I YIIIYIVIIDIIIFOIIVIIIIIDIIVIVIDIIIIIIIIDD INTRODUCCION Competencia de precios y otros tpae-de competencia - enon: En una estructura de mercado oligopolistica, una empresa ya no se encuentra en un entomo pasivo, Por dicha razén, necesitamos incorporar a nuestros modelos las interacciones estratégicas de los diferentes agentes, Para llevarlo a cabo, haremos uso extensivo de la tcoria de juegos no cooperativos. Las empresas pueden usar muchos instrumentos para competiren un mercado. A grandes rasgos, podemos clasificar estos instrumentos de acuerdo con la velocidad a la que pueden ser cambiados. Exun alazo de tempo corto, el proto «3 a menudo el-principalinstrumento.quesuna ‘empresa puede cambiar facilmente (otros elementos incluyen el esfuerzo hecho en publicidad y promocion de ventas). Por tanto, empezamos nuestro anilisis con la competencia de precios Sentro de un contexto de estructuras de coste y de caracteristcas del producto rgidas. En un plazo de tiempo algo mds largo, las estructuras de coste y las caracteristicas del producto pueden ser alteradas, al mismo tiempo 0 por separado. Las téenicas de produccién pueden reorganizarse y mejorarse; la capacidad puede incrementarse. Las caracteristicas del producto (calidad, disetio, plazos de entrega, localizacién de los posibles lugares de venta, ete.) pueden modificarse. La percepcién que los clientes tienen del producto, la cual influye en Ia funcién de demanda, puede variar a través de la publicidad. Por iltimo, ha de tomarse la decision sobre si entrar 0 permanecer en el mercado o no hacerlo (una cleccién de «0-I»). A largo plazo, las caracteristicas del producto y las estructuras de costes pueden cambiarse, no slo mediante simples ajustes dentro del conjunto de productos y costes factibles, sino también por una modificacién de este conjunto. La investigacion y el desarrollo permite a las empresas ampliar su conjunto de eleccién. «El proceso o ve e ecctn medics iad atrote Ceeinacon 0 bacPATENT 344 TEORIA DE LA ORGANIZACION INDUSTRIAL, innovador» altera las posibilidades tecnolégicas de produccién, y «la innovacién de productos» permite la creacién de nuevos productos. Podemos esquematizar a grandes rasgos los diferentes estadios dela competencia, tal como hacemos en la figura 1 El capitulo 5 trata de la competencia a corto plazo, examina la paradoja de Bertrand (en la que dos o més empresas idénticas que producen un bien homogéneo con una tecnologia de rendimientos de escala constantes venden en equilibrio al coste marginal y no obtienen beneficios), explica por qué la conclusin de Bertrand es inquietante, ysugiere tres factores que, en la prictica, suavizan la competencia de precios. El efecto protucido, por las restricciones de capacidades es estudiado al final del capitulo. El capitulo 6 estudia’ la Competencia de precios con repeticién, mientras que el capitulo 7 introduce la diferenciacién de productos. Los tres tiltimos capitulos {ratan de las barreras de entrada, la adaptacién, la depredacién y la salida (capitulos 8 y9), y dela ompetencia en investigacién y desarrollo, asf como de la adopcién de nuevas tecnologias (capi tulo 10), Juegos no cooperativos y comportamiento estratégico Modelaremos el comportamiento oligopolistico como juegos no cooperativos en los cuales cada empresa actia movida por su propio interés. Nuestro interés se centra principalmente en el quilibrio de estos juegos. El equilibrio de Nash es'el concepto bisico en teoria de juegos. Un conjunto de acciones' es un equilibrio de Nash si, dadas las acciones de sus rivals, uta empre no puede incrementar su propio beneficio eligiendo una accién distinta a su accién de equi ‘Pot ejemplo, tomemos dos empresas (el andlisis puede geneTalizarse a ¥ empresas).La emipress (= 1, 2) gana el beneficio [1(a,a,), donde a es la accién de la empresa i y aes la de su eval Diremos que un par de acciones factibles constituyen un equilibrio de Nash si, para todo y para cualquier accién factible a,, Tatas) > Maa () Las estrategias estudiadas aqui son s6lo estrategias puras; cada empresa el sola ~itccidn, Podriamos considerar también estrategias mixtas donde cada empresa cligiera aleato. iamente entre un_conjunto de acciones. Por supuesto, para que la empresa 7 descara elegir aleatoriamente dentro de este grupo de diferentes acciones, todas ellas deberian producir los mismos beneficios (o beneficios esperados, sila empresa j jugara