‫تحليل البيانات لدراسات رضا واسعاد الموظفين‬

‫اهداف البرنامج‬

‫تنمية جدارات المشاركين لتطبيق أساليب ومفاهيم أسعاد الموظفين ‪ ،‬تمكينهم من تسخير مخرجات عملية‬ ‫‪‬‬
‫تحليل نموذج السعادة الوظيفية في تحسين األداء الوظيفي‪ ،‬تسخير وظائف إدارة الموارد البشرية المتعددة‬
‫في تحقيق منظومة السعادة الوظيفية مما يؤدي إلى زيادة االنتاجية ونجاح المؤسسة ‪.‬‬

‫محاور البرنامج‬
‫مفهوم السعادة الوظيفية‬ ‫‪‬‬
‫عوامل السعادة الوظيفية‬ ‫‪‬‬
‫تعزيز السعادة الوظيفية‬ ‫‪‬‬
‫جودة الحياة الوظيفية‬ ‫‪‬‬
‫عناصر جودة الحياة الوظيفية ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫عوامل نجاح جودة الحياة الوظيفية‬ ‫‪‬‬
‫جمع البيانات الخاصة بالموظفين لتحقيق السعادة الوظيفيه‬ ‫‪‬‬
‫جمع البيانات الخاصة بالموسسة لتحقيق السعادة الوظيفيه‬ ‫‪‬‬
‫تحليل البيانات نماذج السعادة المجمعه لتحقيق السعادة الوظيفيه‬ ‫‪‬‬
‫مفهوم وعناصر اإلدارة الناجحة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫خطوات ومقومات اإلدارة الناجحة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مواطن القوه ومواطن الضعف فى اإلدارة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ 7‬طرق إلسعاد موظفيك وتشجيعهم على العمل ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫بيئة العمل اإليجابية‬ ‫‪‬‬
‫تحديد الصفات السلوكية للموظف السعيد‬ ‫‪‬‬
‫الشخصية واثرها على تحقيق السعادة‬ ‫‪‬‬
‫هل الموظف السعيد موظف منتج ؟‬ ‫‪‬‬
‫دور إدارة الموارد البشرية في إسعاد الموظفين‬ ‫‪‬‬
‫االبعاد الخمسة لخلق بيئة عمل سعيدة‬ ‫‪‬‬
‫سعادة الموظف‪ ..‬رياضة وإ نجاز وثقة بالنفس‬ ‫‪‬‬
‫مفهوم السعادة المؤسسية‬ ‫‪‬‬
 ‫النظريات التحفيزية للموارد البشرية‬ ‫‪‬‬
‫العناصر االثنا عشر لالرتباط الوظيفي‬ ‫‪‬‬
‫تسخير االمكانيات المتاحة في تحقيق منظومة أسعاد الموظفين‬ ‫‪‬‬
‫تصميم استقصاء السعادة الوظيفية‬ ‫‪‬‬
‫تجارب المؤسسات العالمية وأفضل الممارسات في مجال تحقيق اسعاد الموظفين‬ ‫‪‬‬