(eBook PDF) Management Consultancy

2nd Edition by Joe O'Mahoney

Go to download the full and correct content document:
https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-management-consultancy-2nd-edition-by
-joe-omahoney/
More products digital (pdf, epub, mobi) instant
download maybe you interests ...

(eBook PDF) Advanced Accounting 13th Edition by Joe Ben

Hoyle

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-advanced-
accounting-13th-edition-by-joe-ben-hoyle/

(eBook PDF) Advanced Accounting 14th Edition By Joe Ben

Hoyle

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-advanced-
accounting-14th-edition-by-joe-ben-hoyle/

(eBook PDF) Advanced Accounting 12th Edition by Joe Ben

Hoyle

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-advanced-
accounting-12th-edition-by-joe-ben-hoyle/

(eBook PDF) Financial Accounting, v. 2.0 by Joe Ben

Hoyle

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-financial-
accounting-v-2-0-by-joe-ben-hoyle/
(eBook PDF) Fundamentals of Advanced Accounting 7th
Edition by Joe Ben Hoyle

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-fundamentals-of-
advanced-accounting-7th-edition-by-joe-ben-hoyle/

Progress in Heterocyclic Chemistry Volume 29 1st

Edition - eBook PDF

https://ebooksecure.com/download/progress-in-heterocyclic-
chemistry-ebook-pdf/

(eBook PDF) M Business 6th Edition by O. C. Ferrell

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-m-business-6th-edition-
by-o-c-ferrell/

(eBook PDF) Bridging English 6th Edition by Joseph O.

Milner

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-bridging-english-6th-
edition-by-joseph-o-milner/

(eBook PDF) Translational Medicine in CNS Drug

Development, Volume 29

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-translational-medicine-
in-cns-drug-development-volume-29/
Preface to the Second Edition

The first edition of this book was written in 2009, just as the 2008 recession led to the first
significant drop in consulting revenues since 1945. The true extent and duration of that
recession, which has now “double-dipped” in many countries, was predicted by few, and its
impact on both clients and consultants is one of the primary reasons for this second edition.
Yet, to a great extent, the recession only exacerbated pressures which have been affecting the
industry for some time. Across the globe, consulting profit margins have shrunk, competition
has increased, salaries have stalled, and clients have become more demanding. The 2008–12
recession, in my view at least, is not a temporary detour, from which consulting will recover,
finding itself on the same familiar route. It is the manifestation and exacerbation of a series of
trends that have manifested in a “new normal”—a tougher, more competitive environment in
which a firm’s survival will depend on its ability to innovate, build trust, and internationalise
whilst simultaneously having access to less capital and time.
Since writing the first edition, I was fortunate enough to win three years of government
funding to study the consulting industry in more detail. This allowed me not only to read
more widely and study a variety of consultants and consultancies, but also to travel around
the world examining different national contexts, and also to work with a number of consulting
experts. Some of these experts, such as Graeme Pauley, Paul Vincent, Doug Ross, and Andrew
Sturdy, have contributed short pieces to the book. Others such as Fiona Czerniawska and Alan
Leaman have made an equal contribution in advice, support, and research access.
The most important relationship which I forged over these three years was with Calvert
Markham, the co-author of this edition. After the publication of the first edition, many
reviewers commented that the book was “thin” on consulting skills. As I have never received
any formal training in this area, I felt I was not best placed to develop this theme in the second
edition. Fortunately for me, the best-placed person not only agreed to write an additional
chapter on this topic but also reviewed the rest of the book, providing me with insights which
only someone with his experience and expertise could do.
Calvert has spent almost forty years as a management consultant. He founded and runs
Elevation Learning, which trains and develops consultants around the world, and is currently
a Visiting Professor in the Practice of Management Consultancy at Cass Business School.
He has also been involved with several institutions in consultancy: having been President
of the Institute of Consulting, he is currently a vice chairman of the International Council of
Management Consulting Institutes; for some years he has been President of the Richmond
Group of Consultants.
I have learned much from Calvert’s involvement in this project and believe his contribution
to here will allow students, lecturers, and practitioners to do the same.
Joe O’Mahoney
Acknowledgements

This book reflects and draws on research projects, publications, and interviews that I have
undertaken over the last four years. Some of this research has been funded by the Advanced
Institute of Management, the Economic and Social Research Council (RES 331–27–0071),
and the Cardiff Business School Seedcorn Fund. For this financial support, I am very grateful.
The greatest help in writing the book came from my family: Katherine, Elizabeth, Ellie,
Mary, Jane, and Kevin O’Mahoney. Their ideas, criticisms, and copy-editing were invalu-
able and of a much higher standard than my own. I would also like to thank Per Voll for
his help with Chapter 8, Tudor Ciumara for helping to collate some of the market sizing
figures, and Dr Hamid S. Atiyyah for his insights on the Middle Eastern consulting mar-
kets. Additionally, without the support of Fiona Czerniawska, and her company Source for
Consulting, many of the statistical insights the book makes about trends in the industry
would have been impossible.
I would also like to thank the editors at Oxford University Press, who have been consistently
outstanding in their work and support. I should also thank all of my MBA students whose
critique of my course, and my cases, has allowed it to evolve.
In addition, the book has benefited greatly from the contributions from various experts
in the field who took time out of their busy schedules to pen their perspectives on the
industry, especially Fiona Czerniawska of Source for Consulting, Alan Leaman from the MCA,
and Graeme Pauley from PA Consulting.
Finally, and most importantly, thank you to my wife, Hannah, who has put up with too
many of my late nights spent peering into a pale screen.
J. O.
Contents

1 Introduction 1
Chapter Objectives 1
The Management Consultancy Phenomenon 1
The Backlash 3
Perspectives on Consulting 4
This Book 5
A Note on Sources 6
References 7

PART 1 The Descriptive Perspective

2 The Consulting Industry 11

Chapter Objectives 11
The Basics of Consultancy 11
The Institutions of Consultancy 23
Why Do Consultancies Exist? 25
Chapter Summary 40
Student Exercise: Design Your Own Consultancy 41
Discussion Questions 41
Further Reading 41
References 42
Practitioner Insight: Similarities, Differences, and the Strength of Diversity:
The Forming of a True Profession 44

3 Types of Management Consultancy 47

Chapter Objectives 47
Introduction 47
Different Business Models 48
Consulting by Service 55
Consulting by Sector 71
Chapter Summary 78
Student Exercise: Forecasting the Future 78
Discussion Questions 78
x CONTENTS

Further Reading 78
References 79
Practitioner Insight: The Management Consulting Industry: Where We’ve
Been and Where We’re Going 81

PART 2 The Practitioner Perspective

4 Clients, Procurement, and the Request for Information 87

Chapter Objectives 87
Introduction 87
Client–Consultant Relationships 88
From Personal Engagements to Procurement 92
The Procurement Process 97
Managing Consultants 110
Chapter Summary 117
Student Exercise: Consultancy in Italy and the UK 117
Discussion Questions 117
Case-Study Exercise: StayMobile Technology 117
Further Reading 118
References 119
Practitioner Insight: Procurement Influence 121

5 The Consulting Life-Cycle 124

Chapter Objectives 124
Introduction to the Consulting Life-Cycle 124
Pre-Sales 126
Sales 128
Research 141
Delivery 152
Exit 157
Chapter Summary 160
Student Exercise: Supermarket Chain 161
Discussion Questions 161
Case-Study Exercise: Gekko 161
Further Reading 165
References 165
Practitioner Insight: Client Interventions 166
 CONTENTS xi

6 Consulting Approaches, Methods, and Tools 169

Chapter Objectives 169
Introduction to Consultancy: Art or Science? 169
Thinking about Approaches, Methods, and Tools 171
Frameworks for Business Analysis 177
Chapter Summary 193
Student Exercise: The Ghost in the Machine: Square Peg and Bird’s Eye Igloo Group 193
Discussion Questions 195
Case-Study Exercise: Mobile Music 195
Further Reading 197
References 197
Practitioner Insight: The Accidental Consultant: The Creation of Management
Systems Consulting Corporation 198

