Professional Documents
Culture Documents
النجاح نت - دليلك الموثوق لتطوير نفسك وتحقيق أهدافك
النجاح نت - دليلك الموثوق لتطوير نفسك وتحقيق أهدافك
-
اﻟﺸﺤﴢ اﻟﺘﻄويﺮ اﻟﻨﺤﺎح
ﻣﻬﺎرات #
اﻟٮﺸريﺔ& :
ﻣڡﻬﻮﻣﻬﺎ، اﻟﺘﻨﻤٮ0ﺔ ,
&
أﻫﺪاڡﻬﺎ ،ﻣ 6ڡ ّﻮﻣﺎﺗﻬﺎ،
وﻣﻌﻮ 6ڡﺎﺗﻬﺎ
ﺘﻤٮﺮ 2018
ﺳٮ "" 12
اﻟٮﺸريﺔ: 0
ﻣڡﻬﻮم اﻟﺘﻨﻤٮ)ﺔ %
هى اﻟﻌﻤﻠ+ٮّﺔ اﻟﱵ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﲆ اﻹﻧﺴﺎن وﺗﺴﻌﻰ اﻟٮﺸر ّيﺔ n
اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7
اﻟﺸﺤﴢJ ﻬﻮده
ِ ﻤﺤ
ﺪراﺗﻪ ﻟٮ+ﺼﻞ 7ٮ 7
ِ ﻣﻬﺎراﺗﻪ و ?ڡ
ِ ﻟﺘﻄويﺮ
ﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﻌٮ+ﴚ 7ﺣ+ٮّﺪ ،وﰷن ﻟﻠﺤروب اﻟﻌﺎﻟﻤ+ٮّﺔ واﻵﺛﺎر
اﻟٮﺸريﺔ،
ﻣڡﻬﻮم اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7اﻟﻤﺪﻣﺮة ﻟﻬﺎ دو ًرا أﺳﺎﺳ+ٮًﺎ Nڡ nى Jﻃﻬور N
ُ
اﻟﻤﺤﺘﻤﻊ واﻟﺘﻨٮ+ﻤﺔ اﻹداريﺔ 7 اﻟﱵ ﺳﺎﻋﺪت ﻋﲆ إﻋﺎدة ﺗﻨﻤٮ+ﺔ
ﰷڡ ًﺔ.اﻟٮﻠﺪان N ﺎڡ+ٮّﺔ واﻟﺴٮ+ﺎﺳ+ٮّﺔ Nڡ nى 7واﻟﺜ ?ڡ N
اﻟٮﺸﺮ ﻫﻢ اﻟٮﺸريﺔ ﻋﲆ ّ
أن 7 ﻛﻤﺎ وي ?ڡﻮم ﺗﻌريﻒ اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7
هى ﻋﻤﻠ+ٮّﺔاﻟٮﺸر ّيﺔ n
وأن اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7 ّ اﻟﺜروة اﻟﺤ ?ڡ+ٮ ?ڡ+ٮّﺔ ﻟﻸﻣﻢ،
ﺗﻨﺘهى ﻋﻨﺪ ﺗﻜويﻦ +ﺚ أﻧّﻬﺎ ﻻ ﺗﻮﺳيﻊ Jﺣٮ+ﺎرات اﻟٮﺸﺮ ،ﺣٮ ُ
n 7
N
اﻟﻤﻌﺮڡﺔ اﻟٮﺸر ّيﺔ ﻛﺘﺤﺴٮ+ﻦ اﻟﺼﺤﺔ ،وﺗﻄويﺮ اﻟ ?ڡﺪرات 7
N
اﻻﻧﺘڡﺎع واﻟﻤﻬﺎرات7 ،ٮﻞ ﺗﻌﺘﻤﺪ إﻟﻰ 7أٮﻌﺪ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺣٮ+ﺚ
اﻹٮﺪاع، ﺗﻮڡﺮ Nڡﺮص 7
ﻣﺤﺎل اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ Jﺣﻼل N 7ٮﻬﺎ ﺳواء Nڡ nى 7
اﻟڡراغ ،واﻻﺳﺘﻤﺘﺎع 7ٮﺎﺣﺘرام اﻟﺬات وﺿﻤﺎن واﻟﺘﻤﺘّﻊ 7ٮﻮ ?ڡﺖ N
ﺣ ?ڡوق اﻹﻧﺴﺎن ،واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ Nڡ nى اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻹ ?ڡﺘﺼﺎدٮّ+ﺔ
واﻻﺣﺘﻤﺎﻋ+ٮّﺔ.
