Những điểm mạnh và điểm yếu quan trọng có khả năng quyết định liệu một công ty có thể

tận
dụng các cơ hội trong khi tránh được các mối đe dọa hay không được gọi là
A . SWOT.
B. Những thế lực cạnh tranh.
C . Các yếu tố chiến lược nội bộ
D. chất lượng kế toán

Câu nào sau đây không phải là một trong bốn lĩnh vực câu hỏi mà Barney đề xuất trong khuôn
khổ VRIO của mình được sử dụng để đánh giá các nguồn lực chính của công ty?
A. tổ chức
B. độ bền
C. sự hiếm có
D. có giá trị

Bốn lĩnh vực câu hỏi mà Barney đề xuất trong khuôn khổ VRIO của mình được sử dụng để
đánh giá các nguồn lực chính của công ty là:

 Có giá trị: Nguồn lực có giá trị nếu nó giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh.
 Hiếm có: Nguồn lực hiếm có nếu nó không dễ dàng có được hoặc sao chép bởi các đối thủ
cạnh tranh.
 Khó bắt chước
 Tổ chức: Nguồn lực được tổ chức tốt nếu công ty có thể khai thác hiệu quả nguồn lực này.

Khi một công ty xác định rằng năng lực mang lại lợi thế cạnh tranh, Barney gọi vấn đề này là
A. giá trị.
B. sự hiếm có.
C. khả năng bắt chước.
D. tổ chức.

Theo khuôn khổ VRIO của Barney, việc khai thác năng lực của công ty liên quan đến
A. giá trị.
B. sự hiếm có.
C. khả năng bắt chước.
D. tổ chức.

Khả năng khai thác các nguồn lực của một công ty được gọi là
A. chuyên môn kinh doanh.
B. khả năng. (capability)
C. năng lực cốt lõi.
D. yếu tố thành công quan trọng.
Tốc độ mà những người khác có thể sao chép các nguồn lực, khả năng hoặc năng lực cốt lõi cơ
bản của một công ty được gọi là
A. khả năng nhân rộng.
B. minh bạch.
C. khả năng bắt chước.
D. độ bền.

Khi một công ty tháo rời sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để tìm hiểu xem nó hoạt động
như thế nào, quá trình này được gọi là
A. độ bền.
B. khả năng nhân rộng.
C. kỹ thuật đảo ngược.
D. minh bạch.

Khả năng đối thủ cạnh tranh sử dụng các nguồn lực và khả năng trùng lặp để bắt chước thành
công của công ty khác được gọi là
A. khả năng bắt chước.
B. độ bền.
C. minh bạch.
D. khả năng nhân rộng.

Kiến thức có thể được trình bày và truyền đạt một cách dễ dàng được gọi là
A. kiến thức ngầm.
B. kiến thức rõ ràng.
C. kiến thức có thể bắt chước.
D. kiến thức có thể chuyển giao.

Cái nào sau đây không phải là hoạt động chính của chuỗi giá trị?
A. xử lý nguyên liệu thô
B. cài đặt
C. sửa chữa
D. mua hàng
Cái nào sau đây không phải là hoạt động hỗ trợ của chuỗi giá trị?
A. mua sắm
B. phát triển công nghệ
C. quản lý nguồn nhân lực
D. tiếp thị và bán hàng

Khi kiểm tra chuỗi giá trị doanh nghiệp của một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, hoạt động nào
sau đây không phải là một trong những hoạt động chính thường xảy ra?
A. hoạt động
B. Hậu cần trong và ngoài nước
C. kiểm toán và kế toán
D. tiếp thị và bán hàng

Điều nào sau đây không mô tả về văn hóa của một công ty?
A. Văn hóa của một tập đoàn là tập hợp những niềm tin, kỳ vọng và giá trị được các thành viên
trong tập đoàn học hỏi và chia sẻ và được truyền từ thế hệ nhân viên này sang thế hệ nhân viên
khác.
B. Văn hóa doanh nghiệp chỉ mang tính tạm thời và có thể dễ dàng thay đổi. (lâu đời, lâu
dài, truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác, không thể dễ dàng thay đổi).
C. Văn hóa mang lại cho công ty một bản sắc riêng.
D. Văn hóa phản ánh giá trị của công ty.

