‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﻫﻨﺪ وﺟﻴﻪ‬

‫ﺘﺮاﻓﻴ ﺔ‬
‫ﺧﻼﺻ ﺔ اﺣ‬

‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻵﺧﺮﻳﻦ وإدارة اﻟﻮﻗ ﺖ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻣﻬﺎرا ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺑﺪوام ﻛﺎﻣﻞ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈ ﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎﺗﻘﺪمﺗﺤﺪﻳﺎ ت ﻣﻬﻨﻴ ﺔ‬‫ﺒﺤ ﺚ ﻋﻦ وﻇﻴﻔ ﺔ‬
‫ﻟﻠ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻞ ﻣﻊ ﻣﻬﺎرا تﺗﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ ﻗﻮﻳ ﺔ‪ .‬اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺘﺎزة وﻣﻬﺎرا ت ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼ ت‪.‬ﺗﻔﺼﻴﻞ ﻻﻋ ﺐ اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻤﻮﺟﻪ‬
‫اﻟﻤﻤ‬
‫ﺘﻌﺪدة‬
‫ﺘﻤﺎد ﻋﻠﻴﻪ ﻧﺎﺟﺢ ﻓ ﻲ إدارة أوﻟﻮﻳﺎ ت ﻣ‬
‫ﺑﺪرﺟ ﺔ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﺪﻗ ﺔ‪ .‬ﻣﺮﺷﺢ ﻣﻨﻈﻢ وﻳﻤﻜﻦ اﻻﻋ‬‫ﺘﻌﺪدة ﻓ ﻲ وﻗ ﺖ واﺣﺪ‬
‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣ‬

‫‪hendwagih24@gmail.com‬‬ ‫ﺑ ﻲ‪.‬‬
‫ﺑﻤﻮﻗﻒ إﻳﺠﺎ‬

‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف اﻟﻔﺮﻳﻖ‪.‬‬

‫ﺘﺤﻤﻞ ﻣ ﺴﺆوﻟﻴﺎ ت إﺿﺎﻓﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻌﺪاد ﻟ‬
‫اﻻﺳ‬

‫‪+201123377341‬‬

‫ﻣﻬﺎرا ت‬
‫اﻟﻘﺎ ﻫﺮة ‪11341‬‬
‫ﺘﺞ •ﻣﺮاﺟﻌﺎ ت اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻨ‬
‫•‬ ‫•ﻗﺎﺋﺪ ﻓﻌﺎل‬

‫ﺗﺪرﻳ ﺐ ‪/‬ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬

‫•‬ ‫ﺘﻮﻇﻴﻒ‬
‫•اﻟ‬

‫ﺗﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺑﻨﺎء اﻟﻌﻼﻗﺎ ت‬

‫•‬

‫ﺒﻮل‪ :‬اﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﻣﻘ‬
‫إدارة‬
‫ﺘﺠﺎرة و‬
‫ﻛﻠﻴ ﺔ اﻟ‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫إدارة اﻷﻋﻤﺎل‪،‬‬
‫ﺟﺎﻣﻌ ﺔ ﺣﻠﻮان ﻣﺎﻳﻮ ‪2015‬‬ ‫ﺑﺮﻳﻞ ‪2023‬‬
‫ﺒﺮاﻳﺮ ‪2023 -‬أ‬
‫ﻓ‬
‫ﺋﻴ ﺲ ﻣﺠﻠ ﺲ اﻹدارة‬
‫ﺘﺐ ر‬
‫ﺜﻤﺎر اﻟﻌﻘﺎري ‪-‬ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻜ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻄﻮﻳﺮ واﻻﺳ‬
‫اﻟﺸﺮﻛ ﺔ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ﻟﻠ‬
‫و‬ ‫اﻟﻘﺎ ﻫﺮة‬

‫ﺒﻴﺮة‬
‫ﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﻛ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﻠﻎ ﻋﻨﻬﺎ ﻟﻺدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫•اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤ‬
‫اﻟﻠﻐﺎ ت‬
‫•‬ ‫ﺒ ﺔ اﻷداء واﻟﺠﻮدة‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف ﻣﺮاﻗ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣ ﺔ وإدارة اﻟﺸﻜﺎوى ﻟ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣ ﺴ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢﺗﻘﻨﻴﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت و‬
‫ﺗﻮﺟﻴﻪ و‬

