Бовтуненко Анастасія, м02-22

«Керівництво та лідерство»
Стиль керівн́ицтва - сукупність засобів впливу керівника на підлеглих, яка
обумовлена специфікою завдань, поставлених перед підприємством,
взаємовідносинами керівника з підлеглими, обсягом його посадових
повноважень, особовими якостями всіх членів колективу.
1) Авторитарний (директивний) стиль керівництва- керівник має
абсолютну владу, сам визначає способи та засоби досягнення загальної мети і
прагне не допускати будь-яких змін в них.
Переваги
лідер ясно бачить перспективи, направляє людей, мотивує, вміє переконувати
та об'єднувати навколо ідеї.
один з самих ефективних стилів, позитивно впливає на всі складові
організаційного клімату.

Недоліки
Виражаються у придушенні ініціативи й творчий потенціал підлеглих,
слабкої мотивації, відсутності дієвих стимулів праці. Також, у підлеглих
спостерігається високий рівень залежність від постійної волі керівника,
працівник при авторитарному стилі виконує лише те, що скаже начальник,
хоч насправді, міг зробити більше й, можливо, якісніше.

2) Демократичний (колегіальний) стиль керівництва- керівник

спирається на своїх підлеглих, враховує їх думку, залишаючи за собою лише
особисте рішення основних питань
Переваги
дбайливе ставлення з боку керівника, дозволяє поєднувати вимогливість
охоче допомогти підлеглим.
цілі й завдання діяльності організації доступні і зрозумілі підлеглим.
Приймають колективне рішення.

Недоліки
може бути менш ефективним в кризових ситуаціях, коли потрібні швидкі та
рішучі дії.

у підлеглих може виникнути відчуття, що в компанії відсутній лідер.

3) Ліберальний (поблажливий) стиль керівництва- керівник не виявляє

активності, і виконання тих або інших задач визначається прагненням
підлеглих.
Переваги
підлеглим надається значна свобода дій та позбавлення постійного контролю.
підлеглі найчастіше мають всю інформацію про стан справ у колективі, і
навіть про перспективи його розвитку.
робота у подібному колективі приносить задоволення працівникам.
Недоліки
Виникнення конфліктних ситуацій.
неформальні лідери можуть присвоїти функції керівника собі й центральної
користуватися великий вплив на членів колективу.

На мою думку, для вітчизняних підприємств я не можу вибрати якийсь один

режим, бо всі режими взаємопов’язані і важливі для колективної роботи.