BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI TẠO HỌC DUY TÂN

------------

TIỂU LUẬN
MÔN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
MÃ MÔN: IB 351 C

PHÂN TÍCH MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHEL

PORTER VỚI TẬP ĐOÀN ADIDAS

GVHD : HUỲNH TỊNH CÁT

LỚP : IB 351 C
NHÓM : 2

Đà Nẵng, ngày 02 tháng 11 năm 2023

 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI TẠO HỌC DUY TÂN
------------

TIỂU LUẬN
MÔN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
MÃ MÔN: IB 351 C

PHÂN TÍCH MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHEL

PORTER VỚI TẬP ĐOÀN ADIDAS
Nhóm thuộc nhành khoa học : Kinh tế
Họ và tên sinh viên chịu trách nhiệm chính : 1. Võ Văn Công
2. Trần Thị Châu Giang
3. Phạm Thị Xuân Linh
4. Phạm Văn Nhân
5. Ông Duy Vinh
6. Đinh Thị Tường Vy
Nghành học : Quản Trị Marketing
Khóa : 26 – 27 – 28
Khoa : Quản Trị Kinh Doanh
Giảng viên hướng dẫn : Huỳnh Tịnh Cát

Đà Nẵng, ngày 02 tháng 11 năm 2023

 BẢNG ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHÓM 2

Phần Chữ
STT Họ và tên MSSV Nhiệm vụ
trăm ký

1 Võ Văn Công 28214633732 Phần III 85/100

Trần Thị Châu Giang Phần I, tổng hợp word và

2 27202121104 100/100
(Leader) kiểm tra nội dung

3 Phạm Thị Xuân Linh 28214604468 Phần III 90/100

4 Phạm Văn Nhân 28214347701 Phần III 85/100

5 Ông Duy Vinh 26212241554 Phần II 90/100

6 Đinh Thị Tường Vy 28204606573 Phần III 90/100

ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN

Thời gian:................................................................Địa điểm:........................................................

1. Nhóm báo cáo tổng kết nội dung tiểu luận nhóm:......................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
2. Giảng viên góp ý và trao đổi:.....................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU..........................................................................................................................1
NỘI DUNG.......................................................................................................................2
I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN ADIDAS................................................................................2
1.1. Giới thiệu chung về thương hiệu Adidas.............................................................................2
1.2. Logo của công ty Adidas.......................................................................................................................................3
1.3. Giới thiệu các sản phẩm của hãng Adidas....................................................................................................3
1.3.1. Dòng sản phẩm giày dép của hãng Adidas.......................................................................3
1.3.2. Dòng sản phẩm quần áo Adidas........................................................................................4
1.3.3. Phụ kiện Adidas................................................................................................................5
1.4. Giới thiệu một số sản phẩm thương hiệu Adidas......................................................................................5
II. TỔNG QUAN VỀ OUTSOURCING CỦA ADIDAS...........................................................7
2.1. Nguyên nhân tập đoàn Adidas thuê ngoài (outsourcing).......................................................................7
2.2. Nguyên nhân Adidas chọn Việt Nam để outsourcing.............................................................................8
2.3. Quá trình thuê ngoài của Adidas tại Việt Nam........................................................................................12
III. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT GIÀY ADIDAS THEO CẤU TRÚC MÔ HÌNH
KIM CƯƠNG...........................................................................................................................14
3.1. Điều kiện các yếu tố sản xuất...........................................................................................................................14
3.1.1. Nguồn lực........................................................................................................................14
3.1.2. Nguồn vốn.......................................................................................................................15
3.1.3. Nguyên vật liệu...............................................................................................................16
3.1.4. Máy móc/ công nghệ.......................................................................................................17
3.2. Điều kiện nhu cầu................................................................................................................................................... 18
3.2.1 Triển vọng thị trường.......................................................................................................18
3.2.2 Năng lực chi trả................................................................................................................19
3.2.3. Doanh số.........................................................................................................................20
3.3. Các nghành sản xuất hỗ trợ và liên quan....................................................................................................20
3.3.1. Nghành sản xuất nguyên liệu .........................................................................................21
3.3.2. Nghành sản xuất phụ liệu................................................................................................21
3.3.3. Nghành dệt, in nhuộm.....................................................................................................22
3.3.4. Nghành may....................................................................................................................22
3.3.5. Nghành sản xuất máy móc thiết bị..................................................................................22
3.3.6. Nghành giao thông vận tải..............................................................................................23
3.4. Chiến lược, cấu trúc và các yếu tố cạnh tranh trong nghành............................................................23
3.4.1. Chiến lược phát triển.......................................................................................................23
3.4.2. Cấu trúc thị trường..........................................................................................................24
3.4.3. Các yếu tố cạnh tranh......................................................................................................25
3.5. Cơ hội............................................................................................................................................................................ 26
3.6. Chính phủ.................................................................................................................................................................... 26
KẾT LUẬN.....................................................................................................................28
 MỞ ĐẦU
Trên phương diện lý thuyết, mô hình kim cương của Porter (1990) là cấu trúc nổi
bật nhất (Dunning, 1993; Harzing & Giroud 2014; Afzal & cộng sự, 2019) có thể kết
nối 3 cấp độ phân tích là công ty, ngành công nghiệp và quốc gia (Grant, 2010) nhằm
cung cấp những dẫn chứng giải thích tại sao một số quốc gia, ngành, công ty rất thành
công từ năng lực cạnh tranh (Porter, 1990). Ở Việt Nam, Giày dép là ngành công
nghiệp quan trọng trong chiến lược công nghiệp hóa, Quy hoạch phát triển ngành
Công nghiệp giày dép đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 của Thủ tướng Chính
phủ xác định mục tiêu “phát triển ngành công nghiệp giày dép Việt Nam trở thành
ngành công nghiệp quan trọng của đất nước, đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường nội địa;
phấn đấu trở thành nhà sản khẩu may mặc, giày dép có vị thế trên thế giới”, để hiện
thực hóa mục tiêu này, việc hiểu rõ năng lực cạnh tranh là cần thiết.

Mô hình kim cương, nhằm giải thích tại sao một số quốc gia rất thành công
nhưng một số lại thất bại trong cạnh tranh quốc tế, Porter (1990) đã đề xuất mô hình
cấu trúc kim cương với 4 yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh là: (1) điều kiện các yếu
tố sản xuất (factor conditions), (2) điều kiện nhu cầu (demand conditions), (3) các
ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan (related and supporting industries), (4) chiến
lược, cấu trúc và các yếu tố cạnh tranh trong ngành (firm strategy, structure, and
rivalry). Ngoài ra, (5) cơ hội (chance) và (6) chính phủ (government) là hai yếu tố
quyết định ảnh hưởng đến môi trường, có tác động gián tiếp đến bốn yếu tố chính
(hình 1). Dù chưa phản ánh vai trò của toàn cầu hóa, sự hợp tác xuyên biên giới
(Dunning, 1993) hay tính cụ thể trong các mối liên kết cũng như cách chúng quyết
định năng lực cạnh tranh hoặc hạn chế nó trong các ngành công nghiệp quốc tế và đầu
tư trực tiếp nước ngoài (Davies & Ellis, 2000) hay những hoài nghi về khả năng dự
báo tương lai của mô hình (Grant, 2010)…, tuy nhiên mô hình này vẫn là cấu trúc duy
nhất kết hợp 3 cấp độ phân tích là công ty, ngành công nghiệp và quốc gia (Grant,
2010) và là mô hình phân tích chiến lược nổi bật nhất (Dunning, 1993; Harzing &
Giroud 2014; Afzal & cộng sự, 2019).

1
 NỘI DUNG
I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN ADIDAS
1.1. Giới thiệu chung về thương hiệu Adidas
Thông tin cơ bản về Adidas:
 Công ty: Adidas AG
 Thành lập: 1924
 Trụ sở chính: Herzogenaurach, Bavaria, Đức
 Nghành công nghiệp: Giày dép
 Các bộ phận: Matix, Runtastic
 Webside: http://www.adidas-group.com/

Adidas là tập đoàn đa quốc gia đến từ nước Đức, chuyên sản xuất các mặt hàng
giầy dép, quần áo, phụ kiện. Tiền thân của hãng là công ty Gebruder Dassler
Schuhfabrik được ra đời vào năm 1924 bởi hai anh em nhà Dassler là Adi Dassler và
Rudolf.

Trong thời gian đầu thương hiệu này đã đạt được những thành công và lợi nhuận
khủng. Nhưng sau thế chiến thứ hai, do bất đồng quan điểm nên Rudoft đã tách ra
thành lập công ty Ruda, sau này đổi tên là Puma. Trong khi đó Adi Dassler vẫn tiếp
tục điều hành công ty cũ và đặt tên mới là Adidas từ năm 1949.

Mặt hàng chủ lực của thương hiệu Adidas bao gồm giày dép, quần áo, mũ, tất, túi
xách thể thao… Ưu điểm của những sản phẩm thương hiệu Adidas đó là luôn được
làm từ những chất liệu tốt nhất, thiết kế khá tỉ mỉ, cẩn thận, tinh tế thể hiện trong từng
đường may để mang tới người dùng cảm giác thoải mái, dễ chịu.

Ngày nay, Adidas trở thành tập đoàn chuyên sản xuất các mặt hàng thời trang
phong cách thể thao lớn thứ hai trên thế giới. Sản phẩm của hãng hiện đã có mặt tại
160 quốc gia và hàng năm tung ra thị trường hơn 660 triệu sản phẩm để phục vụ nhu
cầu của người dùng.

2
1.2. Logo của công ty Adidas

1971 - nay 1990 - nay 2002 - nay 2005 - nay

Hình 1.2. Hình ảnh minh họa

Logo cỏ 3 lá: Các sọc trên biểu tượng hình cây ba lá tượng trưng cho sự tập trung
của công ty vào sự đa dạng, trong khi ba chiếc lá hình tam giác tượng trưng cho ba khu
vực trên thế giới (Bắc Mỹ, Châu Âu và Châu Á) nơi khách hàng có thể mua các sản
phẩm của công ty, phiên bản này được sử dụng cho dòng sản phẩm Originals (quần áo
và giày dép thông thường);
Logo hình ngọn núi: Biểu tượng ngọn núi là một sự phù hợp lý tưởng cho dòng
biểu diễn được thiết kế cho các vận động viên chuyên nghiệp;
Logo vòng tròn: Phiên bản này có thể được nhìn thấy trên các bộ sưu tập phong
cách được tạo ra với sự hợp tác của các nhà thiết kế nổi tiếng.
Logo 3 sọc: Đây là một biểu tượng cổ điển xuất hiện trên tất cả các dòng sản
phẩm. Sẽ không quá lời khi nói rằng logo ba sọc là nền tảng của thương hiệu Adidas.

1.3. Giới thiệu các sản phẩm của hãng Adidas

1.3.1. Dòng sản phẩm giày dép của hãng Adidas
Một trong những sản phẩm truyền thống nổi bật của hãng đó chính là giày dép.
Người dùng biết tới giày Adidas có thiết kế tinh tế, thoáng nhẹ, bền, thoải mái vận
động mà không lo bị bí, đau chân và dành cho mọi đối tượng khách hàng: nam, nữ, trẻ
em. Có được điều này là do sản phẩm được ứng dụng các công nghệ sau:
 Công nghệ BOOST: được hãng giới
thiệu vào năm 2003 với điểm nổi bật là công
nghệ nén hạt nhựa mới lại theo khung giày.
Loại nhựa mới này có ưu điểm có khả năng
chịu nhiệt tốt nhẹ, bền, và độ đàn hồi cao.
Chính vì thế, công nghệ này là bước đột phá
trong quá trình sản xuất giày thể thao Adidas. Hình 1.3.1. Lớp lót màu trắng
là hạt nén “năng lượng”
3

Hình 1.3.2. Giày co giãn như lò
xo của Adidas
Hình 1.3.3. Mẫu giày sử
dụng công nghệ Primeknit
 Công nghệ Springblade:
được ứng dụng bằng cách bố trí
16 lưỡi đàn hồi bằng chất liệu
polymer gắn ở đế. Từ đó, chúng
đã tạo ra lực đẩy để giày đẩy lên
phía trước. Chất liệu polyer với
ưu điểm mềm mại, tránh giòn vỡ,
thoải mái trong thời gian lâu dài.
 Công nghệ Primeknit: Khi sử dụng
công nghệ Primeknit, các sản phẩm giày
của hãng Adidas có cấu trúc thân liền
mạch, có tính thẩm mỹ cao cùng độ bền
tốt nhất. Công nghệ này được phát triển từ
nguyên lý dệt sợi len đặc biệt. Đây được
xem là công nghệ có tính cạnh tranh với
hãng giày Nike.

1.3.2. Dòng sản phẩm quần áo Adidas

Nhắc tới thương hiệu Adidas không thể không nhắc tới các sản phẩm quần áo
dành cho nam, nữ và trẻ em. Tuy giá thành không hề rẻ nhưng so với chất lượng, mẫu
mã cùng sự tiện lợi tuyệt vời, thì quần áo Adidas vẫn được yêu thích ở các nước trên
thế giới trong đó có Việt Nam.
Adidas luôn là thương hiệu được “vạn người mê” bởi mẫu mã vô cùng đa dạng
phong phú, với nhiều màu sắc, kích thước khác nhau. Các dòng sản phẩm quần áo
Adidas gồm có áo phông, áo khoác, set bộ, quần short, quần dài… dành cho cả nam,
nữ và trẻ em.
a. Các mẫu áo Adidas
Dòng áo Adidas được may từ chất liệu vải Polyester, cotton, gió, nỉ cao cấp
thoáng khí có khả năng thấm hút mồ hôi tốt. Thiết kế áo đơn giản, màu sắc trang nhã
tạo cảm giác thoải mái, năng động. Ngoài ra, các mẫu áo gió Adidas còn có khả năng
chống thấm nước tốt. Các mẫu áo Adidas bao gồm áo thun ngắn tay, áo nỉ hoodie dài
tay, áo khoác ngắn, dài, croptop… dành cho nam, nữ, trẻ em, unisex.

4
 Các mẫu áo của thương hiệu Adidas có mức giá dao động từ 500.000 cho tới
3.800.000 VNĐ/sản phẩm tùy mẫu.
b. Các mẫu quần Adidas
Quần của hãng Adidas được thiết kế form đứng, có túi, cạp cao, ôm vừa sát và độ
co giãn tốt. Gấu quần thường được bo tạo cảm giác khỏe khoắn, năng động. Chất liệu
vải quần thường bằng cotton, polyeste, elastane. Các mẫu quần Adidas gồm: quần thể
thao dài, quần lửng, quần đùi… dành cho nam, nữ, trẻ em.
Các mẫu quần thương hiệu Adidas có mức giá dao động từ 600.000 cho tới
2.800.000 VMĐ/sản phẩm tùy mẫu.
Kiểu dáng của các set bộ Adidas trẻ em với style thời trang vượt thời gian. Các
bộ trang phục set thể thao dành cho trẻ em của hãng gồm mẫu 3 kẻ sọc kẻ trên tay áo
và ống quần theo phong cách adidas Originals đích thực dành cho cả bé trai và gái với
màu sắc basic như hồng, hồng cam (bé gái) và đen (bé trai). Chất liệu vải tricot hơi
bóng, mềm mại mang lại dáng vẻ hiện đại, khỏe khắn cho các bé. Có nhiều kiểu dáng
như set bộ ngắn, set bộ dài, set quần, set váy cho bé gái…
Các mẫu set bộ trẻ em Adidas có mức giá dao động từ 1.000.000 cho tới
1.500.000 VNĐ/sản phẩm tùy mẫu.
Ngoài các dòng sản phẩm kể trên, hãng còn có những mẫu dành riêng cho phụ nữ
như set váy đa năng, váy dành riêng chơi thể thao như váy liền, set váy, quần váy…
1.3.3. Phụ kiện Adidas
Phụ kiện của hãng Adidas cũng khá đa dạng với
các sản phẩm đáng kể như mũ, tất, túi xách thể thao,
găng tay, khăn quàng… Mức giá bán phụ kiện Adidas
dao động từ vài trăm tới vài triệu tùy từng mặt hàng.

1.4. Giới thiệu một số sản phẩm thương hiệu

Adidas
1.4.1. Giày Adidas UltraBoost 20 EG0709
Một mẫu giày đáng mua của hãng Adidas và đã được rất nhiều khách hàng ưa
chuộng đó chính là dòng Ultra Boost EG0709.
Đôi giày này có kiểu dáng trẻ trung, hiện đại,

5
chuẩn phong cách. Được thiết kế tinh tế với độ co giãn tốt, ôm chân vừa phải, giúp
mang đến người đeo sự linh hoạt và thoải mái trong quá trình vận động.
Chất liệu: mẫu giày Adidas Ultra Boost EG0709 được làm từ chất liệu vải dệt
kim, có tính co giãn cao cùng độ mềm mại ôm chân. Đế giày bằng cao su continental
giúp giày luôn bám đường và chống mài mòn tối đa.
Giá bán giày Ultra Boost EG0709 trên Lazada 3.750.000VNĐ/đôi.
1.4.2. Áo khoác nam Adidas ORIGINALS Adicolor Classics Primeblue SST
GF0198
Một mẫu áo khoác nam dành cho tất cả mọi
người từ các cầu thủ bóng đá đến giới sành điệu đều
ưa chuộng, và bạn cũng nên mua chiếc áo khoác thể
thao kinh điển này.
Thêm một điểm cộng cho mẫu áo A didas
ORIGINALS Adicolor Classics Primeblue SST
GF0198 đó là khi mặc sẽ có cảm giác vô cùng thoải
mái bởi được may từ sợi Interlock (60% polyester tái
chế, 40% cotton).
Chất vải áo dày dặn, thiết kế dáng ôm vừa với cổ
có gân sọc, các túi khóa kéo phía trước. Gấu áo và cổ
tay có gân bo tạo sự khỏe khoắn và năng động.
Giá bán áo khoác nam Adidas ORIGINALS Adicolor Classics Primeblue SST
trên Lazada 2.000.000 VND/chiếc.
1.4.3. Áo Adidas NOT SPORTS SPECIFIC Hoodie EI6246
Mẫu áo Hoodie nữ NOT SPORTS
SPECIFIC EI6246 có màu hồng ngọt ngào, nữ
tính với logo adidas nằm ngang biến thành họa
tiết kim cương sang trọng. Được thiết kế để mang
lại cảm giác ấm cúng, áo được may bằng 70%
cotton, 30% recycled polyester French terry dày
dặn, mềm mại mặc vào. Túi trước cho người mặc
có thể cất giữ vật dụng nhỏ cần thiết như điện
thoại, ví đựng tiền nhỏ, chìa khóa…

6
 Giá sale áo Hoodie NOT SPORTS SPECIFIC EI6246 trên Lazada 650.000
VND/chiếc
II. TỔNG QUAN VỀ OUTSOURCING CỦA ADIDAS
Outsourcing hay outsource là gì? Nó được hiểu là dịch vụ thuê ngoài, nghĩa là 1
hình thức thuê nhân sự bên ngoài để thực hiện công việc và nghiệp vụ cho doanh
nghiệp. Thông thường, các doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng thuê ngoài khi không đủ
nguồn nhân lực hoặc dự án nằm ngoài chuyên môn của họ.
Công ty outsource là gì? là đơn vị sẽ cung ứng dịch vụ thuê ngoài cho doanh
nghiệp. Họ có nguồn nhân lực dồi dào ở các lĩnh vực khác nhau để đáp ứng nhu cầu
cho khách hàng. Các công ty này phải có chuyên môn cao với lĩnh vực mà doanh
nghiệp đang cần để đảm bảo công việc được tiến hành hiệu quả.
2.1. Nguyên nhân tập đoàn Adidas thuê ngoài (outsourcing)
Vậy câu hỏi được đặt ra là lý do nào đã khiến Adidas tiến hành quá trình thuê
ngoài? Sau đây là một số lý do lớn khiến rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài nói chung
và Adidas nói riêng lựa chọn thuê ngoài một số công đoạn:
 Giảm và tiết kiệm được chi phí: Các chi phí cho tuyển dụng, lao động,
quản lý, cơ sở vật chất sẽ được giảm thiểu thông qua việc thuê ngoài. Trung
bình, doanh nghiệp Adidas sẽ tiết kiệm được khoảng 15% chi phi khi thuê ngoài
(outsource). Đồng thời, Deloitte 2020 Global Outsourcing Survey đã chỉ ra rằng
70% doanh nghiệp thuê ngoài vì lợi ích cắt giảm chi phí.
 Tăng lợi thế cạnh tranh: Adidas có rất nhiều đối thủ cạnh tranh lớn
trong ngành, trong đó có Nike cũng là thủ lớn khiến Adidas phải dè chừng nhiêu
năm liền. Vì vậy để tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Adidas đòi hỏi
phải có khả năng tạo ra sản phẩm chất lượng cao với chi phí thấp hơn trong
khoảng thời gian ngắn hơn. Việc thuê ngoài giúp Adidas có được nguồn lao động
rẻ chất lượng và quy trình hiệu quả cho sản phẩm của mình. Và nhân công tại
Việt Nam là lựa chọn tốt nhất mà Adidas đã hướng đến để thuê ngoài, nhân công
nơi đây không chỉ rẻ mà còn có tay nghề kinh nghiệm, đảm bảo được mức độ
tinh xảo và số lượng hàng hóa ở cường độ cao.
 Giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường: Khi thuê ngoài , Adidas đã
có thể tiếp cận nguồn lực mạnh mẽ của các công ty cung cấp dịch vụ gia công
trong quy trình kinh doanh, từ đó tăng khả năng cung cấp sản phẩm của mình để

7
 đi trước đổi thủ và đáp ứng nhiều hơn nhu cầu của thị trường, hoặc chỉ đơn giản
là giảm sự chờ đợi và tăng sự hài lòng của khách hàng.
 Outsourcing giúp doanh nghiệp tận dụng nguồn lực tốt hơn: Một lợi thế
rõ ràng khác khi Adidas sử dụng dịch vụ thuê ngoài là sự tập trung nguồn lực vào
các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Nguồn lực này bao gồm tâm trí, sức lao độngvà
các tài sản khác của công ty. Việc loại bỏ mối lo về các hoạt động không thiết
yếuhoặc các quy trình cần thiết nhưng vượt quá khả năng sẽ giúp Adidas khắc
phục điểmyếu, tập trung vào các lợi thế sẵn có ở các khâu như thiết kế, lên ý
tưởng,.v.v.. từ đógiúp công ty vận hành hiệu quả hơn.
2.2. Nguyên nhân Adidas chọn Việt Nam để outsourcing
Việt Nam là nước sở hữu nguồn lao động dồi dào, môi trường đầu tư kinh doanh
thân thiện, chính trị ổn định và linh hoạt, điều khiến Việt Nam ngày càng thu hút được
nhiều nguồn vốn đầu tư nước ngoài. Vậy cụ thể những tiềm năng nào tại Việt Nam sở
hữu đã thôi thúc Adidas lựa chọn làm nơi thuê ngoài chủ yếu?
Thứ nhất, Việt Nam có vị trí địa lý thuận lợi: Với lợi thế 3 mặt giáp biển, Việt
Nam trở thành điểm giao thoa kinh tế biển và kinh tế lục địa của châu Á nói chung và
Đông Nam Á nói riêng. Bên cạnh đó, Việt Nam còn nằm trên tuyến đường bộ xuyên Á
(thuộc dự án tuyến đường cao tốc do Ủy ban Kinh tế – Xã hội châu Á – Thái Bình
Dương của Liên hợp quốc khởi xướng). Nhờ vậy, Adidas sẽ dễ dàng xây dựng và phát
triển chuỗi cung ứng logistics tại Việt Nam để kết nối với khu vực.
Thứ hai, chính trị - xã hội ổn định: Song song với tiềm năng vị trí địa lý, sự ổn
định chính trị của Việt Nam cũng là yếu tố hấp dẫn Adidas đầu tư vào Việt Nam. So
với tình hình thế giới, Việt Nam không xảy ra khủng hoảng chính trị và các chính sách
phát triển kinh tế luôn được đảm bảo và nhất quán.
Thứ ba, tiềm năng hấp dẫn cho doanh nghiệp nước ngoài: Đây cũng được coi là
một sức hấp dẫn lớn nhất của mảnh đất hình chữ S này. Trong thời gian qua, Việt Nam
luôn mở cửa và khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài thông qua việc triển khai các
chính sách ưu đãi đầu tư như miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu
một số ngành hàng, đầu tư mở rộng nhiều khu công nghiệp và nhà xưởng xây sẵn…
Ngoài ra, môi trường kinh doanh không ngừng được cải thiện khi Việt Nam đã tham
gia vào các tổ chức kinh tế như Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN (AFTA); Hiệp định
Thương mại tư do giữa Việt Nam – EU (EVFTA); Hiệp định Đối tác Toàn diện và

8
Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP); Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu
vực (RCEP)…Có thể nói Việt Nam đúng là thiên đường kinh doanh, khi thuế doanh

nghiệp thuộc nhóm thấp nhất Châu Á (Hình 2.4.1). Vậy nên, hhi Adidas đầu tư tại
Việt Nam sẽ nhận được rất nhiều chính sách ưu đãi từ đó có thể tối thiểu hóa chi phí.
Note: (*) – Hàn Quốc quy định các mức thuế suất khác nhau cho các doanh
nghiệp có quy mô khác nhau theo tiêu chí: Doanh nghiệp càng nhỏ càng được ưu đãi.
Mức thuế suất trong bảng dành cho doanh nghiệp có vốn điều lệ hơn 20 tỷ won,
doanh nghiệp có vốn điều lệ từ 200 triệu - 20 tỷ won sẽ được hưởng thuế suất 22%.
Doanh nghiệp vốn dưới 200 triệu won (tương đương gần 175.000 USD) thì thuế chỉ
còn 11%.
So sánh thuế suất doanh nghiệp tại hơn 10 quốc gia và vùng lãnh thổ khu vực
Châu Á, Việt Nam là quốc gia có mức thuế doanh nghiệp thuộc nhóm thấp nhất, chỉ
sau Hongkong và Singapore.

Hình 2.4.1. Đồ thị thuế thu nhập doanh nghiệp tại một số nước Châu Á

9
 Hình 2.4.2. Chi phí lao động trung bình ở các nước Châu Á tính bằng USD

Thứ tư, nguồn lao động dồi dào giá rẻ: với số dân 92 triệu người, Việt Nam có lợi thế
lực lượng lao động dồi dào, có chất lượng với chi phí lao động rất cạnh tranh. Thêm
vào đó, với 12 hiệp định thương mại tự do thế hệ mới, và việc Việt Nam gia nhập cộng
đồng kinh tế ASEAN (AEC).
Nhận xét: (Hình 2.4.2) Chi phí nhân công lao động, chiếm trung bình tới 55%
tổng chi phí của các quốc gia, Việt Nam được xếp hạng là thị trường có giá cả hợp lý
đứng thứ tư sau Campuchia, Myanmar và Philippines với tổng chi phí nhân công trung
bình là 108.196 USD mỗi tháng.
Thứ năm, chi phí cạnh tranh: Bên cạnh lực lượng lao động dồi dào, chi phí nhân
công cạnh tranh còn là ưu điểm rất lớn thu hút doanh nghiệp đầu tư vào Việt Nam.
Ngoài ra, so với các công xưởng quốc tế khác, giá thuê kho bãi, , chi phí vận chuyển,
chi phí sản xuất… đều rất hấp dẫn giúp Adidas tiết kiệm được tối đa chi phí đầu tư ban
đầu, tăng lợi nhuận cho dự án..
Note: Môi trường kinh doanh (Business environment) – Đo lường mức độ dễ
dàng kinh doanh và mức độ tăng trưởng kinh tế bình quân.
Hiệu suất nhân tài (Talent) – Quy mô lực lượng lao động và khả năng
cạnh tranh của nhân lực lao động.
Hiệu suất hậu cần (Logistics) – Đo lường năng lực hậu cần, hiệu quả hải
quan, tính kịp thời và kết nối vận chuyển.
Sẵn sàng cho quá trình tối đa hóa (Digitalisation) – Đánh giá năng lực
sản xuất và sự sẵn sàng cho chuyển đổi kỹ thuật.

