Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân

Kỳ:
Họ tên: Vị trí: Kế toán giá thành

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Mục tiêu trong kỳ

A.
Gắn liền với KPI bộ phận
Tháng Năm ĐVT
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Xây dựng chuẩn năng lực của phòng 5 cấp
2 Hoàn thành các báo cáo, Chính xác và đúng hạn (98%) 98.0 %
Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 60%

Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh Tần suất đánh giá
B
thần thái độ
Ngày Tuần Tháng Quý Năm
1 Cập nhập số liệu trên hệ thống ERP kịp thời, chính xác ●
2 Hạch toán kế toán, Kiểm soát tuân thủ kế toán giá thành ●
3 Tổng hợp vá kiểm soát chi phí sản xuất ●
4 Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng ●
5 nghiệp
Thời gian tham gia các khóa đào tạo ●
Các công việc thường xuyên theo MTCV 30%

Tần suất đánh giá

C Các dự án và công việc đột xuất
Ngày Tuần Tháng Quý Năm
Mức độ hoàn thành các nhiệm vụ đột xuất khác do
1 ●
Trưởng phòng giao
10%

Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc

Chú thích
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá cá
nhân theo thứ tự là 60% - 30% và 10%
- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp trên gán g
toàn bộ các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục
*2
Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3
dưới 40% mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0
 Bộ phận: Phòng TCKT

Tầm Kết quả

Kết quả Tỷ lệ
quan thực hiện
thực hiện thực hiện
trọng tổng hợp
10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
(8) (9) (10) (11)
30% 3.0 18.0%
70% 98.0 70.0%
100.0% 88.0% 52.8%
Tầm Điểm Kết quả
Tỷ lệ
quan đánh giá thực hiện
thực hiện
trọng (trên 5) tổng hợp
10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
20% 5 20.0%
20% 4 16.0%
30% 5 30.0%
20% 1 4.0%
10% 4 8.0%
100% 78.0% 23.4%
Tầm Điểm Kết quả
Tỷ lệ
quan đánh giá thực hiện
thực hiện
trọng (trên 5) tổng hợp
10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
100% 2.0 40.0%
100% 40% 4.0%

80.2%

với cán bộ cấp trên gán giá trị bằng % trong

Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt