Professional Documents
Culture Documents
SRAS Lab04
SRAS Lab04
SRAS Lab04
Mô hình Kano là một công cụ phân tích hữu ích để xác định mức độ hài lòng của
khách hàng dựa trên các tính năng sản phẩm khác nhau. Mô hình này phân loại các
tính năng thành năm loại chính: Cần thiết (Must-be), Một chiều (One-
dimensional), Hấp dẫn (Attractive), Trung lập (Indifferent), và Đảo ngược
(Reverse). Để tương tác hiệu quả với các bên liên quan (stakeholders) và áp dụng
mô hình Kano vào việc xác định tầm quan trọng của các tính năng đã đề xuất, bạn
có thể làm theo các bước sau:
1. Chuẩn bị và lập kế hoạch
Xác định các bên liên quan: Đây có thể là khách hàng, quản lý sản phẩm,
nhân viên kỹ thuật, bộ phận tiếp thị, và hỗ trợ khách hàng. Mỗi nhóm này
sẽ có góc nhìn riêng về các tính năng cần thiết cho sản phẩm.
Phát triển bảng khảo sát: Tạo ra một bộ câu hỏi dựa trên các tính năng đã
đề xuất, hỏi về mức độ hài lòng khi có tính năng và mức độ không hài
lòng khi thiếu tính năng đó.
2. Tiến hành khảo sát
Triển khai khảo sát: Gửi khảo sát đến tất cả các bên liên quan. Đảm bảo
rằng bạn giải thích mục đích của khảo sát và cách thức phản hồi sẽ được
sử dụng để cải tiến sản phẩm.
Thu thập và Phân tích dữ liệu: Thu thập các phản hồi và sử dụng chúng
để phân loại mỗi tính năng vào một trong các loại của mô hình Kano.
3. Phân tích và Trình bày kết quả
Phân loại tính năng: Dựa trên phản hồi, xác định xem từng tính năng rơi
vào loại nào trong mô hình Kano. Sử dụng phần mềm phân tích để giúp
tự động hóa quá trình này nếu có thể.
Thảo luận kết quả: Tổ chức các buổi workshop hoặc cuộc họp với các
bên liên quan để thảo luận về kết quả khảo sát. Điều này sẽ giúp mọi
người hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của từng tính năng và cách chúng
ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng.
4. Đưa ra Quyết định và Hành động
Xác định ưu tiên: Dựa trên kết quả mô hình Kano và các cuộc thảo luận,
xác định các tính năng cần được phát triển ưu tiên. Cân nhắc cả sự hài
lòng và không hài lòng của người dùng để quyết định tính năng nào quan
trọng nhất.
Lập kế hoạch phát triển: Lập kế hoạch phát triển sản phẩm dựa trên các
ưu tiên đã xác định. Đảm bảo rằng nguồn lực được phân bổ phù hợp để
phát triển các tính năng theo đúng mức độ ưu tiên.
Dựa trên mức độ quan trọng của các tính năng đã được xác định thông qua mô
hình Kano và các thảo luận với các bên liên quan, bước tiếp theo là xác định thứ tự
ưu tiên cho việc triển khai từng tính năng. Sau đó, sử dụng các kỹ thuật thu thập
yêu cầu phù hợp để đảm bảo rằng tất cả thông tin cần thiết được thu thập một cách
hiệu quả. Dưới đây là một số bước và kỹ thuật có thể áp dụng: