SỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ

QUẢN TRỊ
Môn:

NGUỒN NHÂN LỰC

GIẢNG VIÊN: Vũ Sơn Tùng

NHÓM: 2 LỚP: DM20DH-DM1
STT Họ tên MSSV Lớp
DM20DH-
1 Dương Văn Giàu 201607021
DM1
DM20DH-
2 Nguyễn Thị Xuân Hoa 201607027
DM1
DM20DH-
3 Hoàng Nguyễn Quỳnh Hương 201607009
DM1
DM20DH-
4 Đoàn Thị Cẩm Sang 201607033
DM1
DM20DH-
5 Bùi Thị Thanh Tuyền 201607032
DM1
 MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 - Giới thiệu doanh nghiệp ...……………………………….. 3

1. Đại hội đồng cổ đông ......................................................................................................................5

2. Hội đồng quản trị ............................................................................................................................5
3. Ban giám đốc ..................................................................................................................................6
4. Ban kiểm soát ..................................................................................................................................6
BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC ................................................................................................................6

1. Nguồn tuyển dụng ......................................................................................................................7

1.1. Tuyển dụng bên trong ......................................................................................................................7
1.2 Tuyển dụng bên ngoài ............................................................................................................................8
2. Phương pháp tuyển dụng ............................................................................................................8
2.1 Tuyển dụng nội bộ ...........................................................................................................................8
2.2 Tuyển dụng bên ngoài ....................................................................................................................10
2.3 Tuyển dụng trực tuyến ...................................................................................................................11
3. Phương pháp tuyển chọn mà doanh nghiệp sử dụng ................................................................13
3.1 Đánh giá .................................................................................................................................................13
3.2 Kiểm tra .................................................................................................................................................13
3.3 Phỏng vấn ..............................................................................................................................................13

Lương ................................................................................................................................................14
Thưởng ..............................................................................................................................................14
Ý kiến đề xuất ...................................................................................................................................14
Về phần khen thưởng ........................................................................................................................15

1|Page
 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................

2|Page
 TẬP ĐOÀN VINGROUP - CÔNG TY CP
Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina. Đầu
những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch
và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Đến
tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt
động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP.
3 nhóm hoạt động trọng tâm của Tập đoàn bao gồm:
- Công nghệ - Công nghiệp
- Thương mại Dịch vụ
- Thiện nguyện Xã hội
Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc
tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực
nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng.

KHÁT VỌNG
TIÊN PHONG
Vingroup đặt cho mình sứ mệnh "Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người", với 3
nhóm hoạt động trọng tâm là

Công nghệ - Công nghiệp Thương mại Dịch vụ Thiện nguyện Xã hội

• Vinfast • Vinhomes • Vinschool

• Vinsmart • Vinpearl • Vinmec
• Vinai • Vincom • VinUni
• Vinbigdata • VinBus
• Vincss • VinFuture
• Vinhms • Quỹ Thiện Tâm
• Vinbrain • VinIf
• VinBiocare

TẦM NHÌN
“VINGROUP ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THÀNH TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ -
CÔNG NGHIỆP - THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HÀNG ĐẦU KHU VỰC”
Vingroup định hướng phát triển thành tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp – thương mại dịch vụ hàng
đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp,
góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên
trường quốc tế.

SỨ MỆNH
“VÌ MỘT CUỘC SỐNG TỐT ĐẸP HƠN CHO MỌI NGƯỜI”