‫ﺑﻴ ﺔ‪ :‬اﻟﻠﻐ ﺔ اﻷم‬

‫اﻟﻌﺮ‬

‫‪B2‬‬
‫إﻧﺠﻠﻴﺰي‪:‬‬
‫•‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻌﺎﻓﻴ ﺔ ﻟﻤﻨﺢ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ إﻣﻜﺎﻧﻴ ﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﻟﻤﻮارد ﻟﻨﻤﻂ‬‫ﺒﻴ ﺔ ورؤﻳ ﺔ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﺠﻮدة ﻣﻊ‬
‫ﺗﻢﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺰاﻳﺎ ﺻﺤﻴ ﺔ وﻃ‬
‫ﺘﻮي رﻓﻴﻊ‬
‫وﺳﻴﻂ ذو ﻣ ﺴ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﺻﺤ ﻲ واﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪة ﻓ ﻲ إدارةﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ‬

‫ﺑﺎﺋ ﻲ‬
‫ﺘﻴﺎر اﻟﻜﻬﺮ‬
‫ﺒﺎﻳﻨﺎ ت اﻟﻨﻘﺪﻳ ﺔ اﻟﻴﻮﻣﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻧﻜﻤﺎ ش اﻟﻤﺨﺰون ‪ ،‬واﻧﻘﻄﺎع اﻟ‬
‫ﺘ‬‫•رﺻﺪ اﻟ‬
‫•‬ ‫ﺑﺎح إﱃ أﻗﺼﻰ ﺣﺪ‬
‫ﺑﻤﻮﺿﻮﻋﻴ ﺔ ﻣﻊ زﻳﺎدة اﻷر‬‫اﻟﻤﺪارة‬
‫ﺗﻢ ﺣﻠﻬﺎ ورﺳﻮم اﻟﻤﻠﺤﻘﺎ ت ُ‬
‫ﺗﻢﺗﺤﺪﻳ ﺚ اﻟﺤﻮاد ث و‬

‫ﺒﺮاﻳﺮ ‪2023‬‬
‫ﺑﺮ ‪2022 -‬ﻓ‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﺎ ﻫﺮة‬
‫ﺋﻴ ﺲ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Boar‬‬
‫ﺘﺐ ر‬
‫ﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎري ‪-‬ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻜ‬
‫ﺗﺸ ﻲ ﻟﻠ‬
‫ﺑﺎ‬
‫ﺷﺮﻛ ﺔ ا‬
‫ﻣﺤﺎﻓﻈ ﺔ‬

‫ﺑﻴﺌ ﺔ اﻟﻔﺮﻳﻖ‪.‬‬‫ﺗﻌﺎوﻧ ﻲ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻘﻞ و‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣ ﺴ‬‫•اﻟﻤﻬﺮة ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫•‬ ‫ﺘﻄﻮﻋﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت ﻗﻮﻳ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺪورا ت اﻟﺪراﺳﻴ ﺔ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎرا تﺗﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ وا‬

‫ﺑ ﺴﺮﻋ ﺔ وﻛﻔﺎءة‪.‬‬‫ﺒﺮاﻋ ﺔ ﻓ ﻲﺗﻌﻠﻢ اﻟﻤﻔﺎ ﻫﻴﻢ اﻟﺠﺪﻳﺪة‬

‫ﺘﻜﻴﻒ واﻟ‬
‫•اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻟ‬

‫ﺗﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻊ‬
‫ﺒﺮاﻣﺞ‪• .‬ﻟﺪﻳﻬﻢ دواﻓﻊ ذا‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻄ‬‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺠﺪﻳﺪة و‬
‫ﺑ ﺴﺮﻋ ﺔ ﻣﻊ اﻟ‬‫ﺘﻜﻴﻒ‬
‫ﺘﻌﻠﻢ واﻟ‬
‫•اﻟ‬

‫ﺑﻴﺌﺎ تﺳﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﺨﻄﻰ‪.‬‬‫ﺑﻔﺎﻋﻠﻴ ﺔ ﻓ ﻲ‬‫ﺑﺎﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴ ﺔ‪• .‬ﻋﻤﻞ‬‫إﺣ ﺴﺎس ﻗﻮي‬

‫ﻣﺎرس ‪2021 -‬ﻣﺎﻳﻮ ‪2022‬‬

‫ﺑﺮ‬
‫ﺘﻮ‬‫ﺘﺪ ب ‪6 ،‬أﻛ‬
‫ﻻﻣﻮري ﻣﻨﻈﻢ ﺣﻔﻼ ت اﻟﺰﻓﺎف ‪-‬اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫•‬ ‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻻﺣ‬
‫إﺟﺮاءﺗﺤﻠﻴﻼ ت إﺣﺼﺎﺋﻴ ﺔ ﻟﺠﻤﻊ اﻟ‬

