(eBook PDF) Operations Management

2nd Edition by Peter Jones

Go to download the full and correct content document:
https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-operations-management-2nd-edition-by-p
eter-jones-2/
More products digital (pdf, epub, mobi) instant
download maybe you interests ...

(eBook PDF) Operations Management 2nd Edition by Peter

Jones

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-operations-
management-2nd-edition-by-peter-jones-2/

(eBook PDF) Operations Management 2nd Edition by Gerard

Cachon

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-operations-
management-2nd-edition-by-gerard-cachon/

(Original PDF) Contemporary Management 10th Edition by

Gareth Jones

http://ebooksecure.com/product/original-pdf-contemporary-
management-10th-edition-by-gareth-jones/

(eBook PDF) Contemporary Management 11th Edition by

Gareth Jones

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-contemporary-
management-11th-edition-by-gareth-jones/
(eBook PDF) Essentials of Operations Management 2nd
Edition

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-essentials-of-
operations-management-2nd-edition/

(eBook PDF) Clinical Reasoning, 2nd Edition By Tracy

Levett-Jones

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-clinical-reasoning-2nd-
edition-by-tracy-levett-jones/

(eBook PDF) Operations and Supply Chain Management 2nd

Edition

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-operations-and-supply-
chain-management-2nd-edition/

(eBook PDF) Operations Management by Gerard Cachon

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-operations-management-
by-gerard-cachon/

(eBook PDF) Essentials of Contemporary Management 8th

Edition by Gareth Jones

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-essentials-of-
contemporary-management-8th-edition-by-gareth-jones/
 vii

Preface

About this Book (for Students)

Why Operations Management is Important
If you think about a normal day, you are surrounded by products and receive services all the time.
From the alarm clock that wakes you up, the radio station you listen to, the bus that takes you to work
or university, the coffee you drink during the day, right up until you get into your bed at night. Every
man-made thing you see, touch, use, or experience has had to be conceived, designed, and deliv-
ered to you in one way or another. This has only been possible through the application of operations
management principles and practices.
Not only does this discipline impact on our everyday lives, but in most organizations it is the most
significant activity. Most people in an organization work in the operations function, most of the cost is
spent on operational activities, and probably most of the value created derives from operations. This
applies to offices, shops, factories, hospitals, banks, schools, and airports. In fact, nearly every building
that you see, not being used for domestic housing, exists because operations are going on within it.

New to this Edition

There are many new features to this edition. Most important is the updated content which recog-
nizes that currently operations management is going through the so-called fourth industrial revolu-
tion, incorporating automation, robots, artificial intelligence, the Internet of Things, and 3D printing
into the workplace. Not only has the text been revised to explain all of this, but there are twenty-six
new Operations Insights (case studies) to illustrate current industry practice across all aspects of
operations. In addition there are slightly fewer chapters (from seventeen down to fourteen) in order
to ‘fit’ within a typical semester. The book now divided into three parts (instead of four) and there is
new photographic material and redesigned artwork for figures and diagrams.

How the Book is Organized

Given the huge scope of operations management, explaining how it all happens is quite a challeng-
ing task. In this book, we start where most firms and organizations start—with the customer. Firms
get and keep customers by developing capabilities which are termed ‘order winners’ (OWs)—these
are the things that make a customer choose one firm, organization, or product over another. There
are five core OWs—quality, cost, flexibility, speed, and dependability—but within each there are
more specific OWs on which firms compete. For instance, quality order winners include aesthetics,
reliability, and serviceability. All in all we identify thirty-two basic ways of competing—either by
bundling these together into a multitude of different strategies, or by simply outperforming the
competition. Think about how you chose your university—it was either because it had features that
others did not have, or because it appeared to be better at some things than other universities, or a
combination of both.
We then go on to review the way that firms organize themselves to deliver their OWs—through
their process design, facilities, supply chain, inventory, capacity, customer handling, quality policies
and practices, work design and employment practices, and project planning. Finally, we consider
how many organizations integrate these different aspects of operations into a strategy which is
designed to give them competitive advantage within their industry sector. Two specific strategies—
lean and innovation—are then explored in more detail.
viii Preface

How the Book Works

We think that organizing the book in this way is the best way to explain operations management. It is
how we have been teaching operations management to students for many years. But we also know
that academic colleagues in universities around the world may see it differently. So a feature of this
text is its flexibility (this is one of our ‘order winners’). This book of fourteen chapters is organized into
three parts:

● Part A is concerned with introducing and understanding the discipline.

● Part B focuses on managing different aspects of operations.

● Part C is about operations strategies.

So if the teacher—or the curriculum—requires it, these parts can be read in any order (although we
recommend that you start with Part A).
To illustrate the principles and practices outlined in the book, we use lots of industry examples,
many of which are household names—such as IKEA, easyJet, and Rolls-Royce. But we also use
examples of firms that do not sell directly to consumers, but provide products and services to other
firms—such as Pipex, Ashford Colour Press, and AgustaWestland. These case studies are designed to
illustrate how theory is put into practice. They range over nearly every industry sector you can think
of—from ice cream to aerospace, hotels to pharmaceuticals, and from vacuum cleaners to cinemas.
In every chapter there are ‘Research Insights’. These summarize a major research study or paper
that underpins the specific content of the chapter. These demonstrate that much of the ‘theory’ (or
the principles and practices) outlined in the book derives from research studies of real operations.
Each chapter also ends with recommendations and suggestions as to where further information can
be obtained, if you wish to research that chapter’s topic in more depth.
Some of this you might be familiar with, if you have been employed in some way, as most young
people get work in operational areas, such as shops, hotels, restaurants, and other sectors. But even
if you have no previous experience, the book is designed to explain not just what happens in oper-
ations, but why it happens the way that it does. To help with this, there is a range of learning tools in
an integrated media package. This includes animated diagrams, videos, and a blog (www.jonesand-
robinson.wordpress.com) that provides up-to-date content and insights.

‘Walking the Talk’

Finally, as operations management people themselves, the authors are keen to engage with their
customers and to continuously improve their product. To this end, you can follow, and contact,
the authors through their personal social networking media—Twitter, Facebook, and the Jones &
Robinson blog.
 ix

Acknowledgements

This text has come into existence through the hard work and dedication of a large number of peo-
ple. We would therefore like to acknowledge and thank the following for their contribution to this
handbook.
First, our thanks to all those colleagues in industry that agreed to be interviewed and to take us
on ‘factory tours’. Almost without exception, when we asked them for their assistance, they said ‘yes’
without any hesitation. They are truly the most amazing group of colleagues—incredibly knowl-
edgeable, fantastically professional, and so committed, to both operations management and its
implementation within their organizations. It has been a joy to work with them. We thank them for
their trust in us to produce something worthy of their efforts.
Second, a special thanks to colleagues from those firms that agreed to have videos made about
their operations—Brompton Bicycle, Center Parcs UK, Domino’s Pizza, and Pipex. Filming a 30-minute
video takes a lot more time than you would think, so we greatly appreciated their patience during
this process. Also thanks to our videographer and his team for making the filming process both
highly professional and enjoyable.
Third, we would like to thank our academic colleagues. Our colleagues at Surrey provided inspira-
tion, ideas, and support for some of the chapters, based on their specific expertise in some aspects
of operations management. Colleagues elsewhere reviewed a draft of each chapter and became
‘critical friends’—highlighting areas for improvement and making suggestions as to how to do this.
Fourth we must pay credit to our families whose support has been invaluable. In particular,
Alexandra and Elizabeth Robinson who were willing to read numerous case insights to see whether
the wording and content were suitable for university students.
Finally, our thanks to all those at Oxford University Press who assisted during all stages of the pro-
cess in getting this book to print.
Prof. Peter Jones and Peter Robinson
October 2011