3|Page
 GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Tín
Vingroup đặt chữ TÍN lên vị trí hàng đầu, lấy chữ TÍN làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ chữ TÍN như
bảo vệ danh dự của chính mình.
Vingroup luôn cố gắng chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi, nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơn
các cam kết của mình với khách hàng, đối tác; đặc biệt là các cam kết về chất lượng sản phẩm – dịch
vụ và tiến độ thực hiện.
Tâm
Vingroup đặt chữ TÂM là một trong những nền tảng quan trọng của việc kinh doanh. Chúng ta thượng
tôn pháp luật và duy trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội ở tiêu chuẩn cao nhất.
Vingroup coi trọng khách hàng và luôn lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích và mong muốn của
khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho khách hàng những sản phẩm – dịch vụ hoàn hảo nhất;
coi sự hài lòng của khách hàng là thước đo thành công.
Vingroup chăm sóc khách hàng bằng sự tự nguyện; hiểu rõ sứ mệnh phục vụ và chỉ đảm nhận nhiệm
vụ khi có đủ khả năng.
Trí
Vingroup coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển, nhằm tạo ra giá trị khác biệt và bản sắc riêng
trong mỗi gói sản phẩm – dịch vụ.
Vingroup đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm; khuyến khích tìm tòi, ứng dụng những tiến bộ khoa học,
kỹ thuật và công nghệ mới vào quản lý, sản xuất; luôn chủ động cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm
– dịch vụ.
Vingroup đề cao chủ trương về một “Doanh nghiệp học tập”, không ngại khó khăn để học, tự học và
“vượt lên chính mình”.
Tốc
Vingroup lấy “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ và lấy “Quyết định nhanh – Đầu tư
nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàng nhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh…” làm giá trị bản sắc.
Vingroup luôn cố gắng chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi, nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơn
các cam kết của mình với khách hàng, đối tác; đặc biệt là các cam kết về chất lượng sản phẩm – dịch
vụ và tiến độ thực hiện.
Tình
Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp những con người tinh hoa để làm nên những sản phẩm - dịch vụ tinh
hoa; mọi thành viên được thụ hưởng cuộc sống tinh hoa và góp phần xây dựng một xã hội tinh hoa.
Vingroup mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, nơi mỗi thành viên
đều là những nhân tố xuất sắc trong lĩnh vực công việc của mình.
Vingroup quan niệm: Hệ thống của mình phải giống như một người khỏe mạnh, săn chắc và không có
mỡ dư thừa. Chúng ta “chiêu hiền đãi sĩ” và “đãi cát tìm vàng” mong tìm ra những người phù hợp, đặt
đúng người vào đúng việc để phát huy hết khả năng nhưng cũng sẵn sàng sàng lọc những người không
phù hợp.
Nhân
Vingroup xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng
sự thiện chí, tình thân ái, tinh thần nhân văn.
Vingroup luôn coi trọng người lao động như là tài sản quý giá nhất; xây dựng môi trường làm việc
chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn; thực hành các chính sách phúc lợi ưu việt, tạo điều
kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả CBNV.

VỀ CON NGƯỜI
CHIẾN LƯỢC CON NGƯỜI
Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá. Tập đoàn đã
xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài. Mục tiêu tuyển dụng của
Tập đoàn là thu hút và chào đón tất cả những ứng viên mong muốn làm việc trong môi
trường năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu quả - nơi mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa
khả năng và kiến thức chuyên môn.

4|Page
Tập đoàn luôn tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa
quyền được làm việc, cống hiến, phát triển và tôn vinh của người lao động, kết hợp hài
hoà giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của người lao động.
Vingroup đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển
khai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ cho CBNV.
Đào tạo không chỉ với mục đích nâng cao trình độ cho CBNV, để mỗi thành viên đều
trở thành một đại diện xứng đáng của Vingroup trong bất cứ hoàn cảnh nào mà thông
qua hệ thống đào tạo, Vingroup sẽ góp phần vào việc nâng cao chất lượng nhân sự của
các doanh nghiệp Việt Nam nói chung.

Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Vingroup bao gồm đại hội đồng cổ đông, hội đồng
quản trị, ban kiểm soát và hội đồng quản trị.

1. Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định quyền lực nhất của công ty. Bộ phận này
bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết theo các Điều khoản của công ty.

2. Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị của Vin bao gồm 9 thành viên cùng với trách nhiệm và quyền hạn đi
cùng như sau:
• Lập kế hoạch phát triển và quyết toán ngân sách hàng năm của công ty.
• Lập mục tiêu hoạt động hàng năm dựa trên mục tiêu chiến lược đã được đại hội
đồng cổ đông thông qua.
• Báo cáo tất cả kết quả kinh doanh, cổ tức dự kiến, tài khoản hợp nhất.

5|Page
 • Thực hiện chiến lược kinh doanh và các điều khoản và điều kiện cho đại hội.
• Xây dựng cơ cấu tổ chức cùng quy chế hoạt động của công ty
• Thực hiện các quyền và nhiệm vụ theo nội quy Hội đồng quản trị

3. Ban giám đốc

Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Vingroup trong ban tổng giám đốc hiện có bà Lê Thị Thu
Thủy đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc cùng 5 Phó Tổng Giám đốc khác hỗ trợ công tác
quản lý. Bộ phận này chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức thực hiện các nghị quyết
của đại hội đồng và của hội đồng quản trị và đặc biệt. Đồng thời, họ công bố các quyết
định liên quan đến việc thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của tập đoàn.
Quan trọng hơn, ban giám đốc sẽ trực tiếp quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động
hàng ngày của tập đoàn và quản lý, giám sát hoạt động hàng ngày của đội ngũ nhân
viên.