10
 Hình 2.4.3. Năng lực cạnh tranh các quốc gia

Nhận xét: Cụ thể, các chuyên gia đã phân tích chi phí lao động, phí cho thuê, hậu
cần, tiện ích và viễn thông của mỗi thị trường. Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng đo lường
mức độ cạnh tranh của các thị trường dựa trên những yếu tố định tính bao gồm môi
trường kinh doanh, hiệu suất nhân tài, hiệu suất hậu cần và sự sẵn sàng cho quá trình
số hóa.
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, Việt Nam là một trong những thị trường có chi
phí vận hành bình quân thấp nhất trong khu vực, chỉ cao hơn Campuchia và Myanmar.
Tổng chi phí vận hành trung bình của Việt Nam dao động từ 79.280 USD đến
209.087 USD mỗi tháng. Nếu xét về các lĩnh vực môi trường kinh doanh, nhân tài, hậu
cần và số hóa, Việt Nam đứng thứ 5, xếp sau Singapore, Malaysia, Ấn Độ và Thái
Lan.
Trong khi đó, Singapore là quốc gia đắt đỏ nhất châu Á, với chi phí vận hành
trung bình hàng tháng cao hơn các nước trong khu vực khoảng từ 64% đến 76%.
Về chi phí thuê kho – yếu tố chiếm chi phí lớn thứ hai trong tổng chi phí của các
quốc gia, Việt Nam được xếp hạng là thị trường có giá cả hợp lý thứ tư với giá thuê
trung bình là 5USD/m2/tháng, sau Thái Lan, Myanmar và Campuchia.
Về chi phí hậu cần, Việt Nam được xếp vào nhóm thị trường "tiềm năng cao",
đồng nghĩa với việc quốc gia này có chi phí hậu cần tương đối cao hơn nhưng có khả
năng mở rộng hoạt động hậu cần tốt. Để xác định khía cạnh này, các quốc gia được
đánh giá thông qua hai yếu tố: chi phí vận chuyển quốc tế mỗi tháng của hậu cần và số
điểm hiệu quả hoạt động hậu cần của quốc gia đó.
11
 Về tiện ích và viễn thông – chiếm khoảng 16% tổng chi phí ở hầu hết các quốc
gia, Việt Nam được xếp hạng là quốc gia có chi phí điện thoại hợp lý nhất trong khi
Campuchia có chi phí cao nhất.
Việt Nam được xếp hạng tầm trung về chi phí viễn thông. Có thể thấy rằng, các
nước càng phát triển thì chi phí viễn thông càng thấp. Trong đó, Myanmar và
Campuchia có chi phí Internet cao nhất trong khi Singapore và Ấn Độ cung cấp giá
cước hợp lý nhất.
Dựa trên tất cả kết quả của nghiên cứu, các quốc gia (trừ Singapore) đã được
phân loại vào ít nhất một trong ba giai đoạn của chuỗi giá trị sản xuất bao gồm: dây
chuyền lắp ráp cơ bản; đang phát triển chuỗi cung ứng và tự động hóa sớm.
Trong đó, các quốc gia như Campuchia và Myanmar là những địa điểm để doanh
nghiệp đặt nền móng cơ sở sản xuất, phù hợp cho các doanh nghiệp trong các lĩnh vực
như dệt may. Mặt khác, các nước như Philippines, Indonesia và Việt Nam, lại nằm
giữa hai giai đoạn đầu. Cụ thể, các thị trường này sẽ phù hợp để cung cấp cơ sở vật
chất cho các doanh nghiệp trong các lĩnh vực điện tử không đòi hỏi sự tinh vi trong
sản xuất hoặc lao động có tay nghề cao.
Các quốc gia còn lại ở giai đoạn "tự động hóa sớm" là lựa chọn tốt cho các doanh
nghiệp đã bắt đầu đầu tư vào sản xuất và đổi mới thông minh.
Singapore không có tên trong danh sách do chi phí hoạt động và khả năng cạnh
tranh tổng thể của nước này cao hơn so với các quốc gia còn lại. Do đó, Singapore trở
thành lựa chọn hàng đầu cho các công ty sản xuất có giá trị gia tăng cao hơn liên quan
đến các quy trình phức tạp và yêu cầu tự động hóa cao.
Thực hiện chưc năng outsourcing của Adidas tại Việt Nam đã giúp Adidas tạo ra
nhiều tiềm năng về doanh thu, tối thiểu hóa được chi phí tạo lợi nhuận hữu hình cho
công ty.
2.3. Quá trình thuê ngoài của Adidas tại Việt Nam
Hiện nay chỉ có hai khâu mà Adidas trực tiếp nắm giữ là nghiên cứu, phát triển
mẫu mã mới à làm thương hiệu. Để giảm thiểu chi phí sản xuất, Adidas thuê ngoài gần
như 100% sản lượng cho các nhà cung cấp bên thứ ba độc lập, chủ yếu đặt tại Châu Á
(Hình 2.3). Trong khi Adidas cung cấp cho các nước thông số kỹ thuật chi tiết để sản
xuất và giao hàng, những nhà cung cấp này có chuyên môn xuất sắc trong việc sản
xuất giày dép, quần áo và phần cứng với số lượng lớn, hiệu quả về chi phí. Để đảm

12
bảo chất lượng cao mà người tiêu dùng mong đợi từ các sản phẩm của Adidas, Adidas
thực thi các quy trình kiểm soát và kiểm tra nghiêm ngặt tại các nhà cung cấp và tại
các nhà máy của chính Adidas. Ngoài ra, Adidas thúc đẩy việc tuân thủ các tiêu chuẩn
xã hội và môi trường trong suốt chuỗi cung ứng của mình. Hiện nay Adidas có tận
93% sản xuất gia công cho các nhà sản xuất bên thứ 3 đến từ Việt Nam, Đài Loan,
Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ,…
Năm 1993, Adidas đã có mặt tại Việt Nam nhưng phải đến năm 2009 Adidas mới
chính thức thành lập Công ty Adidas Việt Nam, được sở hữu 100% vốn bởi Adidas
International B.V (Amsterdam, Hà Lan). Hiện nay, có gần 100 nhà máy tại Việt Nam
gia công cho Adidas nhưng hơn 90% trong số này là các công ty Hàn Quốc, Đài Loan,
…Điển hình như Pou Chen Corp.Vietnam, PungKook Saigon III Co, Ltd,..

III. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT GIÀY ADIDAS THEO CẤU TRÚC
MÔ HÌNH KIM CƯƠNG
3.1. Điều kiện các yếu tố sản xuất

3.1.1. Nguồn lực

Việt Nam là đất nước sở hữu ngành công nghiệp có sức cạnh tranh quốc tế và
tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu, các ngành công nghiệp, như dệt may, da giày
có tiềm năng phát triển rất lớn, vì đây là nhóm ngành Việt Nam đã tham gia sâu vào
chuỗi sản xuất, cung ứng toàn cầu và đã nằm trong tốp 3 các quốc gia xuất khẩu lớn
trên thế giới. Theo báo cáo của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), năm 2020, Việt
Nam đã vượt Băng-la-đét trở thành quốc gia xuất khẩu hàng dệt may lớn thứ hai thế

13
giới. Còn theo Niên giám Da giày thế giới, năm 2021, lần đầu tiên Việt Nam chiếm
trên 10% thị phần giày xuất khẩu toàn cầu với khoảng 1,2 tỷ đôi.

