1

‫‪--------------------‬‬

‫الخطة االستراتيجية لوزارة الصحة األردنية‬

‫‪2025-2023‬‬
‫‪--------------------‬‬
‫"وبالنسبة يل‪ ،‬فلطاملا كانت وستظل صحة املواطن وسالمته أولوية قصوى‪ ،‬األمر الذي يتطلب‬

‫من احلكومة االستمرار يف اختاذ كل اإلجراءات والتدابري املدروسة يف التعامل مع جائحة كورونا‬

‫بشكل يوازن بني االعتبارات الصحية‪ ،‬وتشغيل القطاعات االقتصادية‪ ،‬واحلفاظ على أرزاق‬

‫املواطنني‪ .‬وجيب االستمرار يف توسيع قاعدة املشمولني يف برنامج التأمني الصحي لألفراد غري‬

‫املؤمنني‪ ،‬والعمل على تطوير منظومة املراكز الصحية الشاملة‪ ،‬والتأكد من عدالة توزيعها يف‬

‫احملافظات وقدرهتا على تقديم أفضل سبل الرعاية املمكنة للمواطنني"‬

‫من أقوال جاللة الملك عبد هللا الثاني ابن الحسين المعظم‬

‫من كتاب التكليف السامي لحكومة الدكتور بشر الخصاونة‬

‫بتاريخ ‪ 20‬صفر لسنة ‪ 1442‬هجرية؛ الموافق ‪ 7‬تشرين األول لسنة ‪ 2020‬ميالدية‬
‫جاللة الملك عبد هللا الثاني ابن الحسين المعظم‬
‫ملك المملكة األردنية الهاشمية‬
‫صاحب السمو الملكي األمير الحسين ابن عبد هللا الثاني‬
‫ولي العهد المعظم‬
 ‫الفهرس‬
‫‪6‬‬

‫الفهرس ‪6.................................................................................................................‬‬
‫جدول األشكال التوضيحية ‪8...........................................................................................‬‬
‫تقديم ‪10...................................................................................................................‬‬
‫الملخص التنفيذي ‪11....................................................................................................‬‬
‫الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة ‪13...................................................................................‬‬
‫نظرة عامة إلى القطاع الصحي في المملكة ومؤشراته‪15.........................................................‬‬
‫وزارة الصحة األردنية‪ :‬التاريخ واإلنجازات ‪17....................................................................‬‬
‫منهجية إعداد االستراتيجية ‪22.........................................................................................‬‬
‫نظرة عامة إلى االستراتيجية‪24.......................................................................................‬‬
‫تحليل الوضع الحالي‪26...............................................................................................:‬‬
‫تحليل الوضع الحالي في ظل تحديات جائحة كورونا وتبعاتها‪26 ............................................‬‬
‫تحليل الوضع الحالي في ظل تحديات آثار اللجوء السيما اللجوء السوري‪27 ..............................‬‬
‫تحليل البيئة الداخلية والخارجية لوزارة الصحة‪28 ........................................................... :‬‬
‫القضايا االستراتيجية ذات األولوية لعمل الوزارة بنا ًء على نتائج تحليل الوضع الحالي ‪30...................‬‬
‫اإلطار المفاهيمي العام لالستراتيجية‪32..............................................................................‬‬
‫المبادئ التوجيهية‪33...................................................................................................:‬‬
‫رؤية الوزارة‪33........................................................................................................:‬‬
‫رسالة الوزارة‪33.......................................................................................................:‬‬
‫القيم الجوهرية للوزارة‪33............................................................................................ :‬‬
‫المحور األول‪ :‬الرعاية الصحية األولية والوقائية ‪36...............................................................‬‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪36 ..................................................................................:‬‬
‫األهداف الفرعية‪36 ............................................................................................... :‬‬
‫مصفوفة المحور األول‪38 .........................................................................................‬‬
‫المحور الثاني‪ :‬الرعاية الصحية الثانوية والثالثية ‪53...............................................................‬‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪53 ..................................................................................:‬‬
‫األهداف الفرعية‪53 ............................................................................................... :‬‬
‫مصفوفة المحور الثاني‪54 .........................................................................................‬‬
 ‫المحور الثالث‪ :‬الموارد البشرية ‪63...................................................................................‬‬
‫‪7‬‬

‫الهدف االستراتيجي للمحور‪63 ..................................................................................:‬‬

‫األهداف الفرعية‪63 ............................................................................................... :‬‬
‫مصفوفة المحور الثالث ‪64 ........................................................................................‬‬
‫المحور الرابع‪ :‬البنية التحتية والتزويد ‪68............................................................................‬‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪68 ..................................................................................:‬‬
‫األهداف الفرعية ‪68 ................................................................................................‬‬
‫مصفوفة المحور الرابع ‪69 ........................................................................................‬‬
‫المحور الخامس‪ :‬التمويل والتغطية التأمينية واإلدارة المالية ‪79..................................................‬‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪79 ..................................................................................:‬‬
‫األهداف الفرعية‪79 ............................................................................................... :‬‬
‫مصفوفة المحور الخامس‪80 ......................................................................................‬‬
‫المحور السادس‪ :‬إدارة التحول الرقمي وأنظمة المعلومات ‪83....................................................‬‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪83 ..................................................................................:‬‬
‫األهداف الفرعية‪83 ............................................................................................... :‬‬
‫مصفوفة المحور السادس ‪84 ......................................................................................‬‬
‫المحور السابع‪ :‬األزمات والطوارئ ‪88..............................................................................‬‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪88 ..................................................................................:‬‬
‫األهداف الفرعية‪88 ............................................................................................... :‬‬
‫مصفوفة المحور السابع‪89 ........................................................................................‬‬
‫المحور الثامن‪ :‬الحوكمة ‪92............................................................................................‬‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪92 ..................................................................................:‬‬
‫األهداف المحورية‪92 .............................................................................................:‬‬
‫مصفوفة المحور الثامن ‪94 ........................................................................................‬‬
‫إطار المتابعة والتقييم‪105..............................................................................................‬‬
‫الملحقات ‪108............................................................................................................‬‬
‫الملحق (‪ :)1‬الوثائق والمنشورات التي تمت لها مراجعة مكتبية ونقاش أثناء اجتماعات إعداد‬
‫استراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪109 ....................................................... 2025-2023‬‬
‫الملحق (‪ :)2‬نموذج الخطة التنفيذية ‪111 ........................................................................‬‬
 ‫جدول األشكال التوضيحية‬
‫‪8‬‬

‫الشكل ( ‪ ) 1‬الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة األردنية ‪13 ...............................................................................‬‬

‫الشكل ( ‪ ) 2‬الهيكل العام للقطاع الصحي في األردن ‪16 .................................................................................‬‬
‫الشكل ( ‪ ) 3‬مراحل إعداد الخطة االستراتيجية ‪23 ..................................................................... 2025-2023‬‬
‫الشكل ( ‪ ) 4‬القطاعات‪/‬الجوانب التي يجب تطويرها استفادا ً من تحليل جائحة كورونا وآثارها ‪26 .............................‬‬
9
 ‫تقديم‬
‫‪10‬‬

‫تأأيتي هأأالس االسأأتراتيجية اليأأوم عالمأأة فارقأأة فأأي مسأأيرة التطأأوير والتحأأديي فأأي وزارة الصأأحة السأأيما وأنهأأا‬
‫األولأأب بعأأأد جائحأأأة كورونأأأا وموجاتهأأأا؛ لكنهأأأا فأأأي الوقأأز عينأأأا تأأأيتي ترجمأأأةً اللتأأ ام الأأأوزارة بتحقيأأأق الأأأر‬
‫الملكيأأة السأأامية وتوجهأأات الحكومأأة الرشأأيدة والت اماتنأأا الصأأحية الدوليأأة فأأي تحسأأين جأأودة الخأأدمات الصأأحية‬
‫بكافأأأة مسأأأتوياتها فأأأي أروقأأأة جميأأأة مرافقنأأأا الصأأأحية علأأأب امتأأأداد رقعأأأة األردن والسأأأعي الجأأأاد لتقأأأديم دمأأأة‬
‫نوعيأأأة شأأأمولية ومتخصصأأأة والوصأأأول إلأأأب التاطيأأأة الصأأأحية الشأأأاملة بحلأأأول عأأأام ‪ 2030‬بحيأأأي ال يشأأأكل‬
‫الوصول إلب الخدمة الصحية ‪-‬علب كل من يعيش علب أرض األردن‪ -‬أي عبء يثقل كاهلا‪.‬‬

‫إن المحأأاور التأأي بنيأأز عليهأأا هأأالس االسأأتراتيجية تشأأمل الهيكأأل الصأأحي فأأي الأأوزارة بكأأل مكوناتأأا وال تافأأل‬
‫التشأأاركية بأأين أج ائأأا مأأن جهأأة ومأأة الشأأأركاء والأأداعمين والمأأانحين مأأن جهأأة أ أأر وفيأأالً عأأن تركي هأأا‬
‫علأأب الرعايأأة الصأأحية األوليأأة والثانويأأة والثالثيأأة مأأن حيأأي توسأأية نطأأاو الخأأدمات ورقعأأة تاطيتهأأا ف نهأأا تسأأعب‬
‫لتطأأوير المأأوارد البشأأرية فأأي الأأوزارة مأأن حيأأي زيأأادة األعأأداد ورفأأة الكفأأاءة التخصصأأية وتع يأأ االنخأأرا فأأي‬
‫التطأأوير المهنأأي المسأأتمر‪ .‬كمأأا ويعتبأأر المحأأور المأأالي مأأن األساسأأيات التأأي رك أ ت عليهأأا االسأأتراتيجية مأأن أأالل‬
‫مشارية وبرامج تستهدف ترشيد اإلنفاو والتحول إلب الطاقة البديلة والموازنة الموجهة بالنتائج‪.‬‬

‫إن بنأأاء هأأالس االسأأتراتيجية لأأم يأأتم بمع أ ل عأأن المتايأأرات التأأي يشأأهدها األردن والعأأالم فتبعأأات جائحأأة كورونأأا‬
‫وتبعأأأات اللجأأأوء السأأأوري وآثأأأار التايأأأر المنأأأا ي والبيلأأأي والتايأأأر النأأأوعي للمراضأأأة واألمأأأراض وعوامأأأل‬
‫ا تطارهأأا والتايأأر فأأي نهأأج التخطأأي الصأأحي فأأي العأأالم مأأن حيأأي االهتمأأام بتطأأوير الخأأدمات الصأأحية التيهيليأأة‬
‫والتلطيفيأأأة والنفسأأأية وعأأأدم إنفأأأال المسأأأنين واألمهأأأات واأل فأأأال واألشأأأخا هوي اإلعاقأأأة جميعهأأأا كأأأان لهأأأا‬
‫دور كبيأأأر فأأأي صأأأيانة االسأأأتراتيجية علأأأب جميأأأة مسأأأتوياتها ولهأأأالا نفخأأأر اليأأأوم بتقأأأديم اسأأأتراتيجية عصأأأرية‬
‫رشيقة قابلة للتطبيق بمؤشرات هامة قابلة للقياس تنعكس نتائجها علب األداء والتحسين‪.‬‬

‫وحيأأي اتخأأالت هأأالس االسأأتراتيجية مأأن الوثأأائق والمنشأأورات التأأي اعتمأأدتها الدولأأة نهجأأا ً للتطأأوير والتحأأديي‬
‫كر يأأأة التحأأأديي االقتصأأأادي ور يأأأة األردن ‪ 2025‬و ار أأأة الطريأأأق لتحأأأديي القطأأأاع العأأأام وتقأأأارير حالأأأة‬
‫الأأبالد الصأأأادرة عأأن المجلأأأس االقتصأأادي واالجتمأأأاعي األردنأأي ف نهأأأا أصأأبحز بأأأاللك مرجعأأا ً صأأأحيا ً لأأيس علأأأب‬
‫مستو الوزارة فحسب بل علب المستو الو ني‪.‬‬

‫وإه نيأأة بأأين أيأأديكم هأأالا الجهأأد الكبيأأر فيحأأدوني األمأأل بأأين يتبنأأب تطبيقهأأا جميأأة الكأأوادر العاملأأة فأأي وزارة‬
‫شأأاكراً ومقأأدورا ً الجهأأد الكبيأأر الأأالي‬ ‫الصأأحة علأأب ا أأتالف مسأأمياتهم ووخأأائفهم و أأدماتهم بيمانأأة وجأأ ود وإ أأال‬
‫باللتأأأا مديريأأأة إدارة المشأأأارية والتخطأأأي والتعأأأاون الأأأدولي وإدارات ومأأأديريات الأأأوزارة وكوادرهأأأا‪ .‬وال يفأأأوتني‬
‫تقأأديم الشأأكر للجهأأات والشأأأركاء الأأداعمين وبأأاأل ظ منظمأأة الصأأحة العالميأأة علأأب دعمهأأم الموصأأول للأأوزارة‬
‫و صوصا ً في إنجاز هالس االستراتيجية‪.‬‬
‫نسأأأيل هللا و‬
‫جلأ أز قدرتأأأا أن يوفقنأأأا فأأأي تحقيأأأق أهأأأداف هأأأالس االسأأأتراتيجية لخدمأأأة هأأأالا الأأأو ن الاأأأالي بقيأأأادة‬
‫حيأرة صاحب الجاللة الهاشمية الملك عبد هللا الثاني ابن الحسين المعظم حفظا هللا تعالب ورعاس‪.‬‬

‫والسالم عليكم ورحمة هللا وبركاتا‬

‫وزير الصحة‬

‫األستاه الدكتور فراس إبراهيم الأهواري‬

 ‫الملخظ التنفيالي‬
‫‪11‬‬

‫تم إعداد استراتيجية وزارة الصحة للسنوات ‪ 2025-2023‬باتباع منهجية التخطيط االستراتيجي‬
‫المرتكزة على المشاركة الواسعة؛ والتنسيق والتعاون مع جميع الجهات المعنية‪ ،‬حيث تم إشراك الجهات‬
‫المعنية داخليا ً على مستوى وزارة الصحة؛ وخارجيا ً على مستوى منظمات المجتمع المدني؛ والقطاع‬
‫الخاص؛ والجهات المانحة العاملة في األردن؛ وممثلين عن المجتمع المحلي ولجان صحة المجتمع‪.‬‬
‫ولضمان أن تكون هذه االستراتيجية مرنةً وقادرة على التأقلم مع أيـة مستجدات على الصعيد الصحي‬
‫كاألوبئة والكوارث الصحية‪ ،‬ولتكون في نفس الوقت محفزة لتسريع وتيرة العمل على تنفيذ البرامج‬
‫والمشاريع ‪-‬نظرا ً لطبيعة التحديات التي تواجه وزارة الصحة والقطاع الصحي‪ -‬جاءت لتتبنى النهج ثالثي‬
‫السنوات ليكون نهجا ً تجريبيا ً جديدا ً على صعيد استراتيجيات وزارة الصحة‪.‬‬
‫واستندت كذلك منهجية إعدادها إلى تحليل معمق للواقع الحالي لقضايا الصحة والنظام الصحي في‬
‫األردن‪ ،‬واألدوار والمسؤوليات التي تؤديها الوزارة‪ ،‬إلى جانب مراجعة تأثير جائحة كورونا على‬
‫الصحة والنظام الصحي‪ ،‬كذلك تم تقييم مدى اإلنجاز في تحقيق األهداف والبرامج في الخطة‬
‫االستراتيجية السابقة للوزارة ‪ ،2022-2018‬ومدى تقدم األردن في المؤشرات الصحية بشكل عام؛‬
‫ومقارنة هذا التقدم بالمؤشرات الصحية العالمية ذات الصلة‪.‬‬
‫وقد شملت القضايا االستراتيجية ذات األولوية لعمل الوزارة ‪-‬في ضوء نتائج تحليل الوضع الحالي‪-‬‬
‫الحاجة إلى متابعة تنفيذ نموذج الصحة العامة والطب الوقائي‪ ،‬وتبني نموذج صحة األسرة في الرعاية‬
‫الصحية األولية كرديف أساسي للطب العالجي‪ ،‬إلى جانب تبني مفهوم إدماج المجتمع بالرعاية الصحية‪،‬‬
‫وضرورة التركيز على الوقاية من األمراض وعوامل االختطار لها‪ ،‬وضرورة دمج الصحة الجنسية‬
‫واإلنجابية والصحة النفسية والتأهيل الطبي لكافة المراحل العمرية في الرعاية الصحية األولية‪.‬‬
‫كما ظهرت أيضا ً الحاجة إلى التخطيط المسبق والسليم إلدارة األزمات والكوارث واالستعداد لها وفقا ً‬
‫للنموذج االستباقي‪ ،‬واألخذ بعين االعتبار آثار التغير المناخي العالمي واإلقليمي على الصحة؛ ومأسسة‬
‫ذلك في كافة خطط وسياسات الوزارة‪ .‬كما ظهرت الحاجة إلى تعزيز الحوكمة والمساءلة في القطاع‬
‫الصحي ككل وفي الوزارة خصوصاً؛ وتوسيع مظلة التأمين الصحي‪ ،‬وتحسين الوصول والحصول على‬
‫الخدمة الصحية بجودة عالية في الوقت المناسب وبالكلفة المعقولة بنا ًء على احتياجات المجتمع المحلي؛‬
‫ومعالجة تفاوت توفر الخدمات الصحية بين المناطق ‪.‬‬
‫وظهرت أيضا ً من بين القضايا االستراتيجية ذات األولوية الحاجة إلى تطوير نظم المعلومات الصحية‬
‫وتكاملها‪ ،‬وزيادة االعتماد على تكنولوجيا المعلومات لمعالجة نقص البيانات الصحية وضمان مصداقيتها؛‬
‫لدعم اتخاذ القرار الصحي‪ ،‬وتحديث سياسات االتصال الداخلي والخارجي‪ .‬ولتحقيق ذلك كان البد للخطط‬
‫الجديدة أن تتوسع في عمليات األتمتة والتحول اإللكتروني للمرافق الصحية في جميع مستويات الرعاية‬
‫الصحية التي تقدمها وزارة الصحة‪ ،‬والسعي إلى الربط االلكتروني الفاعل مع باقي الشركاء في القطاع‬
‫الصحي‪.‬‬
‫ولما كان تعزيز التنسيق والشراكة مع القطاعات األخرى وخاصةً في خطط تدريب وتأهيل الموارد‬
‫البشرية والمجتمعات المحلية من بين القضايا االستراتيجية للوزارة؛ فقد كان البد للخطة االستراتيجية من‬
‫التركيز على التوسع في الالمركزية في اإلدارة؛ وتبني سلوكيات تمويلية جديدة لدعم وتوسيع الشراكة مع‬
‫القطاع الخاص؛ والقطاع غير الحكومي؛ والجهات الداعمة‪ ،‬مع األخذ بعين االعتبار الضغط الذي تسببه‬
 ‫عوامل هامة كاستطالة أمد اللجوء السوري على موارد وزارة الصحة؛ في ضوء انخفاض التمويل‬
‫‪12‬‬

‫للمنظمات غير الحكومية والدولية والجمعيات العاملة في المملكة‪.‬‬

‫وعلى الرغم من تبني هذه االستراتيجية للعديد من المحاور الواردة في االستراتيجية السابقة ‪-‬إيمانا ً من‬
‫محاور جديدة ً كجزء من‬
‫َ‬ ‫الوزارة بأن هذه المحاور عابرة لالستراتيجيات‪-‬إال أن هذه االستراتيجية أضافت‬
‫السعي الدائم إلى التطور مثل محور األزمات والطوارئ؛ ومحور التمويل؛ والتغطية التأمينية؛ واإلدارة‬
‫المالية‪ .‬كذلك فإن الحرص على وجود التكاملية الفعلية بين المحاور ليس فقط على صعيد األهداف‪ ،‬بل‬
‫على صعيد البرامج والمشاريع‪ ،‬كلها عوامل تطلبت من الفريق مراجعة عدد كبير من الوثائق‬
‫والمنشورات ومناقشتها ضمن اجتماعات إعداد هذه االستراتيجية ‪.‬‬
‫وقد تميزت هذه االستراتيجية باحتوائها على برامج ومشاريع لمعالجة جميع القضايا االستراتيجية التي‬
‫ذكرت آنفاً‪ ،‬فضالً عن إفرادها هدفا ً خاصا ً بإدماج منظور النوع االجتماعي في كافة خطط وبرامج‬
‫ومؤشرات وزارة الصحة‪ ،‬كما تضمنت هدفا ً يتعلق بتطوير وتفعيل آليات المتابعة والتقييم والمساءلة‬
‫لضمان االلتزام بتحقيق األهداف؛ وتصحيح االنحرافات بعد تلمس التحديات والمعيقات التنفيذية‪ .‬وقد تمت‬
‫مواءمة هذه االستراتيجية مع أهم الخطط والبرامج الوطنية ذات األولوية كرؤية التحديث االقتصادي؛‬
‫وخارطة تحديث القطاع العام‪ ،‬كما تم تكليف‬
‫توزيع التمويل الخاص ببرامج ومشاريع‬ ‫مشاريع وبرامج االستراتيجية بصورة سنوية‬
‫االستراتيجية‬ ‫وإجمالية؛ بحيث أصبح لدينا اآلن تصور واقعي‬
‫للفجوة التمويلية‪ ،‬فقد أظهرت النتائج أن الكلفة‬
‫الكلية إلتمام تنفيذ البرامج والمشاريع في هذه‬
‫االستراتيجية تبلغ حوالي (‪ ) 1.752‬مليار دينار‬
‫‪%16‬‬
‫مساهمة الموازنة‬ ‫أردني؛ وأن الكلفة المقدرة للسنوات من ‪2023‬‬
‫‪18%‬‬ ‫‪%66‬‬ ‫مساهمة المنح‬ ‫ولغاية ‪ 2025‬هي (‪ )1.204‬مليار دينار أردني‪،‬‬
‫الفجوة التمويلية‬ ‫فيما قدرت الفجوة التمويلية بحوالي بـ(‪)198‬‬
‫مليون دينار أردني أي ما يقدر بـ ‪ %16‬من الكلفة‬
‫المقدرة على مدى سنوات تنفيذ هذه االستراتيجية‪.‬‬
‫يوضح الرسم التوضيحي (‪ )1‬في المقابل توزيع‬
‫ببرامج ومشارية االستراتيجية‬ ‫رسم توضيحي ‪ :1‬توزية التمويل الخا‬ ‫‪.2025-2023‬‬ ‫لألعوام‬ ‫الكلف‬ ‫هذه‬
 ‫الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة‬
‫‪13‬‬

‫الشكل ( ‪ ) 1‬الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة األردنية‬

14
 ‫المالية وضغط على الخدمات األساسية السيما‬
‫نظرة عامة إلب القطاع الصحي‬
‫‪15‬‬

‫الصحية منها‪ ،‬إال أن استعراض المؤشرات‬

‫الصحية العامة للقطاع الصحي في األردن يظهر‬ ‫في المملكة ومؤشراتا‬
‫تحسنا ً ملحوظا ً يشوبه بعض التباطؤ الناتج عن‬
‫آثار ظروف مختلفة كجائحة كورونا والتحديات‬
‫إن القطاع الصحي في المملكة األردنية‬
‫االقتصادية العالمية‪ .‬ويظهر الجدول (‪ )1‬قراءات‬
‫الهاشمية كان من أوائل القطاعات التي واكبت‬
‫بعض المؤشرات الصحية المقارنة بين عام‬
‫النهضة التي شهدتها المملكة على مدى القرن‬
‫‪ 2017‬وعام ‪.2021‬‬
‫المنصرم من عمرها‪ ،‬حيث كان هناك توسع‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫البيان‬ ‫ملموس على الصعيدين األفقي والعمودي لكل‬
‫‪2.7‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫معدل الخصوبة الكلي‬
‫‪20.6‬‬ ‫‪23.3‬‬ ‫معدل المواليد الخام*‬ ‫من الخدمات والبنية التحتية والموارد إضافة إلى‬
‫‪17‬‬ ‫‪17‬‬ ‫معدل وفيات الرضة**‬ ‫التأمين الصحي‪.‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫معدل وفيات األ فال دون ‪ 5‬سنوات*‬
‫معدل الوفيات الخام*‬
‫‪6.0‬‬
‫‪38.5‬‬
‫‪6.0‬‬
‫‪19.0‬‬ ‫معدل وفيات األمومة***‬
‫وتشهد المملكة اليوم تعددا ً واضحا ً في‬
‫‪73.3‬‬ ‫‪73.5‬‬ ‫العمر المتوقة عند الوالدة‬ ‫مكونات النسيج الصحي الوطني؛ التشريعية‬
‫‪32.0‬‬ ‫‪22.6‬‬ ‫معدل األ باء‪ 10,000/‬فرد‬
‫‪8.0‬‬ ‫‪7.1‬‬ ‫معدل أ باء األسنان‪ 10,000 /‬فرد‬ ‫والرقابية والخدماتية منها‪ ،‬األمر الذي كان له‬
‫‪36.9‬‬ ‫‪29.2‬‬ ‫معدل ممرض‪ 10,000 /‬فرد‬ ‫دور محوري في تحسين نتائج المؤشرات‬
‫مجموع المستشفيات‬
‫الصحية العامة كما سنورد تاليا ً‪ ،‬ويمثل الشكل‬
‫‪118‬‬ ‫‪116‬‬
‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫معدل سرير‪ 10,000 /‬فرد‬
‫‪15,339‬‬ ‫‪14,779‬‬ ‫مجموع أسرة المستشفيات في المملكة‬ ‫(‪ )2‬الهيكل العام للقطاع الصحي الحالي في‬
‫‪83‬‬ ‫‪98‬‬ ‫نسبة االد االت ‪ 1,000 /‬فرد‬
‫‪55.6‬‬ ‫‪56.7‬‬ ‫معدل نسبة االشاال (‪)%‬‬ ‫األردن‪.‬‬
‫‪7.07‬‬ ‫‪7.14‬‬ ‫نسبة اإلنفاو الصحي الجاري إلب الناتج‬
‫(للعام ‪(2019‬‬ ‫المحلي اإلجمالي (‪)%‬‬ ‫إن استعراض المؤشرات الصحية للقطاع‬
‫نسبة اإلنفاو المباشر من الجيب إلب اإلنفاو‬
‫الصحي ال يمكن أن يكون موضوعيا ً دون النظر‬
‫‪36.0‬‬ ‫‪33.8‬‬
‫(للعام ‪(2019‬‬ ‫الصحي الجاري (‪)%‬‬
‫‪212‬‬ ‫‪209‬‬ ‫حصة الفرد من اإلنفاو الصحي الجاري‬ ‫إلى المؤشرات الديموغرافية‪ ،‬وقد شهد األردن‬
‫(للعام ‪(2019‬‬ ‫بالدينار‬
‫* لكل ‪ 1,000‬من السكان‬ ‫العديد من الظروف التي كان لها تأثير واضح‬
‫** مسح السكان والصحة األسرية (‪ )2017‬يتم إجرا س كل ‪ 5‬سنوات‪.‬‬
‫*** لكل ‪ 100,000‬من السكان‬
‫على التركيبة الديموغرافية والجغرافية؛ وبالتالي‬
‫الجدول ( ‪ ) 1‬بعض المؤشرات الصحية المقارنة للقطاع الصحي في‬ ‫على المؤشرات الصحية‪ ،‬حيث ساهمت الزيادة‬
‫األردن‬
‫السكانية التي شهدها األردن كنتاج للهجرات‬
‫وموجات اللجوء من الدول المجاورة – السيما‬
‫اللجوء السوري‪ -‬وارتفاع معدالت الخصوبة‬
‫جميعها ساهمت في أن يتضاعف عدد سكان‬
‫المملكة بمقدار عشرة أضعاف على مدى ‪67‬‬
‫عاما ً من عمر الدولة‪ ،‬ليصبح عدد سكان المملكة‬
‫بحسب تقرير األردن باألرقام الصادر عن دائرة‬
‫اإلحصاءات العامة لعام ‪ 2021‬هو ‪ 11‬مليونا ً‬
‫و‪ 57‬ألفاً‪ ،‬يشكل األردنيون منهم ما نسبته ‪%69‬‬
‫أما غير األردنيين فيشكلون ‪ %31‬نصفهم تقريبا ً‬
‫يحملون الجنسية السورية‪.‬‬
‫وعلى الرغم مما يترتب على هذه الزيادة‬
‫السكانية من آثار اقتصادية واستنزاف للموارد‬
‫‪16‬‬

‫وزارة الصحة‬

‫الخدمات الطبية الملكية‬

‫القطاع العام‬

‫المستشفيات الجامعية‬

‫المركز الوطني للسكري‬

‫والغدد الصم والوراثة‬

‫المستشفيات الخاصة‬

‫العيادات الخاصة‬ ‫القطاع الخاص‬

‫المراكز التشخيصية والعالجية‬

‫وكالة الغوث لتشغيل الالجئين‬

‫القطاع الصحي في األردن‬
‫الفلسطينيين (األونروا)‬

‫المستشفيات الخيرية ومركز‬ ‫القطاع غير الحكومي‬

‫الحسين للسرطان‬ ‫والخيري‬

‫المنظمات غير الحكومية‬

‫والجمعيات‬

‫النقابات المهنية‬

‫المجلس الصحي العالي‬

‫المجلس الطبي األردني‬

‫المجالس والمؤسسات‬
‫(غير الخدمية)‬
‫المجلس التمريضي األردني‬

‫المؤسسة العامة للغذاء‬

‫والدواء‬

‫المركز الوطني لمكافحة‬

‫األوبئة واالمراض السارية‬

‫الشكل ( ‪ ) 2‬الهيكل العام للقطاع الصحي في األردن‬

 ‫المملكة حسب إحصائيات عام ‪ .2021‬وتستقبل‬
‫‪17‬‬
‫مستشفيات وزارة الصحة ما يقدر بـ ‪ %41.7‬من‬
‫مجموع اإلدخاالت في المملكة‪ ،‬وبنسبة إشغال‬
‫وصلت عام ‪ 2021‬إلى ‪ %64.7‬شملت إجراء‬
‫حاالت الوالدة لما نسبته ‪ %45.1‬من مجموع‬
‫حاالت الوالدة في المملكة في العام نفسه‪.‬‬
‫ولكي تواجه الوزارة هذا الضغط الكبير على‬
‫مرافقها وتحافظ على جودة الخدمات الصحية‬
‫التي تقدمها فإنها تعمل من خالل تنفيذ‬
‫االستراتيجيات المتعاقبة على تطوير متطلبات‬
‫الخدمة من توسع في البنية اإلنشائية والتزويدية‬
‫واإللكترونية‪ ،‬فضالً عن تطوير الكم والنوع‬
‫للموارد البشرية‪ ،‬والسعي الدائم الستقطاب‬
‫الموارد المالية؛ واالستعداد والسيطرة على‬
‫األزمات والطوارئ الصحية؛ ومأسسة الحوكمة‬
‫على المستويات المركزية والفرعية‪.‬‬
‫وسنستعرض فيما يلي أهم اإلنجازات التي‬
‫تحققت خالل فترة تنفيذ االستراتيجية السابقة‬
‫(‪ )2022-2018‬مقسمة حسب مجال التقدم‪:‬‬
‫تحسين جودة الخدمات الصحية‪ :‬عملت‬
‫وزارة الصحة على تحسين جودة الخدمات‬
‫الصحية المقدمة في مرافقها من خالل‪:‬‬
‫تغطية كافة المراكز الصحية الشاملة وعدد‬
‫من المراكز الصحية األولية بأطباء‬
‫متخصصين بطب األسرة‪.‬‬
‫تغطية المراكز الشاملة باالختصاصات‬
‫األربعة األساسية (الباطني‪ ،‬الجراحة‪،‬‬
‫األطفال والنسائية) إضافة إلى بعض‬
‫التخصصات األخرى كالطب النفسي‪،‬‬
‫واألمراض الجلدية‪ ،‬وجراحة العظام‬
‫والمفاصل‪ ،‬وأمراض العيون‪ ،‬والتأهيل‪،‬‬
‫واألشعة التشخيصية ‪،‬وغيرها‪.‬‬
‫إدخال مطعوم التهاب الكبد الوبائي نوع (أ)‪.‬‬
‫إيصال األدوية لمرضى األمراض المزمنة‬
‫إلى منازلهم‪.‬‬
‫انخفاض معدل حدوث مرض التدرن‬
‫(السل)‪.‬‬
‫وزارة الصحة األردنية‪ :‬التاريخ‬
‫واإلنجازات‬
‫منذ تأسيسها عام ‪ 1950‬كوزارة مستقلة؛‬
‫تتحمل وزارة الصحة العبء األكبر في تقديم‬
‫الخدمات الصحية التكاملية لكل من يعيش على‬
‫أرض المملكة األردنية الهاشمية‪ .‬وحيث أن‬
‫الوزارة مسؤولة عن جميع الشؤون الصحية في‬
‫المملكة استنادا ً إلى قانون الصحة العامة رقم‬
‫(‪ )21‬لعام ‪ 1971‬والقانون المعدل رقم (‪)47‬‬
‫لعام ‪ ،2008‬فإن الوزارة تمارس دورها‬
‫الخدماتي والتأميني والتنظيمي والرقابي‬
‫والتعليمي والتدريبي؛ ضمن سياسات صحية‬
‫شاملة وبالشراكة الفاعلة مع الجهات والقطاعات‬
‫األخرى في المملكة‪.‬‬
‫وحيث تعتبر الوزارة المقدم األوسع انتشارا ً‬
‫للخدمات الصحية في األردن‪ ،‬فإنها تشهد زيادة‬
‫في مرافق تقديم هذه الخدمات بشكل مستمر‪،‬‬
‫حيث تشير البيانات الصادرة حسب تقارير‬
‫أ‪.‬‬ ‫اإلحصاء السنوي إلى أن الوزارة تقدم خدمات‬
‫الرعاية الصحية األولية من خالل ‪ 674‬مركزا ً‬
‫صحيا ً تتنوع بين الشامل واألولي والفرعي‬
‫•‬ ‫وتنتشر لتغطي كافة مناطق المملكة‪ .‬ومن خالل‬
‫هذه المراكز يتم تقديم خدمات األمومة والطفولة‬
‫في ‪ 502‬مركزا‪ ،‬وكذلك الخدمات السنية في‬
‫•‬ ‫‪ 440‬مركزاً‪ ،‬ويتم العمل حاليا ً على التوسع في‬
‫استحداث خدمات نوعية كخدمات الصحة‬
‫النفسية‪ ،‬والتأهيل الطبي ورعاية ذوي اإلعاقة‬
‫في مراكز مختلفة كما سنورد الحقا ً في شرح‬
‫المصفوفات‪.‬‬
‫وعلى صعيد آخر‪ ،‬وفي مجال الرعاية الصحية‬
‫•‬ ‫الثانوية والثالثية (المتقدمة) تقدم وزارة الصحة‬
‫•‬ ‫خدماتها حسب احصائيات ‪ 2022‬من خالل ‪31‬‬
‫مستشفى موزعة على أقاليم المملكة‪ ،‬وبلغ‬
‫مجموع األسرة في وزارة الصحة ‪ 5395‬سريرا ً‬
‫•‬
‫تشكل ما نسبته ‪ %35.2‬من مجموع األسرة في‬
 ‫بالوصول إليها عام ‪- 2030‬بالتوازي مع‬
‫‪18‬‬
‫أتمتة ‪ 7‬من خدمات التأمين الصحي‪.‬‬
‫د‪ .‬التوسة في توخيف التكنولوجيا والتحول‬
‫الرقمي الصحي‪ :‬تم التوسع في حوسبة‬
‫وأتمتة المرافق الصحية‪ ،‬وإعادة هندسة‬
‫اإلجراءات لخدمات ترخيص المهن‬
‫والمؤسسات الصحية‪ .‬كذلك تم استكمال‬
‫العمل في حوسبة في ‪ 23‬مستشفى إضافة‬
‫إلى ‪ 4‬مستشفيات ميدانية‪ ،‬فضالً عن ‪166‬‬
‫مركزا ً صحيا ً و‪ 18‬مديرية مركزية؛ بما‬
‫يشكل ‪ %74‬من المستشفيات و‪ %34‬من‬
‫المراكز الصحية‪ .‬كما تم استكمال تطوير‬
‫وتطبيق نظام الرصد اإللكتروني لألمراض‪.‬‬
‫تطوير قدرات الموارد البشرية العاملة‬
‫وزيادة األعداد‪:‬‬
‫استحداث نظام إلكتروني وتعزيز التوعية‬
‫بتعليمات التطوير المهني المستمر لغايات‬
‫إصدار وتجديد تراخيص مقدمي الخدمات‬
‫الصحية على مستوى الوزارة كمرحلة أولى‬
‫قبل التعميم على بقية القطاعات الخدماتية‬
‫الصحية‪.‬‬
‫بناء قدرات الكوادر الصحية والمجتمع‬
‫المحلي في مجاالت مختلفة منها‪ :‬الصحة‬
‫النفسية والصحة اإلنجابية وتنظيم األسرة‪،‬‬
‫وحماية الطفل من اإلساءة‪ ،‬والعنف األسري‬
‫المبني على النوع االجتماعي‪ ،‬إضافة إلى‬
‫االستعداد لألزمات‪.‬‬
‫التدريب المستمر لألطباء والكوادر الصحية‬
‫المساعدة على حزمة الدالئل اإلرشادية‬
‫ومعايير الرعاية الصحية السليمة واآلمنة‬
‫المعتمدة في المراكز‪.‬‬
‫التوسع في برامج اإلقامة من خالل إلحاق‬
‫أعداد متزايدة من األطباء ببرامج اإلقامة‬
‫المختلفة‪.‬‬
‫إجراء دراسة وطنية مسحية حول عوامل‬ ‫•‬
‫االختطار لألمراض غير السارية‪.‬‬
‫إعادة تفعيل سجل وفيات األمهات وأتمتتها‪.‬‬ ‫•‬
‫تحقيق اإلدارة الكفؤة للنفايات الطبية في‬ ‫•‬
‫مؤسسات الرعاية الصحية بطرق آمنة‪.‬‬
‫العمل على تنفيذ الخطة الوطنية لمكافحة‬ ‫•‬
‫التدخين من خالل زيادة عدد عيادات‬
‫اإلقالع عن التدخين‪.‬‬
‫استحداث برنامج المراكز الصحية الصديقة‬ ‫•‬
‫للمسنين‪.‬‬
‫التوسع في أعداد القرى الصحية‪.‬‬ ‫•‬
‫إعداد البروتوكوالت العالجية وحزمة‬ ‫•‬
‫الدالئل اإلرشادية ومعايير الرعاية الصحية‬
‫السليمة واآلمنة المعتمدة في المراكز‬
‫الصحية‪.‬‬
‫التوسع في االعتمادية‪.‬‬ ‫•‬
‫ه‪.‬‬
‫ب‪ .‬تطوير اإل ار المؤسسي والحوكمة‪ :‬تم‬
‫•‬ ‫تعزيز أدوات الحوكمة‪ ،‬وإصدار هيكل‬
‫تنظيمي جديد لوزارة الصحة‪ ،‬يوائم‬
‫المتغيرات واألولويات الصحية ويحقق‬
‫زيادة فعالية األداء وإنجاز المهام وبالتالي‬
‫تحسين الخدمة الصحية المقدمة‪ ،‬كذلك تم‬
‫إعداد هياكل تنظيمية للمستشفيات لتوائم‬
‫•‬ ‫الهيكل الجديد للوزارة‪.‬‬
‫ج‪ .‬التطوير علب صعيد التيمين الصحي‪ :‬قامت‬
‫الوزارة بشمول فئات جديدة من غير‬
‫المؤمنين بالتأمين الصحي‪ ،‬كما تم إقرار‬
‫•‬ ‫التعديالت الالزمة على نظام التأمين‬
‫الصحي المدني بإدخال فئات جديدة‬
‫لمجموعة المنتفعين‪ ،‬كما تمت توسعة‬
‫شريحة المنتفعين من صندوق المعونة‬
‫•‬ ‫الوطنية بالتأمين الصحي‪ .‬إلى ذلك تم إنجاز‬
‫المرحلة األولى والثانية من مشروع تحديد‬
‫حزمة المنافع الصحية تحقيقا ً للتغطية‬
‫الصحية الشاملة ‪-‬التي يلتزم األردن‬
 ‫القطاع الخاص‪ ،‬حيث تتم المعالجة للحاالت‬
‫‪19‬‬
‫داخل مستشفى البشير‪.‬‬
‫توفير أجهزة طبية في مستشفيات الوزارة‬
‫كأجهزة غسيل الكلى‪.‬‬
‫شراء بعض الخدمات الصحية مثل خدمة‬
‫غسيل الكلى بالتعاون مع المستشفيات‬
‫الخاصة‪.‬‬
‫شراء خدمات اختصاصيين في بعض‬
‫التخصصات الضرورية والنادرة للعمل‬
‫بمستشفيات وزارة الصحة والمراكز‬
‫الصحية التابعة لها‪.‬‬
‫الشراكة مع النقابات في تشغيل الكوادر‬
‫الصحية خالل مرحلة االستجابة لجائحة‬
‫كورونا‪ ،‬وبمساهمة فعالة من قبل‬
‫المتطوعين مثل تطوع الكوادر التمريضية‬
‫للعمل في مستشفيات القطاع الصحي لدعم‬
‫زمالئهم‪ ،‬فضالً عن الشراكة مع مديرية‬
‫األمن العام من خالل قيام كوادر الدفاع‬
‫المدني مع كوادر الوزارة بمعالجة المرضى‬
‫في منازلهم أثناء فترة الحظر‪.‬‬
‫ز‪ .‬التوسة في البنية التحتية‪ :‬ويعتبر من أهم‬
‫اإلنجازات نظرا ً للتوسع األفقي والعمودي‬
‫الذي شهدته البنية التحتية في مرافق وزارة‬
‫الصحة حيث شملت‪:‬‬
‫• التوسع في تنفيذ مشاريع الطاقة المتجددة‬
‫باستخدام الطاقة الشمسية؛ وفي هذا الصدد‬
‫أصبح عدد المرافق الصحية التي تعمل‬
‫بالطاقة الشمسية حاليا ‪ 26‬مركزا ً و‪8‬‬
‫مستشفيات‪ ،‬ويجري العمل على شمول باقي‬
‫المستشفيات والمراكز الصحية بهذا التوسع‪.‬‬
‫• التوسع في البنية التحتية في مرافق الرعاية‬
‫الصحية األولية فقد تم إعادة هيكلة لبعض‬
‫المراكز الصحية األولية والفرعية من خالل‬
‫دمج بعضها وخاصة المراكز المتقاربة‬
‫جغرافياً‪ ،‬وترفيع بعض المراكز األولية إلى‬
‫شاملة‪ .‬وكذلك تم تجهيز وافتتاح أقسام لتقديم‬
‫الخدمات التأهيلية والعالجية لألشخاص‬
‫• استحداث تخصصات فرعية جديدة وزيادة‬
‫نسبة االبتعاث‪ ،‬واستقطاب الكوادر الفنية‬
‫•‬ ‫المؤهلة وذات االختصاصات النادرة من‬
‫خالل عقود شراء الخدمات للعمل في‬
‫•‬ ‫الوزارة‪.‬‬
‫• استحداث برامج تدريبية قصيرة األمد في‬
‫مجال الصحة العامة للكوادر الصحية‪.‬‬
‫•‬ ‫• افتتاح مركز تدريب اإلنعاش القلبي الرئوي‬
‫والذي حصل على االعتمادية من جمعية‬
‫القلب األمريكية ليتم في مرافقه إجراء‬
‫تدريب الكوادر الصحية وغير الصحية على‬
‫•‬ ‫عمليات اإلنعاش القلبي والرئوي األساسية‬
‫والمتقدمة‪.‬‬
‫و‪ .‬تع ي الشراكات والتعاون‪ :‬قامت وزارة‬
‫الصحة بعقد اتفاقيات جديدة ما بين‬
‫مستشفيات تتبع لها وجامعات أردنية؛ بهدف‬
‫تعزير تدريب وتعليم طلبة الكليات الصحية‬
‫من الجامعات في مرافق وزارة الصحة‪،‬‬
‫وكذلك رفد هذه المرافق ببعض التخصصات‬
‫المطلوبة (من الجامعات) ودعم إجراء‬
‫األبحاث المشتركة بين الطرفين وتسهيلها‪.‬‬
‫كذلك فإن الشراكة مع القطاع الخاص‬
‫والمؤسسات الحكومية ومنظمات األمم المتحدة‬
‫والجهات المانحة والنقابات الصحية ساهمت في‬
‫تعزيز الخدمات الصحية المقدمة في الوزارة‬
‫ومنها‪:‬‬
‫• الشراكة مع القطاع الخاص لتنفيذ‬
‫مشروعات ضخمة تحتاج إلى تمويل كبير‬
‫مثل افتتاح قسم الجراحات التخصصية‬
‫بمستشفى البشير حيث تتم العمليات‬
‫المتخصصة من جراحة الصدر والقلب‬
‫المفتوح والقسطرة القلبية والوعائية وجراحة‬
‫األوعية الدموية‪ .‬كذلك يعتبر افتتاح مركز‬
‫سميح دروزة بالتعاون مع مركز الحسين‬
‫للسرطان مثاالً لنجاح هذا التعاون مع‬
 ‫ذوي اإلعاقة في عدة مراكز صحية‪،‬‬
‫‪20‬‬

‫ويجري العمل على افتتاح أقسام جديدة‬

‫ضمن خطة توسعية تتماشى مع‬
‫االستراتيجية الوطنية للتأهيل‪.‬‬
‫تطوير البنية التحتية في مجال خدمات‬ ‫•‬
‫الرعاية الصحية الثانوية والثالثية حيث شمل‬
‫برامج ومشاريع مختلفة تضمنت‪:‬‬
‫استحداث وحدة خاصة إلدارة األسرة تقوم‬ ‫❖‬
‫على مراقبة إشغال أسرة جميع مستشفيات‬
‫وزارة الصحة لتنسيق عمليات نقل المرضى‬
‫وتوفير أسرة لهم في المستشفى المناسب‪.‬‬
‫برنامج تحسين البنية التحتية ألقسام‬ ‫❖‬
‫اإلسعاف والطوارئ في مستشفيات الوزارة‬
‫نقلة نوعية بإنشاء ألقسام اإلسعاف‬
‫والطوارئ في بعض المراكز الصحية‬
‫لتخفيف الضغط عن أقسام اإلسعاف‬
‫والطوارئ في المستشفيات‪ ،‬وسرعة تقديم‬
‫الخدمة‪.‬‬
‫استالم وتجهيز وتشغيل كل من‪:‬‬ ‫❖‬
‫‪ o‬مستشفى الحسين السلط الجديد‪.‬‬
‫‪ o‬مستشفى الطفيلة الحكومي الجديد‪.‬‬
‫‪ o‬مستشفى اإليمان‪ /‬عجلون الجديد‪.‬‬
‫‪ o‬مستشفى الرويشد الحكومي‪.‬‬
‫‪ o‬أربعة مستشفيات ميدانية في جميع أقاليم‬
‫المملكة والتي تعتبر من أهم جوانب‬
‫التوسع نظرا ً للظروف التي تم إنجاز‬
‫العمل خاللها وهي جائحة كورونا‬
‫وآثارها‪.‬‬
‫شهدت مستشفيات البشير عمليات توسعة‬ ‫❖‬
‫وتحديث للبنية التحتية‪ ،‬ومنها اإلنجازات‬
‫التالية‪:‬‬
‫‪ o‬إنشاء واستحداث مبنى العناية الحثيثة‪.‬‬
‫‪ o‬استالم وتجهيز وتشغيل مستشفى‬
‫اإلسعاف والطوارئ الجديد‪.‬‬
‫‪ o‬افتتاح قسم الجراحات التخصصية‪.‬‬
‫‪ o‬افتتاح قسم العناية بمرضى التصلب‬
‫اللويحي‪.‬‬
‫‪ o‬افتتاح مراكز الغدد الصماء‪ ،‬والعيون‪،‬‬
‫واألشعة العالجية‪ ،‬والطب النووي‪.‬‬
21
 ‫والمنشورات ومناقشتها ضمن اجتماعات إعداد‬
‫منهجية إعداد االستراتيجية‬
‫‪22‬‬

