‫إدارة المشاريع‬

‫وثيقة مشروع‬

‫مشروع تفعيل األبراج‬

‫السكنية الخاصة للجمعية الخيريه‬
‫املحترم‬ ‫األخ ‪ /‬رئيس الجمعية الخيرية –لتعليم القرآن الكريم وعلومه‬
‫املحترم‬ ‫األخ ‪ /‬األمين العام للجمعية الخيرية‬
‫مرفق إليكم وثيقة املشروع املوضحة واملفصلة ادناه وقد تمت مراجعتها من قبل اإلدارات املوقعة ضمن هذه الوثيقة‪:‬‬
‫مديرإدارة املشاريع‬
‫التوقيع ‪:‬‬ ‫ع‪:‬‬
‫التاريخ ‪2022/ / :‬م‬ ‫التاريخ‬
‫ُ‬
‫يعتمد ‪ :‬ويكلف مديراإلدارة وضابط املشروع بالبدء بالتنفيذ‬ ‫نوافق ‪ :‬امين عام الجمعية الخيرية‪-‬لتعليم‬
‫رئيس الجمعية الخيرية‬ ‫القرآن الكريم وعلومه‬
‫التوقيع ‪:‬‬ ‫التوقيع ‪:‬‬

‫‪2022 /‬م‬ ‫‪/‬‬ ‫التاريخ‪:‬‬ ‫‪2022 /‬م‬ ‫التاريخ‪/ :‬‬

‫ضمن برنامج (استثمارممتلكات الجمعيةالخيرية –لتعليم القرآن الكريم وعلومه‬
‫وثيقة مشروع‪:‬‬
‫(تفعيل وتأجيراألبراج السكنية الخاصة بالجمعيه) )‬

‫الجهـة املنفذة‬ ‫الجمعية الخيرية لتعليم‬ ‫الجهـة املمولـة‬

‫الجمعية الخيرية‬
‫القرآن الكريم‬
‫‪1‬‬ ‫رقم املشروع‬ ‫االستثماري‬ ‫القطاع‬

‫امانة العاصمة‬ ‫النطاق الجغرافي‬ ‫‪ 60‬يوم‬ ‫الفترة التقديرية‬

‫الجمعية الخيريه ‪-‬لتعليم القرآن الكريم‬ ‫المستأجرين الذين يسكنون هذه‬ ‫املستفيدون ‪/‬ت‬
‫األبراج‬
‫)المستفيدين غير المباشرين(‬
‫تفعيل وتأجير األبراج‬ ‫الهدف العام‬
‫الخاصة بالجمعية الخيرية للرآن الكريم‬

‫ستة وثالثون مليون وتسعمائة وثالثة‬ ‫‪36913524.5‬‬

‫عشر الفا ً وخمسمائة وخمسه‬ ‫امليزانية التقديرية‬
‫وعشرون رياالً‬ ‫ستة وعشرون مليون ومائة وثالثة‬
‫وسبعون الفا ً وخمسة وثالثون لاير يمني ‪.‬‬
‫رقم املوبايل‬ ‫عبده محمد ناصر الحمزي‬ ‫مدير املشروع‬
‫تعديل‬ ‫م‪ /‬عزي حسين ظافر‬ ‫معد الوثيقة‬
‫تاريخ االنتهاء‬ ‫تاريخ البدء‬
‫‪1443-12-30‬ه‬ ‫‪1443-10-27‬هـ‬
‫املخطط‬
‫رقم النسخة ‪1‬‬ ‫نوع الوثيقة‬ ‫التاريخ‬ ‫تصنيف الوثيقة‬