7 Consultancy Skills 202

Chapter Objectives 202
Introduction 202
A Question of Identity 203
Organising Your Work and Working with Others 205
The Underpinning Skills in Management Consultancy 213
Chapter Summary 226
Student Exercise: Silverbird Consulting 227
Discussion Questions 227
Further Reading 228
References 229
Practitioner Insight: Your Personal Journey 229

8 Running a Consultancy 232

Chapter Objectives 232
Introduction 232
Key Metrics 233
Measuring Performance 236
Strategy 237
Finance 245
People 249
Internationalisation 256
Chapter Summary 262
Student Exercise 262
xii CONTENTS

Discussion Questions 262

Case-Study Exercise: Dolphin Tankers—A Case Study in Managing Change 262
Further Reading 266
References 266
Practitioner Insight: Square Peg International: The Challenges and Opportunities
of Starting a Strategy Firm 267

PART 3 The Critical Perspective

9 Critical Themes in Consulting 273

Chapter Objectives 273
Introduction 273
Knowledge and Innovation in the Consulting World 275
Professions 283
Trust, Risk, and Ambiguity 288
Consulting Identities 294
The Global Perspective: Culture, Colonisation, and Capitalism 297
Chapter Summary 300
Student Exercise 301
Discussion Questions 301
Further Reading 301
References 302
Practitioner Insight: Studying Consulting Critically 306

10 The Ethics of Consultancy 310

Chapter Objectives 310
The Growth of Ethics? 310
Institutional Relationships 1950–2000 312
The Failure of Institutional Reform? 317
The Individualisation of Ethical Responsibility 322
Considering the Charges 327
Chapter Summary 331
Student Exercise 332
Discussion Questions 332
Further Reading 332
References 333
Practitioner Insight: Consultancy Overcharging 334
 CONTENTS xiii

PART 4 The Career Perspective

11 The Consultancy Career 339

Chapter Objectives 339
An Overview of the Consultancy Career 339
The Consulting Career 340
Points of Entry 349
The Recruitment Process 353
Getting On 362
Getting Out 364
Key Career Questions 370
Chapter Summary 373
Student Exercise 373
Discussion Questions 374
Further Reading 374
References 374
Practitioner Insight: Recruitment 375

Index 377
This page intentionally left blank
 Introduction
Chapter Objectives
This chapter introduces the reader to the purpose, structure, and style of the book.
Specifically, it states that the book:

● Attempts to provide the student with four key perspectives on the consulting
industry: a description of what management consultancy is, a guide to how it
is done, a critical analysis of the industry, and, finally, a guide to the consulting
career.
● Provides a mix of case studies for students to grapple with. In each chapter,
small, illustrative cases are provided as discussion points, whilst at the end of
each chapter in Part 2, longer cases are provided for in-depth discussions.
● Introduces the views of a number of global experts and stakeholders in the
consulting industry. These come from a variety of perspectives and provide
students with contrasting voices and opinions about the industry.

These features enable the book to act as a comprehensive introduction to the con-
sulting industry for students, graduates, consultants, and those interested in becom-
ing a consultant. In addition, the Online Resource Centre contains an extended library
of web-links, references, presentations, case-study solutions, and two additional
chapters—one on Typical Clients and the other on Case Interviews.

The Management Consultancy Phenomenon

If growth and influence are a measure of a successful industry then few have more claim on
the top position than that of management consultancy. In 1980, revenues from the consult-
ing industry were estimated at $3bn (Kennedy Information 2002). By 2008, this figure had
reached $330bn, an increase of over 10,000 per cent in less than thirty years (Kennedy Infor-
mation 2009)—though it should also be noted that, due to the recession, this peak has not yet
been surpassed.
Even more remarkable has been the impact of the consulting industry on society.
This not only concerns graduates, who now put consultancy as their number one career
choice (Chung et al. 2008), or even businesses, where the spend on consultants in sin-
gle outsourcing or IT development projects can run to hundreds of billions of dollars.
Consultancy has had an impact on every one of us, from the structures of government and
the provision of education, to the very language that we use and the way that we think
about the world.
If this statement seems incredible, it should not. In the last ten years the influence of con-
sultants in the actual governance of countries across the Western world has increased expo-
nentially. As government spending on consultants has risen by 1,000 per cent over the last
2 INTRODUC TION

ten years (IPSOS/MORI 2007) consultants have fostered increasingly close relationships with
senators, ministers, and senior public officials in an attempt to influence political agendas
and spending strategies (Craig and Brooks 2006). The resulting projects on modernisation,
e-business, and new public sector management have cost governments hundreds of billions
of pounds with highly varied levels of success (Saint-Martin 2004). Moreover, consultants
have, in partnership with financial institutions and Western governments, been integral to
the spread of neo-liberal practices to developing countries, such that one can evidence the
consulting induced money-spinners of deregulation, privatisation, and transformation in
virtually every country in the world. Sometimes, this is at the invitation of the local govern-
ment and sometimes imposed as a condition of loans from international finance institutions
(Kipping and Wright 2012).
A clear consequence of this success has been the growing dominance of the managerialist
practices and discourses in areas which were previously immune—ranging from sectors such
as education, charities, ‘the arts’, and health to whole economies in the developing world.
This “colonisation” effect has prompted many academics to term consultants “missionaries”
( Wright and Kitay 2004) charged not with religious but with corporate fervour, in their
attempts to transform supposedly archaic systems into modernised management practice.
Indeed, the reputational effects of consultants certainly have something of the miraculous
about them. Not only are the alumni of McKinsey & Co. vastly more successful than those of
General Electric—a much larger company (Colvin 1999)—but there are an average of five ex-
consultants on the board of the largest fifty companies on the FTSE 100. Moreover, the very act
of inviting consultants into a well-performing company has a positive effect on the share-price
of that company regardless of what the consultants actually do (Bergh and Gibbons 2011).
The influence of the consulting industry can also be evidenced in the remarkable spread of
the management innovations that have been invented and disseminated by consultancies and
consultants, which amount to hundreds of thousands of concepts that organisations across the
globe use. These include Total Quality Management, Business Process Re-engineering, Core
Competences, Growth Share Matrix, and the 7-S Framework. As we discuss in Chapter 9,
the actual benefit of such concepts may be a moot point, but the impact they have had on
clients, their employees, and society at large has been significant.
This growing influence can also be traced in the increasing numbers of books, articles, and
courses about consultancy. In an insightful piece summarising what consulting research had
achieved, Mohe (2009) illustrates this growth well ( Table 1.1) and shows that the increase in
articles rises at roughly the same rate as the industry’s increase in revenues. Incredibly, he also

Table 1.1. Growth in articles on consultancy over time

1990–4 1995–9 2000–4 2005–8

Number of articles 17 25 55 70
42 125
167

Articles per year (average) 3.4 5.0 11.0 17.5

4.2 13.9
8.8
 INTRODUC TION 3

finds that the UK is, by far, the biggest publisher in this area with 31 per cent of articles com-
ing out of the country, compared to 16 per cent from the USA, 12 per cent from Australia,
8 per cent from Sweden, and 6 per cent from Germany.

