Балансирање на групни и индивидуални награди:

Наградување на индивидуални придонеси за тимот

Изработиле:
Ментор: Проф. Д-р Роберт Миновски Миа Тодоровска 2871
Асс. М-р Александар Аргиловски Софија Трајчевска 2879
Тамара Велковска 2883
 Групни и индивидуални цели

o Планови за наградување засновани на група

o Социјалната мрзливост / Повлекување на трудот

o Притисок како начин за справување со неодговорните колеги

Наградување индивидуални придонеси

o Групни и индивидуални награди

o Традиционални планови за плаќање заслуги V.S Планови за плаќање на заслуги базирани на група
Johnsonville Foods, Inc.

План за плаќање во Johnsonville Foods

Inc.

Индивидуални компетенции од клучно

значење за ефективно функционирање
на тимот
Развивање на тимски план за плата за заслуги
Формирање на тимски ментален модел

o Тимски ментален модел

o Примери

o Фактори кои влијаат врз тимскиот менатален модел

Дефинирање и евалуација на перформансите

• Развивање на тимски план за плата за

заслуги каде се дефинираат
индивидуалните перформанси
усогласени со тимскиот ментален
модел.
• Се земаат во обзир сите извори на
оценување, а не само еднострано за
да може да се добие комплетна слика
за улогата на работникот како член на
тимот.
• Оценувањата се спроведуваат
анонимно.
Воспоставување индивидуално зголемување на плати

Традиционални Плата
плати по групи

• Наградување на групните и
• Најдиректен пристап за
индивидуални цели.
воспоставување индивидуални
зголемувања на платите. • Функционираат во организации
кои имат воспоставено форми на
• Распределување на плати врз
нови плати.
традиционални мерки.
• Овој пристап не е поволен за
• Користењето тимски плати за
неодговорни колеги и
заслуги служи како трнзиција кон
индивидуалци кој потешко се
новата плата заснована на
прилагодуваат на тимска работа.
зајакнување на вработените.
ВИ БЛАГОДАРИМЕ
ЗА ВНИМАНИЕТО!