LỜI MỞ ĐẦU

Sự thành công luôn gắn liền với sự giúp đỡ, hỗ trợ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay
gián tiếp của những người xung quanh trong suốt thời gian làm bài ASM đến nay.
Chính vì thế nhóm chúng em xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc quý thầy cô Trường
cao đẳng thực hành FPT Polytechnic, đặc biệt là Thầy Lê Ngọc Lam đã tận tình
hướng dẫn chúng em qua từng buổi học online trên Google meet, cũng như các buổi
thảo luận, sửa bài giúp chúng em tiếp cận với môn "Truyền Thông Đa Phương Tiện"
rất hữu ích này.

Sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của​​Thầy đã giúp nhóm chúng em hiểu được vai trò
của các phương tiện truyền thông khác nhau. Cũng từ đó nhóm hiếu hơn về sức mạnh
của sự sáng tạo, nhận dạng trong bản thân mỗi người. Từ những bài đã học trong
môn Truyền Thông Đa Phương Tiện, nhóm 5 chúng em lựa chọn sản phẩm mì Kokomi
90 để áp dụng kiến thức, kinh nghiệm và những kỹ năng trong môn học để làm nội
dung nghiên cứu. Vì kiến thức còn hạn chế và nhiều bỡ ngỡ nên không tránh khỏi có
những thiếu sót, nhóm em rất mong nhận được các ý kiến đóng góp của quý thầy cô
để bài báo cáo dần hoàn thiện và chỉn chu hơn.

Một lần nữa, nhóm xin cảm ơn các quý thầy cô và các bạn trong lớp đã nỗ lực hỗ trợ
trong suốt quá trình học, làm việc nhóm và cùng nhau học tập trên lớp học online dù
cách nhau qua màn hình.

Trân trọng !

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
1
 MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 4

1.1. Giới thiệu về thương hiệu 4
1.1.1. Tổng quan về dự án 4
1.1.2. Hình thức kinh doanh: 5
1.1.3. Danh mục sản phẩm 6
1.2 Tổ chức nhân sự 8
CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG 10
2.1 Tổng quan chiến dịch theo mô hình 5W1H 10
2.1.1 Mục tiêu của chiến dịch 11
2.2 Các kênh truyền thông của dự án chiến dịch 12
2.2.1 Kênh truyền thông Fanpage 12
2.2.2. Kênh truyền thông offline 13
2.3. Thông điệp của chiến dịch 14
2.4. Kế hoạch sản xuất,thực hiện demo các sản phẩm đa phương tiện trong chiến
dịch 15
2.5 Key visual của chiến dịch 16
2.6 Dự đoán ngân sách cho dự án 17
CHƯƠNG 3: SẢN XUẤT SẢN PHẨM ĐA PHƯƠNG TIỆN DẠNG TĨNH 18
3.1. Xây dựng thương hiệu 18
3.1.1 Logo 18
3.1.2 Name Card 18
3.2 Thiết kế các ấn phẩm trên các kênh online 20
3.2.1 Thiết kế ảnh đại diện Facebook và Fanpage 20
3.2.2 Ảnh bìa Facebook và Fanpage 21
3.3 Thiết kế các ấn phẩm trên các kênh offline 21
3.3.1 Poster 21
Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
2
 3.3.2 Băng rôn 23
CHƯƠNG 4: SẢN XUẤT VIDEO ĐA PHƯƠNG TIỆN 24
4.1 Ý tưởng video 24
4.2 Kịch bản phân cảnh của video 24
4.2.1 Kịch bản 24
4.2.2 Kịch bản chi tiết/kịch bản phân cảnh quan 24
4.3 Biên tập và sản xuất 25
4.4. Public trên các kênh truyền thông 26
4.5. Rút ra bài học kinh nghiệm trong quá trình thực hiện dự án 27
4.6. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động khi truyền thông 28

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

1.1. Giới thiệu về thương hiệu

1.1.1. Tổng quan về dự án

Tên công ty: Công ty Cổ phần Masan Consumer

Logo thương hiệu:

Lịch sử hình thành và phát triển của Masan: Hành trình từ mì gói đến tập đoàn
đa ngành

● 1996: Thành lập CTCP Công nghệ - Kỹ nghệ - Thương mại Việt Tiến, chuyên
về gia vị, tiền thân của Masan Consumer.
● 2000: Thành lập CTCP Công nghiệp và XNK Minh Việt, hoạt động trong lĩnh
vực thương mại và xuất nhập khẩu.
● 2004: Thành lập Công ty Cổ phần Hàng Hải Ma San (tiền thân của Tập đoàn
Masan).
● 2009: Đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn MaSan (Masan Group
Corporation) và niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh
(HOSE).