The Backlash
The success of the consulting industry in terms of revenue generation, growth, and influence
has, in recent years, created a backlash amongst many journalists, academics, and govern-
ment watchdogs. The complicity of the consulting industry in the collapse of the dotcom
industry as well as high-profile companies such as Enron, WorldCom, and Parmalat marked
a turning point in public attitudes towards the industry. Amongst journalists, titles such as
Plundering the Public Sector (Craig and Brooks 2006) and House of Lies (Kiln 2005) point the
reader to a murky world of backroom deals, failed projects, and excessive fees, all paid for by
the public purse.
These concerns were reiterated, albeit in a more restrained manner, by government watch-
dogs, such as the Securities and Exchange Commission (SEC) and the Congressional Budget
Office (CBO) in the USA, and the National Audit Office (NAO) and the Financial Services
Authority (FSA) in the UK. Such watchdogs have increasingly warned against the rising costs
of consultancy projects in the public sector, conflicts of interest between audit companies and
consultancies, and, in the last few years, the complicity of reward consultants in setting the
pay of CEOs. Even the reputation of the most prestigious firm, McKinsey & Co., has been dam-
aged through cases of corruption, incompetence, and conflicts of interest that are explored in
more detail in Chapters 9 and 10.
Academics have long been interested in the consultancy industry for its persistent growth
rate, its use of partnership models, and its influence on the wider economy. However, from
the 1990s onwards, academic analyses increasingly incorporated a critical perspective. Such
studies, especially in Europe, have critiqued consultants for selling fads, exploiting managers,
introducing redundancies to organisations, and having conflicts of interest (Newell et al. 2001;
Kieser 1997). There has also been a growing interest in the impact of the intensive consultancy
lifestyle on consultants themselves (O’Mahoney 2007).
Whilst experiencing a deluge of criticisms from all sides, the consulting industry is itself
facing a number of challenges to its growth and profitability in addition to the day-to-day
struggles of competition (O’Mahoney 2011). First, the 2009–12 recession caused consult-
ing revenues to fall by 2.6 per cent in 2009 and by another 3.5 per cent in 2010 (IBIS 2012).
Indeed, it is only since 2011 that revenues have begun to match those of 2008 (Kennedy
Information 2012). Second, the growing sophistication of clients (as more managers have
MBAs and experience with consultants) and the increasing use of procurement experts for
purchasing consultancy services, have put pressure on fees, which in turn decreased profit
margins across the industry and led to declining productivity (Brett Howell 2009; AMCF 2009;
Sako 2006). This pressure on fees has also led to a third challenge, attracting talent. As profits
have declined, so too have the salaries that can be offered to bright graduates, especially
compared to those in the finance industry. This in turn means that in the “war for talent”
consultancies are more and more likely to lose out to investment banks when recruiting from
the top business schools (O’Mahoney et al. 2008).
4 INTRODUC TION

Whether or not consultancy is at a crossroads or whether the recent crisis is a mere blip
on the path to greater growth is difficult to tell. However, for students, academics, journalists,
and consultants, the industry still offers exciting and interesting opportunities in the fields of
theory, practice, and analysis.

Perspectives on Consulting
As already implied, the consulting industry is beset by differences of opinion and perspec-
tive. Some students, and academics, for example, simply wish to understand more about the
basics of the industry. This point of view, which can be called the Descriptive Perspective, is
often covered by professors and tutors in the first few lectures when they give an overview of
the industry. They tend to cover questions such as:

● What is, and isn’t, management consultancy?

● How do the different forms of consultancy differ and why?
● Why did the industry emerge and how has it changed in recent years?

Some students may have already entered the industry, or are in a managerial role, and seek
to better understand what consultants do. This view, termed the Practitioner Perspective,
focuses on ensuring the better use of consultancy in organisations and is often, though
not always, the main focus of courses on consultancy. This Practitioner Perspective is more
interested in practical and operational issues such as:

● How should clients deal with consultants?

● What tools and techniques do consultancies use?
● How should one run a consultancy firm?

Many courses, especially at universities, also incorporate a Critical Perspective which aims
to analyse and understand the industry by applying explanatory theories. This Critical
Perspective tends to ask questions such as:

● How does management consultancy interact with its social, political, and economic
environments?
● What theories can we use to better understand the dynamics of the industry?
● How can consultancy be ethical?

Finally, some courses cover, and certainly most students wish to learn about, the Career
Perspective. Getting into a consultancy requires knowledge that is very different from that of
standard graduate jobs, and students are naturally interested in landing a job in one of the most
varied, challenging, and well-paid professions. This Career Perspective asks questions such as:
● Which firms should students apply for and at which grade?
● How should students apply for a job?
● How can students maximise their chances of success?
 INTRODUC TION 5

This Book
As a management consultant who joined academia in 2003, I found it surprising that my
Business School didn’t offer a course on Management Consultancy for our MBA students—
after all, it was their number one career choice and eventually many of them ended up work-
ing with or for consultancies. After volunteering to create such a course, I did a thorough
review of existing courses and books and found that most were firmly located in one or
two, and more rarely three, of the perspectives described here. This meant that, in many
courses, students were provided with a consultancy “tool-kit” but were not given the critical
skills to understand the industry in its wider context. In other courses, consultancy would be
analysed and critiqued as a sociological phenomena, but students were left at a loss when
it came to applying for jobs or understanding what consultants actually do. As a result, I
decided to write my course material from scratch based on my experience as a consultant,
my research on the consulting industry, and several literature reviews that I had conducted
around the industry. The aim was to produce a research-based book that was both useful
and critical.
The course became the most popular MBA elective in the Business School, attracting some
180 students in its first year, and in 2012 it received the highest student rating of any course.
Additionally, many of the graduates had great success in applying to top consultancies around
the world. Key to the success of the course was the importance of understanding consultancy
from different points of view. When several students suggested that the notes and cases I was
handing out would be more useful as a book, I felt it important to try to keep these perspec-
tives alive.
The rest of the book, therefore, is split into four sections, each dealing with a different per-
spective on the industry:

Part 1: The Descriptive Perspective

This provides an overview of the industry. In Chapter 2, the definitions, history, trends, and
structure of the industry are described. A description of the different forms the industry takes
around the world is also provided. In Chapter 3, the different types of consultancy are out-
lined and differing business models, sectors, and services are introduced.

Part 2: The Practitioner Perspective

There are five chapters in this section, reflecting the prominence that many courses give to
the Managerial Perspective. Chapter 4 focuses on clients: why and how they use consultants
and what their changing needs are. It is written from the point of view of client managers
because this important view is often excluded in consultancy texts. Chapter 5 focuses on the
consulting lifecycle: it introduces the sales, research, and delivery of consultancy work and
provides tips on writing proposals and managing projects. Chapter 6 continues this focus on
consultancy work by examining the tools, methods, and skills that consultants employ in ef-
fecting change in client companies. Chapter 7 is a new chapter on skills, which was requested
by many reviewers of the first edition. I was lucky enough to have Calvert Markham accept
my invitation to write this chapter—one of the world’s leading consultancy skills trainers.
6 INTRODUC TION

Chapter 8 focuses on how to run a consultancy. This covers a range of important topics which
are often left out of consulting courses such as how to start your own firm, how success can be
measured, how the partnership model of business works, and how firms can internationalise.
At the end of each chapter in this section, students are provided with a detailed case study
to tackle.

Part 3: The Critical Perspective

This section of the book focuses on a sociological, political, and ethical critique of the
industry and will be useful for advanced courses which have a critical element. Both chapters
have an extended literature review pointing students to external sources. Chapter 9 intro-
duces the students to the main sociological and philosophical themes that academics use in
understanding the wider picture of consultancy. Chapter 10 builds on this basis and provides
a rich sociological examination of ethics in the consulting industry, arguing that academics
need to focus more on macro-level institutions as well as micro-level dilemmas when dis-
cussing ethics.

Part 4: The Career Perspective

This final part introduces the student to the unusual and challenging world of the consul-
tancy career. Chapter 11 outlines, in detail, the standard application process for consultants
and explains how students can maximise their chances of success. It also goes on to explain
how consultants move up the firm and what happens when they decide, or are forced, to
exit the company. For this second edition the chapter on case interviews has been moved to
the Online Resource Centre. I would strongly urge students who have an interest in joining
consultancies to have a good read of this chapter as it provides a number of case interviews
for students to practise and provides solutions to most of these.
To add to the theme of different perspectives in this book, I have invited a new cohort of
leading industry commentators to write short pieces reflecting their views on the industry.
You will notice that these pieces are quite different and even disagree with each other in
places. This is, I believe, a good thing, in that it reflects the incredible diversity and variety of
views on one of the most influential industries in the world. In addition, where appropriate
each chapter contains small illustrative cases, examples, and quotations from practitioners.
At the end of each chapter there is a student exercise and discussion questions. The Online
Resource Centre has additional cases for discussion, a set of links to online material, an ex-
tended bibliography for research, and two additional chapters on the different types of clients
that consultancies encounter and the case interview.

A Note on Sources
Surprisingly, reliable information on the global consulting industry is hard to come by.
Those reports which are available often differ by up to 20 per cent in their reporting of
industry revenues, employment, or profits and frequently have differing categories. Figures
are notoriously unreliable due to different governments and research institutes having
 INTRODUC TION 7

different definitions about what counts as management consultancy. To make things worse,
the largest research company in the industry, Kennedy Information, is reluctant to share
its findings with the academy and many of the most famous consultancies are privately
owned, or Limited Liability Partnerships, and refuse to provide anything but the most basic
information to analysts. One exception to this rule was Source for Consulting who kindly
shared their rigorous and insightful EMEA data with me. Due to the mix of different sources,
some figures in the book may contradict others and, in some cases, it has been necessary to
use approximations where hard data are not available.

References
AMCF (2009). Operating Rations for Management
Consulting Firms. Association of Management
Consulting Firms.
Bergh, D.D. and Gibbons, P. (2011). Stockholder
reaction to the hiring of management
consultants: A signaling theory approach. Journal
of Management Studies, 48 (3).
Brett Howell Associates (2009). Financial Benchmarks:
Management Consultants Survey. BHA.
Chung, E., Herrey, P., and Junco, E. (2008). Vault
Career Guide to Consulting. Vault.com.
Craig, D., and Brooks, R. (2006), Plundering the Public
Sector. London: Constable.
The Oxford Handbook of Management Consultancy.
Oxford: Oxford University Press.
Mohe, M., Birkner, S., and Sieweke, J. (2009). Grown
up by now? An Investigation of 19 Years of
Consulting Research. Paper Presented at the 4th
MCD International Conference on Management
Consulting. Vienna, Austria.
National Audit Office (2006). Central Government’s
Use of Consultants. 13 December.
Newell, S., Swan, J., and Kautz, K. (2001). The Role
of Funding Bodies in the Creation and Diffusion
of Management Fads and Fashions. Organization,
8 (1): 97–120.

IPSOS/MORID (2007). Paying More and Getting Less:
What Clients Think about Consultancy. Report for
Ernst and Young.
Kennedy Information (2002). The Global Consulting
Marketplace: Key Data, Forecasts and Trends.
Fitzwilliam, NH: Kennedy Information Inc.
—— (2008). The Global Consulting Marketplace: Key
Data, Forecasts and Trends. Fitzwilliam, NH:
Kennedy Information Inc.
—— (2009). The Global Consulting Marketplace: Key
Data, Forecasts and Trends. Fitzwilliam, NH:
Kennedy Information Inc.
—— (2012). The Global Consulting Marketplace: Key
Data, Forecasts and Trends. Fitzwilliam, NH:
Kennedy Information Inc.
Kieser, A. (1997). Rhetoric and Myth in Management
Fashion. Organization, 4 (1): 49–74.
Kiln, M. (2005). House of Lies: How Management
Consultants Steal your Watch then Tell you the
Time. New York: Imported Little.
Kipping, M., and Wright, C. (2012). Consultants in
context: global dominance, societal effect and the
capitalist system, in Kipping, M. and Clark, T. (eds.)
O’Mahoney, J. (2007). Disrupting Identity: Trust and
Angst in Management Consulting. In S. Bolton
(ed.), Searching for the H in Human Resource
Management. London: Sage.
—— (2011). Innovation in the UK Consulting Industry:
a report. Report for the Chartered Management
Institute/Advanced Institute of Management,
September.
O’Mahoney, J., Adams, R., Antonacopoulou,
E., and Neely, A. (2008). A Scoping Study of
Contemporary and Future Challenges in the UK
Management Consulting Industry. ESRC Business
Engagement Project: AIM Research.
Saint-Martin, D. (2004). Building the New
Managerialist State. Oxford: Oxford University
Press.
Sako, M. (2006). Outsourcing and Offshoring:
Implications for Productivity of Business Services.
Oxford Review of Economic Policy, 22 (4).
Wright, C., and Kitay, J. (2004). Spreading the
Word: Gurus, Consultants and the Diffusion of
the Employee Relations Paradigm in Australia.
Management Learning, 35: 271–86.
This page intentionally left blank
Part 1

The Descriptive
Perspective
This page intentionally left blank
Another random document with
no related content on Scribd:
uurwerk, dat, naar buiten, de uuren wijst, op een wijzerplaat in het
frontespies geplaatst—vóór het gebouw staan twee fraaje lantaarns,
op steene pijlaaren.

Toen het oude rechthuis nog aanwezig was, stond de strafplaats aan
de zyde, maar nu is dezelve van vooren.

Onder de wereldlijke gebouwen kan ook betrokken worden het

tolhek voornoemd, op de Outewaaler brug geplaatst; hetzelve staat
tusschen twee fraaje hardsteenen pijlaaren; boven aan, aan de voor-
en achter zijde, zijn in dezelven geplaatst marmere steenen,
[10]waarop het wapen van Holland, dat van Amsteldam, dat van de
Meir, en op het vierde leest men, anno 1792, in welk jaar dit tolhuis
aldus fraai vernieuwd is.

REGEERING.

Bij ’t verleenen van octrooi ter bedijkinge en droogmaakinge van

deeze Meir, werd, ten aanzien van het Heemrecht vergund, dat de
landen in de Meir geregeerd zoude worden, door Hoofdingelanden
en eenen Dijkgraaf, (te kiezen uit een door hen gemaakte nominatie,
bij de Staten of de Rekenkamer der Graaflijkheids domeinen,)
midsgaders door Heemraaden, Penningmeester, en andere
bedienden, die door de Hoofd-ingelanden zouden verkozen worden;
naderhand, in den jaare 1629, verkregen hoofd-ingelanden, dat alle
overdragten en gerechtlijke verbindenissen van vaste goederen in
de Diemermeir zouden geschieden, ten overstaan, van Dijkgraaf en
Heemraaden: middelerwijl bleef de Hooge en Civile Jurisdictie aan
den Gerechte van Amstelveen, Diemen, en Ouderkerk, onder
welken de landen van de Meir van ouds gelegen waren; doch daar
de eigenlijke grondscheidingen, voor ieder, gevolglijk ook iederer
Jurisdictie, niet gemaklijk konde worden bepaald, ontstond er niet
zelden verschil over de rechtspleegingen, dat aanleiding tot veele
ongeregeldheden gaf, alwaarom in den jaare 1640, bij de
rekenkamer der Graaflijkheid van Holland werd besloten, aan
Heemraaden te vergunnen de Crimineele en Civile Jurisdictie te
oefenen met den Bailluw van Amstelland, en dat de Dijkgraaf, na het
overlijden, van den toen in leven zijnde Bailluw, te gelijk Bailluw van
de Diemermeir zoude weezen; het welk Burgemeesteren van
Amsteldam, als Ambachtsheeren van Amstelveen, ook toestonden,
ten aanzien van de civile en dagelijksche Jurisdictie, voor zo verre
aanging de gronden onder hun rechtsgebied van Amsteldam in de
Meir gelegen, behoudende de crimineele rechtsoefening aan zig:
„Van dien tijd af,” vinden wij aangetekend, „zijn de Heemraaden ook
Schepenen geweest”.

Volgends deeze vergunning, bestaat de regeering over de

[11]Diemermeir in twee Hoofdingelanden, verbeeldende
Burgemeesteren der Stad Amsteldam; den Dijkgraaf, vijf Schepenen
of Heemraaden, in opzichte van hun onderscheiden bewind, van
Heemraadschap, of crimineel en civiel rechtsgebied, benevens een
Secretaris en een’ Penningmeester.