4. Ban kiểm soát

Nhóm ban kiểm soát thường có 5 thành viên chính và người đứng đầu ban kiểm soát
hiện nay là ông Nguyễn Thế Anh. Nhiệm vụ của Ban kiểm soát là:

Theo dõi hội đồng quản trị và ban điều hành trong công tác quản lý và điều hành tập
đoàn.
Kiểm tra tính pháp lý và trung thực, siêng năng trong việc điều hành công ty và quản lý
cũng như kiểm toán, thống kê, đánh giá các báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh,
báo cáo tài chính hàng năm và bán niên.
Trình bày các biện pháp thay đổi, cải tiến và bổ sung hội đồng quản trị hoặc đại hội
đồng.

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC

CHUYÊN VIÊN MARKETING - VINHOMES

Loại công việc: Toàn thời gian cố định
Số lượng tuyển: 1
Công ty: VINHOMES QUẢN LÝ
Địa điểm làm việc: Hà Nội.
Hạn nộp hồ sơ: 19/03/2023
Mô tả công việc

• Lập kế hoạch chi tiết về thời gian, chi phí và cách thức triển khai các dự án
Marketing, Truyền thông;
• Lập kế hoạch phối hợp với các bộ phận liên quan đảm bảo triển khai công việc
hiệu quả.
• Trực tiếp triển khai chiến dịch Marketing theo kế hoạch đề ra;
• Phối hợp với Ban Truyền thông Tập đoàn và các bộ phận liên quan để đưa ra các
thông điệp chính xác, kịp thời, hiệu quả trong các đợt truyền thông;
• Làm việc với các đối tác, cơ quan báo chí truyền hình để triển khai hợp tác truyền
thông, đặt lịch quảng cáo;

6|Page
 • Phụ trách lên kịch bản quay phim, viết tin bài, thông cáo báo chí,… trên các
phương tiện truyền thông;
• Phụ trách soạn thảo nội dung ấn phẩm quảng cáo, tờ rơi, thư mời, tin bài trên
fanpage và website Công ty;
• Quản lý và xử lý rủi ro trong quá trình triển khai;
• Tổng hợp và báo cáo kết quả các hoạt động Marketing và Truyền thông sau khi
kết thúc;
• Kiểm soát chi phí theo kế hoạch đã được duyệt trong quá trình triển khai;
• Hoàn thiện các thủ tục hợp đồng, thanh toán chi phí các hoạt động triển khai.
• Các công việc chi tiết trao đổi khi phỏng vấn

Yêu cầu
• Nam/Nữ tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành Marketing;
• Tối thiểu 03 năm kinh nghiệm vị trí tương đương tại các công ty có quy mô >
1000 nhân viên, ưu tiên ứng viên làm trong các công ty về lĩnh vực Bất động
sản, quản lý Khu đô thị, Khách san/Du lịch,...
• Tiếng Anh thành thạo cả 4 kỹ năng: nghe, nói, đọc, viết
• Nhanh nhẹn, năng động, sáng tạo, chịu áp lực công việc tốt.

Quyền lợi
• Lương, thưởng và các chế độ phúc lợi, đãi ngộ hấp dẫn: được đặc biệt ưu đãi khi
sử dụng các hệ thống dịch vụ cao cấp của Tập đoàn Vingroup như: Vinpearl,
Vinmec, Vincharm, Vinschool...
• Được đào tạo nâng cao nghiệp vụ.
• Được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, năng động và hiệu quả.
•

1. Nguồn tuyển dụng

1.1. Tuyển dụng bên trong

Nguồn tuyển dụng nội bộ là nguồn nhân sự này còn được hiểu là tuyển dụng nội bộ,
nhân sự được tuyển ngay trong công ty, nhân viên có thể tự ứng cử hoặc cấp trên đề cử.
Khi tổ chức có vị trí muốn tuyển dụng thì luôn ưu tiên cho người trong nội bộ.

Ưu điểm của việc tuyển dụng nội bộ là sẽ tăng tính hiệu quả và tiết kiệm chi phí cho
doanh nghiệp. Các nhân viên đã làm việc trong công ty sẽ không cần phải trải qua quá
trình đào tạo mới và có thể làm việc hiệu quả ngay từ đầu. Điều này cũng đồng nghĩa
với việc giảm thiểu thời gian gián đoạn và rủi ro trong quá trình làm việc. Quản lý tuyển
dụng cũng có thể dễ dàng truy cập vào hồ sơ của các nhân viên đã từng làm việc trong
công ty để đánh giá khả năng và kinh nghiệm làm việc của họ.

7|Page
Ngoài ra, việc tuyển dụng nội bộ còn giúp tăng động lực và sự cống hiến của nhân viên.
Những người đã từng làm việc trong công ty có thể có tinh thần trung thành và gắn bó
với doanh nghiệp, giúp tăng tính ổn định của tổ chức.

