Silné stránky Slabé stránky

 nákladové výhody  nedostatek manažerského talentu

 široký výrobkový sortiment vedoucích pracovníků
 vysoký ziskovost firmy  nedostatek finančních zdrojů

Příležitosti Hrozby
 vstup na nové trhy  nestabilita směnných kurzů
 schválení zákonů na podporu
podnikání
 firma je uznávaný vůdce trhu
 ekonomická stabilita ve státě

 Na základě níže uvedených charakteristik sestavte SWOT analýzu společnosti, údaje

uspořádejte do přehledné tabulky: nedostatek manažerského talentu vedoucích
pracovníků, schválení zákonů na podporu podnikání, nedostatek finančních zdrojů,
nákladové výhody, vstup na nové trhy, ekonomická stabilita ve státě, široký výrobkový
sortiment, firma je uznávaný vůdce trhu, nestabilita směnných kurzů, vysoký ziskovost
firmy

BCG
Velký tržní podíl Malý tržní podíl

Hvězdy⭐ Otazníky ❓
Rychlé předpokládané
tempo růstu

🐄
Psi 🐶
10%
Pomalé předpokládané
tempo růstu
Peněžní krávy

1
Ředitel vás požádal o vyhodnocení vašich výrobků metodou analýzy portfolia BCG. Určete, u
každého výrobku, o jaký druh výrobku se jedná a v jaké fázi životního cyklu se nachází,
zakreslete do matice.
K dispozici máte tyto údaje:
 Výrobek A= tempo růstu trhu je 12 %, relativní tržní podíl 0,10

- uvedení výrobku na trh

 Výrobek B= tempo růstu trhu je 6 %, relativní tržní podíl 0, 2

- úpadek
 Výrobek C= tempo růstu trhu je 18 %, relativní tržní podíl 1, 6

- růst

Organizační struktura
 Navrhněte a graficky znázorněte organizační strukturu vaší společnosti, pokud máte
k dispozici následující informace
 V čele společnosti je ředitel Ing. Jaroslav Divíšek
 Ing. Divíškovi podléhají ředitelé jednotlivých úseků-> výrobní, ekonomický,
technický a obchodní
 Výrobní úsek řídí Ing. Petr Novotný, hlavní útvary tohoto úseku jsou výroba
náhradních dílů, výroba příslušenství, zásobování
 Ekonomický úsek řídí Ing. Josef Novák, hlavní řídící útvary tohoto úseku jsou
mzdový, finanční, daně
 Technický úsek řídí Ing. Jan Hofman, hlavní útvary tohoto úseku jsou: řízení
systému jakosti, investice, servis
 Obchodní úsek řídí Ing. Kamil Petra, hlavní útvary tohoto úseku jsou marketing,
prodej tuzemsko, prodej zahraničí, taxislužba
 Určete, o jakou OS se jedná? -> Liniová organizační struktura
 Ing.Jaroslav
Divíšek

Ekonomické Technické Obchodní

výrobní oddělení
oddělení oddělení oddělení

výroba řízení systému

mzdový marketing
náhradních dílů jakosti

výroba prodej tuzemsko,

finanční invetsice
přílsušenství zahraničí

zásobování daně servis taxislužba

8, Zásoby a logistika
Drát na výrobu košů nakupujeme pravidelně každých 5 dní. Dodavatel vyřídí objednávku za 2
dny. Denně se vyrábí 40 košů, norma spotřeby drátu na 1 ks je 10,5 m. Pojistnou zásobu
chceme mít 1260 m. Vypočtěte maximální zásobu drátu. (40x 10,5= 420), (5+2=7)
Max. zásoba= 7 x 420+ 1260 = 4200 m
Min. zásoba= 420 x 5 =2100 m

Denně se vyrobí 40 košů, norma spotřeby plechu je 1, 9 kg na 1 ks. Dodavatel je schopen

vyřídit objednávku za 6 dní a chceme mít pojistnou zásobu 3 dny. Vypočtěte výši minimální
zásoby plechu. (40x 1. 9=76) (6+ 3= 9)
Min. zásoba= 76x 9= 684 kg, (40x 1, 9 x 6) + (40x 1, 9x 3) = 684 kg

-Na skladě máme 100 m drátu, chceme mít rezervu 50 m, které se po skončení výroby stane
konečnou zásobou. Plánovaná spotřebu je 1900 m.
Nákup drátu= 1850 (spotřeba 1900 m + KZ 50 – PZ 100 = 1850)

Na výrobu jedné džínové sukně je zapotřebí 0,65 m látky, 1 zip 0, 02 kg knoflíků a 5 m nití .
Vypočítejte plánovanou potřebu materiálu pro odhadovanou měsíční výrobu 2000 sukní. Dále
vypočtěte plánovaný nákup materiálu, jestliže víte, že na skladě je 500 m džínové látky, 1000
zipů, 10 kg knoflíků a 500 m nití. Jako rezervu na konci měsíce chceme mít 600 m látky, 800
zipů, 10 kg knoflíků a 5000 m nití
Druh materiálu Norma Plánovaná spotřeba Velikost nákupu
Látka (m) 0, 65 2000x 0, 65= 1300 2000x 0,65+ 600-500= 1400
Zipy (ks) 1 2000x 1= 2000 2000x 1+800-1000= 1800
Knoflíky(kg) 0,02 2000x 0,02= 40 2000x 0,02+ 10-10=40
Nitě (m) 5 2000x 5= 10 000 2000x 5+ 500-5000= 5 500