2010 - 2020: Chiến lược M&A và mở rộng sang các lĩnh vực mới

● 2010: Mua lại Techcombank, trở thành cổ đông sáng lập lớn nhất.

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
4
 ● 2011: Mua lại Chinsu, thương hiệu nước mắm hàng đầu Việt Nam.
● 2012: Thành lập Masan Consumer Holdings, tập trung vào ngành hàng tiêu
dùng.
● 2014: Mua lại Vinacafe, nhà sản xuất cà phê lớn nhất Việt Nam.
● 2016: Thành lập Techcombank Securities, công ty chứng khoán đầu tiên của
Techcombank.
● 2017: Mua lại Point Mobile, nhà cung cấp dịch vụ thanh toán di động.
● 2018: Thành lập Masan High-Tech Materials, tập trung vào khai thác khoáng
sản và sản xuất vật liệu công nghệ cao.
● 2020: Mua lại The Crown X, chuỗi cửa hàng bán lẻ tiện lợi.
● 2022: Mua lại VinCommerce, chuỗi siêu thị và cửa hàng tiện lợi lớn nhất Việt
Nam.
● 2023: Đổi tên Masan Consumer Holdings thành The Consumer Goods
Platform, tập trung vào các sản phẩm tiêu dùng thiết yếu.
● Hiện nay: Masan đang tiếp tục phát triển nền tảng "Point-to-Point", mở rộng
sang các lĩnh vực mới như bán lẻ thực phẩm tươi sống, giáo dục và y tế, đồng
thời đẩy mạnh các hoạt động phát triển bền vững.

=> Masan đã trải qua hành trình phát triển ấn tượng trong hơn 25 năm qua, từ một
doanh nghiệp nhỏ chuyên sản xuất mì gói đến một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt
Nam. Với chiến lược phát triển táo bạo, Masan luôn tiên phong trong việc áp dụng các
công nghệ mới và mô hình kinh doanh sáng tạo, hứa hẹn sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều
thành công trong tương lai.

1.1.2. Hình thức kinh doanh:

Hình thức kinh doanh online và offline của Masan:

Masan đang áp dụng mô hình kinh doanh "Point-to-Point" kết hợp hiệu quả giữa
kênh bán lẻ truyền thống (offline) và thương mại điện tử (online) để tối ưu hóa trải
nghiệm khách hàng và mang đến sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý.

Kênh bán lẻ truyền thống (offline):

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
5
 ● Hệ thống bán lẻ:
○ VinCommerce: Chuỗi siêu thị và cửa hàng tiện lợi lớn nhất Việt Nam
với hơn 2.600 điểm bán hàng trên toàn quốc.
○ The CrownX: Chuỗi cửa hàng tiện lợi hiện đại với hơn 2.500 cửa hàng
trên toàn quốc.

Kênh thương mại điện tử (online):

● Website thương mại điện tử:

○ WinMart.vn: Website thương mại điện tử của VinCommerce.
○ Masan OnMart: Nền tảng mua sắm trực tuyến đa ngành của Masan.
● Ứng dụng di động:
○ WinMart+: Ứng dụng di động đặt hàng và giao hàng tận nhà của
VinCommerce.
○ MoMo: Ví điện tử tích hợp chức năng mua sắm trực tuyến.

Kết hợp online và offline:

● Masan tích hợp kênh online và offline để tạo ra trải nghiệm mua sắm liền mạch
cho khách hàng.
● Khách hàng có thể mua sắm online và nhận hàng tại cửa hàng, hoặc mua sắm
tại cửa hàng và thanh toán online.
● Masan cũng sử dụng dữ liệu thu thập từ cả hai kênh để cá nhân hóa trải nghiệm
khách hàng và đưa ra các đề xuất sản phẩm phù hợp.