‫•‬ ‫ﺘﺠﺎ ت واﻟﺨﺪﻣﺎ ت‪.‬‬

‫ﺘﺮوﻳﺞ ﻟﻠﻤﻨ‬
‫ﺘﻜﺮة ﻟﻠ‬
‫ﺒ‬‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺣﻤﻼ تﺗ ﺴﻮﻳﻘﻴ ﺔ وﻣ‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢ و‬

‫ﺒﻴﺮة‪.‬‬
‫ﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﻛ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﻠﻎ ﻋﻨﻬﺎ ﻟﻺدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫•اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤ‬

‫ﺑﺎﺋ ﻲ‪.‬‬
‫ﺘﻴﺎر اﻟﻜﻬﺮ‬
‫ﺒﺎﻳﻨﺎ ت اﻟﻨﻘﺪﻳ ﺔ اﻟﻴﻮﻣﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻧﻜﻤﺎ ش اﻟﻤﺨﺰون ‪ ،‬واﻧﻘﻄﺎع اﻟ‬
‫ﺘ‬‫•رﺻﺪ اﻟ‬

‫•‬ ‫ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷ ﻫﺪاف اﻟﻴﻮﻣﻴ ﺔ وﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻷﺟﻞ‬

‫أﺷﺮف ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت وﻗﺪم ﻣﻼﺣﻈﺎ تﺗﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ ﻟ‬

‫•‬ ‫ﺒﻊ آﻟﻴ ﺔ ﺟﺪﻳﺪة‬

‫ﺘ‬‫زﻳﺎدة دﻗ ﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ واﻟﻤ ﺴﺎءﻟ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺸﺎء ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗ‬

‫ﺘﻜ ﺲ ﻣﺼﺮ ‪-‬ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻤﻌﺎدي اﻟﻘﺎ ﻫﺮةﺗﺤ ﺴﻴﻦ أداء اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫ﺑ‬‫ﺒﺮاﻳﺮ ‪2021‬ﺟﺮاﻧﺪ او‬
‫ﺑﺮ ‪2018 -‬ﻓ‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬
‫ﺒﻘ ﺔ ﺣﺪﻳ ً‬
‫ﺜﺎ‪.‬‬ ‫ﺘﺮوﻳﺞ اﻟﻤﻄ‬
‫ﺒﻴﻌﺎ ت واﻟ‬
‫إﺟﺮاءا ت اﻟﻤ‬

‫•‬

‫•‬ ‫ﺘﻘﻠﻴﻞ اﻻﻧﻜﻤﺎ ش وزﻳﺎدة اﻟﺨ ﺴﺎرة‬

‫ﺑﺸﻜﻞﺗﻌﺎوﻧ ﻲ ﻣﻊ ﻣﻨﻊ اﻟﺨ ﺴﺎرة ﻟ‬‫ﻋﻤﻠ ﺖ‬
‫وﻋ ﻲ‪.‬‬

‫•‬ ‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ ﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪة اﻹدارة ﻓ ﻲ اﺳ‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟ‬
‫إﻧﺸﺎء اﻟ‬

‫ﺑﺢ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻠﻴﻞ اﻟﺨ ﺴﺎﺋﺮ وزﻳﺎدة ﻫﺎﻣ ﺶ اﻟﺮ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻟ‬
‫ﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺒﺎدرا ت ﻟ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣ‬
‫•‬

‫ﺑﺤ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺠ ﺔ وﻣﺮ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻔﺮق ﺿﻌﻴﻔ ﺔ اﻷداء إﱃ ﻓﺮق ﻣﻨ‬
‫•‬

‫•‬ ‫ﺘﻬﺪ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﺮﻳﻖ ﻗﻴﺎدةﺗﻌﺎوﻧ ﻲ وﻣﺠ‬
‫ﺘﻬﻢ ﻟ‬
‫ﺗﺮﻗﻴ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﻢ و‬
‫ﺑﻴﻦ و‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﻤﻮ ﻫﻮ‬

‫ﺒﺮاﻳﺮ ‪2018 -‬أﻏ ﺴﻄ ﺲ ‪2018‬‬

‫ﻓ‬
‫ﻫﺮهاﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ‬ ‫اﻟﻘﺎﺴﻢ‬
‫أوراﻧﺞ‪- -‬ﻗ‬
‫اﻟﻤﻌﺎدى‬
‫‪IMI-‬‬

‫•‬ ‫ﺘﻮﻇﻴﻒ اﻟﺠﺪﻳﺪة ‪ ،‬ﻣﻤﺎﻳﺆدي إﱃﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ اﻹﻋﺪاد‪.‬‬