7 واﻟﺴٮ+ﺎﺳ+ٮّﺔ واﻟﺜ ?ڡ N
ﺎڡ+ٮّﺔ
اﻟٮﺸريﺔ:
اﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤٮ)ﺔ %
ﺗﻮڡٮ+ﺮ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻀرور ّيﺔ اﻟﱵ ﺗُﺴ ّﻬﻞ ﻋﲆ اﻟﻨﺎس Nڡ nى N
اﻟﻤﺤﺘﻤﻊ اﻟواﺣﺪ اﻟﺤﺼول ﻋﲆ Nڡﺮص اﻟﺘﻌﻠٮ+ﻢ 7
اﻟﺤﻬﻞ أﺣﻞ ﻣﺤﻮ 7 اﻟﺼﺤيﺢ ،واﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻦ 7
ﰷڡ ًﺔ.
اﻟﻤﺤﺘﻤﻌﺎت N
7 واﻷﻣ+ٮّﺔ Nڡ nى
واﻟﺴعى اﻟﺤﺪ ﻣﻦ Jﻃﺎﻫﺮة 7
اﻟٮﻄﺎﻟﺔ ّ أﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ 7
n
ﻣﻨﺎﺳٮﺔ Nڡ nى كﻞ ﻣﻦ7 ﻟﻠﺤﺼول ﻋﲆ Nڡﺮص ﻋﻤﻞ
اﻟﻜٮٮ+ﺮة واﻟﻤﻨﺎﻃﻖ7 اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﻀﺎر ّيﺔ واﻟﻤﺪن
N
اﻟريڡ+ٮّﺔ 7
اﻟٮﺴٮ+ﻄﺔ.
أﺣﻞ ﺗﻄويﺮ اﻟﺮﻋﺎٮ+ﺔ اﻟﺼﺤ+ٮّﺔ ،وﺗ ?ڡﺪٮ+ﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ 7
N
ﻟﻸﻃڡﺎل واﻟﻄٮٮ+ﺔ
7 اﻟﻌون واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺼﺤ+ٮّﺔ
ُ
واﻟﻤﺴﻨٮ+ﻦ. واﻟﻤﺤﺘﺎﺣٮ+ﻦ
7
اﻟﺴعى وراء ﺗﺤﺴٮ+ﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻌٮ+ﴚ N
ﻟﻠڡﺮد، n
+ﺎﺣﺎت اﻟﻀرور ّيﺔ ﻟﻪ ،واﻟﺤﺪ ﻣﻦ N
وﺗﻮڡٮ+ﺮ 7ﺣﻤيﻊ اﻹﺣﺘٮ 7
اﻟﺤوع ،وزيﺎدة ﻣﻌﺪﻻت N
اﻟﺘﻌﺬٮ+ﺔ. اﻧﺘﺸﺎر 7
ﺎءﺗﻪ
ﻜڡ ِ وﺷﻌوره 7ٮ N
ِ ﺴﻪ،
ﻨڡ ِ ﺗﺤﺴٮ+ﻦ ﺛ ?ڡﺔ اﻹﻧﺴﺎن 7ٮ N
ذاﺗﻪ ،وذﻟﻚ ﻟٮ+ﺸﻌﺮ ِ ﺻورﺗﻪ ﻋﻦ ِ اﻟﺬاﺗ+ٮّﺔ ،ﻟﺘﺤﺴٮ+ﻦ
J
اﻟﺸﺤﴢ. 7ٮﺎﻟﻨﻤﻮ واﻻرﺗ ?ڡﺎء
ﻟﺮڡﻊواﻟﻤﻌﺮڡ+ٮّﺔ N
N اﻟﺸﺤﺼ+ٮّﺔ
J ﺗﺤﺴٮ+ﻦ ﻣﻬﺎرات N
اﻟڡﺮد
اﻟﻨڡﴘ ﻟ ُﻪ ،واﻟﺘﻌﺮف N ﻣﻌﻨويﺎﺗﻪ ،وﺗﺄﻣٮ+ﻦ اﻻﺳﺘ ?ڡرار
ِ
ﰷﻟﺤڡﻆ ،اﻟﺬاﻛﺮة، N ﻋﲆ ﻣواﻫﺐ اﻹﻧﺴﺎن وﺗﻨﻤٮ+ﺘﻬﺎ
واﻟڡﻨون اﻟٮ+ﺪويﺔ.اﻟﻄهىN ،n اﻟﺮﺳﻢN ،ڡﻦ اﻹ ?ڡﻨﺎعN ،ڡﻦ
وﺗﺪريٮ ِﻪ ﻋﲆ Nڡﻦ إﺗ ?ڡﺎن
7 اﻟڡﺮد Nڡ nى اﻟﻌﻤﻞ، ﺗﺤﺴٮ+ﻦ أداء N
اﻟﺤ 7ٮرات اﻟﻌﻤﻠ+ٮّﺔاﻟﻌﻤﻞ ،وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃريﻖ ﺗﻨﻤٮ+ﺔ J
+ﻪ وﺻ ?ڡﻠﻬﺎ.