también tuna estrategia mixta), y dicho beneficio deberia ser dptimo respecto al grupo de acciones factibles a,. El equilibrio de Nash se generaliza de forma natural a situaciones dindmicas y @ problemas de informacién incompleta. Consideraremos primero el concepto dinémico de equilibrio de Nash (lamado «perfecto» en Ia jerga de la teoria de juegos). Esta idea deviene particularmente importante cuando hay varios periodos de tiempo y existe dependencia intertemporal de los beneficios o de los conjuntos de acciones factibles; es decir, cuando se tortian decisiones en el periodo # que afectan a la funcion objetivo y al grupo de posibles elecciones en un periodo futuro detiempo t + 1’, donde r' > 0. Para determinar las consecuencias de las acciones tomadas en f, os jugadores deben predecir lo que sucederd en 1 + 1’ dado el estado del juego al principio de este A fi de simplifcar, no distinguiremos de moment entre accidn y etratgia. Consltese el capitulo 1 para mas eats, ) i i > > ee | ) > ‘> P2222 »IIID ) ~IIDOD) ee 2 ) ) PIF ) ) INTERACCION ESTRATEGICA 315 =perfodo (el cual Viene influenciado por sus acciones en £). A fin de calcular estas expectativas, cada Ssjugador supone que todos los otros participantes jugardn una estrategia Optima en ¢+ 1’, Por todo filo, la solucién de un juego dindmico requiere «mirar hacia atrés». Por ejemplo, en un juego de ddos periodos, empezamos por resolver el equilibrio de Nash del segundo periodo como una funcién del estado del juego al principio de dicho periodo (esto es, basdindonos en lo que pasé en el primero). Esto significa que los jugadores pueden determinar las consecuencias futuras de sus feciones durante el primer periodo, ya que éstas determinardn a su vez qué equilibrio se obtendré durante el segundo; en cierto sentido, dadas las acciones del primer periodo, e resto del juego ¢s ‘4lo a conclusin, Por todo ello, los jugadores elgen sus acciones del primer periodo teniendo en _mente sus consecuencias para ambos periodos, Ast pues, basta determinar el equilibrio de Nash en € juego correspondiente en que los participantes deciden sobre las acciones del primer periodo, pero con el mismo conjunto de consecuencias que en el juego original de dos periodos. Todo esto puede parecer mas bien abstracto, pero su comprensién sera mds ficil con ayuda de algunos ejemplos. El concepto de Nash puede ser también generalizado a situaciones de informacion asimétrica. Por ejemplo, una empresa podria tener ex ante una de dos estructuras de costes y ser la tinica que conoce de cual de ellas se trata. Las otras partes deben imaginarse entonces cuil es la Jjugada Sptima de esta empresa para cada posible realizacién de la estructura de costes. La nocion ‘de equilibrio bayesiano demuestra de forma precisa como el equilibrio de Nash puede extenderse a ‘este tipo de situacidn, Por iltimo, en juegos dindmicos con informacién asimétrica, las nociones de ‘equilibrio perfecto y de equilibrio bayesiano pueden combinarse para extender atin mas la relevancia del equilibrio de Nash. Dado que la mayoria de los problemas de la organizacién industrial pueden resolverse con ‘unos cuantos conceptos bisicos de teoria de juegos, se recomienda al lector que desarrolle a menos cierta familiaridad con ella. Aunque la mayoria de argumentos de la parte II pueden ser comprendidos intuitivamente, el lector sacard provecho de un conocimiento formal del concepto de equilibrio de Nash y sus aplicaciones, de la misma manera que las técnicas de optimizacion larifican el estudio de los problemas del poder de monopolio. Asi pues, el lector puede encontrar itil al respecto el capitulo 11 2s ain relevante la teoria de juegos no cooperativos en situaciones en las que las empresas parecen colaborar? En la organizacién industrial, como en otros campos, los comportamientos de ‘colusién y de no cooperacidn no son incompatibles. En primer lugar, una funeién objetivo de una parte altrusta puede incorporar los objetivos de la otra parte. En un caso asi, el interés propio de la primera parte es tomar decisiones que ayuden a la otra. (En este caso, altruismo significa ‘acciones cooperativas tomadas por puras razones de interés propio.) En segundo lugar, y en ausencia de dicho altruismo, las partes que se enfrentan a conflictos pueden desear cambiar las reglas del juego si éste tiene consecuencias desastrosas para ellos. Una manera de llevarlo a cabo es firmando