Theo số liệu thống kê sợ bộ, trong năm 2022 tổng kim ngạch xuất khẩu giày dép
của Việt Nam ước đạt 16,76 tỷ USD. Trong đó, kim ngạch xuất khẩu giày dép của
doanh nghiệp FDI trong năm 2022 ước đạt 13,61 tỷ USD, chiếm tỷ trọng 81,25%
trong tổng kim ngạch ngành giày dép của Việt Nam.
Đặc điểm chung của dệt may, da giày đều là các ngành sản xuất thâm dụng lao
động. Tuy nhiên, chính yếu tố lao động tạo ra lợi thế cho nhóm ngành này phát triển
bởi Việt Nam có lực lượng lao động dồi dào (dự báo đến năm 2030 có 105 triệu dân,
dân số trong độ tuổi lao động chiếm khoảng 60%), được đánh giá cao về sự khéo léo,
khả năng tiếp nhận công nghệ cao, kỹ năng làm việc tốt hơn so với công nhân các thị
trường mới nổi khác. Đây cũng là nhóm ngành hoàn toàn tự vận động, cạnh tranh theo
cơ chế thị trường, khác so với ở các quốc gia cạnh tranh nơi có nhiều chính sách hỗ trợ
của chính phủ.
Adidas là một trong những nhà mua hàng may mặc và giày dép lớn nhất từ Việt
Nam. Các sản phẩm của Adidas chiếm một phần đáng kể trong tổng giá trị và sản
lượng xuất khẩu giày da và dệt may của Việt Nam. Tính đến năm 2022, Adidas có bảy
nhà máy sản xuất phụ kiện và sử dụng 15.552 lao động. Họ cũng có 24 nhà máy sản
xuất hàng may mặc và sử dụng 63.513 lao động cùng 21 nhà máy sản xuất giày dép
với 114.233 công nhân.
Việt Nam là nhà cung cấp lớn thứ hai của Adidas sau Trung Quốc. Khoảng 40%
giày dép Adidas được sản xuất tại Việt Nam . Đây là kết quả của quá trình Adidas đa
dạng hóa chuỗi cung ứng trong suốt thập kỷ qua, nhằm tìm kiếm lực lượng lao động có
mức lương phù hợp để sản xuất hàng hóa. Cùng lúc đó, Việt Nam là một trong những
quốc gia có nguồn cung ứng lớn nhất cho công ty. Các đối tác của Adidas ở Việt Nam
sản xuất hàng hóa từ gần 100 nhà máy với khoảng 300.000 công nhân. Trung bình cứ
100 đôi giày của Adidas bán ra trên toàn quốc thì có đến 43 đôi được sản xuất tại Việt
Nam.
Chi phí thuê nhân công ở Việt Nam là 0.8 USD/giờ, trong khi Trung Quốc là 1.9
USD, Indonesia 1.75 USD, Thái Lan 1.32 USD…Thuê nhân công ở Việt Nam rẻ hơn
các nước khác . Như vậy , việc thuê nhân công ở Việt Nam giúp Adidas tiết kiệm một
khoảng tiền lớn so với việc thuê các nhân công ở các nước khác.
14
3.1.2. Nguồn vốn
Tại Việt Nam, Lĩnh vực công nghệ hỗ trợ (CNHT) ngành May, giày da,…được
các nhà đầu tư nước ngoài quan tâm đầu tư là lĩnh vực sản xuất sợi. Cụ thể, vốn đầu tư
vào lĩnh vực sản xuất bông, xơ, sợi trong 10 năm đạt gần 5.600 triệu USD, chiếm hơn
50% tổng số vốn FDI vào CNHT ngành. Trong năm 2015, chỉ tính riêng 2 dự án FDI
lớn, đình đám vào ngành Sợi, Dệt, Nhuộm đã lên tới gần 1 tỷ USD: Dự án Công ty
TNHH Hyosung Đồng Nai, với tổng vốn đầu tư lên tới 660 triệu USD, do nhà đầu tư
Thổ Nhĩ Kỳ đầu tư tại Khu công nghiệp Đồng Nai, nhằm mục tiêu sản xuất và gia
công các loại sợi; Dự án Sản xuất nguyên phụ liệu dệt may của Công ty TNHH
Polytex Far Eastern (Đài Loan), có vốn đăng ký 274 triệu USD.
Các quốc gia/vùng lãnh thổ đầu tư vốn FDI lớn vào Việt Nam cũng là những
nước mà Việt Nam nhập khẩu các yếu tố đầu vào của ngành dày dép lớn. Động thái
đầu tư vào các lĩnh vực CNHT ngành Dày dép của Việt Nam từ những quốc gia này
thực chất là một cách chuyển hướng đầu tư, nhằm đón đầu các quy định về đáp ứng tỷ
lệ cung ứng nội khối mới được nhận ưu đãi đối với các sản phẩm dày, dép,.. xuất khẩu
của Việt Nam khi tham gia vào các Hiệp định/khu vực thương mại tự do như CPTPP
hay EVFTA.
Đơn vị: Triệu USD

Quốc gia/ lãnh thổ Tổng vốn đầu tư * Tỷ trọng

British Virgin Islands 1.177,8 7%

Đài Loan 1.476,6 8%
Hàn Quốc 3.101,1 18%
Hồng Kông 4.649,0 26%
Trung Quốc 2.495,5 14%
(*) Gồm cả phần vốn đầu tư vào gia công may
Nguồn: Tổng cục Thống Kê
Bảng 3.1.b. Các quốc gia đầu tư vốn trực tiếp lớn nhất vào ngành Dệt May,
Giầy da tại Việt Nam giai đoạn 2015 – 2022
3.1.3. Nguyên vật liệu
Adidas chủ yếu sử dụng polyester để sản xuất. Họ tái chế polyester và sử dụng
lại chúng đồng thời họ cũng sử dụng bông bền vững của Adidas. Ngoài ra, nhiều chất
liệu khác được thương hiệu sử dụng để sản xuất những đôi giày này là nylon,

15
polyester, da, PFC, polyurethane và PVC. Chúng đảm bảo chất lượng cao và sự tích
hợp tốt nhất của những chất liệu này trong quá trình sản xuất theo cách tốt nhất.
Những nguyên liệu trên thì Việt Nam không sẵn có và nguyên liệu quan trọng
nhất để sản xuất giày dép là da thuộc và da nhân tạo vẫn đang phải nhập khẩu. Mỗi
năm Việt Nam phải nhập khẩu từ 1,1-1,5 tỷ USD da thuộc cho sản xuất hàng xuất
khẩu. Doanh nghiệp trong nước cũng chỉ cung ứng được vải cho sản xuất loại giày vải
cấp thấp, còn các chủng loại vải cao cấp đều phải nhập khẩu. chính vì thế mà đa số
những đơn hàng sản xuất của Adidas lại rơi vào tay các công ty nước ngoài ở Việt
Nam. Còn các công ty Việt Nam nếu nhận được đơn hàng thì cũng chỉ là ở những
công đoạn gia công cuối cùng.
Trong chuỗi giá trị ngành da giày thế giới, Việt Nam hoạt động chủ yếu ở các
khâu cắt, may, dán, đóng các loại vật liệu được cung cấp sẵn để hình thành chiếc giày;
nguyên phụ liệu hầu hết được các công ty nước ngoài nhập về. Như vậy vấn đề chủ
động nguồn nguyên liệu cho sản xuất đang là nút thắt lớn đối với ngành da giày Việt.
Hiện cả nước có khoảng 313 doanh nghiệp chuyên sản xuất các nguyên phụ liệu
hỗ trợ cho ngành da giày. Theo đánh giá của nhiều chuyên gia, con số này không nhỏ,
nhưng các doanh nghiệp trong nước lại đang thiếu liên kết nên khó có thể phát triển
mạnh được.
3.1.4. Máy móc/ công nghệ
Máy móc ngành da giày tại Việt Nam chủ yếu được nhập khẩu từ Trung Quốc và
Đài Loan (hơn 90% giá trị máy móc nhập khẩu). Bên cạnh đó hàng năm vẫn duy trì
lượng máy móc nhập khẩu từ Hàn Quốc nhưng với giá trị ít hơn rất nhiều. Ngành công
nghiệp hỗ trợ sản xuất máy móc dành riêng ngành da giày vẫn chưa quá phát triển, các
loại máy trọng yếu vẫn phải nhập khẩu nhiều. Quá trình sản xuất mới được cơ giới hóa
mà chưa tự động hóa, tỷ lệ công việc làm thủ công còn ở mức cao, do vậy năng suất
lao động vẫn còn thấp.
Bên cạnh đó, việc sử dụng máy móc tự động trong ngành công nghiệp sản xuất
giày dép của Việt Nam cũng còn khá hạn chế. Mà ngành sản xuất giày dép hiện nay sử
dụng rất nhiều lao động, nhiều khâu trong quy trình cần vận hành của con người. Tuy
nhiên để đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt để cung cấp các sản phẩm giày
dép của họ trên thị trường quốc tế. Hiện nay các doanh nghiệp giày dép trong nước đã
bắt đầu áp dụng công nghệ hiện đại trong việc sản xuất, ví dụ như cánh tay robot để