‫ﺘﺎﺟﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻌﻴﻴﻨﺎ ت اﻟﺠﺪﻳﺪة وﻣﺮاﺟﻌ ﺔ إﻧ‬
‫ﺗﻢﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺷﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻠ‬

‫•‬ ‫ﺗﻔﺎﻗﻴﺎ ت ﻣﻊ‬

‫ﺘﻔﺎوض ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﲆ اﻻ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢ اﻟ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮارد اﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﻋﻘﻮد اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ‪.‬‬
‫ﺒﺎﺋﻌﻴﻦ اﻟﻀﺮورﻳﻴﻦ ﻟﺪﻋﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫اﻟ‬

‫•‬ ‫ﺜﲆ‪.‬‬
‫ﺘﺎﺟﻴ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻹﻧ‬
‫ﺛﻨﺎء اﻹﺷﺮاف ﻋﲆ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟ‬
‫ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻓﺠﻮا ت اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ أ‬

‫•‬ ‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬‬‫ﺘﻮاﺻﻞ‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰﺳﻴﺮ ﻋﻤﻞ اﻟﻔﺮﻳﻖ واﻟﺮﺿﺎ اﻟﻮﻇﻴﻔ ﻲ ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻨ ﺴﻴﻖ اﻟ‬

‫ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2014 -‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2016‬‬

‫ﺒﻴﻌﺎ ت ‪ ،‬اﻟﻤﻌﺎدي‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬي ﻣ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ وادي دﺟﻠ ﺔ ‪-‬‬

‫ﺒﻴﻌﺎ ت وﺣﺠﻤﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﺎﺟﻴ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺮوﻳﺠﻴ ﺔ ﻟﺰﻳﺎدة إﻧ‬
‫•إﻃﻼع اﻟﻌﻤﻼء ﻋﲆ اﻟﻌﺮوض اﻟ‬

‫•‬ ‫ﺑ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ أدى إﱃ وﻻء ﻃﻮﻳﻞ اﻷﻣﺪ‬

‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻔﻌﺎل واﻻﺳ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﺪاﺋﻤ ﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟ‬
‫وﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء ﻣﻮﺳﻌ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻤﺎن وﻣﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻌﻄﺎء اﻷﺧﺮى‪.‬‬

‫•اﻷﺳﻌﺎر اﻟﻤﻌﻠﻨ ﺔ وﺷﺮوط اﻻﺋ‬

‫ﺒﺎﺋﻊ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟ‬
‫ﺘﻴ ﺐ إﻋﻼﻧ ﻲﺗﻢ إﻧﺸﺎؤه ﻻﺳ‬
‫•ﻛ‬

‫ﺒﺮاﻳﺮ ‪2014‬‬
‫ﻣﺎﻳﻮ ‪2010 -‬ﻓ‬
‫ﺘﺪر ب ‪-‬اﻟﻘﺎ ﻫﺮة ‪-‬ﻣﺼﺮ‬
‫ﺑﺸﺎرة ‪-‬ﻣﺤﺎﺳ ﺐ ﻣ‬‫ﺘ ﺐ ﻣﺠﺪى‬
‫ﻣﻜ‬

‫•‬ ‫ﺘﻌﺪﻳﻼ ت‪.‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫ﺘﺎذ اﻟﻌﺎم ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﺪﻗ ﺔ وﻣﻨﻊ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺠ ﺴﻴﻤ ﺔ و‬
‫ﺘﺮ اﻷﺳ‬
‫ﺗﻢ ﻓﺤﺺ إدﺧﺎﻻ ت دﻓ‬

‫ﺘﻘﺪم اﻟﻤﺤﺮز‪.‬‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟ‬
‫ﺘﻐﺬﻳ ﺔ اﻟﺮاﺟﻌ ﺔ و‬
‫ﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟ‬
‫ﺒﺔ ﻟ‬
‫•اﻹﺷﺮاف ﻋﲆ ﻣﻮﻇﻔ ﻲ اﻟﻤﺤﺎﺳ‬

‫ﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻌﻤﻞ وﺣﻀﻮر اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬‬

‫ﺒﺎ ت ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟ‬
‫ﺗ‬‫ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻛﺸﻮف اﻟﻤﺮ‬
‫•‬

‫ﺘﻮازﻧ ﺔ وﻣﻘﺪﻣ ﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌ ﺔ واﻟﻤﻮاﻓﻘ ﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻣﺎﻟﻴ ﺔ ﻣ‬
‫•‬