Tuy nhiên, cũng có những hạn chế khi tuyển dụng nội bộ. Việc không thay đổi nhân sự
nhiều có thể giới hạn sự đổi mới và sáng tạo trong công ty. Điều này đặc biệt đúng khi
những người mới có những ưu điểm độc đáo và khác biệt. Việc tuyển dụng nội bộ cũng
có thể gây ra mâu thuẫn nội bộ nếu các nhân viên mới không hoàn toàn hòa nhập với
công ty hoặc không có tinh thần hợp tác với lãnh đạo.

1.2 Tuyển dụng bên ngoài

Nguồn tuyển dụng bên ngoài là những người bên ngoài công ty Vingroup, mới đến tham
gia ứng tuyển.Thông qua các trang website công ty nộp đơn ứng tuyển. Tổ chức cần
xác định rõ vị trí cần nhân sự để tìm ra phương pháp tuyển dụng phù hợp nhất. Người
được tuyển từ bên ngoài sẽ có những nền tảng khác nhau như đến từ các trường đại học,
cao đẳng, trường

Ưu điểm

Tuyển dụng từ bên ngoài giúp công ty có cơ hội tìm kiếm những ứng viên tài năng, sáng
tạo và có kinh nghiệm đáng kể mà không có sẵn trong đội ngũ nhân viên hiện tại. Sự đa
dạng trong lực lượng lao động cũng mang lại nhiều lợi ích cho công ty, bao gồm khả
năng thích ứng với thị trường và đa dạng hóa các quan điểm, phong cách làm việc.

Nhược điểm

Tuyển dụng từ bên ngoài có thể mất nhiều thời gian và tài nguyên để đào tạo cho nhân
viên mới quen với công việc và văn hóa làm việc của công ty. Họ cũng có thể có xu
hướng thay đổi công việc nhiều hơn, khiến cho công ty phải tốn thêm chi phí tuyển
dụng và đào tạo nhân viên mới. Hơn nữa, việc đăng tuyển trên các phương tiện khác có
thể dẫn đến việc nhận được nhiều lượng hồ sơ ứng viên không đủ chất lượng hoặc không
phù hợp với nhu cầu của công ty, và đôi khi còn gặp phải rủi ro về việc tiết lộ bí mật
nội bộ của công ty cho đối thủ cạnh tranh.

2. Phương pháp tuyển dụng

2.1 Tuyển dụng nội bộ

Phương thức tuyển dụng này chọn những ứng cử viên chính là nhân viên có sẵn
trong công ty hoặc dùng những người trong công ty để làm môi giới tuyển dụng. Nhà
tuyển dụng có thể dùng những phương pháp sau:

• Thông báo tuyển dụng: đây là bảng thông báo về các vị trí cần phải tuyển người.
Bộ phận nhân sự có thể gửi thư cho toàn thể nhân viên trong công ty để cung cấp cho
họ thông tin chi tiết về công việc cũng như là yêu cầu của nó.

8|Page
• Giới thiệu của cán bộ, công nhân viên chức trong công ty: dựa vào mối quan hệ
của đồng nghiệp trong công ty với những ứng cử viên tiềm năng, nhà tuyển dụng có thể
tìm ra những người có khả năng phù hợp với công việc. Nhiều công ty lớn vẫn đang áp
dụng quy trình tuyển dụng này.

• Căn cứ vào thông tin nhân viên trong thư mục Hồ sơ nhân viên: Mỗi công ty
luôn lập một danh sách hồ sơ nhân viên lưu trữ trong phần mềm quản lí của bộ phận
nhân sự. Trong đó, có những thông tin chi tiết về người đó, chẳng hạn như kĩ năng, trình
độ giáo dục, kinh nghiệm nghề nghiệp ….

Ưu điểm

• Tiết kiệm chi phí: Tuyển dụng nội bộ không cần phải chi trả phí tuyển dụng cho các
công ty môi giới hoặc đối tác tuyển dụng khác, giúp tiết kiệm chi phí.

• Tiết kiệm thời gian: Quá trình tuyển dụng nội bộ thường nhanh hơn so với tuyển dụng
từ bên ngoài, do không cần phải đợi các ứng viên đăng ký và xử lý đơn

• Tăng tính đồng thuận: Tuyển dụng nội bộ giúp tăng tính đồng thuận giữa các nhân
viên. Vì các ứng viên được chọn thường là nhân viên hiện tại, có thể đã có mối quan hệ
tốt với các đồng nghiệp.