16
nâng cao năng suất, chất lượng và giảm thiểu rủi ro; hay máy cố định dáng mũi giày
điều khiển bằng servo thế hệ mới để phun keo; máy đinh dáng dành cho giày nữ, đặc
biệt là giày cao gót với khả năng thích ứng với nhiều độ cao giày khác nhau,… Có thể
thấy trong những năm gần đây, một số doanh nghiệp trong ngành giày dép đã đầu tư
máy móc thiết bị hiện đại, tự động hóa một số công đoạn sản xuất, từ đó nâng cao
năng suất lao động. Trong lĩnh vực sản xuất giày dép của Việt Nam đã có bước đầu
ứng dụng cách mạng công nghiệp 4.0 trong sản xuất một số loại giày đặc chủng, giày
thể thao chuyên dụng, giày y tế và giày thời trang cao cấp.
Mà Adidas là một thương hiệu chú trọng sự tỉ mỉ, chi tiết và đảm bảo tính chất
lượng của sản phẩm là giá trị cốt lõi mà Adidas hướng đến, nên đòi hỏi sự gia công từ
chính bàn tay của con người khá nhiều, việc gia công giày bằng chính bàn tay của các
người công nhân sẽ đảm bảo được giá trị cốt lõi mà Adidas hướng đến. Mặt khác,
không nên thâm dụng máy móc thiết bị hiện đại vào công nghệ tự động hóa trong
nghành sản xuất giày dép. Việc Adidas đóng cửa nhà máy sản xuất giày bằng robot tự
động tại Đức vào năm 2019 sau gần 3 năm ra mắt điều đó chứng minh rằng việc sử
dụng sản xuất toàn bộ phụ thuộc vào máy móc thì tốn rất nhiều chi phí và xảy ra
những bất cập trong việc mở rộng phát triển đa dạng hóa sản phẩm. Trong quá trình
hoàn thiện sản phẩm thì luôn cần có những khâu can thiệp nhanh chóng từ con người
mà máy móc không thể thay thế được. Và tỷ lệ lỗi sản phẩm được phát hiện khi máy
móc sản xuất ra quá nhiều, gây thiệt hại kinh tế quá lớn khi phải loại bỏ toàn bộ cả lô
hàng, như vậy chi phí giảm nhân công cũng không bù nổi.
3.2. Điều kiện nhu cầu
3.2.1 Triển vọng thị trường
Năm 2022 ngành da giày Việt Nam về đích với 27 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu,
tăng hơn 6,2 tỷ USD về giá trị tuyệt đối so với năm 2021. Đầu năm 2023, theo Hiệp
hội Da - Giày - Túi xách Việt Nam (LEFASO), ngành da giày đặt mục tiêu đạt kim
ngạch xuất khẩu 27 tỷ USD cả năm, tăng khoảng 10% so với năm trước.
Sau khi trải qua đại dịch Covid-19, người tiêu dùng Việt Nam nói riêng và thế
giới nói chung đã có những thay đổi nhận thức trong hành vi và cuộc sống. Điều này
cũng ảnh hưởng lớn đến xu hướng mua sắm sản phẩm nói chung và thị trường giày
dép nói riêng. Một vài xu hướng nổi bật có thể kể đến như:

17
  Xu hướng lựa chọn sản phẩm giày, dép hướng tới sự thoải mái, tiện lợi: Tạp chí
công thương cũng khẳng định, đại dịch Covid-19 đã góp phần giúp cho nhu cầu nâng
cao sức khỏe của người dân ngày càng mạnh mẽ. Điều này ảnh hưởng tích cực đến sự
tham gia vào các hoạt động thể chất từ trong nhà đến ngoài trời của người tiêu dùng và
cũng tạo động lực phát triển mạnh mẽ cho giày dép thể thao. Mà những đôi giày của
Adidas lại đáp ứng đủ tiêu chí trên cho người tiêu dùng, với công nghệ BOOTS,
Springblade, Primeknit,… Adidas đã tạo ra những dòng sản phẩm giày vượt trội từ
kiểu dáng đến chất lượng đủ tiêu chuẩn của khách hàng. Đây là một lợi thế để Adidas
có thể tự tiên tiến sau hơn vào thị trường Việt Nam và Châu Á
 Xu hướng bền vững của thị trường giày dép: Một xu hướng mới đang được
quan tâm mạnh mẽ trên thị trường giày dép toàn cầu đó chính là giày dép thân thiện
với môi trường. Nhận thức được tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường và trách
nhiệm xã hội, người tiêu dùng Việt Nam ngày càng quan tâm hơn đến các sản phẩm
bền vững. Các sản phẩm giày dép cũng không nằm ngoài xu hướng. Hàng loạt các
thương hiệu lớn đang tích cực đầu tư vào trào lưu bền vững, góp phần thúc đẩy hứng
thú mua sắm của người tiêu dùng. Giày, dép làm bằng vật liệu tái chế và tự nhiên ngày
càng trở nên phổ biến. Mặt khác, Các sản phẩm của Adidas hiện nay đang được sản
xuất để hướng đến thân thiện với môi trường, chúng xoay quanh 03 vòng lặp (tái chế;
vòng tròn; vòng lặp tái sinh).
Thương hiệu Adidas tại Việt Nam hiện nay đang ở vị thế như nào? Adidas là một
gã khổng lồ trong nghành công nghiệp giày da và may mặc ở Việt Nam, thương hiệu
này có mặt ở khắp nơi trên mảnh đất hình chữ S này, số lượng cửa hàng chính của
Adidas ở Việt Nam chỉ đứng sau Bitis. Adidas cũng đã tạo được một dấu án riêng về
thương hiệu với người tiêu dùng ở Việt Nam nói riêng và ASEAN nói chung.

18
 Ngoài ra, các hiệp định thương mại tự do đang phát huy hiệu quả trong mang lại
lợi thế cho sản phẩm khi ra "đấu trường" quốc tế và khách hàng nước ngoài khi làm
việc với các doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam đều có những đánh giá cao về mẫu
mã, chất lượng của hàng Việt Nam.

3.2.2 Năng lực chi trả

Việt Nam là đất nước với 90 triệu dân nên nhu cầu nội địa là rất lớn. Ngày nay
cuộc sống của người dân đã được nâng cao lên đặc biệt là khu vực thành thị, nhu cầu
sử dụng giày thể thao cũng ngày càng có sự thay đổi lớn và có xu hướng thay đổi theo
chiều hướng tích cực. Họ có thông tin từ nhiều nguồn, cân nhắc kỹ càng trước khi
mua, họ quan tâm nhiều hơn đến nhãn hiệu và chất lượng sản phẩm. Tình hình tiêu thụ
giày thể thao và thời trang thể thao trong nước đang có xu hướng tăng lên, doanh thu
nội địa cũng sẽ tăng theo vì người dân có xu hướng chuyển sang lựa chọn các sản
phẩm có thương hiệu, có giá trị về mặt tinh thần.
Trong năm 2021, GDP Việt Nam đứng thứ 5 về GDP trong khu vực Đông Nam
Á với GDP khoản 352 tỷ USD, xếp sau Singapore với vị trí thứ 4 với 364 tỷ USD. Sản
phẩm giày dép và quần áo thể thao của Adidas thì được khá nhiều giới trẻ ở Việt Nam
Cũng như các nước Châu Á ưa chuộng. Và sẵn sàng chi ra một số tiền lớn để sở hữu
được nó.
Thị trường quần áo thể thao của Châu Á - Thái Bình Dương đã giảm hơn 4%
trong giai đoạn 2019-2020, và đã phục hồi với mức tăng trưởng đáng kể. Quần áo thể
thao chiếm thị phần lớn nhất vào năm 2021. Tiếp theo là giày thể thao và phụ kiện thể
thao. Mua hàng ngoại tuyến thống trị thị trường quần áo thể thao của Châu Á – Thái
Bình Dương và trong phân khúc kênh, các chuyên gia quần áo, giày dép và phụ kiện
làkênh phân phối hàng đầu, tiếp theo là các chuyên gia trực tuyến và các nhà bán lẻ
trựctuyến khác. Nike Adidas và Lining được coi là những thương hiệu hàng đầu trên
thịtrường quần áo thể thao của Châu Á - Thái Bình Dương vào năm 2022.
3.2.3. Doanh số
Một đại diện của Vụ Công Nghiệp Nhẹ thuộc Bộ Công Thương cho biết, nhu cầu
sử dụng giày dép mỗi năm tại Việt Nam khoảng 150 triệu đôi. Từ đó chúng ta tính ra
được số lượng giày dép bán ra trong tháng tương đương 12.5 triệu đôi/ tháng, tính
trung bình mỗi ngày thị trường Việt Nam tiêu dùng khoảng 0.41 triệu đôi/ ngày.

19
Doanh số bán hàng của Adidas ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương tăng 4% vào
năm 2022.
Mặc dù một số thị trường thế giới tiếp tục bị ảnh hưởng bởi việc đóng cửa do
COVID – 19, thách thức chuỗi cung ứng và tình hình địa chính trị thế giới, Adidas vẫn
nâng dự báo triển vọng doanh số bán hàng cả năm của hãng, với tỷ giá không đổi, sẽ
tăng trưởng tới 20%. Nhận định này dựa trên các mẫu sản phẩm sắp ra mắt và do thực
tế sẽ có nhiều người tham dự các sự kiện thể thao trực tiếp.Theo báo cáo hàng năm của
Adidas mặt dù là năm ảnh hưởng rất lớn của dịch Covid-19 đối với khu vực Châu Á -
Thái Bình Dương doanh số bán hàng năm 2021 tăng 5% so với năm 2020
3.3. Các nghành sản xuất hỗ trợ và liên quan
Các quốc gia Adidas chọn công ty thuê ngoài đều là những quốc gia có các
nghành công nghiệp phụ trợ phát triển như: vận tải, cơ khí, máy móc thiết bị, nhuộm
vải, nguyên vật liệu dệt may, Da giầy…cùng với các lực lượng lao động dồi dào, lành
nghề và chi phí thấp như Việt Nam. Ngoài ra, các nghành cung cấp dịch vụ như giao
thông vận tải, hải quan, bảo hiểm y tế…cũng ảnh hưởng đến sự phát triển của nghành
giày dép. Sau đây là một số nghành sản xuất hỗ trợ và liên quan chính đến nghành may
mặc và da giày:
3.3.1. Nghành sản xuất nguyên liệu (bông, xơ sợi)
Đối với nghành dệt may Việt Nam đa phần nguyên liệu sản xuất phải nhập khẩu.
Trên thực tế, dệt may Việt Nam đang phụ thuộc tới 70% vào nguyên liệu nhập khẩu.
Hiện tại cả nước có 10 hec ta trồng bông với sản lượng hàng năm chỉ đáp ứng được
2% nhu cầu bông, 1/8 nhu cầu vải. Theo dự báo của hiệp hội dệt may Việt Nam
(VITAS) trong vài năm tới nhu cầu nhập khẩu nguyên liệu trong lĩnh vực dệt may vẫn
tăng do một phần diện tích trồng bông của Việt Nam chưa được đầu tư tương ứng với
quy mô của nghành. Nguyên nhân chính dẫn tới sự kém phát triển của nghành bông,
xơ ở Việt Nam là do nước ta không có lợi thế cạnh tranh tự nhên và không chú trọng
đầu tư trong việc trồng bông và sản xuất xơ. Cả nước hiện tại sử dụng 600 nghìn tấn
bông tự nhiên, 400 nghìn tấn xơ sợi mỗi năm. Việt Nam phải nhập khẩu 589 nghìn tấn
bông chiếm 99% nhu cầu bông về xơ các loại nhập khẩu 220 nghìn tấn, chiếm 54%
tổng nhu cầu về xơ.
Bảng 3.3. Chương trình phát triển cây bông Việt Nam 2015 – 2020

20
 Chỉ tiêu Đơn vị 2015 2020

Diện tích cây trồng Ha 30.000 76.000

Diện tích có tưới Ha 9.000 40.000
Năng suất bình quân Tấn/ha 1,5 2
Năng suất bông có tưới bình quân Tấn/ha 2 2,5
Sản lương bông xơ Tấn 20.000 60.000
Số lượng 1.000 kiện 91,86 275,57
Nguồn: Cục xúc tiến thương mại
3.3.2. Nghành sản xuất phụ liệu
Đối với nghành may mặc – vải không dệt, dây kéo đồng, khuyên, cúc,…Đối với
nghành giày da – da thuộc, vải kỹ thuật, phụ kiện làm phom, đế, chất dẻo, keo dán, hóa
chất,…
Đối với nghành may mặc, sản xuất phụ liệu là mắt xích quan trọng hỗ trợ nghành
may mặc, dày gia phát triển. Nghành sản xuất phụ liệu đã đáp ứng được 20% nhu
trong nước, phần còn lại phải nhập khẩu từ nước ngoài. Đối với nghành giày da, số
lượng và quy mô doanh nghiệp sản xuất nguyên, phụ liệu tại Việt Nam còn nhỏ, chỉ
đáp ứng khoảng 40% nhu cầu của thị trường. Theo Hiệp hội Da - Giày - Túi xách Việt
Nam (Lefaso), da giày cũng đáp ứng 50% nhu cầu tiêu dùng trong nước và giải quyết
việc làm cho hơn 1 triệu lao động. Thế nhưng, ngành công nghiệp da giày Việt Nam
vẫn chủ yếu dựa trên gia công, nguyên phụ liệu chủ yếu phải nhập khẩu (gần 60%),
nhiều nhất là da thuộc. Vì vậy, doanh nghiệp da giày muốn có đủ nguyên liệu sản xuất
phải chi hàng tỷ USD để nhập khẩu nguyên, phụ liệu về sản xuất.
3.3.3. Nghành dệt, in nhuộm
Tại Việt Nam nghành dệt chủng loại chưa đa dạng nhiều vải cao cấp chưa dệt
được, ngoài ra sản lượng nghành dệt cũng không đáp ứng đủ yêu cầu nghành may.
Năm 2012 nghành may có nhu cầu sử dụng 7 tỷ mét vải, nhưng phải nhập khẩu 6 tỷ
mét vải, tương đương 86% nhu cầu. Nước ta có khả năng nhuộm và hoàn tất 80.000
tấn vải đan và 700 triệu mét vải dệt mỗi năm. Tuy nhiên, chỉ khoảng 20-25% lượng vải
dệt này đủ chất lượng để sản xuất thành phẩm xuất khẩu, trong khi vải đan hầu hết
không đủ tiêu chuẩn để xuất khẩu và chỉ được dùng cho thị trường nội địa.
Nguyên nhân dẫn đến sự yếu kém của nghành dệt trong chuỗi giá trị dệt may
Việt Nam là do: mẫu thuẫn trong chính sách khuyến khích đầu tư vào nghành dệt may
21
và chính sách hạn chế đầu tư vào nghành gây ô nhiễm môi trường. Quy mô doanh
nghiệp dệt nhỏ, công nghệ lạc hậu.
3.3.4. Nghành may
Nghành may xuất khẩu Việt Nam đã phát triển nhanh chóng kể từ cuối những
năm 80 và đầu những năm 90, đặc biệt Hiệp định thương mai song phương Hoa Kỳ có
hiệu lực vào năm 2001 đã thúc đẩy nghành dệt may Việt Nam mở rộng thị trường xuất
khẩu đáng kể. Các doanh nghiệp xuất khẩu may mặc của Việt Nam hiện nay đang rất
yếu ở mảng thiết kế sản phẩm vì thiếu các nhà thiết kế giỏi, khó tiếp cận và thiếu
thông tin về nhu cầu khách hàng xa thị trường tiêu dùng cuối cùng.
3.3.5. Nghành sản xuất máy móc thiết bị
Việt Nam chưa tự chủ được máy móc thiết bị, hầu hết các máy móc thiết bị đều
được nhập khẩu từ Châu Âu, Hoa Kỳ, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc,…Trong đó
Trung Quốc là nước cung cấp rất nhiều máy móc thiết bị phục vụ nghành dệt may trên
thế giới.
3.3.6. Nghành giao thông vận tải
Nghành giao thông vận tải ở Việt Nam có bước tiến rõ rệt trong những năm gần
đây. Năm 2019, Cảng Sài Gòn xếp thứ 26 trong số các cảng lớn nhất thế giới và đứng
thứ năm trong khu vực ASEAN. Cảng quốc tế Cái Mép của Việt Nam được xếp hạng
thứ 11 trên tổng số 370 cảng container toàn cầu. Cũng trong năm 2022, Việt Nam có 3
cảng container là Cái Mép, Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh đứng vào top 100 cảng có
lưu lượng hàng hóa qua cảng lớn nhất thế giới. Là một cảng nước sâu, Cái Mép-Thị
Vải cho phép các tàu lớn hơn cập cảng. Điều này giúp có hàng hóa khối lượng lớn hơn
có thể được vận chuyển dễ dàng hơn và có thể làm giảm đáng kể chi phí vận chuyển.
Thêm vào đó, cảng Cái Mép-Thị Vải, thuộc tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, cũng tiếp giáp với
Đồng Nai và TP. Hồ Chí Minh - hai địa phương có nhiều nhà cung cấp nhất cho
Adidas tại Việt Nam. Nhìn chung, các cảng thuộc TP.Hồ Chí Minh và khu vực lân cận
chiếm khoảng 67% sản lượng cảng biển của Việt Nam.
3.4. Chiến lược, cấu trúc và các yếu tố cạnh tranh trong nghành
3.4.1. Chiến lược phát triển
Tổng giám đốc Adidas đánh giá Việt Nam còn rất nhiều tiềm năng trong tương
lai, hứa hẹn mang lại nhiều cơ hội hợp tác cho doanh nghiệp nước ngoài. Chính vì thế,
bất chấp triển vọng không mấy lạc quan của kinh tế toàn cầu, Adidas sẽ tiếp tục mở

22
rộng quy mô sản xuất kinh doanh tại Việt Nam và tăng cường các dự án đào tạo, nâng
cao chất lượng và tay nghề của công nhân Việt Nam.
Adidas đã liên tục đa dạng hóa chuỗi cung ứng ra trong hơn một thập kỷ và chiến
lược này đã đưa Việt Nam trở thành một trung tâm lớn về sản xuất đồ thể thao. Điều
này mang lại lợi ích chung cho cả Adidas và Việt Nam, trong đó Adidas được hưởng
lợi từ việc chi phí đầu vào thấp hơn và Việt Nam được hưởng lợi từ dòng vốn đầu tư
trực tiếp nước ngoài lớn. Và mối quan hệ hợp tác này dự kiến sẽ còn phát triển. Vào
tháng 10/2022, Thủ tướng Phạm Minh Chính, đã có cuộc gặp với Giám đốc điều hành
của Adidas, Kasper Rorsted để thảo luận về kế hoạch mở rộng của Adidas tại Việt
Nam.

Hình 3.4.1. Thủ tướng Phạm Minh Chính tiếp ông Kasper Rorsted, Tổng Giám
đốc Tập đoàn Adidas.

