Logo Công ty PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC THEO KPI

Vị trí công việc: ……………… Đơn vị: ……………………………….

Tần suất
Tần suất Tần suất (Số Hao phí giờ làm Số phút làm KRI/ Thuớc đo/Đơn vị
Nhiệm vụ Stt Công việc thực hiện (Số
(Số lần/tháng) lần/ngày) việc/lần (phút ) việc/ngày KPI tính
lần/năm)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Tổng hao phí lao động -

Duyệt Xem xét Người lập

Nguồn: http://kpiungdung.blogspot.com/
PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC THEO KPI
ng việc: ……………… Đơn vị: ……………………………….
Công cụ
đo/Nguồn chứng
minh

Người lập

p://kpiungdung.blogspot.com/
 Logo Công ty PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC THEO NĂNG LỰC
Vị trí công việc : ……………… Đơn vị: ……………………………….

Năng lực yêu cầu

Kiến thức Kỹ năng Tố chất/năng lực hành vi
Stt Nhiệm vụ
Cấp độ Cấp độ Cấp độ
Mô tả chuẩn năng lực Trọng số Mô tả chuẩn năng lực Trọng số Mô tả chuẩn năng lực Trọng số
chuẩn chuẩn chuẩn

Duyệt Xem xét Người lập

Nguồn: http://kpiungdung.blogspot.com/
/kpiungdung.blogspot.com/
 Logo Công ty ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁ NHÂN
Họ tên : ………………… Vị trí : ……………… Đơn vị: ……………………………

Tiêu chí 1 2 3 4 5 ……
Kết
Họ tên nhân viên Năng lực TĐTBC TĐTB
C quả
TS
Kiến thức
Cá nhân tự đánh giá Kỹ Năng ĐTT
Tố chất/hành vi
Kiến thức
Quản lý đánh giá Kỹ Năng ĐTT
Tố chất/hành vi

Cách tính điểm

Duyệt Quản lý trực tiếp Nhân viên

Nguồn: http://kpiungdung.blogspot.com/
 Logo Công ty PHÂN T
Họ tên: ………………… Vị trí

Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)

SF 1 WF 1
SF 2 WF 2
SF 3 WF 3
SF 4 WF 4

Cơ hội (O) Thách thức (T)

OF 1 TF 1
OF 2 TF 2
OF 3 TF 3
OF 4 TF 4

Nguồn: http://kpiungdung.blogs
 PHÂN TÍCH SWOT CÁ NHÂN
ọ tên: ………………… Vị trí : ……………… Đơn vị: ……………………………

Giải pháp ngắn hạn kết hợp S & O Giải pháp trung hạn kết hợp S & T
S O Chú thích Giải pháp S T Chú thích Giải pháp

Giải pháp ngắn hạn kết hợp W & O Giải pháp dài hạn kết hợp W & T
S O Chú thích Giải pháp S O Chú thích Giải pháp

Nguồn: http://kpiungdung.blogspot.com/
t hợp S & T
Giải pháp

hợp W & T
Giải pháp
 Logo Công ty

Họ tên : ………………… Vị trí : ……………… Đơn vị: ……………………………

Stt Mục tiêu

F. Khía cạnh Tài chính
I. Xác định giá trị mong đợi từ Đơn vị (Được giao từ KPI cấp Đơn vị)

II. Xác định yếu tố quyết định thành công (rút ra từ kết quả phân tích SWOT cá nhân)

C. Khía cạnh Khách hàng

I. Xác định giá trị mong đợi từ Đơn vị (Được giao từ KPI cấp Đơn vị)
1
2
3
II. Xác định yếu tố quyết định thành công (rút ra từ kết quả phân tích SWOT cá nhân)
1
2
3
P. Khía cạnh Nội bộ - Quy trình hoạt động
I. Xác định giá trị mong đợi từ Đơn vị (Được giao từ KPI cấp Đơn vị)
1
2
3
II. Xác định yếu tố quyết định thành công (rút ra từ kết quả phân tích SWOT cá nhân)
1
2
3
L. Khía cạnh Đào tạo - Phát triển
L.1 Các mục tiêu nâng cao năng lực NNL
1 Kiến thức
2 Kỹ năng
3 Quản trị hành vi
4 Thay đổi nhận thức
Khả năng thích ứng với sự
5
thay đổi