• Giữ chân nhân viên tốt: Khi có cơ hội thăng tiến và phát triển trong công ty, các nhân
viên hiện tại có xu hướng muốn ở lại lâu dài hơn. Điều này giúp giữ chân nhân viên tốt
và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

• Tăng hiệu quả: Các ứng viên nội bộ đã làm việc trong công ty trong một thời gian,
nên họ có hiểu biết sâu về các quy trình công việc, môi trường làm việc và các chiến
lược của công ty, giúp tăng hiệu quả làm việc.

Nhược điểm

• Giới hạn đa dạng: Tuyển dụng nội bộ có thể giới hạn đa dạng của đội ngũ nhân viên.
Điều này có thể dẫn đến một đội ngũ nhân viên không đủ đa dạng về kinh nghiệm, trình
độ hoặc địa lý.

• Khó khăn trong việc thay đổi: Nếu các ứng viên được chọn từ bên trong công ty không
phù hợp với vị trí công việc mới, việc thay đổi có thể khó khăn và tốn nhiều thời gian
và nỗ lực để huấn luyện lại.

• Sự thiên vị: Trong quá trình tuyển dụng nội bộ, sự thiên vị có thể xảy ra. Ví dụ như
những người quen biết hay những nhân viên được yêu thích có thể được ưu tiên chọn.
Điều này có thể dẫn đến việc không chọn ra những ứng viên tốt nhất cho công việc.

• Sự bảo thủ: Các nhân viên hiện có có thể có suy nghĩ bảo thủ và không có nhiều ý
tưởng mới, làm giảm sự sáng tạo và đổi mới trong công ty.

9|Page
• Thiếu kinh nghiệm: Việc tuyển dụng nội bộ có thể dẫn đến việc thiếu kinh nghiệm
trong một số vị trí hoặc lĩnh vực công việc, do công ty không tìm kiếm các ứng viên từ
bên ngoài.

2.2 Tuyển dụng bên ngoài

Phương pháp tuyển dụng này chọn ra những ứng cử viên bên ngoài công ty. Nhà
tuyển dụng có thể dùng những phương pháp sau:

• Đăng quảng cáo trên các phương tiện truyền thông: nhà tuyển dụng có thể đăng
việc qua kênh truyền hình, báo chí, tạp chí và đài phát thanh. Hiện nay, với sự phát triển
của công nghệ thông tin, phương pháp tiện dụng nhất chính là qua Internet. Ở Việt Nam,
có nhiều website hỗ trợ tuyển dụng lớn. Nhà tuyển dụng chỉ cần đăng thông tin tuyển
dụng với mô tả và yêu cầu công việc rồi những ứng cử viên sẽ nộp sơ yếu lí lịch trực
tuyến. Hoặc nhà tuyển dụng có thể đăng thông tin trên website chính.

• Trung tâm giới thiệu việc làm: đối với những công ty không có bộ phận nhân sự
thì phương pháp này phổ biến nhất. các trung tâm này thường là trường đại học, cao
đẳng và chính quyền lao động địa phương.

• Hội chợ việc làm: đây cũng là nơi nhà tuyển dụng tiếp xúc, trao đổi trực tiếp với
các ứng cử viên tiềm năng

Ưu điểm

• Đa dạng ứng viên: Tuyển dụng bên ngoài cung cấp cơ hội để tìm kiếm ứng viên
đa dạng về trình độ, kinh nghiệm, khả năng và địa lý.

• Có thể tìm được nhân viên có kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn cao: Tuyển
dụng bên ngoài cũng cung cấp cơ hội để tìm kiếm những ứng viên đã có kinh nghiệm
và kỹ năng chuyên môn cao hơn, nhờ đó sẽ giúp tăng hiệu suất và năng suất làm việc.

• Không bị ảnh hưởng bởi những yếu tố trong công ty: Tuyển dụng bên ngoài giúp
đánh giá ứng viên bằng các tiêu chí khách quan, không bị ảnh hưởng bởi những yếu tố
tình cảm hay thái độ chủ quan bên trong công ty.

Nhược điểm

• Chi phí cao: Việc tuyển dụng bên ngoài có thể tốn kém hơn so với việc tuyển
dụng nội bộ. Vì công ty phải chi trả cho các chi phí quảng cáo việc làm, dịch vụ tư vấn
tuyển dụng và phí giới thiệu ứng viên

• Thời gian tuyển dụng kéo dài: Tuyển dụng bên ngoài cũng có thể mất nhiều thời
gian hơn để tìm kiếm, sàng lọc và phỏng vấn ứng viên từ bên ngoài.

• Mất thời gian để thích nghi với môi trường mới: Nếu ứng viên mới không quen
với môi trường công ty, họ có thể cần thời gian để thích nghi và hiểu rõ quy trình công
việc, văn hóa doanh nghiệp, làm giảm hiệu suất làm việc của họ trong giai đoạn đầu.

