Professional Documents
Culture Documents
التدريب
التدريب
يتكون الموقف التدريبي من عدة مكونات رئيسية ،كل منها يلعب دورً ا هامًا في تحقيق أهداف التدريب.
وتشمل هذه المكونات ما يلي:
.1المدرب:
.2المتدرب:
.3المحتوى التدريبي:
● ُتستخدم الطرق والمعينات التدريبية لمساعدة المدرب على إيصال محتوى التدريب إلى المتدربين.
● تشمل الطرق والمعينات التدريبية ما يلي:
○ المحاضرات.
○ المناقشات.
○ ورش العمل.
○ الرحالت الميدانية.
○ التعلم اإللكتروني.
○ األلعاب التعليمية.
○ الوسائل التعليمية ،مثل الكتب والمطبوعات والوسائل البصرية.
2024 مقرر التدريب اإلرشادي -كلية الزراعة بكفرالشيخ
● يجب أن يتم اختيار الطرق والمعينات التدريبية بعناية ليتناسب مع محتوى التدريب وأسلوب تعلم
المتدربين.
.5البيئة التدريبية:
ُتعد البيئة التدريبية المكان الذي يتم فيه تنفيذ عملية التدريب. ●
يجب أن تكون البيئة التدريبية آمنة ومريحة ومناسبة للتعلم. ●
يجب أن تكون البيئة التدريبية خالية من المشتتات. ●
يجب أن تكون البيئة التدريبية مجهزة بالمعدات واألدوات الالزمة لعملية التدريب. ●
● يهدف إلى تزويد المزارعين بالمعرفة والمهارات الفنية الالزمة لتطبيق ممارسات زراعية حديثة
وتحسين إنتاجهم.
● يشمل ذلك تعليم المزارعين عن تقنيات الزراعة الحديثة ،مثل الزراعة المائية ،والزراعة
العضوية ،والزراعة الدقيقة.
● كما يشمل تعليم المزارعين عن كيفية مكافحة آفات وأمراض المحاصيل ،وتحسين خصوبة التربة،
وإدارة موارد المياه بكفاءة.
تشمل عملية التدريب اإلرشادي الزراعي مجاالت واسعة ومتنوعة ،وتشمل بعض أهم هذه المجاالت ما يلي:
● قبل البدء في عملية التدريب ،يجب تحديد أهداف التدريب بوضوح ودقة.
● يجب أن تكون أهداف التدريب قابلة للقياس والتحقيق.
● يجب أن تكون أهداف التدريب متوافقة مع احتياجات المتدربين.
● يجب أن يكون محتوى التدريب مُصممًا بعناية ليتناسب مع أهداف التدريب واحتياجات المتدربين.
● يجب أن يكون محتوى التدريب ُمحد ًثا ويتضمن أحدث المعلومات في مجال التدريب.
نظ ًما وسهل الفهم.● يجب أن يكون محتوى التدريب ُم ّ
● يجب أن يتم تقييم عملية التدريب بشكل دوري لضمان فعاليتها وتحسينها.
● يمكن تقييم عملية التدريب من خالل اختبارات ومقابالت واستبيانات.
● يجب أن يتم استخدام نتائج التقييم لتحسين محتوى التدريب وطرق التدريس وبيئة التدريب.
تتكون عملية التدريب من عدة مكونات رئيسية ،وتشمل هذه المكونات ما يلي:
.1المدرب:
.2المتدرب:
.3المحتوى التدريبي:
● ُتستخدم الطرق والمعينات التدريبية لمساعدة المدرب على إيصال محتوى التدريب إلى المتدربين.
● تشمل الطرق والمعينات التدريبية ما يلي:
○ المحاضرات.
○ المناقشات.
○ ورش العمل.
○ الرحالت الميدانية.
○ التعلم اإللكتروني.
○ األلعاب التعليمية.
○ الوسائل التعليمية ،مثل الكتب والمطبوعات والوسائل البصرية.
● يجب أن يتم اختيار الطرق والمعينات التدريبية بعناية ليتناسب مع محتوى التدريب وأسلوب تعلم
المتدربين.
.5البيئة التدريبية:
هي المكان الذي يتم فيه تنفيذ عملية التدريب ،وتشمل جميع العناصر المادية والنفسية التي تؤثر على عملية
التعلم.
تلعب البيئة التدريبية دورً ا هامًا في فعالية عملية التدريب ،حيث تؤثر على:
دافعية المتدربين :بيئة التدريبية الجذابة والمريحة ُتحفز المتدربين على المشاركة في عملية التعلم ●
بشكل فعال.
تركيز المتدربين :بيئة التدريبية الخالية من المشتتات تساعد المتدربين على التركيز على محتوى ●
التدريب.
استيعاب المتدربين :بيئة التدريبية المناسبة ُتساعد المتدربين على استيعاب المعلومات بشكل أفضل. ●
سلوك المتدربين :بيئة التدريبية اإليجابية ُتشجع المتدربين على التفاعل مع المدرب والمتدربين ●
اآلخرين.
المخرجات التدريبية:
تعريف المخرجات التدريبية:
هي المعرفة والمهارات والسلوكيات التي يكتسبها المتدربون من خالل عملية التدريب.
ُتعد المخرجات التدريبية هي الهدف النهائي من عملية التدريب ،حيث ُتؤدي إلى:
.1المعرفة:
.2المهارات:
.1حسب الهدف:
التدريب المهني :يهدف إلى تعليم المتدربين مهارات جديدة أو تحسين مهاراتهم الموجودة. ●
○ يشمل على سبيل المثال :تدريب الموظفين على استخدام برامج كمبيوتر جديدة ،أو تدريب
العمال على مهارات السالمة المهنية.
التدريب التنموي :يهدف إلى تطوير مهارات المتدربين وسلوكياتهم ليتمكنوا من أداء وظائفهم بشكل ●
أفضل.
○ يشمل على سبيل المثال :تدريب المديرين على مهارات القيادة ،أو تدريب الموظفين على
مهارات التواصل الفعال.
التدريب اإلرشادي :يهدف إلى مساعدة المتدربين على حل المشكالت واتخاذ القرارات. ●
○ يشمل على سبيل المثال :تدريب الموظفين على مهارات حل المشكالت ،أو تدريب
المديرين على مهارات اتخاذ القرار.
التدريب التثقيفي :يهدف إلى زيادة معرفة المتدربين حول موضوع معين. ●
○ يشمل على سبيل المثال :تدريب الموظفين على ثقافة الشركة ،أو تدريب الجمهور على
موضوعات الصحة العامة.
التدريب التقليدي :يتم تقديم محتوى التدريب من قبل مدرب في بيئة تقليدية مثل الفصول الدراسية. ●
التدريب اإللكتروني :يتم تقديم محتوى التدريب من خالل اإلنترنت باستخدام أجهزة الكمبيوتر أو ●
األجهزة المحمولة.