For the second edition, the authors would like to reiterate their thanks to all those mentioned above,
as well those other professionals who have assisted with the production of this new edition. In partic-
ular we would like to thank the followers of our Operations Management blog who have contributed
comments and given positive feedback over the last five years.
Prof. Peter Jones and Peter Robinson
December 2019

The authors and publishers would like to thank the following people for their comments and reviews
throughout the process of developing all editions of Operations Management:

Dr Tolga Bektas, University of Southampton

Briony Boydell, University of Portsmouth
Dr P.J. Byrne, Dublin City University
Dr Hing Kai Chan, University of East Anglia
Dr Alok Choudhary, Loughborough University
x Acknowledgements

Dr Karen J. Fryer, Glasgow Caledonian University

Dr William Green, University of Leicester
Dr Ian Hipkin, University of Exeter
Dr Canan Kocabasoglu-Hillmer, Cass Business School
Dr Maneesh Kumar, Cardiff University
Dr Hatem Masri, University of Bahrain
Dr Sean Naughton, Edge Hill University
James Rowell, University of Buckingham
Dr Santanu Roy, Institute of Management Technology Dubai
Jamie Rundle, Sheffield Hallam University
Dr Sarah Schiffling, Liverpool John Moores University
Simon Snowden, University of Liverpool
Prof. Marcel van Assen, Tilburg University
Dr Ying Yang, Newcastle University Business School

Thanks also to those reviewers who chose to remain anonymous.

The publishers would be pleased to clear permission with any copyright holders that we have inad-
vertently failed to or been unable to contact.
 xi

Contents

List of Case Material xix

Author Profiles xxii
A Complete Learning Package xxiii
Online Resources xxiv
Online Resources for Students xxv
Online Resources for Lecturers xxvi

PART A UNDERSTANDING OPERATIONS MANAGEMENT

1 Introduction to Operations Management 3
2 Winning Customers and Competing Effectively 34

PART B MANAGING OPERATIONS

3 Operations Processes and Life Cycles 65
4 Locating, Designing, and Managing Facilities 101
5 Managing Supply Chain Relationships 129
6 Managing Materials and Inventory Performance 158
7 Managing Capacity and Demand 188
8 Managing the Service Encounter 214
9 Managing Quality 241
10 Managing the Workforce and Technology 274
11 Managing Projects, Crises, and Business Continuity 306

PART C OPERATIONS STRATEGIES

12 Operations Strategy and International Operations 337
13 Lean, Agile, and Mass Customization Strategies 371
14 Innovation and Continuous Improvement 400

Glossary 433
Index 441
 xiii

Detailed Contents

List of Case Material xix

Author Profiles xxii
A Complete Learning Package xxiii
Online Resources xxiv
Online Resources for Students xxv
Online Resources for Lecturers xxvi

PART A UNDERSTANDING OPERATIONS MANAGEMENT

1 Introduction to Operations Management 3
Introduction  4
What is the Nature of Operations in an Organization?  5
What does an Operations Manager Do?  12
Processes—The Heart of Operations Management  15
Services versus Manufacturing  16
Processing Materials, Customers, and Information  19
Operations as Systems  20
Operations Environment 22
Ethical Operations Management 24
Conclusions27
Chapter Summary  31
Multiple Choice Questions 32
Review Questions 32
Discussion Questions  32
Further Learning Guide  32
References 33
2 Winning Customers and Competing Effectively 34
Introduction  36
Order Qualifiers and Order Winners 36
Putting the Order Qualifiers and Order Winners into Practice 44
Market Structures 46
Category Management 52
Customers and Market Segments 54
Conclusions57
Chapter Summary  59
Multiple Choice Questions 61
Review Questions 61
Discussion Questions  61
Further Learning Guide  61
References62
xiv Detailed Contents

PART B MANAGING OPERATIONS

3 Operations Processes and Life Cycles 65
Introduction70
The Evolution of Process Types 70
Process Choice 79
The Process Challenge 82
Principles of Process Design 83
Rigid versus Flexible Processes 86
Processes and Life Cycles 88
Ownership and Management of Operations 93
Conclusions94
Chapter Summary  97
Multiple Choice Questions 98
Review Questions 98
Discussion Questions  99
Further Learning Guide  99
References99
4 Locating, Designing, and Managing Facilities 101
Introduction103
Selecting Locations for Operations 103
Key Locational Issues 106
Selecting Sites 111
Determining Facility Capacity 112
Layout in Different Process Types  113
The Servicescape  116
Developments in Operations Design 118
Maintaining Facilities and their Security 120
Loss Control in Service Chains 122
Conclusions123
Chapter Summary  126
Multiple Choice Questions 127
Review Questions 127
Discussion Questions  128
Further Learning Guide  128
References128
5 Managing Supply Chain Relationships  129
Introduction131
Supply Chains or Networks and Tiers of Supply 131
Procurement: Buying from and Working with Suppliers 135
Purchasing Policy and Procedures 141
Supply Chain Integration 144
Logistics145
Developments in Supply Chain Management 150
Conclusions151
Chapter Summary  155
Multiple Choice Questions 156
Review Questions 156
 Detailed Contents xv

Discussion Questions  157

Further Learning Guide  157
References157
6 Managing Materials and Inventory Performance  158
Introduction160
What Is Inventory? 160
Types of Inventory 160
Why Keep Inventory? 161
Independent or Dependent Demand 162
What Is Inventory Management? 162
Storage and Warehousing 172
Materials Management, Production Planning, and Control Systems 174
Inventory Turnover 180
Developments in Inventory Management 180
Conclusions182
Chapter Summary  184
Multiple Choice Questions 186
Review Questions 186
Discussion Questions  186
Further Learning Guide  187
References187
7 Managing Capacity and Demand  188
Introduction190
Capacity Management in Materials Processing Operations 190
Capacity Management in Customer Processing Operations 194
Reservations versus Forecasting 196
Alternative Strategies for Managing Capacity 201
What is Revenue Management? 207
Capacity Expansion 209
Conclusions  210
Chapter Summary  212
Multiple Choice Questions 212
Review Questions 213
Discussion Questions  213
Further Learning Guide  213
References213
8 Managing the Service Encounter 214
Introduction216
The Service Encounter 217
Queuing220
Queuing Theory 222
Queuing Behaviours 222
Psychology of Waiting Lines 225
Service Failure and Recovery 227
‘Prosumption’—the Customer as Co-Worker 229
Conclusions234
Chapter Summary  237
xvi Detailed Contents

Multiple Choice Questions 238

Review Questions 238
Discussion Questions  239
Further Learning Guide  239
References239
9 Managing Quality 241
Introduction243
Quality Defined 243
The Quality Challenge 245
The Quality Gap Model 245
The Cost of Quality 247
Alternative Strategies for Managing Quality 249
Quality Tools and Techniques 253
Process Improvement 260
Business Process Management 264
Quality Recognition and Accreditation 265
Conclusions267
Chapter Summary  271
Multiple Choice Questions 272
Review Questions 272
Discussion Questions  272
Further Learning Guide  272
References273
10 Managing the Workforce and Technology 274
Introduction275
Labour Structure Issues 276
Job Design 278
Rewarding Employees 281
Selecting Employees 284
Job Communication 285
Job Content 285
Managing Employees: Control versus Involvement 286
Managing Employees: Empowerment 288
Teams288
Organizational Culture 289
Socio-Technical Systems 292
Technology in Customer Processing 297
Conclusions301
Chapter Summary  303
Multiple Choice Questions 304
Review Questions 304
Discussion Questions  304
Further Learning Guide  304
References305
11 Managing Projects, Crises, and Business Continuity 306
Introduction  309
‘Waterfall’ Project Management 309
Agile Project Management 318
 Detailed Contents xvii

Uncertainty and Risk Management 318

Risk Management Rules, Procedures, and Processes 320
Individual and Collective Mindfulness 322
Crisis Management 323
Business Continuity Management 324
Conclusions  328
Chapter Summary  331
Multiple Choice Questions 332
Review Questions 332
Discussion Questions  332
Further Learning Guide  333
References333

PART C OPERATIONS STRATEGIES

12 Operations Strategy and International Operations 337
Introduction339
The Purpose and Nature of Strategy 340
Levels of Strategic Planning and Implementation 343
Manufacturing Strategy 344
Academic Perspectives on Strategic Operation 345
Business Models 348
Contemporary Operations Strategies 351
Refining Operations Strategies 353
From Home Country to Globalization 355
Key Challenges of Internationalization 357
Alternative Approaches to Internationalization 362
Risks Associated with Internationalization 363
Conclusions364
Chapter Summary  367
Multiple Choice Questions 368
Review Questions 368
Discussion Questions  368
Further Learning Guide  369
References369
13 Lean, Agile, and Mass Customization Strategies 371
Introduction373
Lean Production 374
Waste Elimination (MUDA) in Lean Production 376
Lean Tools and Techniques in Manufacturing 377
Lean Thinking in Customer Processing Operations 382
Agility and Agile Manufacturing 383
Comparison of Agile and Lean Manufacturing Strategies 389
Mass Customization 390
Manufacturing Strategies Compared 391
Impact of i4.0 on Manufacturing Strategy 393
Conclusions394
Chapter Summary  397
 Multiple Choice Questions 398
Review Questions 398
Discussion Questions  398
Further Learning Guide  399
References399
14 Innovation and Continuous Improvement 400
Introduction402
The Difference Between Innovation and CI403
Levels of Novelty 405
NPD versus NSD406
Stages in the Development Process 407
Factors Influencing NPD and NSD414
Informal versus Formal NPD or NSD 417
Continuous Improvement (CI) 418
Continuous Improvement Implementation and Tools 419
Barriers to Implementing Continuous Improvement 421
The Learning Organization 423
Open Innovation  424
Conclusions424
Chapter Summary  428
Multiple Choice Questions 429
Review Questions 429
Discussion Questions  429
Further Learning Guide  429
References430

Glossary433
Index441
 xix

List of Case Material

PART A UNDERSTANDING OPERATIONS MANAGEMENT

1 Introduction to Operations Management  3
OPENING CASE INSIGHT AgustaWestland (Manufacturing) 3
OPERATIONS INSIGHT 1.1 Microsoft (IT and Ecommerce) 9
OPERATIONS INSIGHT 1.2 Financial Services 23
OPERATIONS INSIGHT 1.3 HP’s Sustainability Report 2017 (IT and Ecommerce) 26
END OF CHAPTER CASE BrewDog (Manufacturing/Retail/Service) 29

2 Winning Customers and Competing Effectively  34

OPENING CASE INSIGHT The Rex Cinema (Entertainment and Sport) 35
OPERATIONS INSIGHT 2.1 easyJet (Transportation) 39
OPERATIONS INSIGHT 2.2 The Fast Food Industry (Hospitality and Tourism) 46
OPERATIONS INSIGHT 2.3 Ticketmaster (Retail) 50
OPERATIONS INSIGHT 2.4 Highways England (Construction) 53
END OF CHAPTER CASE Hozelock (Manufacturing) 57

PART B MANAGING OPERATIONS

3 Operations Processes and Life Cycles  65
OPENING CASE INSIGHT Stepchange (Service) 66
OPERATIONS INSIGHT 3.1 Housebuilding (Construction) 74
OPERATIONS INSIGHT 3.2 IGrafx and Xchanging (IT and Ecommerce) 87
OPERATIONS INSIGHT 3.3 Apple iPad (IT and Ecommerce) 90
END OF CHAPTER CASE The factory of the future (Manufacturing) 95
4 Locating, Designing, and Managing Facilities  101
OPENING CASE INSIGHT Monty’s Bakehouse (Manufacturing) 102
OPERATIONS INSIGHT 4.1 Boeing Dreamliner (Manufacturing) 108
OPERATIONS INSIGHT4.2 Flight Catering (Hospitality and Tourism) 115
OPERATIONS INSIGHT 4.3 Rolls-Royce Aerospace (Manufacturing) 121
END OF CHAPTER CASE IKEA (Retail) 123

5 Managing Supply Chain Relationships  129

OPENING CASE INSIGHT H&M (Retail) 130
OPERATIONS INSIGHT 5.1 The Automotive Supply Chain (Manufacturing) 133
OPERATIONS INSIGHT 5.2 Wellocks Food (Service) 140
OPERATIONS INSIGHT 5.3 Halfords (Retail) 152
END OF CHAPTER CASE Preparing for Brexit (Manufacturing/Retail/Service) 153

6 Managing Materials and Inventory Performance  158

OPENING CASE INSIGHT Daval (Manufacturing) 159
OPERATIONS INSIGHT 6.1 Pharmaceutical Companies and Prescription Manufacturing (Manufacturing) 163
xx List of Case Material

OPERATIONS INSIGHT 6.2 Reducing ‘cost per touch’ in retail (Manufacturing/Service) 170
OPERATIONS INSIGHT 6.3 Unipetrol (Energy and Utilities) 177
END OF CHAPTER CASE Oxford University Press and SAP (Manufacturing) 182

7 Managing Capacity and Demand  188

OPENING CASE INSIGHT Bolton Wanderers FC (Entertainment and Sport) 189
OPERATIONS INSIGHT 7.1 Chocolate Box Packaging (Manufacturing) 193
OPERATIONS INSIGHT 7.2 Booking Holidays (Hospitality and Tourism) 200
OPERATIONS INSIGHT 7.3 B4box (Service) 205
END OF CHAPTER CASE Center Parcs (Hospitality and Tourism) 210

8 Managing the Service Encounter  214

OPENING CASE INSIGHT National Health Service (NHS) (Public Service and Charities) 215
OPERATIONS INSIGHT 8.1 TGI Fridays Restaurants (Hospitality and Tourism) 219
OPERATIONS INSIGHT 8.2 Heathrow Terminal 5 (Hospitality and Tourism) 223
OPERATIONS INSIGHT 8.3 Creating an ebusiness (IT and Ecommerce) 233
END OF CHAPTER CASE A Day in the Life of a Theme Park Employee (Hospitality and Tourism) 235

9 Managing Quality  241

OPENING CASE INSIGHT Spinlock (Manufacturing) 242
OPERATIONS INSIGHT 9.1 Toyota (Manufacturing) 248
OPERATIONS INSIGHT 9.2 Pipex px® (Manufacturing) 252
OPERATIONS INSIGHT 9.3 Process Analysis of a Quality Problem (Manufacturing) 263
END OF CHAPTER CASE Ashford Colour Press (Manufacturing) 267

10 Managing the Workforce and Technology  274

OPENING CASE INSIGHT Sussex County Cricket Club (Entertainment and Sport) 275
OPERATIONS INSIGHT 10.1 Teachers’ Pay (Public Service and Charities) 283
OPERATIONS INSIGHT 10.2 CBRE’s Untethered Office (Service) 291
OPERATIONS INSIGHT 10.3 New Balance (Manufacturing/Retail) 296
END OF CHAPTER CASE Sytner Group (Service) 301

