Professional Documents
Culture Documents
Đánh Giá Rủi Ro Doanh Nghiệp Heineken Khi Mua Lại Chương Dương Theo Khung PESTEL
Đánh Giá Rủi Ro Doanh Nghiệp Heineken Khi Mua Lại Chương Dương Theo Khung PESTEL
Bước 1: Khai thác thông tin từ chuyên gia và các bên liên quan:
Phỏng vấn chuyên gia tài chính, quản lý Heineken và Chương Dương.
Phân tích báo cáo tài chính, kế hoạch kinh doanh, chiến lược marketing của hai doanh
nghiệp.
Tham khảo ý kiến các nhà đầu tư, ngân hàng, và các tổ chức nghiên cứu thị trường.
Khả năng tích hợp hệ thống tài chính và quản lý hai doanh nghiệp.
Thay đổi thị hiếu tiêu dùng và xu hướng thị trường bia.
Bước 3: Xác định nguồn gốc, nguyên nhân và động cơ của rủi ro:
Phân tích từng rủi ro/biến cố, xác định nguyên nhân gốc rễ và các yếu tố tác động.
Ví dụ: Rủi ro tích hợp hệ thống tài chính có thể do sự khác biệt về hệ thống, quy trình,
và văn hóa của hai doanh nghiệp.
Đánh giá các biện pháp kiểm soát rủi ro hiện tại của Heineken và Chương Dương.
Xác định hiệu quả và tính phù hợp của các biện pháp kiểm soát trong bối cảnh sáp
nhập.
Đánh giá mức độ ảnh hưởng tiềm tàng của mỗi rủi ro/biến cố đối với mục tiêu tăng
doanh thu 30%.
Phân tích khả năng xảy ra của từng rủi ro dựa trên các yếu tố thị trường, kinh tế, và
nội bộ doanh nghiệp.
Ví dụ: Rủi ro tích hợp hệ thống tài chính có thể dẫn đến rủi ro hoạt động và ảnh hưởng
đến hiệu quả kinh doanh.
Bước 7: Cung cấp các giải pháp đối với rủi ro:
Đề xuất các biện pháp kiểm soát và giảm thiểu rủi ro phù hợp.
Ví dụ: Đầu tư vào hệ thống tài chính mới, xây dựng chương trình đào tạo nhân viên,
và phát triển chiến lược marketing hiệu quả.
Xếp hạng các rủi ro/biến cố dựa trên mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra.
Tập trung vào các rủi ro có mức độ ảnh hưởng cao và khả năng xảy ra cao.
Lựa chọn các giải pháp phù hợp và hiệu quả nhất để giảm thiểu rủi ro.
Cân nhắc chi phí, thời gian, và khả năng thực hiện của các giải pháp.
Ghi chép và lưu trữ đầy đủ thông tin về quá trình nhận diện biến cố.
Báo cáo kết quả phân tích và đề xuất giải pháp cho ban lãnh đạo Heineken.
Đánh giá rủi ro doanh nghiệp Heineken khi mua lại Chương Dương theo khung
PESTEL:
Lợi ích:
Chính sách ưu đãi thuế, miễn thuế, hỗ trợ đất đai,... cho Heineken khi mua lại Chương
Dương.
Rủi ro:
Thay đổi chính sách bất ngờ, ảnh hưởng đến lợi ích của Heineken.
Chính sách thiếu đồng bộ, gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh.
Lợi ích:
Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy đổi mới sáng tạo cho Heineken sau
khi mua lại Chương Dương.
Rủi ro:
Heineken phải tuân thủ nhiều quy định phức tạp, tốn kém chi phí.
Rủi ro:
Biểu tình, bạo loạn, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi mua lại.
Thay đổi chính phủ, dẫn đến thay đổi chính sách.
Mất an ninh trật tự, ảnh hưởng đến an toàn tài sản.
3. Yếu tố xã hội:
Kết luận:
Việc Heineken mua lại Chương Dương có thể mang lại nhiều lợi ích nhưng cũng tiềm
ẩn nhiều rủi ro. Heineken cần đánh giá kỹ lưỡng các rủi ro này và có kế hoạch quản lý
hiệu quả để đảm bảo thành công cho thương vụ mua lại.
Giá trị thương hiệu Chương Dương: Heineken cần bảo vệ và phát triển giá
trị thương hiệu Chương Dương sau khi mua lại.
Khả năng quản lý doanh nghiệp sau khi mua lại: Heineken cần có đội ngũ
quản lý có năng lực để điều hành doanh nghiệp sau khi mua lại.
Sự cạnh tranh từ các đối thủ khác: Heineken cần có chiến lược cạnh tranh
hiệu quả để duy trì vị thế thị trường.