Nhận diện biến cố dựa trên mục tiêu tăng doanh thu bộ phận tài chính 30% trong 24

tháng của Heineken khi mua lại Chương Dương:

Bước 1: Khai thác thông tin từ chuyên gia và các bên liên quan:

Phỏng vấn chuyên gia tài chính, quản lý Heineken và Chương Dương.

Phân tích báo cáo tài chính, kế hoạch kinh doanh, chiến lược marketing của hai doanh
nghiệp.

Tham khảo ý kiến các nhà đầu tư, ngân hàng, và các tổ chức nghiên cứu thị trường.

Bước 2: Xác định rủi ro/biến cố:

Rủi ro nội bộ:

Khả năng tích hợp hệ thống tài chính và quản lý hai doanh nghiệp.

Hiệu quả hoạt động sau sáp nhập.

Văn hóa doanh nghiệp và sự hòa nhập nhân viên.

Rủi ro bên ngoài:

Biến động kinh tế vĩ mô, chính sách thuế, và luật pháp.

Thay đổi thị hiếu tiêu dùng và xu hướng thị trường bia.

Cạnh tranh từ các đối thủ khác.

Bước 3: Xác định nguồn gốc, nguyên nhân và động cơ của rủi ro:

Phân tích từng rủi ro/biến cố, xác định nguyên nhân gốc rễ và các yếu tố tác động.

Ví dụ: Rủi ro tích hợp hệ thống tài chính có thể do sự khác biệt về hệ thống, quy trình,
và văn hóa của hai doanh nghiệp.

Bước 4: Phân tích các kiểm soát hiện hành:

Đánh giá các biện pháp kiểm soát rủi ro hiện tại của Heineken và Chương Dương.
Xác định hiệu quả và tính phù hợp của các biện pháp kiểm soát trong bối cảnh sáp
nhập.

Bước 5: Hiểu các hệ quả và khả năng xảy ra:

Đánh giá mức độ ảnh hưởng tiềm tàng của mỗi rủi ro/biến cố đối với mục tiêu tăng
doanh thu 30%.

Phân tích khả năng xảy ra của từng rủi ro dựa trên các yếu tố thị trường, kinh tế, và
nội bộ doanh nghiệp.

Bước 6: Phân tích tính phụ thuộc và sự tương tác:

Xác định mối liên hệ giữa các rủi ro/biến cố.

Ví dụ: Rủi ro tích hợp hệ thống tài chính có thể dẫn đến rủi ro hoạt động và ảnh hưởng
đến hiệu quả kinh doanh.

Bước 7: Cung cấp các giải pháp đối với rủi ro:

Đề xuất các biện pháp kiểm soát và giảm thiểu rủi ro phù hợp.

Ví dụ: Đầu tư vào hệ thống tài chính mới, xây dựng chương trình đào tạo nhân viên,
và phát triển chiến lược marketing hiệu quả.

Bước 8: Đánh giá tầm quan trọng của rủi ro:

Xếp hạng các rủi ro/biến cố dựa trên mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra.

Tập trung vào các rủi ro có mức độ ảnh hưởng cao và khả năng xảy ra cao.

Bước 9: Lựa chọn các giải pháp:

Lựa chọn các giải pháp phù hợp và hiệu quả nhất để giảm thiểu rủi ro.

Cân nhắc chi phí, thời gian, và khả năng thực hiện của các giải pháp.

Bước 10: Ghi nhận và báo cáo:

Ghi chép và lưu trữ đầy đủ thông tin về quá trình nhận diện biến cố.

Báo cáo kết quả phân tích và đề xuất giải pháp cho ban lãnh đạo Heineken.
Đánh giá rủi ro doanh nghiệp Heineken khi mua lại Chương Dương theo khung
PESTEL:

1. Yếu tố chính trị:

- Chính sách khuyến khích đầu tư:

Lợi ích:

Chính sách ưu đãi thuế, miễn thuế, hỗ trợ đất đai,... cho Heineken khi mua lại Chương
Dương.

Thủ tục hành chính đơn giản, minh bạch.

Môi trường đầu tư ổn định, an toàn.

Rủi ro:

Thay đổi chính sách bất ngờ, ảnh hưởng đến lợi ích của Heineken.

Chính sách thiếu đồng bộ, gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh.

Tham nhũng, hối lộ, gây tốn kém chi phí.

-Quy định về cạnh tranh:

Lợi ích:

Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy đổi mới sáng tạo cho Heineken sau
khi mua lại Chương Dương.

Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

Nâng cao uy tín thương hiệu Heineken.

Rủi ro:

Heineken phải tuân thủ nhiều quy định phức tạp, tốn kém chi phí.

Bị đối thủ cạnh tranh kiện cáo do vi phạm quy định

Mất thị phần do không thể cạnh tranh sòng phẳng.

-Bất ổn chính trị:

Rủi ro:

Biểu tình, bạo loạn, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi mua lại.