10 | P a g e
 2.3 Tuyển dụng trực tuyến

Tuyển dụng qua việc đăng tin trên các trang tuyển dụng

Ưu điểm

• Sự tiện lợi: Việc đăng tin tuyển dụng trên các trang web tuyển dụng rất đơn giản
và nhanh chóng, giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm thời gian và công sức so với việc tìm
kiếm ứng viên truyền thống

• Tiếp cận đối tượng ứng viên rộng: Các trang tuyển dụng có số lượng lớn người
dùng và khách truy cập hàng ngày, giúp nhà tuyển dụng tiếp cận được đối tượng ứng
viên rộng hơn so với các phương pháp tuyển dụng khác.

• Tính minh bạch: Việc đăng tin tuyển dụng trên các trang web tuyển dụng giúp
đảm bảo tính minh bạch trong quá trình tuyển dụng, cho phép ứng viên biết rõ yêu cầu
công việc và quy trình tuyển dụng.

• Tối ưu chi phí: So với các phương pháp tuyển dụng truyền thống, việc đăng tin
trên các trang tuyển dụng có chi phí thấp hơn và đem lại hiệu quả cao hơn

Nhược điểm

• Cạnh tranh cao: Vì số lượng tin tuyển dụng trên các trang web tuyển dụng là rất
lớn. Do đó nhà tuyển dụng cần phải đầu tư thời gian và công sức để đăng tin và thu hút
sự chú ý của ứng viên.

• Khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp: Do số lượng ứng viên đăng ký
trên các trang tuyển dụng rất lớn, nhà tuyển dụng có thể gặp khó khăn trong việc lọc ra
các ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc của mình

• Không đảm bảo chất lượng: Không phải tất cả các ứng viên trên các trang tuyển
dụng đều đáp ứng được yêu cầu và đạt chất lượng tốt. Nhà tuyển dụng cần phải đầu tư
thời gian để kiểm tra và đánh giá độ tin cậy và khả năng của các ứng viên.

• Không đảm bảo tính trung thực: Trong một số trường hợp, ứng viên có thể không
ghi nhận đúng thông tin về bản thân. Điều này có thể dẫn đến việc nhà tuyển dụng chọn
sai người phù hợp cho công việc.

• Thời gian phản hồi chậm: Với số lượng lớn các tin tuyển dụng đăng trên các
trang web tuyển dụng, việc nhận phản hồi từ ứng viên có thể mất nhiều thời gian. Điều
này có thể làm giảm tính hiệu quả và tính thời gian của quá trình tuyển dụng.

• Vấn đề về quyền riêng tư: Việc đăng tin tuyển dụng trên các trang tuyển dụng có
thể làm lộ thông tin của công ty và nhà tuyển dụng. Điều này có thể khiến các công ty
lo lắng về vấn đề bảo mật và quyền riêng tư của họ.

11 | P a g e
 Tuyển dụng qua mạng xã hội

Ưu điểm

• Tiếp cận đến một lượng lớn người dùng: Mạng xã hội có hàng triệu người dùng,
giúp nhà tuyển dụng tiếp cận với một lượng lớn ứng viên tiềm năng.

• Tiết kiệm thời gian và chi phí: Việc tuyển dụng qua mạng xã hội giảm thiểu thời
gian và chi phí liên quan đến việc đăng tin tuyển dụng trên các trang web tuyển dụng,
tổ chức buổi gặp gỡ và phỏng vấn ứng viên.

• Tăng tính tương tác: Tuyển dụng qua mạng xã hội giúp tăng tính tương tác giữa
nhà tuyển dụng và ứng viên. Nhà tuyển dụng đưa ra câu hỏi, tạo ra các bài đăng hấp
dẫn, tăng khả năng thu hút ứng viên phù hợp.

• Tiếp cận với những ứng viên chưa hoạt động tìm việc: Một số người có năng lực
và kinh nghiệm nhưng không tìm kiếm việc làm tích cực. Tuyển dụng qua mạng xã hội
giúp nhà tuyển dụng tiếp cận với những ứng viên này

Nhược điểm

• Không có sự đảm bảo về tính chính xác của thông tin: Các thông tin đăng tải trên
mạng xã hội không được kiểm duyệt và xác thực một cách chính xác. Điều này có thể
dẫn đến việc tiếp cận với những thông tin sai lệch hoặc không chính xác.

• Không đảm bảo tính riêng tư: Việc đăng tin tuyển dụng trên mạng xã hội có thể
tiết lộ thông tin cá nhân của nhà tuyển dụng và ứng viên.