ﻟﺪٮ ِ
ﻀﺎرة ﻟﻺﻧﺴﺎن 7ٮﻤﻌﺘ ?ڡﺪات اﺳﺘٮﺪال اﻟﻤﻌﺘ ?ڡﺪات اﻟ ّ 7
واﻟﺘﺤلّﺺ
J ﻣڡٮ+ﺪة ،ﰷﻹﻋﺘ ?ڡﺎد 7ٮﺄﻧﻚ ?ڡﺎدر ﻋﲆ 7
اﻟﻨﺤﺎح N
اﻟﻨﺤﺎح ﺻﻌﺐ أو ﻣﺴﺘﺤٮ+ﻞ. ﺄن 7ﻣﻦ اﻹﻋﺘ ?ڡﺎد 7ٮ ّ
ﻣڡٮ+ﺪة ﻣﺜﻞﻀﺎرة 7ٮﻌﺎدات N اﺳﺘٮﺪال اﻟﻌﺎدات اﻟ ّ 7
اﻟﻤﺤﺎڡ Jﻄﺔ ﻋﲆ اﻟﻮ ?ڡﺖ ،اﺣﺘرام اﻟﻤواﻋٮ+ﺪ7 ،
اﻻٮﺘﻌﺎد N
ﻋﻦ اﻟﺘﺴويﻒ ،إﺗ ?ڡﺎن اﻟﻌﻤﻞ ،واﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻼء.
ﺎٮ+ٮّﺔ واﻟﺤﻤٮ+ﺪة Nڡ nى اﻹﻧﺴﺎن
+ﺤ 7 N
اﻟﺼڡﺎت اﻹٮ 7 ﺗﻨﻤٮ+ﺔ
ﺎﻟﻨڡﺲ ،ﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ، ﰷﻟﺼﺪق ،اﻹٮ+ﻤﺎن ،اﻟﺜ ?ڡﺔ 7ٮ N
اﻟﻤﺜﺎٮﺮة ،اﻟﺮﺿﺎ ،ﻫﺪوء اﻷﻋﺼﺎب ،واﻟﻜﺮم.
7 اﻟﺼٮﺮ،
7
-1اﻟﺘﻌﻠٮ)ﻢ:
اﻟﻨﺤﺎح واﻷﻫﺪاف اﻟﱵ ٮ+ﺤﻠﻢ ﻻ ٮ+ﺴﺘﻄيﻊ اﻹﻧﺴﺎن أن ٮُ+ﺤ ? ّڡﻖ 7
7ٮﻬﺎ دون اﻟﺘﻌﻠٮ+ﻢ ،ﺣٮ+ﺚ ٮُ+ﺴﺎﻫﻢ اﻟﺘﻌﻠٮ+ﻢ Nڡ nى ﺗﺬﻟٮ+ﻞ
ﺗواﺣ ُﻪ اﻹﻧﺴﺎن ،و ُيﺴ ّﻬﻞ ﻟﻪ
7 اﻟﺼﻌوٮﺎت اﻟﻌﺪٮ+ﺪة اﻟﱵ ?ڡﺪ 7
ﺴﻪ و ?ڡﺪراﺗﻪ Nڡ nى
ﻧڡ ِ +ﻨﺤﺢ Nڡ nى 7
إﺛٮﺎت N واﻻٮﺘﲀر ،ﻟٮ 77 ﻃريﻖ اﻟريﺎدة
اﻟﻤﺤﺘﻤﻊ اﻟﺬي ٮ+ﻌٮ+ﺶ Nڡٮ ِ
+ﻪ. 7
-2اﻟﺘﺪريﺐ:
وٮﺸكﻞ ٍ Nڡ ّﻌﺎل Nڡ nى ﻧ ?ڡﻞ اﻟﻤﻬﺎراتإن اﻟﺘﺪريﺐ ٮُ+ﺴﺎﻫﻢ 7 ّ
واﻷڡﲀر واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘ ?ڡﻨٮ+ﺔ اﻟﱵ ٮ+ﺘﻤﺘﻊ 7ٮﻬﺎ N J
واﻟﺤ 7ٮرات
اﻟﺘﻄٮ+ٮ ?ڡ nى،
7 J
اﻟﻨﻄﺮي إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻹﻧﺴﺎن ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى
واﻻٮﺘﲀر 7 دڡﻊ اﻹﻧﺴﺎن ﻟﻠﻌﻤﻞ وﻫﺬا ﻣﺎ ٮُ+ﺴﺎﻫﻢ Nڡى N
n
ﰷڡﺔ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﱵ ٮ+ﻤﺘﻠﻜﻬﺎ وﺻ ?ڡﻠﻬﺎ ﻹﻃﻬﺎر N واﻻﺣﺘرافJ ،
ﰷڡ ًﺔ.