Odpisy
Rovnoměrné odpisy
Dne 20.2 by pořízen nákladní automobil o vstupní cenu 450 000 kč.je zařazen do 2 odpisové
skupiny
2 odpisová skupina-živnost 5 let
Odpisová sazba pro 1. rok-> 11%
Odpisová sazba pro další roky -> 22,25 %
Roční odpis= VC x odpisová sazba /100

Rok Výpočet Odpisy Oprávky ZC

1 450 000 x 11 / 100 49 500 49 500 400 500
2 450 000 x 22,25 /100 100 125 149 625 300 375
3 450 000 x 22,25 /100 100 125 249 750 200 250
4 450 000 x 22,25 /100 100 125 349 875 100 125
5 450 000 x 22,25 /100 100 125 450 000 0

Zrychlená metoda odepisování

Podnik pořídil automobil o VC 500 000 kč. Je zařazen do 2 odp. skupiny, životnost 5 let
Koeficint pro 1 rok-> 5, pro další roky 6
Roční odpisy v 1 roce= VC / koeficient pro 1 rok
Roční odpis v dalších letech = 2 ZC / koeficient pro další roky -počet let dosavadního
odepisování

Rok Výpočet Odpisy Oprávky ZC

1 500 000 / 5 100 000 100 000 400 000
2 2x 400 000 / (6-1) 160 000 260 000 240 000
3 2x 240 000 / (6-2) 120 000 380 000 120 000
4 2x 120 000 / (6-3) 80 000 460 000 40 000
5 2x 40 000 / (6-4) 40 000 500 000 0

Zakoupili jsme stroj jehož cena je PC 130 000. Stroj je ve 2 . odpisové skupině. Spočítejte
daňové odpisy metodou jak rovnoměrnou, tak zrychlenou.
Roky Odpisy Oprávky ZC
1 14300 14 300 115 700
2 28 925 43 225 86 775
3 28 925 72 150 57 850
4 28 925 101 075 28 925
5 28 925 130 000 0

Odpisy Oprávky ZC
1 26 000 26 000 104 000
2 41 600 67 600 62 400
3 31 200 98 800 31 200
4 20 800 119 600 104 00
5 104 000 130 000 0

Odpisy rovonměrné
Zakoupili jste stroje, jehož pořizovací cena je 250 000 kč , ve třetím roce na něm bylo
provedeno technické zhodnocení za 50 000 kč. Stroj je ve 3. odpisové skupině. Spočítejte
Daňové odpisy rovnoměrnou metodou po dobu 5 let
VC= 300 000 kč (s technickým zhodnocením)

roky odpisy oprávky ZC

1 13 750 13 750 236 250
2 26 250 40 000 210 000
3 30 000 70 000 230 000
4 30 000 100 000 200 000
5 30 000 130 000 170 000

Odpisy zrychlené
Zakoupili jste stroj, jehož pořizovací cena je 50 000 kč, ve třetím roce na něm bylo provedeno
technické zhodnocení za 46 000 kč. Stroje ve 2.pdisové skupině. Spočítejte daňové zrychlené
odpisy
ROČNÍ ODPIS V 1 ROCE PŘÍPADĚ ZVÝŠENÉ VSTUPNÍ CENY= 2 X (ZC + TZ) /KOEFICIENT
2X ZC /KOEFICIENT PRO ZVÝŠENOU VSTUPNÍ CENU – POČET LET ODEPISOVÁNÍ
roky odpisy oprávky ZC
1 10 000 10 000 40 000
2 16 000 26 000 24 000
3 28 000 54 000 42 000
4 21 000 75 000 21 000
5 14 000 89 000 7000
6 7000 96 000 0

Po toto test ne 2,3,6 do 9

Proveďte kalkulaci úplných nákladů výrobku dle kalkulačního vzorce. Režijní náklady
rozpočítejte prostým dělením. Výrobu plánujete ve výší 9200 ks. Přímý materiál na 1 ks je 25
Kč, přímé mzdy na 1 ks 20 kč, ostatní přímé náklady na 1 ks 36 Kč, výrobní režie celkem
1 380 000 Kč, správní režie celkem 1 472 000, odbytové náklady (režie) celkem 1 104 000 Kč.
Zisk je stanoven ve výši 20% z úplných vlastních nákladů výkonu , DPH je 15%. Počítejte na 2
desetinná místa, zaokrouhlujte matematicky.
(naučit na zpaměti)
Položka kalkulačního vzorce Kalkulace v Kč
1Přímý materiál 25
2 přímé mzdy 20
3 ostatní přímé náklady 36
4 výrobní (provozní) režije 150
Vlastní náklady celkem (na jeden kus) 231
5 správní režie 160
Vlastní náklady výkonu 391
6 odbytové náklady 120
Úplné vlastní náklady výkonu 511
7 zisk 102,2
Prodejní cena bez DPH 613,2
8 DPH 91,98
Prodejní cena s DPH 705, 18

Stanovte nejvýhodnější cenu výrobku metodou poptávkového oceňování (nejvyšší zisk,

zvýraznit). Variabilní náklady na 1 ks činí 20 kč, fixní náklady 200 000 kč. Průzkumem trhu byly
zjištěny následující informace.

Cena Kč Prodej KS Fixní Variabilní Celkové Tržby Zisk (tržby

náklady náklady náklady (cena x – náklady
(počtem (FN+ VN) kusy) celkem)
prodaných
kusů x cena
na jeden
kus)
160 8 000 200 000 160 000 360 000 1 280 000 920 000
180 5 600 200 000 112 000 312 000 1 008 000 696 000
200 4 200 200 000 84 000 284 000 840 000 556 000
220 2 800 200 000 56 000 256 000 616 000 360 000
250 1 400 200 000 28 000 228 000 350 000 122 000

Nejvýhodnější cena za kus je 160 Kč. (používat slovní odpovědi