De Dijkgraaf is volgends de bovengemelde schikking van de

Graaflijksheid rekenkamer, ook Schout van de Meir; doch hij heeft
een Substitut, die te gelijk Bode is, en in de Meir zijne woonplaats
heeft: deeze heeft een’ justitie-dienaar onder zig.

Burgemeesteren van Amsteldam benoemen bij het openvallen van

het Amt van Dijkgraaf, drie van de voornaamsten der Ingelanden, uit
welken één door de Staaten van Holland en Westfriesland tot
Dijkgraaf wordt gekozen; Burgemeesteren stellen ook den Secretaris
aan, en verkiezen jaarlijks, het ééne jaar twee, en het andere jaar
drie Heemraaden, uit de nominatie van een dubbeld getal, hun door
Dijkgraaf en Heemraaden overgeleverd.
De verdere bedieningen staan allen ter begeevinge van het Collegie
van Dijkgraaf en Heemraaden, in hunne verscheidene betrekkingen,
van de hoogste tot de laagste toe.

Dit Collegie houdt zijne gewoone rechtdagen, op den eersten

maandag in iedere maand: sedert de bedijking schijnt hetzelve in de
Meir vergaderd te hebben; doch met den jaare 1645, werd het
verplaatst naar Amsteldam, in de Corps de guarde van de
Regulierspoort, welke plaats het Collegie op den 11 December des
jaars 1645 daartoe vergund was: voor ruim honderd jaaren, (1693,)
verkreeg het Collegie eene betere rechtkamer naamlijk onder in het
stadhuis te Amsteldam, welke kamer het behield tot in den jaare
1716, toen dat vertrek tot een ander gebruik geschikt, en Dijkgraaf
en Heemraaden van de Meir vergund werd te vergaderen, in het
Stadhuis voornoemd, boven de kamer van Commissarissen van
Zeezaaken, alwaar zij tegenwoordig ook nog hunne rechtdagen en
vergaderingen houden.

Onder de mindere Amtenaaren boven bedoeld, behoort de gaarder

van ’s Lands imposten, welk amt niet door de Regeering, maar door
gecommitteerde Raaden begeeven wordt; het [12]wordt thans
bekleed door den Substitut Schout, de Heer Matthys Elsman.

VOORRECHTEN

Zie wegens het markten in Amsteldam, onder het artijkel

Bezigheden: het voorrecht dat de bewooners van deeze Meir van
de Staaten van Holland en Westfriesland hebben bekomen, van
naamlijk een tolhek op de Outewaaler brug te mogen plaatsen, blijkt
uit het voorgaande, alwaar wij van dat tolhek spreeken—Een ander
voorrecht van de Diemermeir, mag genoemd worden, dat over den
middenweg, die, gelijk wij boven reeds gezegd hebben, van de
Outewaaler brug, tot aan de Hartsvelder- of Diemer brug, loopt,
geene Hessenkarren gevoerd, of varkens gedreven mogen worden.

Nog kan men het een voorrecht noemen, dat de bestuurders der
Meir niet behoeven te gedogen dat des avonds na beslotene stads
poorten, eenig vreemdling zig in dezelve op de openbaare wegen
vertoonen; gelijk men in dat geval dan ook door de nachtwachts
aangehouden wordt, en rekenschap van zijn daarzijn moet geeven;
bij de minste twijfeling aan de waarheid des voorgeevens, of bij
ondervinding van de onwaarheid deszelven, wordt men in
bewaaringe gesteld.

De Meir heeft ook het voorrecht, dat op haaren bodem geene

nachtegaalen gevangen mogen worden.

BEZIGHEDEN

De welgelegenheid, en vruchtbaarheid der landen, in de Diemermeir,

heeft dezelven meest tot moesland doen worden, dat een gedeelte
van de inwooneren alhier een genoegzaam bestaan verschaft; zij
brengen hunne voorraad meest te Amsteldam ter markt; waartoe
hen, benevens die van de Bijlmermeir, eene bijzondere markt op de
Prinsegragt ter dier stede is vergund: behalven dat, hebben zij verlof
ontvangen van driemaal ter week op het Oudekerksplein, en
éénmaal op de joode Groenmarkt aldaar te mogen markten. [13]

GESCHIEDENISSEN

Wat de Historie deezer aangenaame Meir betreft, na dat dezelve

drooggemaakt was, (zie hier voor Art. aanleg en grootte,) kreeg
de bedijking, in den voornacht tusschen 5 en 6 Maart des jaars 1651
het ongeluk van een doorbraak, welke door een andere aan den
Diemer zeedijk, boven Outewaal, niet verre van Jaap hannes,
veroorzaakt werd: het water liep omtrent de molen aan het Nieuwe
diep, over den ringdijk van de Meir, en veroorzaakte daardoor een
doorbraak, met een gat, ter lengte van omtrent 25 roeden, en eene
diepte van 27 tot 30 voeten, beneden het winterwater; 16 voeten
hoog stond het water in de Meir, en meest alles werd door de
overstrooming vernield: evenwel was deeze ramp, hoe gewigtig, niet
gewigtig genoeg om de ingelanden te doen wanhoopen aan het
herstellen van hunnen vernielden arbeid, welke herstelling echter
niet gemaklijk ten wege gebragt konde worden, dan door de Meir,
die nu geheel onder water stond, weder te laaten uitmaalen, de
gebouwen en beplantingen weder op te rechten en in stand te
brengen, ten welken einde het octrooi van hunnen vrijdom voor den
tijd van tien jaaren werd verlengd: onvermoeide arbeid kwam weder
alles te boven; dan alleenlijk voor een zeer korten tijd: want in 1672,
toen Nederland door het zwaard des oorlogs, die vervloekte geessel
der verschrikkinge, geteisterd werd, moest de Meir niet weinig in dat
akelig lot deelen; Naarden, de hoofdstad van het vermaaklijk
Gooiland, werd door de Franschen veroverd, waarom men met
reden voor Amsteldam begon te duchten, het welk ten gevolge had,
dat de dijk doorgestoken en geheel de Meir onder water gezet werd;
doch dit was echter maar voor korten tijd, en niettegenstaande de
veroorzaakte aanmerkelijke verwoesting, werd, zo dra de vijand was
afgetrokken, alles in zijn ouden luister hersteld: te recht daarom zingt
de dichter Van Bor van deeze Meir: [14]

Meir wordt land en landen beeken,

Wat Natuur al wondren teelt,
Is niet mooglijk uittespreeken,
Zo verwart zij in de weeld’!
Nu pronkt zij haar kruin met Eiken,
Dan met waternimfs sieraad,
Nu weêr plant en bloem verrijken
Ceres aangenaam gewaad;
 Plant en bloem en duizend vruchten,
Schenkt er gunst te levren aan,
Die haar oog en haar genuchten
Kiezen in die weeldelaan, enz.

In den jaare 1702, brak de Diemer of Muider Zeedijk weder door, het
geen andermaal niet weinig bekommernis voor eene overstrooming
van de Meir veroorzaakte; doch de ijver waarmede men de handen
aan ’t werk sloeg, om overal waar men het noodig oordeelde den
ringdijk van de Meir te versterken, werd met een gelukkigen uitslag
bekroond; de Meir naamlijk leed geheel geene schade.