التدريب المدمج :يجمع بين التدريب التقليدي والتدريب اإللكتروني. ●
التدريب الذاتي :يتعلم المتدربون بمفردهم باستخدام الكتب أو المواد التعليمية األخرى. ●
التدريب التوجيهي :يتعلم المتدربون من خالل العمل مع مدرب أو خبير. ●
باإلضافة إلى ذلك ،يمكن تصنيف أنواع التدريب وف ًقا لمعايير أخرى ،مثل:
من المهم اختيار نوع التدريب المناسب الحتياجات المتدربين وأهداف المنظمة.
فيما يلي بعض العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار نوع التدريب:
المؤهالت: ●
○ يجب أن يكون المدرب حاصاًل على شهادة جامعية في مجال ذي صلة بموضوع التدريب.
○ يجب أن يكون المدرب حاصاًل على شهادة تدريب معتمدة.
○ يجب أن يكون المدرب على اطالع بآخر التطورات في مجال التدريب.
الخبرة: ●
○ يجب أن يكون المدرب لديه خبرة عملية في مجال التدريب.
○ يجب أن يكون المدرب لديه خبرة في مجال موضوع التدريب.
○ يجب أن يكون المدرب لديه خبرة في التعامل مع مختلف أنواع المتدربين.
المهارات: ●
○ يجب أن يتمتع المدرب بمهارات تواصل فعالة.
○ يجب أن يتمتع المدرب بمهارات عرض ممتازة.
○ يجب أن يتمتع المدرب بمهارات تحفيزية عالية.
○ يجب أن يتمتع المدرب بمهارات صبر ولباقة.
الصفات الشخصية: ●
○ يجب أن يكون المدرب متحمسًا لموضوع التدريب.
○ يجب أن يكون المدرب مؤم ًنا بقدرة المتدربين على التعلم.
○ يجب أن يكون المدرب محترمًا للمتدربين.
○ يجب أن يكون المدرب عادالً وموضوعيًا.
.2المتدرب:
● الدافع:
○ يجب أن يكون المتدرب مستع ًدا للتعلم.
○ يجب أن يكون المتدرب لديه دافع للمشاركة في عملية التدريب.
○ يجب أن يكون المتدرب لديه رغبة في تحسين مهاراته ومعرفته.
● االحتياجات:
○ يجب أن تكون احتياجات المتدرب محددة وواضحة.
○ يجب أن تكون أهداف المتدرب من التدريب محددة وقابلة للقياس.
○ يجب أن تكون توقعات المتدرب من التدريب واقعية.
● القدرات:
○ يجب أن يمتلك المتدرب القدرات األساسية الالزمة لفهم محتوى التدريب.
○ يجب أن يمتلك المتدرب المهارات األساسية الالزمة للمشاركة في عملية التدريب.
2024 مقرر التدريب اإلرشادي -كلية الزراعة بكفرالشيخ
○ يجب أن يكون المتدرب قادرً ا على تطبيق ما يتعلمه في التدريب في عمله.
● الصفات الشخصية:
○ يجب أن يكون المتدرب منفتحً ا على التعلم.
○ يجب أن يكون المتدرب مستع ًدا لتلقي التغذية العكسية.
○ يجب أن يكون المتدرب قادرً ا على العمل بشكل فردي وجماعي.
○ يجب أن يكون المتدرب ملتزمًا بتحقيق أهدافه من التدريب.
.3المحتوى التدريبي:
الدقة: ●
○ يجب أن يكون محتوى التدريبي دقي ًقا وم ً
ُحدثا.
○ يجب أن يكون محتوى التدريبي مُتواف ًقا مع احتياجات المتدربين وأهداف التدريب.
○ يجب أن يكون محتوى التدريبي خاليًا من األخطاء.
الوضوح: ●
ّ
○ يجب أن يكون محتوى التدريبي واضحً ا ومُنظمًا.
○ يجب أن يكون محتوى التدريبي سهل الفهم واالستيعاب.
○ يجب أن يكون محتوى التدريبي مُصممًا ليتناسب مع أسلوب تعلم المتدربين.
الشمولية: ●
○ يجب أن يغطي محتوى التدريبي جميع جوانب موضوع التدريب.
○ يجب أن يقدم محتوى التدريبي للمتدربين جميع المعلومات والمهارات التي يحتاجونها.
○ يجب أن يوفر محتوى التدريبي للمتدربين فرصة لتطبيق ما يتعلمونه.
الجاذبية: ●
○ يجب أن يكون محتوى التدريبي جذابًا ومُثيرً ا لالهتمام.
○ يجب أن يستخدم محتوى التدريبي تنوعًا من أساليب التدريس.
○ يجب أن يُشجع محتوى التدريبي المتدربين على المشاركة في عملية التعلم.
.4البيئة التدريبية:
● الراحة:
○ يجب أن تكون البيئة التدريبية آمنة ومريحة.
○ يجب أن تكون البيئة التدريبية هادئة وخالية من المشتتات.
○ يجب أن تكون البيئة التدريبية مضاءة بشكل جيد وجيدة التهوية.
● التناسب:
○ يجب أن تتناسب البيئة التدريبية مع عدد المتدربين.
○ يجب أن تكون البيئة التدريبية
هي الفجوة بين المستوى الحالي ألداء المتدربين والمستوى المطلوب ألداء وظائفهم بكفاءة وفعالية .بمعنى
آخر ،هي المهارات والمعرفة والسلوكيات التي يحتاجها المتدربون لكي يتمكنوا من أداء وظائفهم بشكل
أفضل.
ضمان فعالية عملية التدريب :تحديد االحتياجات التدريبية بدقة يُساعد على تصميم برامج تدريبية ●
تلبي احتياجات المتدربين الفعلية ،مما يُؤدي إلى تحسين فعالية عملية التدريب وتحقيق أهدافها.
تحسين أداء الموظفينُ :تساعد عملية التدريب على سد الفجوة بين المستوى الحالي ألداء الموظفين ●
والمستوى المطلوب ،مما يُؤدي إلى تحسين أدائهم وزيادة إنتاجيتهم.
تقليل التكاليف :تجنب تصميم برامج تدريبية ال ُتلبي احتياجات المتدربين الفعلية ،مما يُقلل من هدر ●
الوقت والمال.
تحسين رضا الموظفينُ :تساعد عملية التدريب على تلبية احتياجات الموظفين التطويرية ،مما يُؤدي ●
إلى تحسين رضاهم عن عملهم وزيادة والئهم للمنظمة.
تحليل الوظائف :دراسة مهام ومسؤوليات كل وظيفة لتحديد المهارات والمعرفة والسلوكيات ●
الالزمة ألداء تلك الوظيفة بشكل فعال.