‫هذه االستراتيجية‪ ،‬ويندرج في الملحق (‪ )1‬في‬

‫باب الملحقات من هذه االستراتيجية قائمة بهذه‬ ‫تميزت المنهجية التي تم اعتمادها في إعداد‬
‫الوثائق المرجعية‪.‬‬ ‫وتطوير هذه االستراتيجية بالتوسع الكبير في‬
‫التشاركية مع المديريات المركزية في الوزارة‬
‫وتاليا ً سردٌ للخطوات العملية التي تم تبنيها‬ ‫والشركاء الخارجيين لها كالجهات المانحة‬
‫واتخاذها لتخرج استراتيجية وزارة الصحة‬ ‫والمنظمات الدولية والمجتمع المحلي‪ ،‬كما تم‬
‫لألعوام ‪ 2025-2023‬بشكلها الحالي بما يلي‪:‬‬ ‫إتاحة فرص أكبر للمراجعة والتدقيق السيما‬
‫على مستوى البرامج والمشاريع المتعلقة‬
‫‪.1‬مرحلة التحيير‪ :‬والتي بدأت بتوجيهات‬
‫بالمحاور االستراتيجية‪ ،‬فضالً عن اعتماد النهج‬
‫معالي وزير الصحة قبل انتهاء االستراتيجية‬
‫الهجين (التحليل الرباعي‪ SWOT‬والسداسي‬
‫السابقة‪ ،‬بضرورة البدء في التحضير لهذه‬
‫‪ ) PESTEL‬في تحليل العوامل التي تؤثر في بناء‬
‫االستراتيجية؛ حيث تم تشكيل فريق متخصص‬
‫على مستوى مديرية إدارة المشاريع والتخطيط‬ ‫وتنفيذ هذه االستراتيجية‪ ،‬وإجراء تقدير أكثر‬
‫والتعاون الدولي والذي قام بدعم من منظمة‬ ‫واقعية لموازنات البرامج والكلف المترتبة على‬
‫الصحة العالمية بوضع إطار عمل عام وتحديد‬ ‫تنفيذ المشاريع والفجوات التمويلية التي تؤثر‬
‫الشركاء من داخل وخارج الوزارة تمهيدا ً‬ ‫على تنفيذها‪.‬‬
‫لتشكيل الفريق الفني من ضباط االرتباط من‬ ‫إن اعتماد استراتيجية صحية على مدى‬
‫الجهات المعنية‪.‬‬ ‫ثالث سنوات بدالً من خمس سنوات يمثل تحديا ً‬
‫وفرصة في آن معاً‪ ،‬حيث يكمن التحدي في أن‬
‫‪.2‬مرحلة جمة وتحليل البيانات‪ :‬وشملت‬
‫تكون االستراتيجية مرنة وقادرة على التأقلم مع‬
‫مراجعة الوثائق ذات العالقة‪ ،‬وجمع البيانات من‬
‫أية مستجدات على الصعيد الصحي كاألوبئة‬
‫ضباط االرتباط للوقوف على مستويات اإلنجاز‬
‫والكوارث الصحية‪ ،‬لكنها في نفس الوقت تمثل‬
‫في االستراتيجية السابقة‪ .‬تم كذلك تبني النهج‬
‫فرصة لتسريع عجلة العمل في تنفيذ البرامج‬
‫التحليلي الرباعي والسداسي لتحليل البيئتين‬
‫والمشاريع نظرا ً لطبيعة المتابعة والتقييم‬
‫الداخلية والخارجية للوزارة‪ ،‬وبناء على النتائج‬
‫الحثيثين لالستراتيجية‪ .‬ومن هنا جاء تبني النهج‬
‫تم بناء الهيكل ‪-‬من التحديات والقضايا الجوهرية‬
‫ثالثي السنوات في هذه االستراتيجية ليكون نهجا ً‬
‫‪-‬الذي حدد مسار العمل في الخطوات الالحقة‪.‬‬
‫تجريبيا ً جديدا ً على صعيد استراتيجيات وزارة‬
‫‪.3‬مرحلة صيانة االستراتيجية‪ :‬حيث اعتمد‬ ‫الصحة‪.‬‬
‫النهج التشاركي الموسع ‪-‬آنف الذكر‪-‬في تطوير‬
‫وعلى الرغم من تبني هذه االستراتيجية للعديد‬
‫اإلطار المفاهيمي وعناصره وتحديد األهداف‬ ‫من المحاور الواردة في االستراتيجية السابقة ‪-‬‬
‫االستراتيجية والفرعية والبرامج المحققة لها من‬
‫إيمانا ً من الوزارة بأن هذه المحاور عابرة‬
‫خالل مصفوفة عمل رشيقة تضمن التكاملية‬
‫لالستراتيجيات‪-‬إال أن هذه االستراتيجية أضافت‬
‫والحداثة ومراعاة قضايا مهمة كالنوع‬
‫محاور جديدة ً كجزء من السعي الدائم إلى‬ ‫َ‬
‫االجتماعي والتغير المناخي‪.‬‬
‫التطور والرؤى واألهداف والسياسات الوطنية‬
‫‪.4‬مرحلة المراجعة‪ :‬حيث تم مشاركة مسودة‬ ‫إضافة للسياسات الصحية العالمية‪ .‬كذلك فإن‬
‫االستراتيجية الجديدة مع جميع الجهات ذات‬ ‫الحرص على وجود التكاملية الفعلية بين‬
‫العالقة‪ ،‬وجمع التغذية الراجعة حولها ومناقشتها‬ ‫المحاور ليس فقط على صعيد األهداف بل على‬
‫مع المعنيين وعكسها على المسودة‪ ،‬والخروج‬ ‫صعيد البرامج والمشاريع‪ ،‬كلها عوامل تطلبت‬
‫من الفريق مراجعة عدد كبير من الوثائق‬
 ‫بمسودة محدثة تم عرضها على لجنة التخطيط‬
‫‪23‬‬

‫المركزية برئاسة معالي وزير الصحة‪.‬‬

‫‪.5‬مرحلة بناء الخط التنفيالية و ط المتابعة‬
‫والتقييم‪ :‬والتي اعتمدت النهج التشاركي الموسع‬
‫لبناء بطاقات برامج ومشاريع واضحة ومعدة‬
‫مرحلة‬ ‫لهذه الغاية‪ .‬تم إعداد إطار المتابعة والتقييم‬
‫التحضي‬ ‫وصياغة مؤشرات قياس وعكسها على بطاقة‬
‫مرحلة‬
‫مرحلة‬ ‫المؤشرات الرئيسية والفرعية‪ ،‬بحيث تكون‬
‫جمع‬
‫االعتماد‬
‫وتحليل‬ ‫موجهة بالنتائج ومراعية للسياسات الصحية التي‬
‫والمشاركة‬
‫البيانات‬ ‫تتبناها الوزارة‪.‬‬
‫‪.6‬مرحلة اعتماد االستراتيجية ومشاركتها‪:‬‬
‫مرحلة بناء‬ ‫حيث تم صياغة المسودة النهائية واعتمادها من‬
‫الخطط‬ ‫مرحلة‬
‫التنفيذية‬ ‫صياغة‬
‫معالي وزير الصحة ونشرها من خالل خطة‬
‫والمتابعة‬ ‫ر‬
‫االسياتيجية‬ ‫اتصالية معدة للترويج لهذه االستراتيجية مع‬
‫والتقييم‬
‫جميع الجهات ذات العالقة‪.‬‬
‫مرحلة‬
‫المراجعة‬
‫ويلخص الشكل (‪ )3‬في المقابل هذه الخطوات‪.‬‬

‫الشكل ( ‪ ) 3‬مراحل إعداد الخطة االستراتيجية ‪2025-2023‬‬

 ‫المعلومات لقطاع الصحة وتحسين‬
‫نظرة عامة إلب االستراتيجية‬
‫‪24‬‬

‫إمكانية الوصول إليه تقنيًّا‪.‬‬

‫إن هذه االستراتيجية تعتبر األولى على‬
‫مستوى الوزارة منذ عبورنا لجائحة كورونا وما‬
‫تم إدراج شعار الرؤية في جداول‬ ‫ألقت به من تداعيات على القطاع الصحي‬
‫المصفوفات ليشير إلى البرامج‪/‬المشاريع‬ ‫العالمي والوطني‪ ،‬كما أنها تأتي في ظل‬
‫التي تتقاطع في المضمون أو‪ /‬والنتائج مع‬ ‫استمرار عبء اللجوء السوري وما شكله من‬
‫واحد أو أكثر من أولويات الرؤية‬ ‫ضغط على الموارد الصحية في المملكة ككل‬
‫وعلى الوزارة بشكل خاص‪ .‬لهذا كان ال بد لهذه‬
‫االستراتيجية من أن تكون مرنة ورشيقة واألهم‬
‫أن تتوائم مع السياسات والتوجهات الوطنية‬
‫ثانيا ً‪ :‬ر ية األردن ‪:2025‬‬
‫الصحية حتى نحافظ على النهج الصحي القائم‬
‫جاءت االستراتيجية بتقاطعات نوعية مع أهم‬ ‫في المملكة‪ ،‬وفي هذا السياق نسرد تاليا ً أهم‬
‫األولويات االستراتيجية في رؤية األردن‬ ‫تقاطعات هذه االستراتيجية مع بعض أهم الوثائق‬
‫‪ ،2025‬ومنها على سبيل المثال‪:‬‬ ‫الصحية على المستوى الوطني‪:‬‬
‫أ‪ .‬تحسين اإلطار المؤسسي لقطاع الرعاية‬ ‫أوالً‪ :‬ر ية التحديي االقتصادي‬
‫الصحية‪.‬‬
‫حيث أن هذه الرؤية تتلمس كالً من المميزات‬
‫ب‪ .‬وضع نظام تأمين صحي فعال وشامل‬
‫والتحديات للقطاع الصحي فقد تقاطعت محاور‬
‫ج‪ .‬تحسين األداء التشغيلي لنظام الرعاية‬
‫وأهداف وبرامج هذه االستراتيجية مع أهم‬
‫الصحية العامة‬ ‫المبادرات التي وردت فيها ونذكر منها‪:‬‬
‫د‪ .‬تحسين تقديم خدمات الطوارئ الطبية‬
‫ه‪ .‬تحسين التعليم للمتخصصين في المجال‬ ‫أ‪ .‬تحديد معايير جودة الرعاية الصحية‬
‫الصحي‬ ‫الوطنية واعتمادها‪ ،‬ومراقبة البيانات‬
‫و‪ .‬تعزيز الجهود الوقائية لمكافحة‬ ‫وإجراء المقارنات المعيارية‪.‬‬
‫األمراض غير السارية‬ ‫ب‪ .‬تقديم إطار لحوكمة وتمويل القطاع‬
‫ز‪ .‬تعزيز الشراكات والتعاون في قطاع‬ ‫الصحي‪.‬‬
‫الرعاية الصحية‬ ‫ج‪ .‬تحقيق التأمين الصحي الشامل وتوحيد‬
‫ح‪ .‬تعزيز خدمات الصحة النفسية‬ ‫أنظمة التأمين الصحي العام‪.‬‬
‫ط‪ .‬السيطرة على األمراض المستجدة‬ ‫د‪ .‬تحسين نظام الرعاية الصحية األولية‬
‫والمنبعثة‪.‬‬ ‫لألسرة‪.‬‬
‫ثالثا ً‪ :‬أجندة التنمية المستدامة ‪:2030‬‬ ‫ه‪ .‬تطوير قدرات الموارد البشرية في‬
‫حيث أن األردن كان من أوائل الدول التي‬ ‫القطاع الصحي‪ ،‬ووضع أهداف‬
‫واضحة وقابلة للتنفيذ‪.‬‬
‫التزمت بتحقيق أجندة التنمية المستدامة‪ ،‬كان ال‬
‫بد لهذه االستراتيجية من أن تأتي لتسهم في‬ ‫و‪ .‬تصميم برنامج لتنمية السياحة العالجية‬
‫تحقيق أسرع وتيرة وأكثر شمولية ألجندة التنمية‬ ‫وتطبيقه‪.‬‬
‫المستدامة على الصعيد الصحي واألهداف‬ ‫ز‪ .‬إطالق برنامج لتمويل نظام الرعاية‬
‫المتقاطعة معه؛ فلغايات تحقيق الهدف الثالث‬ ‫الصحية لتنفيذ خطط الفعالية والكفاءة‪.‬‬
‫والذي ينص على " ضمان تمتة الجمية بينما‬ ‫ح‪ .‬بدء عملية التحول الرقمي لنظام الرعاية‬
‫الصحية‪ ،‬ويشمل ذلك إعداد نظام‬
 ‫‪ 3.9‬الحد بدرجة كبيرة من عدد الوفيات‬ ‫عيش صحية وبالرفاهية في جمية األعمار"‬
‫‪25‬‬

‫واألمراض الناجمة عن التعرض للمواد‬ ‫تكيفت االستراتيجية لتسهيل الوصول إلى‪:‬‬

‫الكيميائية الخطرة وتلويث وتلوث الهواء والماء‬
‫‪ 3.1‬خفض النسبة للوفيات النفاسية إلى أقل من‬
‫والتربة والتغير المناخي‪.‬‬
‫‪ 70‬حالة وفاة لكل ‪ 100 000‬مولود حي‪.‬‬
‫‪.3‬أ تعزيز جميع اإلجراءات التي من شأنها‬
‫‪ 3.2‬وضع نهاية لوفيات المواليد واألطفال دون‬
‫خفض معدالت انتشار التدخين بأنواعه وتعزيز‬
‫نمط التغذية والحياة الصحيين‪.‬‬ ‫سن الخامسة على األقل إلى ‪ 25‬حالة وفاة في‬
‫كل ‪ 1000‬مولود حي‪ .‬وخفض وفيات المواليد‬
‫‪.3‬ب دعم البحث والتطوير في مجال اللقاحات‬ ‫على األقل إلى ‪ 12‬حالة وفاة في كل ‪1000‬‬
‫واألدوية لألمراض المعدية وغير المعدية التي‬ ‫مولود حي‪.‬‬
‫تتعرض لها البلدان النامية في المقام ألول‪،‬‬
‫وتوفير إمكانية الحصول على األدوية واللقاحات‬ ‫‪ 3.3‬وضع نهاية ألوبئة اإليدز والسل والمالريا‬
‫األساسية بأسعار معقولة‪.‬‬ ‫واألمراض المدارية المهملة‪ ،‬ومكافحة االلتهاب‬
‫الكبدي الوبائي واألمراض المنقولة بالمياه‬
‫‪.3‬ج تحقيق زيادة كبيرة في تمويل قطاع‬ ‫واألمراض المعدية األخرى‪.‬‬
‫الصحة‪ ،‬وتوظيف قوى عاملة في هذا القطاع‬
‫وتطويرها وتدريبها واستبقائها في البلدان‬ ‫‪ 3.4‬تخفيض الوفيات المبكرة الناجمة عن‬
‫النامية‪ ،‬وبخاصة في أقل البلدان نموا والدول‬ ‫األمراض غير المعدية بمقدار الثلث من خالل‬
‫الجزرية الصغيرة النامية‬ ‫الوقاية والعالج وتعزيز الصحة والسالمة‬
‫العقليتين‪.‬‬
‫رابعا‪ :‬ار ة الطريق لتحديي القطاع العام‬
‫‪ 3.5‬تعزيز الوقاية من إساءة استعمال المواد‪،‬‬
‫تم إطالق خارطة الطريق لتحديث القطاع العام‬ ‫بما يشمل تعاطي المخدرات وتناول الكحول‬
‫في تموز ‪ 2022‬والتي شملت سبعة محاور وهي‬ ‫على نحو يضر بالصحة‪ ،‬وعالج ذلك‪.‬‬
‫التشريعات ورسم السياسات وصنع القرار‬
‫والثقافة المؤسسية والموارد البشرية والخدمات‬ ‫‪ 3.6‬خفض عدد الوفيات واإلصابات الناجمة عن‬
‫الحكومية واإلجراءات والرقمنة والهيكل‬ ‫حوادث المرور إلى النصف‪.‬‬
‫التنظيمي والحوكمة‪ .‬وقد هدفت الى تطوير قطاع‬
‫‪ 3.7‬ضمان حصول الجميع على خدمات رعاية‬
‫عام مستدام‪ ،‬ومتطور‪ ،‬وممكن‪ ،‬ومؤهل لتولي‬
‫الصحة الجنسية واإلنجابية‪ ،‬بما في ذلك خدمات‬
‫مهامه بكفاءة وفاعلية‪ ،‬ويستجيب الحتياجات‬
‫ومعلومات تنظيم األسرة والتوعية الخاصة به‪،‬‬
‫المواطنين وتوقعاتهم‪ ،‬ويتمتع بالمرونة وسرعة‬
‫وإدماج الصحة اإلنجابية في االستراتيجيات‬
‫االستجابة لمواجهة التحديات المستقبلية والتغيير‬ ‫والبرامج الوطنية‪.‬‬
‫المتسارع بدور الحكومات ومفهوم تقديم‬
‫الخدمات الحكومية‪ .‬وقد قامت وزارة الصحة‬ ‫‪ 3.8‬تحقيق التغطية الصحية الشاملة‪ ،‬بما في‬
‫بمواءمة استراتيجيتها مع خارطة الطريق‬ ‫ذلك الحماية من المخاطر المالية‪ ،‬وإمكانية‬
‫لتحديث القطاع العام من خالل إدراج أولويات‬ ‫الحصول على خدمات الرعاية الصحية‬
‫خارطة الطريق في أهداف ومشاريع الخطة‬ ‫األساسية الجيدة وإمكانية حصول الجميع على‬
‫للوزارة‪.‬‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األدوية واللقاحات الجيدة والفعالة والميسورة‬
‫التكلفة‪.‬‬
 ‫والمستلزمات واألدوية والمطاعيم واألسرة‬
‫‪26‬‬
‫والبنية التحتية والتكنولوجية والنقل؛ فضالً عن‬
‫توفير وتدريب الكوادر البشرية وسد النقص‬
‫فيها‪ ،‬وتعزيز الشراكات والموارد المالية‬
‫وديمومة تقديم خدمات نوعية وغيرها من‬
‫إجراءات االستجابة؛ جميعها كانت رافدا ً لبناء‬
‫برامج هذه االستراتيجية‪.‬‬
‫ويلخص الشكل (‪ )3‬أهم الدروس المستفادة من‬
‫هذه الجائحة من حيث القطاعات‪/‬الجوانب التي‬
‫تتطلب اهتماما ً وتطويرا ً‪:‬‬
‫الكوادر‬
‫البشرية‬
‫التمويل‬
‫الصحي‬
‫البنية التحتية‬
‫الشراكات‬
‫والتكنولوجية‬
‫الشكل ( ‪ ) 4‬القطاعات‪ /‬الجوانب التي يجب تطويرها استفاداً من تحليل‬
‫جائحة كورونا وآثارها‬
‫تحليل الوضة الحالي‪:‬‬
‫تحليل الوضع الحالي في ظل تحديات‬
‫جائحة كورونا وتبعاتها‬
‫لقد أفرد تقرير حالة البالد للعام ‪ 2020‬وصفا ً‬
‫دقيقا ً لإلجراءات الصحية ذات االنعكاس‬
‫الصحي التي اتخذت في المملكة لمواجهة جائحة‬
‫كورونا والحد من تبعاتها‪ ،‬وكذلك الحال في‬
‫تقرير عام ‪2021‬؛ واليوم ونحن ندخل العام‬
‫الثالث منذ بداية الجائحة وفي ظل بدء تعافي‬
‫القطاع الصحي تدريجيا ً من الجائحة وموجاتها‬
‫المتالحقة إذ نجد أن البرامج والتداخالت‬
‫الصحية على المستويات المختلفة في الهرم‬
‫الصحي والتي كانت قد تأثرت ‪-‬أو حتى توقفت‪-‬‬
‫خالل تلك الفترة بدأت بالعودة إلى مستوى العمل‬
‫البيانات‬
‫ما قبل الجائحة‪ ،‬البل إن بعضها استفاد من‬
‫الصحية‬ ‫الجائحة واستغلها لتطوير سلسلة الخدمات‬
‫المقدمة‪ ،‬فأصبحنا ‪-‬على سبيل المثال ال الحصر‪-‬‬
‫نجد خدمات توصيل األدوية متوفرة‪ ،‬وأصبحنا‬
‫نفكر بالطبابة عن بعد‪ ،‬وطورنا المنصات‬
‫الخاصة برصد األوبئة والمطاعيم وغير ذلك من‬
‫التطورات‪.‬‬
‫لكن العبء التمويلي على مستوى القطاع‬
‫الصحي وبعض المشاريع على مستوى الوزارة‬
‫يبقى من أهم التحديات التي فرضتها الجائحة‬
‫وموجاتها‪ ،‬ومن هنا وضعت هذه االستراتيجية‬
‫من خالل محاورها‪-‬السيما المحور المالي‪-‬‬
‫بعض األهداف الفرعية والبرامج التي تهدف‬
‫للتغلب على هذه التحديات وتقليل آثارها على‬
‫الكم والنوع في الخدمات الصحية المقدمة‪ ،‬مثل‬
‫برامج ترشيد اإلنفاق والشراكة مع القطاعات‬
‫األخرى‪.‬‬
‫وقد شكلت استجابة وزارة الصحة لهذه الجائحة‬
‫وموجاتها مصدرا ً هاما ً في صياغة وإعداد‬
‫البرامج الخاصة بمحور األزمات والطوارئ‬
‫وغيره من محاور هذه االستراتيجية‪ ،‬حيث أن‬
‫إجراءات الوزارة في توفير األجهزة‬
 ‫يفرضه هذا التأثير على التخطيط الصحي‬ ‫تحليل الوضع الحالي في ظل تحديات آثار‬
‫‪27‬‬

‫والنظام الصحي ككل في األردن‪.‬‬ ‫اللجوء السيما اللجوء السوري‬

‫من هنا كان ال بد لهذه االستراتيجية من أن تأخذ‬
‫اللجوء إلى األردن وتداعياته بالحسبان في بناء‬ ‫إن دراسة الوضع الصحي في األردن ال يمكن‬
‫البرامج ووضع األهداف الفرعية في محاور هذه‬ ‫أن تكون موضوعية بدون النظر إلى آثار‬
‫االستراتيجية‪ ،‬فنجد أن محاور األزمات‬ ‫موجات اللجوء عليه‪ ،‬فمنذ عقود يستقبل األردن‬
‫والطوارئ والرعاية األولية على سبيل المثال قد‬ ‫الالجئين من مختلف األقطار العربية‪ ،‬وتتحمل‬
‫أخذت اللجوء وتبعاته بالحسبان وعززت من‬ ‫موارده المختلفة السيما الصحية منها عبئا ً هائالً‬
‫البرامج والشراكات لالستجابة لذلك وتقليل‬ ‫في توفير الخدمات الصحية لألعداد الكبيرة من‬
‫تبعاته على المنظومة الصحية ال سيما على‬ ‫الالجئين‪-‬إذا ما نظرنا إلى ديموغرافية األردن‪-‬‬
‫مستوى الوزارة في السنوات الثالث المقبلة‪.‬‬ ‫من جهة وكذلك في ديمومة تقديم الخدمات‬
‫للمواطنين من جهة أخرى‪.‬‬
‫ولتقريب الصورة نضرب مثال اللجوء السوري‪،‬‬
‫فبعد ما يزيد عن عقد من عمر أزمة اللجوء‬
‫السوري‪ ،‬ال يزال األردن ملتزما سياسيا وانسانيا‬
‫باستضافة الالجئين السوريين ‪ ،‬كما أنه يتحمل‬
‫وبالنيابة عن المجتمع الدولي اآلثار الناجمة عن‬
‫هذا اللجوء‪ ،‬وهذا ما ألقى بالعبء الكبير على‬
‫الموارد الصحية؛ فقد ازداد عبء العمل الواقع‬
‫على المؤسسات والكوادر الصحية في القطاع‬
‫الصحي عامةً وفي وزارة الصحة بشكل خاص‪،‬‬
‫حيث تشير اإلحصائيات إلى أن ما يزيد عن ‪3‬‬
‫ماليين الجئ سوري تلقوا خدمات صحية في‬
‫مرافق وزارة الصحة ‪ ،‬منهم ما يقارب ‪1.8‬‬
‫مليون مراجع لمرافق الرعاية الصحية األولية‬
‫والباقي لمرافق الرعاية الثانوية والمتخصصة‬
‫بما في ذلك عيادات االختصاص والطوارئ‬
‫واإلدخاالت متضمنة العمليات الجراحية‪ .‬من‬
‫هنا يمكن تصور التحديات الكبيرة في توفير‬
‫وتزويد األدوية والمستلزمات الطبية والمطاعيم‪،‬‬
‫ومخاطر تفشي األوبئة واألمراض المعدية‪،‬‬
‫وإضافة إلى التحدي الكبير في توفير الموارد‬
‫المالية بالقيمة والوقت المناسبين‪ .‬هذه التحديات‬
‫كان لها تأثير ملموس على نوعية وجودة‬
‫الخدمات الصحية السيما النادرة والمطلوبة منها‪.‬‬
‫وال يفوتنا هنا كذلك اإلشارة إلى تأثير تناقص‬
‫التمويل الخارجي وتحوله إلى مناطق أخرى‪،‬‬
‫وكذلك استطالة أمد هذه الموجة من اللجوء‪ ،‬وما‬
 ‫تحليل البيئة الداخلية والخارجية لوزارة الصحة‪:‬‬
‫‪28‬‬

‫تحليل البيئة الداخلية‬

‫اليعف‬ ‫القوة‬
‫ضعف تطبيق التعاقب واإلحالل الوظيفي السيما‬ ‫القيادة الداعمة والحريصة على دعم التطور والتوسع •‬ ‫•‬
‫للوظائف العليا‪.‬‬ ‫للخدمة الصحية‪.‬‬

‫ضعف تبني مبادئ االقتصاد الصحي وتحليل التكاليف‪.‬‬ ‫•‬ ‫البيئة التشريعية الداعمة والمرنة‪.‬‬ ‫•‬

‫ضعف إجراءات دعم الكوادر الصحية وتحفيزها‬ ‫القدرة على عقد الشراكات التطويرية على كافة •‬ ‫•‬
‫للتقليل من هجرتها السيما للتخصصات النادرة فضالً‬ ‫األصعدة‪.‬‬
‫عن عدم كفاءة توزيعها في بعض األحيان‪.‬‬
‫وجود كوادر طبية مؤهلة ومتخصصة‪.‬‬ ‫•‬
‫ضعف الموازنة بين دعم الرعاية الصحية األولية من‬ ‫•‬
‫جهة والثانوية والمتخصصة من جهة أخرى‪.‬‬ ‫وجود برامج اإلقامة والتدريب‪.‬‬ ‫•‬

‫تفاوت في جودة الخدمات المقدمة بين المرافق الصحية‬ ‫•‬

‫وجود تخصصية في الكفاءات (الطبية وغير الطبية)‪.‬‬ ‫•‬
‫بسبب عدم وجود أو ضعف تطبيق االستراتيجيات‬ ‫تبني نظام التطوير المهني المستمر‪.‬‬ ‫•‬
‫واألدلة والبروتوكوالت وعمليات المتابعة والتقييم‪.‬‬
‫اتساع شبكة مرافق الرعاية الصحية األولية والثانوية‬ ‫•‬
‫ضعف وبطء آليات االتصال الداخلي والخارجي‬ ‫•‬ ‫وجاهزيتها‬
‫ضعف أنظمة المعلومات الصحية وبطء سرعة التحول‬ ‫وجود مرافق الرعاية الصحية الثالثية وتميزها بخدمات •‬ ‫•‬
‫اإللكتروني للمرافق الصحية في جميع مستويات‬ ‫نوعية (األمراض القلبية وعالج السرطان)‪.‬‬
‫الرعاية‪.‬‬
‫التوسيع المستمر والنوعي لمظلة التأمين الصحي‪.‬‬ ‫•‬
‫ضعف تفعيل تطبيق الالمركزية‬ ‫•‬
‫تقديم خدمات نوعية وشاملة (وقائية وتشخيصية‬ ‫•‬
‫عدم اكتمال أنظمة إدارة المخزون‬ ‫وعالجية وتأهيلية واستشارية طبية) وبتكنولوجيا •‬
‫حديثة‪.‬‬

‫تبني تحسين جودة الخدمة والتوسع في مشاريع‬ ‫•‬

‫االعتمادية‪.‬‬

‫التوسع في تبني السجالت الوطنية‪.‬‬ ‫•‬

‫إنشاء المستشفيات الميدانية لتعزيز االستجابة للطوارئ‬ ‫•‬

‫الصحية‪.‬‬

‫تحسن كفاءة إدارة الموارد المالية وترشيد االنفاق‪.‬‬ ‫•‬

‫توفر الخارطة الصحية والتي تبين توزيع السكان‬ ‫•‬

‫والخدمات الصحية من مستشفيات ومراكز صحية على‬
‫مستوى المملكة‪.‬‬
 ‫تحليل البيئة الخارجية‬
‫‪29‬‬
‫التهديدات‬
‫التحديات الديموغرافية (معدل الخصوبة‪ ،‬النمو‬ ‫•‬
‫السكاني المضطرد‪ ،‬تزايد نسبة كبار السن‪.)... ،‬‬
‫تغير أنماط المرض وازدياد معدالت األمراض‬ ‫•‬
‫المزمنة وصعوبة السيطرة على مسبباتها وعوامل‬
‫اختطارها‪.‬‬
‫تزايد مخاطر األمراض الوبائية العابرة للحدود‬ ‫•‬
‫والمستجدة مثل جائحة كورونا‪.‬‬
‫المخاطر البيئية الناتجة عن النقص الكبير في كمية‬ ‫•‬
‫امدادات المياه للمواطنين وعدم تغطية العديد من‬
‫مناطق المملكة بشبكات الصرف الصحي وتدني‬
‫مستوى التخلص من النفايات المنزلية الصلبة والسائلة‬
‫وخاصة في المناطق الريفية والفقيرة‪.‬‬
‫التغير المناخي وأثره على الصحة‪.‬‬ ‫•‬
‫زيادة نسبة الفقر والذي يعتبر من أبرز العوامل‬ ‫•‬
‫المهددة للصحة‪.‬‬
‫ضعف المشاركة المجتمعية في البرامج الصحية‪.‬‬ ‫•‬
‫المديونية العالية والنمو االقتصادي البطيء وارتفاع‬ ‫•‬
‫معدالت البطالة‪.‬‬
‫تصاعد تكاليف الخدمات الصحية في ظل زيادة‬ ‫•‬
‫المديونية وتقليص اإلنفاق العام‪.‬‬
‫هجرة الكفاءات الصحية لوجود فرص عمل جاذبة‬ ‫•‬
‫للكفاءات الطبية داخل األردن وخارجه‪.‬‬
‫تذبذب الدعم المالي والفني المقدم من الدول المانحة‬ ‫•‬
‫وعدم ثباته‪.‬‬
‫عدم مواءمة مخرجات التعليم الحتياجات الوزارة‪.‬‬ ‫•‬
‫التغير السريع في المناصب العليا‪.‬‬ ‫•‬
‫وجود فئات اجتماعية غير مشمولة بالتأمين الصحي‬ ‫•‬
‫ضعف االستثمار في الخدمات الصحية ال سيما‬ ‫•‬
‫السياحة العالجية‪.‬‬
‫ضعف وتعدد أنظمة المعلومات الوطنية المتعلقة‬ ‫•‬
‫بالصحة‪.‬‬
‫عدم وجود مظلة لحوكمة سياسات القطاع الصحي‬ ‫•‬
‫الفر‬
‫االهتمام بالخدمات الصحية من قبل القيادة السياسية‬ ‫•‬
‫العليا‪ ،‬توجهات وطنية داعمة ومنها رؤية األردن‬
‫‪ ،2025‬ورؤية التحديث االقتصادي وتوجهات عالمية‬
‫في األجندة العالمية للتنمية المستدامة ‪.2030‬‬
‫نظام الزامية الحصول على االعتمادية لكافة‬ ‫•‬
‫المستشفيات والمراكز الصحية‪.‬‬
‫إقرار قانون المجلس الطبي الجديد‬ ‫•‬
‫قانون الشراكة بين القطاع الخاص والقطاع العام لعام‬ ‫•‬
‫‪ 2015‬والذي يساهم في توفير التمويل للمشاريع‬
‫االستثمارية وخاصة الكبيرة منها‪.‬‬
‫زيادة الوعي بأهمية الصحة النفسية ووجود برامج‬ ‫•‬
‫ومشاريع دولية داعمة‪.‬‬
‫وجود استراتيجيات وطنية داعمة مثل استراتيجية‬ ‫•‬
‫االستعداد للطوارئ‪ ،‬االستراتيجية الوطنية للسكان‪،‬‬
‫االستراتيجية الوطنية لإليدز‪ ،‬االستراتيجية الوطنية‬
‫للسكري‪ ،‬االستراتيجية الوطنية للصحة اإلنجابية‬
‫والجنسية‪.‬‬
‫وجود وسائل اتصال وتكنولوجيا معلومات متطورة‪.‬‬ ‫•‬
‫برنامج الحكومة اإللكترونية واستخدام دائرة األحوال‬ ‫•‬
‫المدنية للبطاقات الشخصية الذكية‪ ،‬وامكانية ربط‬
‫قواعد بياناتها مع المؤسسات الصحية‪.‬‬
‫التطور في تطبيقات نظم المعلومات الصحية‬ ‫•‬
‫واالتصاالت‪ ،‬وتوفر وسائل اإلعالم االجتماعي‪،‬‬
‫واتساع عدد المستخدمين‪ ،‬وإمكانية االستفادة منها في‬
‫القطاع الصحي‪.‬‬
‫التوجه الحكومي نحو العمل بمؤشرات األداء‪.‬‬ ‫•‬
‫وجود جهات دولية وإقليمية داعمة للقطاع الصحي‬ ‫•‬
‫توفر مناخ سياسي وأمني مستقر داخل المملكة يحافظ‬ ‫•‬
‫على استمرارية تحقيق اإلنجازات في المؤشرات‬
‫الصحية‪.‬‬
‫قانون الالمركزية‬ ‫•‬
 ‫لتحسين جودة الخدمة وتطوير وتحديث‬
‫القيايا االستراتيجية هات‬
‫‪30‬‬

‫آليات اإلشراف والمساءلة‪.‬‬

‫األولوية لعمل الوزارة بنا ًء علب‬
‫• ضرورة ضبط وترشيد اإلنفاق في ضوء‬
‫األزمات المالية وزيادة المديونية وتقلص‬ ‫نتائج تحليل الوضة الحالي‬
‫موازنة الوزارة وضبط الكلف العالية‬
‫للرعاية الصحية الثانية والثالثة وزيادة‬
‫في ضوء تحليل الوضع الحالي والبيئة الداخلية‬
‫االنفاق على الرعاية الصحية األولية كما أن‬
‫والخارجية لوزارة الصحة‪ ،‬تبرز القضايا‬
‫هناك حاجة إلى االستثمار في الخدمات‬
‫االستراتيجية التالية‪:‬‬
‫السترداد الكلف لضمان االستمرارية في‬
‫تقديم الخدمات ال س َيما السياحة العالجية‬ ‫• الحاجة إلى متابعة تنفيذ نموذج الصحة‬
‫والتأهيل الطبي‪.‬‬ ‫العامة والطب الوقائي وتبني نموذج صحة‬
‫االسرة في الرعاية الصحية االولية كرديف‬
‫• الحاجة إلى تطوير نظم المعلومات الصحية‬
‫أساسي للطب العالجي‪ ،‬مع تبني مفهوم‬
‫وتكاملها وتكنولوجيا المعلومات لمعالجة‬
‫ادماج المجتمع بالرعاية الصحية وضرورة‬
‫نقص البيانات ومصداقيتها التخاذ القرار‬
‫التركيز على الوقاية من األمراض وعوامل‬
‫وتحديث سياسات االتصال الداخلي والخارج‬
‫الخطورة لها وضرورة دمج الصحة الجنسية‬
‫والحاجة إلى مزيد من األتمتة والتحول‬
‫واالنجابية والصحة النفسية والتأهيل الطبي‬
‫اإللكتروني للمرافق الصحية وتعزيز‬
‫في الرعاية الصحية األولية‪.‬‬
‫البحوث والدراسات‪.‬‬
‫• ضرورة تطوير وإدارة الموارد البشرية‬
‫• الحاجة إلى تعزيز الحوكمة في القطاع‬
‫ومعالجة النقص في التخصصات الطبية ال‬
‫الصحي والوزارة واستكمال تحديث وتفعيل‬
‫سيَما النادرة منها وتبني وتطبيق سياسات‬
‫الوصف الوظيفي وأنظمة االشراف وتقييم‬
‫اإلحالل الوظيفي وبما يدعم قدرات الموارد‬
‫األداء وتعزيز التخطيط االستراتيجي‬
‫البشرية في تقديم الخدمات‪.‬‬
‫والمتابعة والتقييم‪ ،‬والتنفيذ‪ ،‬والمحاسبة‪،‬‬
‫والشفافية‪.‬‬ ‫• االستمرار والتوسع في الجهود واإلجراءات‬
‫للوصول إلى التغطية الصحية الشاملة‪،‬‬
‫• ضرورة تعزيز التنسيق والشراكة مع‬
‫وشمول الفئات االجتماعية غير المشمولة‬
‫القطاعات األخرى وخاصة في خطط‬
‫بالتأمين الصحي وتحسين الوصول‬
‫تدريب وتأهيل الموارد البشرية والمجتمعات‬
‫والحصول على الخدمة الصحية في الوقت‬
‫المحلية‪ ،‬والحاجة إلى اعتماد نظام‬
‫المناسب وبالكلفة المعقولة بناء على‬
‫الالمركزية في اإلدارة وتبني سلوكيات‬
‫احتياجات المجتمع المحلي ومعالجة تفاوت‬
‫تمويلية جديدة لدعم وتوسيع الشراكة مع‬
‫توفر الخدمات بين المناطق‪.‬‬
‫القطاع الخاص والقطاع غير الحكومي‬
‫والجهات الداعمة‪.‬‬ ‫• أهمية تكثيف الجهود لتحسين جودة الخدمات‬
‫في كافة مرافق الوزارة بما ينعكس على‬
‫• بروز الحاجة الماسة إلى التخطيط المسبق‬
‫رضا المستفيدين وتلبية حاجة المرافق‬
‫والسليم إلدارة األزمات والكوارث‬
‫الصحية إلى مزيد من الدعم والصيانة للبنية‬
‫واالستعداد لها وفقا للنموذج االستباقي وليس‬
‫التحتية وبناء قدرات الكوادر الصحية‬
‫بناء على ردة الفعل واألخذ بعين االعتبار‬
 ‫أثر التغير المناخي على الصحة ومأسسة‬
‫‪31‬‬

‫ذلك في كافة خطط وسياسات الوزارة‪.‬‬

‫• ضرورة اسهام الوزارة في تسهيل االستثمار‬

‫في السياحة العالجية وإعداد خطة‬
‫استراتيجية للسياحة العالجية بمشاركة‬
‫وطنية وبحيث تتضمن‪ :‬تسهيل إجراءات‬
‫الوصول والحصول على خدمات السياحة‬
‫العالجية من تشريعات وإجراءات‪ ،‬وتحفيز‬
‫وتقديم معلومات وإرشاد للوافدين للسياحة‬
‫العالجية‪.‬‬

‫• أهمية األخذ بعين االعتبار الضغط الذي‬

‫يسببه استطالة أمد اللجوء السوري على‬
‫موارد وزارة الصحة في ضوء خفض‬
‫التمويل للمنظمات غير الحكومية‬
‫والمنظمات الدولية والجمعيات‪.‬‬
 ‫اإل ار المفاهيمي العام لالستراتيجية‬
‫‪32‬‬

‫مجتمة معافب وآمن صحيا متمتة برعاية صحية شاملة هات جودة عالية‬

‫تاطية صحية شاملة ومستدامة ال يتخلف فيها أحد عن الركب‬

‫أنظمة‬ ‫خدمات رعاية‬

‫آليات‬ ‫خدمات رعاية‬
‫جاهزية‬ ‫معلومات‬ ‫تغطية‬ ‫صحية أولية‬
‫شراكة‬ ‫إدارة بنية‬ ‫إدارة موارد‬ ‫ثانوية ومتقدمة‬
‫واستجابة‬ ‫موحدة‬ ‫تأمينية‬ ‫ووقائية سهلة‬
‫وتنسيق‬ ‫تحتية‬ ‫بشرية‬ ‫سهلة الوصول‬
‫فاعلة‬ ‫وفاعلة‬ ‫شاملة‬ ‫الوصول‬
‫ومتابعة‬ ‫وتزويد كفؤة‬ ‫صحية كفؤة‬ ‫والحصول‬
‫وكفؤة‬ ‫تدعم عملية‬ ‫وإدارة‬ ‫والحصول‬
‫ورقابة كفؤة‬ ‫وفاعلة‬ ‫وفاعلة‬ ‫بجودة وعدالة‬
‫لألزمات‬ ‫اتخاذ القرار‬ ‫موارد مالية‬ ‫بجودة وعدالة‬
‫وفاعلة‬ ‫ومستدامة‬ ‫وممكنة‬ ‫وبمشاركة‬
‫والكوارث‬ ‫المبني على‬ ‫كفؤة وفاعلة‬ ‫وبمشاركة‬
‫ومستدامة‬ ‫مجتمعية فاعلة‬
‫األدلة‬ ‫مجتمعية فاعلة‬

‫توفير منظومة صحية متطورة ومتكاملة تعزز صحة الفرد والمجتمع وتقدم الخدمات الصحية الوقائية والعالجية والتأهيلية والتلطيفية اآلمنة والشاملة بعدالة‬
‫وجودة وكفاءة‪ ،‬والقيام بالدور التنظيمي والرقابي على الخدمات المرتبطة بصحة وسالمة السكان وبشراكة فاعلة مع الجهات ذات العالقة وصوال إلى التغطية‬
‫الصحية الشاملة‬

‫العدالة‬ ‫الجودة والتمي‬ ‫العمل بروح الفريق الواحد‬ ‫احترام حقوو مقدمي الخدمة‬ ‫احترام حقوو المستفيدين‬

‫الشراكة‬ ‫الن اهة والشفافية‬ ‫الحداثة‬ ‫المهنية‬ ‫االستدامة‬

 ‫القيم الجوهرية للوزارة‪:‬‬
‫‪33‬‬
‫• احترام حقوو المستفيدين‪ :‬احترام حقوق‬
‫المستفيدين من المرضى والمراجعين‬
‫(بصرف النظر عن النوع‪ ،‬أو العرق‪ ،‬أو‬
‫الجنسية‪ ،‬أو الدين) وخصوصا ً الكرامة‬
‫والسرية والخصوصية وحقهم بالمعرفة‬
‫واتخاذ القرار الذي يتناسب مع وضعهم‬
‫الصحي‪.‬‬
‫• احترام حقوو مقدمي الخدمة ودعمهم‪:‬‬
‫احترام حقوق العاملين وضمان بيئة عمل‬
‫آمنة تحميهم من أخطار العمل‪ ،‬ومحفزة‬
‫تعزز من روح اإلبداع واالنتماء‪ ،‬وتعزيز‬
‫مبدأ تكافؤ الفرص (بصرف النظر عن‬
‫النوع‪ ،‬أو العرق‪ ،‬أو الجنسية‪ ،‬أو الدين)‪.‬‬
‫قانون الصحة العامة قانون رقم ‪ 47‬لعام‬
‫• الجودة والتمي ‪ :‬تحقيق التكامل في الخدمات‬
‫الصحية بحيث تشمل كافة المواطنين‬
‫وتستجيب لتوقعاتهم ضمن اإلمكانات‬
‫المتاحة‪ ،‬وتوفير خدمات صحية آمنة بمعايير‬
‫وطنية تضمن التحسين المستمر‪.‬‬
‫• العدالة‪ :‬تقديم الخدمات الصحية لكافة‬
‫المواطنين في المملكة مع األخذ باالعتبار‬
‫واالجتماعية‬ ‫الجغرافية‬ ‫الخصائص‬
‫واالقتصادية لكل منطقة والحاجات الفعلية‬
‫لسكانها‪.‬‬
‫• الشراكة‪ :‬تعزيز الشراكة بين وزارة الصحة‬
‫والقطاعات األخرى ذات العالقة والمجتمع‬
‫المحلي لخلق نظام صحي متميز يستند على‬
‫التكامل وتوجيه اإلنفاق‪.‬‬
‫صحة الفرد والمجتمع وتقدم الخدمات الصحية‬
‫• الن اهة والشفافية‪ :‬االلتزام بالقوانين‬
‫والمبادئ األخالقية الحميدة‪ ،‬وتقديم‬
‫المصلحة العامة على المصلحة الشخصية‬
‫وضمان حرية تدفق وتوفير المعلومات‬
‫والعمل بطريقة منفتحة تسمح ألصحاب‬
‫الشأن بالحصول على المعلومات الضرورية‬
‫المبادئ التوجيهية‪:‬‬
‫استندت هذه االستراتيجية إلى مجموعة من‬
‫المرجعيات والمبادئ التوجيهية وخاصة فيما‬
‫يتعلق بمراعاة الحق في الوصول والحصول‬
‫على خدمات الرعاية الصحية كأحد أهم مبادئ‬
‫حقوق اإلنسان‪ ،‬كما استندت االستراتيجية إلى كل‬
‫من المرجعيات التالية‪:‬‬
‫الدستور األردني‬ ‫•‬
‫اإلعالن العالمي لحقوق اإلنسان ‪1948‬‬ ‫•‬
‫ومبدأ "أن ال يتخلف أحد عن الركب"‪.‬‬
‫أجندة‪/‬أهداف التنمية المستدامة ( ‪SDGs‬‬ ‫•‬
‫‪.(2030-2015‬‬
‫رؤية األردن ‪2025‬‬ ‫•‬
‫•‬
‫‪2008‬‬
‫رؤية التحديث االقتصادي‬ ‫•‬
‫خارطة الطريق لتحديث القطاع العام‬ ‫•‬
‫ر ية الوزارة‪:‬‬
‫" مجتمع معافى وآمن صحيا متمتع برعاية‬
‫صحية شاملة ذات جودة عالية "‬
‫رسالة الوزارة‪:‬‬
‫" توفير منظومة صحية متطورة ومتكاملة تعزز‬
‫الوقائية والعالجية والتأهيلية والتلطيفية اآلمنة‬
‫والشاملة بعدالة وجودة وكفاءة‪ ،‬والقيام بالدور‬
‫التنظيمي والرقابي على الخدمات المرتبطة‬
‫بصحة وسالمة السكان وبشراكة فاعلة مع‬
‫الجهات ذات العالقة وصوال إلى التغطية‬
‫الصحية الشاملة "‪.‬‬
 ‫لتسهيل اتخاذ القرارات المناسبة‪ ،‬واكتشاف‬
‫‪34‬‬