11 Managing Projects, Crises, and Business Continuity 306

OPENING CASE INSIGHT IT Project (Financial Services) 307
OPERATIONS INSIGHT 11.1 Project Management Software (Service) 316
OPERATIONS INSIGHT 11.2 BP’s Deepwater Horizon Oil Spill (Energy and Utilities) 325
OPERATIONS INSIGHT 11.3 South Yorkshire Fire & Rescue Service (Public Sector and Charities) 327
END OF CHAPTER CASE TourAid (Public Sector and Charities) 329

PART C OPERATIONS STRATEGIES

12 Operations Strategy and International Operations  337
OPENING CASE INSIGHT McDonalds (Hospitality and Tourism) 338
OPERATIONS INSIGHT 12.1 Co-branding Operations (Service) 346
OPERATIONS INSIGHT 12.2 car2Go (Service) 350
OPERATIONS INSIGHT 12.3 Ted Baker (Retail) 360
END OF CHAPTER CASE Dell Computers (Manufacturing) 364
 List of Case Material xxi

13 Lean, Agile, and Mass Customization Strategies 371

OPENING CASE INSIGHT Lavazza (Manufacturing) 372
OPERATIONS INSIGHT 13.1 Apex Linvar (Manufacturing) 378
OPERATIONS INSIGHT 13.2 Will Agile Organizations Become the Norm? (Manufacturing) 385
OPERATIONS INSIGHT 13.3 ING Bank (Financial Services) 387
END OF CHAPTER CASE Pipex px® (Manufacturing) 395

14 Innovation and Continuous Improvement  400

OPENING CASE INSIGHT Dyson (Manufacturing) 401
OPERATIONS INSIGHT 14.1 Design Thinking (Manufacturing) 409
OPERATIONS INSIGHT 14.2 Purbeck Ice Cream (Manufacturing) 412
OPERATIONS INSIGHT 14.3 Lonely Planet (Hospitality and Tourism) 416
END OF CHAPTER CASE Brompton Bikes (Manufacturing) 425
Author Profiles

Professor Peter Jones is Professor Emeritus at the University of

Surrey, where for ten years he was the ITCA Chair of Production
and Operations Management. He is the author, co-author, or editor
of twelve textbooks, many of which are in the field of operations
management. He has served as associate editor on a number of
editorial boards, where he was responsible for publishing journal
articles with an operations focus. His own published research has
been on a wide range of operations management topics—such
as mass customization, statistical process control, revenue man-
agement, and productivity. He also regularly blogs and tweets on
operations management issues. As a consultant he has devised
and run management development workshops in service quality
and innovation for British and European companies, and for public
sector organizations in the UK and Malaysia. He has an MBA from
London Business School and a PhD from the University of Surrey.

Peter Robinson was until recently (July 2019) a Senior Teaching

Fellow in Operations Management at Surrey Business School. He
was also the Director of Learning and Teaching at the School. He
has over twelve years University teaching experience and has
taught operations management and project management at
Undergraduate and Masters’ level as well as operations strategies
at MBA level. His research interests are in lean and agile operations
and supply chain management. Prior to joining Surrey University
he worked for ten years as a board member for an international
automotive supply company and has additional experience in
implementing new technology into both manufacturing and
administrative sections of a number of businesses. He has a BSc
(Hons.) degree in Chemistry from Liverpool University and is a
Professional Member of the Institute of Materials, Minerals and
Mining.
A Complete Learning Package

This book comes equipped with a range of in-text learning features and a host of online resources,
all specifically designed to help you develop the essential knowledge and skills you’ll need for your
course and future career.

Learning Objectives
Introducing you to each chapter, Learning Objectives outline the main concepts and themes that will
be covered to clearly identify what you can expect to learn. These bulleted lists can also be used to
review your learning and effectively plan your revision.

Chapter Summary

Directly mapping to the learning objectives, the end-of-chapter summaries recap the core themes
and ideas of the chapter to consolidate and review your learning. These short answers can be used
as handy revision notes.

Opening Case Insights

Introducing every chapter is an Opening Case Insight, design to show how the topic of the chapter
is relevant to real-life operations management. The framing question before places each case in the
context of the chapter and prompts you to analyse as you read.

Operations Insights
Contemporary and varied examples from the world of operations management illustrate the concepts
discussed in the chapter, allowing you to apply the theory to practical examples from a huge range of
companies. Accompanying questions reinforce your learning.

Discussion Questions
Develop your analytical and reasoning skills by attempting the Discussion Questions at the end of
each chapter that encourage you to reflect on the topic covered and create lively debate.
Online Resources

www.oup.com/he/jones-robinson2e
This book is accompanied by a bespoke package of online resources that are carefully integrated
with the text to assist the learning and teaching of the subject.
Another random document with
no related content on Scribd:
 Läksi Lauri laitumelle,
Meni turmio metälle:
"Anna nyt jalo Jumala,
Tuo varsin vakainen luoja,
Anna ampujan aloa, 5
Pyssyn pyytäjän ereä!"

Niin tuli salon sisälle,

Kulki korven kainalohon,
Siinä ennätti eränsä,
Sattu luotsi saalihinsa: 10
"Liekö ahmo tahi ilves,
Waiko korpikontikainen."

Pisti ruutia pivosen,

Puolen koproa kopisti,
Puisti putkensa sisähän. 15
Luotti luoin liukkahasti,
Päälle ruutien rutosti,
Anto pyssyn pyykähellä,
Pahat jauhot paukkahella.
Olipa ahmo tahi ilves, 20
Tahi korven kontikainen,
Jo nyt kaatu kaunihisti,
Kuusen juurehen kumohon;
Kaatu korven kainalohan,
Riitavaaran rintasuolle. 25

Kävi kohta kahtomahan,

Wikevästi viipotteli:
"Woi polonen päiviäni!
Häiykö härän se tuotti,
Lempo lehmän kannetuisen, 30
Wääräsäären väilähytti;
Kun on juuri julkisesti
Tuohon kaatunut kumohon,
Kompastunut kuoliaksi."
Läksi Lauri laitumelta 35
Allapäin, pahoilla mielin,
Matin matkalla tapasi.
Huusi Matti matkan päässä:
"Tule tänne tuttavani!
Sanomahan saalistasi — 40
Ahmanko Jumala anto,
Ilveksenkö maan isäntä?"

Lauri varsin vastoapi:

"Ei ollut ahmo, eikä ilves;
Ammuin korpikoppeloa, 45
Mehtomuoria mänösin."

"Etkö nähnyt härkeäni,

Koukkusormea tavannut;
Katehessa on kauan ollut,
Kontion kotitiloilla." 50

"Hiis on nähnyt häkkiäsi,

Lempo lehmäsi vasoja."

Tuli turmio metältä,

Huuru hurjalta viralta,
Häiy härän ammunnalta; 55
Akka päältä arvelepi,
Waimo varsinki sanopi:
"Mi lie tullut miesparalle,
Kun on huuru huolissansa,
Miesparka pahoilla mielin; 60
On kun Tuonelta tulisi,
Manalalta matkoaisi,
Wähän kuollutta parempi,
Kaonnutta kaunihimpi."
Oli aikoa vähäsen, 65
Piti tuuman tultuansa
Akan kanssa kahenkesken,
Sano ainosen asian:
"Hävitin härän Matilta,
Kaasin korven kainalohon, 70
En luullut häiyä häräksi,
Katoin korven kontioiksi."