تحليل األداء :مراجعة أداء الموظفين لتحديد نقاط القوة والضعف وتحديد المجاالت التي بحاجة إلى ●
تحسين.
المسح :استطالع آراء الموظفين والمديرين لتحديد احتياجاتهم التدريبية. ●
المقابالت :إجراء مقابالت فردية مع الموظفين لتحديد احتياجاتهم التدريبية الفردية. ●
المالحظة :مالحظة سلوك الموظفين في مكان العمل لتحديد المجاالت التي بحاجة إلى تحسين. ●
مراجعة السجالت :مراجعة سجالت الموظفين لتحديد المجاالت التي تلقوا فيها تدريبًا ساب ًقا وتحديد ●
المجاالت التي بحاجة إلى تدريب إضافي.
● الموظفين :يُعد الموظفون المصدر األول لمعرفة احتياجاتهم التدريبية ،حيث يمكنهم تحديد المهارات
والمعرفة والسلوكيات التي يحتاجونها لتحسين أدائهم.
● المديرين :يُمكن للمديرين تحديد احتياجات تدريب موظفيهم من خالل مالحظة أدائهم وتحديد
المجاالت التي بحاجة إلى تحسين.
ُتعد عملية تحديد االحتياجات التدريبية خطوة أساسية في عملية التدريب اإلرشادي .من خالل تقدير
احتياجات المتدربين بدقة ،يمكن للمدربين والمنظمات تصميم برامج تدريبية فعالة ُتساهم في تحسين أداء
الموظفين وتحقيق أهداف المنظمة.
هي عملية منهجية لتحديد أهداف التدريب وتصميم محتوى التدريب واختيار أساليب التدريب وتحديد الموارد
الالزمة لتنفيذ عملية التدريب.
ضمان فعالية عملية التدريبُ :تساعد عملية التخطيط الدقيق على تصميم برامج تدريبية تلبي ●
احتياجات المتدربين وتحقق أهداف التدريب.
تحسين عائد االستثمار على التدريبُ :تساعد عملية التخطيط على استخدام الموارد المتاحة بشكل ●
فعال وتحقيق أقصى استفادة من عملية التدريب.
تجنب المخاطرُ :تساعد عملية التخطيط على تحديد المخاطر المحتملة التي قد تواجه عملية التدريب ●
واتخاذ الخطوات الالزمة لتجنبها.
تحسين التواصلُ :تساعد عملية التخطيط على تحسين التواصل بين جميع أصحاب المصلحة في ●
عملية التدريب ،مثل المدربين والمتدربين والمديرين.
السلوك :ما هو السلوك الذي يجب أن يتغير لدى المتدرب بعد عملية التدريب؟ ●
المعرفة :ما هي المعرفة التي يجب أن يكتسبها المتدرب بعد عملية التدريب؟ ●
الشرط :في أي ظروف يجب أن يتمكن المتدرب من إظهار السلوك أو تطبيق المعرفة؟ ●
المعيار :ما هو مستوى األداء المطلوب من المتدرب؟ ●
الوضوح :يجب أن يكون الهدف واضحً ا ومُحد ًدا ومفهومًا للمدربين والمتدربين. ●
القابلية للقياس :يجب أن يكون الهدف قابالً للقياس لتحديد ما إذا تم تحقيقه أم ال. ●
الواقعية :يجب أن يكون الهدف واقعيًا وقابالً للتحقيق. ●
التوافق :يجب أن يكون الهدف متواف ًقا مع أهداف المنظمة واحتياجات المتدربين. ●
الزمن :يجب أن يحدد الهدف إطارً ا زمنيًا لتحقيقه. ●
محددة :توضح بشكل دقيق ما الذي يجب على المتدربين تحقيقه. ●
قابلة للقياس :يمكن قياس مدى تحقيقها من خالل أدوات محددة. ●
قابلة للتحقيق :واقعية وقابلة للتنفيذ في ظل الموارد المتاحة. ●
ذات صلة :متوافقة مع احتياجات المتدربين وأهداف المنظمة. ●
محددة زمنياً :تحدد إطارً ا زمنيًا لتحقيقها. ●
● توجيه عملية التخطيطُ :تساعد أهداف التدريب في توجيه عملية التخطيط لجميع مراحل عملية
التدريب.
● تحفيز المتدربينُ :تساعد أهداف التدريب في تحفيز المتدربين على المشاركة في عملية التعلم.
● تقييم فعالية التدريبُ :تساعد أهداف التدريب في تقييم فعالية عملية التدريب وتحديد ما إذا تم
تحقيقها أم ال.
هي مرحلة تحويل خطط التدريب إلى واقع من خالل تطبيق أنشطة التدريب المختلفة ،وتشمل هذه المرحلة
جميع الخطوات الالزمة لضمان سير عملية التدريب بسالسة وتحقيق أهدافها.
● يجب اختيار مكان التدريب بعناية ودقة ،مع مراعاة العوامل التالية:
○ سهولة الوصول :يجب أن يكون مكان التدريب سهل الوصول بالنسبة للمتدربين.
○ المساحة :يجب أن تكون مساحة مكان التدريب مناسبة لعدد المتدربين ونوع التدريب.
مجهزا باألدوات والمعدات الالزمة لعمليةً ○ التجهيزات :يجب أن يكون مكان التدريب
التدريب.
○ الراحة :يجب أن يكون مكان التدريب مريحً ا وآم ًنا للمتدربين.
○ الهدوء :يجب أن يكون مكان التدريب هادًئ ا وخاليًا من المشتتات.
○ التكلفة :يجب أن تكون تكلفة مكان التدريب مناسبة لميزانية التدريب.
شروط المكان:
يجب أن يكون المكان مناس ًبا لنوع التدريب .على سبيل المثال ،يجب أن يكون مكان التدريب ●
العملي مختل ًفا عن مكان التدريب النظري.
مريحا للمتدربين .يجب أن تكون درجة الحرارة واإلضاءة مناسبة ،وأن ً يجب أن يكون المكان ●
يكون هناك تهوية كافية.
ً
مجهزا باألدوات والمعدات الالزمة لعملية التدريب .على سبيل المثال ،يجب يجب أن يكون المكان ●
أن يكون هناك شاشة عرض وجهاز كمبيوتر وسماعات.
يجب أن يكون المكان آم ًنا .يجب أن تكون مخارج الطوارئ واضحة ،وأن تكون األرضيات غير ●
زلقة.
● يجب وضع جدول زمني للتدريب يحدد مدة كل جلسة تدريبية وموضوعها .يجب أن يكون الجدول
الزمني واقعيًا وقابالً للتنفيذ.
● يجب مشاركة الجدول الزمني مع المتدربين قبل بدء عملية التدريب .يُمكن ذلك من خالل إرسال
الجدول الزمني عبر البريد اإللكتروني أو نشره على اإلنترنت.