‫األخطاء وتصحيحها‬
‫• العمل بروح الفريق الواحد‪ :‬تظافر جهود‬
‫العاملين بروح من التعاون والتكامل لتحقيق‬
‫أهداف الوزارة‪.‬‬

‫• المهنية‪ :‬موارد بشرية مدربة على أحدث‬

‫المستجدات العلمية والتقنية ومتجاوبة مع‬
‫احتياجات المرضى والمجتمع‪.‬‬

‫• االستدامة‪ :‬االلتزام باستمرار العمل والبناء‬

‫على المنجزات والمكتسبات التي تحققت‬
‫رسالة الوزارة‪:‬‬ ‫وكذلك الفرص التي وفرتها مشاريع تم‬
‫" توفير منظومة صحية متطورة ومتكاملة‬ ‫إنجازها في مرحلة سابقة‬
‫تع ز صحة الفرد والمجتمة وتقدم الخدمات‬ ‫• الحداثة‪ :‬تبني كل ما هو جديد ومثبت علميا‬
‫الصحية الوقائية والعالجية والتيهيلية‬ ‫في تطوير خدمات وممارسات الرعاية‬
‫والتلطيفية اآلمنة والشاملة بعدالة وجودة‬ ‫الصحية واالستخدام األمثل للتكنولوجيا في‬
‫وكفاءة والقيام بالدور التنظيمي والرقابي‬ ‫مجال الرعاية الصحية‬
‫علب الخدمات المرتبطة بصحة وسالمة‬
‫السكان وبشراكة فاعلة مة الجهات هات‬
‫العالقة وصوال إلب التاطية الصحية الشاملة‬
‫"‪.‬‬

‫ر ية الوزارة‪:‬‬
‫" مجتمة معافب وآمن صحيا متمتة برعاية‬
‫صحية شاملة هات جودة عالية "‬
35
 ‫وتعتبر جودة الخدمات المقدمة في هذا المحور‬
‫المحور األول‪ :‬الرعاية الصحية‬
‫‪36‬‬

‫من أهم الجوانب التي تركز عليها هذه‬

‫االستراتيجية‪ ،‬حيث أفردت برامج تعنى بتحسين‬ ‫األولية والوقائية‬
‫جودة الخدمات السنية‪ ،‬وقياس أداء المراكز‬ ‫الهدف االستراتيجي للمحور‪:‬‬
‫الصحية ودراسة تقييم تجربة المريض‪ ،‬فضالً‬
‫تحسين الوصول والحصول على خدمات‬
‫عن تحضير مراكز للحصول على االعتمادية‬
‫الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة‬
‫والمساهمة في تطوير استراتيجية وطنية للجودة‬
‫وبمشاركة مجتمعية فاعلة‪.‬‬
‫وسالمة المرضى‪.‬‬
‫األهداف الفرعية‪:‬‬
‫وتتابع الوزارة في هذه االستراتيجية القيام‬ ‫‪ .1‬تبني نموذج الصحة العامة والطب الوقائي ونموذج‬
‫بدورها الدائم والمحوري في الحد من والسيطرة‬ ‫صحة االسرة في الرعاية الصحية األولية‪.‬‬
‫على األمراض السارية وغير السارية من خالل‬ ‫‪ .2‬تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية األولية‪.‬‬
‫تقديم حزمة متكاملة من البرامج التي لم تركز‬ ‫‪ .3‬الحد من حدوث وانتشار األمراض السارية‬
‫فقط على الرصد والمتابعة بل تتعداها إلى دراسة‬ ‫والسيطرة عليها‪.‬‬
‫األنماط والمسببات وإجراء التداخالت التي‬ ‫‪ .4‬الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬
‫تضمن تحقيق البرامج الوطنية الموضوعة سابقا ً‬ ‫‪ .5‬تعزيز خدمات الصحة اإلنجابية والجنسية وتنظيم‬
‫األسرة وصحة الطفل‪.‬‬
‫وتعزز من السلوكيات الصحية وتحارب‬
‫‪ .6‬تعزيز ودمج خدمات الصحة النفسية ومكافحة‬
‫اإلشاعة والسلوكيات السلبية الصحية‪.‬‬ ‫اإلدمان‪.‬‬
‫وعلى سياق متصل أفردت االستراتيجية أهدافا ً‬ ‫‪ .7‬الحد من المخاطر الصحية المرتبطة بصحة البيئة‪.‬‬
‫‪ .8‬تعزيز خدمات الصحة المدرسية بكافة مكوناتها‪.‬‬
‫فرعية لكل من خدمات الصحة النفسية ومكافحة‬
‫‪ .9‬تعزيز ممارسة السلوكيات الصحية في المجتمع‪.‬‬
‫اإلدمان وخدمات الصحة اإلنجابية والجنسية‬ ‫‪ .10‬تعزيز برامج الصحة المهنية‪.‬‬
‫وتنظيم األسرة وصحة الطفل وسعت لتوسيع‬
‫تسعى وزارة الصحة الى تلبية احتياجات السكان‬
‫نطاق تقديم هذه الخدمات وبناء قدرات مقدميها‬
‫الصحية من خالل رعاية شاملة إرشادية ووقائية‬
‫وبما يدعم الوزارة في سعيها لتحقيق األهداف‬
‫وعالجية وتأهيلية‪ ،‬وبما يضمن تمكين األفراد‬
‫الوطنية والموائمة مع الوثائق المرجعية التي‬
‫واألسر والمجتمعات المحلية من تحسين صحتهم‬
‫اعتمدت في بناء هذه االستراتيجية‪.‬‬
‫على النحو األمثل؛ وذلك التزاما ً بالسعي لتحقيق‬
‫وأخيراً‪ ،‬البد من اإلشارة إلى الحزم المتكاملة‬ ‫العدالة االجتماعية واإلنصاف واالعتراف بالحق‬
‫من البرامج التي وضعت في هذه االستراتيجية‬ ‫األساسي للجميع في التمتع بأعلى مستوى من‬
‫لتعزيز دور الوزارة في تحسين واستدامة‬ ‫الصحة يمكن بلوغه‪.‬‬
‫خدمات الصحة المدرسية والصحة المهنية والحد‬
‫ومن هنا جاءت األهداف الفرعية في هذا‬
‫من المخاطر المرتبطة بالصحة البيئية وتعزيز‬
‫المحور لتعزز دور الوزارة في تقديم الخدمات‬
‫قدرة النظام الصحي على مقاومة التأثير المنبثق‬ ‫الشاملة في الرعاية الصحية األولية والوقائية‪.‬‬
‫عن التغير المناخي؛ حيث تمتعت هذه الحزم‪-‬كما‬
‫حيث ركزت على تبني نموذج الصحة العامة‬
‫نظيراتها أعاله‪-‬بالنظرة الشمولية إلى الخدمة‬
‫والطب الوقائي ونموذج صحة األسرة في‬
‫ومقدمها ومتلقيها في آن معا ً ضمن حزمة‬ ‫الرعاية الصحية األولية من خالل دراسة هذا‬
‫مؤشرات تضمن متابعة التقدم المحرز وتحديد‬ ‫النموذج والسعي لتطبيقه في جميع المراكز‬
‫مكامن الضعف وبالتالي العمل على تصحيحها‪.‬‬
‫الشاملة ضمن نطاق مكمل من المشاركة‬
‫المجتمعية وتوفير الخدمات التأهيلية ومعايير‬
‫تحكم اإلحالة بين مستويات الرعاية الصحية‪.‬‬
 ‫سنستعرض فيما يلي مصفوفة البرامج‬
‫‪37‬‬

‫والمشاريع الخاصة بكل هدف من أهداف هذا‬

‫المحور‪.‬‬
 ‫مصفوفة المحور األول‬

‫المحور األول‪ :‬الرعاية الصحية األولية والوقائية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نظ الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تحسين الوصول والحصول علب دمات الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫نسبة المراكز الصحية الشاملة‬

‫‪100%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫التي تسعى لتطبيق نموذج فريق‬ ‫تبني نموهج الصحة العامة والطب الوقائي ونموهج صحة األسرة في الرعاية الصحية األولية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫صحة األسرة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإل ار ال مني للتنفيال‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫البنك الدولي‪،‬‬
‫إدارة الرعاية الصحية‬
‫وجود تقرير معتمد لنموذج‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫دراسة تطوير نموذج‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫األولية‪/‬مديرية األمراض‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫فريق صحة األسرة‬ ‫الصحة‬ ‫العالمية ‪ ،‬شركة‬ ‫فريق صحة األسرة‬
‫غير السارية‬
‫منفذة للدراسة‬
‫نسبة المراكز الشاملة التي‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫يتوفر بها طبيب اختصاص طب‬ ‫إدارة الرعاية الصحية‬
‫موازنة وزرة‬ ‫تبني تطبيق نموذج فريق‬
‫األسرة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫األولية‪ /‬مديرية األمراض‬
‫الصحة ومنظمة‬ ‫‪125,000‬‬ ‫‪125,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫صحة األسرة في جميع‬
‫العالمية‬ ‫غير السارية‪ ،‬رئيس‬
‫عدد الفرق المدربة على نموذج‬ ‫الصحة العالمية‬ ‫المراكز الصحية الشاملة‬
‫‪128‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اختصاص طب األسرة‬
‫صحة األسرة‬
‫موازنة وزارة‬
‫نسبة المراكز الصحية األولية‬ ‫التوسع في تشكيل لجان‬
‫الصحة‪ ،‬الوكالة‬ ‫الوكالة األمريكية‬ ‫مديرية التوعية واإلعالم‬
‫‪24%‬‬ ‫‪23%‬‬ ‫‪22.4%‬‬ ‫‪21.6%‬‬ ‫والشاملة التي يتوفر لديها لجان‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪45,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫صحية مجتمعية لتعزيز‬
‫األمريكية للتنمية‬ ‫للتنمية الدولية‬ ‫الصحي‬
‫صحية مجتمعية فاعلة‬ ‫المشاركة المجتمعية‬
‫الدولية‬
‫نسبة الحاالت المحولة التي‬
‫‪70%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫تطابق المعايير المحددة‬ ‫إدارة الرعاية الصحية‬
‫(التحويل المبرر)‬ ‫األولية‪ ،‬إدارة الشؤون‬ ‫تفعيل نظام اإلحالة‬
‫شركة الحوسبة‬ ‫بين الرعاية الصحية‬
‫عدد المراكز الصحية األولية‬ ‫بحاجة لتمويل‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫الفنية للمستشفيات‪ ،‬مديرية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحية (حكيم)‬ ‫األولية والثانوية بحسب‬
‫والشاملة الحاصلة على االعتماد‬ ‫التطوير المؤسسي وضبط‬
‫‪100‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الجودة‬ ‫المعايير‬
‫والمحوسبة التي تطبق نظام‬
‫التحويل بناء على المعايير‬
‫عدد المراكز الصحية الشاملة‬ ‫إدارة مستشفيات البشير‪،‬‬
‫منظمة اإلنسانية‬ ‫المجلس األعلى‬ ‫دمج إعادة التأهيل في‬
‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫التي تم فيها استحداث وحدات‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪140,000‬‬ ‫إدارة الرعاية الصحية‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2022‬‬
‫واإلدماج‬ ‫لذوي اإلعاقة‬ ‫الرعاية الصحية األولية‬
‫إلعادة التأهيل‬ ‫األولية‬
‫‪39‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نظ الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024 2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تحسين الوصول والحصول علب دمات الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫عدد المراك الصحية الحاصلة‬

‫‪328‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪128‬‬ ‫‪98‬‬ ‫تحسين جودة دمات الرعاية الصحية األولية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫علب االعتماد‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإل ار ال مني للتنفيال‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪/‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫نسبة المراكز الصحية‬ ‫مديرية التطوير‬ ‫إدراج ‪ 230‬مركزاً‬

‫موازنة وزارة‬ ‫مجلس اعتماد‬
‫‪100%‬‬ ‫‪54%‬‬ ‫‪13%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫الحاصلة على االعتماد من‬ ‫‪31,515‬‬ ‫‪900,735‬‬ ‫‪1,537,135‬‬ ‫‪476,585,100‬‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫صحيا ً في مشروع‬
‫الصحة‬ ‫المؤسسات الصحية‬
‫المراكز المشاركة‬ ‫الجودة‬ ‫التحضير لالعتماد‬
‫مجلس اعتماد‬ ‫تحضير ‪ 3‬وحدات‬
‫نسبة الوحدات الحاصلة على‬ ‫مديرية التطوير‬
‫البرنامج األردني‬ ‫المؤسسات الصحية‪،‬‬ ‫تصوير ثدي شعاعي‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫االعتماد من المشاركة‬ ‫‪18,000‬‬ ‫‪27,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪45,000‬‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬
‫لسرطان الثدي‬ ‫البرنامج األردني‬ ‫لالعتماد‬
‫بالبرنامج‬ ‫الجودة‬
‫لسرطان الثدي‬ ‫(مراكز صحية)‬
‫وجود دراسة تقييم تجربة‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية التطوير‬ ‫دراسة تقييم تجربة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المريض في مراكز الرعاية‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫شركة منفذة‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫المريض في مراكز‬
‫الصحية األولية‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫الجودة‬ ‫الرعاية الصحية االولية‬
‫وجود االستراتيجية الوطنية‬ ‫مديرية التطوير‬ ‫تطوير االستراتيجية‬
‫البدء‬ ‫منظمة الصحة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫للجودة وسالمة المرضى‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الوطنية للجودة وسالمة‬
‫بالتطبيق‬ ‫العالمية‬
‫مطورة والبدء بتطبيقها‬ ‫الجودة‬ ‫المرضى‬
‫عدد المؤسسات المشاركة في‬ ‫مديرية التطوير‬
‫منظمة الصحة‬ ‫تطوير إطار عام لسالمة‬
‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تطبيق اإلطار العام لسالمة‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫العالمية‬ ‫المرضى‬
‫المرضى‬ ‫الجودة‬

‫عدد المراكز الصحية التي‬

‫‪60‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تطبق نظام قياس أداء مراكز‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية التطوير‬ ‫تطوير نظام قياس أداء‬
‫إدارة الرعاية الصحية‬
‫الرعاية الصحية األولية‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫مراكز الرعاية الصحية‬
‫االولية‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫الجودة‬ ‫األولية‬
‫عدد مؤشرات األداء التي يتم‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬
‫قياسها ومتابعتها‬
‫‪40‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نظ الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تحسين الوصول والحصول علب دمات الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫معدل حدوث األمراض المنبعثة‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الحد من حدوث وانتشار األمراض السارية والسيطرة عليها‬ ‫الهدف المحوري‬
‫والمتو نة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإل ار ال مني للتنفيال‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫معدل حدوث المالريا محليا ً‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫معدل حدوث البلهارسيا محليا ً‬ ‫برنامج مكافحة‬
‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪350,000‬‬ ‫‪350,000‬‬ ‫‪350,000‬‬ ‫‪1,050,000‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫مديرية األمراض السارية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫األمراض الطفيلية‬
‫أقل من أقل من‬ ‫أقل من‬ ‫أقل من‬
‫والمنقولة بالنواقل‬
‫‪%3,2‬‬ ‫‪%3,2‬‬ ‫‪%3,2‬‬ ‫‪%3,2‬‬ ‫معدل حدوث اللشمانيا محليا‬
‫‪100,000 100,000 100,000 100,000‬‬
‫بدء التدريب‬
‫خالل ‪6‬‬
‫شهور‬
‫نسبة مراكز التبليغ المدربة والمبلغة‬
‫‪60%‬‬ ‫قيد التحديث األولى وبدء ‪50%‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫مديرية األمراض السارية‬ ‫مستمر‬ ‫تحديث برنامج ‪2022 JIRES‬‬
‫على البرنامج ‪JIRES‬‬
‫التنفيذ خالل‬
‫‪ 6‬شهور‬
‫األخيرة‬
‫متابعة إشراك‬
‫نسبة مستشفيات القطاع الخاص‬ ‫مستشفيات القطاع‬
‫‪25%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المشتركة في التبليغ التفاعلي عن‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫مديرية األمراض السارية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2024‬‬ ‫الخاص في التبليغ‬
‫األمراض السارية‬ ‫التفاعلي عن‬
‫األمراض السارية‬
‫المؤسسة األمريكية‬
‫للبحث والتطوير المدني‪،‬‬ ‫إدارة األوبئة‪/‬مديرية‬ ‫برنامج الرصد المبني‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫عدد األحداث المبلغ عنها‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫القطاعات الحكومية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫مركز مكافحة األمراض‬ ‫األمراض السارية‬ ‫على الحدث‬
‫والوقاية منها‬
‫منظمة الصحة العالمية‪ ،‬المركز الوطني‬
‫عدد فرق االستجابة للطوارئ‬
‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪17‬‬ ‫لألمن وإدارة األزمات‪ ،‬جمعية الهالل‬
‫واألزمات المفعلة‬
‫األحمر األردني‪ ،‬المركز الوطني‬ ‫مديرية إدارة األزمات‪،‬‬
‫تفعيل فرق االستجابة‬
‫‪160‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد المتدربين في فرق االستجابة‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫لمكافحة األوبئة واألمراض السارية‪،‬‬ ‫إدارة األوبئة (مديرية‬
‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫للطوارئ واألزمات ‪2023‬‬
‫والحاجة لتمويل إضافي‬ ‫األمراض السارية‪ ،‬مديرية الدفاع المدني‪ ،‬الخدمات الطبية الملكية‪،‬‬
‫(المركزية والطرفية)‬
‫نسبة اإلناث من المتدربين في فرق‬ ‫المستشفيات الجامعية‪ ،‬جمعية‬ ‫صحة البيئة)‬
‫‪10%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪5%‬‬
‫االستجابة سنويا‬ ‫المستشفيات الخاصة‪ ،‬الجمعيات غير‬
‫الحكومية ذات العالقة‬
‫نسبة التبليغ لألمراض المشتركة‬ ‫برنامج الرصد المبكر‬
‫‪100%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫وزارة الزراعة‬ ‫مديرية األمراض السارية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫المكتشفة من القطاع العام‬ ‫لألمراض المشتركة‬
‫أكثر من أكثر من أكثر من‬ ‫أكثر من‬ ‫نسبة التغطية بالبرنامج الوطني‬ ‫البرنامج الوطني‬
‫‪ 25,000,000 25,000,000 25,000,000‬موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪75,000,000‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‪ ،‬اليونيسيف‬ ‫مديرية األمراض السارية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪%95‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫للتطعيم أكبر من ‪%95‬‬ ‫للتطعيم‬
‫‪2‬‬
‫المكورات‬
‫الرئوية ‪+‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫إدخال مطاعيم جديدة‬
‫الجدري‬ ‫عدد المطاعيم الجديدة المدخلة‬
‫‪ 12,000,000 7,000,000 7,000,000‬موازنة وزارة الصحة‬ ‫منظمة الصحة العالمية‪ ،‬اليونيسيف‬ ‫مديرية األمراض السارية‬ ‫(المكورات الرئوية ‪2023 +‬‬
‫المكورات المكورات المائي‬
‫‪0‬‬ ‫‪26,000,000‬‬ ‫‪2025‬‬
‫للبرنامج الوطني‬
‫الرئوية‬ ‫الرئوية‬ ‫الجدري المائي)‬
 ‫نسبة التبليغ عن العدوى في‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫منظمة الصحة العالمية‪،‬‬ ‫تحسين برنامج ضبط‬
‫‪75%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫مديرية األمراض السارية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬
‫المستشفيات‬ ‫والحاجة لتمويل إضافي‬ ‫الوكالة األمريكية للتنمية الدولية‬ ‫العدوى‬
‫‪41‬‬

‫منظمة الصحة العالمية‪ ،‬وزارة‬ ‫إدارة األوبئة‪ ،‬إدارة الشؤون‬

‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫تطبيق خطة الجراثيم‬
‫‪80%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪45%‬‬ ‫نسبة تطبيق خطة الجراثيم المقاومة‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫الزراعة‪،‬‬ ‫مستمر الفنية للمستشفيات‪ ،‬مديرية‬ ‫‪2023‬‬
‫والحاجة لتمويل إضافي‬ ‫المقاومة‬
‫وزارة المياه والري‪ ،‬وزارة البيئة‬ ‫التوعية واإلعالم الصحي‬
‫نسبة المعالجين من الحاالت‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫المنظمة الدولية للهجرة‪ ،‬منظمة الصحة‬
‫المشخصة‬ ‫البرنامج الوطني‬
‫‪ 2,000,000 2,000,000 2,000,000‬موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪6,000,000‬‬ ‫العالمية‪،‬‬ ‫مديرية األمراض السارية‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪525‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪428‬‬ ‫عدد الحاالت المشخصة تراكميا‬ ‫لمكافحة االيدز‬
‫سواعد التغيير لتمكين المجتمع‬
‫‪80‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪60‬‬ ‫عدد الحاالت المشخصة سنويا‬
‫مديرية األمراض الصدرية‬ ‫بناء قدرات األطباء‬
‫عدد الدورات التدريبية ألطباء‬
‫‪9‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪12,000‬‬ ‫المنظمة الدولية للهجرة‬ ‫‪ 2025‬وصحة الوافدين والصحة‬ ‫في مراكز الصدرية ‪2023‬‬
‫مراكز الصدرية في المحافظات‬
‫المهنية‬ ‫في المحافظات‬
‫عقد دورات تدريبية‬
‫مديرية األمراض الصدرية‬ ‫لكادر اإلحصاء‬
‫عدد كوادر اإلحصاء والتمريض‬
‫‪60‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪18,000‬‬ ‫مديرية التعليم والتدريب الطبي‬ ‫‪ 2025‬وصحة الوافدين والصحة‬ ‫‪2023‬‬ ‫والتمريض على‬
‫المدربة على السجل اإلحصائي‬
‫المهنية‬ ‫التسجيل اإللكتروني‬
‫والسجل اإلحصائي‬
‫مديرية األمراض الصدرية‬
‫عدد الدورات التدريبية لبرنامج‬ ‫تفعيل برنامج صحة‬
‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪0‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫مديرية التعليم والتدريب الطبي‬ ‫‪ 2025‬وصحة الوافدين والصحة‬ ‫‪2023‬‬
‫صحة الرئة سنويا‬ ‫الرئة‬
‫المهنية‬
‫تعزيز االكتشاف‬
‫المبكر واالستجابة‬
‫لفيروس نقص المناعة‬
‫إدارة األوبئة‪/‬مديرية‬
‫عدد الحاالت التي تم اإلبالغ عنها‬ ‫الصندوق العالمي‬ ‫والسل‪-‬‬
‫من جميع أشكال السل (المؤكدة‬ ‫األمراض الصدرية وصحة‬
‫‪353‬‬ ‫‪353‬‬ ‫‪313‬‬ ‫‪280‬‬ ‫لمكافحة االيدز والسل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪616,468‬‬ ‫‪600,867‬‬ ‫‪1,217,335‬‬ ‫المنظمة الدولية للهجرة‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫استجابة الشرق‬
‫الوافدين والصحة المهنية‪،‬‬
‫مخبريا‪ ،‬المشخصة اكلينيكيا ً)‬ ‫والمالريا‬ ‫األوسط لفيروس نقص‬
‫مديرية األمراض السارية‬ ‫المناعة المكتسبة‬
‫والسل (‪-2022‬‬
‫‪)2024‬‬
‫‪42‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نظ الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تحسين الوصول والحصول علب دمات الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫نسبة الوفيات المبكرة من‬
‫‪75%‬‬ ‫‪76%‬‬ ‫‪76%‬‬ ‫‪76%‬‬
‫األمراض نير السارية‬
‫نسبة انتشار مرض ارتفاع‬
‫‪22%‬‬ ‫‪22%‬‬ ‫‪22%‬‬ ‫‪22%‬‬ ‫الحد من انتشار األمراض نير السارية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫ضا الدم أكثر من‪140/90‬‬
‫‪8%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫نسبة انتشار مرض السكري‬

‫التكلفة الكلية‬ ‫اإل ار ال مني‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫الجهة‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫للمشروع ‪/‬‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫للتنفيال‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫المسؤولة‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫دينار‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫برنامج رصد السكري‬
‫مديرية‬ ‫واألمراض القلبية‬
‫نسبة التبليغ عن األمراض‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫منظمة الصحة العالمية‪،‬‬
‫األمراض‬ ‫والوعائية‬
‫‪85%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫غير السارية (كلى‪ ،‬ضغط‪،‬‬ ‫الصحة‪ ،‬صندوق‬ ‫‪27,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪23,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫مديرية التحول االلكتروني‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫غير‬ ‫(التبليغ اإللكتروني عن‬
‫سكري) من المراكز الصحية‬ ‫االتحاد األوروبي‬ ‫وتكنولوجيا المعلومات‬
‫السارية‬ ‫األمراض غير السارية)‬
‫(‪)JIERS‬‬
‫برنامج تدبير وعالج‬
‫مديرية‬ ‫السكري واألمراض‬
‫صندوق االتحاد‬ ‫القلبية والوعائية (حزمة‬
‫نسبة المراكز الصحية التي‬ ‫األمراض‬
‫‪80%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫األوروبي‪ ،‬منظمة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2019‬‬
‫تطبق برنامج ‪Hearts‬‬ ‫غير‬ ‫الوقاية من األمراض‬
‫الصحة العالمية‬
‫السارية‬ ‫القلبية والوعائية)‬
‫‪HEARTS‬‬
‫نسبة اكتمال البيانات (التبليغ‬ ‫مديرية‬
‫صندوق االتحاد‬ ‫برنامج التبليغ‬
‫اإللكتروني) عن حاالت‬ ‫جميع القطاعات الصحية التي‬ ‫األمراض‬
‫‪99%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫األوروبي‪ ،‬منظمة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2021‬‬ ‫اإللكتروني عن حاالت‬
‫الفشل الكلوي من المنشآت‬ ‫يوجد بها وحدات غسيل كلى‬ ‫غير‬
‫الصحة العالمية‬ ‫الفشل الكلوي‬
‫الصحية المعنية‬ ‫السارية‬
‫موازنة وزارة‬
‫الصحة‪ ،‬منظمة‬ ‫جميع القطاعات الصحية‪،‬‬ ‫مديرية‬
‫عدد البروتوكوالت العالجية‬ ‫إعداد البروتوكوالت‬
‫الصحة العالمية‪،‬‬ ‫المركز الوطني لمكافحة‬ ‫األمراض‬
‫‪13‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫لألمراض غير السارية‬ ‫‪350,000‬‬ ‫‪350,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫العالجية لألمراض غير‬
‫صندوق االتحاد‬ ‫األوبئة واألمراض السارية‪،‬‬ ‫غير‬
‫المعدة والمحدثة‬ ‫السارية وتحديثها‬
‫األوروبي‪ ،‬منظمة‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫السارية‬
‫السكري العالمية‬
‫مديرية األمراض السارية‪،‬‬
‫المركز الوطني لمكافحة‬ ‫مديرية‬
‫وجود برنامج الوقاية من‬ ‫صندوق االتحاد‬
‫األوبئة واألمراض السارية‪،‬‬ ‫األمراض‬ ‫استحداث برنامج الوقاية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫توفير المنحة‬ ‫روماتيزم القلب وخطة‬ ‫األوروبي‪ ،‬منظمة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫منظمة الصحة العالمية‪ ،‬بقية‬ ‫غير‬ ‫من روماتيزم القلب‬
‫التنفيذ‬ ‫الصحة العالمية‬
‫مؤسسات القطاع الصحي‬ ‫السارية‬
‫العسكري والجامعي والخاص‬
‫جميع المؤسسات الصحية‬
‫الوطنية بما فيها المركز‬
‫الوطني للسكري والغدد الصم‬ ‫مديرية‬ ‫إعداد االستراتيجية‬
‫وجود االستراتيجية الوطنية‬
‫اعتماد خطة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫والوراثة‪ ،‬المركز الوطني‬ ‫األمراض‬ ‫الوطنية للوقاية من‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫للوقاية من السكري‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬
‫العمل‬ ‫العالمية‬ ‫لمكافحة األوبئة واألمراض‬ ‫غير‬ ‫السكري واألمراض‬
‫واألمراض القلبية والوعائية‬
‫السارية‪ ،‬منظمة الصحة‬ ‫السارية‬ ‫القلبية والوعائية‬
‫العالمية‪ ،‬الجمعية الملكية‬
‫للتوعية الصحية‬
‫جميع المؤسسات الصحية‬ ‫مديرية‬
‫إعداد االستراتيجية‬
‫وجود االستراتيجية الوطنية‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫الوطنية بما فيها المركز‬ ‫األمراض‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الوطنية لألمراض غير‬
‫لألمراض غير السارية‬ ‫العالمية‬ ‫الوطني لمكافحة األوبئة‬ ‫غير‬
‫السارية‬
‫واألمراض السارية‪ ،‬منظمة‬ ‫السارية‬
 ‫الصحة العالمية‬
‫‪43‬‬

‫مديرية‬
‫وجود برنامج الوقاية من‬ ‫جميع المؤسسات الصحية ذات‬ ‫استحداث برنامج الوقاية‬
‫منظمة الصحة‬ ‫األمراض‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫األمراض الرئوية المزمنة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫العالقة‪ ،‬منظمة الصحة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫من األمراض الرئوية‬
‫العالمية‬ ‫غير‬
‫وخطة التنفيذ‬ ‫العالمية‬ ‫المزمنة‬
‫السارية‬
‫منظمة الصحة‬ ‫برنامج التبليغ‬
‫نسبة المستشفيات التي تم‬ ‫جميع القطاعات الصحية‪،‬‬ ‫مديرية‬
‫العالمية‪ ،‬صندوق‬ ‫اإللكتروني عن الوالدات‬
‫إدخال نظام التبليغ‬ ‫سجل الوفيات العام‪،‬‬ ‫األمراض‬
‫‪100%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫االتحاد األوروبي‪،‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫والوفيات‪ ،‬وفق‬
‫اإللكتروني عن الوالدات‬ ‫مديرية التحول اإللكتروني‬ ‫غير‬
‫موازنة وزارة‬ ‫التصنيف الدولي‬
‫والوفيات فيها‬ ‫وتكنولوجيا المعلومات‬ ‫السارية‬
‫الصحة‬ ‫لألمراض ‪ICD-11‬‬
‫مديرية‬ ‫استحداث قسم وفيات‬
‫وجود قسم األمهات وحديثي‬
‫األمراض‬ ‫األمهات وحديثي الوالدة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫الوالدة والرضع وصغار‬ ‫وزارة الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مديرية صحة المرأة والطفل‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫غير‬ ‫والرضع وصغار‬
‫األطفال‬
‫السارية‬ ‫األطفال‬
‫جميع القطاعات الصحية‪،‬‬
‫الوكالة األمريكية‬ ‫سجل الوفيات العام‪،‬‬ ‫مديرية‬ ‫النظام الوطني للرصد‬
‫نسبة اكتمال البيانات (التبليغ‬
‫للتنمية الدولية‪،‬‬ ‫مديرية التحول اإللكتروني‬ ‫األمراض‬ ‫واالستجابة لوفيات‬
‫‪96%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪94%‬‬ ‫‪92%‬‬ ‫اإللكتروني) لوفيات األمهات‬ ‫‪70,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫صندوق األمم‬ ‫وتكنولوجيا المعلومات‪ ،‬مديرية‬ ‫غير‬ ‫األمهات‬
‫من المنشآت الصحية المعنية‬ ‫المتحدة للسكان‬ ‫صحة المرأة والطفل‪ ،‬الوكالة‬ ‫السارية‬ ‫‪JMMSR‬‬
‫األمريكية للتنمية الدولية‬
‫نسبة اكتمال البيانات (التبليغ‬ ‫جميع القطاعات الصحية‪،‬‬
‫مديرية‬ ‫برنامج التبليغ‬
‫سجل الوفيات العام‪ ،‬مديرية‬
‫اإللكتروني) عن معدل‬ ‫الوكالة األمريكية‬ ‫األمراض‬ ‫اإللكتروني عن وفيات‬
‫‪90%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪65%‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪90,000‬‬ ‫التحول اإللكتروني وتكنولوجيا‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫وفيات المواليد تحت ‪ 28‬يوم‬ ‫للتنمية الدولية‬ ‫غير‬ ‫المواليد تحت عمر ‪28‬‬
‫المعلومات‪ ،‬مديرية صحة‬
‫(لكل ‪ 1,000‬والدة حية)‬ ‫السارية‬ ‫يوم‬
‫المرأة والطفل‬
‫‪25%‬‬
‫(المسح‬
‫الوطني‬
‫نسبة انتشار فقر الدم بين‬
‫‪22%‬‬ ‫‪23%‬‬ ‫‪24%‬‬ ‫لنقص‬
‫السيدات في سن اإلنجاب‬
‫المغذيات‬
‫الدقيقة‬ ‫المؤسسة العامة للغذاء‬ ‫مديرية‬
‫‪)2019‬‬ ‫برنامج تدعيم الطحين‬
‫موازنة وزارة‬ ‫والدواء‪،‬‬ ‫األمراض‬
‫‪4,000,000‬‬ ‫‪3,500,000‬‬ ‫‪2,500,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫الموحد بالفيتامينات‬
‫‪10.6%‬‬ ‫الصحة‬ ‫مؤسسة المواصفات‬ ‫غير‬
‫والمعادن‬
‫(المسح‬ ‫والمقاييس‪ ،‬وزارة الصناعة‬ ‫السارية‬
‫الوطني‬ ‫والتجارة‬
‫معدل انتشار فقر الدم بين‬
‫‪7%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫لنقص‬
‫األطفال دون الخمس سنوات‬
‫المغذيات‬
‫الدقيقة‬
‫‪)2019‬‬
‫‪7.4%‬‬
‫(المسح‬
‫مديرية‬
‫الوطني‬ ‫نسبة انتشار نقص فيتامين‬
‫األمراض‬ ‫برنامج توزيع كبسوالت‬
‫‪3.4%‬‬ ‫‪4.4%‬‬ ‫‪5.4%‬‬ ‫لنقص‬ ‫(أ) بين االطفال دون الخمس‬ ‫اليونيسف‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫اليونيسف‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫غير‬ ‫فيتامين (أ)‬
‫المغذيات‬ ‫سنوات‬
‫السارية‬
‫الدقيقة‬
‫‪(2019‬‬
‫إجراء الدراسات‬
‫نسبة اإلنجاز في إجراء‬ ‫مديرية‬
‫الوطنية لتقييم المغذيات‬
‫المسح الوطني لتقييم‬ ‫صندوق االتحاد‬ ‫األمراض‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫المنظمات الدولية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫الدقيقة وتقيم الوضع‬
‫اضطرابات نقص الغدة‬ ‫األوروبي‬ ‫غير‬
‫التغذوي لألردنيين بشكل‬
‫الدرقية ‪IDD‬‬ ‫السارية‬
‫دوري‬
‫إنجاز الدليل‬ ‫نسبة المراكز الصحية التي‬ ‫صندوق االتحاد‬ ‫القابالت المشرفات في‬ ‫مديرية‬ ‫دعم التغذية المثلى‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪7,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬
‫والمادة‬ ‫تطبق مؤشرات التغذية‬ ‫األوروبي‬ ‫مديريات صحة الطفيلة‬ ‫األمراض‬ ‫للرضع وصغار األطفال‬
 ‫التدريبية‬ ‫المثلى للرضع وصغار‬ ‫وعجلون والمفرق‬ ‫غير‬
‫األطفال في المحافظات‬ ‫السارية‬
‫‪44‬‬

‫الثالث‬
‫نسبة المراكز الصحية‬
‫الشاملة التي تطبق مشورة‬
‫مديرية‬
‫التغذية من قبل الكوادر‬ ‫دمج خدمات التغذية‬
‫موازنة وزارة‬ ‫جمعيات التغذية‪ ،‬الجامعات‪،‬‬ ‫األمراض‬
‫‪75%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫المؤهلة المدربة على الدليل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫ضمن الرعاية الصحية‬
‫الصحة‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫غير‬
‫اإلرشادي الغذائي ودليل‬ ‫األولية‬
‫السارية‬
‫معالجة األمراض غير‬
‫السارية‬
‫وجود الخطة ذات التكلفة‬ ‫منظمة الصحة العالمية‪،‬‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬
‫لالستراتيجية الوطنية للتغذية‬ ‫اليونيسف‪ ،‬برنامج األغذية‬ ‫إعداد وتنفيذ الخطة‬
‫مديرية‬
‫موازنة وزارة‬ ‫العالمي‪ ،‬المفوضية السامية‬ ‫االستراتيجية الوطنية‬
‫األمراض‬
‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫لألمم المتحدة لشؤون الالجئين‪،‬‬ ‫‪2030‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫للتغذية ذات التكلفة‪،‬‬
‫نسبة تنفيذ الخطة‬ ‫غير‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫صندوق األمم المتحدة للسكان‪،‬‬ ‫ومتابعتها مع بقية‬
‫االستراتيجية‬ ‫السارية‬
‫القطاع الحكومي ذات العالقة‬ ‫الشركاء‬
‫ببرامج التغذية‬
‫مديرية‬ ‫البرنامج اإللزامي‬
‫نسبة انخفاض بمعدل ‪%3‬‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية المختبرات‪ ،‬مديرية‬ ‫األمراض‬ ‫لفحص ما قبل الزواج‬
‫‪39‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪43‬‬ ‫سنويا في أعداد المصابين‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحة‬ ‫المشتريات والتزويد‬ ‫غير‬ ‫للكشف عن مرض‬
‫المكتشفة بالثالسيميا الكبرى‬
‫السارية‬ ‫الثالسيميا‬
‫مديرية‬
‫نسبة المواليد المفحوصين‬ ‫مديرية المختبرات‪ ،‬مديرية‬ ‫التوسع في برنامج‬
‫األمراض‬
‫‪93%‬‬ ‫‪92%‬‬ ‫‪91%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫من مجموع المواليد خالل‬ ‫اليونيسيف‬ ‫‪900,000‬‬ ‫المشتريات والتزويد‪،‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫المسح الطبي لحديثي‬
‫‪300,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫غير‬
‫العام الواحد‬ ‫اليونيسف‬ ‫الوالدة‬
‫السارية‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية‬
‫نسبة المواليد المفحوصين‬
‫الصحة‪،‬‬ ‫األمراض‬ ‫برنامج رصد العيوب‬
‫‪65%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫من مجموع المواليد خالل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫الفريق المشكل لهذه الغاية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫صندوق االتحاد‬ ‫غير‬ ‫الخلقية‬
‫العام الواحد‬
‫األوروبي‬ ‫السارية‬
‫مديرية‬
‫نسبة المواليد المفحوصين‬ ‫موازنة وزارة‬
‫األمراض‬ ‫برنامج رصد العيوب‬
‫‪65%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫من مجموع المواليد خالل‬ ‫الصحة‪ ،‬صندوق‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫الفريق المشكل لهذه الغاية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫غير‬ ‫الوراثية‬
‫العام الواحد‬ ‫االتحاد األوروبي‬
‫السارية‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية‬ ‫استدامة وتطوير‬
‫الصحة‪،‬‬ ‫جميع مؤسسات القطاع‪ ،‬اللجان‬ ‫األمراض‬ ‫سجالت األمراض‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫صدور التقارير السنوية‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫صندوق االتحاد‬ ‫المشكلة لهذه الغاية‬ ‫غير‬ ‫النادرة (التليف الكيسي‪،‬‬
‫األوروبي‬ ‫السارية‬ ‫التصلب اللويحي‪ ،‬إلخ)‬
‫مديرية‬
‫التوسع في سجل‬
‫األمراض‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫صدور التقارير السنوية‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اللجنة المشكلة لهذه الغاية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫المرضى من ذوي‬
‫غير‬
‫اإلعاقة السمعية‬
‫السارية‬
‫قرار المضي بتنفيذ برنامج‬
‫نعم‪/‬ال‬ ‫تطبيق خارطة طريق‬
‫المسح من عدمه‬ ‫مديرية‬
‫البرنامج الوطني لمسح‬
‫وجود‬ ‫وجود خارطة‬ ‫صندوق االتحاد‬ ‫األمراض‬
‫وجود خطة تنفيذ المرحلة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫سرطان القولون‬
‫الخطة‬ ‫الطريق‬ ‫األوروبي‬ ‫كافة القطاعات الطبية‬ ‫غير‬
‫التجريبية لبرنامج المسح أو‬ ‫والمستقيم وسرطان عنق‬
‫والبدء‬ ‫السارية‬
‫بديله‬ ‫الرحم‬
‫بتنفيذها‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية‬
‫الصحة‪ ،‬البرنامج‬ ‫البرنامج األردني لسرطان‬ ‫األمراض‬ ‫برنامج الكشف المبكر‬
‫‪8,000‬‬ ‫‪7,800‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,200‬‬ ‫عدد السيدات الالتي تم‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪750,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫األردني لسرطان‬ ‫الثدي‬ ‫غير‬ ‫عن سرطان الثدي‬
‫فحصهن بالماموغرام‬
‫الثدي‬ ‫السارية‬
‫نسبة اكتمال البيانات‬ ‫مديرية‬
‫صندوق االتحاد‬
‫(التبليغ) عن حاالت‬ ‫األمراض‬ ‫تحديث السجل الوطني‬
‫‪94%‬‬ ‫‪94%‬‬ ‫‪93%‬‬ ‫‪93%‬‬ ‫األوروبي‪ ،‬منظمة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫جميع القطاعات ذات العالقة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫السرطان من كافة القطاعات‬ ‫غير‬ ‫للسرطان‬
‫الصحة العالمية‬
‫المعنية‬ ‫السارية‬
 ‫نسبة اكتمال التبليغ‬
‫اإللكتروني في السجل‬
‫‪45‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪0%‬‬

‫الوطني للسرطان‬
‫جميع المؤسسات الصحية‬
‫مديرية‬
‫الوطنية بما فيها المركز‬ ‫إعداد استراتيجية‬
‫نسبة انجاز استراتيجية‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫األمراض‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الوطني لمكافحة األوبئة‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫مكافحة السرطان‬
‫مكافحة السرطان‬ ‫العالمية‬ ‫غير‬
‫واألمراض السارية‪ ،‬منظمة‬ ‫وتنفيذها‬
‫السارية‬
‫الصحة العالمية‬
‫‪%100‬‬
‫مديرية‬
‫ووضع‬ ‫جميع المؤسسات الصحية ذات‬ ‫تفعيل برنامج الرعاية‬
‫نسبة تنفيذ بنود خطة عمل‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫األمراض‬
‫‪-‬‬ ‫خطة‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫العالقة‪ ،‬منظمة الصحة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫التلطيفية على مدى‬
‫برنامج الرعاية التلطيفية‬ ‫العالمية‬ ‫غير‬
‫السنة‬ ‫العالمية‬ ‫سنتين‬
‫السارية‬
‫الثالثة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫‪2.7‬‬
‫‪2.5‬‬ ‫معدل الخصوبة العام‬
‫‪DHS 2017‬‬
‫‪38.5‬‬
‫‪35‬‬ ‫معدل وفيات‬
‫)‪(2020‬‬
‫‪VNR‬‬ ‫األمهات‪100,000/‬‬
‫‪JMMSR‬‬
‫معدل وفيات األطفال‬
‫‪10.5‬‬ ‫‪11‬‬
‫حديثي الوالدة‪1,000/‬‬ ‫تعزيز خدمات الصحة االنجابية والجنسية وتنظيم األسرة وصحة الطفل‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪VNR‬‬ ‫‪DHS 2017‬‬
‫والدة حية‬
‫معدل وفيات األطفال‬
‫‪16.5‬‬ ‫‪17‬‬
‫الرضع‪ 1,000/‬والدة‬
‫‪VNR‬‬ ‫‪DHS 2017‬‬
‫حية‬
‫‪17.5‬‬ ‫‪19‬‬ ‫معدل وفيات األطفال‬
‫‪VNR‬‬ ‫‪DHS 2017‬‬ ‫أقل من خمس سنوات‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫عدد المدربين‬
‫‪44‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪44‬‬ ‫المعتمدين لخدمات‬
‫تنمية الطفولة المبكرة‬ ‫برنامج تنمية‬
‫لجنة اإلغاثة‬ ‫مديرية صحة‬
‫عدد مقدمي الخدمة‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪450,000‬‬ ‫لجنة اإلغاثة الدولية‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫الطفولة المبكرة (أهالً‬
‫الدولية‬ ‫المرأة والطفل‬
‫الذين تم تدريبهم على‬ ‫سمسم)‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬
‫خدمات تنمية الطفولة‬
‫المبكرة‬
‫عدد المراكز الصحية‬
‫‪490‬‬ ‫‪486‬‬ ‫‪476‬‬ ‫‪476‬‬ ‫التي تقدم خدمات تنظيم‬
‫األسرة‬ ‫الوكالة‬
‫الوكالة األمريكية للتنمية‬ ‫مديرية صحة‬ ‫برنامج خدمات تنظيم‬
‫األمريكية‬ ‫‪2,008,833‬‬ ‫‪2,008,833‬‬ ‫‪2,008,834‬‬ ‫‪6,026,500‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫عدد المراكز الصحية‬ ‫الدولية‬ ‫المرأة والطفل‬ ‫األسرة وبجودة عالية‬
‫للتنمية الدولية‬
‫‪140‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪109‬‬ ‫التي تطبق منهجية‬
‫التعاونيات‬
 ‫نسبة فقر الدم لدى‬
‫‪21.4%‬‬ ‫‪21.4%‬‬ ‫‪21.6%‬‬ ‫‪21.6%‬‬
‫‪46‬‬