• Không đảm bảo tính chuyên nghiệp: Các mạng xã hội không phải là nơi chuyên
nghiệp để đăng tải tin tuyển dụng. Điều này có thể ảnh hưởng đến hình ảnh và uy tín
của nhà tuyển.

• Khó khăn trong việc lọc và đánh giá ứng viên: Mạng xã hội có hàng triệu người
dùng, đôi khi việc tìm kiếm và lọc ra ứng viên phù hợp có thể trở nên khó khăn và tốn
thời gian. Đồng thời, việc đánh giá kỹ năng và năng lực của ứng viên cũng khó khăn
hơn so với việc phỏng vấn trực tiếp.

• Cạnh tranh cao: Mạng xã hội là nơi chia sẻ thông tin công khai, do đó những tin
tuyển dụng có thể bị mất đi sự chú ý và bị che giấu bởi các tin khác trên cùng trang, đặc
biệt là trong các lĩnh vực có nhiều cạnh tranh.

• Hạn chế về mục tiêu: Không phải mạng xã hội nào cũng phù hợp để tuyển dụng
trong mọi lĩnh vực. Các mạng xã hội có tính chất riêng biệt. Do đó nhà tuyển dụng cần
phải chọn mạng xã hội phù hợp với mục tiêu tuyển dụng của mình.

12 | P a g e
 3. Phương pháp tuyển chọn mà doanh nghiệp sử dụng
3.1 Đánh giá

Tuyển chọn các ứng viên có bằng đại học chuyên ngành marketing, quản trị kinh doanh

Có phương án đề xuất marketing hiệu quả, triển khai theo kế hoạch, tối ưu hoá các công
cụ phần mềm, có kỹ năng làm việc, đội nhóm tốt thích hợp với chức vị ứng tuyển
Chuyên viên Marketing - Vinhomes

3.2 Kiểm tra

Kiểm tra đúng các yêu cầu mà công ty tuyển dụng vị trí chuyên viên marketing
Vinhomes cũng như

Trình độ học vấn: Đại học

Tính cách hướng ngoại phù hợp hơn với công việc, có kỹ năng giao tiếp tốt, thường
công việc này tiếp xúc với người nước ngoài cũng nhiều nên các ứng viên có bằng tiếng
anh là một ưu điểm.

Các ứng viên có được đào tạo từ trước hoặc có kinh nghiệm từ trước.

3.3 Phỏng vấn

Phỏng vấn nhóm: một nhóm phỏng vấn có thể bao gồm từ 2 người nhiều người phỏng
vấn ứng viên

Tuyển chọn: một hội đồng có thể hình thành nhiều cá nhân hoặc nhóm có cùng mối
quan tâm tới việc tuyển chọn

Hình thức phỏng vấn riêng đang phổ biến hiện nay.

Các câu hỏi phỏng vấn, Vingroup tuyển dụng tập trung vào

• Thông tin cá nhân

• Quá trình học tập

• Kinh nghiệm làm việc

• Kiến thức chuyên môn

• Sở thích cá nhân

• Mức lương mong muốn

Kết quả câu hỏi phỏng vấn sẽ được chuyên viên nhân sự thông báo sau 1 tuần đi phỏng
vấn

13 | P a g e
Lương
• Mức lương chính thức của vị trí: 12.000.000 VNĐ - 20.000.000 VNĐ
• Lương thử việc: 8.000.000 VNĐ
• Lương, thưởng và các chế độ phúc lợi, đãi ngộ hấp dẫn: được đặc biệt ưu đãi khi
sử dụng các hệ thống dịch vụ cao cấp của Tập đoàn Vingroup như: Vinpearl,
Vinmec, Vinschool...
• Ký hợp đồng thử việc 02 tháng, qua thử việc ký hợp đồng không xác định thời
hạn

Thưởng
• Được hưởng đầy đủ các chế độ phúc lợi, Đóng BHXH, BHYT, BHTN, BH Bảo
Việt 24/7....
• Được hỗ trợ ăn ca, thưởng lễ tết;
• Khám sức khỏe định kỳ, team building hằng năm;
• Được hưởng ưu đãi khi sử dụng các dịch vụ cao cấp thuộc tập đoàn Vingroup;
• Môi trường đào tạo chuyên nghiệp, có nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp
• Môi trường làm việc văn minh, công bằng...
• Thưởng KPIs theo chính sách công ty.