Sitte kielsi kiivahasti,

Warotteli vaimoansa,
Puhumasta kellenkänä. 75
"Ei piä Eskolle sanoa,
Ollille ei ollenkana,
Eikä virkota väheä,
Emännälle ensinkänä;
Tuosta Tahvo tietä saisi, 80
Marketta mahin pitäisi."

Woiko vaimo vaiti olla,

Akka suunsa aukomatta;
Mutso munalle sanopi,
Kuren kaula kauemmaksi; 85
Tuli se Ollille tutuksi,
Siitä ilmi Eskollenki.

Matti mielellä pahalla

Hakemass' on härkeänsä,
Eläintänsä etsimässä; 90
Sunna kulki suorämehet,
Kontiona korpinotkot,
Karhuna pahimmat paikat,
Waan ei löynnyt härkeänsa,
Palasi pahoilla mielin, 95
Nuuksun lammelle nuristen. —

Olli aamulla sanopi

Kaiken mahtinsa Matille,
Wielä neno viisahasti,
Olli Mattia opetti: 100
"Ala sie astua kylälle,
Wiikiölle viipotella,
Eikö saisi suinimiestä.
Ota Yrjänä yheksi,
Tuomas toiseksi valios; 105
Miestä kaksi kahtomahan,
Kolmansi kohottamahan,
Neljäs tietä neuomahan,
Tuonne korven kainalohon,
Riitavaaran rintasuolle, 110
Ahon puolelle puroa."

Läksi Matti marsimahan,

Alko astua kylälle,
Wiipotella Wiikiölle:

"Ain' on nähty nuita näitä, 115

Kyllä kuultu kummiaki,
Täm' on kumma kuulematta,
Näkemättä näihin asti —
Lauri härkäni hävitti,
Ampu varsin vainajaksi, 120
Tuonne korven kainalohon,
Riitavaaran rintasuolle."
"Lähe nyt Yrjänä yheksi,
Tuomas toiseksi tulepi,
Koonnutta kahtomahan, 125
Hävinnyttä härkeäni."

Miehet lähtevät metälle,

Käyvät korven kainalohon,
Riitavaaran rintasuolle;
Tuoss' on härkä turvillansa, 130
Kuusen juuressa kumossa.
Katellahan, käännellähän:
"Tuost' on luoti luiskahtanna,
Tinapalli paiskahtanna,
Saanut juuri julkisesti, 135
Mennyt sisähän sivusta,
Syössyt syämehen syvälti."

Kulu aikoa vähäsen,

Kulu tuskin puoli kuuta,
Jopa Matti mahtavasti 140
Käski Lauria lakihin,
 Saatti tuonne Saastamoista,
Lieksan keskelle ketoa,
Kupehelle kuulun järven.
Tuolla Lauri tuomittihin, 145
Saastamoinen saatettihin,
Härkä maksaa Matille,
Ruunun sakko päälle saaha.

Lauri laista tultuansa,

Härkäpeus hävittyänsä, 150
Alko Tahvolla tapella,
Eessä Eskon leimahua:
"Te sen saattia sanoiksi,
Te sen ilmi ilmottia;
Te oletta vielä viekkahammat, 155
Kun koko kyläni miehet.
Kaikki naiset naapurini."

Nousi tuosta juttu toinen,

Keräjissä uuet käynnit;
Lauri laissa voitettihin, 160
Taasen saatihin sakolle.

Sitte sieltä tultuansa

Ei hän tahtonut tapella,
Toiste lähteä toralle.

Sanain selvityksiä nykyseen runoon: v. 5. aloa s.o. osaa, saalista,

v. 6. ereä y.k. oloa. v. 10. sattu, yhty, tuli luoksi, tykö. v. 11. ahmo,
ahma, osma, komppi, metsässä elävä pienemmän koiran suuruinen,
ruoanahne, otus. v. 12. kontikainen, kontio, ohto, karhu. v. 15. puisti,
pudisti; putkensa, pyssynpiippunsa. v. 16. luotti, lähetti, työnti, pani.
v. 17. rutosti, äkisti, terävästi. v. 18. pyykähellä, ääntää, paukkua. v.
27. vikevästi, terävästi, joutuen, viipotteli, juoksi pitkillä askeleilla, v.
31. väilähytti, väläytti, vilautti. v. 45. koppeloa, naarasta metsoa
(metsästä), v. 46. mehtomuoria y.k. koppeloa, v. 49. kadoksissa,
eksyksissä. v. 52. vasoja, vasikoita. v. 54. huuru, polonen, vaivanen,
raukka. v. 58. mi, mikä. v. 78. mirkata, lausua, v. 84. mutso, pulskia
vaimo, muori, v. 91. sunna, sutena, v. 98. mahtinsa, voimansa,
tietonsa. v. 103. suinimiestä, syynimiestä. v. 116. kummiaki,
ihmeitäsi. v. 130. turvillansa, kuonollansa, nokallansa, v. 140.
mahtavasti, isosti, röykkiästi, pöykkiästi. v. 144. kuulun, mainion,
ulompanasi tutun, v. 152. leimahua, teiskaella, loiskia, teparrella,
tepastella. v. 153. saattia, saatitta, v. 154. ilmottia, ilmotitta. v. 157.
naiset, vaimot. v. 164. toralle, tappelolle, riidoille.

Suomalaisista.

Ettei nykynen Suomi aina ole Suomen kansalta asuttu, on varsin

epäilemätön asia; epätietosemmat olemma siitä, miltä paikoilta, mitä
teitä ja minä aikoina ensimmäisiä Suomalaisia maahan tuli ja mitä
ihmisiä maassa heitäki ennen asukseli. Näistä aineista otamma nyt
itsekustaki vähin tarinoitaksemme.

Ensiksi missä oli Suomen kansan alkuperänen koti? —

Sanoisimma Asiassa, mutta siitä tiedosta emme tulisi paljo entistä
viisaammaksi, jos emme kerällä armellenkan voisi osottaa niitä
seutuloita eli maisemia, joilla he Asiassa asuivat. Sillä Asian
satakansanen maaosa, länttä vasten Punamerestä, Keskimerestä ja
Euroopan itäsiltä rajoilta Turkin ja Wenäjän maasta alkava juoksee
pituuttansa tuhatki penikulmaa itään ja koilliseen, lemeyttänsäki
pohjasesta etelään eli Jäämerestä Indiamereen 800 penikulman
paikoilla ulottuen. Niin mitä jälkiä lähtisimmä Suomalaisten alkukotia
Asian avaralla mailla hakemaan ja onko meillä ees minkälaisia
johdajohdattavaisia jälkiä? On tosiaanki, vaikkei paljo tuntuvampia,
kun että niiltä kyllä voisi mies eksyäki. Senlaisina jälkinä pidämmä
esinnä vanhanaikuisten histori oitsiain lauseita, joista kuitenki
opimma, Euroopalaisten kansain Asiasta nykysille asemillensa
tulleen, vaikka muuten ne kyllä vähä antavatki tästä asiasta tietoja.
Osottavampia viittoja, saamma Suomen kielestä ja sen muiden
kielten rinnoin tutkimasta. Sillä etäällä ulompana Suomesta
löydämmä vieläki usiampia kansoja, jotka kielensä vuoksi ovat
Suomen heimolaisia ja mailman aikoina samasta pesästä lähteneitä,
kun Suomalaisetki. Näitä heimokansoja myöten tulee meidän
Suomalaisten alkukotia etsiessämme kulkea ja sen ohessa seurata
niitä maisemia, joita myöten esivanhempaimme, kerran liikkeelle
saatua, olis ollut sovelias ja luonnollisin edemmä siirtyä ja viimmen
tänne peräytä. Niin näitä tiedustelemaan lähtiessä virkamma vähän
esinnä

Suomalaisten nykysistä asunnoista ja erittäin rajoista.