In onze jongstledene onlusten, hebben de inwooners van de

Diemermeir zig zeer onderscheiden in ijver voor de zaak der
Vaderlandschgezinden; zij hebben zig met een ongemeenen ijver in
de wapenhandel geoefend; het corps van den Rhijngraaf van Salm,
heeft aan het rechthuis een geruimen tijd in bezetting gelegen: bij
het aannaderen der Pruissen, was men er in geene geringe
bekommering, niettegenstaande de gewapende ingezetenen moeds
genoeg hadden om de vijand onder de oogen te gaan zien: de laage
landen langs den Outewaalerweg, deelden in de gedaane inundatie,
en de Pruissen hebben er vervolgends niet zeer verpligtend geleefd,
trouwens aldaar nog beter dan elders; van tijd tot tijd ondernaamen
voords eenige van de tegenpartij, voornaamlijk uit Amsteldam,
baldaadigheden in de Meir te pleegen, doch de loflijke activiteit van
den Substitut Schout, den Heere Matthys Elsman, reeds gemeld,
heeft hen gedwongen dat opzet te laaten vaaren. [15]

BIJZONDERHEDEN,

Onder deezen zoude in de daad geheel de Meir betrokken kunnen

worden; met uitzondering verdienen de ongemeen prachtige
lusthoven die er in gevonden worden den aandacht van den
wandelaar; die op den hoek van den Kruisweg, aan den Weesper
weg, pronkt met een zeer fraaje Turksche tent, staande op het
wachthuis dat aan dien ingang geplaatst is.—Het tegenwoordige
rechthuis, en het tolhek, is mede der bezichtiginge dubbeld waardig.

Weleer was ten einde van de Schagerlaan, ook een fraaje

Maliebaan, ter uitspanninge van de geenen die zig aldaar kwamen
verlustigen; deeze laan had eene lengte van 173 roeden, in haare
behoorelijke beschotten ingesloten; aan beide zijde van dezelve
stond een rei hoogopgaande en aan de binnenzijde plat geschorene
boomen, die eene zeer aangenaame vertooning maakten, en welke
aangenaamheid niet weinig vergroot werd, door de lusthoven ter
wederzijde langs de rijwegen gelegen: de herberg aan het begin der
baane, en die nog aanwezig is, had de huur deezer laane, gelijk zij
ook nog het Maliehuis heet—Behalven met het maliespel, plagt men
zig in deeze baan ook niet zelden te vermaaken met het zogenaamd
blindloopen, bestaande in eene weddingschap om geblinddoekt de
baan overlangs doorteloopen, zonder tegen de zijschotten
aantestooten; doch niettegenstaande de menigte gasten welken
door deeze vermaaken, zo wel als door de aangenaamheid van den
oord derwaards gelokt werden, is de baan van tijd tot tijd zo verre
vervallen, dat zij tot eene harddraavers baan gebruikt werd, en
eindelijk geheel verdweenen is, gelijk men er thans niet meer van
ziet dan de grazige vlakte alwaar dezelve gelegen geweest is. [16]

HERBERGEN,

Rozendaal.
De Schulp.
Het Rechthuis.
De Maliebaan.
Voords nog vier in de Schaagerlaan, die echter sedert eenigen tijd
geene andere tap-actens bekomen dan van bier, coffij en thee.

REISGELEGENHEDEN,

Om zodanig eens te noemen de gelegenheden die in deeze Meir

gevonden worden, om in dezelve, en van daar naar elders te komen:
die gelegenheden zijn de toegangen reeds gemeld; behalven
deezen, ligt digt bij het tolhek op den Outewaaler weg nog een pad
dat op den hoogendijk nabij Zeeburg uitkomt; op gemelden weg is
ook nog een pad, waarmede men op den Weesperweg komt: met de
gewoone Muider- en Weesper-schuiten kan men ook van
Amsteldam naar de Schulpbrug, of van daar derwaards vaaren: aan
gemelde brug, in de ringsloot, vindt men des zomers zondags en
maandags, gemeenlijk ook nog een zogenaamd Ossemarkts jagtjen,
waarmede men voor één stuiver de persoon, naar de stad vaart; de
Utrechtsche weg opgewandeld zijnde, tot over den ringdijk, wordt
men voor vier duiten de persoon, ook over de Amstel gevaaren.

Aan het tolhek vaart ook een geregelde veerschuit naar Amsteldam,
des zomers maandag, woensdag en vrijdag, ’s morgens vroeg, en
van daar te rug, op dezelfde dagen, ’s middags ten 12 uure: des
winters vaart deeze schuit alleenlijk maandags en vrijdags.

Toen de Maliebaan nog in stand en bloei was, reed des zondags en

maandags, van even buiten den Muiderpoort, eene soort van Post-
of zogenaamde Bolder-wagen, naar gezegde baan, en terug; dit was
een veer, doch zonder bepaalde uuren; de vracht voor ieder persoon
was 2½ stuiver: sedert het vervallen der Maliebaan is dit veer ook te
niet geraakt. [1]
[Inhoud]
Het dorp Waverveen
 Het dorpjen WAVERVEEN, dus door de Kunst gemaald,
Werd om gehoorzaamheid van ’t oorlog aangegrepen,
Thans dreigt ’t gebaggerd meir het in zijn balg te sleepen,
Des wordt weêr zijnen vlijt met bange vrees betaald.
 DE
AMBACHTSHEERELIJKHEID
WAV E R V E E N .

Geen onvermaaklijk gedeelte van het bevallig Amstelland, maakt deeze

Ambachtsheerelijkheid uit: haare

LIGGING

Is gelijk gezegd is, in Amstelland, drie uuren gaans ten zuiden van
Ouderkerk; hebbende ten westen en zuiden de Provincie Utrecht, ten
oosten de vrije Heerlijkheid Waveren Botsholl, en ten noorden de
rivieren de Amstel en de Waveren—Verder kan die ligging nader
opgemaakt worden, uit de scheipaalen die men op den gemeenen weg
of zogenaamden Veendijk, als op de Rondeveensche Kade vindt,
welken voor zo veel de Jurisdictien betreffen de scheidingen van deeze
met die der Heerelijkheid Waveren, Botsholl en Ruigewilnisse
aanduiden; edog daar hetzelve voor meer dan ⅞ deelen is uitgeveend,
kan men de strekking in de uitgeveende plassen bezwaarlijk
onderscheiden, schoon de ingezetenen zulks door strooken lands en
rietakkers weeten te bepaalen. [2]

Tot Waverveen behoort nog het district Strooknes aan den Amstel, met
een groote schutsluis ten einde van de vaart, het Bijleveld genaamd,
gelegen.

Het bestaat wijders in drie Polders—naamlijk: de Gemeene of Beoosten

Bijleveldsche Polders, gemeen met Waveren Botsholl, en een gedeelte
van Ruigewilnisse—de Hoflandsche Polder, gemeen met Mijdrecht
onder de Provincie van Utrecht voor 1⁄13​, en benoorde de Zuwe, gemeen
met Mijdrecht, voor circa ⅔ part, welke laatstgemelde polder, thans door
Hun Ed. Mog. de Heeren Staaten ’s Lands van Utrecht, door de
bewerking van een Stoom- of Vuur-machine (der moeite waardig te
bezichtigen,) wordt uitgepompt en drooggemaakt, waarin het aandeel
der droogtemakene gronden voor Waverveen circa 240 morgen beloopt.

Over het algemeen is de grond van deeze Heerlijkheid zeer veenig,

waarvan ook niet weinig gebruik is gemaakt, echter ligt het dorp zelf
groen en aangenaam.

Van de

NAAMSOORSPRONG

Hebben wij niets kunnen ontdekken, in zo verre het eerste lid des naams
betreft, dat is Waveren, zekerlijk aan het dorp van dien naam gegeven,
naar het water, de Waver geheten, ’t welk het gezegde dorp, (waar van
straks nader,) van Ouderkerk afscheidt; dat er het woord veen
bijgevoegd is geworden, is om dat het bijna geheel uit veenen bestaat,
en den oord derhalven met recht den naam van Veenen van Waveren,
of Waverveen (ook Waverenveen,) mag draagen.

STICHTING en GROOTTE.