● يجب مراعاة مرونة الجدول الزمني وإمكانية تعديله حسب الحاجة .قد تحدث ظروف طارئة
تتطلب تعديل الجدول الزمني.
يجب ترتيب قاعة التدريب بشكل يسهل على المتدربين رؤية وسماع المدرب .يُمكن ذلك من خالل ●
ترتيب الكراسي بشكل دائري أو صفوف متوازية.
يجب توفير مساحة كافية للمتدربين للتحرك في القاعة .يجب أن يكون هناك مساحة كافية بين ●
الكراسي للسماح للمتدربين بالمرور بسهولة.
يجب توفير األدوات والمعدات الالزمة لعملية التدريب في أماكن مناسبة .يجب أن تكون األدوات ●
والمعدات في متناول أيدي المتدربين.
يجب تهوية القاعة بشكل جيد .يجب أن يكون هناك تهوية كافية لمنع تراكم ثاني أكسيد الكربون. ●
● تختلف أشكال قاعة التدريب حسب نوع التدريب وعدد المتدربين .على سبيل المثال ،يمكن استخدام
قاعة على شكل مسرح للتدريبات النظرية ،بينما يمكن استخدام قاعة على شكل حرف Uللتدريبات
العملية.
● يجب اختيار شكل القاعة الذي يتناسب مع أسلوب التدريب .على سبيل المثال ،يجب استخدام قاعة
على شكل دائري للتدريبات التي تتطلب تفاعاًل بين المتدربين.
● يجب التأكد من أن شكل القاعة ُيساعد على خلق جو إيجابي و ُمحفز للتعلم.
يجب متابعة سير عملية التدريب بشكل يومي لضمان تحقيق أهدافها .يُمكن ذلك من خالل: ●
○ مراقبة سلوك المتدربين.
○ تقييم فهم المتدربين للمحتوى.
تقييم فهم المتدربين للمحتوى .يُمكن ذلك من خالل طرح األسئلة على المتدربين ومناقشة ●
الموضوع معهم.
التأكد من أن جميع المتدربين يشاركون في عملية التعلم .يُمكن ذلك من خالل تشجيع المتدربين ●
على طرح األسئلة والمشاركة في المناقشات.
حل أي مشكالت قد تواجه المتدربين .يُمكن ذلك من خالل تقديم المساعدة للمتدربين الذين يواجهون ●
صعوبات في فهم المحتوى.
تقديم التغذية الراجعة للمتدربين .يُمكن ذلك من خالل إخبار المتدربين بنقاط قوتهم ونقاط ضعفهم ●
وتقديم اقتراحات لتحسين أدائهم.
تعديل خطط التدريب حسب الحاجة .قد تحدث ظروف طارئة تتطلب تعديل خطط التدريب. ●
● موضوع الجلسة :يجب أن يكون موضوع الجلسة ذا صلة باحتياجات المتدربين وأهداف التدريب.
احتياجات المتدربين :يجب تصميم عملية التدريب لتلبية احتياجات المتدربين الفعلية. ●
أهداف التدريب :يجب أن تكون أهداف التدريب محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة. ●
ميزانية التدريب :يجب تصميم عملية التدريب ضمن حدود ميزانية التدريب المتاحة. ●
الوقت المتاح للتدريب :يجب تصميم عملية التدريب ضمن حدود الوقت المتاح للتدريب. ●
الموارد المتاحة :يجب تصميم عملية التدريب باستخدام الموارد المتاحة ،مثل المدربين والمعدات. ●
الثقافة المنظمة :يجب أن تكون عملية التدريب مُتوافقة مع ثقافة المنظمة وقيمها. ●
هي مرحلة قياس مدى فاعلية عملية التدريب في تحقيق أهدافها ،وتحديد نقاط القوة والضعف في عملية
التدريب ،وتقديم التوصيات لتحسينها في المستقبل.
مجاالت التقييم:
● التقييم قبل التدريب :يُقاس من خالل تحديد احتياجات المتدربين وأهداف التدريب.
● التقييم أثناء التدريب :يُقاس من خالل مالحظة سلوك المتدربين وتقييم فهمهم للمحتوى.
● التقييم بعد التدريب :يُقاس من خالل اختبارات المعرفة والمهارات والسلوكيات ،واستطالعات
الرأي والمقابالت.
مقاومة التغيير :قد يقاوم بعض المتدربين عملية التقييم خو ًفا من الفشل أو النقد. ●
نقص الموارد :قد ال تتوفر لدى المنظمة الموارد الالزمة إلجراء عملية تقييم فعالة. ●
عدم وضوح أهداف التدريب :قد يصعب تقييم عملية التدريب إذا لم تكن أهداف التدريب واضحة ●
ومحددة.
اختيار أدوات التقييم غير المناسبة :قد تؤدي اختيار أدوات تقييم غير مناسبة إلى نتائج غير دقيقة. ●
عدم تحليل نتائج التقييم بشكل صحيح :قد ال تتمكن المنظمة من تحليل نتائج التقييم بشكل صحيح ●
واتخاذ اإلجراءات الالزمة لتحسين عملية التدريب.
هي حاوية شاملة تحتوي على جميع المواد واألدوات الالزمة لتنفيذ عملية تدريبية ناجحة ،وتشمل الحقيبة
التدريبية محتوى التدريب وأدوات التقديم ووسائل التقييم ومواد الدعم األخرى.
ضمان فاعلية عملية التدريبُ :تساعد الحقيبة التدريبية على ضمان سير عملية التدريب بسالسة ●
وتحقيق أهدافها من خالل توفير جميع المواد واألدوات الالزمة للمدرب والمتدربين.
توفير الوقت والجهدُ :توفر الحقيبة التدريبية على المدرب الوقت والجهد من خالل تجميع جميع ●
المواد واألدوات في مكان واحد.
تحسين جودة عملية التدريبُ :تساعد الحقيبة التدريبية على تحسين جودة عملية التدريب من خالل ●
توفير محتوى تدريبي غني ووسائل تقديم متنوعة وأدوات تقييم فعالة.
تعزيز رضا المتدربينُ :تساهم الحقيبة التدريبية في تعزيز رضا المتدربين من خالل توفير تجربة ●
تعليمية غنية ومثمرة.
محتوى التدريب :يشمل خطة التدريب والمواد التقديمية مثل العروض التقديمية والكتيبات ●
والرسومات البيانية.
أدوات التقديم :تشمل جهاز العرض واللوح األبيض واألقالم وأجهزة الكمبيوتر واألدوات األخرى ●
الالزمة لتقديم المحتوى.