‫السيدات الحوامل‬ ‫برنامج رعاية‬

‫متوسط عدد الزيارات‬ ‫الحوامل‬
‫‪2.9‬‬ ‫‪2.9‬‬ ‫‪2.7‬‬ ‫‪2.7‬‬
‫للحامل‬

‫عدد الحاالت المبلغ‬

‫‪3,900‬‬
‫عنها إلدارة حماية‬
‫حسب‬ ‫حسب‬ ‫حسب‬ ‫األسرة‬
‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬
‫عدد حاالت النساء‬
‫الحاالت‬ ‫الحاالت‬ ‫الحاالت‬ ‫‪2,500‬‬ ‫المبلغ عنها إلدارة‬
‫المبلغ‬ ‫المبلغ‬ ‫المبلغ‬ ‫برنامج الحماية من‬
‫حماية األسرة‬
‫عنها من‬ ‫عنها من‬ ‫عنها من‬ ‫العنف المبني على‬
‫إدارة‬ ‫إدارة‬ ‫إدارة‬ ‫عدد حاالت األطفال‬ ‫صندوق األمم‬ ‫صندوق األمم المتحدة‬ ‫مديرية صحة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪71,893‬‬ ‫‪71,893‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫النوع االجتماعي‬
‫حماية‬ ‫حماية‬ ‫حماية‬ ‫المبلغ عنها إلدارة‬ ‫المتحدة للسكان‬ ‫للسكان‬ ‫المرأة والطفل‬
‫‪1,200‬‬
‫األسرة‬ ‫األسرة‬ ‫األسرة‬ ‫حماية األسرة‬

‫نسبة فقر الدم لدى‬ ‫برنامج رعاية ما بعد‬

‫‪13.4%‬‬ ‫‪13.4%‬‬ ‫‪13.5%‬‬ ‫‪13.5%‬‬
‫السيدات النفاس‬ ‫الوالدة‬
‫وجود سياسة حزمة‬ ‫تطوير سياسة حزمة‬
‫خدمات الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫مديرية صحة‬ ‫خدمات الصحة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المجلس األعلى للسكان‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الجنسية واالنجابية‬ ‫المرأة والطفل‬ ‫الجنسية واالنجابية‬
‫مقرة ومعتمدة‬ ‫المتكاملة‬
‫وجود حزمة خدمات‬
‫تطوير حزمة خدمات‬
‫الصحة الجنسية‬
‫الصحة الجنسية‬
‫واالنجابية المتكاملة‬ ‫بحاجة إلى‬ ‫مديرية صحة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫المجلس األعلى للسكان‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫واالنجابية المتكاملة‬
‫وأدلة إجراءات العمل‬ ‫تمويل‬ ‫المرأة والطفل‬
‫وأدلة إجراءات العمل‬
‫الخاصة بها مطورة‬
‫الخاصة بها‬
‫ومعتمدة‬
‫نسبة المراكز الصحية‬ ‫مشروع دمج خدمات‬
‫التي دمجت خدمات‬ ‫الصحة الجنسية‬
‫‪10%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫الصحة الجنسية‬ ‫واالنجابية المتكاملة‬
‫واالنجابية‬ ‫بحاجة إلى‬ ‫مديرية صحة‬ ‫في خدمات الرعاية‬
‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫المجلس األعلى للسكان‬ ‫مستمر‬ ‫‪2025‬‬
‫تمويل‬ ‫المرأة والطفل‬ ‫الصحية األولية‬
‫عدد عيادات اليافعات‬
‫ويشمل استحداث‬
‫‪50‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المستحدثة في المراكز‬ ‫عيادات اليافعات في‬
‫الصحية‬ ‫المراكز الصحية‬
‫الخدمات الطبية الملكية‪،‬‬
‫وكالة األمم المتحدة‬
‫موازنة وزارة‬
‫إلغاثة وتشغيل الالجئين‬
‫يتم توفيره‬ ‫الصحة‪،‬‬
‫الفلسطينيين‪ ،‬الجمعية‬
‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫بعد نهاية‬ ‫نسبة الزيادة في مؤشر‬ ‫الوكالة‬
‫األردنية لتنظيم وحماية‬ ‫مديرية صحة‬ ‫برنامج التزويد بوسائل‬
‫بنسبة‬ ‫بنسبة‬ ‫بنسبة‬ ‫‪ 2022‬ألنه‬ ‫األزواج الذين تمت‬ ‫األمريكية‬ ‫‪450,000‬‬ ‫‪450,000‬‬ ‫‪450,000‬‬ ‫‪1,350,000.0‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫األسرة‪ ،‬مؤسسة نور‬ ‫المرأة والطفل‬ ‫تنظيم األسرة‬
‫‪%1‬‬ ‫‪%1‬‬ ‫‪%1‬‬ ‫يحتسب‬ ‫حمايتهم من الحمل‬ ‫للتنمية الدولية‪،‬‬
‫الحسين‪ ،‬المستشفيات‬
‫سنويا‬ ‫صندوق المنحة‬
‫الجامعية‪ ،‬جمعية العون‬
‫المشتركة‬
‫الصحي األردنية الدولية‪،‬‬
‫لجنة اإلغاثة الدولية‬
‫‪47‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫نسبة المراكز الصحية التي‬
‫‪41%‬‬ ‫‪39%‬‬ ‫‪37%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫تعزيز ودمج خدمات الصحة النفسية ومكافحة اإلدمان‬ ‫الهدف المحوري‬
‫تقدم خدمات الصحة النفسية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫متابعة تنفيذ الخطة الوطنية‬
‫نسبة تنفيذ محاور الخطة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية ذوي اإلعاقة‬
‫‪75%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪1,200,000‬‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫للصحة النفسية واالدمان‬
‫الوطنية‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫والصحة النفسية‬
‫‪2026-2022‬‬
‫سياسة الصحة النفسية الوطنية‬
‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تحديث السياسة الوطنية‬
‫محدثة ومصادق عليها‬ ‫منظمة الصحة‬
‫للصحة النفسية بما يتماشى مع‬
‫عدد ورش العمل التي يتم‬ ‫العالمية‪ ،‬المجلس‬
‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية ذوي اإلعاقة‬ ‫المعايير الدولية ومعاهدات‬
‫عقدها حول تشريعات الصحة‬ ‫‪17,000‬‬ ‫‪17,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫األعلى لحقوق‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2022‬‬
‫العالمية‬ ‫والصحة النفسية‬ ‫حقوق اإلنسان وتحسين تنفيذ‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫النفسية (قانون حقوق‬ ‫األشخاص ذوي‬
‫التشريعات القائمة للصحة‬
‫األشخاص ذوي اإلعاقة رقم‬ ‫اإلعاقة‬
‫النفسية‬
‫‪ 20‬لسنة ‪)2017‬‬
‫عدد المدربين الذين تم تدريبهم‬
‫تعزيز دمج الصحة النفسية‬
‫‪275‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪225‬‬ ‫‪200‬‬ ‫على برنامج سد الفجوة في‬
‫واإلدمان في الرعاية الصحية‬
‫الصحة النفسية‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية ذوي اإلعاقة‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫األولية عبر دليل التدخل‬
‫عدد المراكز الصحية التي‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫والصحة النفسية‬
‫لبرنامج سد الفجوة في الصحة‬
‫‪200‬‬ ‫‪190‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪160‬‬ ‫تطبق برنامج سد الفجوة في‬ ‫النفسية ‪mhGAP-IG‬‬
‫الصحة النفسية‬
‫عدد مراكز الصحة النفسية‬ ‫تطوير العيادات الخارجية‬
‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الموجودة في مراكز الصحة‬
‫المجتمعية‬
‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية ذوي اإلعاقة‬ ‫النفسية المجتمعية؛ وتطوير‬
‫‪65,000‬‬ ‫‪65,000‬‬ ‫‪65,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2022‬‬
‫عدد الوحدات الداخلية للصحة‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫والصحة النفسية‬ ‫خدمات الوحدات الداخلية‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫للمرضى داخل المستشفيات‬
‫النفسية في المستشفيات العامة‬
‫العامة‬
‫عدد األفراد الذين تم الوصول‬ ‫تعزيز ثقافة الصحة النفسية‬
‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية ذوي اإلعاقة‬
‫‪550‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪100‬‬ ‫إليهم بالمواد التوعوية‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫واإلدمان‪ ،‬والحد من وصمة‬
‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫والصحة النفسية‬
‫والتثقيف النفسي‬ ‫العار والتمييز‬
‫الرصد المنتظم لنظام الصحة‬
‫عدد المواقع الصحية التي‬ ‫النفسية واإلدمان باستخدام نظام‬
‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية ذوي اإلعاقة‬
‫‪160‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪100‬‬ ‫تستخدم نظام الرصد ‪JIERS‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫التقارير اإللكترونية المتكامل‬
‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫والصحة النفسية‬
‫للصحة النفسية واإلدمان‬ ‫الوطني(‪ )JIERS‬واألدوات‬
‫المتاحة‬
‫مديرية ذوي اإلعاقة‬
‫والصحة النفسية‪،‬‬
‫تقرير الدراسة وعرض النتائج‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫دراسة الجدوى االقتصادية في‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫مديرية األمراض غير‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫واعتمادها‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫االستثمار بالصحة النفسية‬
‫السارية‪ ،‬المركز‬
‫الوطني للصحة النفسية‬
‫إدارة الرعاية الصحية‬
‫سياسة دمج الصحة النفسية في‬
‫عدد المراكز التي تقدم خدمة‬ ‫الهيئة الطبية‬ ‫األولية‪ ،‬مديرية إدارة‬
‫‪13‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪1,700,000‬‬ ‫‪1,700,000‬‬ ‫‪1,700,000‬‬ ‫‪5,100,000‬‬ ‫الهيئة الطبية الدولية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫خدمات الصحة النفسية في‬
‫عالج أمراض الصحة النفسية‬ ‫الدولية‬ ‫المشاريع والتخطيط‬
‫الرعاية الصحية األولية‬
‫والتعاون الدولي‬
‫‪48‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫النسبة المئوية لقيم‬
‫‪98%‬‬ ‫‪97%‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫الحد من المخاطر الصحية المرتبطة بصحة البيئة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫مؤشرات البرامج البيئية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫وزارة المياه والري‪ ،‬وزارة‬
‫السياحة واآلثار‪ ،‬وزارة اإلدارة‬ ‫مديرية صحة‬
‫نسبة تغطية البرامج‬ ‫برنامج الرقابة‬
‫‪92%‬‬ ‫‪91%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪89%‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪175,000‬‬ ‫‪165,000‬‬ ‫‪155,000‬‬ ‫‪495,000‬‬ ‫المحلية‪ ،‬وزارة التربية والتعليم‪،‬‬ ‫البيئة‪،‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫الرقابية على المياه‬ ‫على المياه‬
‫أمانة عمان الكبرى‪ ،‬القطاع‬ ‫مديريات الصحة‬
‫الخاص‬
‫برنامج تحسين‬
‫نسبة مؤسسات الرعاية‬ ‫وزارة البيئة‪،‬‬
‫مديرية صحة‬ ‫وتطوير‬
‫الصحية التي تقوم بإدارة‬ ‫الخدمات الطبية الملكية‪ ،‬القطاع‬
‫‪96%‬‬ ‫‪95.5%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪94%‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪1,300‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫البيئة‪،‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫إدارة النفايات الطبية‬
‫النفايات الطبية بطريقة‬ ‫الخاص‪،‬‬
‫مديريات الصحة‬ ‫في مؤسسات الرعاية‬
‫أمنه‬ ‫الجامعات المعنية‬
‫الصحية األولية‬
‫نسبة تغطية برامج الرقابة‬ ‫برنامج الرقابة على‬
‫على‬ ‫مديرية صحة‬ ‫استيراد وتداول‬
‫‪97.5%‬‬ ‫‪97%‬‬ ‫‪96.5%‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫استيراد وتداول‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫دائرة الجمارك االردنية‬ ‫البيئة‪،‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫المواد الكيميائية‬
‫المواد الكيميائية الضارة‬ ‫مديريات الصحة‬ ‫الضارة‬
‫على الصحة‬ ‫على الصحة‬
‫وجود شعبة للتغير‬ ‫استحداث شعبة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫_‬ ‫إدارة األوبئة‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬
‫المناخي‬ ‫للتغير المناخي‬
‫صدور تحديث‬ ‫مديريات الصحة المعنية‬
‫موازنة وزارة الصحة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫لالستراتيجية الوطنية‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والقطاعات الحكومية والخاصة‬
‫والحاجة لتمويل إضافي‬
‫الصحية للتكيف المناخي‬ ‫المعنية‬
‫مديريات وزارة الصحة‬
‫عدد المستشفيات‬ ‫المعنية‪ ،‬وزارة األشغال العامة‬
‫موازنة وزارة الصحة‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الحكومية التي سيتم‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪210,000‬‬ ‫واإلسكان العامة واإلسكان‪،‬‬
‫والحاجة لتمويل إضافي‬
‫تزويدها بالطاقة الشمسية‬ ‫وزارة المالية‪ ،‬شركة الكهرباء‬
‫األردنية‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد المستشفيات الحكومية‬
‫التي سيتم تشجيرها‬ ‫مديريات وزارة الصحة‬
‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫المعنية‪ ،‬وزارة الزراعة‪ ،‬أمانة‬ ‫رفع منعة القطاع‬
‫عدد المراكز الصحية‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪810,000‬‬ ‫مديرية صحة البيئة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫الصحي للتغير‬
‫والحاجة لتمويل إضافي‬ ‫عمان الكبرى‪ ،‬وزارة اإلدارة‬
‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫التي سيتم تشجيرها في كل‬ ‫المحلية‬ ‫المناخي‬
‫إقليم‬

‫عدد المستشفيات التي‬

‫سينشأ فيها محطات‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪1,010,000‬‬ ‫مديريات وزارة الصحة المعنية‬
‫معالجة مياه الصرف‬ ‫والحاجة لتمويل إضافي‬
‫الصحي لغايات التشجير‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫‪49‬‬

‫‪2024/202‬‬ ‫‪2023/202‬‬ ‫‪2022/‬‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2025/2024‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2021‬‬
‫الهدف‬
‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬
‫االستراتيجي‬
‫نسبة تغطية طلبة‬
‫المدارس‬
‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪94%‬‬
‫الحكومية بالكشف‬
‫الطبي الشامل‬
‫نسبة تغطية طلبة‬
‫المدارس‬ ‫تعزيز خدمات الصحة المدرسية بكافة مكوناتها‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪95%‬‬ ‫‪93%‬‬ ‫‪92%‬‬ ‫‪66%‬‬
‫الخاصة بالكشف‬
‫الطبي الشامل‬
‫نسبة المراكز‬
‫‪97%‬‬ ‫‪97%‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫اإليوائية التي تم‬
‫الكشف عليها‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫الجهة‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫الجهة الشريكة‬
‫‪2025/‬‬ ‫‪2024/202‬‬ ‫‪2023/202‬‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫‪2025/202‬‬ ‫‪2024/202‬‬ ‫‪2023/202‬‬ ‫للمشروع‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع‬
‫‪2022/2021‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪2024‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬
‫موازنة‬
‫نسبة وصول‬ ‫وزارة‬
‫أتمتة‬
‫التقارير اإلحصائية‬ ‫الصحة‬
‫‪75%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫_‬ ‫وزارة الصحة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫خدمات الصحة‬
‫في وقتها وبدقة‬ ‫والحاجة‬
‫المدرسية‬
‫وجودة عالية‬ ‫لتمويل‬
‫إضافي‬
‫نسبة التغطية‬
‫بالكشف الطبي‬
‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬
‫الشامل للفئة‬
‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫مديرية الصحة‬ ‫برنامج الكشف‬
‫‪94.%‬‬ ‫المستهدفة من طلبة‬ ‫نهاية‬ ‫بداية‬
‫موازنة‬ ‫المدرسية‪،‬‬ ‫الطبي الشامل‬
‫المدارس الحكومية‬ ‫وزارة التربية‬ ‫العام‬ ‫العام‬
‫وزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مديريات‬ ‫وفحص الفم‬
‫نسبة التغطية بفحص‬ ‫والتعليم‬ ‫الدراس‬ ‫الدراس‬
‫الصحة‬ ‫الصحة في‬ ‫واألسنان لطلبة‬
‫الفم واألسنان‬ ‫ي‬ ‫ي‬
‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫المحافظات‬ ‫المدارس الحكومية‬
‫للفئة المستهدفة‬
‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬
‫من طلبة المدارس‬
‫‪96%‬‬ ‫الحكومية‬
‫مديرية الصحة‬
‫نهاية‬ ‫بداية‬ ‫برنامج التطعيم‬
‫نسبة التغطية‬ ‫موازنة‬ ‫المدرسية‪،‬‬
‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫وزارة التربية‬ ‫العام‬ ‫العام‬ ‫الوطني لطلبة‬
‫‪80%‬‬ ‫بالمطاعيم لطلبة‬ ‫وزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مديريات‬
‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫والتعليم‬ ‫الدراس‬ ‫الدراس‬ ‫المدارس‬
‫المدارس المستهدفين‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة في‬
‫ي‬ ‫ي‬ ‫المستهدفين‬
‫المحافظات‬
‫نسبة التغطية‬
‫‪%66‬‬ ‫بالكشف الطبي‬
‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬
‫الشامل للطلبة‬
‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫موازنة‬ ‫برنامج الكشف‬
‫المستهدفين من طلبة‬ ‫نهاية‬ ‫بداية‬
‫وزارة‬ ‫وزارة التربية‬ ‫مديرية الصحة‬ ‫الطبي الشامل‬
‫المدارس الخاصة‬ ‫العام‬ ‫العام‬
‫الصحة‪،‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والتعليم والقطاع‬ ‫المدرسية‪،‬‬ ‫وفحص الفم‬
‫نسبة التغطية بفحص‬ ‫الدراس‬ ‫الدراس‬
‫المدارس‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع الخاص‬ ‫واألسنان لطلبة‬
‫الفم واألسنان للطلبة‬ ‫ي‬ ‫ي‬
‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫الخاصة‬ ‫المدارس الخاصة‬
‫‪67%‬‬ ‫المستهدفين‬
‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬
‫من طلبة المدارس‬
‫الخاصة‬
‫نسبة الطلبة الذين‬ ‫موازنة‬ ‫وزارة التربية‬ ‫مديرية الصحة‬ ‫نهاية‬ ‫بداية‬ ‫برنامج التثقيف‬
‫‪45%‬‬ ‫‪41%‬‬ ‫‪36%‬‬ ‫‪31%‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫‪75,000‬‬
‫تلقوا رسائل صحية‬ ‫وزارة‬ ‫والتعليم‬ ‫المدرسية‪،‬‬ ‫العام‬ ‫العام‬ ‫الصحي المدرسي‬
 ‫الصحة‬ ‫مديريات‬ ‫الدراس‬ ‫الدراس‬ ‫واإلرشاد‬
‫الصحة في‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫االجتماعي‬
‫‪50‬‬

‫المحافظات‬ ‫والنفسي لطلبة‬

‫المدارس‬
‫مديرية الصحة‬
‫نهاية‬ ‫بداية‬ ‫مشروع صرف‬
‫عدد الطلبة‬ ‫موازنة‬ ‫المدرسية‪،‬‬
‫وزارة التربية‬ ‫العام‬ ‫العام‬ ‫نظارات طبية‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪6,500‬‬ ‫المستفيدين من‬ ‫وزارة‬ ‫‪38,000‬‬ ‫‪38,000‬‬ ‫‪38,000‬‬ ‫‪114,000‬‬ ‫مديريات‬
‫والتعليم‬ ‫الدراس‬ ‫الدراس‬ ‫لطلبة المدارس‬
‫النظارات الطبية‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة في‬
‫ي‬ ‫ي‬ ‫الحكومية‬
‫المحافظات‬
‫نسبة المدارس‬
‫الحكومية المطبقة‬
‫‪69%‬‬ ‫‪64%‬‬ ‫‪59%‬‬ ‫‪54%‬‬ ‫مديرية الصحة‬
‫لالشتراطات البيئية‬ ‫نهاية‬ ‫بداية‬
‫موازنة‬ ‫المدرسية‪،‬‬ ‫برنامج الكشف‬
‫الصحية‬ ‫وزارة التربية‬ ‫العام‬ ‫العام‬
‫وزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مديريات‬ ‫البيئي على‬
‫نسبة المدارس‬ ‫والتعليم‬ ‫الدراس‬ ‫الدراس‬
‫الصحة‬ ‫الصحة في‬ ‫المدارس‬
‫الخاصة المطبقة‬ ‫ي‬ ‫ي‬
‫‪86%‬‬ ‫‪83%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪77%‬‬ ‫المحافظات‬
‫لالشتراطات البيئية‬
‫الصحية‬
‫بناء قدرات‬
‫الكوادر العاملة في‬
‫مديرية الصحة‬
‫نهاية‬ ‫بداية‬ ‫وزارة الصحة‬
‫موازنة‬ ‫المدرسية‪،‬‬
‫عدد الكوادر التي تم‬ ‫وزارة التربية‬ ‫العام‬ ‫العام‬ ‫ووزارة التربية‬
‫‪500‬‬ ‫‪475‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪450‬‬ ‫وزارة‬ ‫‪23,000‬‬ ‫‪22,000‬‬ ‫‪21,000‬‬ ‫‪66,000‬‬ ‫مديريات‬
‫تدريبها‬ ‫والتعليم‬ ‫الدراس‬ ‫الدراس‬ ‫والتعليم ووزارة‬
‫الصحة‬ ‫الصحة في‬
‫ي‬ ‫ي‬ ‫التنمية االجتماعية‬
‫المحافظات‬
‫على برامج الصحة‬
‫المدرسية‬
‫مديرية الصحة‬
‫نسبة المقاصف‬ ‫نهاية‬ ‫بداية‬
‫موازنة‬ ‫وزارة التربية‬ ‫المدرسية‪،‬‬ ‫برنامج الكشف‬
‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫المطبقة للمعايير‬ ‫العام‬ ‫العام‬
‫‪78%‬‬ ‫وزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والتعليم‪ ،‬المؤسسة‬ ‫مديريات‬ ‫على المقاصف‬
‫‪%80‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫واالشتراطات‬ ‫الدراس‬ ‫الدراس‬
‫الصحة‬ ‫العامة للغذاء والدواء‬ ‫الصحة في‬ ‫المدرسية‬
‫الصحية‬ ‫ي‬ ‫ي‬
‫المحافظات‬
‫مديرية الصحة‬
‫نهاية‬ ‫بداية‬
‫نسبة المراكز‬ ‫موازنة‬ ‫وزارة التربية‬ ‫المدرسية‪،‬‬ ‫برنامج الكشف‬
‫ال تقل عن‬ ‫العام‬ ‫العام‬
‫‪97%‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫اإليوائية التي تم‬ ‫وزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والتعليم‪ ،‬وزارة‬ ‫مديريات‬ ‫الحسي على‬
‫‪%97‬‬ ‫الدراس‬ ‫الدراس‬
‫الكشف عليها‬ ‫الصحة‬ ‫التنمية االجتماعية‬ ‫الصحة في‬ ‫المراكز اإليوائية‬
‫ي‬ ‫ي‬
‫المحافظات‬
‫مالحظة‪ :‬مؤشرات القياس لبرامج مديرية الصحة المدرسية لسنة األساس كانت خالل فترة التعلم عن بعد ‪ /‬جائحة كورونا‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪51‬‬

‫‪2025 2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫عدد البرامج التي تم تنفيذها في‬

‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫مجال االتصال للتغيير السلوكي‬
‫واالجتماعي سنويا‬
‫تعزيز ممارسة السلوكيات الصحية في المجتمع‬ ‫الهدف المحوري‬
‫نسبة المراكز الصحية األولية‬
‫‪24%‬‬ ‫‪23%‬‬ ‫‪22..4%‬‬ ‫‪21.6%‬‬ ‫والشاملة التي يتوفر لديها لجان‬
‫صحية مجتمعية فاعلة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫المديريات‬
‫‪33‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫عدد عيادات اإلقالع عن التدخين‬ ‫المركزية في‬
‫إدارة الرعاية‬
‫الصحية‬
‫نسبة مراجعي العيادات الذين‬ ‫مديرية التوعية‬
‫‪8.7%‬‬ ‫‪6.9%‬‬ ‫‪6.4%‬‬ ‫‪5.7%‬‬ ‫األولية‪ ،‬منظمة‬
‫أقلعوا عن التدخين‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪230,000‬‬ ‫‪220,000‬‬ ‫‪700,000‬‬ ‫واإلعالم‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫برنامج مكافحة التدخين‬
‫الصحة‬
‫الصحي‬
‫العالمية‪،‬‬
‫نسبة اإلناث من مراجعي العيادات‬ ‫اليونيسيف‪،‬‬
‫‪6%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪2.9%‬‬
‫الذين أقلعوا عن التدخين‬ ‫لجنة اإلغاثة‬
‫الدولية‬
‫اللجنة الوطنية‬
‫لمتابعة تنفيذ‬
‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫مديرية التوعية‬
‫عدد المراكز الصحية الصديقة‬ ‫االستراتيجية‬
‫‪26‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪23‬‬ ‫والحاجة لتمويل‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫واإلعالم‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫برنامج صحة المسنين‬
‫للمسنين‬ ‫الوطنية لكبار‬
‫إضافي‬ ‫الصحي‬
‫السن‪ ،‬منظمة‬
‫الصحة العالمية‬
‫مديرية التوعية‬
‫تعزيز أنماط الحياة‬
‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫عدد الدورات التدريبية سنويا‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪33,000‬‬ ‫‪33,000‬‬ ‫‪34,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫اليونيسيف‬ ‫واإلعالم‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحية‬
‫الصحي‬
‫مؤسسة‬
‫اإلقراض‬ ‫مديرية التوعية‬
‫‪78‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪72‬‬ ‫عدد القرى الصحية‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫الزراعي‪،‬‬ ‫واإلعالم‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫برنامج القرى الصحية‬
‫منظمة الصحة‬ ‫الصحي‬
‫العالمية‬
‫المديريات‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫عدد الحمالت اإلعالمية سنويا‬ ‫المركزية في‬
‫إدارة الرعاية‬
‫الصحية‬
‫مديرية التوعية‬
‫األولية‪ ،‬منظمة‬
‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪240,000‬‬ ‫واإلعالم‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫برنامج اإلعالم الصحي‬
‫الصحة‬
‫عدد الخطط االتصالية التي ينفذها‬ ‫الصحي‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫العالمية‪،‬‬
‫البرنامج سنويا‬
‫اليونيسيف‪،‬‬
‫لجنة اإلغاثة‬
‫الدولية‬
‫موازنة وزارة‬
‫عدد لجان صحة المجتمع التي تم‬ ‫الوكالة‬ ‫مديرية التوعية‬ ‫التوسع في تشكيل لجان‬
‫الصحة‪ ،‬الوكالة‬
‫‪120‬‬ ‫‪115‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪105‬‬ ‫تشكيلها في المراكز الصحية‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪45,000‬‬ ‫األمريكية‬ ‫واإلعالم‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫صحية مجتمعية لتعزيز‬
‫األمريكية للتنمية‬
‫األولية والشاملة‬ ‫للتنمية الدولية‬ ‫الصحي‬ ‫المشاركة المجتمعية‬
‫الدولية‬
 ‫الوكالة‬ ‫مديرية التوعية‬
‫برنامج تغيير السلوك‬
‫‪52‬‬

‫عدد األنشطة االتصالية المنفذة‬ ‫األمريكية‬ ‫واإلعالم‬

‫الوكالة األمريكية‬ ‫حول تنظيم األسرة‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫لتغيير السلوك حول تنظيم األسرة‬ ‫‪1,063,500‬‬ ‫‪1,063,500‬‬ ‫‪1,063,500‬‬ ‫‪3,190,500‬‬ ‫للتنمية الدولية‪،‬‬ ‫الصحي‪ ،‬مديرية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫للتنمية الدولية‬ ‫(شركاء الصحة وتنظيم‬
‫سنويا‬ ‫مديرية صحة‬ ‫صحة المرأة‬
‫األسرة)‬
‫المرأة والطفل‬ ‫والطفل‬
‫الوكالة‬
‫األمريكية‬
‫للتنمية الدولية‪،‬‬
‫القطاع‬
‫الخاص‪،‬‬
‫المستشفيات‬
‫نسبة الكوادر الصحية الذين‬
‫التعليمية‪،‬‬ ‫مديرية التوعية‬ ‫رفع الوعي بالتطوير‬
‫تعرضوا لرسائل الحمالت‬ ‫الوكالة األمريكية‬
‫‪87%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫الخدمات الطبية‬ ‫واإلعالم‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫المهني المستمر للمهن‬
‫اإلعالمية للتوعية بالتطوير المهني‬ ‫للتنمية الدولية‬
‫الملكية‬ ‫الصحي‬ ‫الصحية ذات العالقة‬
‫المستمر‬
‫األردنية‪،‬‬
‫مديرية إدارة‬
‫المشاريع‬
‫والتخطيط‬
‫والتعاون‬
‫الدولي‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025 2024 2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية الصحية األولية والوقائية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫نسبة المصانع والمنشآت‬

‫‪19%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪16%‬‬ ‫المشمولة بالتغطية بخدمات‬ ‫تعزيز برامج الصحة المهنية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫الصحة المهنية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫مديرية األمراض الصدرية‬ ‫بناء قدرات المعنيين في‬
‫عدد الكوادر المدربة على الدالئل‬ ‫مديرية التعليم‬
‫‪700‬‬ ‫‪620‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪485‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪21,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪61,000‬‬ ‫وصحة الوافدين والصحة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الصحة المهنية في جميع‬
‫اإلرشادية‬ ‫والتدريب الطبي‬
‫المهنية‬ ‫القطاعات‬
‫نسبة المصانع والمنشآت‬ ‫مديرية األمراض الصدرية‬
‫برنامج تحسين الصحة المهنية‬
‫‪19%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪16%‬‬ ‫المشمولة بتغطية خدمات الصحة‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫_‬ ‫وصحة الوافدين والصحة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫في المنشآت الصناعية‬
‫المهنية‬ ‫المهنية‬
‫لما تم تطويره في قطاع الخدمات الثانوية والثالثية‬
‫في الوزارة من توسعة أقسام المستشفيات‪ ،‬ورفدها‬
‫المحور الثاني‪ :‬الرعاية الصحية‬
‫بالكوادر ذات الكفاءة التكاملية والتدريب بواسطة‬ ‫الثانوية والثالثية‬
‫التوسع في التعيين واالستقطاب من خالل العقود‬
‫مع الشركاء‪ ،‬تستمر الوزارة في هذه االستراتيجية‬
‫بالتوسع في تحسين جودة وعدالة تقديم هذه‬ ‫الهدف االستراتيجي للمحور‪:‬‬
‫الخدمات وتركز على التوسع في حوسبة‬ ‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية‬
‫المستشفيات‪ ،‬وتوسعة أقسام الطوارئ وزيادة‬ ‫الصحية الثانوية والثالثية بجودة وعدالة وبمشاركة‬
‫عددها لضمان تكاملية خطط تحسين خدمات‬ ‫مجتمعية فاعلة‪.‬‬
‫الطوارئ في حاالت اإلصابات والحوادث‬
‫واألزمات‪ ،‬ولم تغفل الوزارة في هذه االستراتيجية‬
‫معايير الجودة واعتماد المستشفيات وتحسين فاعلية‬ ‫األهداف الفرعية‪:‬‬
‫اإلداء فيها من خالل االستمرار في مشاريع تقييم‬ ‫‪ -2.1‬تحسين جودة وسالمة الخدمات الصحية‬
‫األداء وإعداد األدلة الموحدة للسياسات في‬ ‫الثانوية والثالثية وضمان استمراريتها‪.‬‬
‫المستشفيات ووضع دليل إلجراءات العمل وتطبيق‬ ‫‪ -2.2‬تطوير وتنظيم خدمات اإلسعاف‬
‫معايير الجودة المعتمدة على المستوى الوطني‬ ‫والطوارئ في جميع مستشفيات وزارة‬
‫والتقييم الدوري لمستوى الخدمة والمنشأة ويشمل‬ ‫الصحة‪.‬‬
‫حالة المبنى وتجهيزاته ومستوى اداء العاملين‬
‫‪ -2.3‬تحسين فاعلية ادارة األداء في المستشفيات‪.‬‬
‫ومعدالت استخدام مرافق المنشأة ونظام االحالة‬
‫والتنسيق بين المراكز والمرافق الصحية االخرى‬ ‫‪ -2.4‬التوسع في توفير خدمات نوعية متقدمة‬
‫ومدى رضا المستفيدين والنظام ودقة البيانات‬
‫االحصائية واالستفادة منها ‪.‬‬
‫وتسعى الوزارة لرصد الموارد الالزمة للتوسع في‬ ‫يركز المحور الثاني على الرعاية الصحية‬
‫الخدمات النوعية كزراعة األعضاء وعمليات‬ ‫الثانوية والثالثية (المتقدمة) والتي تشمل تقديم‬
‫القلب المتقدمة وتوفير التكنولوجيا المساعدة وإنشاء‬ ‫خدمات اإلسعاف والطوارئ والجراحة العامة‬
‫خدمات جديدة كنظام الطبابة عن بعد والتوسع في‬ ‫بجميع فروعها واألمراض الباطنية بجميع فروعها‬
‫خدمات التوصيل المنزلي لألدوية لتقليل الوقت‬ ‫إضافة إلى الخدمات التأهيلية وأمراض النسائية‬
‫والجهد والتوفير على متلقي الخدمات وتحسين‬ ‫والتوليد واألطفال ورعاية الخداج والتي تدعمها كل‬
‫شبكة الوصول‪.‬‬ ‫من الخدمات الشعاعية والصيدلة السريرية إضافة‬
‫للخدمات التمريضية وتوفير الدم ومكوناته بكميات‬
‫ونستعرض في مصفوفة المحور الثاني تفصيالً‬ ‫كافية ومأمونية مضمونة‪ .‬وتشمل الخدمات الثالثية‬
‫لألهداف الفرعية والبرامج التي تضمن تحقيقها في‬ ‫والمتخصصة كل من غسيل الكلى وأمراض القلب‬
‫االستراتيجية‪.‬‬ ‫هذه‬ ‫تنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫وقسطرتها وعمليات القلب المفتوح وزراعة‬
‫األعضاء والطب الشرعي‪.‬‬
‫تقدم وزارة الصحة هذه الخدمات من خالل شبكة‬
‫مستشفياتها المنتشرة في أقاليم المملكة واستكماال‬
 ‫مصفوفة المحور الثاني‬
‫المحور الثاني‪ :‬الرعاية الصحية الثانوية والثالثية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الهدف‬
‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية الصحية الثانوية والثالثية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬
‫االستراتيجي‬
‫نسبة رضا متلقي الخدمات في‬
‫‪84%‬‬ ‫‪82%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪77.7%‬‬
‫المستشفيات‬
‫تحسين جودة وسالمة الخدمات الصحية الثانوية والثالثية وضمان استمراريتها‬ ‫الهدف المحوري‬
‫عدد المستشفيات الحاصلة على‬
‫‪26‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬
‫االعتماد‬
‫اإلطار الزمني‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫الجهة‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫للتنفيذ‬
‫للمشروع‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫إعداد‬
‫رؤساء‬ ‫بروتوكوالت‬
‫االختصاص في‬ ‫معالجة قياسية‬
‫وزارة الصحة وفي‬ ‫وطنية‬
‫مديرية‬
‫موازنة وزارة‬ ‫الجهات التي تقدم‬
‫عدد بروتوكوالت المعالجة القياسية‬ ‫الصيدلة‬ ‫( ‪Strategic‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪12‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪12,000‬‬ ‫الرعاية الصحية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬
‫الوطنية التي تم إعدادها‬ ‫والصيدلة‬ ‫‪Management‬‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫في القطاع العام‪،‬‬
‫السريرية‬ ‫‪)Guidelines‬‬
‫مديرية المشتريات‬
‫لألمراض األكثر‬
‫والتزويد‪ ،‬إدارة‬
‫التأمين الصحي‬ ‫شيوعا للقطاع‬
‫الصحي العام‬

‫توفير خدمة‬
‫جميع‬ ‫شركة الحوسبة‬ ‫مديرية‬
‫التوصيل المنزلي‬
‫المستشفيا‬ ‫‪20‬مستشف‬ ‫‪10‬مستشفيا‬ ‫الصحية (حكيم)‪،‬‬ ‫الصيدلة‬
‫‪3‬مستشفيات‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫لألدوية المزمنة‬
‫ت‬ ‫ى‬ ‫ت‬ ‫عدد المستشفيات والمراكز الصحية‬ ‫البريد األردني‪ ،‬أي‬ ‫والصيدلة‬
‫‪15+‬مركز‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫للمرضى من‬
‫والمراكز‬ ‫‪80+‬مركز‬ ‫‪40+‬مركز‬ ‫التي تقدم خدمة التوصيل‬ ‫جهة أخرى يمكن‬ ‫السريرية‪/‬‬
‫صحي‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫خالل جميع‬
‫الصحية‬ ‫صحي‬ ‫صحي‬ ‫التعاقد معها‬ ‫وحدة توصيل‬ ‫المستشفيات‬
‫المحوسبة‬ ‫لتوصيل األدوية‬ ‫األدوية‬ ‫والمراكز الصحية‬
‫المحوسبة‬
‫المؤسسة العامة‬
‫للغذاء والدواء‪،‬‬ ‫عقد ورشات‬
‫الدفاع المدني‪/‬‬ ‫مديرية‬ ‫توعوية وتثقيفية‬
‫عدد الورشات التوعوية والتثقيفية‬ ‫موازنة وزارة‬
‫مكافحة المخدرات‪،‬‬ ‫الصيدلة‬ ‫فيما يخص‬
‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫فيما يخص استخدام األدوية وآثارها‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬
‫الصحافة‪ ،‬منظمة‬ ‫والصيدلة‬ ‫استخدام األدوية‬
‫الجانبية سنويا‬ ‫لتمويل إضافي‬
‫الصحة العالمية‪،‬‬ ‫السريرية‬ ‫وآثارها الجانبية‬
‫الوكالة األمريكية‬ ‫للكوادر‬
‫للتنمية الدولية‬

‫وجود‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫وجود مركز تدريبي‬
‫موافقة‬

‫‪20‬‬ ‫برنامج ترشيد‬

‫‪30‬مستشف‬ ‫عدد المستشفيات والمراكز الصحية‬
‫مستشفى‬ ‫‪ 15‬مستشفى‬ ‫‪10‬مستشفيا‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية‬ ‫استهالك‬
‫ى‬ ‫التي سيتم إشراكها في برنامج ترشيد‬
‫‪40+‬‬ ‫‪ 20 +‬مركز‬ ‫ت‪1+‬‬ ‫العالمية‪ ،‬الوكالة‬ ‫العالمية‪ ،‬الوكالة‬ ‫الصيدلة‬ ‫المضادات‬
‫‪80+‬مركز‬ ‫استهالك المضادات الحيوية في‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫مركز‬ ‫صحي‬ ‫مركز‬ ‫األمريكية للتنمية‬ ‫األمريكية للتنمية‬ ‫والصيدلة‬ ‫الحيوية في‬
‫صحي‬ ‫المستشفيات والمراكز الصحية‬
‫صحي‬ ‫صحي‬ ‫الدولية‬ ‫الدولية‬ ‫السريرية‬ ‫المستشفيات‬
‫نسبة تقليل استخدام ‪Watch‬‬ ‫والمراكز الصحية‬
‫‪30%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫‪ antibiotic‬من نسبة صرف‬
‫المضادات الحيوية‬
‫‪30%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫نسبة زيادة استخدام ‪Access‬‬
 ‫‪ antibiotic‬من نسبة صرف‬
‫‪55‬‬

‫المضادات الحيوية‬
‫تقليل نسبة الصرف غير المناسب‬
‫‪15%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫قيد التنفيذ‬
‫للمضادات الحيوية بنسبة ‪ %5‬سنويا‬

‫عدد الصيادلة والكوادر الصحية‬

‫‪1200‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪266‬‬
‫الذين تم تدريبهم‬

‫نسبة االلتزام بطرق المعالجة القياسية‬

‫‪60%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫قيد التنفيذ‬
‫في المستشفيات والمراكز الصحية‬
‫مجلس اعتماد‬
‫مديرية‬
‫نسبة وحدات تصوير الثدي الشعاعي‬ ‫المؤسسات‬ ‫تحضير‪ 4‬وحدات‬
‫البرنامج االردني‬ ‫التطوير‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫التي حصلت على االعتماد من‬ ‫‪0‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪36,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫الصحية‪ ،‬البرنامج‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫تصوير ثدي‬
‫لسرطان الثدي‬ ‫المؤسسي‬
‫المشاركة في المشروع‬ ‫األردني لسرطان‬ ‫شعاعي لالعتماد‬
‫وضبط الجودة‬
‫الثدي‬

‫مديرية‬ ‫إدراج ‪10‬‬

‫نسبة المستشفيات الحاصلة على‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫مجلس اعتماد‬ ‫التطوير‬ ‫مستشفيات في‬
‫‪100%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪2,380‬‬ ‫‪26,340‬‬ ‫‪169,728‬‬ ‫‪262,390‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫االعتماد من المشاركة في المشروع‬ ‫الصحة‬ ‫المؤسسات الصحية‬ ‫المؤسسي‬ ‫مشروع التحضير‬
‫وضبط الجودة‬ ‫لالعتماد‬
‫مديرية‬
‫موازنة وزارة‬ ‫دراسة تقييم‬
‫التطوير‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود دراسة تقييم تجربة المريض‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫تجربة المريض‬
‫شركة منفذة‬ ‫المؤسسي‬
‫في المستشفيات‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫في المستشفيات‬
‫وضبط الجودة‬
‫برنامج التدريب‬
‫والتعليم المستمر‬
‫للكوادر‬
‫نسبة الكوادر التمريضية التي تلقت‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫مديرية‬
‫‪50%‬‬ ‫‪45%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪35.6%‬‬ ‫‪240,300‬‬ ‫‪240,300‬‬ ‫‪240,300‬‬ ‫‪720,900‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫التمريضية في‬
‫تدريبا وتعليما مستمر‬ ‫الصحة‬ ‫والتدريب الطبي‬ ‫التمريض‬
‫المستشفيات‬
‫والمديريات‬
‫والمراكز الصحية‬
‫برنامج تأهيل‬
‫القيادات‬
‫نسبة القيادات التمريضية التي تلقت‬ ‫التمريضية‬
‫منظمة الصحة‬ ‫المجلس التمريضي‬ ‫مديرية‬ ‫المشترك مع‬
‫‪74%‬‬ ‫‪64%‬‬ ‫‪54%‬‬ ‫‪44%‬‬ ‫تدريب ضمن برنامج القيادة من اجل‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪12,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫العالمية‬ ‫األردني‬ ‫التمريض‬
‫التغيير‬ ‫منظمة الصحة‬
‫العالمية (القيادة‬
‫من أجل التغيير)‬
‫مديرية التعليم‬
‫وجود التشريعات الخاصة بنظام‬ ‫والتدريب الطبي‪،‬‬ ‫اعتماد نظام‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫االختصاصات التمريضية معدلة وقيد‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫المجلس التمريضي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االختصاصات‬
‫الصحة‬ ‫التمريض‬
‫التنفيذ‬ ‫األردني‪ ،‬ديوان‬ ‫التمريضية‬
‫الخدمة المدنية‬
‫بناء قدرات‬
‫نسبة الكادر التمريضي المدرب في‬ ‫الكوادر‬
‫مستشفيات وزارة الصحة من العدد‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫مديرية‬ ‫التمريضية‬
‫‪97%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪92%‬‬ ‫‪89%‬‬ ‫‪246,300‬‬ ‫‪246,300‬‬ ‫‪246,300‬‬ ‫‪738,900‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫المقرر حسب لمعايير الوطنية‬ ‫الصحة‬ ‫والتدريب الطبي‬ ‫التمريض‬ ‫المؤهلة والمدربة‬
‫المعتمدة للمستشفيات بزيادة ‪% 3‬‬ ‫للعمل في‬
‫المستشفيات‬
‫نسبة اكتمال قاعدة البيانات لكوادر‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫المجلس‬ ‫مديرية‬ ‫توفير قاعدة‬
‫‪90%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫التمريضية في المملكة لكافة‬ ‫الصحة‬ ‫التمريضي‬ ‫التمريض‪،‬‬ ‫بيانات للكوادر‬
 ‫القطاعات‬ ‫األردني‪،GIZ ،‬‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫التمريضية على‬
‫اإلدارية‬ ‫مستوى المملكة‬
‫‪56‬‬

‫نقابة الممرضين‬

‫مديرية الهندسة‬
‫الطبية‪ ،‬مديرية‬
‫موازنة وزارة‬ ‫المشتريات‬ ‫مديرية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫نسبة فحوصات البلمرة ‪PCR‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪450,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحة‬ ‫والتزويد‪ ،‬دائرة‬ ‫المختبرات‬
‫المشتريات‬
‫الحكومية‬ ‫إدخال فحوصات‬
‫مديرية الهندسة‬ ‫مخبرية جديدة‬
‫نسبة فحوصات ‪Gene‬‬ ‫الطبية‪ ،‬مديرية‬
‫‪( sequencing‬التسلسل الجيني)‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫المشتريات‬ ‫مديرية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫‪1,800,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫&منظمة الصحة العالمية ‪le‬‬ ‫الصحة‬ ‫والتزويد‪ ،‬دائرة‬ ‫المختبرات‬
‫‪exome‬‬ ‫المشتريات‬
‫الحكومية‬
‫مديرية الهندسة‬
‫الطبية‪ ،‬مديرية‬
‫نسبة المختبرات في ‪ 70‬مركز‬
‫موازنة وزارة‬ ‫المشتريات‬ ‫مديرية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪85%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫صحي شامل التي تم تزويدها‬ ‫‪800,000‬‬ ‫‪800,000‬‬ ‫‪800,000‬‬ ‫‪2,400,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحة‬ ‫والتزويد‪ ،‬دائرة‬ ‫المختبرات‬
‫باألجهزة اآللية‬
‫المشتريات‬
‫الحكومية‬
‫مديرية الهندسة‬
‫الطبية‪ ،‬مديرية‬
‫نسبة األجهزة اآللية لفحوصات‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫‪1,700,00‬‬ ‫‪1,500,00‬‬ ‫‪1,200,00‬‬ ‫المشتريات‬ ‫مديرية‬ ‫توفير أجهزة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪4,400,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2021‬‬
‫المناعة لبرنامج مسح الوافدين‬ ‫الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والتزويد‪ ،‬دائرة‬ ‫المختبرات‬ ‫مخبرية آلية‬
‫المشتريات‬
‫الحكومية‬
‫مديرية الهندسة‬
‫الطبية‪ ،‬مديرية‬
‫نسبة فحوصات الهرمونات (في‬
‫موازنة وزارة‬ ‫المشتريات‬ ‫مديرية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫مختبرات المستشفيات الفرعية)‬ ‫‪700,000‬‬ ‫‪700,000‬‬ ‫‪700,000‬‬ ‫‪2,100,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2021‬‬
‫الصحة‬ ‫والتزويد‪ ،‬دائرة‬ ‫المختبرات‬
‫التراكمي‬
‫المشتريات‬
‫الحكومية‬
‫مديرية التطوير‬ ‫شمول المختبرات‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫نسبة المختبرات المركزية المعتمدة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫المركزية في‬
‫الصحة‬ ‫المختبرات‬
‫الجودة‬ ‫االعتمادية‬
‫مديرية الهندسة‬
‫الطبية‪ ،‬مديرية‬
‫توسيع استخدام‬
‫نسبة المختبرات المشمولة ببرنامج‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫المشتريات‬ ‫مديرية‬
‫‪90%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪450,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫برنامج تقييم‬
‫تقييم الجودة الخارجي‬ ‫الصحة‬ ‫والتزويد‪ ،‬دائرة‬ ‫المختبرات‬
‫الجودة الخارجي‬
‫المشتريات‬
‫الحكومية‬
‫إدخال تقنيات‬
‫جديدة في مديرية‬
‫نسبة جاهزية بنك الدم لتطبيق تقنيات‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫‪1,900,00‬‬ ‫‪1,900,00‬‬ ‫‪1,900,00‬‬ ‫مديرية بنك‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪5,700,000‬‬ ‫وزارة الصحة‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫بنك الدم مثل أتمتة‬
‫أتمتة فصل الدم إلى مكونات‬ ‫الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الدم‬
‫فصل الدم إلى‬
‫مكونات‬
‫مديرية التعليم‬ ‫تدريب وتأهيل‬
‫عدد المتدربين الذين تم تدريبهم‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫والتدريب الطبي‪،‬‬ ‫مديرية بنك‬ ‫الكوادر المعنية‬
‫‪40‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪18,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬
‫بتخصص بنوك الدم والجودة‬ ‫الصحة‬ ‫مجلس اعتماد‬ ‫الدم‬ ‫بتخصص بنوك‬
‫المؤسسات الصحية‬ ‫الدم والجودة‬
‫نسبة المتبرعين المتطوعين بالدم بين‬ ‫مؤسسات القطاع‬
‫‪3.4%‬‬ ‫‪3.3%‬‬ ‫‪3.2%‬‬ ‫‪3.1%‬‬
‫السكان‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫العام والخاص‬ ‫مديرية بنك‬
‫‪500,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪700,000‬‬ ‫‪1,700,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫التوسع في‬
‫الصحة‬ ‫مديرية التحول‬ ‫الدم‬
‫‪100%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫نسبة بنوك الدم المحوسبة‬ ‫خدمات بنوك الدم‬
‫الرقمي وتكنولوجيا‬
 ‫المعلومات‬
‫‪57‬‬