أﻫﺪاڡ ِﻪ N
N ﻟﻠﻮﺻول إﻟﻰ
-1اﻟﻤﺸﺎكﻞ اﻟﺴٮ)ﺎﺳ)ٮّﺔ:
ﺗﺆدي اﻟﻤﺸﺎكﻞ اﻟﺴٮ+ﺎﺳ+ٮّﺔ ﻹﻋﺎ ?ڡﺔ ﻋﻤﻠ+ٮّﺔ ﺳٮ+ﺮ اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ
+ﺤﺔ اﻵﺛﺎراﻟﻤﺤﺘﻤﻌﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤ+ٮّﺔ ،وذﻟﻚ ﻧﺘٮ 7
7 اﻟٮﺸريﺔ Nڡ nى7
ﻟﻬﺬه اﻟﻤﺸﺎكﻞ ﰷﻟﺤروب ،اﻟﺤﺼﺎر اﻹ ?ڡﺘﺼﺎدي، ِ اﻟﺴﻠٮ+ٮّﺔ
7
اﻟﻨڡﴘ ﻟﻺﻧﺴﺎن.وﻋٮ+ﺎب اﻷﻣﺎن واﻻﺳﺘ ?ڡرار N J
-2اﻟﻤﺸﺎكﻞ اﻹ 8ڡﺘﺼﺎدٮ)ّﺔ:
اﻟٮﺸريﺔ ﺗﺆﺛﺮ اﻷوﺿﺎع اﻹ ?ڡﺘﺼﺎدٮّ+ﺔ اﻟﺴٮ+ﺌﺔ ﻋﲆ ﺳٮ+ﺮ اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7
اﻟڡ ?ڡﺮ،
ﺴٮﺐ N اﻟﻤﺤﺘﻤﻌﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤٮ+ﺔ ،وذﻟﻚ 7ٮ 77 واﻧﺘﺸﺎرﻫﺎ Nڡ nى
اﻟٮﻄﺎﻟﺔ ،و ?ڡﻠﺔ Nڡﺮص اﻟﻌﻤﻞ.
اﻟٮُﲎ اﻟﺘﺤﺘ+ٮّﺔ ،واﻧﺘﺸﺎر 7 وﺗﺪﻫور 7
-3اﻟﻤﺸﺎكﻞ اﻟﺼﺤ)ٮّﺔ:
ﺗتﺴٮّﺐ Nڡ nى ﺗﺪﻫور اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺼﺤ+ٮّﺔ
7 وهى اﻟﻤﺸﺎكﻞ اﻟﱵ n
+ﺤﺔ اﻟﺤروب اﻟﺴٮ+ﺎﺳ+ٮّﺔ واﻹ ?ڡﺘﺼﺎدٮّ+ﺔ ،ﰷﻟﺘﻌﺮض
ﻟﻺﻧﺴﺎن ،ﺗﻨٮ 7
اﻟﺘﻌﺬٮ+ﺔ ،واﻟﻨﺘﺸﺎر اﻟﻌﺪٮ+ﺪ ﻣﻦ اﻷﻣراض J
اﻟﺤﻄٮ+ﺮة N ﻟﺴﻮء
واﻷوٮﺌﺔ اﻟﱵ ٮ+ﺼﻌﺐ اﻟ ?ڡﻀﺎء ﻋﻠيﻬﺎ.