=> Nhờ sự kết hợp hiệu quả giữa kênh online và offline, Masan đang ngày càng khẳng
định vị thế dẫn đầu trong ngành bán lẻ và tiêu dùng Việt Nam.

1.1.3. Danh mục sản phẩm

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
6
 Hình ảnh Tên sản phẩm

Mì KOKOMI Đại Hương Vị Sườn Cay Hành Phi

gói 90g

Giá:5.000đ

Mì Kokomi 90 tôm chua cay gói 90g

Giá: 4.500đ

Mì Kokomi Vị Tôm Chua Cay Ly 90g

Giá: 8.900đ

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
7
 Túi 10 gói Kokomi 90 Mì Bò Rau Thơm

Giá: 30.000đ

1.2 Tổ chức nhân sự

BỘ PHẬN THÀNH VIÊN NHIỆM VỤ

THỰC HIỆN

Ban Biên Tập Viên Ngô Thị Thu Hoài Hỗ trợ, chỉnh sửa hoàn thiện nội
dung kịch bản
Sàng lọc chỉnh sửa nội dung tránh
bịa đặt, không đúng sự thật

Ban Thiết Kế Ngô Thị Quỳnh Anh Thiết kế hình thức video, hình ảnh
sản phẩm. Thiết kế các ấn phẩm
Poster, băng rôn..
Hỗ trợ setup máy quay để ghi hình

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
8
 Ban Media Nguyễn Đình Đạt ● Quay phim, edit và chỉnh sửa
video
● Đăng tải video lên các trang
mạng xã hội
● Tạo dựng và quản lý hình ảnh
thương hiệu và cách nhìn nhận
của mọi người đối với doanh
nghiệp

Ban Nội Dung Đỗ Quang Huy ● Soạn kịch bản lời thoại để ghi
hình
● Lên nội dung cho các bài viết
đăng tải lên các nền tảng
mạng xã hội
● Nghiên cứu tạo ra chủ đề hấp
dẫn thu hút đối tượng mục tiêu
( khách hàng người theo dõi)

Ban Quản Lý Và Phân Ngô Thị Quỳnh Anh
Phối Nội Dung
● Quản lý, chỉnh sửa nội dung ý
tưởng, chỉnh sửa thiết kế hình
thức video, quản lý ngân sách
và phân phối hoạt động của dự
án

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
9
CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG

2.1 Tổng quan chiến dịch theo mô hình 5W1H

What Chiến dịch quảng cáo mì Kokomi muốn truyền tải đến khách hàng sản
phẩm mì KOKOMI 90g Mới. Không chỉ là lời kêu gọi trải nghiệm
những sự nâng cấp về độ giai, giòn mới trong mì mà còn là sự đáp ứng
cho nhu cầu của khách hàng khi muốn trải nghiệm mì với trọng lượng
lớn hơn trước đây khi ăn 1 gói Kokomi

Từ ngày 1/5/2024 đến ngày 25/5/2024

When

Where Kênh offline: đặt các ấn phẩm quảng cáo tại các đại lý, cửa hàng bán lẻ
trên toàn quốc…

Kênh online: trang web chính thức của Kokomi, Youtube, Fanpage
Facebook.

Who - Nhân khẩu học:

+ Giới tính: không phân biệt giới tính

+ Tuổi: 18t - 35t
+ Nghề nghiệp: học sinh/sinh viên, nhân viên văn phòng, lao động
tự do ..
+ Thu nhập: mọi mức thu nhập
+ Hành vi: thích sự tiện lợi và nhanh gọn, tối đa hóa thời gian để
dành cho công việc và học tập.
+ Vị trí địa lý: Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh trong thành phố

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
10
 lớn nơi tập trung nhiều lao động trẻ.