‫استحداث بنك دم في إدارة مستشفيات‬ ‫إدارة مستشفيات‬

‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬
‫البشير‬ ‫البشير‬
‫مديرية المهن‬
‫الطبية‬
‫نسبة الوظائف التي تم مراجعتها‬
‫ديوان الخدمة‬ ‫المساندة‪،‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫وتحديث األوصاف الوظيفية المبنية‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫االرتقاء باألداء‬
‫المدنية‬ ‫مديرية‬
‫على الكفايات‬ ‫الفني لكوادر‬
‫الموارد‬
‫المهن الطبية‬
‫البشرية‬
‫المساندة وتطويره‬
‫مديرية المهن‬
‫نسبة المعايير المعتمدة الحتياجات‬ ‫ديوان الخدمة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الطبية‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2021‬‬
‫كوادر المهن الطبية المساندة‬ ‫المدنية‬
‫المساندة‬
‫عدد أجهزة " مقاييس التعرض‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫_‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫اإلشعاعي" (‪ )SOL‬سنويا‬
‫نسبة المقياس التي ال تتجاوز مقياس‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫مديرية المهن‬
‫موازنة وزارة‬ ‫ضمان استمرارية‬
‫الرصد االشعاعي عن ‪ 20‬ملي‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الفنية للمستشفيات‬ ‫الطبية‬ ‫بيئة آمنة اشعاعيا ً‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫الصحة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫ومديريات الصحة‬ ‫المساندة‬
‫سيفرت‬
‫عدد الوحدات التنظيمية للوقاية‬
‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪5‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬
‫الشعاعية‬
‫عدد أسرة العناية الحثيثة والتاجية‬
‫‪606‬‬ ‫‪498‬‬ ‫‪481‬‬ ‫‪481‬‬ ‫التوسع في‬
‫في المستشفيات‬ ‫منحة الصندوق‬ ‫إدارة الشؤون‬
‫عدد أسرة الخداج‬ ‫خدمات الرعاية‬
‫‪545‬‬ ‫‪515‬‬ ‫‪485‬‬ ‫‪435‬‬ ‫السعودي وصندوق‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫الفنية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الصحية المقدمة‬
‫‪470‬‬ ‫‪410‬‬ ‫‪360‬‬ ‫‪320‬‬ ‫عدد أجهزة غسيل الكلى‬ ‫المنحة المشتركة‬ ‫للمستشفيات‬
‫داخل المستشفيات‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪670‬‬ ‫عدد أسرة األطفال‬
‫إدارة الشؤون‬
‫عدد العيادات االفتراضية لتقديم‬ ‫الفنية‬
‫التطبيب عن بعد والخدمات الصحية‬ ‫للمستشفيات‪،‬‬ ‫تقديم‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬
‫من خالل استخدام الحساسات الطبية‬ ‫مديرية التحول‬ ‫خدمات صحية‬
‫والذكاء االصطناعي‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫وعالجية قائمة‬
‫جميع القطاعات‬ ‫اإللكتروني‬
‫الصحة والحاجة‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫على التكنولوجيا‬
‫والنقابات‬ ‫وتكنولوجيا‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫المتقدمة‬
‫المعلومات‪،‬‬
‫وجود نظام الطبابة والتطبيب عن بعد‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫(الطبابة والتطبيب‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬
‫مقر‬ ‫والتدريب‬ ‫عن بعد)‬
‫الطبي‬

‫‪17,485‬‬
‫أعداد اإلصابات والوفيات الناجمة‬ ‫المساهمة في‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫إصابة‬
‫عن حوادث السير‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫تطوير استراتيجية‬
‫ووفاة‪589‬‬ ‫موازنة وزارة‬
‫الفنية‬ ‫وطنية للوقاية من‬
‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫_‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫للمستشفيات‬ ‫اإلصابات‬
‫‪6.4‬‬ ‫لتمويل إضافي‬
‫إدارة السير‬ ‫المرورية وعالج‬
‫حسب‬ ‫معدل الوفيات الناجمة عن حوادث‬ ‫آثارها‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬
‫إحصائية‬ ‫السير‪ 100,000/‬من السكان‬
‫‪2018‬‬
‫إدارة الشؤون‬
‫الفنية‬
‫تطوير نظام‬
‫للمستشفيات‪،‬‬
‫موازنة وزارة‬ ‫تسجيل اإلصابات‬
‫‪3,000,00‬‬ ‫رئيس‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود نظام تسجيل اإلصابات مطور‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫_‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫للحصول على‬
‫‪0‬‬ ‫اختصاص‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫احصائيات حول‬
‫طب‬
‫اإلصابات‬
‫الطوارئ‪،‬‬
‫مديرية التحول‬
 ‫الرقمي‬
‫وتكنولوجيا‬
‫‪58‬‬

‫المعلومات‬
‫أعداد المستشفيات التي تشكل بها‬
‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تطوير وتحسين‬
‫فريق اداري‬
‫خدمات‬
‫المستشفيات من‬
‫عدد اللجان المحلية المشتركة المشكلة‬
‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫خالل إطار العمل‬
‫(دمج المجتمع)‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫إدارة الشؤون‬
‫منظمة الصحة‬ ‫الخاص‬
‫الصحة والحاجة‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫الفنية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫عدد المستشفيات التي بها برنامج‬ ‫العالمية‬ ‫بالمستشفيات‬
‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫للمستشفيات‬
‫إدارة البنية التحتية والمنشأة‬ ‫وترسيخ مبادئ‬
‫الجودة واالمان‬
‫عدد المستشفيات التي تستخدم أدوات‬ ‫وتعزيز التوثيق‬
‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المراقبة وتوزيع المسؤوليات‬ ‫الطبي‬
‫والتغذية الراجعة‬
‫عدد المستشفيات المشاركة في‬ ‫إدارة الشؤون‬
‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫منهجية التعاونيات لخفض الوالدات‬ ‫الفنية‬
‫القيصرية غير المبررة‬ ‫للمستشفيات‪،‬‬ ‫تطوير وتطبيق‬
‫مديرية‬ ‫منهجية‬
‫الوكالة األمريكية‬ ‫الوكالة األمريكية‬ ‫التطوير‬ ‫التعاونيات لخفض‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫للتنمية الدولية‬ ‫للتنمية الدولية‬ ‫المؤسسي‬ ‫نسبة الوالدات‬
‫نسبة الوالدات القيصرية في‬ ‫وضبط‬ ‫القيصرية غير‬
‫‪28%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪33%‬‬
‫مستشفيات وزارة الصحة‬ ‫الجودة‪،‬‬ ‫المبررة‬
‫مديرية صحة‬
‫المرأة والطفل‬
‫تطوير‬
‫بروتوكوالت‬
‫موازنة وزارة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫عالجية خاصة‬
‫عدد البروتوكوالت العالجية التي تم‬
‫‪50‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫العالمية‪ ،‬منظمة‬ ‫الفنية‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫بالحاالت ذات‬
‫تطويرها في مجال إعادة التأهيل‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫اإلنسانية واإلدماج‬ ‫للمستشفيات‬ ‫الشيوع األكبر في‬
‫مجال إعادة‬
‫التأهيل‬
‫مديرية طب‬
‫األسنان‪،‬‬
‫مديرية‬
‫الموارد‬
‫البشرية‪،‬‬
‫مديريات‬
‫استحداث مراكز‬
‫موازنة وزارة‬ ‫الصحة‪،‬‬
‫عدد المراكز التخصصية التي تم‬ ‫‪1,000,00‬‬ ‫‪1,000,00‬‬ ‫‪1,000,00‬‬ ‫تخصصية سنية‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫منظمات دولية‬ ‫مديرية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫استحداثها‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫في كافة‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫الهندسة‬
‫المحافظات‬
‫الطبية‪،‬‬
‫مديرية األبنية‬
‫والصيانة‪،‬‬
‫مديرية‬
‫المشتريات‬
‫والتزويد‬
‫مديرية طب‬
‫األسنان‪،‬‬
‫عدد األجهزة السنية الحديثة التي‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫شركات القطاع‬ ‫مديرية‬
‫توفير أجهزة طبية‬
‫‪248‬‬ ‫‪215‬‬ ‫‪187‬‬ ‫‪163‬‬ ‫سوف يتم توريدها للعيادات السنية‬ ‫الصحة‪ ،‬منظمات‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪900,000‬‬ ‫الخاص‪ ،‬منظمات‬ ‫الهندسة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫سنية‬
‫زيادة بنسبة ‪ %15‬سنويا‬ ‫دولية‬ ‫دولية‬ ‫الطبية‪،‬‬
‫مديريات‬
‫الصحة‬
 ‫مديرية طب‬
‫موازنة وزارة‬
‫األسنان‪،‬‬
‫‪59‬‬

‫‪500‬‬ ‫‪385‬‬ ‫‪270‬‬ ‫‪150‬‬ ‫عدد كراسي األسنان التي تم استبدالها‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪825,000‬‬ ‫‪825,000‬‬ ‫‪850,000‬‬ ‫‪2,500,000‬‬ ‫_‬
‫مديرية‬
‫لتمويل إضافي‬
‫الهندسة الطبية‬
‫عدد أطباء األسنان الذين تم تدريبهم‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫مديرية طب‬
‫‪380‬‬ ‫‪345‬‬ ‫‪314‬‬ ‫‪285‬‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫تنمية قدرات‬
‫زيادة بنسبة ‪ %10‬سنويا‬ ‫والتدريب الطبي‪،‬‬ ‫األسنان‪،‬‬
‫الصحة‪ ،‬شركات‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫الكوادر السنية من‬
‫شركات قطاع‬ ‫مديريات‬
‫‪55.4%‬‬ ‫‪55.4%‬‬ ‫‪55.4%‬‬ ‫‪55.4%‬‬ ‫نسبة طبيات األسنان المتدربات‬ ‫القطاع الخاص‬ ‫أطباء األسنان‬
‫خاص‬ ‫الصحة‬
‫مديرية الهندسة‬ ‫مديرية طب‬
‫استحداث برنامج‬
‫الطبية‪ ،‬مديرية‬ ‫األسنان‪،‬‬
‫عدد الزرعات السنية التي تم تقديمها‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫زراعة األسنان‬
‫‪600‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪120,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫المشتريات‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫لمتلقي الخدمة سنويا‬ ‫الصحة‬ ‫لغايات تدريب‬
‫والتزويد‪ ،‬شركات‬ ‫والتدريب‬
‫المقيمين‬
‫قطاع خاص‬ ‫الطبي‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الهدف‬
‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية الصحية الثانوية والثالثية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬
‫االستراتيجي‬

‫عدد أطباء اختصاص في طب‬

‫‪30‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬
‫الطوارئ‬

‫نسبة طبيبات اختصاص طب‬

‫‪30%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪13%‬‬
‫الطوارئ‬
‫تطوير وتنظيم خدمات اإلسعاف والطوارئ في جميع مستشفيات وزارة الصحة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫يحدد‬ ‫يحدد‬ ‫يحدد‬ ‫نسبة الرضا عن خدمات اإلسعاف‬
‫_‬
‫الحقا‬ ‫الحقا‬ ‫الحقا‬ ‫والطوارئ‬

‫‪631‬‬ ‫‪582‬‬ ‫‪582‬‬ ‫‪555‬‬ ‫عدد أسرة الطوارئ في المستشفيات‬

‫قيمة‬ ‫اإلطار الزمني‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫الجهة‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫للتنفيذ‬
‫للمشروع‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫مركز‬
‫اإلسعاف‬ ‫تفعيل االستجابة‬
‫عدد الحاالت التي تم نقلها باإلسعاف‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫مركز اإلسعاف‬ ‫األردني‪ ،‬إدارة‬ ‫السريعة وتنسيق‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫‪225,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الجوي‬ ‫الصحة‬ ‫األردني الجوي‬ ‫الشؤون الفنية‬ ‫عملية اإلسعاف‬
‫للمستشفيات‪،‬‬ ‫الجوي‬
‫إدارة الخدمات‬
‫تحسين قدرة‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود مستشفى ميداني متنقل‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫إدارة الشؤون‬
‫‪1,500,00‬‬ ‫‪1,500,00‬‬ ‫‪1,500,00‬‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫وسرعة االستجابة‬
‫الصحة والحاجة‬ ‫‪4,500,000‬‬ ‫الفنية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫العالمية‬ ‫الطبية ورفع‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫للمستشفيات‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد فرق االستجابة العاجلة (‪)EMT‬‬ ‫الطاقة االستيعابية‬
 ‫عدد المستشفيات التي قامت بإدراج‬
‫‪60‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أداة منظمة الصحة العالمية لرعاية‬ ‫إدراج أداة منظمة‬
‫الطوارئ في المستشفيات‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫إدارة الشؤون‬
‫منظمة الصحة‬ ‫الصحة العالمية‬
‫الصحة والحاجة‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫الفنية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫عدد المستشفيات التي استخدمت أي‬ ‫العالمية‬ ‫لرعاية الطوارئ‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫للمستشفيات‬
‫‪31‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫جزء من األداة (التصنيف‪ ،‬التوثيق‪،‬‬ ‫في المستشفيات‬
‫التصميم‪ ،‬التدريب)‬
‫عدد المستشفيات التي تم إدراجها في‬
‫‪21‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المبادرة العالمية للحاالت الطارئة‬ ‫إدراج المبادرة‬
‫واإلصابات‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫العالمية للحاالت‬
‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫الفنية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫الطارئة‬
‫وجود مؤشرات رصد وخفض‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬
‫للمستشفيات‬ ‫واإلصابات‬
‫وجود‬ ‫وجود‬ ‫وجود‬ ‫وجود‬ ‫الوفيات في أقسام اإلسعاف الحاالت‬ ‫(‪)GETI‬‬
‫المعتمدة للقياس‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025 2024 2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية الصحية الثانوية والثالثية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬
‫الهدف االستراتيجي‬

‫عدد المستشفيات التي تطبق‬

‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪30‬‬ ‫تحسين فاعلية إدارة األداء في المستشفيات‬ ‫الهدف المحوري‬
‫برنامج تقييم أداء المستشفيات‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫رؤساء وحدات الجودة في‬ ‫مديرية التطوير‬
‫وجود دليل السياسات الموحد‬ ‫إعداد دليل السياسات‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المستشفيات‪ ،‬مجلس اعتماد‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫للمستشفيات معتمد‬ ‫الموحد للمستشفيات معتمد‬
‫المؤسسات الصحية‬ ‫الجودة‬
‫‪55‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪29‬‬ ‫عدد مؤشرات األداء التي يتم‬
‫قياسها ومتابعتها‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫مديرية التطوير‬ ‫االستمرار في متابعة‬
‫والحاجة لتمويل‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫_‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫مشروع تقييم أداء‬
‫عدد المستشفيات المشاركة في‬ ‫إضافي‬ ‫الجودة‬ ‫المستشفيات‬
‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪30‬‬
‫برنامج تقييم أداء المستشفيات‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪61‬‬

‫تحسين الوصول والحصول على خدمات الرعاية الصحية الثانوية والثالثية بجودة وعدالة وبمشاركة مجتمعية فاعلة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫عدد المستشفيات التي‬

‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫تقدم الخدمات‬
‫المتخصصة‬ ‫التوسع في توفير خدمات نوعية متقدمة ومتخصصة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫عدد الخدمات‬
‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬
‫المتخصصة المستحدثة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫عدد المستشفيات التي‬ ‫موازنة وزارة‬
‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫تم إدخال خدمات‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬
‫القسطرة القلبية فيها‬ ‫لتمويل إضافي‬
‫عدد المستشفيات التي‬
‫تم إدخال خدمات جراحة‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬
‫القلب واألوعية الدموية‬ ‫موازنة وزارة‬
‫فيها‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫‪4,000,000‬‬
‫عدد المستشفيات التي‬ ‫لتمويل إضافي‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫تم إدخال خدمات جراحة‬
‫الصدر فيها‬ ‫القطاع الخاص‬
‫التوسع في خدمات‬
‫عدد المستشفيات التي‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫والخدمات الطبية‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬
‫الرعاية الصحية‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫تم إدخال خدمات كفاءة‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫الملكية‬ ‫للمستشفيات‪ ،‬إدارة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫وإدخال خدمات طبية‬
‫الرئة فيها‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫والمستشفيات‬ ‫الخدمات‬
‫نوعية متقدمة‬
‫عدد المستشفيات التي‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫الجامعية‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تم إدخال خدمات‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬
‫التصلب اللويحي فيها‬ ‫لتمويل إضافي‬
‫عدد المستشفيات التي‬ ‫موازنة وزارة‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫تم إدخال خدمات الغدد‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫الصم والسكري فيها‬ ‫لتمويل إضافي‬
‫عدد المستشفيات التي‬
‫موازنة وزارة‬
‫تم إدخال خدمات‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪600,000‬‬
‫الرعاية القلبية والدماغية‬
‫لتمويل إضافي‬
‫فيها‬
‫عدد المسجلين في‬
‫السجل الوطني للتبرع‬
‫‪5460‬‬ ‫‪5250‬‬ ‫‪5049‬‬ ‫‪4855‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫باألعضاء بزيادة ‪%4‬‬
‫سنويا‬ ‫مديرية األمراض‬
‫غير السارية‪،‬‬
‫عدد المسجلين في قائمة‬ ‫أقسام الكلى في‬
‫‪230‬‬ ‫‪240‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪260‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫االنتظار‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬ ‫التوسع في خدمات‬
‫مستشفيات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫للمستشفيات‬ ‫زراعة األعضاء‬
‫المملكة‪ ،‬مديرية‬
‫عدد الحاصلين على‬ ‫التوعية واإلعالم‬
‫بطاقة توصية بالتبرع‬ ‫الصحي‬
‫‪508‬‬ ‫‪406‬‬ ‫‪325‬‬ ‫‪260‬‬ ‫بعد الوفاة‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫نسبة الزيادة السنوية‬
‫‪%25‬‬

‫وجود قائمة بمنتجات‬ ‫منظمة اإلنسانية‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫اللجنة الوطنية العليا‬ ‫توفير منتجات‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫التكنولوجيا المساعدة‬ ‫واإلدماج‪،‬‬ ‫العالمية‪ ،‬منظمة‬ ‫للتأهيل والتكنولوجيا‬ ‫التكنولوجيا المساعدة‬
 ‫ذات األولوية بالتنسيق‬ ‫وموازنة وزارة‬ ‫اإلنسانية واإلدماج‬ ‫المساعدة‪ ،‬دائرة الشراء‬ ‫ذات جودة وبتكلفة‬
‫‪62‬‬

‫مع الجهات الفاعلة‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫الموحد‬ ‫معقولة‬

‫لتمويل إضافي‬

‫وجود سجل وطني‬

‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫قيد التطوير‬ ‫‪0‬‬ ‫للتكنولوجيا المساعدة‬
‫مطور‬

‫وجود معايير صرف‬

‫موجود‬ ‫قيد التطوير‬ ‫قيد التطوير‬ ‫‪0‬‬
‫التكنولوجيا المساعدة‬
‫اللجنة الوطنية العليا‬
‫للتأهيل والتكنولوجيا‬
‫المساعدة‪ ،‬رئيس‬
‫منظمة اإلنسانية‬
‫منظمة الصحة‬ ‫اختصاص طب التأهيل‪،‬‬
‫جاهز‬ ‫واإلدماج‪،‬‬ ‫إنشاء مركز‬
‫قيد اإلنشاء‬ ‫وجود مركز متخصص‬ ‫العالمية‪ ،‬منظمة‬ ‫إدارة الخدمات‪ ،‬مديرية‬
‫لتقديم‬ ‫قيد اإلنشاء‬ ‫‪0‬‬ ‫وموازنة وزارة‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫متخصص (ثالثي)‬
‫والتجهيز‬ ‫(ثالثي) للتأهيل الطبي‬ ‫اإلنسانية واإلدماج‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬
‫الخدمات‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫للتأهيل الطبي‬
‫للمستشفيات‪ ،‬مديرية‬
‫لتمويل إضافي‬
‫إدارة المشاريع‬
‫والتخطيط والتعاون‬
‫الدولي‬
‫يحدد الحقا ً‬ ‫يحدد الحقا ً‬ ‫يحدد الحقا ً‬ ‫رئيس اختصاص طب‬
‫الجامعات‬
‫قيد‬ ‫وجود كوادر تأهيل‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫يحدد الحقا ً‬ ‫التأهيل‪ ،‬مديرية‬ ‫توفير كوادر تأهيل‬
‫موجودة‬ ‫قيد التدريب‬ ‫‪2‬‬ ‫الرسمية‪ ،‬جهات‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫التدريب‬ ‫متخصصة ومدربة‬ ‫الصحة‬ ‫التمريض‪ ،‬مديرية المهن‬ ‫متخصصة ومدربة‬
‫االبتعاث‬
‫الطبية المساندة‬
‫واإلجراءات والقرارات بشكل مرن وسلس‬
‫ومسؤول‪.‬‬
‫المحور الثالي‪ :‬الموارد البشرية‬
‫أما تحسين الكفاءات الفنية فيشمل توفير مقدمي‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪:‬‬
‫خدمات صحية ذوي كفاءة وتدريبيهم ‪-‬داخل‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد البشرية‪.‬‬
‫وخارج مرافق الوزارة وبالتعاون مع الشركاء‪-‬على‬
‫توفير أفضل الخدمات ضمن مظلة تضمن حمايتهم‬
‫وتوفير الحوافز لهم بما يعكس ويحسن أدائهم‪.‬‬
‫ولتحقيق ذلك عمدت الوزارة على تبني برامج‬ ‫األهداف الفرعية‪:‬‬
‫التوسع في التعيينات والتعاقدات‪ ،‬وحصر الطاقة‬ ‫‪ -3.1‬تحسين إجراءات االستخدام األمثل والفاعل‬
‫البشرية من ذوي التخصصات الفرعية النادرة في‬ ‫للموارد البشرية بناء على االحتياجات الفعلية‬
‫مختلف الجهات الصحية واالستفادة من‬ ‫للكوادر‪.‬‬
‫التخصصات الدقيقة والنادرة‪ .‬وسعيا ً لتطوير البيئة‬ ‫‪ -3.2‬تعزيز برامج بناء قدرات العاملين في‬
‫التعليمية والتدريبية النوعية منها والمتخصصة فقد‬ ‫وزارة الصحة وربطها بالتطوير المهني‬
‫تم إطالق مشروع التطوير المهني المستمر‬ ‫المستمر للتخصصات ذات العالقة‬
‫بالشراكة مع جهات داعمة لتحسين وصول مقدمي‬
‫الخدمات لنظام متكامل إلكتروني لتجديد مزاوالت‬ ‫‪ -3.3‬تطوير البيئة التعليمية والتدريبية المناسبة‬
‫المهنة الخاصة بهم حسب نظام وتعليمات التطوير‬ ‫في مختلف مرافق وزارة الصحة للتعليم‬
‫المهني المستمر وتطوير معايير لألنشطة ودعم‬ ‫والتدريب‪.‬‬
‫التوعية بذلك‪ .‬ويستمر التوسع في برامج اإلقامة‬ ‫‪ -3.4‬تعزيز البيئة الداعمة لتوفير االختصاصات‬
‫واالبتعاث تحديدا التخصصات الفرعية وتبنى‬ ‫الفرعية المطلوبة‬
‫الوزارة في هذه االستراتيجية لدعم للكوادر البشرية‬
‫المكملة من خالل رفع قدرات العاملين في سالسل‬ ‫إدراكا ً من الوزارة لألهمية الكبيرة للموارد‬
‫التوريد والنقل والسجالت الطبية والمحاسبة‬ ‫البشرية كركيزة أساسية ألي نظام صحي‪ ،‬تسعى‬
‫وغيرها‪.‬‬ ‫الوزارة في هذه االستراتيجية إلى تبني حزمة‬
‫متكاملة من اإلجراءات الهادفة لتحسين وتطوير‬
‫وتحديث منظومة الموارد البشرية؛ حيث تركز‬
‫األهداف الفرعية لهذا المحور والبرامج المنبثقة‬
‫عنها على الموارد البشرية اإلدارية والموارد‬
‫البشرية الفنية والموارد البشرية المكملة مع مراعاة‬
‫النوع االجتماعي وتبني خطط اإلحالل والتعاقب‬
‫الوظيفي ‪.‬‬
‫إن تحسين الكفاءات القيادية واإلشرافية واإلدارية‬
‫في جميع مرافق الوزارة أصبح هدفا ً أساسيا ً من‬
‫خالل توفير موارد بشرية ذات كفاءة وتدريبها بما‬
‫يتناسب وبيئة الوزارة وطبيعة العمل فيها بحيث يتم‬
‫ضمان تدفق المعلومات وتفعيل السياسات‬
 ‫مصفوفة المحور الثالث‬
‫المحور الثالث‪ :‬الموارد البشرية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد البشرية‬ ‫هدف استراتيجي‬

‫عدد األطباء العامين المعينين خالل‬
‫‪600‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪525‬‬
‫العام‬
‫‪40%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫نسبة الطبيبات من األطباء المعينين‬
‫تحسين إجراءات االستخدام األمثل والفاعل للموارد البشرية بناء على االحتياجات الفعلية للكوادر‬ ‫هدف محوري‬
‫نسبة المناصب اإلشرافية لإلناث في‬
‫‪42%‬‬ ‫‪41%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪39%‬‬
‫الوزارة‬
‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫عدد شراء الخدمات للكوادر الطبية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫دائرة الموازنة‬ ‫إعداد خطة لتحديد احتياجات‬
‫موازنة وزارة‬
‫وجود خطة لتحديد احتياجات الوزارة‬ ‫العامة‬ ‫مديرية الموارد‬ ‫الوزارة من الكوادر الصحية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫من الكوادر الصحية وغير الصحية‬ ‫ديوان الخدمة‬ ‫البشرية‬ ‫وغير الصحية ‪-2024‬‬
‫لتمويل إضافي‬
‫المدنية‬ ‫‪2025‬‬
‫مديرية التطوير‬ ‫إيجاد وتطوير السياسات‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية الموارد‬
‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪14‬‬ ‫عدد سياسات الموارد البشرية المنجزة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المؤسسي‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫الناظمة ألعمال الموارد‬
‫الصحة‬ ‫البشرية‬
‫وضبط الجودة‬ ‫البشرية‬
‫مستشفيات‬ ‫تحسين جودة البيانات‬
‫مديرية الموارد‬
‫‪80%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ومديريات‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫المستخدمة في أداة االحتياج‬
‫نسبة االلتزام في عملية تزويد البيانات‬ ‫البشرية‬
‫وزارة الصحة‬ ‫وفق مؤشر العمل‬
‫موازنة وزارة‬ ‫وزارة االقتصاد‬ ‫تطوير برنامج محوسب‬
‫وجود نظام إدارة موارد بشرية موحد‬ ‫مديرية الموارد‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫الرقمي‪ ،‬ديوان‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫للموارد البشرية في وزارة‬
‫فعال‬ ‫البشرية‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫الخدمة المدنية‬ ‫الصحة‬
‫موازنة وزارة‬
‫وجود نظام ألرشفة ملفات الموظفين‬ ‫مديرية الموارد‬ ‫تطوير نظام ألرشفة الملفات‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫_‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫إلكترونيا‬ ‫البشرية‬ ‫الورقية‬
‫لتمويل إضافي‬
‫تطبيق نظام التتبع‬
‫موازنة وزارة‬
‫وجود نظام تتبع الكتروني لمكان وجود‬ ‫مديرية الموارد‬ ‫اإللكتروني لمكان وجود‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫_‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫الملف‬ ‫البشرية‬ ‫الملف باستخدام نظام ‪THF-‬‬
‫لتمويل إضافي‬
‫‪RFID tag‬‬
‫موازنة وزارة‬
‫وجود نظام حوافز الموارد البشرية‬ ‫ديوان الخدمة‬ ‫مديرية الموارد‬ ‫ربط نظام حوافز الموارد‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫مرتبط باألداء‬ ‫المدنية‬ ‫البشرية‬ ‫البشرية باألداء‬
‫لتمويل إضافي‬
‫وضع مقاييس ومعايير‬
‫وأسس الحوافز لبرامج‬
‫وجود مقاييس ومعايير وأسس الحوافز‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫المجلس الطبي‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫التخصص والتدريب‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫لبرامج التخصص والتدريب الميداني‬ ‫الصحة‬ ‫األردني‬ ‫اإلدارية‬ ‫الميداني لتحسين جودة‬
‫المتدربين في القطاع‬
‫الصحي‬
‫وجود خطة سنوية لالحتياجات‬ ‫إعداد وتحديث خطة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫التدريبية الفعلية للمهن غير الطبية‬ ‫االحتياجات التدريبية الفعلية‬
‫والصحية‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫معهد االدارة‬ ‫مديرية تنمية‬ ‫للمهن غير الطبية والصحية‬
‫‪1,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحة‬ ‫العامة‬ ‫القوي البشرية‬ ‫أو الفنية أو التمريضية‬
‫نسبة الموظفين الحاصلين على التدريب‬ ‫واإلدارية والمالية لغايات‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬
‫والمرشحين للترفيع‬ ‫الترفيع الوجوبي والجوازي‬
‫‪65‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد البرامج التدريبية سنويا‬

‫معهد االدارة‬ ‫برنامج تدريبي إلعداد‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية تنمية‬
‫‪25,875‬‬ ‫‪24,150‬‬ ‫‪22,425‬‬ ‫‪72,450‬‬ ‫العامة‪ ،‬ديوان‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫القيادات‪ :‬الوظائف القيادية‬
‫الصحة‬ ‫القوي البشرية‬
‫الخدمة المدنية‬ ‫والوظائف اإلشرافية‬
‫‪75‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد الملتحقين بها سنويا‬

‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عدد البرامج التدريبية سنويا‬ ‫معهد االدارة‬ ‫برنامج تدريبي إلعداد‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية تنمية‬
‫‪17,550‬‬ ‫‪14,625‬‬ ‫‪11,700‬‬ ‫‪43,875‬‬ ‫العامة‪ ،‬ديوان‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫المدربين في المجاالت غير‬
‫‪90‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪10‬‬ ‫عدد الملتحقين بها سنويا‬ ‫الصحة‬ ‫القوي البشرية‬
‫الخدمة المدنية‬ ‫الطبية (‪)TOT‬‬
‫موازنة وزارة‬ ‫ديوان الخدمة‬ ‫مديرية تنمية‬ ‫تطوير خطة اإلحالل‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود خطة اإلحالل والتعاقب الوظيفي‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحة‬ ‫المدنية‬ ‫القوي البشرية‬ ‫والتعاقب الوظيفي‬
‫عدد الوظائف التي لها وصف وظيفي‬ ‫مراجعة و تحديث األوصاف‬
‫ديوان الخدمة‬ ‫مديرية تنمية‬
‫‪450‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪0‬‬ ‫محدث وواضح و مرتبط بالكفايات‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الوظيفية المبنية علي‬
‫المدنية‬ ‫القوي البشرية‬
‫والمستويات وتم اعتماده‬ ‫الكفايات الوظيفية‬
‫منظمة الصحة‬
‫العالمية‪ ،‬موازنة‬
‫وجود تقرير نتائج التحليل لسوق العمل‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية تنمية‬ ‫إجراء تحليل لسوق العمل‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫وزارة الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحي‬ ‫العالمية‬ ‫القوى البشرية‬ ‫الصحي‬
‫والحاجة لتمويل‬
‫إضافي‬
‫نسبة المناصب اإلشرافية لإلناث في‬ ‫برنامج بناء القدرات القيادية‬
‫‪42%‬‬ ‫‪41%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪39%‬‬
‫الوزارة‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫ديوان الخدمة‬
‫مديرية تنمية‬ ‫للمرأة العاملة في وزارة‬
‫الصحة والحاجة‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪90,000‬‬ ‫المدنية ومعهد‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬
‫القوى البشرية‬ ‫الصحة ومراعاة تمثيل‬
‫عدد الدورات لبناء القدرات القيادية‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫اإلدارة العامة‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫المرأة في المناصب القيادية‬
‫للمرأة العاملة في وزارة الصحة‬
‫وجود سياسة لتنسيق برامج بناء‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬
‫القدرات للمديريات المنفذة لها‬ ‫كافة إدارات‬ ‫متابعة وتنسيق كافة برامج‬
‫مديرية تنمية‬
‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫_‬ ‫ومديريات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫بناء القدرات لمختلف‬
‫نسبة المديريات التي تلتزم بتنسيق‬ ‫القوى البشرية‬
‫وزارة الصحة‬ ‫المديريات المعنية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫_‬ ‫برامج بناء القدرات مع مديرية تنمية‬
‫القوى البشرية‬
‫‪66‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد البشرية‬ ‫هدف استراتيجي‬

‫نسبة الكوادر الصحية التي تلقت‬

‫‪87%‬‬ ‫‪82%‬‬ ‫‪78%‬‬ ‫‪71%‬‬ ‫تعزيز برامج بناء قدرات العاملين في وزارة الصحة وربطها بالتطوير المهني المستمر للتخصصات ذات العالقة‬ ‫هدف محوري‬
‫تدريبا وتعليما مستمرا‬
‫قيمة‬ ‫اإلطار الزمني‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫الجهة‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫للتنفيذ‬
‫للمشروع‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫التوسع في‬
‫عدد األطباء (العاملين في‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫برنامج اإلقامة‬
‫موازنة وزارة‬
‫‪750‬‬ ‫‪682‬‬ ‫‪620‬‬ ‫‪564‬‬ ‫الوزارة) الملتحقين بمختلف‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المجلس الطبي األردني‬ ‫والتدريب‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫من خالل إلحاق‬
‫الصحة‬
‫برنامج اإلقامة‬ ‫الطبي‬ ‫األطباء ببرنامج‬
‫اإلقامة‬
‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪50‬‬ ‫عدد األطباء (العاملين في‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المجلس الطبي األردني‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الوزارة) الملتحقين ببرامج‬ ‫الصحة‬ ‫والتدريب‬ ‫التوسع في‬
‫اإلقامة في طب األسرة‬ ‫الطبي‪ ،‬إدارة‬ ‫برامج اإلقامة في‬
‫الشؤون‬ ‫طب األسرة‬
‫وتأهيل الطب‬
‫اإلدارية‬
‫العام‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪14‬‬ ‫عدد األطباء العامين الملتحقين‬ ‫الجامعة الهاشمية‪ ،‬االتحاد‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫في دبلوم الرعاية الصحية‬ ‫األوروبي‬ ‫والتدريب‬
‫االولية سنويا‬ ‫الطبي‬
‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد األطباء العامين الملتحقين‬ ‫منظمة الصحة العالمية‪ ،‬المجلس‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫في الدبلوم المهني لطب االسرة‬ ‫العربي لالختصاصات الصحية‬ ‫والتدريب‬
‫الطبي‬
‫عدد الكوادر الصحية الذين تلقوا‬
‫‪7,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪2,446‬‬ ‫تدريبا ً على برنامج دعم الحياة‬ ‫‪140,000‬‬ ‫‪130,000‬‬ ‫‪120,000‬‬ ‫‪390,000‬‬
‫األساسي (‪ )BLS‬سنويا‬
‫عدد الكوادر الصحية الذين تلقوا‬
‫‪1,600‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪200‬‬ ‫تدريبا ً على برنامج دعم الحياة‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪70,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪240,000‬‬
‫المتقدم للبالغين (‪ )ACLS‬سنويا‬ ‫جمعية القلب االمريكية‪ ،‬الوكالة‬
‫األمريكية للتنمية الدولية‬ ‫مشروع اإلنعاش‬
‫موازنة وزارة‬ ‫القلبي الرئوي‬
‫عدد الكوادر الصحية الذين تلقوا‬ ‫الصحة‪ ،‬الوكالة‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫المعتمد من قبل‬
‫‪500‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تدريبا ً على برنامج دعم الحياة‬ ‫اإلسبانية‬ ‫‪70,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪130,000‬‬ ‫والتدريب‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫جمعية القلب‬
‫المتقدم لألطفال (‪ )PALS‬سنويا‬ ‫للتعاون‬ ‫الطبي‬ ‫األمريكية‬
‫اإلنمائي الدولي‬ ‫(برامج دعم‬
‫الحياة)‬
‫عدد الكوادر الصحية الذين تلقوا‬
‫تدريبا ً على برامج دعم الحياة‬
‫‪10,00‬‬ ‫‪10,00‬‬ ‫‪10,00‬‬
‫‪9,573‬‬ ‫( ‪،)NRP،ACLS PALS ،BLS‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫تدريب داخلي‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫وبرنامج تدريب مدربين‬
‫(‪ )TOT‬سنويا‬
‫وجود خطة تدريبية للوزارة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫بناء على االحتياجات التدريبية‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إلحاق عدد من‬
‫الفعلية‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫الكوادر الطبية‬
‫جهات داخلية وخارجية‬ ‫والتدريب‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫والفنية في بعثات‬
‫عدد الموفدين في بعثات‬
‫‪10,00‬‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫الطبي‬ ‫ودورات‬
‫‪9,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪6,775‬‬ ‫ودورات ومؤتمرات (داخلية‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪3,000,000‬‬
‫‪0‬‬ ‫الصحة‬ ‫ومؤتمرات‬
‫وخارجية) سنويا‬
‫‪67‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد البشرية‬ ‫هدف استراتيجي‬
‫‪43,34‬‬ ‫‪38,04‬‬ ‫‪32,84‬‬ ‫عدد الطلبة والخريجين الذين تلقوا تعليما‬
‫‪31,458‬‬ ‫تطوير البيئة التعليمية والتدريبية المناسبة في مختلف مرافق وزارة الصحة للتعليم والتدريب‬ ‫هدف محوري‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وتدريبا ً ضمن مرافق وزارة الصحة‬
‫قيمة‬ ‫اإلطار الزمني‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫الجهة‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫للتنفيذ‬
‫للمشروع‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫جامعة البلقاء‬ ‫برنامج الكليات‬
‫عدد الطلبة الملتحقين للدراسة في الكليات‬ ‫التطبيقية‪ ،‬ديوان‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫التابعة للوزارة‬
‫موازنة وزارة‬ ‫‪1,500,00‬‬ ‫‪1,500,00‬‬ ‫‪1,500,00‬‬
‫‪840‬‬ ‫‪840‬‬ ‫‪840‬‬ ‫‪680‬‬ ‫(كلية رفيدة األسلمية ‪ +‬كلية نسيبة‬ ‫‪4,500,000‬‬ ‫الخدمة المدنية‪ ،‬هيئة‬ ‫والتدريب‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫(التمريض والقبالة‬
‫الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫المازنية) سنويا‬ ‫اعتماد مؤسسات‬ ‫الطبي‬ ‫والمهن الطبية‬
‫التعليم العالي‬ ‫المساندة)‬

‫إلحاق أطباء‬
‫نقابة األطباء‬ ‫مديرية التعليم‬
‫عدد أطباء االمتياز الملتحقين للتدريب‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫‪3,‬‬ ‫‪2,640,00‬‬ ‫‪2,400,00‬‬ ‫االمتياز للتدريب‬
‫‪2,500‬‬ ‫‪2,200‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪1,756‬‬ ‫‪8,040,000‬‬ ‫األردنية‪ ،‬المجلس‬ ‫والتدريب‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫سنويا‬ ‫الصحة‬ ‫‪000,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ضمن مرافق‬
‫الطبي االردني‬ ‫الطبي‬
‫وزارة الصحة‬

‫الجامعات والكليات‪،‬‬ ‫تدريب طالب‬

‫وزارة التعليم العالي‬ ‫الجامعات‬
‫عدد الطلبة والخريجين الذين تلقوا تدريبا ً‬ ‫مديرية التعليم‬
‫‪40,00‬‬ ‫‪35,00‬‬ ‫‪30,00‬‬ ‫والبحث العلمي‪،‬‬ ‫والكليات‬
‫‪29,022‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والتدريب‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ضمن مرافق وزارة الصحة سنويا‬ ‫مديرية الدفاع المدني‪،‬‬ ‫والخريجين ضمن‬
‫الطبي‬
‫وزارة األشغال العامة‬ ‫مرافق وزارة‬
‫واإلسكان‬ ‫الصحة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد البشرية‬ ‫هدف استراتيجي‬

‫عدد األطباء الملتحقين في اختصاصات‬

‫‪180‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪98‬‬ ‫تعزيز البيئة الداعمة لتوفير االختصاصات الفرعية المطلوبة‬ ‫هدف محوري‬
‫طبية فرعية (داخل وخارج) الوزارة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫عدد االختصاصات الطبية المعتمدة من قبل‬
‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪5‬‬ ‫المجلس الطبي األردني لغايات التدريب في‬
‫مستشفيات وزارة الصحة‬ ‫جهات داخلية‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫إلحاق األطباء في‬
‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪750,000‬‬ ‫‪750,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫االختصاصات الطبية‬
‫وخارجية‬ ‫والتدريب الطبي‬
‫عدد األطباء الملتحقين في اختصاصات‬ ‫الفرعية‬
‫‪180‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪98‬‬
‫طبية فرعية (داخل وخارج) الوزارة‬
‫من هنا جاءت هذه الخطة االستراتيجية لتتمتع ليس‬
‫فقط بالشمولية أعاله بل أيضا ً بمراعاة لمعايير‬
‫المحور الرابة‪ :‬البنية التحتية‬
‫تضمن عدالة التوزيع‪ ،‬والموائمة مع الحاجات‬ ‫والت ويد‬
‫والمتطلبات المبنية على دراسات مسحية حديثة‪،‬‬
‫واتباع سياسات الترشيد في اإلنفاق مع الحفاظ على‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪:‬‬
‫جودة المخرجات وضمان ديمومة الركائز المساندة‬
‫كمنظومة النقل والخدمات الفندقية وخدمات التزويد‬ ‫تطوير وزيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية‬
‫والصيانة وإدارة المخزون‪.‬‬ ‫والتزويد وضمان استدامتها‪.‬‬

‫وفي هذه االستراتيجية تستمر الوزارة بتطبيق‬

‫اسلوب الشراء الموحد لكافة القطاعات الصحية‬ ‫األهداف الفرعية‬
‫خاصة االدوية والمستلزمات واالجهزة الطبية‬ ‫‪ -4.1‬تطوير البنية التحتية لكافة المرافق الصحية‬
‫والتكنولوجيا المساعدة وحصر االجهزة والمعدات‬ ‫التابعة للوزارة‪.‬‬
‫الطبية ذات التكلفة العالية لدى الجهات الصحية‬
‫المختلفة‪ ،‬واتباع النهج التنسيقي بين القطاعات في‬ ‫‪ -4.2‬تحسين جودة الخدمات الفندقية المقدمة‪.‬‬
‫استخدام االجهزة والمعدات الطبية ذات التكلفة‬ ‫‪ -4.3‬توفير وإدامة تشغيل أجهزة طبية ذات‬
‫العالية مثل النسق المتبع بغسيل الكلى‪.‬‬ ‫كفاءة عالية‪.‬‬
‫‪ -4.4‬تطوير عمليات إدارة وسائط النقل الطبي‬
‫واإلداري‪.‬‬
‫‪ -4.5‬تحسين وتطوير فاعلية التزويد وعملية‬
‫إدارة المخزون الطبي وغير الطبي‬
‫‪ -4.6‬تطوير وزيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية‬
‫التحتية والتزويد وضمان استدامتها‬
‫لطالما كان محور البنية التحتية محط تركيز‬
‫للوزارة في جميع استراتيجيتها السابقة وهذا يتأتى‬
‫من أهمية هذا المحور ودوره المركزي في قياس‬
‫مستوى الخدمات الصحية المقدمة وضمان‬
‫ديمومتها في جميع الظروف خصوصا ً أوقات‬
‫األزمات والطوارئ‪ .‬وكما أوردنا في الباب السابق‬
‫فإن الزيادة السكانية التي شهدها األردن فرضت‬
‫ضغطا ً كبيرا ً على جميع الموارد السيما البنية‬
‫التحتية‪ ،‬األمر الذي تطلب تفكيرا ً شموليا ً ليس فقط‬
‫في توسيع البنية التحتية ومرافق تقديم الخدمات بل‬
‫في ضمان ديمومة عنصرين آخرين هما الصيانة‬
‫والتحديث للمرافق القائمة‪.‬‬
 ‫مصفوفة المحور الرابع‬
‫المحور الرابة‪ :‬البنية التحتية والت ويد‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الهدف‬
‫تطوير وزيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية والتزويد وضمان استدامتها‬
‫االستراتيجي‬
‫‪14.38‬‬ ‫‪14.38‬‬ ‫‪14.38‬‬ ‫‪14.38‬‬ ‫عدد األسرة ‪ 10,000/‬فرد‬

