Câu 1: Trong các nguồn tạo quyền lực, thì liệu có loại quyền lực nào là vĩnh viễn?

Không có quyền lực nào là vĩnh viễn, các nhà lãnh đạo phải tự rèn luyện năng lực chính
mình để tạo ra quyền lực cho mình.

Câu 2: Nếu nhà lãnh đạo bất tài hoặc thiếu tâm thì họ có quyền lực nào không?
Có, vì có 5 nguồn của quyền lực. Nếu họ bất tài, họ vẫn có thể có quyền lực khen thưởng,
quyền lực cưỡng bức nếu họ thiếu tâm thì vẫn có thể có quyền lực chuyên gia.

Câu 3: Mô tả các bước nhà quản trị có thể thực hiện nhằm gia tăng quyền lực?
- Xác định rõ mục tiêu.
- Xây dựng mạng lưới quan hệ.
- Nâng cao năng lực bản thân.
- Xây dựng uy tín và ảnh hưởng.

Câu 4: Trao quyền có cả ưu và nhược điểm, vậy chúng ta nên chọn trao quyền hay
tập quyền?
Sự lựa chọn giữa trao quyền và tập quyền phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như tính
chất của tổ chức, mục tiêu, tình huống cụ thể và đặc điểm của nhóm làm việc. Trong thực
tế, một sự kết hợp của cả hai phương pháp có thể là lựa chọn tốt nhất, trong đó trao quyền
được thực hiện để khai thác tài năng và sự phát triển cá nhân, trong khi tập quyền đảm
bảo sự kiểm soát và quản lý hiệu quả.