Thúc đẩy doanh số

Why
Quảng bá sản phẩm
Thu hút khách hàng tiềm năng

Chiến dịch thực hiện truyền thông qua hai kênh: Offline và Online
How
Truyền thông Offline: Poster, băng rôn,..
Truyền thông Online: quay và đăng tải video về chiến dịch; thay ảnh
đại diện và ảnh bìa trên các Fanpage như Facebook, Youtube…

2.1.1 Mục tiêu của chiến dịch

● Mục tiêu về doanh số

Mục tiêu cụ thể: Phát triển hình ảnh của sản phẩm và định vị thương hiệu ,
quảng bá sản phẩm nâng cao nhận thức về thương hiệu, thu hút khách hàng .

Mục tiêu có thể đo lường: Tăng số lượng khách hàng mới lên đến 20% so với
quý trước sau khi bắt đầu chiến dịch .

Mục tiêu khả thi: Kokomi là là thương hiệu mì được nhiều người biết đến, có
chỗ đứng trong thị trường mì, duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ và đồng
thời cũng tìm kiếm khách hàng mới, thúc đẩy sự trung thành của khách hàng
với thương hiệu .

Mục tiêu liên quan: Để có góc nhìn thực tế, hiểu rõ hơn về công việc truyền
thông trong xã hội hiện nay, lấy kinh nghiệm quảng cáo .

● Mục tiêu về truyền thông

Mục tiêu cụ thể: Dự tính số khách hàng biết tới chiến dịch là 500.000 người

➔ Youtube: 50 nghìn view

➔ Facebook: 500 lượt chia sẻ
Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
11
 Mục tiêu có thể đo lường: Tăng số lượng khách hàng lên 20% so với hiện tại

Mục tiêu liên quan: Thấy được rõ hơn về việc truyền thông trong thời điểm
hiện tại

Mục tiêu có thời hạn: Đạt được tất cả các mục tiêu trên trong thời gian 3 tháng.

2.2 Các kênh truyền thông của dự án chiến dịch

2.2.1 Kênh truyền thông Fanpage

Kênh truyền thông online:

Fanpage facebook:
Kokomi xây dựng hình ảnh thương hiệu độc đáo, gần gũi và thu hút.
Truyền tải thông điệp thương hiệu một cách nhất quán trên các kênh truyền
thông.

Hình 2.1: Fanpage facebook của Kokomi

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
12
(https://www.facebook.com/messenger_media/?attachment_id=258693040641792&m
essage_id=mid.%24cAABa85w1JjSUjhb1pGOXNGimSlZO&thread_id=1000023442
81652)
Website chính thức:
Website Kokomi đã có những ưu điểm nổi bật về giao diện, hình ảnh và thông tin sản
phẩm. Kokomi cũng nên tiếp tục cập nhật nội dung website thường xuyên, đa dạng
hóa các sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tăng cường quảng bá website để thu hút thêm
khách hàng tiềm năng.

Hình 2.2 Website chính thức của Kokomi

(https://masanconsumer.com/product/mi-kokomi-dai-90-tom-chua-cay/)

2.2.2. Kênh truyền thông offline

● Hệ thống các siêu thị
Mì Kokomi có mạng lưới phân phối rộng khắp, dễ dàng tìm mua tại các kênh
bán hàng offline trên toàn quốc. Việc đa dạng hóa kênh bán hàng giúp Kokomi
tiếp cận khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả và gia tăng khả năng tiêu thụ
sản phẩm.

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
13
 Hình 2.4 Kokomi được bán ở các siêu thị
(https://vietgiaitri.com/moi-vinmart-vinmart-co-day-du-nguon-cung-hang-hoa-t
ang-ban-hang-online-20200331i4806825/)
● Các cửa hàng tạp hóa
Mì Kokomi thường được bán ở các cửa hàng tạp hóa, chợ truyền thống nơi dễ
tiếp cận với khách hàng.

2.3. Thông điệp của chiến dịch

● Slogan: “Thêm Mì - Thêm năng lượng cho ngày dài mệt mỏi”
● Thông điệp: Kokomi 90 với khối lượng tăng 20% so với Kokomi thường, to
hơn ăn đã hơn, giai giòn sần sật, chua cay vừa vặn, mang đến cảm giác thơm
ngon khó cưỡng cho khách hàng sử dụng.

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
14
2.4. Kế hoạch sản xuất,thực hiện demo các sản phẩm đa phương tiện trong
chiến dịch

STT Kênh Loại Sản Số Kênh Xuất Mục Đích

Truyền Phẩm ĐPT Lượng Bản
Thông Thiết Kế

1 Online Ảnh trên trang 2 Facebook Xây dựng

Facebook, ảnh Fanpage
bìa Fanpage

2 Online Ảnh đại diện, 2 Youtube Xây dựng trang

ảnh bìa Youtube
Youtube

3 Offline Poster chiến 1 Toàn bộ cửa Giúp nhiều

dịch hàng bán khách hàng biết
buôn, bán lẻ về chiến dịch
sản phẩm của thương hiệu
trên toàn
quốc

4 Online Video 1 Facebook, Quảng bá về

Youtube sản phẩm cũng
như chương
trình giảm giá
đến khách hàng

6 Offline Băng rôn treo 1 Toàn bộ cửa Khi khách hàng

trước cửa hàng hàng bán tới cửa hàng sẽ
buôn, bán lẻ dễ dàng nhận
trên toàn biết về chương
quốc trình sale của

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
15
 sản phẩm

2.5 Key visual của chiến dịch

● Key visual của mì Kokomi 90 Mới với nội dung “ Ra mắt sản phẩm mới” có
thể sử dụng hình ảnh của gói mì tôm mới với màu sắc chủ đạo là đỏ, đen, vàng.
Hình ảnh nên được thiết kế đẹp mắt và thu hút giúp sản phẩm trở nên hấp dẫn
hơn đối với khách hàng. Key visual các yếu tố liên quan đến lễ ra mắt sản
phẩm mới đối với sự kiện quan trọng này của Kokomi 90.
○ Điều này sẽ giúp khách hàng dễ dàng nhận biết và tìm hiểu về sản phẩm
mới của Kokomi.
● Thông điệp chiến dịch: “Thêm mì - Thêm năng lượng cho ngày dài mệt mỏi”
● Lý do thực hiện chiến dịch: Thông báo về sự ra mắt của sản phẩm mới, mở
rộng thị trường, xây dựng hình ảnh thương hiệu.
● Thiết kế hình minh họa Key Visual:

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
16
2.6 Dự đoán ngân sách cho dự án

STT Hạng mục Đơn giá Số Đơn vị Thành Ghi chú

lượng tiền

1 Diễn viên 0 1 Người 0 Nhóm tự diễn

2 Nhân sự 0 4 Người 0 Nhóm tự diễn

3 Mua sản phẩm để 4.500 4 Gói 18.000

quay

4 Chi phí dự trù các 200.000 VNĐ 200.000

tình huống phát
sinh

5 Chi phí decor, âm 200.000 VNĐ 200.000

thanh, ánh sáng

6 In Poster 50.000 VNĐ 50.000

Tổng 468.000

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
17
 CHƯƠNG 3: SẢN XUẤT SẢN PHẨM ĐA
PHƯƠNG TIỆN DẠNG TĨNH

3.1. Xây dựng thương hiệu

3.1.1 Logo

3.1.2 Name Card

Hình ảnh : Name Card (mặt trước, mặt sau)

Quy tắc thiết kế:

● Kích thước 9cm x 5,4cm;

● Màu sắc chủ đạo Đỏ, vàng, đen làm nổi bật nên thương hiệu

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
18
Mục đích sử dụng:

● Giới thiệu bản thân hoặc doanh nghiệp của bạn cho khách hàng, đối tác tiềm
năng.

● Tạo ấn tượng tốt với khách hàng, đối tác tiềm năng.

● Tăng khả năng nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp.

● Cung cấp thông tin liên hệ cho khách hàng, đối tác tiềm năng.

● Tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch và liên hệ trong kinh doanh.

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
19
3.2 Thiết kế các ấn phẩm trên các kênh online

3.2.1 Thiết kế ảnh đại diện Facebook và Fanpage

Hình 3.1 Ảnh đại diện Facebook

Thông tin:
● Kích thước: Ảnh vuông 500 x 500px (tỉ lệ 1:1)
● Công cụ thiết kế: Canva
● Nội dung thiết kế: Tông màu chủ đạo là đỏ và đen kèm thông điệp chiến dịch
làm nổi bật hình ảnh sản phẩm.