un contrato. Por ejemplo, los duopolistas pueden ponerse de acuerdo para compartir un mercado a fin de evitar la competencia intensa. Sin embargo, la firma de un contrato es slo una parte de un juego no cooperativo mas amplio. Estas dos razones de por qué la colusién puede surgir de un comportamiento basado en el autointerés pueden tener limitada relevancia en la’O.1 Primero, porque las empresas raramente tienen fines altruistas. Segundo, porque la firma de contratos de colaboracidn con el fin de evitar la competencia es a menudo ilegal. ¥ tercero, y més importante, porque en un contexto dinémico una empresa puede querer «morderse los puios>, debido a que una accién agresiva provocaria una razonable reaccién de desquite por parte de sus oponentes. (Esio mismo seri estudiado con més detenimiento en el capitulo 6 y, menos extensamente en el 8.) Volviendo al tema que nos ocupa, diremos que la colusidn es solo apaente,316 TEORIAWE: ues se trata del resultado de un comps ene (Este tipo de colusion se denomina a veces técita,) ‘ : Funciones de reaccién: compl Consideremos un juego de jug FEES ycidos empresas (para hacerlo més simple). Supongamos que cada aociGntpetehebad Vanesa ‘y'que las funciones de beneficio 11'(@,a)) son dos veces continuamente* aiid Bpettosa las acciones. La condicién @ donde un subindice denota una derive aM1'/ da). La condicién de segundo orden para que a, = a} sea-un ss cdl phone 1 THCafagy ASOD » ) ie og thay i Supongamos que la funcién: de beiiehtiGhidaeekdaémpresa es estrictamente céncava especto a su propia accién para todos sustialorbebtti(iiaty-< O-para todo (a,a)). Entonces se satisface la condicién de segundo orden yj ademésflaltdndition: dé primer orden de la ecuacién 2 ‘esulta suficiente para un equilibrio de Nash: Uitédullibrid de Nash viene dado entonces por un sistema de dos ecuaciones con dos incdgnita’'(eclacioni2}tir Vamos a definir R(a,) como ta mejor*aéti6h’parailaiempresa i dado que la empresa:/ lige ay: ~ pobre pa TCR (apa) O52 o 4, = R{(a)) es, de acuerdo con nuestro supuesto de condavidad ‘estricta,'vinica,? y es llamada la reaccién de la empresa i a ay. Un eqi rio. de-Nash-es-umpar de acciones (af,a$) tales que Riad) y af = Ry(a}). En un equilibrio dees tipoiicada empresa reacciona éptimamente a Ja accién anticipada de la otra. i. Un elemento erucal dela parte Iles el signo.de la pendiente de as funciones de reaccién para las distintas variables estratégicas que consideremos: Esta-pendiente se obtiene derivando la ecuacién 4: Ria) = HR@).ay) THR Aa) a ‘Asi pues, tenemos que signo( i) = signo(ITj). M1 es la derivada cruzada parcial de la funcién de beneficios de la empresa i, es decir, la derivada de su beneficio marginal respecto a 4a accién de su rival. La curva de reaccién tiene una peadiente positiva si Il},> 0 y pendiente negativa si Ili, < 0. De acuerdo con Bulow, Geanakoplos, y Klemperes,? consideraremos también 2. _Supondramos que erste y que e una sclucin inteior.Dicho de otro modo, eter en a fonter dl conjuto de posible acione (por ejemplo, ~ co © +20) n0 es Spi par a empress 2a elig Bulow. J. Geanakoplos y P. Klemperer (1985): eMulimaket Oligopoly: Stetesls Substitutes and Comrlemenisn, Jounal of Pluteal Economy. 93; 88 311 PFYIIIIIIIVIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIDID>>IIIIVIVIDIVPIPIPIIIPIVIAVIDI DIDI III IID! INTERACCION ESTRATEGICA 317 “as acciones'de las dos empresas son complementarios estratégicos si TI > 0 y que son, en sustitutivos estratégicos si Tj, <0.‘ Como veremos mas adelante, los precios son & ‘complementarios estratégicos, micntras que las capacidades suelen ser sustitutivos cos. a 7 Sustintivos Complementaros sststgicas (Tl, <0) ‘esratégicos (TH, > 0) Fig. 2. Laconstruccién de las funciones de reaccién en un juego de acciones simulténeas, expuesto cen la figura 2, no es més que un instrumento téenico ¢ iustrativo, Segiin la definicién de la ‘eelecciGn simultdnea», una empresa lige su accién antes de saber cual es a de su rival. Por tanto, zo tiene posibilidad alguna de reaccida. Las funciones de reacciéa representan cémo una empresa reaocionaria si tuviera ocasién de conocer los cambios de las acciones de su oponente (lo cual no ‘ocurre). Nunca se observan en las curvas de reaccién otros valores que el punto de Nash. Por el contrario, las funciones de reaccién tiene un contenido econémico real en los juegos 0, ywceverss para los susttutvos,