‫عدد المراكز الصحية‬

‫‪5.9‬‬ ‫‪5.9‬‬ ‫‪5.9‬‬ ‫‪5.9‬‬ ‫الهدف‬
‫‪ 100,000/‬نسمه‬ ‫تطوير البنية التحتية لكافة المرافق الصحية التابعة للوزارة‬
‫المحوري‬
‫نسبة المرافق الصحية المملوكة‬
‫‪59%‬‬ ‫‪58%‬‬ ‫‪57.76%‬‬ ‫‪57.76%‬‬
‫للوزارة‬
‫اإلطار الزمني‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫للمشروع‬ ‫المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫إدارة الخدمات‪/‬‬
‫صيانة‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية األبنية‬
‫عدد المراكز الصحية الشاملة‬ ‫وتحديث‬
‫‪125‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪35‬‬ ‫الصحة‪ ،‬منحة‬ ‫‪4,500,000‬‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫_‬ ‫والصيانة‪ ،‬إدارة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫المحدثة‬ ‫‪11,500,000‬‬ ‫وتطوير مراكز‬
‫االتحاد األوروبي‬ ‫الرعاية الصحية‬
‫صحية‬
‫األولية‬
‫موازنة وزارة‬
‫الصحة‪،‬‬
‫الصندوق الكويتي‬ ‫إدارة الخدمات‪/‬‬
‫للتنمية‪ ،‬الصندوق‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫مديرية األبنية‬ ‫برنامج إنشاء‬
‫عدد المراكز الصحية التي تم‬
‫‪687‬‬ ‫‪682‬‬ ‫‪676‬‬ ‫‪671‬‬ ‫السعودي للتنمية‪،‬‬ ‫‪8,500,000‬‬ ‫‪9,450,000‬‬ ‫‪27,950,000‬‬ ‫العامة‬ ‫والصيانة‪ ،‬إدارة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫المراكز‬
‫إنشاؤها‬ ‫‪10,000,000‬‬
‫صندوق المنحة‬ ‫واإلسكان‬ ‫الرعاية الصحية‬ ‫الصحية‬
‫المشتركة‪ ،‬جمعية‬ ‫األولية‬
‫قطر الخيرية‪،‬‬
‫جهات داعمة أخرى‬
‫إدارة‬
‫الخدمات‪/‬مديرية‬
‫عدد المستشفيات التي تم إدامة‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫إدامة صيانة‬
‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪21,205,000‬‬ ‫‪16,470,000‬‬ ‫‪13,335,000‬‬ ‫‪51,010,000‬‬ ‫_‬ ‫األبنية والصيانة‪،‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫صيانتها‬ ‫الصحة‬ ‫المستشفيات‬
‫إدارة الشؤون‬
‫الفنية للمستشفيات‬

‫تطوير‬
‫المخطط‬
‫نسبة اإلنجاز للمخطط الشمولي‬ ‫إدارة الخدمات ‪،‬‬ ‫الشمولي ومسح‬
‫موازنة وزارة‬ ‫كفاءة البنية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ومسح كفاءة البنية التحتية‬ ‫‪0‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫_‬ ‫إدارة مستشفيات‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحة‬ ‫التحتية لوزارة‬
‫لمستشفى البشير‬ ‫البشير‬
‫الصحة ابتداء‬
‫بمستشفى‬
‫البشير‬

‫إدارة الخدمات‪،‬‬
‫موازنة وزارة‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫تأسيس‬
‫نسبة اإلنجاز في تأسيس مركز‬ ‫مركز محاكاة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪8,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪20,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫الفنية للمستشفيات‪،‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫المحاكاة‬ ‫متقدم‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫واإلسكان‬ ‫مديرية التعليم‬
‫والتدريب الطبي‬ ‫تكنولوجيا‬

‫وجود توسعة مبنى النسائية‬ ‫الوكالة األمريكية‬ ‫وزارة‬ ‫إدارة الخدمات‪،‬‬ ‫توسعة مبنى‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5,000,000‬‬ ‫‪5,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫والتوليد في مستشفى البشير‬ ‫للتنمية الدولية‬ ‫األشغال العامة‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫النسائية‬
 ‫واإلسكان‬ ‫الفنية للمستشفيات‪،‬‬ ‫والتوليد في‬
‫‪70‬‬

‫إدارة مستشفيات‬ ‫مستشفى البشير‬

‫البشير‬
‫توسعة مبنى‬
‫وجود توسعة مبنى اإلسعاف‬ ‫وزارة‬ ‫إدارة الخدمات‪،‬‬ ‫اإلسعاف‬
‫منحة الصندوق‬
‫‪0‬‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والطوارئ في مستشفى األمير‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,500,000‬‬ ‫‪2,500,000‬‬ ‫األشغال العامة‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫والطوارئ في‬
‫الكويتي للتنمية‬
‫حسين‬ ‫واإلسكان‬ ‫الفنية للمستشفيات‬ ‫مستشفى األمير‬
‫حسين‬
‫توسعة مبنى‬
‫موازنة وزارة‬
‫وزارة‬ ‫إدارة الخدمات‪،‬‬ ‫اإلسعاف‬
‫وجود توسعة مبنى اإلسعاف‬ ‫الصحة‪ ،‬منحة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪1,700,000‬‬ ‫األشغال العامة‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫والطوارئ في‬
‫والطوارئ في مستشفى بديعة‬ ‫الصندوق الكويتي‬
‫واإلسكان‬ ‫الفنية للمستشفيات‬ ‫مستشفى‬
‫للتنمية‬
‫األميرة بديعة‬
‫توسعة مبنى‬
‫وجود توسعة مبنى عيادات‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫إدارة الخدمات‪/‬‬ ‫العيادات‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫خارجية في مستشفى الكرك‬ ‫في حال توفر تمويل‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫العامة‬ ‫مديرية األبنية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫الخارجية في‬
‫‪3,000,000‬‬
‫الحكومي‬ ‫واإلسكان‬ ‫والصيانة‬ ‫مستشفى الكرك‬
‫الحكومي‬
‫توسعة وتحديث‬
‫إدارة الخدمات‪،‬‬
‫وجود توسعة وتحديث أقسام‬ ‫أقسام األطفال‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫في حال توفر تمويل‬ ‫‪1,300,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪700,000‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫_‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫األطفال والخداج في المستشفيات‬ ‫والخداج في‬
‫الفنية للمستشفيات‬
‫المستشفيات‬
‫موازنة وزارة‬ ‫إدارة الخدمات‪،‬‬ ‫زيادة الطاقة‬
‫وجود زيادة في الطاقة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة ‪ ،‬صندوق‬ ‫‪1.000.000‬‬ ‫‪750,000‬‬ ‫‪750,000‬‬ ‫‪2,500,000‬‬ ‫_‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االستيعابية‬
‫االستيعابية ألقسام الكلى‬
‫المنحة المشتركة‬ ‫الفنية للمستشفيات‬ ‫ألقسام الكلى‬
‫توفير خدمات‬
‫وزارة‬ ‫القلب في‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود خدمات القلب في عجلون‬ ‫األشغال العامة‬ ‫مستشفى‬
‫واإلسكان‬ ‫اإليمان‪/‬‬
‫صندوق المنحة‬ ‫إدارة الخدمات‪،‬‬
‫عجلون‬
‫المشتركة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫الفنية للمستشفيات‬ ‫توفير خدمات‬
‫القلب في‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود خدمات القلب في الزرقاء‬ ‫_‬ ‫مستشفى‬
‫الزرقاء‬
‫الحكومي‬
‫وزارة‬ ‫توسعة مستشفى‬
‫وجود توسعة مستشفى الحروق‬ ‫منحة الصندوق‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪1,600,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪4,600,000‬‬ ‫األشغال العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الحروق في‬
‫في مستشفى البشير‬ ‫الكويتي للتنمية‬
‫واإلسكان‬ ‫مستشفى البشير‬
‫وزارة‬ ‫توسعة مستشفى‬
‫وجود توسعة مستشفى الدكتور‬ ‫صندوق المنحة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪980,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫األشغال العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الدكتور جميل‬
‫جميل التوتنجي‬ ‫المشتركة‬
‫واإلسكان‬ ‫التوتنجي‬
‫وزارة‬
‫صندوق المنحة‬ ‫توسعة مستشفى‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود توسعة مستشفى النديم‬ ‫‪0‬‬ ‫‪975,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫األشغال العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫المشتركة‬ ‫النديم‬
‫واإلسكان‬
‫وزارة األشغال‬ ‫توسعة وتحديث‬
‫وجود توسعة وتحديث مستشفى‬ ‫الصندوق السعودي‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫‪3,500,000‬‬ ‫‪8,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫مستشفى األمير‬
‫األمير فيصل‬ ‫للتنمية‬
‫واإلسكان‬ ‫فيصل‬
‫وزارة األشغال‬ ‫توسعة مستشفى‬
‫وجود توسعة مستشفى األميرة‬ ‫الصندوق السعودي‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪8,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫األميرة‬
‫إيمان‪/‬معدي‬ ‫للتنمية‬
‫واإلسكان‬ ‫إيمان‪/‬معدي‬
‫توسعة مستشفى‬
‫وجود توسعة مستشفى معان‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫وزارة األشغال‬
‫معان الحكومي‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الحكومي (عيادات خارجية‪ ،‬بنك‬ ‫الصحة‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪5,000,000‬‬ ‫(العيادات‬
‫دم‪ ،‬عمليات)‬ ‫(الالمركزية)‬ ‫واإلسكان‬
‫الخارجية‪ ،‬بنك‬
 ‫الدم‪ ،‬العمليات)‬
‫‪71‬‬

‫إعادة تأهيل‬
‫وزارة األشغال‬
‫وجود إعادة تأهيل لمبنى‬ ‫صندوق المنحة‬ ‫مبنى تشخيص‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪750,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫تشخيص اإلعاقات في إربد‬ ‫المشتركة‬ ‫اإلعاقات في‬
‫واإلسكان‬
‫إربد‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود مستشفى عام في العقبة‬ ‫تحويل مستشفى‬
‫العقبة الميداني‬
‫وزارة األشغال‬ ‫إلى مستشفى‬
‫وجود قسم لغسيل الكلى بسعة‬ ‫في حال توفر تمويل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5,000,000‬‬ ‫‪5,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫عام واستحداث‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫واإلسكان‬ ‫قسم لغسيل‬
‫‪ 12‬سرير‬
‫الكلى بسعة‬
‫(‪ )12‬سريراً‬
‫تحويل مستشفى‬
‫اربد الميداني‬
‫إلى مركز‬
‫عالج يومي‬
‫وجود مركز عالج يومي‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫إدارة الخدمات‪/‬‬
‫موازنة وزارة‬ ‫لمرضى‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫لمرضى السرطان في إقليم‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫العامة‬ ‫مديرية األبنية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحة‬ ‫السرطان في‬
‫الشمال‬ ‫واإلسكان‬ ‫والصيانة‬
‫إقليم الشمال‬
‫وبالشراكة مع‬
‫مركز الحسين‬
‫للسرطان‬
‫وجود قسم غسيل الكلى في‬ ‫استحداث أقسام‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مستشفى عمان الميداني بسعة‬ ‫في مستشفى‬
‫(‪ )40‬سريراً‬ ‫عمان الميداني‬
‫تشمل قسم‬
‫وجود قسم للصدرية واألمراض‬ ‫غسيل الكلى‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الباطنية في مستشفى عمان‬ ‫وقسم للصدرية‬
‫الميداني‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫إدارة الخدمات‪/‬‬ ‫واألمراض‬
‫في حال توفر تمويل‬ ‫‪3,500,000‬‬ ‫‪3,500,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫مديرية األبنية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الباطنية‪ ،‬بديالً‬
‫واإلسكان‬ ‫والصيانة‬ ‫عن األقسام‬
‫الموجودة في‬
‫وجود قسم طوارئ تابع‬ ‫مستشفى‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫لمستشفى األمير حمزة ضمن‬ ‫البشير‪ ،‬وقسم‬
‫مستشفى عمان الميداني‬ ‫طوارئ تابع‬
‫لمستشفى‬
‫األمير حمزة‬
‫إدارة الخدمات‪/‬‬
‫مديرية األبنية‬ ‫دراسة جدوى‬
‫وزارة األشغال‬
‫وجود دراسة جدوى إلنشاء‬ ‫والصيانة‪ ،‬مديرية‬ ‫إلنشاء مستشفى‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫في حال توفر تمويل‬ ‫‪50,0000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫العامة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫مستشفى األزرق الحكومي‬ ‫إدارة المشاريع‬ ‫األزرق‬
‫واإلسكان‬
‫والتخطيط‬ ‫الحكومي‬
‫والتعاون الدولي‬
‫إدارة‬
‫الخدمات‪/‬مديرية‬
‫وزارة األشغال‬ ‫األبنية والصيانة‪،‬‬ ‫دراسة جدوى‬
‫وجود دراسة جدوى إلنشاء‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫في حال توفر تمويل‬ ‫‪50,0000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫العامة‬ ‫مديرية إدارة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫إلنشاء مستشفى‬
‫مستشفى غرب عمان‬
‫واإلسكان‬ ‫المشاريع‬ ‫غرب عمان‬
‫والتخطيط‬
‫والتعاون الدولي‬
‫إدارة‬ ‫إعداد دراسة‬
‫وزارة األشغال‬ ‫الخدمات‪/‬مديرية‬ ‫لبيان نوع‬
‫وجود دراسة لبيان نوع التشغيل‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫في حال توفر تمويل‬ ‫‪50,0000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫العامة‬ ‫األبنية والصيانة‪،‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫التشغيل األمثل‬
‫األمثل لمستشفى معان الميداني‬
‫واإلسكان‬ ‫مديرية إدارة‬ ‫لمستشفى معان‬
‫المشاريع‬ ‫الميداني‬
 ‫والتخطيط‬
‫‪72‬‬

‫والتعاون الدولي‬

‫إدارة الخدمات‪،‬‬ ‫إنشاء مبنى‬

‫وزارة الصحة‪،‬‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫مديرية إدارة‬ ‫جديد‬
‫وجود‬ ‫وجود‬ ‫وجود مبنى الجراحات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫منحة الصندوق‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫‪3,600,000‬‬ ‫العامة‬ ‫المشاريع‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫للجراحات‬
‫دراسات‬ ‫دراسات‬ ‫المتخصصة في مستشفى البشير‬
‫الكويتي‬ ‫واإلسكان‬ ‫والتخطيط‬ ‫المتخصصة في‬
‫والتعاون الدولي‬ ‫مستشفى البشير‬
‫إنشاء أقسام‬
‫إدارة الخدمات‪/‬‬ ‫اإلسعاف‬
‫وجود مبنى اإلسعاف والطوارئ‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫مديرية األبنية‬ ‫والطوارئ‬
‫صندوق المنحة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والكلى في مستشفى المفرق‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫والصيانة‪ ،‬إدارة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫والكلى في‬
‫المشتركة‬ ‫‪8,000,000‬‬
‫الحكومي‬ ‫واإلسكان‬ ‫الشؤون الفنية‬ ‫مستشفى‬
‫للمستشفيات‬ ‫المفرق‬
‫الحكومي‬
‫موازنة وزارة‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫إنشاء مركز‬
‫وجود‬ ‫وجود‬ ‫وجود مركز سكري في محافظة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪405,000‬‬ ‫العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫سكري في‬
‫دراسات‬ ‫دراسات‬ ‫معان‬ ‫‪4,405,000‬‬
‫(الالمركزية)‬ ‫واإلسكان‬ ‫محافظة معان‬
‫إعادة تأهيل‬
‫مباني مستشفى‬
‫الحسين السلط‬
‫وزارة األشغال‬ ‫إدارة الخدمات‪،‬‬
‫وجود مركز صحي شامل‬ ‫القديم‪ ،‬إلنشاء‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫في حال توفر تمويل‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫العامة‬ ‫مديرية األبنية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫وطوارئ ‪ 24‬ساعة‬ ‫وتجهيز مركز‬
‫واإلسكان‬ ‫والصيانة‬
‫صحي شامل‬
‫وطوارئ ‪24‬‬
‫ساعة‬
‫وزارة األشغال‬ ‫إدارة الخدمات‪،‬‬
‫وجود‬ ‫وجود‬ ‫إنشاء مستشفى‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود مستشفى مأدبا الحكومي‬ ‫في حال توفر تمويل‬ ‫‪22,500,000‬‬ ‫‪15,000,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪80,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫مديرية األبنية‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2023‬‬
‫دراسات‬ ‫دراسات‬ ‫مأدبا الحكومي‬
‫واإلسكان‬ ‫والصيانة‬
‫تنفيذ المرحلة‬
‫وزارة‬ ‫الثالثة في‬
‫االنتهاء من المرحلة الثالثة في‬ ‫موازنة وزارة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪1,800,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫األشغال العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫مستشفى‬
‫مستشفى األميرة إيمان ‪ /‬عجلون‬ ‫الصحة‬ ‫األميرة إيمان ‪/‬‬
‫واإلسكان‬
‫عجلون‬
‫وزارة‬ ‫إنشاء مستشفى‬
‫وجود مستشفى االميرة بسمة ‪/‬‬ ‫الصندوق السعودي‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20,000,000‬‬ ‫‪20,000,000‬‬ ‫‪15,000,000‬‬ ‫‪55,000,000‬‬ ‫األشغال العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫األميرة بسمة ‪/‬‬
‫اربد‬ ‫للتنمية‬
‫واإلسكان‬ ‫إربد‬
‫إنشاء‬
‫مستودعات‬
‫وجود مستودعات لمديرية صحة‬ ‫موازنة وزارة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫_‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫لمديرية الصحة‬
‫في محافظة العقبة‬ ‫الصحة‬
‫في محافظة‬
‫العقبة‬
‫إنشاء‬
‫وزارة األشغال‬
‫وجود مستودعات ومديرية‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫مستودعات‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪450,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫صحة في إقليم البتراء‬ ‫الصحة‬ ‫ومديرية صحة‬
‫واإلسكان‬
‫في إقليم البتراء‬
‫إنشاء مبنى‬
‫وجود مبنى الطب الشرعي في‬ ‫الطب الشرعي‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫في حال توفر تمويل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪350,000‬‬ ‫‪350,000‬‬ ‫_‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الشونة الجنوبية‬ ‫في الشونة‬
‫الجنوبية‬
‫موازنة وزارة‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫المركز الوطني‬ ‫إنشاء مركز‬
‫وجود‬ ‫وجود مركز وطني للطب‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪1,350,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫للطب الشرعي‪،‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫وطني للطب‬
‫دراسات‬ ‫الشرعي‬ ‫إدارة الخدمات‪/‬‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫واإلسكان‬ ‫الشرعي‬
 ‫مديرية األبنية‬
‫‪73‬‬

‫والصيانة‬
‫موازنة وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫إنشاء مبنى‬
‫وجود‬ ‫وجود‬ ‫وجود مبنى جديد إلدارة التأمين‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫األشغال العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫جديد إلدارة‬
‫دراسات‬ ‫دراسات‬ ‫الصحي‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫واإلسكان‬ ‫التأمين الصحي‬
‫إنشاء مبنى‬
‫جديد لمديرية‬
‫صحة‬
‫وجود مبنى جديد لمديرية صحة‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫األمراض‬
‫وجود‬ ‫وجود‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫األمراض الصدرية والوافدين‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫العامة‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫مستمر‬ ‫‪2024‬‬ ‫الصدرية‬
‫دراسات‬ ‫دراسات‬
‫والصحة المهنية‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫واإلسكان‬ ‫وصحة‬
‫الوافدين‬
‫والصحة‬
‫المهنية‬
 ‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫‪74‬‬

‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الهدف‬
‫تطوير وزيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية والتزويد وضمان استدامتها‬
‫االستراتيجي‬
‫نسبة رضا متلقي‬
‫يحدد‬ ‫يحدد‬ ‫يحدد‬ ‫الخدمة عن‬
‫_‬ ‫تحسين جودة الخدمات الفندقية المقدمة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫الحقا‬ ‫الحقا‬ ‫الحقا‬ ‫الخدمات الفندقية‬
‫في المستشفيات‬
‫قيمة‬ ‫اإلطار الزمني‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫الجهة‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫األساس‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫البرنامج‬ ‫للمشروع‬ ‫الشريكة‬ ‫المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫نسبة المواقع‬ ‫دائرة‬ ‫تزويد‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫المشمولة بالخدمات‬ ‫المشتريات‬ ‫المستشفيات‬
‫الفندقية‬ ‫الحكومية‪،‬‬ ‫والمراكز‬
‫‪6,800,000‬‬ ‫‪6,500,000‬‬ ‫‪6,000,000‬‬
‫إدارة‬ ‫الصحية النائية‬
‫الشؤون‬ ‫بمواد اإلعاشة‬
‫نسبة االنجاز في‬
‫المالية‬ ‫ذات الجودة‬
‫‪%70‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تعديل وتحديث‬
‫دائرة‬
‫شروط العطاءات‬
‫المشتريات‬
‫ومواصفات‬ ‫الحكومية‪،‬‬
‫الخدمات المقدمة‬ ‫مديرية الخدمات‬ ‫تعديل وتحديث‬
‫إدارة‬ ‫الفندقية‬ ‫شروط العطاءات‬
‫الشؤون‬ ‫ومواصفات‬
‫‪37,000,00‬‬ ‫‪36,000,00‬‬ ‫‪35,000,00‬‬ ‫المالية‪ ،‬وحدة‬ ‫الخدمات المقدمة‬
‫العطاءات‬
‫موازنة وزارة الصحة والحاجة لتمويل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫(التغذية‪ ،‬والنقل‬
‫‪181,300,000‬‬ ‫المركزية‪،‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫إضافي‬ ‫والمراسلة‪،‬‬
‫مديرية‬
‫والتنظيف‬
‫المشتريات‬
‫والبستنة)‬
‫والتزويد‪،‬‬
‫أمانة عمان‬
‫الكبرى‬
‫مؤسسة‬
‫المتقاعدين‬
‫نسبة توفر كوادر‬
‫العسكريين‪،‬‬
‫األمن والحماية في‬ ‫تقديم خدمة األمن‬
‫‪20,000,00‬‬ ‫‪18,000,00‬‬ ‫‪16,000,00‬‬ ‫إدارة‬ ‫مديرية الخدمات‬
‫‪%95‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫المرافق الصحية‬ ‫والحماية لمواقع‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الشؤون‬ ‫الفندقية‬
‫من االحتياج الفعلي‬ ‫الوزارة المختلفة‬
‫المالية ‪،‬‬
‫مؤسسة‬
‫الصخرة‬
‫دائرة‬
‫المشتريات‬
‫الحكومية‬
‫تحديث وتجهيز‬
‫إدارة‬
‫أدوات وأواني‬
‫نسبة المواقع‬ ‫الشؤون‬
‫استحداث‬ ‫مديرية الخدمات‬ ‫المطبخ في أقسام‬
‫‪30%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫المشمولة بمشروع‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫المالية‪ ،‬وحدة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫بند‬ ‫الفندقية‬ ‫التغذية في‬
‫التحديث‬ ‫العطاءات‬
‫مستشفيات وزارة‬
‫المركزية‪،‬‬
‫الصحة المختلفة‬
‫مديرية‬
‫المشتريات‬
‫والتزويد‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫‪75‬‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تطوير وزيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية والتزويد وضمان استدامتها‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫النسبة المئوية لتلبية‬
‫احتياجات المرافق‬
‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪98.5%‬‬
‫الصحية من األجهزة‬
‫الطبية‬ ‫توفير وإدامة تشغيل أجهزة طبية ذات كفاءة عالية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫نسبة جاهزية األجهزة‬
‫‪95%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪93.3%‬‬ ‫الطبية في المستشفيات‬
‫والمراكز الصحية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫تزويد وزارة الصحة باألجهزة‬
‫موازنة وزارة‬
‫الالزمة (أجهزة شبكات الغازات‬
‫الصحة‪ ،‬صندوق‬ ‫دائرة المشتريات‬
‫الطبية‪ ،‬التنفسية‪ ،‬التخدير‪ ،‬األسرة‬
‫المنحة المشتركة‪،‬‬ ‫الحكومية‪،‬‬ ‫مديرية الهندسة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة إنجاز المشروع‬ ‫‪7,540,000‬‬ ‫‪9,707,000‬‬ ‫‪11,580,000‬‬ ‫‪28,827,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫واألثاث الطبي‪ ،‬أجهزة العمليات‪،‬‬
‫صندوق االتحاد‬ ‫مديرية األبنية‬ ‫الطبية‬
‫مراقبة المريض‪ ،‬األلتراساوند‪ ،‬عيون‬
‫األوروبي‪ ،‬والحاجة‬ ‫والصيانة‬
‫وسمعيات‪ ،‬أسنان‪ ،‬مختبرات‪ ،‬بنوك‬
‫لتمويل إضافي‬
‫الدم‪ ،‬عيادات‪ ،‬األطفال والخداج)‬
‫دائرة المشتريات‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مشروع تحسين الخدمات الشعاعية‬
‫الحكومية‪،‬‬ ‫مديرية الهندسة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة إنجاز المشروع‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪4,550,000‬‬ ‫‪6,250,000‬‬ ‫‪7,750,000‬‬ ‫‪18,550,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫والرقمية في المستشفيات والمراكز‬
‫مديرية األبنية‬ ‫الطبية‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫الصحية‬
‫والصيانة‬
‫دائرة المشتريات‬
‫موازنة وزارة‬ ‫تحديث األجهزة الطبية في مستشفيات‬
‫الحكومية‪،‬‬ ‫مديرية الهندسة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪35%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة إنجاز المشروع‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪4,900,000‬‬ ‫‪1,300,000‬‬ ‫‪2,250,000‬‬ ‫‪8,450,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫وزارة الصحة (أقسام التعقيم‬
‫مديرية األبنية‬ ‫الطبية‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫المركزي‪ ،‬غسيل الكلى‪ ،‬بانوراما)‬
‫والصيانة‬
‫دائرة المشتريات‬ ‫تجهيز التوسعات والتحديثات ألقسام‬
‫موازنة وزارة‬
‫الحكومية‪،‬‬ ‫مديرية الهندسة‬ ‫مستشفيات وزارة الصحة (الجراحة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة إنجاز المشروع‬ ‫الصحة‪ ،‬صندوق‬ ‫‪0‬‬ ‫‪450,000‬‬ ‫‪700,000‬‬ ‫‪1,150,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫مديرية األبنية‬ ‫الطبية‬ ‫العامة للبشير‪ ،‬القلب مفتوح للزرقاء‬
‫المنحة المشتركة‬
‫والصيانة‬ ‫الحكومي)‬
‫دائرة المشتريات‬ ‫تجهيز التوسعات والتحديثات للمراكز‬
‫موازنة وزارة‬ ‫الحكومية‪،‬‬ ‫مديرية الهندسة‬
‫‪0‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة إنجاز المشروع‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪480,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الصحية في وزارة الصحة (أرينبة‬
‫الصحة‬ ‫مديرية األبنية‬ ‫الطبية‬
‫الغربية‪ ،‬زحوم‪ ،‬البويضة)‬
‫والصيانة‬
‫دائرة المشتريات‬
‫موازنة وزارة‬
‫الحكومية‪،‬‬ ‫مديرية الهندسة‬ ‫تجهيز مستشفى األميرة بسمة‬
‫‪60%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة إنجاز المشروع‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪5,000,000‬‬ ‫‪8,000,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪15,000,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫مديرية األبنية‬ ‫الطبية‬ ‫الجديد‪/‬إربد‬
‫لتمويل إضافي‬
‫والصيانة‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫‪76‬‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تطوير وزيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية والتزويد وضمان استدامتها‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫العدد االجمالي لوسائط النقل‬
‫‪284‬‬ ‫‪259‬‬ ‫‪234‬‬ ‫‪209‬‬ ‫تطوير عمليات إدارة وسائط النقل الطبي واإلداري‬ ‫الهدف المحوري‬
‫الحديثة من موديل ‪2015‬‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫دائرة المشتريات‬ ‫تعزيز أسطول النقل بمركبات‬
‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪55‬‬ ‫عدد المركبات المدخلة للخدمة‬ ‫‪900,000‬‬ ‫‪900,000‬‬ ‫‪900,000‬‬ ‫‪2,700,000‬‬ ‫مديرية النقل‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫والحاجة لتمويل إضافي‬ ‫الحكومية‬ ‫جديدة حسب االحتياج‬
‫متوسط نفقات الصيانة السنوية‬ ‫إدامة عمل وصيانة المركبات‬
‫‪1,100‬‬ ‫‪1,100‬‬ ‫‪1,100‬‬ ‫‪1,100‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪850,000‬‬ ‫‪850,000‬‬ ‫‪850,000‬‬ ‫‪2,550,000‬‬ ‫_‬ ‫مديرية النقل‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫لكل مركبة‬ ‫الموجودة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫تطوير وزيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية والتزويد وضمان استدامتها‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫نسب توفر الحد األدنى من‬

‫‪35%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪27%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫المخزون لألصناف‬ ‫تحسين وتطوير فاعلية التزويد وعملية إدارة المخزون الطبي وغير الطبي‬ ‫الهدف المحوري‬
‫االستراتيجية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫وزارة الصحة‪،‬‬
‫منظمة الصحة‬
‫الصندوق‬
‫العالمية ‪،‬‬ ‫إنشاء مستودعات مركزية‬
‫االئتماني‬ ‫مديرية المشتريات‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود مستودع مركزي جديد‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫الصندوق‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫جديدة في عمان بكامل‬
‫لالتحاد‬ ‫والتزويد‬
‫االئتماني لالتحاد‬ ‫اإلمكانيات‬
‫األوروبي‬
‫األوروبي اإلقليمي‬
‫اإلقليمي‬
‫عدد الدورات لبرامج سلسلة‬ ‫وزارة الصحة‪،‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬
‫اإلمدادات والتنبؤ‬ ‫منظمة الصحة‬
‫العالمية‬ ‫مديرية التعليم‬
‫الصندوق‬ ‫والتدريب الطبي‪،‬‬ ‫مديرية المشتريات‬ ‫بناء قدرات العاملين لبرامج‬
‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫عدد المتدربين على برامج‬ ‫االئتماني‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫والتزويد‬ ‫سلسلة اإلمدادات والتنبؤ‬
‫‪170‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪0‬‬
‫سلسلة اإلمدادات والتنبؤ‬ ‫لالتحاد‬ ‫العالمية‬
‫األوروبي‬
‫اإلقليمي‬
‫وزارة الصحة‪،‬‬
‫منظمة الصحة‬
‫العالمية‬
‫عدد سياسات التزويد‬ ‫الصندوق‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية المشتريات‬ ‫تحديث سياسات التزويد‬
‫‪106‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫والتخزين والعمليات المحدثة‬ ‫االئتماني‬ ‫العالمية‬ ‫والتزويد‬ ‫والتخزين والعمليات‬
‫لالتحاد‬
‫األوروبي‬
‫اإلقليمي‬
‫عدد المستشفيات المطبقة‬ ‫مديرية المشتريات‬ ‫استكمال تطبيق نظام سالسل‬
‫‪31 +‬‬ ‫‪31 +‬‬ ‫لنظام سالسل التزويد على‬ ‫وزارة الصحة‬ ‫والتزويد‪ ،‬مديرية‬ ‫التزويد بين مديرية‬
‫منظمة الصحة‬
‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪14‬‬ ‫المستوى الثاني المربوطة‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪900,000‬‬ ‫التحول االلكتروني‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫المشتريات والتزويد‬
‫العالمية‬
‫ميداني‬ ‫ميداني‬ ‫نظام مديرية المشتريات‬ ‫فجوة تمويلية‬ ‫وتكنولوجيا‬ ‫ومستودعات المستهلكات‬
‫والتزويد‬ ‫المعلومات‬ ‫الطبية وغير الطبية‬
 ‫عدد المستشفيات المطبقة‬ ‫والمستشفيات والمراكز‬
‫‪77‬‬

‫لنظام سالسل التزويد على‬ ‫الصحية‬

‫‪31‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪4‬‬
‫المستوى الثالث المربوطة مع‬
‫نظام الحوسبة الصحية‬
‫عدد مستودعات المستهلكات‬
‫الطبية وغير الطبية المطبقة‬
‫لنظام سالسل التزويد على‬
‫‪26‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪0‬‬
‫المستوى الثاني المربوطة‬
‫نظام مديرية المشتريات‬
‫والتزويد‬
‫عدد المراكز الصحية المطبقة‬
‫لنظام سالسل التزويد على‬
‫‪331‬‬ ‫‪272‬‬ ‫‪214‬‬ ‫‪0‬‬
‫المستوى الثالث المربوطة مع‬
‫نظام الحوسبة الصحية‬
‫وزارة الصحة‪،‬‬
‫منظمة الصحة‬
‫العالمية‬ ‫تحسين ظروف التخزين في‬
‫عدد مستودعات الشمال‬
‫الصندوق‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية المشتريات‬ ‫المستودعات اإلقليمية‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والجنوب التي تم تحسين‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪7,000,000‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫االئتماني‬ ‫العالمية‬ ‫والتزويد‬ ‫(الشمال والجنوب) ورفع‬
‫ظروف التخزين فيها‬
‫لالتحاد‬ ‫كفاءة مستوى العمليات فيها‬
‫األوروبي‬
‫اإلقليمي‬
‫وزارة الصحة‪،‬‬
‫منظمة الصحة‬
‫العالمية‬
‫وجود أنظمة إدارة المخزون‬ ‫تطوير أنظمة إدارة المخزون‬
‫الصندوق‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية المشتريات‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والتنبؤ بالطلب وإدارة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,00‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫والتنبؤ بالطلب وإدارة‬
‫االئتماني‬ ‫العالمية‬ ‫والتزويد‬
‫المستودعات والنقل مطورة‬ ‫المستودعات والنقل‬
‫لالتحاد‬
‫األوروبي‬
‫اإلقليمي‬
‫تحسين سالسل التبريد في‬
‫وزارة الصحة‪،‬‬
‫المستودعات والمرافق‬
‫منظمة الصحة‬
‫الصحية من مستشفيات‬
‫وجود سالسل التبريد في‬ ‫العالمية‬
‫مديرية المشتريات‬ ‫ومراكز صحية‬
‫المستودعات والمرافق‬ ‫الصندوق‬ ‫منظمة الصحة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪550,000‬‬ ‫والتزويد‪ ،‬مديرية‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحية من مستشفيات‬ ‫االئتماني‬ ‫العالمية‬
‫األبنية والصيانة‬
‫ومراكز صحية محدثة‬ ‫لالتحاد‬
‫األوروبي‬
‫اإلقليمي‬
‫وزارة الصحة‪،‬‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود مولدات الطاقة مركبة‬ ‫منظمة الصحة‬
‫العالمية‬ ‫تركيب وصيانة مولدات‬
‫مديرية المشتريات‬ ‫الطاقة ‪Generation and‬‬
‫الصندوق‬ ‫منظمة الصحة‬
‫‪1,000,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪2,900,000‬‬ ‫والتزويد‪ ،‬مديرية‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫االئتماني‬ ‫العالمية‬ ‫‪ ،UPS‬باإلضافة إلى النظام‬
‫األبنية والصيانة‬
‫لالتحاد‬ ‫الشمسي ‪Solar System‬‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود النظام الشمسي‬
‫األوروبي‬
‫اإلقليمي‬
‫وزارة الصحة‪،‬‬
‫منظمة الصحة‬
‫مديرية المشتريات‬
‫العالمية‬
‫وجود أنظمة تتبع المعلومات‬ ‫والتزويد‪ ،‬مديرية‬ ‫تطوير أنظمة تتبع‬
‫الصندوق‬ ‫منظمة الصحة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وتدفقها ‪Data Capturing‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫التحول اإللكتروني‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫المعلومات وتدفقها ‪Data‬‬
‫االئتماني‬ ‫العالمية‬
‫مطورة‬ ‫وتكنولوجيا‬ ‫‪Capturing‬‬
‫لالتحاد‬
‫المعلومات‬
‫األوروبي‬
‫اإلقليمي‬
 ‫منظمة الصحة‬
‫‪78‬‬

‫العالمية‬
‫عدد مركبات مبردة‬ ‫الصندوق‬ ‫مديرية المشتريات‬ ‫شراء مركبات مبردة‬
‫منظمة الصحة‬
‫‪28‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪10‬‬ ‫متخصصة بنقل السلع والمواد‬ ‫االئتماني‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫والتزويد‪ ،‬مديرية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫متخصصة بنقل السلع‬
‫العالمية‬
‫الطبية‬ ‫لالتحاد‬ ‫النقل‬ ‫والمواد الطبية‬
‫األوروبي‬
‫اإلقليمي‬
‫منظمة الصحة‬
‫العالمية‬ ‫مديرية المشتريات‬
‫وجود معدات وأجهزة‬ ‫الصندوق‬ ‫والتزويد‪ ،‬مديرية‬ ‫شراء معدات وأجهزة‬
‫منظمة الصحة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫حاسوب وتكنولوجيا‬ ‫االئتماني‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪1,400,000‬‬ ‫التحول اإللكتروني‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫حاسوب وتكنولوجيا‬
‫العالمية‬
‫المعلومات‬ ‫لالتحاد‬ ‫وتكنولوجيا‬ ‫المعلومات‬
‫األوروبي‬ ‫المعلومات‬
‫اإلقليمي‬
‫نسب توفر الحد األدنى من‬ ‫إدامة المخزون االستراتيجي‬
‫موازنة وزارة‬ ‫دائرة المشتريات‬ ‫مديرية المشتريات‬
‫‪35%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪27%‬‬ ‫المخزون لألصناف‬ ‫‪20,000,000‬‬ ‫‪20,000,000‬‬ ‫‪20,000,000‬‬ ‫‪60,000,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫من األدوية والمستلزمات‬
‫‪25%‬‬ ‫الصحة‬ ‫الحكومية‬ ‫والتزويد‬
‫االستراتيجية‬ ‫الطبية‬
‫االنفاق والتوسع في تطوير نظام الفوترة لخدمات‬
‫الرعاية الصحية األولية والثانوية والثالثية‪.‬‬
‫فيما تناول الهدف المحوري الخاص بالتوسع‬
‫التدريجي في نظام التأمين الصحي لشمول فئات‬
‫جديدة مجموعة البرامج التي تعكس عزم الوزارة‬
‫الوفاء بالتزاماتها المتعقلة بأهداف التنمية المستدامة‬
‫والوصول للتغطية الصحية الشاملة؛ فقد كانت‬
‫مشروعات دمج الفئات التأمينية في تأمين صحي‬
‫واحد "التأمين الصحي االجتماعي" وتطبيق نظام‬
‫االستهداف‪ ،‬إضافة إلى مشروع زيادة أعداد‬
‫الحاصلين على تأمين صحي مدني لفئة منتفعي‬
‫صندوق المعونة الوطنية ومشروع إعداد حزم‬
‫المنافع ضمن برامج الوزارة تحقيق هذا الهدف‬
‫االستراتيجي؛ ولم تغفل في الوقت عينه مشاريع‬
‫تقييم قدرات التأمين الصحي لتحقيق لتسريع وتيرة‬
‫العمل وتعظيم الفائدة من التوسع في التغطية‬
‫والقدرة على شمول شرائح أوسع‪.‬‬
‫المحور الخامس‪ :‬التمويل والتاطية‬
‫التيمينية واإلدارة المالية‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪:‬‬
‫التوسع في التغطية التأمينية وزيادة كفاءة وفاعلية‬
‫إدارة الموارد المالية‪.‬‬
‫األهداف الفرعية‪:‬‬
‫‪ -5.1‬ضبط وترشيد االنفاق والتوسع في تطوير‬
‫نظام الفوترة لخدمات الرعاية الصحية‬
‫األولية والثانوية والثالثية‬
‫‪ -5.2‬تعزيز الشراكة مع القطاع الخاص‬
‫والقطاعات األخرى في شراء الخدمات‬
‫الضرورية‬

‫أما على صعيد الشراكات‪ ،‬فقد وضعت‬ ‫‪ -5.3‬التوسع التدريجي في نظام التأمين الصحي‬
‫االستراتيجية برامج تهدف إلى تطوير وتفعيل‬ ‫لشمول فئات جديدة‪.‬‬
‫الشراكات مع الجهات األكاديمية والمنظمات‬ ‫يعتبر المحور المالي من أكثر المحاور‬
‫الدولية والمحلية واالستثمار في شراء الخدمات‬ ‫تعقيدا ً وذلك بسبب التداخل الكبير مع معظم‬
‫المهنية الضرورية النادرة والمتميزة باإلضافة إلى‬ ‫المحاور في االستراتيجية‪ ،‬خصوصا ً في ظل‬
‫التوسع في استخدام أنظمة الطاقة البديلة وتعزيز‬ ‫حرص الوزارة على االلتزام بمبادئ ترشيد االنفاق‬
‫تقديم الخدمات الصحية من خالل الشركاء؛ جميعها‬ ‫والتوسع التدريجي في التغطية التأمينية‪ .‬ولهذا كان‬
‫يتم النظر إليها كأدوات لتحقيق شراكة أكثر فاعلية‬ ‫ال بد من أن تكون البرامج المنبثقة عن هذا المحور‬
‫واستدامة من حيث تلبية متطلبات متلقي الخدمات‬ ‫مدروسة ومراعية لجميع الجوانب التي تحكم‬
‫وتحقيق ترشيد اإلنفاق وتعظيم الشراكات في آن‬ ‫المحور المالي‪.‬‬
‫معا ً‪.‬‬
‫تم إدراج برامج زيادة الكفاءة اإلدارية لألصول‬
‫المالية وتطبيق خارطة طريق تقييم التكنولوجيا‬
‫الصحية ‪ ،HTA‬وتطوير وتطبيق الموازنة الموجهة‬
‫بالنتائج وإعادة توزيع نفقات القطاع الصحي‬
‫لتخصيص المزيد من الميزانيات للرعاية الوقائية‬
‫واألولية وفق نسبة تتزايد تدريجيا‪ ،‬جميعها تم‬
‫إدراجها ضمن هدف محوري هو ضبط وترشيد‬
 ‫مصفوفة المحور الخامس‬
‫المحور الخامس‪ :‬التمويل والتغطية التأمينية واإلدارة المالية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫التوسع في التغطية التأمينية وزيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد المالية‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫نسبة المستشفيات التي‬
‫‪100%‬‬ ‫‪65%‬‬ ‫‪32%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫تطبق نظام الفوترة‬
‫نسبة المراكز الصحية‬
‫‪51%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫التي تطبق نظام الفوترة‬
‫نسبة الزيادة في‬ ‫ضبط وترشيد اإلنفاق والتوسع في تطوير نظام الفوترة لخدمات الرعاية الصحية األولية والثانوية والثالثية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪26.6%‬‬ ‫‪26.4%‬‬ ‫‪26.2%‬‬ ‫‪26%‬‬ ‫مخصصات الرعاية‬
‫الصحية األولية‬
‫نسبة التزام تنفيذ الموازنة‬
‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬
‫موجهة بالنتائج‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫نسبة المعامالت التي‬
‫‪7%‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪11%‬‬ ‫‪13%‬‬ ‫تضمنت أخطاء حسابية‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫إدارة الشؤون المالية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫زيادة كفاءة اإلدارة المالية‬
‫ومالية‬

‫نسبة الزيادة في‬ ‫إعادة توزيع نفقات القطاع‬

‫إدارة الرعاية الصحية‬ ‫الصحي لتخصيص المزيد من‬
‫‪26.6%‬‬ ‫‪26.4%‬‬ ‫‪26.2%‬‬ ‫‪26%‬‬ ‫مخصصات الرعاية‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إدارة الشؤون المالية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫االولية‬ ‫الميزانيات للرعاية الوقائية‬
‫الصحية األولية‬
‫واألولية وفق نسبة تتزايد تدريجيا‬
‫الخدمات الطبية الملكية‪،‬‬
‫نسبة تطبيق خارطة‬ ‫وزارة المالية‪ ،‬دائرة‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية إدارة المشاريع‬ ‫تطبيق خارطة طريق تقييم‬
‫‪100%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫طريق تقييم التكنولوجيا‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫اإلحصاءات العامة‪ ،‬إدارة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الصحة‬ ‫والتخطيط والتعاون الدولي‬ ‫التكنولوجيا الصحية ‪HTA‬‬
‫الصحية ‪HTA‬‬ ‫التأمين الصحي‪ ،‬البنك‬
‫المركزي األردني‬
‫وجود تقرير نتائج دراسة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬
‫حساب التكاليف‬ ‫مديرية التحول اإللكتروني‬
‫‪31‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إعداد نظام محاسبة‬
‫عدد المستشفيات التي‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫وتكنولوجيا المعلومات‪،‬‬ ‫التكاليف في القطاع الصحي‪،‬‬
‫‪40,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫الجهات المعنية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫تطبق نظام الفوترة‬ ‫الصحة‬ ‫مديرية إدارة المشاريع‬ ‫وتعزيز االنتقال نحو الفوترة‬
‫عدد المراكز التي تطبق‬ ‫والتخطيط والتعاون الدولي‬ ‫الطبية اإللكترونية‬
‫‪250‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫نظام الفوترة‬
‫دائرة الموازنة العامة‪،‬‬
‫نسبة التزام تنفيذ الموازنة‬ ‫تطوير وتطبيق الموازنة الموجهة‬
‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الوكالة األمريكية للتنمية‬ ‫إدارة الشؤون المالية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫موجهة بالنتائج‬ ‫بالنتائج‬
‫الدولية‬
‫‪81‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫التوسع في التغطية التأمينية وزيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد المالية‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫نسبة اإلنفاق على‬

‫‪1.4%‬‬ ‫‪1.4%‬‬ ‫‪1.4%‬‬ ‫‪1.4%‬‬ ‫الشراكات من‬
‫الموازنة‬
‫تعزيز الشراكة مع القطاع الخاص والقطاعات األخرى في شراء الخدمات الضرورية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫عدد شراء الخدمات‬
‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬
‫للكوادر الطبية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫عدد االتفاقيات مع‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫تطوير وتفعيل‬
‫الجامعات‬ ‫إدارة الشؤون‬
‫مديرية إدارة المشاريع‬ ‫الشراكات مع‬
‫المالية‪ ،‬إدارة‬
‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪1,700,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪1,300,000‬‬ ‫‪4,500,000‬‬ ‫والتخطيط والتعاون‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫الجهات األكاديمية‬
‫عدد اتفاقيات الشراكة‬ ‫الشؤون الفنية‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫الدولي‬ ‫والمنظمات الدولية‬
‫‪2‬‬
‫مع القطاع الخاص‬ ‫للمستشفيات‬
‫والمحلية‬