‫الصفحة ‪ 1‬من ‪14‬‬

 ‫‪1‬‬ ‫عامة‬ ‫‪1443- -‬هــ‬ ‫وثيقة‬

‫اول ا ‪ :‬المقدمة ‪:‬‬

‫‪ .1‬خلفية تاريخية ‪:‬‬
‫تم تأسيس األبراج السكنية الخاصة بالجمعية قريبا ا قبل ‪ 16‬سنة تقريبا ا في عام ‪ 2007‬م وقد تم بناؤها بالكامل‬
‫برجين كاملين إل أنه توقف العمل فيها منذ ‪2014‬م الى تاريخ اليوم أي أنه لم يتم استكمال التشطيبات المتبقيه فيها‬
‫وتكملة أشياء رئيسيه فيها مثل السباكة لشبكة المياةو الصرف الصحي وتسوية وتسوير السور الخاصه بالبراج‬
‫وبناء خزان ارضي مسلح وتشطيبات بنسبة ‪ %30‬المتبقية التي تكون غير جاهزه في هذه األبراج ‪.‬‬
‫‪ -2‬أهمية المشروع ‪:‬‬
‫تعتبر هذه األبراج مباني سكنية خدميه يتكون كل برج من ‪ 8‬أدوار من دون البروم ويتكون كل دور من ‪ 8‬شقق‬
‫سكنيه لاليجار فلو أفترضنا انه سيتم تأجير الشقه شهريا ا بمبلغ (‪100‬الف لاير) فالعائد الشهري لكل برج حوالي‬
‫(‪ )3200000‬ثالثة مليون ومائتين الف لاير يمني اجمالي إيرادات األبراج (‪ 2‬أبراج) كامل سنويا ا حوالي((‬
‫‪ ))76800000‬ستة وسبعون مليون وثمان مائة الف لاير يمني ‪.‬‬

‫‪ .2‬المشكلة ‪:‬‬

‫نتيجة اإلهمال المتزامن وعدم الهتمام و النظر لهذه المباني خالل الفترات السابقه تدهورت وأصبحت تدمر‬
‫وتتلف يوما ا بعد يوم مع مرور الوقت ومن هذا المنطلق فقد تم التوجه الجاد لستكمال ماتبقى فيها للحفاظ على‬
‫هذه الممتلكات وتفعيلها وتأجيرها تدريجيا على عدة مراحل على حسب اإلمكانيات وحسب توفر الموارد الماليه‬
‫لدينا حيث الموارد لدينا قليلة ونحن الن في مرحلة التأسيس وحصر ممتلكات الجمعية الخيرية للقرآن الكريم‬

‫‪ .3‬النتائج واآلثار اإليجابية يف حالة التدخل ‪:‬‬

‫في حالة تم التدخل في تفعيل واستكمال تشطيبات وصيانة وترميم األبراج تكون النتائج االيجابيه كالتالي‪:‬‬
‫‪ -1‬محافظة لممتلكات الجمعية الخيرية للقرآن الكريم وتفعيلها ‪.‬‬
‫‪ -2‬تكون رافد مهم لتغذية الموارد المالية للجمعية الخيرية للقرآن الكريم‬
‫‪ -3‬استثمار واستغالل هذه المباني حيث تم بناؤها من اجل هذا الهدف والغاية وتصب في مصلحة الجمعية ‪.‬‬
‫بالنسبة للمستأجر يكون الفائده له‪:‬‬
‫تاجير الشقة بتخفيض عمايتم تأجيره من قبل العقارات األخرى‪.‬‬ ‫‪-1‬‬

‫تأمين احتياجاتهم في توفير الماء والكهرباء على مدار ‪ 24‬ساعة دون انقطاع‪.‬‬ ‫‪-2‬‬

‫توفير ساحة لمواقف للسيارات‪.‬‬ ‫‪-3‬‬

‫توفير حراسة امنية لحراسة المباني والحراسة على موقفة السيارات‬ ‫‪-4‬‬

‫ثانيا ا ‪ :‬الهداف ‪:‬‬

‫‪-4‬‬
‫‪ .1‬الهدف الستراتيجي ‪:‬‬
‫(استغالل وتفعيل ممتلكات أراضي واصول الجمعية الخيريه للقرآن الكريم )‬
‫‪ -2‬الهدف العام للمشروع ‪:‬‬
‫تفعيل وتأجير األبراج السكنيه (فرع الستين ‪-‬امانة العاصمة)الخاصة بممتلكات الجمعية الخيرية للقرآن الكريم –الستين‬

‫الصفحة ‪ 2‬من ‪14‬‬

 ‫‪ -3‬الهداف الخاصة ‪:‬‬
‫إستكمال التشطيبات المتبقيه لصيانة وترميم مباني األبراج السكنيه ابتداء من الدور األول للبرج رقم (‪. )1‬‬ ‫‪.1‬‬
‫ربط شبكة مجاري األبراج كاملة بشبكة المجاري العامة ‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫إنشاء وبناء خزان أرضي مسلح بطول صافي (‪ )3*4*7‬أي (‪ )84‬متر مكعب ‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫تسوية وبناء سور الخاص بموقفة السيارات وبوابة رئيسيه ‪.‬‬ ‫‪.4‬‬

‫ثالثا ا ‪ :‬المستفيدين‪:‬‬
‫‪ -1‬مباشرين ‪:‬‬
‫اجمالي ‪ 320‬نسمة (الطاقة الستيعابية لالبراج عدد الساكنين)‬

‫‪ -2‬غير مباشرين ‪:‬األبراج السكنيه للجمعيه عدد(‪)2‬‬

‫رابعاا‪ :‬دراسة جدوى المشروع ‪:‬‬

‫أيجار الشقه على اقل تقدير يساوي =‪ 100‬الف لاير يمني ‪.‬‬
‫عدد الشقق في كل دور = اربع شقق ولالدوار االربعه التي سيتم تشطيبها = ‪ 16‬شقة‬
‫عائد الدخل الشهري = ‪( 1600000= 100*16‬مليون وستمائة الف )‪.‬‬
‫(تسع عشر مليون ومائتان الف لاير )‪.‬‬ ‫العائد السنوي = ‪19200000=12* 1600000‬‬
‫تكلفة المشروع الربعة أدوار = ‪(44673984‬أربعة واربعون مليون وستمائة وثالثة وسبعون الف‬
‫وتسعمائة وأربعة وثمانون لاير )‪.‬‬
‫مدة استرجعاع تكلفة المشروع =‪44673984‬‬

‫خامسا ا ‪ :‬الخطة التشغيلية للمشروع ‪:‬‬

‫األولويات في التنفيذ‬

‫‪-1‬النظافة ورفع المخلفات من البرج رقم ‪ 2‬الى خارج المبنى ‪.‬‬

‫‪-2‬ربط مجاري األبراج بشبكة المجاري العامة‬
‫‪-3‬استكمال تشطيبات البرج ومنها (السباكة ‪+‬الكهرباء ‪+‬عمل الدهان ‪+‬التليس ‪+‬تبليط الدرج ‪+‬الديكور والزخرفه )‬
‫‪ -4‬تسوية ودك ساحة مواقف السيارات وبناء سور متكامل (جدار حماية ) مع البوابة وغرفة حراسة وحمام‪.‬‬
‫الية العمل ‪:‬‬
‫‪-2‬الية الطلب للشراء عبر المهندس المشرف وإبالغ السكرتاريه بها‪.‬‬
‫‪- 3‬الية الصرف والتوريد والشراء تتم بدوره مستنديه ‪.‬‬
‫‪ -4‬الهيكل اإلداري لتنفيذ المشروع‬
‫الصفحة ‪ 3‬من ‪14‬‬
 ‫‪ -1‬مدير مشروع‬
‫‪ -2‬منسق المشروع‬
‫‪ -3‬المهندس المشرف والمهندس التنفيذي‬
‫‪ -4‬المالي ‪.‬‬
‫‪- -5‬مخازن ‪.‬‬
‫‪ -6‬مشتروات ‪.‬‬
‫‪ -7‬المحاسب‪.‬‬
‫‪ -8‬سكرتارية وارشيف‪.‬‬
‫‪ ‬المتطلبات الضرورية لتنفيذ المشروع ‪:‬‬
‫‪ -1‬مكتب مقر قريب من المشروع ‪.‬‬
‫‪ -2‬طابعة وفالشة ‪ 36‬جيجا وهارد ‪ 1‬تيراء‪.‬‬
‫‪ -3‬تأثيث المقر كامل وتجهيزه‪.‬‬
‫‪ -4‬اجتماع ضروري قبل البدء بتنفيذ المشروع لتحديد مهام األشخاص وتكليفهم ( المالي –مدير المشروع –المحاسب‬
‫–المخازن –المشتروات –الية الصرف والشراء والطلب –تحديد منسق المشروع )‪.‬‬

‫سادسا ا ‪ :‬الشركاء ‪:‬‬

‫المهام‬ ‫الدور‬ ‫الشريك‬
‫التمويل والمساهمة بالمشروع ‪.‬‬ ‫ممول‬ ‫هيئة الزكاة‬
‫تمويل المشروع ‪.‬‬ ‫ممول‬ ‫هيئة األوقاف واإلرشاد‬
‫التنفيذ واالشراف والتنسيق مع كل الجهات‪.‬‬ ‫تنفيذ‪/‬ممول‪ /‬مسانده‬ ‫جمعية القرآن الكريم‬
‫ربط شبكة مجاري األبراج‬ ‫مؤسسة المياة والصرف‬
‫مسانده‬
‫بالمجاري العامه‪.‬‬ ‫الصحي‬
‫اصالح وصيانة السايله مابين األبراج‬
‫مسانده وتنسيق‬ ‫وزارة االشغال العامة‬
‫والخط الفرعي‬
‫التنسيق للمشروع‬ ‫مساند‬ ‫اإلدارة والسلطة المحليه‬

‫سابعا ‪ :‬المخاطر المحتملة ‪:‬‬

‫مسئولية التنفيذ‬ ‫طرق المواجهة‬
‫المدير التنفيذي‬ ‫تعزيز التنسيق مع الشركاء‬
‫والمختصين وتامين االحتياج‬
‫مدير المشروع‬ ‫تجهيز البديل واالحتياط‬
‫احتساب نسبة موازنة طارئة لمواجهة‬
‫مدير المشروع‬
‫مثل هذه المخاطر‬
‫يجب التعاقد مع المقاولين كاشراف‬
‫مدير المشروع‬
‫مباشر واحتساب المقاولة بالعمل‪.‬‬
‫تجهيز نائب له يقوم بمهامه وعلى‬
‫المدير التنفيذي ومدير المشروع‪.‬‬
‫أساس يوافيه أوال بأول‬
‫الوصف‬
‫تأخر تنفيذ بعض األنشطة للمشروع ذات عالقة‬
‫بالشركاء بالممولين‬
‫الظروف الطارئة للمقاولين او العمال اوغيره‬
‫احتمال إضافة اوتعديل أنشطة ضروريه تحصل اثناء‬
‫تنفيذ المشروع لم ترفع بالموازنة‬
‫حصول طارئ يوقف العمل‬
‫تكليف مدير المشروع بعمل اخر يغيب عن المشروع‬

