‫‪ :‬سواالت ویزیت اول‬
‫اسم مکمل موسسه موسسه آینده سبز افغانستان‬
‫مالحظات‬
‫کارخانکی برای انجو‬
‫فردا سافت پالن استراتیژی‬
‫‪.‬جه مطالع شریک می گردد‬
‫مربوطه به پالن ها‬
‫ابراز نظر تخنیکی‬
‫برای مدت دو هفته باید یکی‬
‫از اسناد که تذکر داده شده‬
‫‪.‬است ترتیب گردد‬
‫یک راپور تحلیلی از وضعیت‬
‫چگونگی تطبیق استراتیژیک‬
‫پالن تهیه و ترتیب گردد تا‬
‫‪.‬جلسه بعدی‬
‫موقف در انجو‬ ‫اسم اشتراک کننده‬ ‫شماره‬
‫معاون انجو ها‬ ‫احمد هللا ارغندیوال‬ ‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫لست مشوره ها‬ ‫وضعیت فعلی‬ ‫تشریح فعالیت‬ ‫تایم‬ ‫شماره‬
‫در زمینه ترتیب و‬ ‫این انجو در سال ‪2013‬‬ ‫مقدمه‬ ‫‪1‬‬
‫تنظیم اسناد‬ ‫ایجاد گردیده است در‬
‫بخش های صحت‪،‬‬
‫و پالیسی ها توجه‬ ‫معارف‪= ،‬زراعت و‬
‫صورت گیرد و‬ ‫مصونیت اجتماعی کار‬
‫همچنان پالن‬ ‫می نماید و از دونر‬
‫استراتیژیک‬ ‫های مختلف پروژه ها‬
‫شریک گردد تا‬ ‫را اجرا نموده است و‬
‫بعداز مطالعه آن‬ ‫در حال حاضر‬
‫مصروف تطبیق پروژه‬
‫در زمینه انجام‬ ‫حرفوی خیاطی که از‬
‫‪.‬شود‬ ‫طریق دفتر یو ان دی‬
‫پی تمویل می گردد‬
‫‪.‬میباشد‬
‫این دفتر کدام پالن‬
‫استراتیژیک ندارد و‬
‫پالیسی مدیریت‬
‫خطر‪،‬مالی ‪ ،‬شفافیت ‪،‬‬
‫جنسیت‪ ،‬منابع بشری‪،‬‬
‫اطفال ‪ ،‬تدارکات‪،‬‬
‫‪،‬تکنالوژی معلوماتی‬
‫پالیسی پالنگذاری‪،‬‬ ‫به شکل تیمی باالی‬ ‫برنامه ریزی و برنامه ریزی پروژه‬ ‫‪2‬‬
‫رهنمود ‪،‬‬ ‫طرح ها کار صورت‬
‫طرزالعمل و یا‬ ‫‪.‬می گیرد‬
‫میکانیزم پالن‬ ‫معلومات از ساحه جمع‬
‫‪ .‬گذاری‬ ‫آوری و بعد مورد‬
‫تحلیل و درج پالن های‬
‫‪.‬می گردد‬
‫راپور های تحلیلی‬ ‫تحلیل به اساس اسناد‬ ‫تجزیه و تحلیل استراتژی های ‪ ،CSO/NGO‬ساختارهای‬ ‫‪3‬‬
‫در زمینه وجود‬ ‫دسته داشته صورت می‬ ‫سازمانی‬
‫دارد‬ ‫‪.‬گیرد‬
 ‫‪.‬نظر مشخص وجود ندارد‬
‫در زمینه ایجاد کمیته‬
‫پروپوزل نویسی اقدام صورت‬
‫‪.‬گیرد‬
‫مطابق پروسیجر های کاری‬
‫منابع بشری طبقه اناث و‬
‫ذکور استخدام شده اند در‬
‫پیشنهاد گردید یک تحلیل و‬
‫ضعیت پالیسی جندر ترتیب و‬
‫‪.‬ارایه گردد‬
‫نداشت جون رئیس‬
‫در جلسه بعدی اسناد هر دو‬
‫بخش تکمیل باشد‬
‫تضاد منافع وجود ندارد ولی‬
‫روی پالن پایدار کار صورت‬
‫‪.‬گیرد بهتر خواهد شد‬
‫تهیه و ترتیب گردد‬
‫همه کارمندان نظر به پالیسی‬
‫های موجوده موضوع‬
‫مشارکت در برنامه انکشافی‬
‫این سازمان وجود دارد و نظر‬
‫به تشریحات شان نیاز دیده‬
‫نشد که کار خانگی در زمینه‬
‫‪.‬داده شود‬
‫در صورت که در آینده از‬
‫نظر مالی سازمان مشکل‬
‫نداشته باشد قبل از پروسه‬
‫پالن گذاری و تطبیق پروژه‬
‫های مورد نظر این قدم باید‬
‫صورت گیرد تا در مرحله‬
‫تطبیق پروژه به چالش مواجه‬
‫‪.‬نگردد‬
‫کدام مورد نظر‬ ‫اساسنامه دارند و کدام‬ ‫اساسنامه سازمان های غیردولتی‪ CSO/‬اهداف سازمان‪،‬‬ ‫‪4‬‬
‫خاص در زمینه‬ ‫موضوع در تضاد با‬ ‫اهداف استراتژیک‪ ،‬ساختار حاکم و حوزه های موضوعی‬
‫‪.‬وجود ندارد‬ ‫اهداف سازمان وجود‬ ‫را مشخص می کند‬
‫ندارد‬
‫یک کمیته در‬ ‫شخص نوشته مییکند‬ ‫‪ NGO/CSO‬دارای کمیته توسعه برنامه و نوشتن‬ ‫‪5‬‬
‫زمینه ایجاد گردد‬ ‫پروپوزال است‬
‫تا روی طرح های‬
‫آینده مشترک‬
‫پروپوزل ها‬
‫‪.‬صورت گیرد‬
‫تعداد ‪ 8‬تن از طبقه‬ ‫پالیسی مربوط به جندر‬ ‫ارزیابی انتقادی از جریان سازی جنسیتی و ‪PSEA‬‬ ‫‪6‬‬
‫اناث در این‬ ‫وجود دارد‬ ‫سازمان های غیردولتی‪/‬سازمان های جامعه مدنی انجام‬
‫سازمان ایفای‬ ‫دهید‬
‫وظیفه می نماید اما‬
‫در زمینه کدام‬
‫موضوع یا نظر‬
‫مشخص وجود‬
‫سازمان نیز خام‬
‫‪.‬قرار دارد‬
‫صرف فایل و‬ ‫هیت مدیره بورو‬ ‫‪ NGO/CSO‬دارای یک هیئت مدیره فعال با ساختار‬ ‫‪7‬‬
‫اسناد هر بخش‬ ‫اجراییوی سازمان فعال‬ ‫قانونی‪ ،‬آیین نامه ها و وظایف کامًال مشخص است‬
‫ترتیب و تنظیم‬ ‫است و با ساختار شان‬
‫‪.‬گردد‬ ‫‪.‬در مطابقت قرار دارد‬
‫اگر کدام پالن‬ ‫در زمینه کدام تضاد‬ ‫‪ NGO / CSO‬دارای سیاست ها ‪ /‬استراتژی هایی مانند‬ ‫‪8‬‬
‫پایدار بر عالوه‬ ‫منافع وجود ندارد‬ ‫برنامه استراتژیک‪ ،‬طرح پایداری‪ ،‬سیاست تضاد منافع‬
‫استراتیژیک پالن‬ ‫است‬
‫‪.‬بهتر خواهد شد‬
‫از اینکه مشارکت‬ ‫بلی بعداز تکمیل طرح‬ ‫‪9‬‬
‫در نظر گرفته‬ ‫ها مشارکت کارمندان‬ ‫‪ NGO/CSO‬کارکنان خود را در طراحی و برنامه‬
‫میشود باز هم در‬ ‫مد نظر گرفته میشود‬
‫زمینه مشارکت هم‬ ‫ریزی پروژه مشارکت می دهد‬
‫در برنامه پالن‬
‫گذاری ذیدخل‬
‫‪.‬گردد‬
‫به خاطر اطمینان‬ ‫در زمینه پالن گذاری‬ ‫‪10‬‬
‫بیشتر و موثریت‬ ‫از مردم نظر خواهی‬ ‫‪ NGO/CSO‬ذینفعان را در طراحی و برنامه ریزی‬
‫پروژه ها باید قبل‬ ‫میشود و جمع آوری‬
‫از تطبیق با مردم‬ ‫معلومات توسط ابراز‬ ‫پروژه درگیر می کند‬
‫محل و مسئولی‬ ‫های مانند فورم صورت‬
‫مشوره صورت‬ ‫می گیرد و بعد مورد‬
‫گیرد در آینده تا‬ ‫تحلیل قرار داده میشود‬
‫روند تطبیق پروژه‬
‫به کنید مواجه‬
 ‫‪.‬نشود‬

‫هر کار‪/‬فعالیت دیگری را که توسط متخصص مشاوره‪/‬مشاوره شده است در زیر اضافه کنید‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬

‫سواالت ویزیت دوم ‪:‬‬

‫‪.1‬معرفی‬
‫‪ .2‬برنامه ریزی و برنامه ریزی پروژه‬
‫‪ .3‬تجزیه و تحلیل استراتژی های ‪ ،CSO/NGO‬ساختارهای سازمانی‪،‬‬
‫‪ .4‬اساسنامه سازمان های غیردولتی‪ CSO/‬اهداف سازمان‪ ،‬اهداف استراتژیک‪ ،‬ساختار حاکم و حوزه های موضوعی را مشخص می‬
‫کند‪.‬‬
‫‪ NGO/CSO .5‬دارای کمیته توسعه برنامه و نوشتن پروپوزال است‬
‫‪ .6‬ارزیابی انتقادی از جریان سازی جنسیتی و ‪ PSEA‬سازمان های غیردولتی‪/‬سازمان های جامعه مدنی انجام دهید‬
‫‪ NGO/CSO .7‬دارای یک هیئت مدیره فعال با ساختار قانونی‪ ،‬آیین نامه ها و وظایف کامًال مشخص است‬
‫‪ NGO / CSO .8‬دارای سیاست ها ‪ /‬استراتژی هایی مانند برنامه استراتژیک‪ ،‬طرح پایداری‪ ،‬سیاست تضاد منافع است‬
‫‪ NGO/CSO .9‬کارکنان خود را در طراحی و برنامه ریزی پروژه مشارکت می دهد‬
‫‪ NGO/CSO .10‬ذینفعان را در طراحی و برنامه ریزی پروژه درگیر می کند‬
‫هر کار‪/‬فعالیت دیگری را که توسط متخصص مشورت‪/‬مشاوره شده است در زیر اضافه کنید‬