‫االستثمار في شراء‬
‫عدد شراء الخدمات‬ ‫الخدمات المهنية‬
‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪5,000,000‬‬ ‫‪5,000,000‬‬ ‫‪5,000,000‬‬ ‫‪15,000,000‬‬ ‫إدارة الشؤون اإلدارية‬ ‫إدارة الشؤون المالية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬
‫للكوادر الطبية‬ ‫الضرورية النادرة‬
‫والمتميزة‬
‫عدد المواقع في‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫وزارة الطاقة‪ ،‬وزارة‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫التوسع في‬
‫‪101‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪32‬‬ ‫وزارة الصحة‬ ‫والحاجة لتمويل‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫األشغال العامة‬ ‫المالية‪،‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫استخدام أنظمة‬
‫تستخدم الطاقة البديلة‬ ‫إضافي‬ ‫واإلسكان‬ ‫إدارة الخدمات‬
‫الطاقة البديلة‬
‫معهد العناية بصحة‬
‫األسرة‪ ،‬المجلس‬
‫التمريضي األردني‪،‬‬
‫المجلس األعلى للسكان‪،‬‬
‫المركز الوطني للسكري‬ ‫تعزيز تقديم‬
‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫عدد اتفاقيات الشراكة‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪6,000,000‬‬ ‫والغدد الصم والوراثة‪،‬‬ ‫إدارة الشؤون المالية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الخدمات الصحية‬
‫المركز الوطني للعناية‬ ‫من خالل الشركاء‬
‫بصحة المرأة‪ ،‬المجلس‬
‫األعلى للعلوم‬
‫والتكنولوجيا‪ ،‬مركز‬
‫العالج بالخاليا الجذعية‬
 ‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫‪82‬‬

‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫نسبة اإلنفاق من جيب المواطن من اإلنفاق‬ ‫الهدف‬
‫‪30‬‬ ‫‪36‬‬ ‫التوسع في التغطية التأمينية وزيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد المالية‬
‫الجاري على الصحة‬ ‫االستراتيجي‬
‫نسبة المواطنين األردنيين المشمولين‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪52.3%‬‬ ‫بالتأمين الصحي المدني من مجموع‬ ‫التوسع التدريجي في نظام التأمين الصحي لشمول فئات جديدة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫المواطنين األردنيين‬
‫قيمة‬ ‫اإلطار الزمني‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫الجهة‬ ‫الجهة‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫للتنفيذ‬
‫الممولة‬ ‫للمشروع‬ ‫الشريكة‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫تم وضع‬
‫أسس وتم‬
‫مشروع دمج‬
‫في حال‬ ‫في حال‬ ‫في حال‬ ‫رفعها إلى‬
‫نسبة إنجاز مشروع دمج الفئات التأمينية‬ ‫وزارة التنمية‬ ‫الفئات التأمينية‬
‫تمت‬ ‫تمت‬ ‫تمت‬ ‫رئاسة‬
‫التالية في تأمين صحي واحد "التأمين‬ ‫االجتماعية‬ ‫في تأمين صحي‬
‫الموافقة‬ ‫الموافقة‬ ‫الموافقة‬ ‫الوزراء‬
‫الصحي االجتماعي"‬ ‫وزارة‬ ‫‪105,000,00‬‬ ‫‪88,500,00‬‬ ‫‪80,000,00‬‬ ‫(صندوق‬ ‫إدارة التأمين‬ ‫واحد "التأمين‬
‫‪%30‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫للحصول‬ ‫‪273,500,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫المالية‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المعونة‬ ‫الصحي‬ ‫الصحي‬
‫على موافقة‬
‫الوطنية)‪،‬‬ ‫االجتماعي"‬
‫‪%10‬‬
‫وزارة المالية‬ ‫وتطبيق نظام‬
‫‪1,750,00‬‬ ‫‪1,550,00‬‬ ‫‪1,400,00‬‬ ‫‪1,300,00‬‬ ‫أعداد المستهدفين في المشروع خالل فترة‬ ‫االستهداف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تنفيذه‬
‫موازنة‬ ‫وزارة التنمية‬
‫وزارة‬ ‫االجتماعية‪،‬‬ ‫مشروع زيادة‬
‫الصحة‬ ‫إدارة التأمين‬
‫وزارة‬ ‫أعداد الحاصلين‬
‫(لحين‬ ‫الصحي‪،‬‬
‫نسبة الزيادة في أعداد الحاصلين على تأمين‬ ‫المالية‪،‬‬ ‫على تأمين صحي‬
‫‪14%‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪ 3,500,000‬يورو‬ ‫صندوق‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫صحي فئة منتفعي المعونة الوطنية‬ ‫تحقيق‬ ‫وزارة‬ ‫مدني فئة منتفعي‬
‫المؤشر‪:‬‬ ‫المعونة‬
‫التخطيط‬ ‫صندوق المعونة‬
‫الوطنية‬
‫االتحاد‬ ‫والتعاون‬ ‫الوطنية‬
‫األوروبي)‬ ‫الدولي‬

‫العدد التراكمي للحقول الطبية التي تم‬

‫‪39‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪30‬‬ ‫دراستها‬ ‫منظمة‬ ‫منظمة‬ ‫مشروع‬
‫إدارة التأمين‬
‫الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫الصحة‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2019‬‬
‫إعداد حزمة‬
‫الصحي‬
‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫المنافع الصحية‬
‫نسبة إنجاز مشروع إعداد حزمة المنافع‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%75‬‬
‫الصحية‬
‫توسيع مظلة‬
‫التأمين الصحي‬
‫وزارة‬ ‫إدارة التأمين‬
‫سنوات ‪7-8‬‬ ‫‪7‬سنوات‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الفئة العمرية المؤمنة‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪33,000,000‬‬ ‫وزارة المالية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2024‬‬ ‫لفئة األطفال من‬
‫المالية‬ ‫الصحي‬
‫سن ‪ 7‬سنوات إلى‬
‫سن ‪18‬‬
‫مشروع إعداد‬
‫منظمة‬ ‫منظمة‬
‫نسبة إنجاز مشروع إعداد خارطة طريق‬ ‫إدارة التأمين‬ ‫خارطة طريق‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫الصحة‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫لتحقيق التغطية الصحية الشاملة‬ ‫الصحي‬ ‫لتحقيق التغطية‬
‫العالمية‬ ‫العالمية‬
‫الصحية الشاملة‬
‫مشروع تقييم‬
‫منظمة‬ ‫منظمة‬
‫نسبة إنجاز مشروع تقييم القدرات المؤسسية‬ ‫إدارة التأمين‬ ‫القدرات‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫الصحة‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬
‫إلدارة التأمين الصحي‬ ‫الصحي‬ ‫المؤسسية إلدارة‬
‫العالمية‬ ‫العالمية‬
‫التأمين الصحي‬
‫الصحية الشاملة واالولية وقد حققت هذه التجربة‬
‫نجاحا ً يحتاج إلى تسريع وتيرة العمل في استكمال‬
‫المحور السادس‪ :‬إدارة التحول‬
‫الحوسبة وتوحيد الملف الطبي وإدارته‪.‬‬ ‫الرقمي وأنظمة المعلومات‬
‫كما وتسعى الوزارة الستكمال أتمتة بعض‬
‫الخدمات مثل إصدار وتجديد مزاوالت المهن‬ ‫الهدف االستراتيجي للمحور‪:‬‬
‫لمقدمي الخدمات الصحية ليس فقط على مستوى‬ ‫زيادة كفاءة وفاعلية التحول الرقمي وتكنولوجيا‬
‫موظفي الوزارة بل على المستوى الوطني ضمن‬ ‫المعلومات‪.‬‬
‫مشروع التطوير المهني المستمر بالشراكة مع‬
‫جهات داعمة‪ .‬كما تعمل الوزارة على استكمال‬
‫أتمتة إصدار بطاقة التامين الصحي فضالً عن‬ ‫األهداف الفرعية‪:‬‬
‫تطوير وتطبيق نظام الرصد االلكتروني لألمراض‬ ‫‪ -6.1‬التوسع في أتمتة الخدمات الصحية المقدمة‬
‫تمهيدا ً لوجود سجل وطني يعنى برصد األمراض‬
‫الشائعة والمزمنة واالورام واالمراض الوبائية‬ ‫‪ -6.2‬تطوير البنية التحتية ألنظمة الصحة‬
‫ضمن مستودع بيانات شامل يوفر احصائيات دقيقة‬ ‫اإللكترونية‪.‬‬
‫ويسهل متابعة المؤشرات الصحية وتقويم الوضع‬ ‫‪ -6.3‬تحسين الربط االلكتروني بين مختلف‬
‫الصحي‪.‬‬ ‫أنظمة المعلومات وتوحيدها‪.‬‬
‫وفي سعيها لتحقيق ذلك كان ال بد من إدراج‬
‫برنامج تركيب أنظمة المراقبة في المواقع‬
‫الصحية‪ ،‬وتحديث شبكات الحاسوب في مديريات‬ ‫في ظل الرؤية الملكية السامية لضرورة‬
‫الصحة على الصعيد العملي‪ ،‬وتشكيل وتفعيل لجنة‬ ‫مواكبة التطورات والمستجدات في مجال‬
‫نظم المعلومات الصحية على الصعيد التنظيمي في‬ ‫تكنولوجيا المعلومات واالتصال تهدف الوزارة‬
‫هذه االستراتيجية للوصول إلى ربط إلكتروني فعال‬ ‫للوصول إلى مفهوم الصحة االلكترونية وهي‬
‫بين األذرع المختلفة في القطاع الصحي‪.‬‬ ‫االستخدام المشترك‪ /‬الموحد لتقنية المعلومات‬
‫واالتصاالت في القطاع الصحي من خالل التوسع‬
‫في أتمتة الخدمات الصحية المقدمة وتطوير البنية‬
‫التحتية ألنظمة الصحة اإللكترونية وتحسين الربط‬
‫االلكتروني بين مختلف أنظمة المعلومات‬
‫وتوحيدها‪ ،‬بحيث نضمن توفير قواعد بيانات‬
‫صحية وإدارية ومالية حديثة توفر الوقت والجهد‬
‫وتكون أداة فاعلة في صناعة القرار الصحي بناء‬
‫على معلومات محدثة تتمتع بمعايير الدقة والجودة‪.‬‬
‫ولتحقيق ذلك على مستوى الوزارة فقد تم إطالق‬
‫عدد من مبادرات التحول الرقمي األساسية‬
‫والتوسع بمبادرة حكيم لحوسبة الملفات الطبية‬
‫والمالية للمرضى في المستشفيات والمراكز‬
 ‫مصفوفة المحور السادس‬
‫المحور السادس‪ :‬إدارة التحول الرقمي وأنظمة المعلومات‬
‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪202‬‬ ‫‪202‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية التحول الرقمي وتكنولوجيا المعلومات‬ ‫هدف استراتيجي‬
‫‪66%‬‬ ‫‪55%‬‬ ‫‪44%‬‬ ‫‪34%‬‬ ‫نسبة استكمال حوسبة المراكز الصحية األولية والشاملة‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪93.5‬‬
‫‪74.2%‬‬ ‫نسبة استكمال حوسبة المستشفيات‬ ‫التوسع في أتمتة الخدمات الصحية المقدمة‬ ‫هدف محوري‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪85.2‬‬
‫‪81.5%‬‬ ‫نسبة استكمال حوسبة المديريات‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫قيمة‬ ‫اإلطار الزمني‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬
‫األساس‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫الجهة‬ ‫للتنفيذ‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫الجهة الشريكة‬
‫‪202‬‬ ‫‪202‬‬ ‫للمشروع‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬
‫تطوير تشريعات‬
‫مديرية‬
‫وزارة االقتصاد‬ ‫لمشاركة‬
‫التحول‬
‫موجو‬ ‫موجو‬ ‫وجود التشريعات والسياسات ذات العالقة لمشاركة البيانات‬ ‫الرقمي والريادة‪،‬‬ ‫البيانات الصحية‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اإللكتروني‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫د‬ ‫د‬ ‫الصحية وأمن البيانات والخصوصية والتخزين‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫وأمن البيانات‬
‫وتكنولوجيا‬
‫العالمية‬ ‫والخصوصية‬
‫المعلومات‬
‫والتخزين‬
‫مديرية‬
‫وزارة االقتصاد‬ ‫وضع إطار‬
‫التحول‬
‫موجو‬ ‫موجو‬ ‫الرقمي والريادة‪،‬‬ ‫وطني لتبادل‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود إطار وطني لتبادل المعلومات الصحية‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اإللكتروني‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫د‬ ‫د‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫المعلومات‬
‫وتكنولوجيا‬
‫العالمية‬ ‫الصحية‬
‫المعلومات‬
‫إعادة هندسة‬
‫مديرية‬
‫‪ 110,000‬آالف تم‬ ‫اإلجراءات‬
‫نسبة تطبيق توصيات إعادة هندسة اإلجراءات لخدمات‬ ‫التحول‬
‫‪100‬‬ ‫وزارة االقتصاد‬ ‫دفع‬ ‫وزارة االقتصاد‬ ‫لخدمات‬
‫‪90%‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫ترخيص المهن‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اإللكتروني‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018‬‬
‫‪%‬‬ ‫الرقمي والريادة‬ ‫التكلفة كاملة في‬ ‫الرقمي والريادة‬ ‫ترخيص المهن‬
‫والمؤسسات الصحية‬ ‫وتكنولوجيا‬
‫عام ‪2018‬‬ ‫والمؤسسات‬
‫المعلومات‬
‫الصحية‬
‫مديرية‬
‫موازنة وزارة‬ ‫التحول‬ ‫استكمال‬
‫‪2,000,0‬‬ ‫‪2,000,0‬‬ ‫‪6,000,0‬‬
‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪23‬‬ ‫عدد المستشفيات المحوسبة‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫حكيم‬ ‫اإللكتروني‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫حوسبة‬
‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫المستشفيات‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫وتكنولوجيا‬
‫المعلومات‬ ‫الحكومية‬

‫مديرية‬
‫موازنة وزارة‬ ‫التحول‬ ‫استكمال‬
‫‪2,950,0‬‬ ‫‪2,900,0‬‬ ‫‪2,900,0‬‬
‫‪331‬‬ ‫‪272‬‬ ‫‪214‬‬ ‫‪166‬‬ ‫عدد المراكز الصحية األولية والشاملة المحوسبة‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫حكيم‬ ‫اإللكتروني‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫حوسبة المراكز‬
‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫وتكنولوجيا‬ ‫الصحية األولية‬
‫‪8,750,000‬‬ ‫المعلومات‬ ‫والشاملة‬
‫استكمال حوسبة‬
‫المديريات‬
‫مديرية‬ ‫المركزية‬
‫المديرية المراد‬
‫موازنة وزارة‬ ‫التحول‬ ‫• بنك الدم‬
‫حوسبتها‬
‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬ ‫عدد المديريات المركزية المحوسبة‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪350,000‬‬ ‫‪950,000‬‬ ‫اإللكتروني‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫وزارة االقتصاد‬ ‫• األبنية‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫وتكنولوجيا‬
‫الرقمي والريادة‬ ‫والصيانة‬
‫المعلومات‬
‫• الخدمات‬
‫الفندقية‬
 ‫مديرية األمراض‬ ‫استكمال تطوير‬
‫مديرية‬
‫وتطبيق نظام‬
‫‪85‬‬

‫السارية‪ ،‬مديرية‬
‫التحول‬
‫منظمة الصحة‬ ‫األمراض غير‬ ‫الرصد‬
‫‪640‬‬ ‫‪620‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪570‬‬ ‫عدد مراكز التبليغ اإللكتروني‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫اإللكتروني‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫العالمية‬ ‫السارية‪ ،‬مديرية‬ ‫اإللكتروني‬
‫وتكنولوجيا‬
‫ذوي اإلعاقة‬ ‫لألمراض‬
‫المعلومات‬
‫والصحة النفسية‬ ‫‪JIERS‬‬
‫مديرية‬
‫األمراض‬
‫الصدرية‬
‫وصحة‬ ‫تفعيل نظام‬
‫وزارة الصحة‪،‬‬ ‫الوافدين‬ ‫الرصد الخاص‬
‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫والصحة‬ ‫باألمراض‬
‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪3‬‬ ‫عدد المراكز المربوطة بالنظام اإللكتروني‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫العالمية‪ ،‬المنظمة‬ ‫العالمية‬ ‫المهنية‪،‬‬ ‫الصدرية وصحة‬
‫الدولية للهجرة‬ ‫مديرية‬ ‫الوافدين وربطه‬
‫التحول‬ ‫بالمحافظات‬
‫اإللكتروني‬
‫وتكنولوجيا‬
‫المعلومات‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫مديرية‬
‫‪80%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫نسبة إنجاز مشروع التطوير المهني‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫التحول‬
‫المستمر‪ ،‬وأتمتة خدمات إصدار وتجديد مزاوالت المهن‬ ‫مشروع التطوير‬
‫اإللكتروني‬
‫المهني‬
‫‪225,000‬‬ ‫وزار ة االقتصاد‬ ‫وتكنولوجيا‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫المستمر‪ ،‬وأتمتة‬
‫‪70%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫نسبة مزاوالت المهن الصحية المؤتمتة‬ ‫الوكالة األمريكية‬ ‫مقسمة على‬ ‫الرقمي والريادة‪،‬‬ ‫المعلومات‪،‬‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫‪675,000‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫خدمات إصدار‬
‫للتنمية الدولية‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫الوكالة األمريكية‬ ‫مديرية‬
‫وتجديد مزاوالت‬
‫سنوات‬ ‫للتنمية الدولية‬ ‫ترخيص‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫المهن (‪)63‬‬
‫‪30%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫نسبة الملفات المؤرشفة‬ ‫المهن‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫خدمة‬
‫والمؤسسات‬
‫الصحية‬
‫‪31 +‬‬ ‫‪31 +‬‬ ‫استكمال تطبيق‬
‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫عدد المستشفيات المطبقة لنظام سالسل التزويد على المستوى‬ ‫نظام سالسل‬
‫‪24‬‬ ‫‪14‬‬
‫ميدان‬ ‫ميدان‬ ‫الثاني المربوطة نظام مديرية المشتريات والتزويد‬ ‫التزويد بين‬
‫مديرية‬
‫ي‬ ‫ي‬ ‫مديرية‬
‫المشتريات‬
‫عدد المستشفيات المطبقة لنظام سالسل التزويد على المستوى‬ ‫المشتريات‬
‫‪31‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪4‬‬ ‫والتزويد‬
‫الثالث المربوطة مع نظام الحوسبة الصحية‬ ‫والتزويد‬
‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫ومدرية‬
‫عدد مستودعات المستهلكات الطبية وغير الطيبة المطبقة لنظام‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪900,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫ومستودعات‬
‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫التحول‬
‫‪26‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪0‬‬ ‫سالسل التزويد على المستوى الثاني المربوطة نظام مديرية‬ ‫المستهلكات‬
‫االلكتروني‬
‫المشتريات والتزويد‬ ‫الطبية وغير‬
‫وتكنولوجيا‬
‫الطبية‬
‫المعلومات‬
‫عدد المراكز الصحية المطبقة لنظام سالسل التزويد على‬ ‫والمستشفيات‬
‫‪331‬‬ ‫‪272‬‬ ‫‪214‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والمراكز‬
‫المستوى الثالث المربوطة مع نظام الحوسبة الصحية‬
‫الصحية‬
‫إدارة الرعاية‬ ‫تطوير نظام‬
‫مديرية‬
‫الصحية األولية‪،‬‬ ‫إلكتروني‬
‫موازنة وزارة‬ ‫التطوير‬
‫موجو‬ ‫وجود نظام إلكتروني مركزي لقياس أداء مراكز الرعاية‬ ‫مديرية التحول‬ ‫مركزي لقياس‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫المؤسسي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫د‬ ‫الصحية األولية‬ ‫اإللكتروني‬ ‫أداء مراكز‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫وضبط‬
‫وتكنولوجيا‬ ‫الرعاية الصحية‬
‫الجودة‬
‫المعلومات‬ ‫االولية‬
‫وزارة االقتصاد‬
‫الرقمي والريادة‪،‬‬
‫وزارة التنمية‬
‫مشروع إصدار‬
‫موازنة وزارة‬ ‫االجتماعية‪،‬‬
‫عدد فئات بطاقات التأمين الصحي التي يمكن إصدارها‬ ‫إدارة التأمين‬ ‫وتجديد بطاقة‬
‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫صندوق المعونة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫وتجديدها الكترونيا‬ ‫الصحي‬ ‫التأمين الصحي‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫الوطنية‪ ،‬وزارة‬
‫إلكترونيا‬
‫اإلدارة المحلية‪،‬‬
‫وزارة المالية‪،‬‬
‫مؤسسة الضمان‬
 ‫االجتماعي‪ ،‬أمانة‬
‫عمان الكبرى‪،‬‬
‫‪86‬‬

‫ديوان الخدمة‬
‫المدنية‪ ،‬التأمين‬
‫العسكري‪ ،‬وزارة‬
‫التربية والتعليم‬
‫مديرية‬
‫التحول‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫وزارة االقتصاد‬ ‫تطوير خدمة‬
‫‪60%‬‬ ‫إطالق الخدمة والبدء في تطبيق النظام‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫االلكتروني‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫الصحة‬ ‫الرقمي والريادة‬ ‫ترخيص صيدلية‬
‫وتكنولوجيا‬
‫المعلومات‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية التحول الرقمي وتكنولوجيا المعلومات‬ ‫هدف استراتيجي‬
‫نسبة المديريات التي تم تحديث‬
‫‪100%‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫تطوير البنية التحتية ألنظمة الصحة اإللكترونية‬ ‫هدف محوري‬
‫شبكات الحاسوب فيها‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫تركيب أنظمة المراقبة‬

‫نسبة المواقع التي تم تركيب أنظمة‬ ‫مديرية التحول اإللكتروني‬
‫‪100%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫الشركة المنفذة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫التلفزيونية في المواقع‬
‫المراقبة بها‬ ‫وتكنولوجيا المعلومات‬
‫الصحية‬

‫تحديث شبكات‬
‫مديرية التحول اإللكتروني‬
‫‪100%‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫نسبة جاهزية مديريات الصحة‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪45,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪125,000‬‬ ‫الشركة المنفذة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الحاسوب في مديريات‬
‫وتكنولوجيا المعلومات‬
‫الصحة‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪87‬‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫نسبة تطبيق مشاريع الربط االلكتروني‬ ‫تحسين الربط االلكتروني بين مختلف أنظمة المعلومات وتوحيدها‬ ‫هدف محوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫مديرية إدارة‬
‫المشاريع والتخطيط‬ ‫تشكيل وتفعيل لجنة‬
‫منظمة الصحة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫وجود لجنة مشكلة‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والتعاون الدولي‪،‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫نظم المعلومات‬
‫العالمية‬
‫المديريات الفنية‬ ‫الصحية‬
‫المعنية‬
‫وزارة االقتصاد‬
‫مديرية التحول‬ ‫ربط المواقع‬
‫الرقمي‬
‫نسبة المواقع الجاهزة (مستشفيات‬ ‫اإللكتروني‬ ‫الصحية من خالل‬
‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والريادة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫ومراكز صحية)‬ ‫وتكنولوجيا‬ ‫شبكة الحكومة‬
‫منظمة الصحة‬
‫المعلومات‬ ‫اآلمنة (‪)NBN‬‬
‫العالمية‬
‫مديرية التحول‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود مستودع شامل للبيانات‬
‫اإللكتروني‬
‫وتكنولوجيا‬
‫منظمة الصحة‬ ‫إنشاء مستودع شامل‬
‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المعلومات‪ ،‬مديرية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫عدد أنظمة المعلومات التي تم ربطها‬ ‫العالمية‬ ‫للبيانات ‪DHIS2‬‬
‫‪14‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إدارة المشاريع‬
‫بواسطة مستودع البيانات الشامل‬ ‫والتخطيط والتعاون‬
‫الدولي‬
‫مديرية التحول‬
‫اإللكتروني‬ ‫أتمتة وربط سجالت‬
‫وتكنولوجيا‬ ‫األمراض‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عدد سجالت األمراض التي تم أتمتها‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫‪4,000,000‬‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫_‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫المعلومات‪ ،‬مديرية‬ ‫‪Medical‬‬
‫األمراض غير‬ ‫‪Registries‬‬
‫السارية‬
‫مديرية التحول‬
‫اإللكتروني‬
‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫تحديث‬
‫وجود خارطة الصحية محدثة‬ ‫منظمة الصحة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والحاجة لتمويل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫المعلومات‪ ،‬مديرية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫وتطوير الخارطة‬
‫ومطورة‬ ‫العالمية‬
‫إضافي‬ ‫إدارة المشاريع‬ ‫الصحية‬
‫والتخطيط والتعاون‬
‫الدولي‬
‫وزارة النقل‪،‬‬ ‫استكمال تطبيق‬
‫وزارة العدل‪،‬‬ ‫األنظمة الحكومية‬
‫وزارة االقتصاد‬ ‫الموحدة وتفعيل‬
‫الرقمي‬ ‫مديرية التحول‬ ‫الربط البيني بين‬
‫التكلفة الكلية ضمن‬
‫نسبة تطبيق الربط االلكتروني مع‬ ‫والريادة‪ ،‬دائرة‬ ‫اإللكتروني‬ ‫الوزارات‬
‫‪100%‬‬ ‫‪85%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫بنود مشروع ‪NBN‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2017‬‬
‫األنظمة الموحدة‬ ‫المشتريات‬ ‫وتكنولوجيا‬ ‫والمؤسسات (نظام‬
‫وبقية مشاريع الحوسبة‬
‫الحكومية‪،‬‬ ‫المعلومات‬ ‫تتبع المركبات‪،‬‬
‫مديرية األمن‬ ‫تراسل‪ ،‬الشراء‬
‫العام‪ ،‬امانة‬ ‫الموحد‪ ،‬أمانة عمان‪،‬‬
‫عمان الكبرى‬ ‫ترخيص السواقين)‬
‫عمليات الطوارئ في وزارة الصحة مع جميع‬
‫الجهات ذات العالقة بواسطة نظام "كوبرا"‬
‫المحور السابة‪ :‬األزمات والطوارئ‬
‫بالتنسيق مع المركز الوطني لألمن وإدارة‬
‫االزمات‪ ،‬وبرنامج تفعيل فرق االستجابة للطوارئ‬
‫واألزمات‪.‬‬
‫كما تضمنت برامج لتحسين وتعزيز جاهزية البنية‬
‫التحتية إلدارة األزمات والكوارث في مختلف‬
‫مرافق الوزارة من خالل برامج دراسة جاهزية‬
‫مرافق الوزارة من مستشفيات ومراكز صحية‬
‫لألزمات والكوارث وتحديد أولويات تحسين‬
‫الجاهزية فضالً عن خطة لتجهيز ‪ 22‬غرفة‬
‫عمليات لألزمات في المستشفيات وربطها بمركز‬
‫عمليات الطوارئ الرئيسي في الوزارة‪ .‬وفي ذات‬
‫السياق حملت الخطة في طياتها برامج لبناء قدرات‬
‫العاملين في مرافق الرعاية الصحية األولية‬
‫والثانوية على إدارة األزمات واالستجابة من خالل‬
‫برامج تدريبية شاملة‪.‬‬
‫االستجابة لألزمات والكوارث وآثار اللجوء‬
‫ومن المنظور االستراتيجي تمت مواءمة‬
‫استراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2025-2023‬‬
‫مع استراتيجية المركز الوطني لمكافحة األوبئة بما‬
‫يضمن تكامل األدوار كما تم تبني تضمين‬
‫الجاهزية واالستجابة لألزمات والكوارث وآثار‬
‫التغير المناخي في كافة الخطط والسياسات في‬
‫وزارة الصحة‪ ،‬بحيث يتم تطوير الخطة الصحية‬
‫الوطنية المحدثة لالستجابة للكوارث واألزمات‬
‫والتعامل معها للقطاعات الصحية بالتنسيق‬
‫والتعاون مع المركز الوطني لمكافحة االوبئة‪،‬‬
‫ومراجعة كافة االستراتيجيات والخطط والسياسات‬
‫الصادرة عن وزارة الصحة ومدى تضمين‬
‫الجاهزية واالستجابة لألزمات وآلثار التغير‬
‫المناخي في كافة الخطط والسياسات في وزارة‬
‫الصحة‪ ،‬وتحديث وتطوير خطة السالمة العامة‬
‫للمباني الرئيسية التابعة للوزارة‪ ،‬سعيا ً لتحقيق‬
‫الشمولية في التحضير واالستجابة بدءا ً بالخطط‬
‫ومرورا ً بتوفير المواد واألدوات لكوادر مدربة‬
‫وجاهزة لالستجابة في جميع المواقع والظروف‪.‬‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪:‬‬
‫تحسين الجاهزية واالستجابة إلدارة األزمات‬
‫والكوارث وآثار اللجوء والتغير المناخي‪.‬‬
‫األهداف الفرعية‪:‬‬
‫‪-7.1‬تضمين الجاهزية واالستجابة إلدارة األزمات‬
‫والكوارث وآثار التغير المناخي في كافة الخطط‬
‫والسياسات في وزارة الصحة‪.‬‬
‫‪-7.2‬بناء قدرات العاملين في مرافق الرعاية‬
‫الصحية األولية والثانية على إدارة األزمات‬
‫واالستجابة‪.‬‬
‫األزمات‬ ‫‪-7.3‬تجهيز البنية التحتية إلدارة‬
‫والكوارث في مختلف مرافق الوزارة‪.‬‬
‫‪-7.4‬إيجاد آليات فاعلة للتنسيق والتعاون في مجال‬
‫والتغير المناخي مع مختلف الجهات ذات العالقة‬
‫إن جائحة كورونا وتبعاتها وما سبقها من‬
‫أزمات وطوارئ صحية يحتم على الوزارة بصفتها‬
‫الحاضنة الصحية األكبر واألوسع انتشارا ً على‬
‫مستوى المملكة والمناط بها الحفاظ على صحة‬
‫وسالمة المواطنين في المملكة في الظروف‬
‫الطبيعية أو الظروف الطارئة؛ أن يكون لديها‬
‫جاهزية عالية ضمن خطط معدة ومدروسة ومقولبة‬
‫لتتناسب والمعطيات الوطنية األردنية‪ ،‬وهنا كان‬
‫من الضروري أن تكون هذه االستراتيجية –‬
‫ولكونها األولى بعد جائحة كورونا‪-‬معززة بأهداف‬
‫وبرامج من شأنها تحقيق الحماية للصحة والسالمة‬
‫كما أسلفنا آنفا ً‪ .‬اتبعت االستراتيجية منهجية هرمية‬
‫على المستوى المركزي والطرفي‪ ،‬بحيث تضمنت‬
‫برامج تحسين وتعزيز الجاهزية واالستجابة إلدارة‬
‫األزمات والكوارث وإيجاد آليات فاعلة للتنسيق‬
‫والتعاون في مجال االستجابة لها مع مختلف‬
‫الجهات ذات العالقة‪ ،‬فتم وضع برامج لربط مركز‬
 ‫مصفوفة المحور السابع‬
‫المحور السابع‪ :‬األزمات والطوارئ‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الهدف‬
‫تحسين الجاهزية واالستجابة إلدارة األزمات والكوارث وآثار اللجوء والتغير المناخي‬
‫االستراتيجي‬
‫وجود خطة صحية‬
‫محدثة لالستعداد‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫واالستجابة للكوارث‬
‫تشمل المخاطر‬
‫المحتملة في األردن‬
‫عدد الخطط‬ ‫تضمين الجاهزية واالستجابة لألزمات والكوارث وآثار التغير المناخي في كافة الخطط والسياسات في وزارة الصحة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫والسياسات التي تم‬
‫تضمين الجاهزية‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪0‬‬
‫واالستجابة لألزمات‬
‫والكوارث وآثار‬
‫التغير المناخي فيها‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬ ‫المشروع‬
‫تطوير الخطة‬
‫مديرية إدارة األزمات‪،‬‬
‫الصحية الوطنية‬
‫المركز الوطني‬
‫وجود خطة صحية‬ ‫المحدثة لالستجابة‬
‫منظمة الصحة‬ ‫لمكافحة األوبئة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫محدثة لالستعداد‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫للكوارث‬
‫العالمية‬ ‫واألمراض السارية‪،‬‬
‫واالستجابة للكوارث‬ ‫واألزمات‬
‫المركز الوطني لألمن‬
‫والتعامل معها‬
‫وإدارة االزمات‬
‫للقطاعات الصحية‬
‫عدد خطط الطوارئ‬
‫للمستشفيات المحدثة‬ ‫تطوير خطط‬
‫‪33‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪15,000‬‬
‫التي تراعي معايير‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫طوارئ محدثة‬
‫وزارة الصحة‬ ‫الفنية للمستشفيات‪،‬‬ ‫ذات معايير موحدة‬
‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫مديرية إدارة األزمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫عدد خطط الطوارئ‬ ‫إدارة الرعاية‬ ‫في جميع‬
‫لمديريات الصحة‬ ‫الصحية األولية‬ ‫المستشفيات‬
‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪10,000‬‬
‫المحدثة التي تراعي‬ ‫ومديريات الصحة‬
‫معايير وزارة الصحة‬
‫وجود تقرير مراجعة‬ ‫مراجعة كافة‬
‫االستراتيجيات‬ ‫االستراتيجيات‬
‫والخطط والسياسات‬ ‫والخطط‬
‫والسياسات‬
‫مديرية إدارة األزمات‪،‬‬
‫الصادرة عن‬
‫المركز الوطني‬
‫وزارة الصحة‬
‫لمكافحة األوبئة‬
‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫ومدى تضمين‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫عدة جهات‬ ‫واألمراض السارية‪،‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫والحاجة لتمويل إضافي‬ ‫الجاهزية‬
‫المركز الوطني لألمن‬
‫واالستجابة‬
‫وإدارة األزمات‪،‬‬
‫لألزمات وآلثار‬
‫مديرية صحة البيئة‬
‫التغير المناخي في‬
‫كافة الخطط‬
‫والسياسات في‬
‫وزارة الصحة‬
‫تحديث وتطوير‬
‫عدد خطط السالمة‬
‫خطة السالمة‬
‫العامة للمباني‬
‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪1‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الدفاع المدني‬ ‫مديرية األزمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫العامة للمباني‬
‫الرئيسية التابعة لمبنى‬
‫الرئيسية التابعة‬
‫الوزارة الرئيسي‬
‫للوزارة مباشرة‬
‫‪90‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تحسين الجاهزية واالستجابة إلدارة األزمات والكوارث‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫عدد الكوادر المدربة على إدارة‬
‫‪164‬‬ ‫‪114‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪64‬‬ ‫بناء قدرات العاملين في مرافق الرعاية الصحية األولية والثانوية على إدارة األزمات واالستجابة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫االزمات‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫برامج تدريبيه لرفع قدرات‬
‫عدد الكوادر المدربة على إدارة‬ ‫مديرية التعليم‬
‫العاملين على إدارة األزمات في‬
‫‪206‬‬ ‫‪156‬‬ ‫‪106‬‬ ‫‪56‬‬ ‫االزمات في الوزارة‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫والتدريب الطبي‪،‬‬ ‫مديرية إدارة األزمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الوزارة والمستشفيات ومديريات‬
‫والمستشفيات ومديريات الصحة‬ ‫عدة جهات‬
‫الصحة‬
‫مديرية التعليم‬ ‫برامج تدريبيه لرفع قدرات‬
‫عدد كوادر المديرية المدربة‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬
‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪90,000‬‬ ‫والتدريب الطبي‪،‬‬ ‫مديرية إدارة األزمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫العاملين في مديرية إدارة‬
‫على إدارة األزمات‬ ‫والحاجة لتمويل إضافي‬
‫عدة جهات‬ ‫االزمات‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الهدف‬
‫تحسين الجاهزية واالستجابة إلدارة األزمات والكوارث‬
‫االستراتيجي‬
‫نسبة غرف عمليات‬
‫األزمات التي تم‬
‫تجهيزها وربطها مع‬
‫‪100%‬‬ ‫‪63.6%‬‬ ‫‪27.3%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تجهيز البنية التحتية إلدارة األزمات والكوارث في مختلف مرافق الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫مركز عمليات‬
‫الطوارئ الرئيسي من‬
‫أصل ‪ 22‬مستشفى‬
‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬
‫للمشروع‬ ‫المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫تجهيز ‪ 22‬غرفة‬
‫عدد غرف عمليات‬
‫‪22‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪6‬‬ ‫عمليات لألزمات‬
‫العطاء قيد‬ ‫األزمات التي تم‬ ‫الوكالة االسبانية‬
‫مستشفيا‬ ‫مستشفيا‬ ‫مستشفيا‬ ‫في المستشفيات‬
‫التنفيذ‬ ‫تجهيزها وربطها مع‬ ‫للتعاون اإلنمائي‬ ‫الوكالة االسبانية للتعاون‬ ‫مديرية إدارة األزمات‪ ،‬إدارة‬
‫ت‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫مركز عمليات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪42,000‬‬ ‫‪42,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫وربطها بمركز‬
‫‪22‬مستشف‬ ‫الدولي‪ ،‬موازنة‬ ‫اإلنمائي الدولي‬ ‫المستشفيات‬
‫وتدريب‬ ‫وتدريب‬ ‫وتدريب‬ ‫عمليات الطوارئ‬
‫ى‬ ‫الطوارئ الرئيسي من‬ ‫وزارة الصحة‬
‫الكادر‬ ‫الكادر‬ ‫الكادر‬ ‫الرئيسي في‬
‫أصل ‪ 22‬مستشفى‬
‫الوزارة‬
‫دراسة جاهزية‬
‫تقرير نتائج دراسة‬
‫مرافق الوزارة‬
‫مدى جاهزية مرافق‬
‫إدارة الشؤون الفنية‬ ‫من مستشفيات‬
‫الوزارة من مستشفيات‬ ‫مديرية إدارة األزمات‪ ،‬إدارة‬
‫للمستشفيات‪ ،‬إدارة الرعاية‬ ‫ومراكز صحية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫ومراكز صحية‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫الشؤون الفنية للمستشفيات‪ ،‬إدارة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الصحية األولية‪ ،‬مديرية الدفاع‬ ‫لألزمات‬
‫لألزمات والكوارث‬ ‫الرعاية الصحية األولية‬
‫المدني األردني‬ ‫والكوارث‬
‫وتحديد أولويات‬
‫وتحديد أولويات‬
‫التحسين‬
‫تحسين الجاهزية‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪91‬‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫تحسين الجاهزية واالستجابة إلدارة األزمات والكوارث‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫نسبة فرق االستجابة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪42.5%‬‬ ‫للطوارئ واألزمات‬ ‫إيجاد آليات فاعلة للتنسيق والتعاون في مجال االستجابة لألزمات والكوارث وآثار اللجوء والتغير المناخي مع مختلف الجهات ذات العالقة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫المفعلة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫ربط مركز عمليات‬
‫بالشراكة‬ ‫بالشراكة‬ ‫بالشراكة‬ ‫عدد الجهات ذات العالقة‬ ‫الطوارئ في وزارة‬
‫المركز‬ ‫المركز‬
‫مع المركز‬ ‫مع المركز‬ ‫مع المركز‬ ‫باالستجابة لألزمات‬ ‫الصحة مع جميع الجهات‬
‫الوطني‬ ‫الوطني لألمن‬ ‫المركز الوطني لألمن‬
‫الوطني‬ ‫الوطني‬ ‫الوطني‬ ‫المرتبطة بمركز عمليات‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مديرية إدارة األزمات‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ذات العالقة بواسطة‬
‫لألمن وإدارة‬ ‫وإدارة‬ ‫وإدارة األزمات‬
‫لألمن‬ ‫لألمن‬ ‫لألمن‬ ‫وزارة الصحة عن‬ ‫نظام كوبرا بالتنسيق مع‬
‫األزمات‬ ‫االزمات‬
‫وإدارة‬ ‫وإدارة‬ ‫وإدارة‬ ‫طريق نظام كوبرا‬ ‫المركز الوطني لألمن‬
‫األزمات‬ ‫األزمات‬ ‫األزمات‬ ‫وإدارة االزمات‬
‫منظمة الصحة العالمية‪،‬‬
‫المركز الوطني لألمن‬
‫وإدارة االزمات‪ ،‬جمعية‬
‫الهالل األحمر األردني‪،‬‬
‫المركز الوطني لمكافحة‬ ‫مديرية إدارة‬
‫موازنة وزارة‬
‫عدد فرق االستجابة‬ ‫األوبئة واألمراض‬ ‫األزمات‪،‬‬ ‫تفعيل فرق االستجابة‬
‫الصحة‬
‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪17‬‬ ‫للطوارئ واألزمات‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫السارية‪ ،‬مديرية الدفاع‬ ‫مديرية األمراض‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫للطوارئ واالزمات‬
‫والحاجة‬
‫المفعلة‬ ‫المدني األردني‪ ،‬الخدمات‬ ‫السارية‪،‬‬ ‫(المركزية والطرفية)‬
‫لتمويل إضافي‬
‫الطبية الملكية‪،‬‬ ‫مديرية صحة البيئة‬
‫المستشفيات الجامعية‪،‬‬
‫جمعية المستشفيات‬
‫الخاصة‪ ،‬الجمعيات غير‬
‫الحكومية ذات العالقة‬
‫صياغة االستراتيجيات المعززة للحوكمة في‬
‫مجاالت محورية كالصحة الرقمية والتمويل‬
‫الصحي والطوارئ الصحية ‪.‬‬
‫يعتبر تطوير وتفعيل آليات المتابعة والتقييم‬
‫والمساءلة من خالل دورة متكاملة تشمل زيادة‬
‫الكفاءة وتعزيز االمتثال ومتابعة الشكاوى وتقييم‬
‫األداء ضمن المرافق الصحية على المستوى‬
‫المؤسسي والمركزي جزءا ً هاما ً من الحوكمة‬
‫أفردت له هذه االستراتيجية هدفا ً فرعيا ً خاصا ً‪ .‬ولم‬
‫تغفل الوزارة في هذا المضمار إجراءات تعزيز‬
‫أدوارها القيادية والتنظيمية والرقابية ‪-‬والتي أنيطت‬
‫بها من خالل قانون الصحة العامة وتعديالته‪-‬والتي‬
‫من شأنها إحداث التطبيق الفعلي للحوكمة الرشيدة‬
‫على أعلى مستويات العمل فيها؛ فأطلقت في هذه‬
‫االستراتيجية برامج تشمل تشكيل مجلس السياسات‬
‫الصحية‪ ،‬وتشكيل وتفعيل لجنة نظم المعلومات‬
‫الصحية‪.‬‬
‫وال يفوتنا في هذا السياق التطرق على التجربة‬
‫الناجحة للوزارة في الشراكة مع الجهات الفاعلة‬
‫من خالل تنفيذ برامج الالمركزية وما نتج عنها من‬
‫قصص نجاح لم تكن فقط على الصعيد التنفيذي بل‬
‫وعلى الصعيد التنظيمي والتشريعي‪ ،‬فقد راعت‬
‫الوزارة النوع االجتماع وشكلت وحدة لهذه الغاية‬
‫وحرصت على دمج مؤشرات النوع االجتماعي في‬
‫مؤشرات هذه االستراتيجية‪.‬‬
‫‪ -8.9‬االرتقاء باألداء المؤسسي بالوزارة ومأسسة‬
‫كما أضافت الوزارة إلى محور الحوكمة تعزيز‬
‫الدور التنظيمي والرقابي لها في محاور متخصصة‬
‫‪ -8.10‬مأسسة التنسيق بين مختلف المديريات فيما‬
‫مثل السياحة العالجية وإجراء الدراسات والبحوث‬
‫العلمية الصحية وتعزيز الشراكات والتعاون الوثيق‬
‫بين وزارة الصحة والشركاء بمن فيهم القطاع‬
‫الخاص والجهات األكاديمية والمنظمات الدولية‬
‫والمحلية واالرتقاء باألداء المؤسسي بالوزارة‬
‫ومأسسة ممارسات التميز واالبداع واالبتكار فضالً‬
‫عن مأسسة التنسيق بين مختلف المديريات فيما‬
‫المحور الثامن‪ :‬الحوكمة‬
‫الهدف االستراتيجي للمحور‪:‬‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‪.‬‬
‫األهداف المحورية‪:‬‬
‫مأسسة مبادئ وممارسات الحوكمة الرشيدة‪.‬‬ ‫‪-8.1‬‬
‫‪ -8.2‬ادماج منظور النوع االجتماعي في كافة‬
‫خطط وبرامج ومؤشرات وزارة الصحة‬
‫‪ -8.3‬تطوير وتفعيل آليات المتابعة والتقييم‬
‫والمساءلة‪.‬‬
‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي‬ ‫‪-8.4‬‬
‫للوزارة‪.‬‬
‫‪ -8.5‬تعزيز الدور التنظيمي والرقابي للوزارة في‬
‫السياحة العالجية‪.‬‬
‫تعزيز إجراء الدراسات والبحوث العلمية‬ ‫‪-8.6‬‬
‫الصحية‪.‬‬
‫‪ -8.7‬تعزيز الشراكات والتعاون الوثيق بين وزارة‬
‫الصحة والشركاء بمن فيهم القطاع الخاص والجهات‬
‫األكاديمية والمنظمات الدولية والمحلية‬
‫‪ -8.8‬مأسسة التطوير المهني المستمر‪ ،‬وتطوير‬
‫وتطبيق معايير التعليم المهني المستمر واالشراف‬
‫عليها‬
‫ممارسات التميز واالبداع واالبتكار‪.‬‬
‫يتعلق بتخطيط وتنفيذ برامج ومشاريع االستراتيجية‪.‬‬
‫على الرغم من حداثة هذا المحور في استراتيجيات‬
‫وزارة الصحة‪ ،‬إال أنه يكتسب اليوم زخما ً كبيرا ً‬
‫على صعيد األهداف والبرامج والجهات التي تتبنى‬
‫تطوير الحوكمة فيها‪ ،‬ونظرا ً التساع مظلة الحوكمة‬
‫كان البد للوزارة من مأسسة مبادئ الحوكمة‬
‫الرشيدة فيها‪ ،‬بحيث وضعت برامج تهدف إلى‬
 ‫ومشاريع‬ ‫برامج‬ ‫وتنفيذ‬ ‫يتعلق بتخطيط‬
‫‪93‬‬

