Professional Documents
Culture Documents
Kpi - Task Management - Final - 10 Mems
Kpi - Task Management - Final - 10 Mems
Kpi - Task Management - Final - 10 Mems
STT
1
2
4
5
7
8
10
II/ BẢN
Họ và Tên
Nô Hùng Ánh
Lan Và Điệp
Bạch Thu Hà
I/ BẢNG PHÂN CH
T
ừng bạn. Sau đó, đánh giá chi tiết Ưu và Nhược điểm
ch Lớp)
MSSV
HÂN CHIA NHIỆM
TASK MANA
ết Ưu và Nhược điểm của mỗi thành viên.
Ưu điểm
ÁC THÀNH VIÊN
Hạn chế
N
2 Trần Lá Me Bay 5 5
7 Nô Hùng Ánh 1 5
8 Lan Và Điệp 4 5
9 5 5
10 Bạch Thu Hà
2 Trần Lá Me Bay 4 5
7 Nô Hùng Ánh 5 5
8 Lan Và Điệp 5 5
9 5 5
10 Bạch Thu Hà 5 5
2 Trần Lá Me Bay 5 5
7 Nô Hùng Ánh 5 5
8 Lan Và Điệp 5 5
9 5 5
10 Bạch Thu Hà 5 5
2 Trần Lá Me Bay 5 5
7 Nô Hùng Ánh 5 5
8 Lan Và Điệp 5 4
9 5 5
10 Bạch Thu Hà
2 Trần Lá Me Bay 3 4
7 Nô Hùng Ánh
8 Lan Và Điệp
10 Bạch Thu Hà
2 Trần Lá Me Bay 2 3
7 Nô Hùng Ánh
8 Lan Và Điệp
10 Bạch Thu Hà
11 Err:508
ĐÁNH GIÁ CHÉO MỨC ĐỘ LÀM VIỆC NHÓM
NHÓM CỦA TỪNG THÀNH VIÊN (MỖI THÀNH VIÊN TRONG NHÓM L
giá mức độ làm việc các thành viên trong nhóm (xanh nhạt) và đánh giá chính bản thân mình (xanh
rách nhiệm và được sự đồng ý, thống nhất của tất cả các thành viên
5 5 4 4.8
5 5 5 5.0
5 5 5 5.0
5 5 5 4.2
5 5 5 4.8
5 5 5 4.2
5 5 5 4.2
5 5 5 4.8
5 5 5 5.0
5 5 5 4.8
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
3 1 2 2.6
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
4 4 3 4.2
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
5 4 3 4.4
5 5 5 5.0
5 5 5 5.0
1 4 1 2.4
5 5 5 5.0
5 5 5 5.0
5 3 5 4.6
1 5 5 4.0
5 5 5 5.0
5 5 5 4.4
5 5.0
4 5 5 3.8
ỆC NHÓM - PEER REVIEW
RONG NHÓM LẦN LƯỢT ĐIỀN 01 BẢNG DƯỚI ĐÂY NÀY)
ản thân mình (xanh đậm).
2 Trần Lá Me Bay 5 4
7 Nô Hùng Ánh
8 Lan Và Điệp
10 Bạch Thu Hà
2 Trần Lá Me Bay 5 5
7 Nô Hùng Ánh
8 Lan Và Điệp 5
9
10 Bạch Thu Hà
2 Trần Lá Me Bay 4 5
7 Nô Hùng Ánh
8 Lan Và Điệp
10 Bạch Thu Hà
2 Trần Lá Me Bay 5 5
7 Nô Hùng Ánh
8 Lan Và Điệp
10 Bạch Thu Hà
Chuẩn bị công việc Có thái độ hợp tác, Đóng góp nhiều vào
một cách chu đáo, phối hợp với các thành công của sản Tổng điểm
chất lượng bạn khác tốt phẩm
5 5 3 4.6
4 4 4 4.2
5 5.0
Chuẩn bị công việc Có thái độ hợp tác, Đóng góp nhiều vào
một cách chu đáo, phối hợp với các thành công của sản Tổng điểm
chất lượng bạn khác tốt phẩm
5 5 5 5.0
5 4 4 4.6
3 3.0
5.0
Chuẩn bị công việc Có thái độ hợp tác, Đóng góp nhiều vào
một cách chu đáo, phối hợp với các thành công của sản Tổng điểm
chất lượng bạn khác tốt phẩm
5 5 5 5.0
3 5 5 4.4
4 4.0
2 2.0
Chuẩn bị công việc Có thái độ hợp tác, Đóng góp nhiều vào
một cách chu đáo, phối hợp với các thành công của sản Tổng điểm
chất lượng bạn khác tốt phẩm
5 5 5 5.0
5 5 5 5.0
2 2.0
CHÚ THÍCH:
LƯU Ý:
CHỈ ĐIỀN CÁC Ô CÓ MÀU XANH.
CÁC Ô MÀU ĐỎ VÀ MÀU CAM TUYỆT ĐỐI KHÔNG ĐIỀN.
IV/ MA TRẬN ĐÓNG GÓP CỦA M
BƯỚC 4: MA TRẬN ĐÓNG GÓP CỦA MỖI THÀNH VIÊN
Bảng này dựa trên tổng điểm của các cột ở Bước 3, đã được Excel tự động liên kết, các bạn
Lê Thị Mộng
STT Họ và Tên Trần Lá Me Bay
Liễu
9 5.0 4.4
Nguyễn
Trần Hùng Minh Triết Kang Thị Nô Hùng
Hoàng Lan Và Điệp
Hậu Đời Vân Ánh
Thượng
2.6 5.0
4.4 2.4
4.4 5.0
4.4
RIBUTION MATRIX
Điểm Trung
Bạch Thu Hà
bình
4.0 4.2
3.9
4.3
2.0 4.2
2.0 4.1
4.5
4.7
4.4
V/ ĐIỂ
BƯỚC 5: NHÓM XÁC ĐỊNH MỨC HỆ SỐ CUỐI C
Căn cứ trên trung bình điểm của mỗi thành viên ở Bước 04
Ngoại trừ phần Điểm Lớp Đánh giá, các phần òn lại đều dự
của tất cả các thành viên. Nếu có tranh cãi hoặc thành viê
Điểm Trung
STT Họ và Tên
bình
9 4.7
H
120%
110%
100%
90%
80%
80% 80%
60%
60%
40%
20%
0%
Lê Thị Mộng Trần Lá Me Bay Nguyễn Hoàng Trần Hùng Hậu
Liễu Thượng
V/ ĐIỂM SỐ CUỐI CÙNG CỦA MỖI THÀNH VI
Ệ SỐ CUỐI CÙNG CỦA TỪNG THÀNH VIÊN
h viên ở Bước 04 (Sheet 4. MATRIX), thuật toán sẽ quy đổi ra Hệ số điểm cá nh
ần òn lại đều dựa trên quyết định của Nhóm, do Nhóm tự chấm. Vì vậy, điểm
hoặc thành viên nào đó không tán thành, Nhóm tổ chức biểu quyết, trên 2/3
70.0 ≥ 62.0
ệ số điểm cá nhân của từng thành viên (Đọc bảng Diễn giải)
. Vì vậy, điểm số này trước khi gửi cho Giảng viên/TA cần được sự đồng ý, thố
uyết, trên 2/3 số lượng thành viên đồng ý thì xem như điểm số đã được Nhóm
10%
10%
90% 90%
Bạch Thu Hà
OTAL
10%
13%
10%
10%
10%
10%
10%
9%
9%
9%
9%
10%
ang Thị Vân Nô Hùng Ánh Lan Và Điệp
0%
0%
9%