‫الصفحة ‪ 4‬من ‪14‬‬

 ‫المدة الزمنية لتنفيذ المشروع ‪:‬‬
‫المشوع (‪ 60‬يوم )‪.‬‬‫مدة ر‬

‫ثامنا ا ‪ :‬الموازنة التقديرية‬

‫القيمة بالريال‬ ‫عدد الوحدات‬ ‫عدد األيام‬ ‫الوحدة‬ ‫التحليل‬ ‫أسم الحساب‬

‫‪5000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫وحده‬ ‫تسديد كهرباء‬

‫‪5000‬‬ ‫‪50‬‬ ‫وحده‬ ‫تسديد ماء‬

‫‪ 65‬يوم‬
‫‪5000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫شخص‬ ‫حارس‬
‫‪7000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫شخص‬ ‫شخص مشتريات‬
‫أجور تعاقديه والمؤقته –‬
‫‪1‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫شخص‬ ‫شخص مخازن‬ ‫مشاريع‬
‫‪1‬‬ ‫مالية‬
‫‪1‬‬ ‫سكرتارية‬
‫اسبوع‬ ‫اعداد وتجهيز الدراسة‬
‫اإلجمالي‬
‫تكاليف ربط شبكة مجاري‬
‫‪25000‬‬ ‫‪ 7‬اشخاص‬ ‫‪ 3‬ايام‬ ‫شخص‬ ‫أجور ‪+‬مواصالت للعمال ‪+‬تغذيه‬ ‫األبراج‬
‫بالشبكة العامة ‪+‬حفر ‪2‬‬ ‫‪2‬‬
‫غرف تفتيش وربطها‬
‫اإلجمالي‬ ‫بالشبكة العامة‬

‫أجور عمال تسوية ودك ساحة‬

‫موقفة السيارات ونقل المخلفات‬ ‫تكاليف تسوية ودك ساحة‬
‫الجامعة وتسوير الحوش‬
‫اعمال البوابه الخارجيه‬
‫بموقفة السيارة وتركيب‬
‫بناء سور كامل على طول‬ ‫بوابه وغرفة حراسة‬
‫الموقفه‬ ‫وحمام‬
‫بناء غرفة حراسة وحمام‬

‫اإلجمالي‬

‫أجور نظافه ورفع المخلفات من‬

‫مقطوعية‬ ‫مقطوعية‬
‫البرج‬
‫‪15‬يوم=متر‬
‫‪ 683‬متر مربع‬ ‫‪M2‬‬ ‫تكاليف دهان (عمالة‪+‬مواد)‬
‫مربع‬
‫نقطة في كل‬
‫‪700‬‬
‫‪400‬‬ ‫‪ 15‬يوم‬ ‫شقة ‪100‬‬ ‫تكاليف السباكة (مواد ‪+‬عمالة)‬
‫نقطة‬
‫مقطوعيه‬ ‫مقطوعيه‬ ‫أسبوع‬ ‫مقطوعية‬ ‫تكاليف الكهرباء(عمالة‪+‬مواد)‬
‫مقطوعية‬ ‫‪ 46‬متر مربع (الدرج ‪ 140‬متر مربع)‬ ‫‪5‬اسام‬ ‫‪M2‬‬ ‫تكاليف البالط(مواد ‪+‬عمالة)‬
‫تكاليف استكمال التشطيبات‬
‫‪1000‬‬ ‫‪5‬متر مربع ‪/‬‬ ‫يوم‬ ‫‪M2‬‬ ‫للدور األول من البرج رقم‬
‫(‪)2‬‬
‫تكاليف الديكور واالخشاب‬
‫‪1000‬‬ ‫‪6‬‬ ‫يوم‬ ‫مغلقه‬
‫والشبابيك والحديد‬

‫‪2000‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪5‬يوم‬ ‫باب‬

‫اإلجمالي‬

‫‪1500‬‬ ‫‪17.4‬مترمربع‬ ‫‪ 2‬يوم‬ ‫‪M2‬‬ ‫تكاليف البناء‬

‫مقطوعيه‬ ‫القواطع والدرج‬ ‫‪M2‬‬ ‫تكاليف اللياسة‬

‫اإلجمالي‬

‫اإلجمالي الكلي لتنفيذ اربع أدوار من البرج رقم ‪2‬‬

‫الصفحة ‪ 5‬من ‪14‬‬

 ‫نفقات اداريه على‬
‫بنسبة ‪% 7‬‬ ‫مقطوعية‬
‫المشروع‬

‫بنسبة ‪%3‬‬ ‫طوارئ وأخرى‬

‫االجمالي العام‬

‫الصفحة ‪ 6‬من ‪14‬‬