وسائل التقييم :تشمل االختبارات والتمارين واالستبيانات وأدوات التقييم األخرى. ●
مواد الدعم :تشمل المراجع والمواد اإلضافية ومصادر التعلم األخرى. ●
نقص الموارد :قد ال تتوفر لدى المدرب أو المنظمة الموارد الالزمة إلعداد حقيبة تدريبية شاملة. ●
قلة الخبرة :قد يفتقر المدرب إلى الخبرة الالزمة إلعداد حقيبة تدريبية فعالة. ●
ضيق الوقت :قد ال يتوفر لدى المدرب الوقت الكافي إلعداد حقيبة تدريبية شاملة. ●
عدم وضوح أهداف التدريب :قد يصعب إعداد حقيبة تدريبية فعالة إذا لم تكن أهداف التدريب ●
واضحة ومحددة.
ابدأ بالتخطيط :حدد أهداف التدريب واحتياجات المتدربين قبل البدء في إعداد الحقيبة التدريبية .سيساعدك
ذلك على اختيار المحتوى المناسب وأدوات التقديم ووسائل التقييم ومواد الدعم.
استخدم تنو ًعا في أساليب التدريس :ال تعتمد على أسلوب واحد فقط لتقديم المحتوى ،بل استخدم مزيجً ا من
األساليب مثل العروض التقديمية والمناقشات والتمارين العملية وألعاب األدوار.
اجعل المحتوى جذا ًبا :استخدم الرسومات البيانية والصور ومقاطع الفيديو لجعل المحتوى أكثر جاذبية
للمتدربين.
قدم التغذية الراجعة :قدم للمتدربين تغذية راجعة حول أدائهم وساعدهم على تحسين مهاراتهم.
قم بتقييم الحقيبة التدريبية :قم بتقييم الحقيبة التدريبية بعد كل دورة تدريبية وقم بإجراء التعديالت الالزمة.
األهداف العامة:
األهداف الخاصة:
محتوى الدورة:
اليوم األول:
اليوم الثاني:
اليوم الثالث:
المواد التدريبية:
الميزانية:
● تكاليف المدربين:
○ رواتب المدربين
التقييم:
الجهة المنظمة:
التسويق والترويج:
التوقع:
● من المتوقع أن:
○ يشارك في الدورة 30مزارعًا من محافظة كفر الشيخ
○ يحصل جميع المشاركين على شهادة إتمام الدورة
موضحا ً ذلك؟.
أوافق تما ًما على أن عملية التدريب اإلرشادي تتأثر بالعديد من العوامل ،وسأشرح ذلك
بالتفصيل:
العوامل المؤثرة على عملية التدريب اإلرشادي:
.1خصائص المتدرب:
العمر :تختلف احتياجات المتدربين وطريقة استيعابهم للمعلومات باختالف أعمارهم. ●
المستوى التعليمي :يؤثر مستوى تعليم المتدرب على قدرته على فهم المفاهيم المعقدة وتطبيقها. ●
الخبرة :تؤثر خبرة المتدرب في المجال المُدرب عليه على سرعة فهمه للمحتوى وسهولة تطبيقه. ●
الدوافع :تختلف دوافع المتدربين للمشاركة في التدريب ،مما يؤثر على مستوى مشاركتهم وتحقيقهم ●
لألهداف.
األنماط التعلمية :لكل متدرب أسلوب تعلم مفضل (سمعي ،بصري ،حركي) يجب على المدرب ●
مراعاته لضمان فعالية عملية التدريب.
.2خصائص المدرب:
المهارات :يجب أن يتمتع المدرب بالمهارات الالزمة لتقديم المحتوى بشكل فعّال وإدارة عملية ●
التدريب بنجاح.
المعرفة :يجب أن يكون لدى المدرب معرفة واسعة بالمحتوى الذي يتم تدريسه وقدرة على ربطه ●
بالتطبيقات العملية.
الشخصية :تلعب شخصية المدرب دورً ا هامًا في خلق بيئة تعليمية إيجابية وجذب المتدربين ●
للمشاركة.
الخبرة :تؤثر خبرة المدرب في مجال التدريب على قدرته على تصميم وتنفيذ برامج تدريبية فعّالة. ●
.3محتوى التدريب:
الوضوح :يجب أن يكون محتوى التدريب واضحً ا ومُنظمًا ومُسهل الفهم. ●
الدقة :يجب أن تكون المعلومات المقدمة في التدريب دقيقة ومُحدثة. ●
التنوع :يجب أن يتنوع محتوى التدريب ليشمل مختلف جوانب الموضوع المُدرب عليه. ●
ً
مرتبطا بالتطبيقات العملية لضمان االرتباط بالتطبيقات العملية :يجب أن يكون محتوى التدريب ●
فائدته للمتدربين.
.5أسلوب التدريب:
التنوع :يجب أن يتنوع أسلوب التدريب ليشمل مختلف األساليب مثل المحاضرات والمناقشات ●
والورش العملية.
التفاعل :يجب أن يُشجع المدرب المتدربين على التفاعل والمشاركة في عملية التدريب. ●
التركيز على التطبيق العملي :يجب أن يُركز المدرب على التطبيق العملي للمحتوى التدريبي ●
لضمان فائدته للمتدربين.
التغذية الراجعة :يجب أن يقدم المدرب للمتدربين تغذية راجعة مستمرة حول أدائهم. ●
.6العوامل الخارجية:
● التمويل :يؤثر توفر التمويل على إمكانية توفير موارد التدريب الالزمة مثل المدربين والمواد
التدريبية والتجهيزات.
● الوقت :يؤثر الوقت المتاح للتدريب على تصميم محتوى التدريب واختيار أساليب التدريب.
● الثقافة :تؤثر الثقافة السائدة في المجتمع على طريقة استقبال المتدربين للمحتوى التدريبي وتفاعلهم
معه.
في ضوء هذه العوامل ،يتضح أن عملية التدريب اإلرشادي ليست عملية بسيطة ،بل تتأثر بالعديد من
العوامل التي يجب على المدرب مراعاتها لضمان فعالية عملية التدريب وتحقيق أهدافها.
ف للمشاركة في عملية التدريب ،مما يؤثر ضعف الدافعية :قد ال يكون لدى بعض المتدربين دافع كا ٍ ●
على مستوى مشاركتهم وتحقيقهم لألهداف.
اختالف مستويات التعلم :قد يختلف المتدربون في مستوياتهم التعليمية وسرعة استيعابهم ●
للمعلومات ،مما يجعل من الصعب على المدرب تقديم محتوى يناسب جميع المتدربين.
قلة الخبرة :قد يفتقر بعض المتدربين إلى الخبرة في المجال المُدرب عليه ،مما يجعل من الصعب ●
عليهم فهم المحتوى وتطبيقه.
االختالفات الثقافية :قد تأتي خلفيات ثقافية مختلفة للمتدربين ،مما قد يؤثر على طريقة استقبالهم ●
للمحتوى وتفاعلهم معه.