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
20
3.2.2 Ảnh bìa Facebook và Fanpage

Hình 3.2 Ảnh bìa Facebook

Thông tin:
● Kích thước: 1280 x 350px
● Công cụ thiết kế: Canva
● Nội dung thiết kế: Tông màu chủ đạo là đỏ và đen kèm thông điệp chiến dịch
làm nổi bật hình ảnh sản phẩm.

3.2.3 Ảnh đại diện Youtube:

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
21
 Hình 3.6 Ảnh đại diện Youtube
Thông tin:
● Kích thước: Ảnh vuông 500 x 500px (tỉ lệ 1:1)
● Công cụ thiết kế: Canva
● Nội dung thiết kế: Tông màu chủ đạo là đỏ và đen kèm thông điệp chiến dịch
làm nổi bật hình ảnh sản phẩm.

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
22
3.2.4 Ảnh bìa Youtube:

Hình 3.7 Ảnh bìa Youtube

Thông tin:
● Kích thước: 1280 x 350px
● Công cụ thiết kế: Canva
● Nội dung thiết kế: Tông màu chủ đạo là đỏ và đen kèm thông điệp chiến dịch
làm nổi bật hình ảnh sản phẩm.

3.3 Thiết kế các ấn phẩm trên các kênh offline

3.3.1 Poster
Thông tin:
● Kích thước: 60cm x 90cm
● Công cụ thiết kế: Canva
● Nội dung: Giới thiệu sản phẩm mì KOKOMI 90 Mới. Tông màu chủ đạo là đỏ
và đen kèm thông điệp chiến dịch làm nổi bật hình ảnh sản phẩm.

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
23
 Hình 3.3 : Poster

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
24
3.3.2 Băng rôn

Hình 3.4: Băng rôn

Thông tin:
● Kích thước: 100cm x 600cm
● Công cụ thiết kế: Canva
● Nội dung: Tông màu chủ đạo là đỏ và đen kèm thông điệp chiến dịch làm nổi
bật hình ảnh sản phẩm

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
25
 CHƯƠNG 4: SẢN XUẤT VIDEO ĐA PHƯƠNG TIỆN

4.1 Ý tưởng video

SLOGAN: Thêm Mì - Thêm năng lượng cho ngày dài mệt mỏi
Lấy ý tưởng từ một bộ phận khách hàng là giới trẻ hiện đại hàng ngày phải tham gia
rất nhiều những hoạt động dẫn đến thiếu hụt năng lượng và quyết định bổ sung bằng
cách ăn mì Kokomi.

4.2 Kịch bản phân cảnh của video

4.2.1 Kịch bản

Trong cuộc sống hàng ngày có rất nhiều việc tiêu hao năng lượng khiến Đạt mệt mỏi
và làm việc không hiệu quả. Đạt định bổ sung năng lượng bằng mì Kokomi nhưng
đang phân vân vì ăn 1 gói thì đói mà 2 gói thì lại quá no. Cuối cùng Đạt tìm ra được
giải pháp với mì Kokomi 90 mới to hơn 20% so với mì Kokomi thường.

4.2.2 Kịch bản chi tiết/kịch bản phân cảnh quan

STT Cảnh Thời gian Nội dung Lời thoại Âm Ghi

quay thanh chú

1 Trung 0,00 - 0,14 Đạt tham gia hoạt động Hoạt động thể Dance Không
cảnh chạy bộ nhưng mệt mỏi vì chất khiến bạn with
thiếu năng lượng mệt mỏi me

2 Trung 0,14 - 0,25 Đạt học bài nhưng không Làm việc Dance Không
cảnh hiệu quả vì bụng đang đói không hiệu quả with
chỉ vì đói me

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
26
3 Trung 0,25 - 0,31 Đạt quyết định tiếp thêm Bạn cần tiếp Dance Không
cảnh năng lượng bằng cách ăn thêm năng with
mì Kokomi nhưng lại lượng nhưng 1 me
phân vân vì ăn 1 gói thì ít gói thì ít mà 2
mà 2 gói thì lại quá no. gói thì dư

