Matin Ahmadi, Daniel Joseph, Gabriel Issa, Taha Al Nabeah

Grupp: 7
Inlämning 2 (seminarium 1), Ons 22 nov
ÖVA 2:1 Kompl

Inledning
Denna inlämning analyserar och föreslår smartare övergripande mål samt delmål för två
centrala verksamhetsområden hos Örebro Verktygsaktiebolag (ÖVA). Utgångspunkten är den
aktuella situationen och de strategiska behoven som framkommer i det tillhandahållna
praktikfallet (sid. 2-4).

Fråga: 2:1
Ledningsgruppens medlemmar har nu fått i uppdrag att sätta smartare mål för sin del av
verksamheten. Efter att målen är satta ska de jobba fram handlingsplaner för att nå dessa
mål. Heads up! Detta är kursens svåraste uppgift...
a) Konstruera ett smartare övergripande mål för två valfria delar av verksamheten. (Två
mål alltså)

SMARTA-RE mål syftar på mål som besitter följande egenskaper:

- Specifika
- Mätbara
- Accepterade
- Realistiska
- Tidsatta
- Ansvarig
- Resultat

De delar av verksamheten som ledningsgruppen har valt att konstruera mål för är
kompetensutveckling och produktionseffektivitet.

Mål 1: Ökad försäljning Smartare mål

Öka försäljningen med 25 % till 2025.

● Specifikt (S): Målet är att öka ÖVAs försäljning över de olika
försäljningskontoren med en specificerad procentandel.
● Mätbart (M): Förbättringen på 25% ger en konkret och mätbar indikator på
ökad försäljning. Kan exempelvis mätas i ökad inkomst eller kunder.
● Accepterat (A): Målet bör vara accepterat av ledningsgruppen och de berörda
parterna.
● Realistiskt (R): En ökning med 25% är realistisk med rätt resurser och
utbildningsinsatser.
 ● Tidsbestämt (T): Tidsramen på 2 år ger en tydlig deadline för att nå
förbättringen.
● Ändamålsenligt (E): Målet stödjer verksamhetens övergripande syften och är i
linje med affärsidén och strategin.

Mål 2: Produktionseffektivitet

Öka produktionskapaciteten med 20% inom slutet av Mars 2024:

● Specifikt (S): Målet är att öka produktionskapaciteten med en specificerad
procentandel.
● Mätbart (M): Ökningen på 20% ger en konkret och mätbar indikator på
förbättringen.
● Accepterat (A): Målet bör vara accepterat av ledningsgruppen och de berörda
parterna.
● Realistiskt (R): En ökning med 20% är en utmanande men rimlig målsättning
med eventuella investeringar i infrastruktur.
● Tidsbestämt (T): Tidsramen ger en tydlig deadline för att nå ökningen.
● Ändamålsenligt (E): Målet stödjer verksamhetens övergripande syften och är i
linje med affärsidén och strategin.

Fråga: 2:1
b) Konstruera två smartare delmål var till de två målen i a) (Fyra mål totalt.)

Mål 1: Ökad försäljning

- Halvera telefonväntetiderna innan midsommar 2024. Lite mer specifikt vore bra.
Vilka telefonväntetider?
- Öka säljledningar med 50% inom årsskiftet.

Mål 2: Produktionseffektivitet

- Minska tiden för maskinstopp med 25% innan årslutet 2023.

- Öka effektiviteten med 15% inom 3 månader.