中山科學研究院

採購與供應商作業說明
國 家 中 山 科 學 研 究 院
提報單位
物 料 運 籌 處

提 報 人 組 長 楊 鎧 瑞
1
 大綱
壹 委商合作需求

貳 採購作業說明

參 供應商建置與管理

肆 結語 2
壹 委商合作需求

3
 中科院
 武器系統研製  國家建設協助
使命與任務

 產業技術發展  國際科學合作

4
 攜手國內產業，達成國防自主目標

41%
71% 58%
91%

59%
29% 42%
9% 5
資料來源：中科院 釋商國內外廠商 中科院研製
 結合國防產業發展，釋商規模逐年提升

400億
350億
250億
200億

105年 106年 107年 108年 109年 110年

資料來源：中科院 6
 客制化產品佔採購金額約80%
高 資料範圍：107~108年購案資料

發射架、
發射箱等

車廂、操控台、
發電機組、 靶機等
拖車頭等
系 跳展頻調複機、
客製化通訊機、 特殊艙櫃、殼體、
統 陀螺儀等
工業電腦、機 雲台、桅桿模組等
層 櫃、電源供應
級 器等 特規馬達、電
客製化機構、
機械扣件
路板模組等
電阻電容等
元件、化學 特製電子元件 胚件、夾膜具
原料等

低 客製化程度 高7
貳 採購作業說明

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國防產業特性複雜，需多元彈性採購手段

高度客製化 產品壽期長
接單型生產 品質要求高

多元彈性採購策略

專業領域廣，系統複雜度高
9
 以法人角色，運用多元彈性籌獲策略

指商 本院技術移轉或合作者、合格供應
商或其他經商情分析後，審認合適
設 採 採購 廠商，辦理指商採購
置 購 採
條 作 購
特定之廠牌型號，採下列方式辦理：
例 業 作 邀商
1.邀請特定廠商辦理議（比）價。
第 實 業 議價 2.邀請不特定廠商辦理採購
四 施 規
十 規 定
條 章 公告 非屬前二款者，得以本院招標網頁
招標 以公告方式邀請不特定廠商投標
10
採購資訊公開於本院採購資訊網
網址：ncsist.org.tw

網址：pcsd.ncsist.org.tw

11
本院採購資訊網-公開徵求報價

12
本院採購資訊網-公告招標

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參 供應商建置與管理

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國防產業更需建立合格優質供應商體系

高度客製化 產品壽期長
接單型生產 品質要求高

優質合格供應商體系
多元彈性採購策略

專業領域廣，系統複雜度高
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結合產品全壽期，建立供應商合作關係
財物、勞務採購

概念 展示 工程 生產 後勤
設計 確認 發展 部署 維護

策略聯盟(合作開發、建案)

合格供應商 合作生產

參與維修中心
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 公開徵求商源，多元供應商認證
公開徵求 履約實績 審查履約成效(如交貨品質、
審查 準交率等)

公告邀商 能力認證 經中科院專業審查團隊，

專案評估 資格審查及訪廠評鑑合格者

簽署共同開發計畫書，研發
商情評估 共同開發
產生成果者

採試研發、產製、維修方式
意願登記 合作研究
合格者
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過程管理與輔導，確保品質期程

製程
工 品 技 查核
項 質 術
查 檢 輔
核 驗 導

履約
督導
備 進 製 保
料 料 程 密
情 檢 進 作
形 驗 度 為 18
 供應商評比與分級，落實PDCA管理
免收押標金
A級
≧90分 減收履保金
(優良)
品 優 良 供 應 商 減收保固金

質
80分≦ B級 合格供應商
<90分 (正常) 資格基本門檻

交 季評比 警示
<80
期 <80分
C級
(不良)
追蹤未改善
拒絕
往來
年評比
<80 觀察
19
供應商徵求資訊公開於採購資訊網
網址：ncsist.org.tw

網址：pcsd.ncsist.org.tw

20
本院採購資訊網-合格供應商徵求

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肆 結語
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 優異
品質
技術 及時
提升 供貨
管理
目標
互信 共同
互利 成長
可靠
關係
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簡報完畢
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