Ý kiến đề xuất
• Mô tả công việc hấp dẫn
Một bản mô tả công việc kỹ lưỡng, hấp dẫn sẽ là một điểm công thu hút sự chú ý của
các ứng viên trong quá trình tuyển dụng. Dưới đây là một số lưu ý khi viết bản mô tả
công việc
Đặt tiêu đề càng cụ thể càng tốt. Tiêu đề của bạn càng chính xác, bạn càng có hiệu quả
trong việc thu hút sự quan tâm của những người tìm việc có năng lực và quan tâm nhất.
Mở đầu với một bản tóm tắt ngắn gọn, hấp dẫn. Hãy cung cấp một cái nhìn tổng quan
để ứng viên hào hứng với công ty của bạn.
Bao gồm các yếu tố cần thiết. Viết ra các trách nhiệm cốt lõi , kỹ năng cứng và mềm,
các hoạt động hàng ngày và giải thích vị trí phù hợp với tổ chức như thế nào.
Làm nổi bật văn hóa của bạn. Người tìm việc luôn đề cao giá trị của văn hóa công ty,
cho nên hãy tận dụng cơ hội này để làm nổi bật các giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh công ty.

• Trả tiền tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh

Đây là một cách tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tuyển dụng được
nhiều ứng viên chất lượng, mà còn là giải pháp giữ chân nhân viên hiệu quả. Bằng việc
khảo sát thị trường việc làm địa phương và xem xét kỹ mức lương mà những người
trong ngành thu hút, có thể đưa ra một mức lương cao hơn để thu hút nhân tài.

14 | P a g e
Về phần khen thưởng
Các nhân viên được khen thưởng thường sẽ cải thiện được hiệu suất làm việc cao hơn.
Việc khen thưởng diễn ra càng thường xuyên sẽ càng giúp nhân viên có những điều
chỉnh, cải thiện kịp thời để phát triển công việc hơn nữa:
• Ghi nhận nhân viên bằng lời cảm ơn công khai.
Đôi khi một câu “cảm ơn” đơn giản cũng có thể làm nên điều kỳ diệu, đặc biệt là trong
một buổi công khai – như một cuộc họp tập thể hoặc một bức email gửi tới toàn công
ty.
Cho nhân viên thời gian nghỉ. Nếu nhân viên đã dành thêm nhiều giờ để làm việc vào
buổi tối hoặc cuối tuần để kịp hoàn thành tiến độ của dự án, hãy cân nhắc sắp xếp lịch
nghỉ bù cho họ – hoặc cho phép họ nghỉ sớm hơn vài giờ vào thứ Sáu.
Chu cấp chi phí đi lại. Nếu nhân viên thường phải trả tiền gửi xe hoặc phương tiện công
cộng, hãy thưởng cho họ vé gửi xe miễn phí trong 1 tháng, thẻ xe buýt hoặc một khoản
tiền làm chi phí đổ xăng.
Lên kế hoạch cho một hoạt động tập thể thú vị Nhiều công ty lên kế hoạch cho các bữa
tiệc vào kỳ nghỉ, nhưng bạn có thể làm cho nhân viên của mình hứng thú hơn bằng cách
lên kế hoạch cho một hoạt động ngẫu hứng trong ngày làm việc để họ có thể được nghỉ
làm vài giờ. Chẳng hạn như một buổi xem phim bất chợt, một cuộc gặp với diễn giả
khách mời nổi tiếng, một sự kiện vui chơi có thưởng… Tất cả những sự kiện tập thể
này không chỉ thể hiện sự công nhận của công ty với hiệu quả làm việc của toàn thể
nhân viên mà còn thúc đẩy tinh thần làm việc cũng như xây dựng những mối quan hệ
tốt đẹp giữa các phòng ban trong công ty.
• Tiền thưởng
Tiền thưởng là một trong những hình thức khen thưởng khá phổ biến, dễ áp dụng và
phù hợp trong nhiều tình huống khác nhau. Bạn có thể thưởng tiền cho nhân viên giữa
giai đoạn triển khai công việc để giúp họ gia tăng động lực làm việc. Bạn cũng có thể
thưởng tiền khi nhân viên kết thúc nhiệm vụ như một lời cảm ơn những nỗ lực vượt trội
của nhân viên.
• Cúp vinh danh nhân viên xuất sắc
Cúp vinh danh, kỷ niệm chương hay bằng khen là những hình thức khen thưởng tương
đối cổ điển nhưng không hề cũ. Hình thức khen thưởng này vẫn tạo được nhiều giá trị
tích cực trong quản lý, vận hành doanh nghiệp.
Với cúp vinh danh, nhà quản lý sẽ cụ thể hóa được sự ghi nhận công ty dành cho nhân
viên. Thay vì nói nhân viên làm việc tốt như thế nào thì bạn chỉ cần cụ thể hóa và trao
tặng nhân viên cúp xuất sắc hàng tháng hoặc cúp minh tinh của năm chẳng hạn.

15 | P a g e