Wat het eerste gedeelte van dit artijkel, de stichting naamlijk, betreft,
daaromtrent is wederom niets met volkomen zekerheid te zeggen,
waarschijnelijk zoude het kunnen genoemd worden, zo men stelde dat
de gunstige gelegenheid tot de turfmaakerij hier eenige lieden heen
getrokken, en het wèl slaagen van hunne onderneeming weldra
navolgers verschaft zal hebben. [3]

Wat aangaat de grootte van Waverveen, daarvan leezen wij in den

tegenwoordigen staat van Holland het volgende: „In de oude quohieren
stond het begroot op 268 morgen, 100 roeden lands, en in de nieuwe
vinden wij de landen verminderd op 114 morgen, 450 roeden: maar het
getal der huizen is, in de lijst van den jaare 1732 niet afgenomen, waarin
93 nommers werden aangetekend; honderd jaaren te vooren werd het
op 85 huizen, doch, thans op 58, begroot:” zij zijn niet onvermaaklijk op
hunne erven gelegen, en op sommige plaatsen, nog al aangenaam in
het geboomte; ook vertoonen zij zig allen als vrij wèl onderhouden: zij
liggen ter wederzijde van een’ eenigzins smallen weg, (den Veendijk,)
langs iedere zijde van welken een sloot loopt, die aan de eene zijde
smal, doch aan de Kerk-zijde, (de Veenwatering genaamd,) zo breed is
dat dezelve met turfeikers bevaaren kan worden, alwaarom ook voor
iedere werf een gewoone draaibrug ligt: vóór de werf waarop de Kerk
staat is een net wipbrugjen, over ’t welk men naar de Kerk gaat, en dat
wijd genoeg is, om er met de voornoemde schepen onderdoor te kunnen
vaaren: men vindt te Waverveen hier en daar nog al een buitenverblijf,
die echter den naam van hoven niet kunnen draagen.

Het gezegde getal huizen wordt bewoond door 240 menschen, (de
kinderen daaronder begrepen:) van deeze bewooneren zijn bijna 110
van den Gereformeerden Godsdienst, de overigen zijn meest allen
Roomsch.

Het

WAPEN

Van Waverveen, is een rood schild, waarover een eenigzins gebogen

zwarte balk loopt, en op den zelven twee witte kruisen.

KERKLIJKE en GODSDIENSTIGE GEBOUWEN.

De Gereformeerde Kerk welke hier wederom in de eerste plaats in

aanmerking komt, is de derde die Waverveen geheugt: de eerste Kerk
na de reformatie stond op deeze zelfde plaats, [4]dewelke in den jaare
1592 door Petrus Edessen, Predikant van Amstelveen en Ouderkerk,
met eene openbaare Leerrede ingezegend is; in het zelfde jaar (1592)
werd de Proponent Cornelius Paludanus tot gewoon Leeraar deezer
gemeente (schoon het getal der ledemaaten maar slechts vijftien was,)
beroepen; de voorn. Kerk werd tot in het jaar 1697 tot den openbaaren
Godsdienst gebruikt, wanneer dezelve door verzakking reeds bouwvallig
was geworden, en men gelegenheid had of bekwam, om naar
gedachten met minder kosten, dan de Oude kerk te herstellen, een groot
gebouw, hetwelk op een andere plaats schuin tegenover, naast het
buitenplaatsjen thans Veenlust genaamd, reeds stond, te maaken en te
bereiden tot een Kerkgebouw; dit huis was aangelegd en gebouwd
geweest tot een groot en aanzienlijk woonhuis, maar de bouwer en
eigenaar van hetzelve overleden zijnde, was er gelegenheid om het te
kunnen bekomen; en men vond goed, de Oude kerk te verlaten en het
voorn. gebouw tot een Kerk te vervaardigen en verder optetimmeren,
met dien spoed dat er den 3 Maart 1697 de eerste Godsdienstoefening
in werd verricht, en door den Wel-Eerw. Abraham Oosterlandt, ten
dien tijde Predikant aldaar, werd ingewijd; de fundamenten van dit
gebouw waren niet wèl gelegd of verzorgd, zo dat het verzakte en
scheurde in zo verre dat er geene mogelijkheid was om het eenigzins te
herstellen, en het des met eene jammerlijke instorting dreigde, waarom
dan de Predikant en Gemeente hetzelve verlieten, en hunnen toevlugt
tot het Schoolhuis namen, alwaar zij op een zeer ongemaklijke en
bekrompene wijze, twee jaaren lang de openbaare Godsdienstoefening
verrichtten; tot dat de derde of tegenwoordige Kerk in den jaare 1755
volbouwd was, en 3 Augustus door den Wel-Eerwaardigen Do. Jan van
Staveren met een Leerrede over Esra 1. vs. 5–6 is ingewijd: deeze
Kerk is in alle deelen een net en kunstig gebouw, zijnde van buiten een
Kruis-kerk, en van binnen met witte muuren, coupelswijs opgemetzeld:
zij is wel niet groot, maar groot genoeg voor de gemeente, die er in
vergadert; ze is met een pannen dak gedekt, en draagt een vierkant
open torentjen met uur- en slagwerk, dat met een agtkant rond gedekt is,
zijnde ook van een agtkant spits voorzien: rondsom de kerk ligt, gelijk op
de meeste [5]Hollandsche dorpen plaats heeft, een vrij ruim algemeen
kerkhof met een gezand pad omgeeven, en aan de buitenkant met een
Ipen haag voorzien: de toegang tot het Kerkhof en Kerk is met een
modieus hek van de kerklaan afgesloten.

Boven den ingang leest men in eenen steen uitgehouwen:

 ezaia xxvi. vs. 8.
De eerste steen is gelegd door,
Jan David Brouwer, van Stavoren,
op den 15 July CIↃIↃCCLIV,
Aangelegd en volbouwd, onder het beleid van
Coenraad Hoeneker, Mr. Metselaar te Amsteldam.

Van Staveren’s leeraars zoon, lag mij den eersten steen,

o God! vergroot den glans, die mij reeds mild bescheen;
Verschijn zo heerlijk, en wil hier in vrede geeven,
Dat veelen ingaan door uw woord en geest ten leven.

Hendrik Lussing Matthysz.

eccl. iv. vs. 17.

Tot voor omtrent tien of elf jaaren was het ruim der Kerk alleenlijk door
een groote midden, en aan wederzijde van dezelve twee kleine deuren
in den muur van den buitenweg afgesloten, het geen, dat te begrijpen is,
zijne onaangenaame gevolgen had; doch ten gemelden tijde is die
ingang door een vrij ruim portaal, met twee groote deuren van de
genoemde buitendeuren afgescheiden.

Van binnen is het kerkjen in alle deelen zeer net ingericht; tegen over
den ingang is eene vergaderkamer, voor die geene welken met de
zaaken der kerk belast zijn; boven dezelve is een kleine gaanderij; eene
dergelijke heeft men, om het regelmaatige in de bouwing te bevorderen,
ook boven het nieuwe portaal voornoemd gemaakt.

De zoldering van het ruim is geheel en zeer net gestukadoord; in het

midden van dezelve is eene ronde opening, waarin de stang van een
kaarskroon, door welke, onder den avond godsdienst de kerk verlicht
wordt, is vastgemaakt aan de eene en [6]andere zijde van gezegde
opening, leest men, op het stukadoorsel, met fraaje groote gouden
letters:

de god des hemels.

Er is geen orgel in deze kerk, doch voor het overige ontbreekt er niets,
van het geen men gewoonlijk in een wèl aangelegd kerkruim begeert te
vinden; de predikstoel is zeer net, als mede het doophek; vóór den
predikstoel staande ziet men ter linkerzijde een zeer aanzienlijk
gestoelte van den Ambachtsheer, of de Ambachtsvrouwe; boven
hetzelve staat een breed bord, beschilderd met de wapens van de
tegenwoordige Ambachtsvrouwe en van haar Eds. echtgenoot; beneden
deezen op het zelfde veld, zijn in quartieren als een algemeen wapen,
die van de Ambachten van Waverveen, Waveren Botsholl, en voorts met
ornamenten geschilderd: tegen over dit gestoelte, ter andere zijde van
den predikstoel, is de Schepensbank, die mede zeer ruim is, en recht
tegen over den predikstoel, aan het andere einde der kerk staat het, niet
minder ruim gestoelte van oude Regenten en Armmeesteren; boven dit
gestoelte hangt een wapenbord van den Heere Gouwenaar, Capitein
ter zee, overleden den 17 Mai 1714 op deszelfs buiten Zee Rust, aan de
Nessersluis, thans aan den Heere Jacob Vlasvat behoorende: ten
teken zijns diensts hangt er een degen boven: het heeft de vorige kerk
reeds vercierd.