7
-4اﻟﻤﺸﺎكﻞ اﻟﺘﻌﻠٮ)ﻤ)ٮّﺔ:
ﺳﻠٮا ً ﻋﲆ
7 إن Jﻋٮ+ﺎب اﻟﺘﻌﻠٮ+ﻢ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻌﻠٮ+ﻤ+ٮّﺔ ٮ+ﺆﺛﺮ ّ
ﰷڡ ًﺔ ،وذﻟﻚ
اﻟﻤﺤﺘﻤﻌﺎت N 7 اﻟٮﺸريﺔ Nڡ nى
ﻧﺤﺎح ﻋﻤﻠ+ٮّﺔ اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7 7
N
ﺎﻟﻤﻌﺮڡﺔ. وﺗزويﺪه 7ٮ
ِ ّ
ﻷن اﻟﺘﻨﻤ+ٮّﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﲆ ﺗﻌﻠٮ+ﻢ اﻹﻧﺴﺎن
واﻹﺣﺘﻤﺎﻋ)ٮّﺔ:
% -5اﻟﻤﺸﺎكﻞ اﻟﺜ 8ڡ 0
ﺎڡ)ٮّﺔ
اﻟﻤﺤﺘﻤﻊ ﻣﻦ 7ٮﻌﺾ اﻟﻤﺸﺎكﻞ اﻟﺜ ?ڡ N
ﺎڡ+ٮّﺔ 7 إن ﻣﻌﺎﻧﺎة ّ
اﻟٮﺸريﺔ ﻧﺤﺎح اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7ﻛٮٮ+ﺮ ﻣﻦ 7 واﻹﺣﺘﻤﺎﻋ+ٮّﺔ ٮ+ﻌٮ+ﻖ 7
وٮﺸكﻞ ٍ 7 7
ﻼڡﺎت اﻟﺤ Nﺴٮﺐ ﻧﺸﻮب J وﻣﻦ أداء دورﻫﺎ اﻟﺼﺤيﺢ ،وذﻟﻚ 7ٮ 7
اﻟﺤﻬﻞ 7 N
ﺎﻹﺿﺎڡﺔ ﻻﻧﺘﺸﺎر اﻟﻤﺤﺘﻤﻊ اﻟواﺣﺪ7 ،ٮ
7 7ٮٮ+ﻦ 7أٮﻨﺎء
واﻟﺘﻌﺼﺐ N
اﻟڡﻜﺮي.
اﻟٮﺸر ّيﺔ:
اﻟﺘﺎريﺤ)ٮّﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤ)ٮّﺔ %
O اﻟﻤراﺣﻞ
اﻟﺴٮﻌٮ)ﻨﺎت
% -2ﻣﺮﺣﻠﺔ 0
اﻟڡﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨ)ٮّﺔ ﻣﻦ
إﻟﻰ اﻟﺘﺴﻌٮ)ﻨﺎت:
ﺘﻤﺎعى Nڡ nى اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ
n اﻹﺣ
أﺻٮﺢ اﻟﺘﺄﺛٮ+ﺮ 7 7 ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔِ و Nڡ nى
أﻛٮﺮ 7ٮﻜﺜٮ+ﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺛٮ+ﺮ اﻹ ?ڡﺘﺼﺎدي ،وﻋﻤﻠﺖ 7 اﻟٮﺸريﺔ 7
ﻛٮٮ+ﺮة Nڡ nى
رٮٮ+ﺔ ﻋﲆ ﺗﺤ ?ڡٮ+ﻖ ﺗﻄورات 7 اﻟﻤﺤﺘﻤﻌﺎت N
اﻟﻌ 7 7
ﻣﻌٮ+ﺸﺘﻬﺎ ،وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﺴﺎﻫﻢ أو ﺗﻬﺘﻢ 7ٮﺘﺤ ?ڡٮ+ﻖ اﻟﺴﻌﺎدة
ﻟﻠﻨﺎس 7ٮﺸكﻞ ٍﻋﺎم.
وﻟﻜﻦ وﻣﻊ ﺣﻠول ﺳﻨﺔ ،1970ﻋﻤﻠﺖ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻋﲆ
N
وأﻫﺪاڡﻬﺎ، ﻣڡﻬﻮم اﻟﺘﻨﻤ+ٮّﺔ 7
اﻟٮﺸريﺔ إﻋﺎدة دراﺳﺔ وﺗﻌريﻒ N
ﻣﺤﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺤ ?ڡﺎﺋﻖ 7 وﺗﻮﺻلّﺖ Nڡ nى اﻟﻨﻬﺎٮّ+ﺔ إﻟﻰ
اﻟٮﺸريﺔ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ وهى أن اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7 n واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻬﻤﺔ
اﻟڡواﺋﺪوﺗﻮڡٮ+ﺮ اﻟﻌﺪٮ+ﺪ ﻣﻦ N N اﻟﺮڡﺎﻫ+ٮّﺔ ﻟﻺﻧﺴﺎنN ﺗﺤ ?ڡٮ+ﻖ
ﺚ اﻟﻌﺪاﻟﺔ وﺗﺤ ?ڡ+ٮ ?ڡﻬﺎ ﻋﻦ ﻟﻠﻤﺤﺘﻤﻊ ،ﻛﻤﺎ وﺗﻬﺪف إﻟﻰ ٮ ّ
7 7
اﻟﺤﻤيﻊ ،ﻟٮ+ﺸﻌﺮ اﻟﻨﺎس ﻮمى ﻋﲆ 7 ﻃريﻖ ﺗوزيﻊ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟ ?ڡ n
7ٮﺎﻻﺳﺘ ?ڡرار واﻟﺴﻌﺎدة N
اﻟﻨڡﺴ+ٮّﺔ.
اﻟٮﺸريﺔ:
اﻟﻤوارد %
اﻟٮﺸريﺔ ٮ+ﻌﲏ اﻟﺘﺮﻛٮ+ﺰ ﻋﲆ اﻟﻌﻨﺼﺮﻣڡﻬﻮم إدارة اﻟﻤوارد 7 إن N ¶
اﻟٮﺸﺮي اﻟﻌﺎﻣﻞ Nڡ nى اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو اﻟﻤﻨﺸﺄة ،وﻫﻮ ﻧوع Jﺣﺎص 7
+ڡٮ+ﺔ اﺳﺘ ?ڡﻄﺎبﻣﻦ أﻧواع اﻹدارة َﻣﻬﻤﺘﻪ اﻟﺘﺮﻛٮ+ﺰ ﻋﲆ ﻛٮ N
اﺣﺘٮ+ﺎرﻫﻢ 7ٮﻬﺎ ،و َيﻌﻤﻞ ﻋﲆ
اﻟﻤﻮﻃ Nڡٮ+ﻦ ،واﻟﻄري ?ڡﺔ اﻟﱵ ٮ+ﺘﻢ J
J
اﻟﻤﻮﻃ Nڡٮ+ﻦ ُ 7
اﻟﺤﺪد. J ﺗﻨﻄٮ+ﻢ أﻣورﻫﻢ ،وﺗ ?ڡٮ+يﻢ أداﺋﻬﻢ ،وﺗﺪريﺐ
J
وﻣﻦ أﻧواﻋﻬﺎ:
.1اﻟﻤوارد اﻟ ?ڡٮ+ﺎدٮ+ﺔ.
N
اﻻﺣﺘراڡٮ+ﺔ. .2اﻟﻤوارد
اﻻﺗﺤﺎﻫﺎت اﻟﻌﻤﺎﻟٮ+ﺔ. 7 .3
N
اﻹﺷراڡٮ+ﺔ. .4اﻟﻤوارد
اﻟٮﺸريﺔ:
وﻣﻦ أﻫﻢ وﺿﺎﺋﻒ اﻟﻤوارد 7
اﻟﻤﻮﻃ Nڡٮ+ﻦ.
J اﻟﺤﺎﺣﺔ ﻟﺘﺪريﺐ 7 اﻛﺘﺸﺎف
اﻟﺘﺪريٮٮ+ﺔ.
7 +ﺎﺣﺎت ﺗﺤﺪٮ+ﺪ اﻻﺣﺘٮ 7
اﻟﺘﺪريٮٮ+ﺔ.
7 اﻟٮراﻣﺞ
ﺗﺼﻤٮ+ﻢ 7
اﻟﺘﺪريٮٮ+ﺔ اﻟﱵ ﺗﻢ اﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ.
7 اﻟٮراﻣﺞ N
ﺗﻨڡٮ+ﺬ 7
اﻟﺘﺪريٮٮ+ﺔ.
7 ﺗ ?ڡٮ+يﻢ 7
اﻟٮراﻣﺞ
اﻟﻤﺘﺪرٮٮ+ﻦ.
7 اﻟﻤﻮﻃ Nڡٮ+ﻦ
J ﺗ ?ڡٮ+يﻢ أداء
اﻟٮﺸريﺔ- :
ﻣڡﻬﻮﻣﻬﺎ ،وأﻫﻤٮ%ﺘﻬﺎ، ً ?
إڡرأ أٮ%ﻀا :إدارة اﻟﻤوارد 3
ﺎﺋڡﻬﺎ? ،
وأڡﺴﺎﻣﻬﺎ ووﻃ -
وأﻧواﻋﻬﺎC ،
اﻟٮﺸريﺔ:
ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻟﻤﺪرٮ^ %ى اﻟﺘﻨﻤٮ)ﺔ %
-1اﻟﻌ 8ڡﻞ ُ
اﻟﻤ 0
ﻨڡﺘﺢ:
اﻟٮﺸريﺔ أن ٮ+ﺘﻤﺘﻊ 7ٮﻌ ?ڡﻠ+ٮّﺔ N
ﻣﻨڡﺘﺤﺔ +ﺤﺐ ﻋﲆ ﻣﺪرب اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7 ٮ7
اﻟﻤﺤ N
ﺘﻠڡﺔ J اﻵﺣﺮ ،واﺳﺘٮ+ﻌﺎب اﻵراء و ?ڡﺎدرة ﻋﲆ ﺗ ?ڡ 7ٮﻞ اﻟﻄﺮف J
+ﺎﺗﻪ اﻟٮ+ﻮﻣ+ٮّﺔ ،ويﻜون ﻫﺬا ﻋﻦ ﻃريﻖ ﺼﺎدڡﻬﺎ Nڡ nى ﺣٮ ِN اﻟﱵ ?ڡﺪ ٮُ+
اﻟﻤﺤﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﲇ 7 اﻃﻼﻋﻪ ﻋﲆ كﻞ اﻟ ?ڡﻀﺎٮ+ﺎ اﻟﱵ ﺗﺪور Nڡ nى ِ
+ﻨﺤﺢ Nڡ nى اﻟﺤﻜﻢ اﻟﻌﺎﻟمى ،ﻟٮ 7
n واﻟﻤﺤﺘﻤﻊ
7 اﻟﺬي ٮ+ﻌٮ+ﺶ Nڡٮ+ﻪ
+ﺪا ﻋﻦ اﻟﺤﺪة ﺘﻠڡﺔ 7ٮﺸكﻞ ٍ ﺻﺤيﺢ 7ٮﻌٮ ً اﻟﻤﺤ N
J ﻋﲆ اﻟﻤوا ?ڡﻒ
N
واﻹﻧڡﻌﺎﻟ+ٮّﺔ.
اﻟﺸﺤﺼ)ٮّﺔ:
O -4ﺗﻨﻤٮ)ﺔ اﻟﻤﻬﺎرات
ﻣﺤﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟٮﺸريﺔ 7ﺗتواڡﺮ Nڡ nى ﻣﺪرب اﻟﺘﻨﻤ+ٮّﺔ 7N +ﺤﺐ أن ٮ7
اﻟﻨﺤﺎح واﻟﺘﺄﻟﻖ Nڡ nى
اﻟﺸﺤﺼ+ٮّﺔ اﻟﱵ ﺗﺴﺎﻋﺪه ﻋﲆ 7 J اﻟﻤﻬﺎرات
ﻣﻬﻨﺘﻪ ،ﰷﻟ ?ڡﺪرة ﻋﲆ اﻹﺳﺘﻤﺘﺎع 7ٮﺴﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ،ﺗ ?ڡﺪٮ+ﻢ ِ
ﻟﻶﺣريﻦ ،اﻟ ?ڡﺪرة ﻋﲆ J ﺎٮ+ٮّﺔ
+ﺤ 7
اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة واﻟﻨﺼﺎﺋﺢ اﻹٮ 7
اﻟﻤﻨﺎﺳٮﺔ ﻟﻬﺎ،
7 +ﺤﺎد اﻟﺤﻠول اﻻﺳﺘﻤﺎع ﻟﻤﺸﺎكﻞ اﻟﻨﺎس وإٮ 7
J
اﻟﻨﻄﺮة J
اﻵﺣريﻦ، اﻟٮﻨﺎء ﻣﻊاﻣﺘﻼك ﻣﻬﺎرات اﻟﺘواﺻﻞ 7
وﻣﺴﺘﺤﺪات اﻟﺤٮ+ﺎة ،اﻟ ?ڡﺪرة ﻋﲆ
7 ﺎٮ+ٮّﺔ ﺣٮ+ﺎل كﻞ أﻣور +ﺤ 7 اﻹٮ 7
ﺗﻌٮ+يﺮ واﻟﺴعى وراء إﺣﺪاث N
n واﻻٮﺘﻌﺎد ﻋﻦ اﻟﺘﺸﺎؤم، 7 اﻟﺘڡﺎؤل N
ﻃﻼٮﻬﻢ.
7 +ﺤﺎ 7ٮ nى Nڡ nى ﺣٮ+ﺎةإٮ 7
أڡﲀر ﻣﺪﻫﺸﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪك ﻋﲆ ﺗﻄويﺮ إڡرأ أٮ%ﻀا ً- 10 : ?