تحديد احتياجات المتدربين :يجب على المدرب تقييم احتياجات المتدربين قبل بدء عملية التدريب ●
لتصميم محتوى يناسبهم.
تنويع أساليب التدريب :يجب استخدام أساليب تدريبية متنوعة مثل المحاضرات والمناقشات ●
والتمارين العملية لتلبية احتياجات جميع المتدربين.
تقديم الدعم الفردي :يجب على المدرب تقديم الدعم الفردي للمتدربين الذين يواجهون صعوبات في ●
التعلم.
خلق بيئة تعليمية آمنة :يجب على المدرب خلق بيئة تعليمية آمنة يشعر فيها المتدربون بالراحة ●
لطرح األسئلة والمشاركة في عملية التدريب.
● قلة الخبرة :قد يفتقر بعض المدربين إلى الخبرة في مجال التدريب ،مما قد يؤثر على قدرتهم على
تصميم وتنفيذ برامج تدريبية فعّالة.
● ضعف مهارات التواصل :قد يواجه بعض المدربين صعوبة في التواصل مع المتدربين بشكل فعّال،
مما يؤثر على قدرتهم على إيصال المحتوى.
ف في مجال الحصول على تدريب في مجال التدريب :يجب على المدربين الحصول على تدريب كا ٍ ●
التدريب لتعلم مهارات تصميم وتنفيذ برامج تدريبية فعّالة.
صقل مهارات التواصل :يجب على المدربين صقل مهارات التواصل لديهم من خالل حضور ورش ●
عمل ودورات تدريبية.
البقاء على اطالع على التطورات :يجب على المدربين البقاء على اطالع على التطورات الحديثة ●
في مجال تخصصهم من خالل قراءة الكتب والمجالت العلمية والمشاركة في المؤتمرات والندوات.
تبادل الخبرات مع المدربين اآلخرين :يجب على المدربين تبادل الخبرات مع المدربين اآلخرين من ●
خالل المشاركة في مجموعات مهنية أو منتديات عبر اإلنترنت.
قلة الوضوح :قد يكون محتوى التدريب غير واضح أو مُنظم بشكل جيد ،مما يجعل من الصعب ●
على المتدربين فهمه.
قلة الدقة :قد تكون المعلومات المقدمة في التدريب غير دقيقة أو مُحدثة. ●
ً
مرتبطا بالتطبيقات العملية ،مما يجعله قلة الصلة بالتطبيقات العملية :قد ال يكون محتوى التدريب ●
غير مفيد للمتدربين.
قلة التنوع :قد يفتقر محتوى التدريب إلى التنوع ،مما قد يجعل المتدربين يشعرون بالملل أو عدم ●
االهتمام.
تقييم محتوى التدريب :يجب على المدربين تقييم محتوى التدريب بشكل دوري لمعرفة نقاط القوة ●
والضعف وتحسينها بشكل مستمر.
ربط المحتوى بالتطبيقات العملية :يجب على المدربين ربط محتوى التدريب بالتطبيقات العملية ●
لضمان فائدته للمتدربين.
تنويع محتوى التدريب :يجب على المدربين تنويع محتوى التدريب ليشمل مختلف جوانب ●
الموضوع المُدرب عليه.
استخدام الوسائل التعليمية المتنوعة :يجب على المدربين استخدام الوسائل التعليمية المتنوعة مثل ●
العروض التقديمية والصور والفيديوهات لجعل عملية التدريب أكثر جاذبية.
عدم مالءمة المكان :قد ال يكون مكان التدريب مناسبًا أو مريحً ا للمتدربين ،مما يؤثر على قدرتهم ●
على التركيز.
سوء اإلضاءة والتهوية :قد تكون اإلضاءة والتهوية في مكان التدريب غير مناسبة ،مما قد يؤثر ●
على راحة المتدربين.
قلة التجهيزات :قد تفتقر بيئة التدريب إلى التجهيزات الالزمة مثل الشاشات وأجهزة الصوت ،مما ●
قد يعيق عملية التدريب.
الضوضاء :قد تكون بيئة التدريب مزدحمة أو صاخبة ،مما قد يؤثر على قدرة المتدربين على ●
التركيز.
اختيار مكان مناسب :يجب على المدربين اختيار مكان مناسب للتدريب يكون مريحً ا وهادًئ ا ●
وم ً
ُجهزا بالتجهيزات الالزمة.
ضمان اإلضاءة والتهوية المناسبة :يجب على المدربين ضمان اإلضاءة والتهوية المناسبة في ●
مكان التدريب.
توفير التجهيزات الالزمة :يجب على المدربين توفير التجهيزات الالزمة للتدريب مثل الشاشات ●
وأجهزة الصوت.
التقليل من الضوضاء :يجب على المدربين التقليل من الضوضاء في مكان التدريب قدر اإلمكان. ●
● قلة التمويل :قد يؤدي نقص التمويل إلى عدم قدرة الجهة المنظمة على توفير الموارد الالزمة
للتدريب مثل المدربين والمواد التدريبية والتجهيزات.
● ضيق الوقت :قد ال يكون لدى المتدربين الوقت الكافي للمشاركة في عملية التدريب ،مما يؤثر على
قدرتهم على تحقيق األهداف.
● الظروف السياسية واالجتماعية :قد تؤثر الظروف السياسية واالجتماعية على إمكانية تنفيذ برامج
التدريب ،مثل الحروب أو الكوارث الطبيعية.
● البحث عن مصادر تمويل :يجب على الجهة المنظمة البحث عن مصادر تمويل مثل المنظمات غير
الحكومية أو القطاع الخاص.
● غالبًا ما تفتقر البيانات والمعلومات في مجال الزراعة إلى التحديث المستمر ،مما يصعب على
مصممي الحقائب التدريبية الحصول على محتوى دقيق ومُواكب ألحدث التطورات.
● قد تكون المعلومات المُتاحة متفرقة وغير مُنظمة ،مما يُشكل عبًئ ا على مصممي الحقائب في جمعها
وتحليلها.
● يواجه مصممو الحقائب التدريبية صعوبة في ربط المحتوى النظري بالتطبيقات العملية ،مما قد يُقلل
من فاعلية التدريب ويُفقد المتدربين الشغف بالتعلم.
● قد تفتقر بعض الحقائب التدريبية إلى األنشطة والتمارين العملية التي ُتساعد المتدربين على تطبيق
ما تعلموه في المجال الواقعي.
● قد يفتقر بعض مصممي الحقائب التدريبية إلى الخبرة الكافية في مجال تصميم وتطوير مواد تعليمية
فعّالة ،خاصة في مجال اإلرشاد الزراعي.
● قد ال يتمتع مصممو الحقائب بمهارات كافية في ربط المحتوى باحتياجات المتدربين وظروفهم
البيئية.