L.2 Các mục tiêu nâng cao hiệu suất công việc
1
2
 3
4
5
L.3 Xác định yếu tố quyết định thành công (rút ra từ kết quả phân tích SWOT cá nhân)
1
2
3

Nguồn: http://kpiungdung.blogspot.com/
 XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ GIA TĂNG VỊ TRÍ CÔNG VIỆC

……………… Vị trí : ……………… Đơn vị: ……………………………

Yếu tố quyết định thành công

từ Đơn vị (Được giao từ KPI cấp Đơn vị)

nh thành công (rút ra từ kết quả phân tích SWOT cá nhân)

từ Đơn vị (Được giao từ KPI cấp Đơn vị)

nh thành công (rút ra từ kết quả phân tích SWOT cá nhân)

trình hoạt động

từ Đơn vị (Được giao từ KPI cấp Đơn vị)

nh thành công (rút ra từ kết quả phân tích SWOT cá nhân)

năng lực NNL

hiệu suất công việc

Kiến thức
Kỹ năng
 Quản trị hành vi
Thay đổi nhận thức
Khả năng thích ứng với sự thay đổi
ịnh thành công (rút ra từ kết quả phân tích SWOT cá nhân)
Cải tiến công nghệ
Tin học hóa nghiệp vụ
Áp dụng hệ thống quản lý tiên tiên

Nguồn: http://kpiungdung.blogspot.com/
 Logo BẢNG GIAO MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CHO CÁ NHÂN NĂM 2015
Họ tên: ……………………..Vị trí: …………………….. Đơn vị: ……………………..

Nhóm mục Trọng số KPI Công cụ đo PHÂN BỔ MỤC TIÊU

Thước đo, đơn Tần suất Phân công phụ trách hỗ
Stt BSC tiêu của cá Stt Mục tiêu Thành Tham lường/Nguồn Chỉ đạo thực hiện
Nhóm vị tính Chỉ tiêu kiểm soát trợ
nhân phần chiếu chứng minh 1 2 3 4
1
Mục tiêu 2
I được giao từ 3
Đơn vị 4
5
6
Mục tiêu tự 7
xác định theo
II 8
chức năng
nhiệm vụ 9
10
11
12
Mục tiêu bổ
III 13
sung
14
15
16
Mục tiêu nỗ 17
IV lực thực hiện 18
công việc 19
20
21
Mục tiêu phối 22
IV hợp các đơn 23
vị khác 24
25
26
Mục tiêu năng 27
IV lực công hiến 28
29
30
Tổng 0%

Người Giao mục tiêu Người nhận mục tiêu Cá nhân nhận hỗ trợ

Trưởng Đơn vị Nguyễn văn A

Nguồn: http://kpiungdung.blogspot.com/
 Số:

Ngày: ……/……/………

PHÂN BỔ MỤC TIÊU THEO THÁNG

5 6 7 8 9 10 11 12

Ngày …. Tháng ….. Năm …….

Người soạn thảo
 BẢNG ĐÁNH GIÁ KPI CÁ NHÂN THÁNG Số:
Logo Họ tên: ……………………..Vị trí: …………………….. Đơn vị: ……………………..
Kỳ đánh giá: Tháng ... Năm………. Ngày: ……/……/………

Nhóm mục Trọng số KPI Kết quả đánh giá

Thước đo, đơn Cách đánh Tỷ lệ % hoàn
Stt BSC tiêu của cá Stt Mục tiêu Thành
Nhóm vị tính Kế hoạch Thực hiện giá thành KPI Cá nhân đánh giá TĐV đánh giá
nhân phần Ghi chú
1
Mục tiêu 2
I được giao từ 3
Đơn vị 4
5
6
Mục tiêu tự 7
xác định theo
II 8
chức năng
nhiệm vụ 9
10
11
12
Mục tiêu bổ
III 13
sung
14
15
16
Mục tiêu nỗ 17
IV lực thực hiện 18
công việc 19
20
21
Mục tiêu phối 22
IV hợp các đơn 23
vị khác 24
25
26
Mục tiêu 27
năng lực công
IV 28
hiến
29
30
Tổng 0%

Tổng Giám đốc Trưởng Đơn vị Nhân viên

Nguồn: http://kpiungdung.blogspot.com/