Hai thuộc tính khác biệt của văn hóa doanh nghiệp là gì?
A. sự khác biệt và hội nhập
B. độ bền và khả năng bắt chước
C. quan tâm đến mọi người và quan tâm đến công việc
D. cường độ và sự tích hợp

Thông qua nghiên cứu thị trường, các công ty có thể thực hành ________ với nhiều sản phẩm
hoặc dịch vụ khác nhau để các nhà quản lý có thể khám phá những ngóc ngách cần tìm kiếm,
những loại sản phẩm mới nào cần phát triển và cách đảm bảo rằng nhiều sản phẩm của công ty
không cạnh tranh trực tiếp với nhau.
A. vị trí tiếp thị.
B. vòng đời sản phẩm.
C. phân khúc thị trường.
D. tiếp thị hỗn hợp.

Sự kết hợp cụ thể giữa sản phẩm, địa điểm, khuyến mại và giá cả được gọi là
A. vị trí tiếp thị.
B. vòng đời sản phẩm.
C. phân khúc thị trường.
D. tiếp thị hỗn hợp. (marketing – mix)

Một ví dụ về biến xúc tiến của hỗn hợp tiếp thị là

A. quảng cáo.
B. vị trí.
C. dịch vụ.
D. chất lượng.

Một biểu đồ thể hiện thời gian được vẽ theo doanh số tính bằng đô la của một sản phẩm khi nó
chuyển từ giai đoạn được giới thiệu đến tăng trưởng và trưởng thành rồi suy giảm được gọi là
biểu đồ
A. vị trí tiếp thị.
B. vòng đời sản phẩm.
C. phân khúc thị trường.
D. tiếp thị hỗn hợp.

Các nhà quản lý chiến lược phải quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực bởi vì
A. giao tiếp với mọi người là công việc chính của họ.
B. chất lượng cuộc sống công việc quan trọng hơn quản lý chiến lược.
C. các chiến lược tốt nhất sẽ vô nghĩa nếu nhân viên không có kỹ năng để thực hiện chúng
hoặc nếu công việc không thể được thiết kế để phù hợp với số lượng lao động sẵn có.
D. công nhân có nhiều khả năng đình công hơn nếu ban quản lý cố gắng phản đối họ.

Để chuyển qua giai đoạn phát triển sản phẩm nhanh hơn và để mọi người từ mỗi bộ phận tham
gia sớm vào dự án, các công ty đang sử dụng
A. nhóm làm việc ảo.
B. các nhóm làm việc đa chức năng.
C. ủy ban cố vấn.
D. lực lượng đặc nhiệm.

Sự pha trộn tại nơi làm việc của những người thuộc các chủng tộc, nền văn hóa và nguồn gốc
khác nhau được gọi là
A. nhân khẩu học.
B. đa dạng.
C. chất lượng cuộc sống công việc.
D. toàn cầu hóa.

Nhiệm vụ CHÍNH của người quản lý hệ thống thông tin là

A. ngăn chặn việc sử dụng trái phép thông tin từ hệ thống.
B. đảm bảo thông tin trong hệ thống được cập nhật và chính xác.
C. giám sát việc nhập thông tin vào hệ thống thông tin.
D. thiết kế và quản lý luồng thông tin trong một tập đoàn để nâng cao năng suất và ra
quyết định.

Yếu tố nào không phải là yếu tố trong các hoạt động chính của chuỗi giá trị?
A. Mua sắm
B. Hậu cần đầu vào
C. Hậu cần đầu ra
D. Dịch vụ

Điều nào sau đây mô tả đúng nhất về cấu trúc đơn giản?
A. Công việc được chia thành các đơn vị nhỏ trên cơ sở các chức năng như sản xuất, tiếp thị, tài
chính và nhân sự.
B. Điều này phù hợp nhất với các tập đoàn lớn có nhiều dòng sản phẩm trong một số ngành liên
quan, với các nhân viên đóng vai trò là chuyên gia chức năng cố gắng đạt được sức mạnh tổng
hợp giữa các hoạt động của bộ phận.
C. Điều này phù hợp nhất với các công ty nhỏ do doanh nhân thống trị với một hoặc hai
dòng sản phẩm hoạt động trong một thị trường ngách nhỏ, với các nhân viên đóng vai trò
là người làm tất cả mọi việc.
D. Nhân viên có từ hai cấp trên trở lên, một người quản lý dự án và một người quản lý chức
năng.