Suomalaiset nykyään asuvat muotoansa kolmiloppisessa, pian

saareksi verrattavassa maassa, jonka on pohjana eli alana, lännestä
itään, Suomenlahti, Nevajoki, Laatokan meri ja Svirijoki; itäkoillisena
sivuna, eteläkaakosta pohjasluoteesen, Anuksen maa ja
Oniegameri, Wuigojärvi, Wienameren Oniegalahti ja Kantalahti ynnä
Lappi (Imandra, Nuotta ja Enari järviensä kanssa); länsiluoteisena
sivuna, etelälounasta pohjaskoilliseen, Pohjanlahti, Tornion, Muonion
ja Tenon joki. Etelästä pohjaseen eli alasivun keskipaikoilta,
Haminan ja Wiipurin kaupunkien tienoilta Utsujokeen, joka on
viimmenen huippu pohjan alla, taitaisi linnun lentää tulla 100
penikulmaa ja 75 Turun edustalta Oniegameren eteläpäähän, jotka
tämän kolmilopenalasivussa ovat, toinen länteen, toinen itäänpäin,
äärimmäisiä paikkoja. Kumpanenki sivu suorinta ei tekisi täyttä
110:tä penikulmaa ja yhteen lukein koko maan rajat ei kolmeakan
sataa penikulmaa, vaikka, paljo enemmän mutkinensa. Lähdemmä
nyt eritellen näitä rajoja muutamin mutkinensaki tunnustelemaan.

Penikulmain
ja virstain luku
Mitä suorinta tavallista
Ala- eli eteläsivussa. suuntaa tietä tietä

A. Ahvenamaan länsipuolelta
Turkuun Ikoi. 15 25
B. Turusta Eiknäisiin kaa. 8,3 14,1
Eiknäisistä Helsinkiin Ikoi. 8,5 10,6
Helsingistä Porkoon koi. 4,5 5,7
Porvosta Lovisaan Ikoi. 3 4,6
Lovisasta Haminaan. Ikoi. 4,8 6,8
Haminasta Wiipuriin Ikoi. 7,6 11
Wiipurista Pietariin kaa. 11 13,3
Pietarista Nemajoen seutua
Laatokan meren kaakkopäähän Ikoi. 3,5
Laatokan kaakkorantaa
Wolkkojoen suulle I. 6
Yhtärantaa eelleen Svirijoen
suulle Pkoi. 5,8
Svirijoen seutua Oniegameren
kaakkopäähän. Ikoi. 12
Itäkoillisessa sivussa.

A. Oniegameren halki päästä

päähän Poventsan linnan
seuduille Pluo. 23
Eelleen Anusselkosen
poikki Wuigo-joen suulle P. 4
Wuigojärven poikki
Ontojoen niskalle luo. 7
B. Ontojoen vartta mainitun
joen suulle Oniegalahden
lounaskaarteessa
Wienameren rannalla. Pkoi. 4,5
Eelleen nimitetyn lahden
länsirantaa Karjalan
Kemijoen suulle. P. 8
Eelleen Wienameren
länsirantaa Kantalahden
kupeelle. P. 10
Kantalahden lounasrantaa
Koutajoen suulle. Pluo. 12
Eelleen Nivajoen suulle
lahden perässä. P. 9
C. Kantalahden perästä
Imandra järven etelä-
lounasten päähän. Pkoi. 2
Imandrajärven halki
päästä päähän. Pkoi. 10
Eelleen tunturin poikki
Kuolajärven rannoille. luo. 3
Kuolajärven poikki
 luode'rannalle. luo. 1,5
Eelleen Enarijärven
kaakkorannalle. luo. 10
Enarin rantoja järven
pohjaspäähän. Pkoi. 10
Eelleen Skora- ja Tenojoen
yhdyntä paikoille Utsujoen
pitäjän pohjassupussa. Pluo. 6

Länsiluoteisessa sivussa.

A. Turusta Naantaliin. Lluo. 1,3 1,9

Naantalista
Uuteen kaupunkiin. luo. 5 7,6
Uudesta kaupungista
Raumaan. P. 3,5 5,6
Raumasta Poriin. Pkoi, 3,9 6
Porista Kristiinaan. Pluo. 8,4 9,7
Kristiinasta Kasköön. luo. 1,3 3,8
Kasköstä Waasaan. Pkoi. 7,7 8,1
Waasasta Joensuuhun. luo. 6,7 8,7
Joensuusta Pietarsaareen. Pluo. 1,6 1,7
Pietarsaaresta Kokkolaan. luo. 2,5 5,4
Kokkolasta Braaheen. koi. 11,4 14
Braahesta Ouluun. koi. 5,7 8,4
Oulusta Tornioon. luo. 10,5 15,2
B. Torniosta Torniojoen
vartta Muoniohaaraan
asti. P. 14
Muoniojokea Muonio
 niskaan ja
Kättösuantoon. P. 12

C. Eelleen Enaritunturin
poikki Karasjoen
(ja Enarijoen) päihin. Pkoi. 4,5
Eelleen Karasjoen ja
Enarijoen Tenojoeksi
yhdyntään. koi. 10
Eelleen Tenojokea
Skorajoen yhdyntään
Utsujoen pitäjän
pohjasperukalla. koi. 10

Sanoimma voivan Suomen kansan nykyistä asuntopaikkaa

saareksi verrata ja millä ehdolla, sen näemmä seuraavasta näiden
rajojen yhteenlaskusta, joka osottaa pitkältäkö itsekussaki sivussa
on merta eli suurempia järviä, jokea, ja maataki.

Merta Jokea Maata Summa

Sivu P. W. P. W. P. W. P. W.
Eteläpuolinen 74 5 15 5 90
Itäkoillinen 90 5 4 5 25 120
Länsiluoteinen 69 5 46 4 5 120
Yhtehensä 234 5 66 29 5 330

Penik. = P. Wirst.= W.

Näitä rajoja pituuttansa myöten yhteen laskeissamme juuri

ihmeeksi havatsimma eteläsivun alkuperäistä arveloamme myöten
tekevän 90 penikulmaa 2 virstaa, itä-koillisen 119 penik. 5 v. ja
länsiluoteisen 120 penik. 5 virstaa, joita lukuja emme olle hitaat
oikasemaan, jotta tulivat täysikymmenluvulla 90 eteläsivu ja toisista
kumpanenki 120 penik. pitkiksi. Näin koko rajasta, joka yltä
ympäritse on 330 penik. täytetään 300 penik. meriltä, isommilta
järviltä eli jo'ilta, eikä kun 30 penik. mannermaalta ja ei tätäkän, jos
näillä maataipalilla löytyvät pienemmät järvet ja joet lukuun
ottaisimma. Waan 300 on kymmenen kertaa suurempi kun 30, jonka
tähden hyvin voimmaki Suomalaisten asuntomaata saareksi
verrailla, samate kun mitä muutaki paikkaa, joka kymmeneltä
puolelta olisi vesiltä piiritetty, vaan yhdellä manterehen liitettynä.