Tổng giám đốc Tập đoàn Adidas Kasper Rorsted cũng cho biết, trong thời gian
tới, Adidas bên cạnh việc tiếp tục mở rộng sản xuất, công ty cũng sẽ mở rộng kinh
doanh, nâng quy mô, tạo việc làm thêm cho nhiều lao động để Việt Nam là trung tâm
sản xuất lớn của Adidas. Ông cũng đề nghị Chính phủ Việt Nam tạo điều kiện để
Adidas tham gia nhiều hơn trong đào tạo nguồn nhân lực cho Việt Nam.
3.4.2. Cấu trúc thị trường
Tại Việt Nam Adidas nằm trong top những hãng thể thao được ưa thích, theo báo
toplist bình chọn thì Adidas nằm trong top 3 thương hiệu được giới trẻ ưa chuộng nhất
chỉ sau hai thương hiệu. Trong đó Nike đạt top 1 với những sản phẩm cao cấp độc đáo
và riêng biệt. Giữ vị trí top 2 là New Balance (Mỹ), hãng có khả năng tạo ra những đôi

23
giày thể thao đẹp mắt mà không làm ảnh hưởng đến chức năng của nó. Theo hị phần
của Adidas (37%) nắm giữ chỉ đứng sau Nike (53%), với New Balance (7%) và các
thương hiệu khác là (3%). Có thể thấy Adidas và Nike vẫn luôn cạnh tranh khốc liệt
với nhau trên rất nhiều khía cạnh.

Thị phần của Adidas tại Việt Nam

Nike
Adidas
New Balance
Thương hiệu khác

3.4.3. Các yếu tố cạnh tranh

Hiện nay, Việt Nam là một quốc gia có sản lượng xuất khẩu giày lớn, theo Niên
giám Da giày thế giới năm 2021 do Hiệp hội Da giày Bồ Đào Nha APICCAPS vừa
công bố cho thấy, Việt Nam chiếm 10% thị phần và đứng thứ hai về sản xuất và xuất
khẩu giày toàn cầu. Trong số hơn một tỷ đôi giày xuất khẩu của Việt Nam, có một tỷ
lệ không nhỏ của hai “ông lớn” Adidas và Nike. Có thể nói đây là hai thương hiệu
nước ngoài lớn được nhiều người tiêu dùng ưa chuộng nhất tại Việt Nam. Bên cạnh
đó, tại Việt Nam Adidas và Nike vẫn đối đầu nhau khốc liệt và có vẻ như là không có
hồi kết. Hai “ông lớn” dần chuyển hướng từ Trung Quốc sang chọn Việt Nam làm
nước sản xuất các đơn hàng.

Adidas với 40% sản lượng giày dép được sản xuất ở Việt Nam. Trong khi đó, số
lượng giày Adidas được sản xuất tại Trung Quốc, nơi từng là cứ điểm sản xuất lớn
nhất của Adidas, đã giảm xuống dưới 20%. Mới đây, đối thủ cạnh tranh của Adidas là
Nike cũng đã công bố thành tích vượt trội về sản lượng tại Việt Nam, hãng CNBC đã
dẫn báo cáo tài chính của tập đoàn chuyên về sản phẩm thể thao này cho biết, năm
2021 dù ảnh hưởng của dịch Covid-19, nhưng Việt Nam sản xuất giày cho Nike vẫn

24
chiếm 51% sản lượng toàn cầu của hãng, trong khi tỷ lệ này tại Trung Quốc đã rớt
xuống còn 21%. Hồi năm 2006, Trung Quốc sản xuất giày cho Nike chiếm 35% sản
lượng toàn cầu của hãng. Như vậy Việt Nam đã chính thức vượt xa Trung Quốc, trở
thành cơ sở sản xuất chính cho thương hiệu này.
Sự dịch chuyển các đơn hàng sản xuất của Adidas từ Trung Quốc sang các quốc
gia Châu Á khác, đặc biệt là Việt Nam, không phải bây giờ mới bắt đầu mà nó diễn ra
từ năm 2012. Điều này cho thấy cho dù giá nhân công hiện tại có tăng lên hàng năm
nhưng Việt Nam vẫn là một điểm lựa chọn tốt cho nhiều tập đoàn đa quốc gia trong
lĩnh vực sản xuất.
3.5. Cơ hội
Từ các phân tích trên đây, một số cơ hội thuận lợi đối với sự phát triển của ngành
Công nghiệp giày dép tại Việt Nam của Adidas có thể kể đến như: Quy mô dân số lớn,
đời sống và thu nhập ngày một tăng; Nhu cầu về giày dép cao theo lối sống của người
tiêu dùng và nhu cầu về thời trang thể thao cũng có xu hướng tăng sau đại dịch Covid
– 19; Các doanh nghiệp giày dép nội địa còn non trẻ và đang phát triển nên Adidas có
thể tăng vị thế cạnh tranh nhờ tên tuổi và thương hiệu lâu đời; Vì Việt Nam là nước
đang hướng đến phát triển nên có nhiều chính sác hỗ trợ từ trong và ngoài nước đặc
biệt là Vệt Nam rất chú trọng thu hút FDI nên Adidas sẽ được hưởng rất nhiều ưu đãi
về thuế qua,…
3.6. Chính phủ
Việt Nam đã và đang tiếp tục củng cố mối quan hệ hữu nghị, hợp tác nhiều mặt
giữa Viêt Nam và Đức, luôn được củng cố và phá triển trong thời gian qua. Chính phủ
Việt Nam rất hoan nghênh các cam kết của tập đoàn Adidas, Thủ tướng luôn mong
muốn Adidas tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam được tham gia sâu hơn
vào chuỗi cung ứng toàn cầu của Adidas, sử dụng nhiều hơn các sản phẩm đầu vào từ
Việt Nam trong các công đoạn sản xuất.
Thủ tướng khẳng định Việt Nam sẽ tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư – kinh
doanh và giao các bộ, ngành, địa phương liên quan tiếp tục hỗ trợ, tạo điều kiện thuận
lợi cho các doanh nghiệp FDI nói chung và Adidas nói riêng phát triển, mở rộng các
hoạt động sản xuất, kinh doanh bền vững tại Việt Nam.
Chính phủ Việt Nam tham gia vào sân chơi toàn cầu, tham gia sâu vào các hiệp
định thương mại tự do (FTA) song phương và đa phương mang lại ưu thế lớn cho

25
doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam đón nhận được nhiều đơn hàng dịch
chuyển từ các quốc gia khác với các ưu đãi thuế quan tốt nhất.

Chính phủ Việt Nam cũng đã và đang nỗ lực mở rộng mối qua hệ quốc tế để tăng
năng hấp dẫn với các doanh nghiệp nước ngoài khi tham gia vào các hiệp định thương
mại quốc tế. Với EVFTA, Hiệp định cam kết mở cửa thị trường lên tới hơn 99% số
dòng thuế và kim ngạch thương mại, thuế suất 0% sẽ được áp dụng cho các mặt hàng
xuất khẩu mà hai bên có thế mạnh như dệt may, giày dép,…của Việt Nam và ô tô, máy
móc-thiết bị, rượu bia, dược phẩm, nông sản ôn đới... của châu Âu (EU). Dệt may,
giày dép và thủy sản (trừ cá ngừ đóng hộp và cá viên): EU đã xóa bỏ hoàn toàn thuế
nhập khẩu cho các sản phẩm của Việt Nam trong vòng 7 năm kể từ khi Hiệp định có
hiệu lực. Về thương mại dịch vụ, cam kết của hai bên đều đi xa hơn cam kết trong
khuôn khổ WTO. Các doanh nghiệp (DN) EU sẽ được hưởng ưu đãi hơn khi đầu tư,
kinh doanh tại Việt Nam, đặc biệt trong các lĩnh vực mà các doanh nghiệp (DN) EU có
thế mạnh như dịch vụ tài chính - ngân hàng, phân phối, vận tải...

Nhìn chung, trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng của Việt Nam, tác động
cộng hưởng của Hiệp định EVFTA và các FTA đã ký là rất lớn, đóng góp vào quá
trình phát triển kinh tế, đổi mới của các DN Việt Nam, giúp các nhà đầu tư nước ngoài
và Việt Nam ngày càng tăng trưởng tại các thị trường có FTA.

26
 KẾT LUẬN
Thông qua các phân tích ngành Công nghiệp Giày dép của Adidas tại Việt Nam,
với điều kiện các yếu tố sản xuất thiếu và yếu (nguồn nhân lực, nguyên vật liệu và máy
móc), chủ yếu tập trung vào các các yếu dẫn đầu và vượt trội có tiềm năng trong tương
lai (nguồn vốn và máy móc công nghệ), trong bối cảnh điều kiện về nhu cầu khá cao
(thị trường nhiều triển vọng, khả năng chi trả cao ở dòng phân khúc giày dép giá trung
bình và doanh số không ngừng tăng), các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan còn
yếu kém, nhập khẩu là chính và có chiến lược, cấu trúc và các yếu tố cạnh tranh trong
ngành mức trung bình. Tuy nhiên với cơ hội là cạnh tranh cao với ngành công nghiệp
Giày dép nội địa còn non trẻ và đang phát triển, được sự tán thành và cổ vũ mạnh mẽ
từ chính sách phát triển và nhiều chính sách ưu đãi, chính sách thuế của Chính phủ,
nhóm 2 cho rằng trong thời gian tới, ngành Công nghiệp Giày dép của Adidas Việt
Nam sẽ có bước phát triển vượt bậc. Bởi Việt Nam là một nước có tiềm năng kinh tế
rất lớn và nguồn lực lao động dồi dào điều này sẽ hỗ trợ cho quá tình vươn tầm quốc tế
của Adidas ngày một nhanh hơn khi Adidas hướng đến đầu tư bền vững và lâu dài tại
Việt Nam.

27