اﻟﺬات
ﺎﻟﺼٮﺮ: ّ
-7اﻟﺘﺤﲇ %ٮ %
اﻟٮﺸر ّيﺔ Nڡ nى
ﻧﺤﺎح ﻣﺪرب اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7 اﻟﺼٮﺮ ﻫﻮ اﻟﺴﺮ وراء 7
7 ّ
إن
ﻫﺬه اﻷﻧواع ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل ﺗتﻄﻠﺐ ﻣﻦ ِ ّ
ﻷن ﻋﻤﻠﻪ ،وذﻟﻚ
ِ
اﻟﺸﺤﺼٮ+ﺎت J ﻣﺤ N
ﺘﻠڡﺔ ﻣﻦ J اﻹﻧﺴﺎن اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ أﻧواع
اﻷڡﲀر ﺻٮﺮ ﻃويﻞ ﻟﺘتﺄ ?ڡﻠﻢ ﻣﻊ N واﻟﻌ ?ڡول اﻟﱵ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ 7
اﻟٮﺸر ّيﺔ اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﱵ ﺗُﻄرح ﻋﻠيﻬﺎ ،ﻟﻬﺬا Nڡ ّ
ﺈن ﻣﺪرب اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7
ﺣﺘﻤﺎ Nڡ nى ﺗﺤ ?ڡٮ+ﻖ 7
اﻟﻨﺤﺎح ً +ڡﺸﻞ اﻟﺼٮﺮ ﺳٮ N
7 N
ﻟﺼڡﺔ +ڡﺘ ?ڡﺪ
اﻟﺬي ٮ N
واﻟﺘ ?ڡﺪم Nڡ nى ﻫﺬه اﻟﻤﻬﻨﺔ.
اﻟٮﺸريﺔ - ً ?
ى ﺗﻨﻤٮ%ﺔ اﻟﻤوارد 3إڡرأ أٮ%ﻀا :أﻫﻤٮ%ﺔ اﻻﺳﺘثﻤﺎر ڡ U
اﻟٮﺸريﺔ: 0
اڡﻀﻞ ﻛﺘﺐ اﻟﺘﻨﻤٮ)ﺔ %
ﻛﺘﺎب ? 48ڡﺎﻧﻮﻧًﺎ ﻟﻠ ?ڡﻮة ﻟﻠﻤﺆﻟﻒ 7
روٮﺮت Jﻋريﻦ
داﺣﻠﻚ ﻟﻠﻤﺆﻟﻒ J ﻛﺘﺎب أٮ? +ڡﻆ اﻟﻌﻤﻼق اﻟﺬي Nڡ nى
روٮﻨﺰ
أﻧﺘﻮﻧى 7
n
ﺼﻌﺎﺋﺮ اﻷﻣور ريﺘﺸﺎرد ﰷرﻟﺴون ﻛﺘﺎب ﻻ ﺗﻬﺘﻢ 7ٮ N
ﺼٮﺢ Jﻋﻨ+ٮًﺎ ﻟﻠﻤﺆﻟﻒ 7
ﻧﺎٮﻠٮ+ون ﻫٮ+ﻞ ﻛﺘﺎب Nڡﻜّﺮ ﻛٮ+ﻒ ﺗ ُ 7
ﻟﻸﺷﺤﺎص اﻷﻛﺜﺮ Nڡﺎﻋﻠ+ٮّﺔ J اﻟﺴٮﻊ
7 ﻛﺘﺎب اﻟﻌﺎدات
+ڡﻦ ﻛﻮ Nڡ nى ﻟﻠﻤﺆﻟﻒ ﺳﺘٮ N
+ﺤﺎ 7ٮ nى ﻟﻠﻤﺆﻟﻒ ﻧورﻣﺎن اﻟﺘڡﻜٮ+ﺮ اﻹٮ 7 N ﻛﺘﺎب ?ڡﻮة
Nڡٮ+ﻨﺴٮ+ﻨﺖ 7ٮٮ+ﻞ
ﻛﺘﺎب ﻛٮ+ﻒ ﺗﻜﺴﺐ اﻷﺻﺪ ?ڡﺎء وﺗﺆﺛﺮ Nڡ nى اﻟﻨﺎس
+ح nى. ﻟﻠﻤﺆﻟﻒ دٮ+ﻞ ﰷرﻧٮ 7
+ٮٮ+ﺪٮ+ﺎ5 4 3 2 1 :
ويﻜٮ 7
اﻟٮﺸريﺔ
ﻣڡﻬﻮم اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7 N
N
وأﻫﺪاڡﻬﺎ وأﺛﺮﻫﺎ ﻋﲆ ﻣڡﻬﻮﻣﻬﺎاﻟٮﺸريﺔ N اﻟﺘﻨﻤٮ+ﺔ 7
ﺗ ?ڡﺪم اﻟﺪول
ﺗﺼٮﺢ ﻣﺪرب ﺗﻨﻤٮ+ﺔ 7ٮﺸريﺔﻛٮ+ﻒ 7
ﻛٮ+ﻒ ﺗﻜون ﻣﺪرب ﺗﻨﻤٮ+ﺔ 7ٮﺸريﺔ
ﻣ 8ڡﺎﻻت %
ﻣﺮﺗٮﻄﺔ
أﻫﻢ 6ﻛﺘﺐ ﺗﻨﻤٮ%ﺔ 3ٮﺸريﺔ ﻋﻠٮ%ﻚ أن ﺗ ?ڡرأﻫﺎ