Điều nào sau đây mô tả đúng nhất về cấu trúc theo chức năng? (Phù hợp với cty lớn có nhiều
dòng sản phẩm)
A. Công việc được chia thành các đơn vị nhỏ trên cơ sở các chức năng như sản xuất, tiếp thị, tài
chính và nhân sự.
B. Điều này phù hợp nhất với các tập đoàn lớn có nhiều dòng sản phẩm trong một số
ngành liên quan, với các nhân viên đóng vai trò là chuyên gia chức năng cố gắng đạt được
sức mạnh tổng hợp giữa các hoạt động của bộ phận.
C. Điều này phù hợp nhất với các công ty nhỏ do doanh nhân thống trị với một hoặc hai dòng
sản phẩm hoạt động trong một thị trường ngách nhỏ, với các nhân viên đóng vai trò là người làm
tất cả mọi việc.
D. Nhân viên có từ hai cấp trên trở lên, một người quản lý dự án và một người quản lý chức
năng.

Bề rộng của văn hóa tổ chức hoặc mức độ mà các đơn vị trong toàn tổ chức chia sẻ một nền văn
hóa chung còn được gọi là
A. cường độ văn hóa.
B. đa dạng hóa văn hóa.
C. hội nhập văn hóa.
D. chiến lược văn hóa.

Điều nào sau đây không phải là trách nhiệm của người quản lý nghiên cứu và phát triển?
A. lựa chọn trong số các công nghệ mới thay thế để sử dụng trong tập đoàn
B. phát triển các phương pháp áp dụng công nghệ mới vào các sản phẩm và quy trình mới
C. triển khai các nguồn lực để công nghệ mới có thể được triển khai thành công
D. đưa việc thiết kế và triển khai kế hoạch vào sản xuất hàng loạt

Khi các nhà khoa học tập trung vào việc kiểm soát chất lượng và phát triển các thông số kỹ thuật
thiết kế cũng như cải tiến thiết bị sản xuất, nó được gọi là
A. R&D cơ bản.
B. R&D sản phẩm.
C. R&D kỹ thuật.
D. vòng đời R&D.

Sự dịch chuyển của công nghệ này sang công nghệ khác, được thể hiện bằng hai đường
cong hình chữ S trên đồ thị, được gọi là
A. tính kinh tế theo phạm vi so với đòn bẩy hoạt động.
B. chuyển giao công nghệ.
C. hỗn hợp R&D.
D. sự gián đoạn công nghệ.

Nhiệm vụ chính của người quản lý hoạt động là

A. đảm bảo tất cả các sản phẩm hoặc dịch vụ đều tạo ra doanh thu tối đa.
B. phát triển và vận hành một hệ thống sẽ sản xuất số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ cần
thiết với chất lượng nhất định, với mức chi phí nhất định, trong thời gian quy định.
C. đảm bảo quy trình có sự kiểm soát chất lượng cao.
D. đảm bảo rằng quy trình được sản xuất hoặc phân phối hiệu quả nhất có thể.

________ gợi ý rằng chi phí sản xuất đơn vị giảm theo một số phần trăm cố định mỗi khi tổng
khối lượng sản xuất tích lũy trong đơn vị tăng gấp đôi.
A. Đường cong kinh nghiệm
B. Sự kết hợp R&D
C. Năng lực công nghệ
D. Tính kinh tế theo quy mô

Văn hóa doanh nghiệp thực hiện một số chức năng quan trọng trong một tổ chức đó là:
A. Truyền đạt ý thức về bản sắc cho nhân viên.
B. Giúp tạo ra sự cam kết của nhân viên đối với điều gì đó lớn lao hơn bản thân họ.
C. Thêm vào sự ổn định của tổ chức như một hệ thống xã hội.
D. Tất cả đều đúng