● قد ُتواجه الجهات المُنظمة للتدريب الزراعي نقصًا في الموارد المالية والبشرية ،مما يُعيق عملية
تصميم وتطوير حقائب تدريبية عالية الجودة.
● قد ال تتمكن بعض الجهات من توفير الموارد الالزمة لشراء أدوات ووسائل تعليمية حديثة وجذابة.
● قد يواجه مصممو الحقائب صعوبة في تقييم فاعلية الحقائب التدريبية التي يتم تصميمها ،مما يُعيق
عملية تحسينها وتطويرها بشكل مستمر.
● قد تفتقر بعض الجهات إلى األدوات والتقنيات المُناسبة لتقييم أثر التدريب على سلوكيات وممارسات
المزارعين.
● يجب تعزيز التعاون بين الجامعات ومراكز البحوث الزراعية والوزارات المُختصة لتوفير
المعلومات والبيانات المُحدثة لمصممي الحقائب التدريبية.
● يمكن إنشاء قواعد بيانات مركزية مُنظمة ُتسهل على مصممي الحقائب الوصول إلى المعلومات
المُحتاجة.
● يجب على مصممي الحقائب التركيز على ربط المحتوى النظري بالتطبيقات العملية من خالل
تضمين األنشطة والتمارين العملية في الحقائب التدريبية.
● يمكن االستعانة بخبراء ممارسين في مجال الزراعة للمساهمة في تصميم الحقائب التدريبية وتقديم
محتوى عملي واقعي.
● يجب توفير برامج تدريبية منتظمة لمصممي الحقائب التدريبية لتعزيز مهاراتهم في تصميم وتطوير
مواد تعليمية فعّالة.
● يمكن إتاحة الفرصة لمصممي الحقائب للتواصل مع خبراء دوليين في مجال تصميم وتطوير
الحقائب التدريبية.
● يجب على الحكومات والجهات المُموّ لة توفير الموارد المالية والبشرية الالزمة لتصميم وتطوير
حقائب تدريبية عالية الجودة في مجال اإلرشاد الزراعي.
● يمكن االستفادة من التكنولوجيا الحديثة لتقليل تكلفة تصميم الحقائب التدريبية وتطويرها.
● يمكن االستفادة من التكنولوجيا الحديثة مثل التعلم اإللكتروني و الواقع االفتراضي و الواقع المعزز
لجعل عملية التعلم أكثر تفاعلية وجاذبية.
● يمكن استخدام منصات التعلم اإللكتروني لتوفير محتوى تدريبي متاح للمزارعين في أي وقت و أي
مكان.
● يجب تعزيز ثقافة االستمرارية في تطوير الحقائب التدريبية من خالل تقييمها بشكل دوري و إدخال
التعديالت الالزمة عليها.
● يجب على مصممي الحقائب البقاء على اطالع على أحدث التطورات في مجال الزراعة و تقنيات
التعليم.
باإلضافة إلى ذلك ،أود أن أضيف أ ّنه من المهم مراعاة احتياجات المتدربين وظروفهم البيئية عند تصميم
الحقائب التدريبية.
ختا ًما ،إنّ تصميم حقائب تدريبية فعّالة في مجال اإلرشاد الزراعي يتطلب جه ًدا تعاونيًا من مختلف الجهات
المعنية.
ُتع ّد حقيبة التدريب أداة أساسية للمدربين لتقديم برامج تدريبية فعّالة ُتحقق أهدافهاُ .تساعد حقيبة التدريب
المدرب على تنظيم محتوى التدريب وضمان سير العملية التدريبية بسالسة.
في هذا الدليل ،سنشرح خطوات إعداد حقيبة تدريبية كاملة ،تشمل:
قبل البدء بتصميم حقيبة التدريب ،من المهم تحديد احتياجات المتدربين .تشمل احتياجات المتدربين:
االستبيانات ●
المقابالت ●
مناقشات جماعية ●
تحليل الوظائف ●
قابلة للقياس :يجب أن تكون أهداف التدريب قابلة للقياس بحيث يمكن تقييم ما إذا كان المتدربون قد ●
حققوها أم ال.
محددة :يجب أن تكون أهداف التدريب محددة بحيث يعرف المتدربون ما هو متوقع منهم. ●
قابلة للتحقيق :يجب أن تكون أهداف التدريب قابلة للتحقيق بحيث ال تكون صعبة للغاية أو سهلة ●
للغاية.
ذات صلة :يجب أن تكون أهداف التدريب ذات صلة باحتياجات المتدربين. ●
بعد تصميم أهداف التدريب ،يجب اختيار محتوى التدريب .يشمل محتوى التدريب المعلومات والمهارات
التي سيحتاجها المتدربون لتحقيق أهداف التدريب.
بعد اختيار محتوى التدريب ،يجب تصميم خطة التدريبُ .تحدد خطة التدريب كيفية تقديم محتوى التدريب
وترتيب األنشطة التدريبية.
بعد تصميم خطة التدريب ،يجب إعداد مواد التدريب .تشمل مواد التدريب العروض التقديمية ،أوراق
العمل ،والتمارين ،والمواد المرجعية ،وغيرها.
● واضحة و ُموجزة
● جذابة و ُمثيرة لالهتمام
● ُمتوافقة مع أهداف التدريب
بعد االنتهاء من التدريب ،من المهم تقييم فعاليته .يُساعد تقييم فعالية التدريب على تحديد ما إذا كان
المتدربون قد حققوا أهداف التدريب ،وما إذا كان التدريب قد يُساعد تقييم فعالية التدريب على:
االختبارات ●
االستبيانات ●
المقابالت ●
مراقبة األداء ●
تحليل البيانات ●
خاتمة:
فعالة ُتحقق
من خالل اتباع الخطوات المذكورة أعاله ،يمكن للمدربين تصميم وتقديم برامج تدريبية ّ
أهدافها و ُتلبي احتياجات المتدربين.
األهداف:
المحتوى:
األنشطة:
مواد التدريب:
التقويم:
● غالبًا ما تفتقر البيانات والمعلومات في مختلف المجاالت إلى التحديث المستمر ،مما يصعب على
مصممي الحقائب التدريبية الحصول على محتوى دقيق ومُواكب ألحدث التطورات.
● قد تكون المعلومات المُتاحة متفرقة وغير مُنظمة ،مما يُشكل عبًئ ا على مصممي الحقائب في جمعها
وتحليلها.
● يواجه مصممو الحقائب التدريبية صعوبة في ربط المحتوى النظري بالتطبيقات العملية ،مما قد يُقلل
من فاعلية التدريب ويُفقد المتدربين الشغف بالتعلم.
● قد تفتقر بعض الحقائب التدريبية إلى األنشطة والتمارين العملية التي ُتساعد المتدربين على تطبيق
ما تعلموه في المجال الواقعي.
● قد يفتقر بعض مصممي الحقائب التدريبية إلى الخبرة الكافية في مجال تصميم وتطوير مواد تعليمية
فعّالة.
● قد ال يتمتع مصممو الحقائب بمهارات كافية في ربط المحتوى باحتياجات المتدربين وظروفهم
البيئية.
● قد ُتواجه الجهات المُنظمة للتدريب نقصًا في الموارد المالية والبشرية ،مما يُعيق عملية تصميم
وتطوير حقائب تدريبية عالية الجودة.
● قد ال تتمكن بعض الجهات من توفير الموارد الالزمة لشراء أدوات ووسائل تعليمية حديثة وجذابة.
● قد يفتقر بعض مصممي الحقائب التدريبية إلى خطة تدريبية واضحة ،مما يُؤدي إلى عدم تنظيم
محتوى التدريب وتسلسل األنشطة.
● قد ال يتم تحديد أهداف التدريب بشكل واضح ومُحدد ،مما يُعيق عملية تقييم فاعلية التدريب.
● قد ال يتم مراعاة احتياجات المتدربين وظروفهم البيئية عند تصميم الحقائب التدريبية.
● قد ال ُتناسب لغة المحتوى ومستوى الشرح قدرات المتدربين واحتياجاتهم.
● قد ال يتم استخدام أدوات ووسائل تعليمية حديثة وجذابة في التدريب ،مما قد يُقلل من اهتمام
المتدربين ويُؤثر على فاعلية التعلم.
● قد ال يتم االستفادة من التكنولوجيا الحديثة مثل التعلم اإللكتروني و الواقع االفتراضي و الواقع
المعزز في عملية التدريب.
● قد ال يتم متابعة المتدربين بعد انتهاء التدريب لتقييم مدى استفادتهم من التدريب وتطبيقهم لما
تعلموه.
● قد ال يتم تقييم أثر التدريب على أداء المتدربين وتحقيق أهداف المنظمة.
● قد ال يتم تحديث وتطوير الحقائب التدريبية بشكل دوري لمواكبة التطورات والتغيرات في مختلف
المجاالت.
● قد ال يتم االستفادة من مالحظات المتدربين لتطوير محتوى التدريب وتحسينه.
إنّ التغلب على هذه المعوقات يتطلب جهدًا تعاون ًيا من مختلف الجهات المعنية ،مثل مصممي الحقائب
التدريبية ،والمدربين ،والمتدربين ،والجهات ال ُمنظمة للتدريب.
تقليم العنب"
المطلوب:
- -1تخير طريقة تدريبية إرشادية مناسبة ،وأذكر سبب اختيارك ،وخطوات تنفيذها بهذا الشأن؟
-٣رشح معينة تدريبية مناسبة للموقف التدريبي من وجهة نظرك ،وأذكر سبب اختيارك؟
سبب االختيار:
● التدريب العملي :يُتيح للزراع تطبيق مهارات التقليم بشكل مباشر على نباتات العنب ،مما يُساعدهم
على فهم العملية بشكل أفضل وتطوير مهاراتهم العملية.
● العروض التقديميةُ :تساعد في شرح المفاهيم النظرية المتعلقة بتقليم العنب ،مثل أهمية التقليم،
وأنواع التقليم ،وأدوات التقليم ،وخطوات التقليم الصحيحة.
● المناقشاتُ :تتيح للزراع طرح األسئلة ومشاركة خبراتهم وتبادل األفكار مع بعضهم البعض ومع
المدرب ،مما يُساعد على تعزيز التعلم وتثبيته.
سبب االختيار:
● ُيركز التعلم النشط على إشراك الزراع في عملية التعلم من خالل األنشطة والتجارب العملية.
● ُيساعد التعلم النشط على تحفيز الزراع وتشجيعهم على المشاركة في التدريب.
● ُيساعد التعلم النشط على تعزيز استيعاب الزراع للمفاهيم وتطوير مهاراتهم.
سبب االختيار:
● ُتساعد تقنية الواقع المعزز على توفير تجربة تعليمية غامرة للزراع.
● ُتتيح تقنية الواقع المعزز للزراع رؤية نباتات العنب من الداخل وكيفية تقليمها بشكل واضح
ودقيق.
● ُتساعد تقنية الواقع المعزز على تعزيز اهتمام الزراع وتشجيعهم على المشاركة في التدريب.
المطلوب:
بصفتك خبيراً في مجال التدريب وتسعي إلى تطوير عملية التدريب اإلرشادي بمحافظة كفر الشيخ
تخير مبدأ من مبادي التدريب وبين كيف يرفع من كفاءة عملية التدريب اإلرشادي؟
بالرسم وضح خمسة أشكال من أشكال تنظيم قاعة التدريب اإلرشادي ،مقيما كالً منها ؟.
األهداف:
.1تحديد االحتياجات:
● أجريت دراسة استقصائية للمزارعين المبتدئين في زراعة الطماطم لمعرفة احتياجاتهم التدريبية.
● تم تحديد أهم الموضوعات التي يرغب المزارعون في التعرف عليها ،مثل:
○ كيفية تحضير األرض لزراعة الطماطم
○ كيفية زراعة الطماطم من البذور أو الشتالت
○ طرق رعاية نباتات الطماطم
○ كيفية حصاد الطماطم وتخزينها
.2تحديد األهداف:
.3اختيار المحتوى:
● تم اختيار أساليب التدريب المختلفة لتناسب احتياجات المزارعين وأساليب التعلم المختلفة.
● تشمل أساليب التدريب التي سيتم استخدامها في الدورة التدريبية ما يلي:
○ العروض التقديمية
○ المناقشات
○ األنشطة العملية
○ األفالم التعليمية
○ المواد المطبوعة
● تم اختيار أدوات ووسائل التدريب المختلفة لتسهيل عملية التعلم وتوفير تجربة تعليمية غنية
للمزارعين.
● تشمل أدوات ووسائل التدريب التي سيتم استخدامها في الدورة التدريبية ما يلي:
○ شاشة عرض
○ جهاز كمبيوتر
○ بروجكتور
○ لوحات بيضاء
○ أدوات زراعية
○ نباتات طماطم
○ كتيبات إرشادية
● تم تحديد خطة زمنية مفصلة للدورة التدريبية لتحديد مدة كل موضوع ونشاط.
● تشمل خطة زمنية الدورة التدريبية ما يلي:
.8اختيار المدربين:
● تم اختيار مدربين ذوي خبرة في زراعة الطماطم ولديهم مهارات تدريبية جيدة.
● يجب أن يكون المدربون قادرين على شرح الموضوعات بطريقة واضحة وموجزة ،واإلجابة على
أسئلة المزارعين ،وتوجيههم أثناء األنشطة العملية.