4 Cận cảnh 0,31 - 0,34 Đạt tìm ra giải pháp bằng Đừng lo đã có Dance Không
1 gói mì Kokomi 90 mới Kokomi 90 with
to hơn 20%. me

5 Cận cảnh 0,34 - 0,38 Quay cảnh từng sợi mì Kokomi 90 dai Dance Quay
dai ngon ngon từng sợi with slow
me motion

6 Cận cảnh 0,38 - 0,44 Quay cảnh vắt chanh và Chua cay Dance Thiết kế
ớt là 2 gia vị chính của mì bùng vị with canva
me

7 Trung 0,44 - 0,49 Cảnh gói mì Kokomi 90 Kokomi 90 Dance Thiết kế

cảnh thêm mì thêm with canva
năng lượng cho me
ngày dài mệt
mỏi

4.3 Biên tập và sản xuất

● Nhóm sử dụng phần mềm Capcut và Canva, Mp3 Cutter (Phần mềm cắt nhạc
online) để hoàn thiện các video clip theo yêu cầu truyền thông mà nhóm đã đưa
ra.
● Sản phẩm đảm bảo được thông điệp, thông tin cần truyền tải không vi phạm
bản quyền.
● Sản phẩm sau khi hoàn thiện sẽ được đăng trên các kênh Youtube, Facebook….

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
27
4.4. Public trên các kênh truyền thông

Link video: https://youtu.be/4L_5b3FzOzQ

Mã QR:

Hình ảnh video sau khi đăng tải

4.5. Rút ra bài học kinh nghiệm trong quá trình thực hiện dự án

● Cần xác định rõ khách hàng mục tiêu, mục đích truyền thông để có thể xây
dựng kế hoạch truyền thông một cách hiệu quả nhất
● Phân bổ nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. Các thành viên trong nhóm
cần hỗ trợ lẫn nhau, nâng cao trí tuệ tập thể.

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
28
 ● Khi thực hiện dự án cần kiểm tra, đo lường độ hiệu quả của sản phẩm để kịp
thời khắc phục những thiếu sót để sản phẩm cuối cùng hoàn thiện nhất.

4.6. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động khi truyền thông

● Nắm vững đối tượng khách hàng cho chiến dịch truyền thông để đạt hiệu quả
cao nhất cho chiến dịch
● Sử dụng các kênh truyền thông phù hợp. Điều này đòi hỏi sự nghiên cứu về
hành vi sử dụng các kênh truyền thông của khách hàng.
● Tạo nội dung chất lượng. Bài viết, quảng cáo… cần phải sáng tạo, độc đáo để
gây được sự quan tâm của khách hàng
● Đo lường và đánh giá kết quả để đánh giá được kết quả truyền thông
● Chuẩn bị dụng cụ, phụ kiện cho việc quay phim, chỉnh sửa video..

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
29
 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN

STT Tên Thành Viên Mã Sinh Viên Đánh Giá

1 Ngô Thị Quỳnh Anh PH56372 Hoàn thành đúng

1
tiến độ, có ý thức
làm bài, hoạt động
nhóm sôi nổi.
10/10

2 Ngô Thị Thu Hoài PH56459 Hoàn thành đúng

tiến độ, có ý thức
làm bài, hoạt động
nhóm sôi nổi.
10/10

3 Đỗ Quang Huy PH56358 Hoàn thành đúng

tiến độ, có ý thức
làm bài, hoạt động
nhóm sôi nổi.
10/10

4 Nguyễn Đình Đạt PH56300 Hoàn thành đúng

tiến độ, có ý thức
làm bài, hoạt động
nhóm sôi nổi.
10/10

5 Nguyễn Tiến Thành PH56341 Chậm tiến độ, hiệu

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
30
 quả làm bài thấp,
không có ý thức
hoạt động nhóm.
2/10

6 Nguyễn Thị Hậu PH56318 Chậm tiến độ, hiệu

quả làm bài thấp,
không có ý thức
hoạt động nhóm
(nhóm trưởng
nhưng chưa hoàn
thành đúng nhiệm
vụ, trách nhiệm đối
với nhóm và công
việc thấp).
1.5/10

Nhóm 5_MS19312_TTĐPT
31