Lean Six Sigma White Belt (Introduction to Lean Six Sigma) (1D)

Course outline
หลักสู ตร การปรับปรุงคุณภาพตามแนวทาง ลีน ซิกม่ า ระดับสายขาว
(Lean Six Sigma White Belt (Introduction to Lean Six Sigma))
(หลักสู ตร 1 วัน)
โดย
อาจารย์ อาจอานงค์ อภิรักษ์ ภูบาล

หลักการและเหตุผล
ลีนซิ กม่าเป็ นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ปัจจุบนั องค์กรชั้นนานิยมนามาประยุกต์ใช้เนื่องจากตัวชี้ วดั ความสาเร็ จ
ของลีนซิ กม่าคือ คุณภาพ , ต้นทุน, และ เวลา (Lead time) ซึ่ งทั้งหมดนี้สามารถนาไปใช้วดั หน่วยงานในองค์กร
ได้ท้ งั หมดเพื่อทาการปรับปรุ งให้ดีข้ ึน
 การลดจานวนของเสี ยในการผลิตและการทางาน
 การลดข้อร้องเรี ยนจากลูกค้า
 การลดLead time ในการผลิต
 การปิ ดรอบบัญชีให้ทนั เวลา
ในหลักสู ตรนี้จะพูดถึงแนวคิด หลักการ และประโยชน์ของการนามาใช้ พร้อมเครื่ องมือที่จาเป็ น
สาหรับ White Belt

วัตถุประสงค์
 เพื่อให้ผเู ้ ข้าอบรมมีความรู ้ความเข้าใจถึงหลักการปรับปรุ งกระบวนการด้วยลีนซิ กม่า
 เพือ่ ให้ผเู ้ ข้าอบรมเห็นถึงตัวอย่างเครื่ องมือของลีนซิ กม่าและการนาไปใช้
 เพือ่ ให้ผเู ้ ข้าอบรมเห็นถึงประโยชน์ของลีนซิ กม่าในการนาไปประยุกต์ใช้ในองค์กร

หลักสู ตรนีเ้ หมาะกับ ทุกคนในองค์กรที่ไม่เคยผ่านการเรี ยนรู ้ลีนซิ กม่า

ระยะเวลาการอบรม 1 วัน

www.en tra in in g .net

www.pa ko rnb log .com
0-2732-2345 , 0-2374-8638 Page 1 of 2
 Lean Six Sigma White Belt (Introduction to Lean Six Sigma) (1D)

วิธีการอบรม บรรยาย, Workshop, ระดมสมอง, ฝึ กปฏิบตั ิ-นาเสนอ

เนื้อหาสาคัญของหลักสู ตรอบรม
 การทาธุ รกิจปั จจุบนั
o 3+1 Voices
o หลุมพรางลอุปสรรค
 แนวคิดลีน ( Lean Thinking)
o 5 หลักการทาลีน ( 5 Lean Principles)
o 7+1 Wastes
 แนวคิดซิ กซิ กม่า ( 6 Sigma)
o ความผันแปร
o DMAIC
 แนวคิดลีนซิ กซิ กม่า ( LSS )
o ความเป็ นมา
o House & Framework
o Tools
 โครงสร้าง ( LSS )
o White Belt
o Yellow Belt
o Black Belt
o Master Black Belt
 ประโยชน์ที่ได้รับจากการนาไปใช้
 วิธีการนาไปใช้
o Enterprise LSS
o Kaizen LSS
 กิจกรรมที่ 1 : แนวคิด Lean
 กิจกรรมที่ 2 : แนวคิด Six Sigma
 กิจกรรมที่ 3 : การทา Kaizen DMAIC
 สรุ ปจบ ถาม – ตอบ

www.en tra in in g .net

www.pa ko rnb log .com
0-2732-2345 , 0-2374-8638 Page 2 of 2