Emme kuitenkan ole näitä rajoja niin tarkon määrätä voineet, ettei
selvää suomenpuheellista kansaa paikottain asuisi ulompanaki ja
muukalaisia kansoja sisäpuolella, niin eteläsivussa C—rajan tienoilla
ja itäkoillisessa pitkin pituuttansa, joissa kummassaki asukselee,
missä Suomalaisia ulkopuolella, missä, jos kohta vähemminki,
Wenäläisiä meidän puolella. Jälkimmäisen sivun pohjasimmassa
päässä löydämmä taas Lapin kansan Suomalaisten seassa.
Länsiluoteisen sivun B—rajoilla elää pitkin pituuttansa muutaman
penikulman leveydeltä Suomalaisia Ruotsin alla kuuluvina ja sen
lopulla Kättösuannolta alkain pistäksen itse Suomen aluettaki
Könkämäjokea myöten Ruotsin ja Norjan väliin lähes 20 penik.
pitkältä, vaikkei kun juuri muutamaisen leviältä. Mainitun sivun C—
rajoilla tapaamme Suomalaisia ja Lappalaisia sekasin ja saman
sivun B—rajoilla ikäskun eteläsivunki A—rajoilla löytyy taasen
merirannoilla eräitä ruotsalaisia pitäjiä. Se myös pitää meidän
nimittää, että tässä on koko Suomen kansa rajotettu, eikä erityisesti
niin kutsuttu Suomen maa, jonka osa eteläsivusta, C—rajan kohdalta
ja pian koko itäkoillinen sivu tulisi paljo sisämpänä käymään.
 [Sanan Saattajota Wiipurista pyydämmä jossai lehdessänsä
ilmottamaan, jos hänen paremmasta tiedostansa mitä erehdystä olisi
eteläsivun C— ja itäkoillisen sivun A—rajojen nimissä tapahtunut ja
sekä siltä että keltä hyvänsä toivomma muitaki oikasemia, erittäin
virstaja penikulma määrissäki. Wienamerelle, jota myös Selti-
mereksi ja Kemimereksiki sanotaan, taitais yhtähyvin sopia nimi
Walkiameri. Oniegamerta sanovat paikon Sunkumereksi ja
Poventsan mereksiki, vieläkö tuolla jotai muutaki nimeä olisi?]

Ennen tämän rajakirjotuksen peräti heitettyä mainitsemma, jäävän

etelä sivulla Suomenlahden rannoille 2 Maaherran lääniä, Uuden
maan ja Wiipurin läänin, länsiluoteisille suvulle 3 lääniä Pohjanlahta
pitkin, Porin, Waasan ja Oulun läänin, viimmeksi nimitetty aina
Lappiinki asti Pohjanlahden perältä ulottuva. Näiden kummallasi
nimitetyillä sivuilla olevien läänien keskellä jääpi Turun lääni Suomen
lounaskulmaan, Pohjanja Suomenlahden kainaloon ja siitä halki
maan koillista suuntaa esinnä Hämeen lääni, sitte Mikkelin, sen
jälkeen Kuopion ja tästä Pohjoseen päin kääntyen viimmen Kajaninki
lääni.

Näiden itsekunki läänin rajoista emme tällä kerralla tee'kän

parempaa selvää, sen vaan nimittäen, olevan Turun ja Porin
lääneillä yhteisin Maaherran ja samate Oulun ja Kajanin lääneillä
yhteisen, josta maaherroja Suomessa ei tule olemaan usiampaa kun
8, ollen läänejä 10.

Jo nimitetyistä kaupunkiloista ovat Turun lääniä Turku (13,500),

Naantali (800) ja Uusi kaupunki (2000); Uuden maan lääniä Eiknäisi
(1,500), Helsinki (11,000), Porko (3000) ja Lovisa (3000); Wiipurin
lääniä Hamina (2000), Wiipuri (4000), ennen nimittämättömiä:
Lappeenranta, Saiman rannalla (600), Käkisalmi (600) ja Sordavala
(300), molemmat viimmimainitut Laatokan rannalla; Porin lääniä
Rauma (2000), Pori (5000) ja ylempänä Tamperi (2000); Waasan
lääniä Kristiina (2000), Kasko (700), Waasa (3,500) Joensuu (1000),
Pietarsaari (1,500) ja Kokkola (2,500); Oulun lääniä Braahe (1,500),
Oulu (5,000) ja Tornio (700). Ennen nimittämättömiä ovat Hämeen
lääniä Hämeenlinna (2,300); Mikkelin lääniä Heinola (1000),
Savonlinna (400); Kuopion lääniä Kuopio (2000) ja Kajanin lääniä
Kajani (400).

Itsekunki kaupungin asukasten luku, jota nimen jälkisellä

numerolla olemma kokeneet osottaa, ei niin ole kohdalleen voitu
saada, ettei toisinaan tämä meidän osotuslukumme oikiasta
varsinaisesta luvusta muutamilla sadoillaki isommissa kaupungeissa
eroaisi. Wiimmeisestä viisimuotisesta väenarvosta on nyt viisi vuotta
kulununnaki, jolla ajalla, semminki menneinä tautisina vuosina, on
väenluku paljoki taitanut muuttauta. Tänä vuonna toimitetun
väenarvon ilmitullen saamma tilan nähdä, joko paljonki näissä näin
osotetuissa kaupunkien asukasten luvuissa olemma erehtynnä.

Kaupunkeja Suomenmaassa nimiönsä myöten on 29 ja jos entisen

Taavitin kaupunginki, joka nyt on autiona, lukisimma, tulisi niitä
täyteen kolmekymmentä.

*****

Kun ihminen eli luontokappale eksyy suunnaltaan, ettei löydä

mihinkän, vaan kiertelee yksiä jälkiään, sanovat Suomalaiset hänen
olevan metsän peitossa. Ja sillon pitää lukea Isä meidän, Herra
siunatkoon, Walmö Herra ja muita rukouksia, siitä seikasta päästä.
Auttaisivatko minuaki, en voi arvata, vaan senlaiseen metsän
peittoon jo lienenki joutununna. Sillä mieleni oli alusta, lähtiä
Suomalaisten jälkiä alkukotiinsa, vaan poikkesin tieltä ja tulin
kiertelemään Suomen metsissä, joita kaskipoltto, tervaruukki ja muu
huoleton menetys eivät vieläkän ole voineet niin tykkynänsä hävittää,
ettei niihin toisinaan peittäyisiki. Pitää siis tällä kerralla heittää
toimeni, Suomalaisia alkupesäänsä seurata, sen tieten, jos konsa
yrittäisinki, en kuitenkan pääsis ulos Suomesta, jonka monisataset
järvet, joet, vuoret ja tunturit kyllä vuodenki pidättäisivät lähtöäni ja
toinen eli kolmaski menisi muita seutuja, kyliä, pitäjiä ja kaupunkeja
katsellessa taikka kirkkoja, seurakuntia, kihlakuntia, hippakuntia ja
muita kuntia luetellessa. Ja niin aikanani, ennen pahemmin
eksymättä ja peittäymättä, lopetan tämän aineeni mainion
Ruotsalaisen Dumbomi nimisen viisaan tavalla, joka kerran
saarnaamaan yrittäessä, eikä esipuheesta edemmäksi tullen, ilman
pitempiä arveloita sihen päättiki saarnansa. Waan minkä olisin jo
päällenki voinut kirjottaa, kirjotan vasta viimmesiksi sanoikseni:

Parturiunt montes, nascetur — ridiculus mus.

Horatius.

suomeksi:

Wuori se synnyttää, oli syntyvä — melkiä hiiri.

Satuja.