De Gemeente word thans bediend door de predikanten uit den Ring;

zijnde het beroep vacant geweest door het vertrek van den Wel-
Eerwaarden Heere Joh. Leon. Wolterbeek, die naar Loenen beroepen
is: doch thans is in deszelfs plaats den Wel-Eerwaarden Heere J. C.
Guinoseau Proponent in ’s Haage, alhier beroepen; dewelke in de
maand Februarij aanstaande één aanvang zijner bediening staat te
neemen: zijnde zijn Wel-Eerw. alsdan de 21 predikant sedert de
Reformatie ter deezer plaatse.

De kerk is gemeenschaplijk voor Waverveen en Waveren.

Het Schoolhuis dat mede gemeenschaplijk voor Waverveen en Waveren

dient, staat nabij de kerk, en is een vrij goed gebouw, dat in alle deelen
aan het oogmerk beantwoordt: de [7]Roomschgezinden van beide de
meergemelde Ambachten, zijn ook verpligt hier hunne kinderen ter
schoole te laaten gaan om dat zij geen school voor hun afzonderlijk in
dezelven hebben: het getal der gezamenlijke kinderen, welken in dit
school komen, bedraagt, de jaaren door elkander gerekend, bijna 50 ’s
jaars.

Vier a vijf minuten gaans van de Kerk staat de Pastorij, dat een zeer
goed ruim en welgelegen gebouw en in den laatstledenen jaare
merkelijk verbeterd is.

Een Weeshuis, Armenhuis, of dergelijk gesticht is hier niet: zie verder

het art. wereldlijke regeering.

Een tolbrug, die te Waverveen gevonden wordt, en den naam draagt van
Bijleveldsche brug, wordt ten voordeele van de kerk verpacht, door
Schout en Kerkmeesters, ten overstaan van Schepenen van Waverveen
en Waveren: nog heeft de Kerk een ander inkomen voor derzelver
onderhoud, naamlijk één duit van iedere roede lands dat onder
Waverveen, Waveren, enz. zal uitgeveend worden; ook moeten de
veenders, boven dien, voor iederen ploeg volks, welken zij te werk
stellen ƒ 1:10 stuivers betaalen, dit echter niet ten voordeele van de
Kerk maar van de algemeene armen, zo wel die van de Roomschen als
van de Gereformeerden, die het gelijklijk deelen: beide gezegde
belastingen op het veenen, beloopen jaarlijks, (de jaaren weder door
elkander gerekend,) eene somme van ƒ 600.

WERELDLIJKE GEBOUWEN.

Onder dit art. hebben wij niet anders te betrekken, dan het Schouts huis,
dat vrij aanzienlijk is, met een vierkant plein met opgaande Linden
boomen beplant, waar achter een redelijk uitgestrekt boschjen, met
diverse wandelwegen doorsneeden, staande hetzelve achter het
Rechthuis, dat een gewoon boeren huis en herberg zonder eenig
aanzien is; men vind er echter een Rechtkamer in, waarvoor in groote
letters geschreven staat: Vivat Justitia, zijnde deeze huizen langs de
vaart het Bijleveld, waardoor de meeste schepen en vaartuigen naar en
van Amsteldam uit de Ronde veenen moeten passeeren gelegen, en
beiden aan het Ambacht van Waverveen behorende. [8]

KERKELIJKE REGEERING.

Deezen bestaat uit den Predikant in den tijd, een Ouderling en Diacon
uit Waverveen, en een Ouderling en Diacon uit Waveren Botsholl en
Ruigewilnisse, waarvan jaarlijks, (indien niet in hunnen diensten werden
gecontinueerd) een Ouderling en Diacon afgaan, en door anderen uit het
Ambacht daar de afgaande onder gehooren, vervangen worden:
staande de verkiezing derzelven, alsmede van den Gaardermeester die
voor beiden de Ambachten fungeert, aan den Kerkenraad.

WERELDLIJKE REGEERING.

In 1731 werd de waardigheid van Ambachtsheer bekleed door den Heer

Wilhelmus Hogerwaard, Heere van Valkenstein, die het Ambacht toen
uit de Graaflijkheids Domeinen voor een somma van ƒ 6600:-: kocht: in
1766 kwam zij aan den Heere Mr. Paulus Abraham Gilles, ten dien
tijde Secretaris van den Raad van Staaten der Vereenigde Nederlanden,
den welke in den jaare 1792 overleed, en is de Heerlijkheid op de Wel-
Edele Geb. Vrouwe Mevrouwe Brigitta Susanna Jacoba Lups,
geboren van Dam, gedevolveerd.

Ter eerster aanleg worden de civile zaaken afgedaan door den Schout,
zijnde thans de Heer Jan van Wickevoort Crommelin, die er ook het
amt van Secretaris bekleedt, en vijf Schepenen; het eene jaar gaan
gewoonlijk twee en het andere jaar drie van dezelve af; doch sustineert
de Ambachtsheer of Vrouwe Schepens te continueren of minder getal af
te laaten gaan, zo staat zulks aan hun goedvinden, en worden de
aankomende door den Ambachtsheer of Vrouwe, uit een nominatie van
een dubbel getal door Schepenen te maaken, ten overstaan van den
Schout, geëligeerd; hetgeen mede plaats grijpt ten aanzien van de
Kerkmeesteren, waarvan altoos één van Waverveen en één van
Waveren Botsholl fungeert, als ook van de Gereformeerde en Roomsche
Buiten armmeesteren, alle welke bedieningen in een dubbeld getal
genomineerd, en op voorgemelde wijze geëligeerd of gecontinueerd
worden: de Ambachtsheeren of Vrouwen [9]hebben daarenboven de
aanstellinge van Schout, Secretaris, een Hoogheemraad van
Amstelland, alsmede van de Ronde veensche bepoldering; de Bode,
Koster, Voorleezer, Schoolmeester, Doodgraaver, Eiker, de Veerschipper
op Amsteldam, en de Nachtwacht.

Bij vacature van den Predikant worden, na voorgaande bekomene

handopening van den Ambachtsheere of Vrouwe, door den Kerkenraad
vier persoonen genomineerd, en de beroeping daaruit gedaan bij de
mans-ledematen, waarvan de approbatie of improbatie door den
Ambachtsheere of Vrouwe wordt gedaan.

In het crimineele moeten de ingezeetenen van Waverveen te recht staan

voor Schepenen van Ouderkerk.

De zaaken der onderscheidene Polders van Waverveen, Waveren

Botsholl en Ruigewilnisse, werden bevoorens door een algemeen
bestuur beheerd: in 1643, naamlijk, werd tusschen de Poldermeesteren
en Ingelanden met de bijzondere Gerechten overeengekomen, dat de
Regeering van de gemeene Polders, toen begroot op 1600 morgen,
zouden gesteld en gelaten worden onder het beleid van vijf Hoofd-
ingelanden, waarop goedkeuring bij willige condemnatie van den Hove
van Holland verzocht werd; echter is eenigen tijd daarna, door
omstandigheden die plaats hadden, deeze conventie niet meer in
gebruik gebleeven, en wel bijzonder sedert 1674, wanneer niet alleen
door de polders van Waverveen, Waveren enz. maar ook door de
stichtsche polders een request aan de Heeren Staaten van Holland en
Westfriesland werd gepresenteerd, waarbij te kennen werd gegeven, dat
door de invasie van de Franschen in 1672, en om te beletten dat
dezelve niet verder in deeze Landen zouden avanceren, alle de
bovengemelde polders doorgestoken en onderwater gezet waren, en
alzo geen raad wisten dezelve polders wederom droog te krijgen, dan