Thay đổi chính phủ, dẫn đến thay đổi chính sách.

Mất an ninh trật tự, ảnh hưởng đến an toàn tài sản.

2. Yếu tố kinh tế:

 Tăng trưởng kinh tế:

o Lợi ích:
 Nhu cầu tiêu thụ bia tăng cao, thúc đẩy doanh thu của Heineken
sau khi mua lại Chương Dương.
 Mở rộng thị trường, tăng thị phần của Heineken.
 Thu hút đầu tư, nâng cao năng lực tài chính.
o Rủi ro:
 Tăng trưởng kinh tế không đồng đều, ảnh hưởng đến sức mua của
người tiêu dùng.
 Nền kinh tế phụ thuộc vào xuất khẩu, rủi ro từ biến động thị
trường quốc tế.
 Lạm phát:
o Rủi ro:
 Giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận của
Heineken.
 Tăng chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm tăng cao.
 Giảm sức mua của người tiêu dùng, ảnh hưởng đến doanh thu.
 Tỷ giá hối đoái:
o Rủi ro:
 Biến động tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến chi phí mua lại Chương
Dương.
 Lợi nhuận bị ảnh hưởng bởi biến động tỷ giá.
 Khó khăn trong việc chuyển đổi tiền tệ.

3. Yếu tố xã hội:

 Thay đổi thói quen tiêu dùng:

o Rủi ro:
 Người tiêu dùng quan tâm đến sức khỏe, bia ít được ưa chuộng.
 Xu hướng tiêu dùng bia thủ công, bia địa phương tăng cao.
  Nhu cầu tiêu dùng bia giảm, ảnh hưởng đến doanh thu.
 Nâng cao thu nhập:
o Lợi ích:
 Người tiêu dùng có khả năng chi trả cho bia cao cấp hơn sau khi
mua lại Chương Dương.
 Nhu cầu tiêu dùng bia cao cấp tăng cao.
 Mở rộng thị trường bia cao cấp, tăng doanh thu.
 Xu hướng già hóa dân số:
o Rủi ro:
 Dần dần giảm số lượng người tiêu dùng bia.
 Thị trường bia bị thu hẹp, cạnh tranh gay gắt hơn.
 Thay đổi chiến lược marketing để tiếp cận nhóm người tiêu dùng
mới.

4. Yếu tố công nghệ:

 Xu hướng đổi mới công nghệ:

o Lợi ích:
 Nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí sau khi mua lại Chương
Dương.
 Phát triển sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu thị trường.
 Tăng cường khả năng cạnh tranh của Heineken.
o Rủi ro:
 Đầu tư vào công nghệ mới tốn kém chi phí.
 Khó khăn trong việc đào tạo nhân viên sử dụng công nghệ mới.
 Nguy cơ bị đánh cắp công nghệ, bí mật kinh doanh.

5. Yếu tố môi trường:

 Biến đổi khí hậu:

o Rủi ro:
 Ảnh hưởng đến nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào.
 Gây gián đoạn hoạt động sản xuất.
 Tăng chi phí sản xuất.
 Ô nhiễm môi trường:
o Rủi ro:
 Ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu Heineken.
 Tăng chi phí xử lý môi trường.
 Gây khó khăn trong việc cấp phép hoạt động.

6. Yếu tố văn hóa:

  Văn hóa doanh nghiệp:
o Rủi ro:
 Khó khăn trong việc dung hòa văn hóa doanh nghiệp Heineken
và Chương Dương.
 Mất đi bản sắc văn hóa của Chương Dương.
 Ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sau khi mua lại.
 Thói quen tiêu dùng:
o Lợi ích:
 Nắm bắt thói quen tiêu dùng của người Việt Nam.
 Phát triển sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.
 Tăng thị phần của Heineken.
 Xu hướng tiêu dùng:
o Lợi ích:
 Nắm bắt xu hướng tiêu dùng mới.
 Đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng.
 Duy trì vị thế cạnh tranh của Heineken.

Kết luận:

Việc Heineken mua lại Chương Dương có thể mang lại nhiều lợi ích nhưng cũng tiềm
ẩn nhiều rủi ro. Heineken cần đánh giá kỹ lưỡng các rủi ro này và có kế hoạch quản lý
hiệu quả để đảm bảo thành công cho thương vụ mua lại.

Ngoài ra, Heineken cần lưu ý một số yếu tố khác như:

 Giá trị thương hiệu Chương Dương: Heineken cần bảo vệ và phát triển giá
trị thương hiệu Chương Dương sau khi mua lại.
 Khả năng quản lý doanh nghiệp sau khi mua lại: Heineken cần có đội ngũ
quản lý có năng lực để điều hành doanh nghiệp sau khi mua lại.
 Sự cạnh tranh từ các đối thủ khác: Heineken cần có chiến lược cạnh tranh
hiệu quả để duy trì vị thế thị trường.