Câu 1:

Nêu được ý sau:

Giá trị cổ phiếu hiện hành phản ánh sự kỳ vọng của nhà đầu tư về hiệu suất hoạt động
của DN trong tương lai và được quan tâm bởi các đối tượng liên quan.
Các yếu tố như Lợi nhuận, rủi ro, giá trị dòng tiền, kế hoạch phát triển DN… đều được
nhà đầu tư xem xét, do sự nhạy bén của thị trường nên tất cả kỳ vọng về lợi nhuận
trong ngắn và dài hạn đều có ảnh hưởng nhất định đến giá trị cổ phiếu
Câu 2:
−30
a. %∗1−( 1+ 5 % )
Pb=100.000∗4 +100.000∗( 1+5 % )−30=84.628 đồng< 87.000
5%
−→ không nên đầu tư

b. 4.000∗(1+6 %)
P 0= =60.571 đồng
13 %−6 %

c D1=4.000∗(1+20 % )=4.800
D2=4.800∗(1+ 20 % )=5.760
D3=5.760∗( 1+20 % )=6.912
D4 =6.912∗(1+10 % )=7.603
D5=7.603∗( 1+ 4 % )=7.907
7.907
P4 = =87.856 đồng
13 %−4 %
D3 D4 P4 6.912 7.603 87.856
P 2= + + = + + =80.875 đồng
(1+ r) (1+r ) (1+r ) (1+13 %) (1+13 %) (1+13 %)2
2 2 2

Câu 3:
a. Hãy tính lợi nhuận tăng thêm khi công ty nới lỏng chính sách bán chịu?
Doanh thu tăng thêm = 30.000.000.000 x 10% = 3.000.000.000 (đồng)
Sản lượng tăng thêm = 3.000.000.000 / 100.000 = 30.000 sp
Lợi nhuận tăng thêm = 30.000 x (100.000 - 80.000) = 600.000.000 (đồng)

b. Hãy tính chi phí đầu tư khoản phải thu tăng thêm khi công ty nới lỏng chính sách bán
chịu?
Khoản phải thu tăng thêm = 3.000.000.000 / (12/2) = 500.000.000 (đồng)
Tăng đầu tư khoản phải thu = 500.000.000 x (80.000/100.000) = 400.000.000
(đồng)
Chi phí đầu tư khoản phải thu tăng lên = 400.000.000 x 12% = 48.000.000 (đồng)
c. Hãy tính tổng chi phí tăng thêm khi công ty nới lỏng chính sách bán chịu? Đồng thời, hãy
đề xuất công ty có nên thực hiện chính sách này hay không?
Chi phí tổn thất không thu được nợ tăng thêm = 3.000.000.000 x 1% = 30.000.000 (đồng)
Tổng chi phí tăng thêm = 48.000.000 + 30.000.000 = 78.000.000 (đồng)
Lợi nhuận tăng thêm (600.000.000) > chi phí tăng thêm (78.000.000)
Công ty nên nới lỏng chính sách tín dụng.

Câu 4:
a. sản lượng đặt hàng tối ưu:
Q=
√ 2∗32.000∗10
1
số lần đặt hàng tối ưu = 32.000/800=40 lần
=800 sp

chi phí tồn kho thấp nhất:

800 32.000
TC=32.000∗2+ ∗1+ ∗10=64.800 trd
2 800

điểm đặt hàng lại:

32.000
R= ∗3=320 sp
300

b.
Q P SP Q/2*c S/Q*F TC
800 2 64.000 400 400 64.800
3.000 1,98 63.360 1.500 106,7 64.966,7
5.000 1,97 63.040 2.500 64 65.604
 Lượng đặt hàng hiệu quả nhất là 800 sản phẩm.
c. Nếu hàng trong kho giảm xuống thấp hơn mức điểm đặt hàng lại, công ty mới tiến hành
đặt hàng thì công ty phải đối mặt với những vấn đề thiếu hụt hàng trong thời gian chờ
hàng, dây chuyền sản xuất bị gián đoạn, năng suất giảm dẫn đến doanh thu giảm, lợi nhuận
giảm hoặc thua lỗ do không kịp đáp ứng các đơn hàng, phải bồi thường hợp đồng