1. Susi ja Akka.
 Susi näljissään juoksenteli kylän tienoilla ruokaa etsimässä. Niin
muutamassa talossa kuuli äitin lastansa toruvan, uhkaamalla hukille
työntää, ellei vaikenisi ja muuten olisi kauniisti. Susirukka odotteli
kaiken päivän, vaan kuuli illalla äitin toisilla sanoilla lastansa
puhuttelevan. "Ka niin lapseni, sano sillon äiti, en enää hukalle sua
anna'kan, vaan jos hukka tulee, niin lyömmä kuoliaksi." Sen kuultua
juoksi hukka tiehensä ja sano: "siinä tuvassa toista puhutaan, toista
ajatellaan."

Toinen kieli, toinen mieli.

2. Kaksi Hevoista.

Ruuna ja tamma olivat yhdellä taipalella kuormavedossa. Waan

tammalla oli raskaampi, ruunalla keviämpi. Niin muutamassa
mäessä rukoili tamma ruunalta apua, ellei peräti uupuisi. Toisen ei
auttaessa uupuki hän ja kuoli paikalla. Waan ajaja pani koko hänen
kuormansa ruunan vedettää ja päälliseksi kuolleen tammansa
irtikiskotun nahanki. Sillon sano ruuna: "Woi vaivanen, kun en
toveriani ajallansa auttanut! Nyt on minulla koko hänen kuormansa
vedettävä ja päälliseksi nahkaki."

Ellös kiellä killinkiä, taikka taalari menepi.

3. Talonhiiri ja Metsähiiri.

Talonhiiri kävi metsähiirtä tervehtimässä. Tämä hankki

vieraallensa ruokaa, mitä parahinta löysi, koottuja jyviä, tähkiä,
terhoja ja muuta senlaista. Toinen parempaan tottunut söi minkä
vähäsen ja kysäsi: "tämmönenkö se teillä elämä ainaki on?" Sitte
kuultuansa, ei paremmankan olevan, puhutteli hän toista taloon
muuttamaan eikä nälkään kuolemaan metsässä. Lähtiki toinen
toisella päivällä talonhiiren elämää katsomaan. Tämä vei hänen,
isoon ruokapuotiin ja käski syödä, mitä mielensä teki. Waan hiirten
parahallansa syödessä tuli väki puotiin. Talonhiiri kyllä sievästi
lymyttihen loukkohon, vaan metsähiiri luullen jo viimmesen päivänsä
tulleen, hyppäsi esinnä kauan pitkin seiniä ei tieten minne pistäytä
piiloon. Kuitenki jäi hän väeltä havatsematta. Sitte väen viimmenkän
puodista mentyä sano metsähiiri toiselle: "jää hyvästi taloinesi
tavaroinesi ja kiitä vastaki onneasi, minä sitä en kaipaa, enkä
kadehdi, enkä toiste toivottele." Ja niin läksi hän matkaan, vaikka
kyllä toinen kielsi häntä yön selkään pitkälle taipalelle lähtemästä.
Kotiin tultua kysy toinen metsähiiri: "hyväkö oli talonhiirellä elämä?"
Tähän vastasi hän vanhalla sanalaskulla:

"Hyvä herroissa elämä, vaan on päälle vaarallinen, kanssa

kaulalle kamala."

Suomen kansan Arvutuksta,

1. Illan ees, aamun taas.

2. Mies musta, nenä nykerä, perehen leipä takana.

3. Yks sano tous tous, toinen sano tous tous, kol- mas sano tous
tous, neljäs sano tous tous; viies sano viuh vauh.
 4. Lyhyt mänty mättähällä, mesimöykky männyn päässä.

5. Punikki punanen lehmä, kevytsarvi, keikkoselkä, juoksi puhki

puiset salmet, halki vaarat haihatteli.

Osviittoja. 1. akkunan lauta (eli luuku). 2. Mies. s.o. avain; nenä

s.o. rengas (eli koukku). 3. Yks, toinen jne. s.o. hevosen jalat; viies
s.o. häntä. 4. Mänty s.o. Muuramen kasvu (eli varsi); mesimöykky
s.o. lakka (muurain, marja). 5. Punikki s.o. suksi; punanen s.o.
tervattu; lehmä s.o. salossa kulkeva; kevytsarvi s.o. hoikkaeli
pystöpäinen; keikkoselkä s.o. jalkava eli kaareva keskeltä; juoksi s.o.
hiihti.

Lisäyksiä suomalaiseen sanakirjaan.

P. nimukoita. Antiaiset, (monik.), häät morsiamen lähtö- eli

antipaikalla (Kaj.) hentuset lasten syödä, niink. nisuleivät, sämpylät,
rusinat jne (Häm.) Kattilakunta, talo, perhe, huonekunta; on sillä
maalla (paikalla) viisiki kattilakuntaa (Kaj.), koru, korunen, lasten
pideltavä, mielentehty kalu (Satak.) loma, rako, välipaikka (Karj.).
säidenliihe (-heen), rospuutta, kelirikko (Kaj.), tarhila, sepel, vanta,
vannikka, kranssi (Wien.). uppu, vaikia keli paljon lumen aikana
(Kaj.), vero, luku, nimi, puoli (T.Y.P.A.L.E. sioissa); kenen verolla sinä
täällä olet? (Kaj.).

M. nimukoita. Eräs (rään), muutama, monikas, monikahta, monas,

monias, moniahta, joku, yksi (An,), jäperä, upera, kestävä, yrittävä,
luja, vahva; j. hevonen (Kaj.), karu, huono, kehno, kolkko; k. maa,
tie, kylä, niitty, paikka jne (Kaj.), maukia, kupia, kuvukas, kuperias,
pullokas, pullerias; kellonlasi on m. (Karj.). säällinen, rehti,
rehellinen, pätevä, kelpo, varsinainen; s. mies, asia, työ (Häm.)
vapera, lujaton, vavahteleva, kiikahteleva, heiluva, pyöriä; v. puu,
porras, vene; on vapera tapulia salvata (Kaj.).

[Tähän laatuun aiomma miksi ei joka seuraavan kuun osaan

outoja eli jollai oudolla tavalla käytettäviä suomalaisia sanoja
selvityksillänsä panna. Hallintapäätettä ei ole kun epävertasissa
tapauksissa osotettu, esimerk. sanassa säidenliihe, (Hall, -heen, ei -
hteen). Monik. viittoo sanan vaan monikossa sillä osotuksella
käytettämän ja An. Anuksen (Olonetsin) maalta, Häm. Hämehestä,
Kaj. Kajanin seuduilta, Karj. Suomen Karjalasta, Satak. Satakunnan
tienneiltä, Wien. Wienan (Arkangelin) läänistä sanan esinnä
muistoksi kirjotetun, josta kuitenkan ei seuraa, sen ei muuallaki
käyvän. Tiettävästi on monella muullaki, kirjoista eli kansan suusta
kerätyitä, sanakirjassa ei löytyviä suomalaisia sanoja. Jos he niitä
minulle Kajaniin laittasivat, niin olisin mielelläni ne heidän nimillänsä
seuraavilla kuilla julkaseva ja samate minkä saisi outoja sanalaskuja,
arvutuksia, puheenparsia, tietoja Suomen maasta, elämästä ja
tavoista eripaikoilla, suomal. runoja ja muita senlaisia, kuitenkan ei
muita, kun kansan tehtyjä runoja. Ainaki olisi siitä hyvä hyödytys ja
päälliseksi tulisi kirjani lukioille mielusemmaksi.]

Suomen kansan Sanalaskuja.

1. Aura atroja parempi, kirnunmäntä tarpomia.

Atro eli atrain on raudasta tehty, moniväkänen, pitkävarrellinen

kalaniskuase, jota toisissa arinaksi ja ahinkaaksiki sanotaan. Tätä