‫االستراتيجية‪.‬‬
 ‫مصفوفة المحور الثامن‬
‫المحور الثامن‪ :‬الحوكمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫نسبة الوحدات التنظيمية‬
‫التي تم تطوير وصف‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مأسسة مبادئ وممارسات الحوكمة الرشيدة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫مهامها ومسؤولياتها‬
‫واعتماده‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫مديرية التحول‬
‫وزارة االقتصاد الرقمي‬
‫وجود وثيقة استراتيجية‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫اإللكتروني‬ ‫إعداد استراتيجية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫والريادة‪ ،‬منظمة الصحة‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫الصحة اإللكترونية‬ ‫العالمية‬ ‫وتكنولوجيا‬ ‫الصحة الرقمية‬
‫العالمية‬
‫المعلومات‬
‫إدارة الشؤون المالية‪،‬‬
‫وجود وثيقة استراتيجية‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية إدارة‬ ‫إعداد استراتيجية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫التمويل الصحي‬ ‫العالمية‬ ‫المشاريع والتخطيط‬ ‫التمويل الصحي‬
‫والتعاون الدولي‬
‫المركز الوطني لمكافحة األوبئة‬
‫وجود وثيقة استراتيجية‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫واألمراض السارية‪ ،‬المركز‬ ‫مديرية إدارة‬ ‫إعداد استراتيجية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الطوارئ الصحية‬ ‫العالمية‬ ‫الوطني لألمن وإدارة األزمات‪،‬‬ ‫األزمات‬ ‫الطوارئ الصحية‬
‫منظمة الصحة العالمية‬
‫ديوان الخدمة المدنية‪ ،‬منظمة‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬
‫وجود وثيقة استراتيجية‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫الصحة العالمية‬ ‫إعداد استراتيجية‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫للمستشفيات‪ ،‬إدارة‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬
‫الموارد البشرية الصحية‬ ‫العالمية‬ ‫الموارد البشرية الصحية‬
‫الشؤون اإلدارية‬
‫وجود وثيقة لالستراتيجية‬ ‫مديرية إدارة المشاريع‬ ‫إعداد االستراتيجية‬
‫االتصالية الناظمة لمهام‬ ‫لجنة اإلغاثة‬ ‫والتخطيط والتعاون الدولي‪،‬‬ ‫مديرية التوعية‬ ‫االتصالية الناظمة لمهام‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫التوعية واإلعالم الصحي‬ ‫الدولية‬ ‫المديريات المركزية في وزارة‬ ‫واإلعالم الصحي‬ ‫التوعية واإلعالم‬
‫معتمدة ومطورة‬ ‫الصحة‪ ،‬لجنة اإلغاثة الدولية‬ ‫الصحي‬
‫إدارة األوبئة‪ ،‬منظمة الصحة‬
‫العالمية‪ ،‬المركز الوطني‬ ‫إعداد االستراتيجية‬
‫وجود وثيقة لالستراتيجية‬ ‫لمكافحة األوبئة واألمراض‬ ‫الوطنية لالتصال بشأن‬
‫مديرية التوعية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫الوطنية لالتصال معتمدة‬ ‫اليونيسيف‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫السارية‪ ،‬مديرية إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫المخاطر والمشاركة‬
‫واإلعالم الصحي‬
‫ومطورة‬ ‫األزمات‪ ،‬مديرية إدارة‬ ‫المجتمعية للطوارئ‬
‫المشاريع والتخطيط والتعاون‬ ‫واألوبئة الصحية‬
‫الدولي‪ ،‬اليونيسيف‬
‫الخدمات الطبية الملكية‪ ،‬وزارة‬
‫نسبة تطبيق خارطة‬ ‫مديرية إدارة‬ ‫تطبيق خارطة‬
‫موازنة وزارة‬ ‫المالية‪ ،‬دائرة اإلحصاءات‬
‫‪100%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫طريق تقييم التكنولوجيا‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫المشاريع والتخطيط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫طريق تقييم التكنولوجيا‬
‫الصحة‬ ‫العامة‪ ،‬إدارة التأمين الصحي‪،‬‬
‫الصحية ‪HTA‬‬ ‫والتعاون الدولي‬ ‫الصحية ‪HTA‬‬
‫البنك المركزي األردني‬
‫وجود نظام الطبابة‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬
‫تقديم خدمات‬
‫والتطبيب عن بعد مقر‬ ‫للمستشفيات‪ ،‬مديرية‬
‫عدد العيادات االفتراضية‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫التحول اإللكتروني‬ ‫صحية وعالجية قائمة‬
‫لتقديم التطبيب عن بعد‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫جميع القطاعات والنقابات‬ ‫وتكنولوجيا‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫على التكنولوجيا‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والخدمات الصحية من‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫المعلومات‪ ،‬مديرية‬ ‫المتقدمة‬
‫خالل استخدام الحساسات‬ ‫التعليم والتدريب‬ ‫(الطبابة والتطبيب عن‬
‫الطبية والذكاء االصطناعي‬ ‫الطبي‬ ‫بعد)‬
 ‫تطوير وصف مهام‬
‫وجود دليل مهام‬ ‫مديرية التطوير‬
‫‪95‬‬

‫ومسؤوليات الوحدات‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫ومسؤوليات الوحدات‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫كافة الوحدات التنظيمية‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫التنظيمية في الوزارة‬
‫التنظيمية وهيكلتها‬ ‫الجودة‬
‫واعادة هيكلتها‬
‫إصدار‬ ‫إصدار‬ ‫إصدار تقارير الحسابات‬
‫إصدار‬
‫تقرير‬ ‫تقرير‬ ‫اعتماد تقرير‬ ‫الصحية الوطنية بشكل‬ ‫مديرية إدارة‬ ‫إعداد وتطوير تقارير‬
‫تقرير‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫منظمة الصحة العالمية‪ ،‬فريق‬
‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪- 2018‬‬ ‫دوري وبتقدم تدرجي‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المشاريع والتخطيط‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫الحسابات الصحية‬
‫‪- 2020‬‬ ‫العالمية‬ ‫الحسابات الصحية الوطنية‬
‫قبل نهاية‬ ‫قبل نهاية‬ ‫‪2019‬‬ ‫باستخدام منهجية ‪SHA‬‬ ‫والتعاون الدولي‬ ‫الوطنية‬
‫‪2022‬‬
‫العام‬ ‫العام‬ ‫‪2011‬‬
‫نسبة اإلنفاق على المشاريع‬ ‫إدارة الشؤون المالية‪/‬‬ ‫متابعة المشاريع‬
‫موازنة وزارة‬
‫‪99.5%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪98.5%‬‬ ‫‪98%‬‬ ‫الرأسمالية من الموازنة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مديرية الموازنة‬ ‫الرأسمالية والتنسيق مع‬
‫الصحة‬
‫الالمركزية‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬ ‫والالمركزية‬ ‫مجالس المحافظات‬
‫الوكالة اإلسبانية‬ ‫للمستشفيات‪ ،‬إدارة الخدمات‪،‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫مجالس المحافظات‬ ‫إدارة الشؤون‬ ‫بناء قدرات مديريات‬
‫عدد الدورات والورشات‬ ‫للتعاون اإلنمائي‬
‫‪24‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫اإلدارية‪ ،‬إدارة‬ ‫الصحة فيما يتعلق‬
‫التي تم تنفيذها‬ ‫الدولي‪ ،‬موازنة‬
‫الشؤون المالية‬ ‫بالالمركزية‬
‫وزارة الصحة‬
‫مديرية إدارة‬
‫المشاريع والتخطيط‬
‫نسبة الموظفين الذين‬
‫والتعاون الدولي‪،‬‬
‫أدخلوا بياناتهم على نظام‬ ‫تفعيل نظام المعرفة‬
‫‪50%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إدارة الشؤون اإلدارية‬ ‫مديرية التحول‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬
‫المعرفة الضمنية‬ ‫الضمنية االلكتروني‬
‫اإللكتروني‬
‫االلكتروني‬
‫وتكنولوجيا‬
‫المعلومات‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪96‬‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫وجود إطار المساءلة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫غير موجود‬
‫لمقدمي الرعاية الصحية‬
‫تطوير وتفعيل آليات المتابعة والتقييم والمساءلة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫نسبة امتثال الوزارة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪87%‬‬
‫لمعايير النزاهة الوطنية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫للمشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫جميع المواقع التابعة‬
‫عدد اللجان والفرق‬
‫‪200‬‬ ‫‪230‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪270‬‬ ‫لوزارة الصحة‪،‬‬ ‫التأكد من امتثال‬
‫الرقابية‬
‫هيئة النزاهة‬ ‫مديرية الرقابة‬ ‫المديريات المركزية‬
‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2020‬‬
‫ومكافحة الفساد‪،‬‬ ‫والتدقيق الداخلي‬ ‫والفرعية والمستشفيات‬
‫قيمة المال المسترد‬
‫‪180,000‬‬ ‫‪170,000‬‬ ‫‪137,000‬‬ ‫وزارة المالية‪ ،‬ديوان‬ ‫للتشريعات الناظمة‬
‫‪150,000‬‬ ‫لخزينة الدولة‬
‫المحاسبة‬
‫مديرية إدارة‬
‫المشاريع‬
‫والتخطيط‬ ‫تطوير إطار المساءلة‬
‫وجود إطار المساءلة‬ ‫الوكالة األمريكية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫غير موجود‬ ‫الوكالة األمريكية للتنمية الدولية‬ ‫‪70,000‬‬ ‫‪70,000‬‬ ‫‪70,000‬‬ ‫‪210,000‬‬ ‫والتعاون الدولي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫لمقدمي الرعاية‬
‫لمقدمي الرعاية الصحية‬ ‫للتنمية الدولية‬
‫مديرية التطوير‬ ‫الصحية‬
‫المؤسسي‬
‫وضبط الجودة‬
‫المواقع الصحية‬
‫التابعة للوزارة‪،‬‬
‫المستشفيات‬
‫الجامعية‪ ،‬الخدمات‬
‫الطبية الملكية‪،‬‬
‫عدد المراكز الصحية‬ ‫زيادة كفاءة وفعالية‬
‫ديوان الخدمة‬
‫‪687‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫التي تم ربطها على نظام‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫العمل (إداريا‪ ،‬ماليا‪،‬‬
‫المدنية‪ ،‬رئاسة‬
‫اإلجازات المحوسب‬ ‫فنيا)‬
‫الوزراء‪ ،‬هيئة‬
‫النزاهة ومكافحة‬ ‫مديرية الرقابة‬
‫الفساد‪ ،‬مديرية‬ ‫والتدقيق الداخلي‬
‫تكنولوجيا‬
‫المعلومات‬
‫عدد الشكاوى التي تم‬ ‫المواقع الصحية‬
‫‪4,000‬‬ ‫‪4,500‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪5,000‬‬
‫استقبالها إلكترونيا‬ ‫واإلدارية التابعة‬ ‫استقبال الشكاوي من‬
‫عدد التقارير الصادرة‬ ‫لوزارة الصحة‪،‬‬ ‫كافة المواطنين‬
‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫سنويا‬ ‫وزارة االتصال‬ ‫وتحليلها واتخاذ‬
‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪72‬‬ ‫معدل الوقت لالستجابة‬ ‫واالقتصاد الرقمي‪،‬‬ ‫اإلجراءات التصحيحية‬
‫للشكوى (ساعة)‬ ‫رئاسة الوزراء‬
‫هيئة النزاهة‬
‫برنامج امتثال الوزارة‬
‫نسبة امتثال الوزارة‬ ‫ومكافحة الفساد‪،‬‬ ‫مديرية الرقابة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪87%‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫لمعايير النزاهة‬
‫لمعايير النزاهة الوطنية‬ ‫جميع المواقع التابعة‬ ‫والتدقيق الداخلي‬
‫الوطنية‬
‫للوزارة‬
‫جميع المواقع التابعة‬
‫‪700‬‬ ‫‪750‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫عدد المخالفات سنويا‬
‫لوزارة الصحة‪،‬‬
‫تطبيق معيار المساءلة‬
‫هيئة النزاهة‬ ‫مديرية الرقابة‬
‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫للعاملين في وزارة‬
‫ومكافحة الفساد‪،‬‬ ‫والتدقيق الداخلي‬
‫‪900‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫عدد اإلجراءات المتخذة‬ ‫الصحة‬
‫وزارة المالية‪ ،‬ديوان‬
‫المحاسبة‬
‫‪60‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد المراكز التي تطبق‬ ‫مديرية التطوير‬ ‫تطوير نظام قياس أداء‬
‫موازنة وزارة الصحة والحاجة‬ ‫إدارة الرعاية‬
‫نظام قياس أداء مراكز‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫المؤسسي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫مراكز الرعاية‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫الصحية األولية‬
‫الرعاية الصحية األولية‬ ‫وضبط الجودة‬ ‫الصحية األولية‬
 ‫عدد مؤشرات األداء التي‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬
‫يتم قياسها ومتابعتها‬
‫‪97‬‬

‫عدد مؤشرات األداء التي‬

‫‪55‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪29‬‬
‫يتم قياسها ومتابعتها‬ ‫مديرية التطوير‬ ‫االستمرار في متابعة‬
‫موازنة وزارة الصحة والحاجة‬
‫عدد المستشفيات‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫_‬ ‫المؤسسي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫مشروع تقييم أداء‬
‫لتمويل إضافي‬
‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪30‬‬ ‫المشاركة في برنامج‬ ‫وضبط الجودة‬ ‫المستشفيات‬
‫تقييم أداء المستشفيات‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫نسبة اإلنجاز في تطوير‬
‫نظام المتابعة والتقييم‬
‫الستراتيجية وزارة‬
‫الصحة‬ ‫مديرية إدارة‬ ‫تطوير وتفعيل نظام‬
‫موازنة وزارة الصحة والحاجة‬ ‫كافة اإلدارات‬ ‫المشاريع‬ ‫المتابعة والتقييم‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫والمديريات المعنية‬ ‫والتخطيط‬ ‫الستراتيجية وزارة‬
‫نسبة اإلنجاز في تنفيذ‬ ‫والتعاون الدولي‬ ‫الصحة‬
‫‪90%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫الخطة االستراتيجية‬
‫عدد تقارير المتابعة‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬
‫والتقييم الصادرة سنويا‬
‫النسبة المئوية للجمهور‬
‫الذي تعرض إلحدى‬
‫‪40%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪0‬‬
‫رسائل الحملة الوطنية‬
‫لتنظيم األسرة‬ ‫مديرية صحة المرأة‬ ‫تطوير وتفعيل خطة‬
‫مديرية التوعية‬
‫نسبة لجان صحة المجتمع‬ ‫والطفل‪ ،‬الوكالة‬ ‫المتابعة والتقييم والتعلم‬
‫‪-‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫واالعالم‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2023‬‬
‫المحلي‪ /‬الفرق المحورية‬ ‫األمريكية للتنمية‬ ‫لمشروع شركاء‬
‫الصحي‬
‫التي قامت بتنفيذ أنشطة‬ ‫الدولية‬ ‫الصحة وتنظيم االسرة‬
‫‪90%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪80%‬‬
‫التوعية في المجتمع‬
‫المحلي المخطط لها خالل‬
‫العام‬
‫النسبة المئوية للجمهور‬ ‫مديرية إدارة‬
‫‪90%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫الذي تعرض إلحدى‬ ‫المشاريع والتخطيط‬ ‫تطوير وتفعيل خطة‬
‫رسائل الحمالت الوطنية‬ ‫والتعاون الدولي‪،‬‬ ‫مديرية التوعية‬ ‫المتابعة والتقييم والتعلم‬
‫نسبة لجان صحة المجتمع‬
‫‪-‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المديريات المركزية‬ ‫واالعالم‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫للخطة االتصالية‬
‫المحلي الفعالة القائمة‬ ‫ذات العالقة في‬ ‫الصحي‬ ‫الناظمة لمهام التوعية‬
‫‪50%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪20%‬‬
‫على تنفيذ أنشطة التوعية‬ ‫وزارة الصحة‪ ،‬لجنة‬ ‫واإلعالم الصحي‬
‫الصحية‬ ‫اإلغاثة الدولية‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪98‬‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫عدد التشريعات الناظمة ألعمال‬
‫‪13‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2‬‬ ‫وزارة الصحة والتي تم تطويرها أو‬ ‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫تعديلها‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫القطاعات الصحية‬ ‫مجلس السياسات‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود مجلس السياسات الصحية‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وزارة الصحة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫المختلفة‬ ‫الصحية‬
‫مديرية إدارة‬
‫وجود لجنة نظم المعلومات الصحية‬ ‫المشاريع والتخطيط‬
‫تشكيل وتفعيل لجنة نظم‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫مشكلة‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية‬ ‫والتعاون الدولي‪،‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬
‫المعلومات الصحية‬
‫المديريات الفنية‬
‫المعنية‬
‫مديرية الشؤون‬
‫القانونية‪ ،‬إدارة‬ ‫مراجعة التشريعات‬
‫وجود تقرير مراجعة التشريعات‬ ‫الناظمة لتجربة مستشفى‬
‫الشؤون الفنية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫الناظمة لتجربة مستشفى األمير‬ ‫‪-‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫القطاعات ذات العالقة‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫األمير حمزة (االستقاللية)‬
‫للمستشفيات‪،‬‬
‫حمزة‬
‫إدارة مستشفى األمير‬ ‫لدراسة إمكانية تعميمها على‬
‫حمزة‬ ‫مستشفيات القطاع العام‬
‫مديرية الشؤون‬
‫موجودة‬ ‫وجود تشريعات معدلة ومساندة‬ ‫القانونية‪ ،‬رئاسة‬
‫إدارة الشؤون الفنية‬ ‫تعديل التشريعات الناظمة‬
‫ومفعلة‬ ‫قيد التطوير‬ ‫قيد التطوير‬ ‫قيد التطوير‬ ‫لزراعة األعضاء إلضافة تشريع‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الوزراء‪ ،‬ديوان‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2021‬‬
‫للمستشفيات‬ ‫لزراعة األعضاء‬
‫ومطورة‬ ‫وقانون خاص بزراعة األعضاء‬ ‫التشريع والرأي‪ ،‬دائرة‬
‫اإلفتاء العام‬
‫عدد التشريعات الناظمة لخدمات‬ ‫ديوان التشريع والرأي‪،‬‬ ‫مديرية ترخيص‬ ‫تعديل التشريعات الناظمة‬
‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مديرية ترخيص المهن والمؤسسات‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مديرية الشؤون‬ ‫المهن والمؤسسات‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫لخدمات مديرية ترخيص‬
‫الصحية التي تم تعديلها‬ ‫القانونية‬ ‫الصحية‬ ‫المهن والمؤسسات الصحية‬

‫نسبة المؤسسات التي تم اتخاذ‬ ‫اللجان الفرعية في‬

‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪80%‬‬
‫اجراء بها من التي تمت زيارتها‬ ‫مديريات الصحة‪،‬‬
‫مديرية ترخيص‬ ‫برنامج الرقابة والتفتيش على‬
‫النقابات المهنية‪،‬‬
‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المهن والمؤسسات‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫المؤسسات الصحية في‬
‫المؤسسة العامة للغذاء‬
‫الصحية‬ ‫القطاع الخاص‬
‫نسبة المؤسسات المخالفة التي تم‬ ‫والدواء‪ ،‬جمعية‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪62%‬‬ ‫المستشفيات الخاصة‬
‫تصويب أوضاعها‬

‫عقد اتفاقية بين وزارة الصحة‬

‫مديرية ترخيص‬ ‫والبريد األردني الستالم كافة‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪16,043‬‬ ‫عدد مزاوالت المهن الصادرة‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫البريد األردني‬ ‫المهن والمؤسسات‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬ ‫معامالت مزاوالت المهن‬
‫الصحية‬ ‫الصحية وتسليمها عن طريق‬
‫البريد‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪99‬‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫عدد المرضى للسياحة‬
‫‪120,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪65,000‬‬ ‫العالجية داخل المستشفيات‬ ‫تعزيز الدور التنظيمي والرقابي للوزارة في السياحة العالجية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫سنويا‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫جمعية المستشفيات‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية السياحة‬ ‫تحديث وتفعيل النافذة‬
‫عدد مرضى السياحة العالجية‬ ‫الخاصة‪ ،‬هيئة تنشيط‬
‫‪350,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫العالجية وشركاء‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫اإللكترونية الشاملة للسياحة‬
‫الذي تم استقطابهم‬ ‫السياحة‪ ،‬مجموعة‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫الخدمة‬ ‫العالجية (منصة سالمتك)‬
‫المطار‬
‫موازنة وزارة‬ ‫جمعية المستشفيات‬ ‫مديرية السياحة‬ ‫تطوير وتطبيق آليات لقياس‬
‫نسبة رضا القادمين للعالج في‬
‫‪100%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪85%‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫الخاصة‪ ،‬هيئة تنشيط‬ ‫العالجية وشركاء‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫رضا القادمين للعالج في‬
‫المملكة‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫السياحة‬ ‫الخدمة‬ ‫المملكة‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية السياحة‬
‫بحاجة إلى‬ ‫قاعدة بيانات متوفرة لمعلومات‬ ‫جمعية المستشفيات‬ ‫تطوير قاعدة بيانات السياحة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫العالجية وشركاء‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫تطوير‬ ‫السياحة العالجية مطورة‬ ‫الخاصة‬ ‫العالجية‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫الخدمة‬
‫وجود سياسة‪ /‬تعليمات تسعير‬ ‫تطوير سياسة‪ /‬تعليمات‬
‫هيئة تنشيط السياحة‪،‬‬ ‫مديرية السياحة‬
‫الخدمات للقادمين للعالج من‬ ‫تسعير الخدمات للقادمين‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مستشفيات القطاع‬ ‫العالجية وشركاء‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الخارج في مستشفيات وزارة‬ ‫للعالج من الخارج في‬
‫العام‬ ‫الخدمة‬
‫الصحة‬ ‫مستشفيات وزارة الصحة‬
‫تقرير نتائج دراسة تحفيز‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫هيئة تنشيط السياحة‪،‬‬ ‫مديرية السياحة‬
‫تحفيز االستثمار في السياحة‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫االستثمار في السياحة‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫مستشفيات القطاع‬ ‫العالجية وشركاء‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫االستشفائية‬
‫االستشفائية‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫العام‬ ‫الخدمة‬
‫دراسات وخطط تسويقية‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫هيئة تنشيط السياحة‪،‬‬ ‫مديرية السياحة‬ ‫دراسة تحفيز لتسويق‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫لألردن كجهة عالمية للسياحة‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫مستشفيات القطاع‬ ‫العالجية وشركاء‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االردن كجهة عالمية للسياحة‬
‫العالجية سنويا‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫العام‬ ‫الخدمة‬ ‫العالجية‬
 ‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪100‬‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫عدد البحوث والدراسات‬
‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تعزيز إجراء الدراسات والبحوث العلمية الصحية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫العلمية المنجزة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫دعم عملية البحث العلمي ورفع‬
‫عدد األبحاث والدراسات التي‬ ‫كفاءة االبتكار من خالل تسهيل‬
‫مديرية التعليم والتدريب‬
‫‪600‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪362‬‬ ‫تم الموافقة عليها من قبل لجنة‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫جهات داخلية وخارجية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫مهمة اجراء البحوث المختلفة‬
‫الطبي‬
‫أخالقيات البحث العلمي سنويا‬ ‫للباحثين ضمن مرافق وزارة‬
‫الصحة‬
‫كافة المديريات الفنية‬
‫عدد البحوث والدراسات‬ ‫المعنية بالتنسيق مديرية‬
‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪750‬‬ ‫‪750‬‬ ‫‪750‬‬ ‫‪2,250‬‬ ‫جهات داخلية وخارجية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫إجراء البحوث والدراسات العلمية‬
‫العلمية المنجزة‬ ‫إدارة المشاريع والتخطيط‬
‫والتعاون الدولي‬
‫مديرية إدارة المشاريع‬
‫عدد تقارير أولويات البحوث‬ ‫والتخطيط والتعاون‬ ‫تطوير ونشر أولويات األبحاث‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫جهات داخلية وخارجية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫والدراسات الصحية‬ ‫الدولي وكافة المديريات‬ ‫والدارسات الصحية سنويا‬
‫الفنية المعنية‬
‫تعزيز المشاركة الفاعلة في‬
‫وجود مشروع األبحاث‬ ‫مركز أكديما وموازنة‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬ ‫األبحاث السريرية الصحية والطبية‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مركز أكديما‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫السريرية‬ ‫وزارة الصحة‬ ‫للمستشفيات‬ ‫ووضع أطر علمية لألبحاث‬
‫المتخصصة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫عدد اتفاقيات التعاون‬
‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫تعزيز الشراكات والتعاون الوثيق بين وزارة الصحة والشركاء بمن فيهم القطاع الخاص والجهات األكاديمية والمنظمات الدولية والمحلية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫بين الوزارة والشركاء‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬

‫مديرية إدارة‬ ‫تفعيل التعاون اإلقليمي والدولي‬

‫موازنة وزارة‬
‫يحدد‬ ‫يحدد‬ ‫عدد االتفاقيات المبرمة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬ ‫في مجال زراعة االعضاء‬
‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اقليميا ً ودوليا ً‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2023‬‬
‫الحقا‬ ‫الحقا‬ ‫والتخطيط والتعاون‬ ‫للمستشفيات‬ ‫(اتفاقيات‪ ،‬مؤتمرات‪ ،‬ورش‬
‫لتمويل إضافي‬
‫الدولي‬ ‫عمل ‪...‬الخ )‬
‫عدد االتفاقيات مع‬ ‫مديرية إدارة‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬
‫الجامعات سنويا‬ ‫إدارة الشؤون المالية‪،‬‬ ‫تطوير وتفعيل الشراكات مع‬
‫موازنة وزارة‬ ‫المشاريع‬
‫‪1,700,000‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫‪1,300,000‬‬ ‫‪4,500,000‬‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2022‬‬ ‫الجهات األكاديمية والمنظمات‬
‫يحدد‬ ‫يحدد‬ ‫عدد اتفاقيات الشراكة‬ ‫الصحة‬ ‫والتخطيط والتعاون‬
‫يحدد الحقا‬ ‫‪2‬‬ ‫إلدارة المستشفيات‬ ‫الدولية والمحلية‬
‫الحقا‬ ‫الحقا‬ ‫مع القطاع الخاص‬ ‫الدولي‬
‫‪101‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫عدد أنشطة التطوير‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪300‬‬ ‫‪185‬‬ ‫المهني المستمر المطابقة‬ ‫مأسسة التطوير المهني المستمر‪ ،‬وتطوير وتطبيق معايير التعليم المهني المستمر واإلشراف عليها‬ ‫الهدف المحوري‬
‫للمعايير المعتمدة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫متابعة تنفيذ برنامج‬
‫المجلس الطبي‬ ‫التطوير المهني المستمر‬
‫عدد الشهادات التي تم‬ ‫للعاملين في الرعاية‬
‫األردني‪ ،‬المجلس‬
‫اعتمادها كدورات تطوير‬
‫‪27,000‬‬ ‫الصحي العالي‪،‬‬ ‫مديرية التعليم‬ ‫الصحية بما يتماشى مع‬
‫‪30,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪24,463‬‬ ‫مهني مستمر للكوادر‬ ‫موازنة وزارة الصحة‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪700,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪2,200,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫متطلبات نظام تجديد‬
‫المجلس التمريضي‬ ‫والتدريب الطبي‬
‫العاملة ضمن مرافق‬ ‫ترخيص العاملين في‬
‫األردني‪ ،‬نقابة أطباء‬
‫الوزارة سنويا‬
‫األسنان األردنية‬ ‫المهن الصحية رقم (‪)46‬‬
‫لسنة ‪2018‬‬
‫وجود معايير وطنية‬ ‫مديرية التعليم‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫ألنشطة التعليم المهني‬ ‫والتدريب الطبي‪،‬‬
‫المستمر‬ ‫مديرية التوعية‬ ‫مديرية التطوير‬ ‫تطوير معايير‬
‫الوكالة األمريكية‬
‫‪0‬‬ ‫‪32,817‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪127,817‬‬ ‫واإلعالم‪ ،‬مديرية‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫التطوير المهني المستمر‬
‫للتنمية الدولية‬
‫عدد المقيمين المدربين‬ ‫تراخيص المهن‬ ‫الجودة‬ ‫واإلشراف عليه‬
‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬
‫على المعايير‬ ‫والمؤسسات‬
‫الصحية‬
‫نسبة إنجاز أتمتة خدمات‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫إصدار وتجديد مزاوالت‬ ‫مديرية التحول‬
‫المهن‬ ‫اإللكتروني‬ ‫أتمتة خدمات إصدار‬
‫‪225,000‬‬ ‫وزار ة االقتصاد‬
‫وتكنولوجيا‬ ‫وتجديد مزاوالت المهن‬
‫الوكالة األمريكية‬ ‫مقسمة على‬ ‫الرقمي والريادة‪،‬‬
‫‪600,000‬‬ ‫‪675,000‬‬ ‫المعلومات‪ ،‬مديرية‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫(‪ )63‬خدمة لمشروع‬
‫نسبة مزاوالت المهن‬ ‫للتنمية الدولية‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫الوكالة األمريكية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫ترخيص المهن‬ ‫التطوير المهني‬
‫الصحية المؤتمتة‬ ‫سنوات‬ ‫للتنمية الدولية‬
‫والمؤسسات‬ ‫المستمر‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫نسبة الملفات المؤرشفة‬ ‫الصحية‬

‫الوكالة األمريكية‬
‫للتنمية الدولية‪،‬‬
‫نسبة الكوادر الصحية‬ ‫القطاع الخاص‪،‬‬
‫الذين تعرضوا لرسائل‬ ‫المستشفيات‬ ‫رفع الوعي بالتطوير‬
‫الوكالة األمريكية‬ ‫مديرية التوعية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫الحمالت اإلعالمية‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫التعليمية‪ ،‬الخدمات‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫المهني المستمر للمهن‬
‫للتنمية الدولية‬ ‫واإلعالم الصحي‬
‫للتوعية بالتطوير المهني‬ ‫الطبية الملكية‪،‬‬ ‫الصحية ذات العالقة‬
‫المستمر‬ ‫مديرية إدارة‬
‫المشاريع والتخطيط‬
‫والتعاون الدولي‬
‫‪102‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫نسبة اإلنجاز في تنفيذ برامج‬
‫‪100%‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مأسسة التنسيق بين مختلف المديريات فيما يتعلق بتخطيط وتنفيذ برامج ومشاريع االستراتيجية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫ومشاريع االستراتيجية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫وزارة االتصال الحكومي‪،‬‬
‫موازنة وزارة‬ ‫الوكالة األمريكية للتنمية‬ ‫مديرية اإلعالم‬
‫وجود خطة االتصال الداخلي‬ ‫تطوير خطة االتصال الداخلي‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫الدولية‪ ،‬منظمة الصحة‬ ‫والعالقات العامة‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬
‫والخارجي لوزارة الصحة‬ ‫والخارجي لوزارة الصحة‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫العالمية‪ ،‬الجمعية الملكية‬ ‫وخدمة الجمهور‬
‫للتوعية الصحية‬
‫تطوير وتطبيق سياسة تنسيق‬
‫وجود سياسة تنسيق وتنفيذ‬ ‫مديرية إدارة‬
‫لتنفيذ المشاريع الممولة من‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫المشاريع الممولة من الجهات‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المديريات الفنية المعنية‬ ‫المشاريع والتخطيط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الجهات الخارجية فيما يخص‬
‫الخارجية في وزارة الصحة‬ ‫والتعاون الدولي‬
‫الصحة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫موجود‬ ‫وجود تقرير المشاركة في‬
‫موجود تقرير‬
‫تقرير‬ ‫تطبيق معايير جائزة الملك عبد‬
‫_‬ ‫_‬ ‫الدورة الثامنة‬ ‫االرتقاء باألداء المؤسسي بالوزارة و مأسسة ممارسات التميز واالبداع واالبتكار‬ ‫الهدف المحوري‬
‫الدورة‬ ‫هللا للتميز واالداء الحكومي‬
‫لعام ‪2018‬‬
‫التاسعة‬ ‫والشفافية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫موجود‬ ‫وجود تقرير المشاركة في‬ ‫كافة الوحدات التنظيمية‬ ‫االستمرارية في تطبيق معايير‬
‫موجود تقرير‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية التطوير‬
‫تقرير‬ ‫تطبيق معايير جائزة الملك عبد‬ ‫في الوزارة‪ -‬مركز‬ ‫جائزة الملك عبد هللا للتميز‬
‫_‬ ‫_‬ ‫الدورة الثامنة‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫المؤسسي وضبط‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫الدورة‬ ‫هللا للتميز واالداء الحكومي‬ ‫جائزة الملك عبد هللا‬ ‫واالداء الحكومي والشفافية‬
‫لعام ‪2018‬‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫الجودة‬
‫التاسعة‬ ‫والشفافية‬ ‫للتميز‬ ‫والمشاركة بها‬

‫الحصول على جائزة المباني‬

‫المجلس االعلى‬ ‫مديرية التطوير‬ ‫المشاركة في جائزة المباني‬
‫الحكومية المهيأة لألشخاص‬ ‫موازنة وزارة‬
‫الحصول على الجائزة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫لألشخاص ذوي‬ ‫المؤسسي‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫الحكومية المهيأة لألشخاص‬
‫ذوي االعاقة (مبنى وزارة‬ ‫الصحة‬
‫االعاقة _موردين‬ ‫وضبط الجودة‬ ‫ذوي االعاقة‬
‫الصحة)‬
‫موازنة وزارة‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫كافة الوحدات التنظيمية‬ ‫مديرية اإلعالم‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫إنشاء وحدة صوت متلقي‬
‫وجود وحدة صوت متلقي‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫في الوزارة‪ ،‬شركات‬ ‫والعالقات العامة‬ ‫الخدمة‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫الخدمة‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫االتصاالت األردنية‪،‬‬ ‫وخدمة الجمهور‬
‫شركة منقذة‬
‫‪103‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫نسبة المناصب اإلشرافية لإلناث‬

‫‪42%‬‬ ‫‪41%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪39%‬‬
‫في الوزارة‬
‫عدد االستراتيجيات والخطط‬ ‫إدماج منظور النوع االجتماعي في كافة خطط وبرامج ومؤشرات وزارة الصحة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪0‬‬ ‫والسياسات التي تمت مراجعتها‬
‫من منظور النوع االجتماعي‬
‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫التكلفة للبرنامج‪/‬ثالث سنوات‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة الكلية للمشروع‬ ‫الجهة الشريكة‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫مديرية إدارة المشاريع‬
‫والتخطيط والتعاون‬
‫الوكالة الفرنسية‬ ‫هيئة األمم‬ ‫تطوير سياسة النوع‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫وجود سياسة النوع االجتماعي‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫الدولي‪ ،‬مديرية‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫للتنمية‬ ‫المتحدة للمرأة‬ ‫االجتماعي لوزارة الصحة‬
‫التطوير المؤسسي‬
‫وضبط الجودة‬
‫مديرية إدارة المشاريع‬
‫وجود وحدة النوع االجتماعي‬ ‫استحداث وحدة النوع‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫_‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫_‬ ‫والتخطيط والتعاون‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬
‫ضمن هيكلية الوزارة‬ ‫االجتماعي في وزارة الصحة‬
‫الدولي‬

‫نسبة المؤشرات الصحية الحساسة‬

‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪0‬‬
‫والمستجيبة للنوع االجتماعي من‬
‫المؤشرات التي تمت مراجعتها‬
‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية إدارة المشاريع‬ ‫مراجعة وتحديث المؤشرات‬
‫هيئة األمم‬
‫الصحة والحاجة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫والتخطيط والتعاون‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الصحية لتصبح حساسة‬
‫المتحدة للمرأة‬
‫لتمويل إضافي‬ ‫الدولي‬ ‫ومستجيبة للنوع االجتماعي‬
‫عدد المؤشرات التي تم تحديثها‬
‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫يحدد الحقا‬ ‫‪0‬‬
‫لتصبح حساسة للنوع االجتماعي‬

‫وجود تقرير نتائج مراجعة‬ ‫مراجعة كافة االستراتيجيات‬

‫االستراتيجيات والخطط‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫مديرية إدارة المشاريع‬ ‫والخطط والسياسات الصادرة‬
‫هيئة األمم‬
‫موجود‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والسياسات الصادرة عن وزارة‬ ‫الصحة والحاجة‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫والتخطيط والتعاون‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫عن وزارة الصحة لمعرفة‬
‫المتحدة للمرأة‬
‫الصحة لمعرفة مدى إدماج‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫الدولي‬ ‫مدى إدماج منظور النوع‬
‫منظور النوع االجتماعي فيها‬ ‫االجتماعي فيها‬
‫عدد الدورات‬ ‫مديرية إدارة المشاريع‬
‫‪30‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫موازنة وزارة‬ ‫بناء قدرات كوادر وزارة‬
‫هيئة األمم‬ ‫والتخطيط والتعاون‬
‫الصحة والحاجة‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫الصحة حول منظور النوع‬
‫المتحدة للمرأة‬ ‫الدولي‪ ،‬مديرية تنمية‬
‫‪900‬‬ ‫‪540‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد المتدربين‬ ‫لتمويل إضافي‬ ‫االجتماعي‬
‫القوى البشرية‬
 ‫الباب الخامس‪:‬‬
‫‪ -‬إ ار المتابعة والتقييم ‪-‬‬
 ‫أدوات وآليات المتابعة والتقييم‪:‬‬
‫إ ار المتابعة والتقييم‬
‫وجود خطة استراتيجية مقرة وفاعلة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫وجود بطاقات مؤشر لجميع المؤشرات‬ ‫‪-‬‬ ‫يعتبر إطار المتابعة والتقييم لهذه االستراتيجية من‬
‫الرئيسية الواردة في االستراتيجية ومتفق‬ ‫أهم مكوناتها‪ ،‬والذي حرص فريق اإلعداد‬
‫عليها‪.‬‬
‫بالتشاركية مع كافة الجهات ‪-‬السيما تلك المعنية‬
‫مصفوفة األهداف والمؤشرات وقيمها‬ ‫‪-‬‬
‫الموجودة في االستراتيجية‪.‬‬ ‫بالتنفيذ‪-‬على أن تعكس المؤشرات التي تندرج في‬
‫تحديد ضباط ارتباط في كل مديرية لتقديم قيم‬ ‫‪-‬‬ ‫هذا اإلطار واق َع التقدم في تنفيذ البرامج و‪-‬حيثما‬
‫المؤشرات الخاصة بعملها‪.‬‬
‫بطاقة تحقق ومتابعة للخطط التنفيذية‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أمكن‪-‬أن تقيس األثر المترتب على تنفيذ كل من‬
‫عمليات حسابية لحساب مدى التقدم ونسبته‬ ‫‪-‬‬ ‫األهداف الفرعية واالستراتيجية‪.‬‬
‫ومعدالت تقدم مجموع المؤشرات للهدف‬
‫الواحد‪.‬‬ ‫سوف تقدم نتائج المؤشرات إلى المسؤولين عن‬
‫تقرير نهائي بالنتائج والتوصيات ترفع‬ ‫‪-‬‬ ‫التخطيط ووضع السياسات الصحية على مختلف‬
‫ألصحاب القرار‪.‬‬ ‫المستويات في وزارة الصحة‪ ،‬لتشكل بذلك أساسا ً‬
‫تقرير متابعة تنفيذ التوصيات التي أقرت‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫قويا ً وموثوقا ً لصناعة القرار الصحي في الوقت‬
‫طوات المتابعة والتقييم‪:‬‬ ‫المناسب‪ ،‬ومتابعة تنفيذ البرامج ورصد مكامن‬
‫تقوم مديرية إدارة المشاريع والتخطيط والتعاون‬ ‫التأخر في التنفيذ وتصحيح مسار التقدم بشكل‬
‫الدولي ‪ /‬قسم التخطيط بمتابعة تنفيذ هذه المنهجية‬
‫حثيث باالستفادة من اإلطار ثالثي السنوات الذي‬
‫بالتعاون مع المديريات المعنية بما يلي‪:‬‬
‫اتبع في إعداد هذه االستراتيجية‪.‬‬
‫أوالً‪ :‬عند إعداد االستراتيجية‬
‫• يتم تحديد مؤشرات قياس لكل هدف وعلى كافة‬ ‫يعتمد إطار المتابعة والتقييم لهذه االستراتيجية على‬
‫المستويات (الهدف االستراتيجي والهدف‬
‫المؤشرات بشكل أساسي‪ ،‬ولكل مؤشر‪-‬بغض‬
‫المؤسسي والبرنامج)‪ ،‬وضمان ارتباط المؤشر‬
‫فعليا ً باألهداف االستراتيجية والمحورية‬ ‫النظر عن البرنامج‪/‬الهدف الذي يقيسه‪ -‬سيتم إعداد‬
‫والبرنامج‪.‬‬ ‫بطاقة تحت مسمى "بطاقة مؤشر" تتضمن تعريفا ً‬
‫• دراسة كافية لقيم المؤشرات الحالية‪ ،‬وذلك‬
‫للمؤشر‪ ،‬وتحديدا ً لنوعه‪ ،‬وقيمة األساس الخاصة‬
‫بمشاركة المعنيين وفريق التخطيط وذلك‬
‫بالرجوع لمصادر البيانات (تقييم استراتيجية‬ ‫به‪ ،‬والقائمين على قياسه ومتابعة القيم المرتبطة به‬
‫الوزارة السابقة‪ ،‬المسوحات والدراسات‪،‬‬ ‫والتي تشمل القيمة المستهدفة النهائية‪ ،‬وقيمة التغير‬
‫اإلحصاءات العامة والتقارير الدورية‬ ‫التفصيلي له على مدى ثالث سنوات‪.‬‬
‫وغيرها)‪.‬‬
 ‫النسبة المئوية لتقدم المؤشر وإعطاء منحنيات‬ ‫تحديد قيم المؤشر المستهدفة سنويا‪ ،‬اعتمادا ً‬ ‫•‬
‫‪106‬‬

‫ورسوم بيانية لهذا الغرض‪.‬‬ ‫على التداخالت (البرامج والمشاريع)‪ ،‬وتاريخ‬

‫‪ -‬إعطاء التغذية الراجعة والمالحظات للمديريات‬ ‫تطور المؤشر‪ ،‬والقيم الوطنية أو القيم الواردة‬
‫المعنية لمعرفة أسباب االنحراف والفجوات‪.‬‬ ‫في الخطط الوطنية‪.‬‬
‫‪ -‬تقديم تقرير المتابعة والتقييم والذي يتضمن‬ ‫اعتماد نموذج موحد كبطاقة مؤشر تضم كافة‬ ‫•‬
‫معلومات حول تقدم كل مؤشر والهدف‬ ‫المعلومات الخاصة المؤشر ويتم مراجعتها‬
‫المرتبط به‪ ،‬والخطة الالزمة للتحسين ورفعها‬ ‫والتحقق من استيفائها لكافة المعلومات‪.‬‬
‫إلى القيادات‪.‬‬ ‫التوعية باالستراتيجية الجديدة ومكوناتها‬ ‫•‬
‫‪ -‬تقوم المديريات المعنية بوضع خطة لمعالجة‬ ‫وكيفية إعداد الخطط التنفيذية والنماذج‬
‫أسباب االنحراف والفجوات في تحقيق قيم‬ ‫المعتمدة إلعدادها‪ ،‬وتقديم الدعم والمساندة في‬
‫المؤشرات المستهدفة وعكسها على خطة السنة‬ ‫هذا المجال‪.‬‬
‫الالحقة‪.‬‬ ‫توفير الخطة االستراتيجية مطبوعة ورقيا ً‬ ‫•‬
‫شكل رقم (‪ )7‬طة المتابعة والتقييم‬ ‫وكذلك إلكترونيا ً على الموقع االلكتروني‬
‫للوزارة (‪.)www.moh.gov.jo‬‬
‫مصفوفة الخطة‬
‫االستراتيجية‬
‫(المؤشرات)‬
‫ثانيا ً‪ :‬متابعة التنفيال‪:‬‬
‫المتابعة والتقييم‬ ‫تحديد قيم األساس‬
‫والمستهدفات‬
‫‪ -‬تطوير خطط تنفيذية سنوية لكل مديرية حسب‬
‫النهائي‬
‫الخطة االستراتيجية وأهدافها ومؤشراتها‪.‬‬
‫‪ -‬يتم مراجعة الخطط التنفيذية والتحقق من‬
‫استيفائها كل المطلوب حسب قائمة تحقق معدة‬
‫وضع خطة‬ ‫التقييم‬ ‫لهذه الغاية‪.‬‬
‫لمعالجة اإلنحرافات‬ ‫السنوي‬
‫‪ -‬متابعة دورية لسير العمل في الخطط التنفيذية‬
‫تحديد اإلنحرافات‬ ‫(نصف سنوي أو كلما اقتضت الحاجة) وتحديد‬
‫أي معوقات في التنفيذ ورفعها إلى القيادات‬
‫ومع ذكر التوصيات لتذليل المعوقات‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد ضباط ارتباط في كل مديرية لتقديم قيم‬
‫المؤشرات الخاصة بعملها وتدريبهم‪.‬‬
‫‪ -‬يتم جمع البيانات للمتابعة لمعرفة التقدم الفعلي‬
‫للمؤشرات الرئيسية في االستراتيجية كلما‬
‫حدث أي تغيير للتحديث المستمر‪.‬‬
‫ثالثا ً‪ :‬التقييم والتقويم‬
‫‪ -‬يتم حساب مدى التقدم بنا ًء على الفرق بين‬
‫القيمة المستهدفة وقيمة األساس‪ ،‬ويتم حساب‬
‫‪107‬‬

‫نموذج المتابعة والتقييم‬

‫المحور‬

‫القيمة المتوقعة واالنجاز للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬
‫نسبة‬ ‫نسبة‬ ‫‪2022‬‬
‫نسبة االنجاز‬ ‫منجز‬ ‫مستهدف‬ ‫منجز‬ ‫مستهدف‬ ‫منجز‬ ‫مستهدف‬
‫االنجاز‬ ‫االنجاز‬

‫الهدف االستراتيجي‬

‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة واالنجاز للمؤشر‬

‫قيمة األساس‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪ /‬المشروع‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬
‫نسبة‬ ‫نسبة‬ ‫‪2022‬‬
‫نسبة االنجاز‬ ‫منجز‬ ‫مستهدف‬ ‫منجز‬ ‫مستهدف‬ ‫منجز‬ ‫مستهدف‬
‫االنجاز‬ ‫االنجاز‬
‫‪108‬‬

‫الملحقات‬

‫الباب السادس‪:‬‬
‫‪ -‬الملحقات ‪-‬‬
‫الملحق (‪ :)1‬الوثائق والمنشورات التي تمت لها مراجعة مكتبية ونقاش أثناء اجتماعات إعداد‬
‫استراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2025-2023‬‬

‫طاب تكليف العرش السامي لحكومة الدكتور بشر الخصاونة‬ ‫‪.1‬‬

‫‪ .2‬وثيقة األردن ‪ :2025‬ر ية واستراتيجية و نية‬
‫‪ .3‬ر ية التحديي االقتصادي‬
‫‪ .4‬الخطة االستراتيجية لوزارة الصحة ‪2022- 2018‬‬
‫‪ .5‬قانون موازنة وزارة الصحة‬
‫بالوزارة‬ ‫‪ .6‬جائ ة الملك عبد هللا للشفافية والتمي وتقرير الجائ ة للسنة السادسة الخا‬
‫‪ .7‬قانون الالمرك ية رقم (‪ )49‬لسنة ‪2015‬‬
‫‪ .8‬قانون االدارة المحلية رقم ‪ 22‬لسنة ‪2021‬‬
‫‪ .9‬الدليل اإلرشادي للتخطي االستراتيجي للدوائر الحكومية‬
‫‪ .10‬طة االستجابة األردنية لألزمة السورية‬
‫‪.11‬التقرير اإلحصائي السنوي لوزارة الصحة ‪2021‬‬
‫‪.12‬دليل تقييم وتحسين ممارسات الحوكمة في القطاع العام‬
‫‪.13‬قانون الصحة العامة رقم ‪ 21‬لعام ‪ 1971‬والقانون المعدل الجديد رقم ‪ 49‬لسنة ‪2008‬‬
‫‪.14‬االستراتيجية الو نية للقطاع الصحي في األردن ‪2020- 2016‬‬
‫‪.15‬االستراتيجية الو نية للموارد البشرية الصحية في األردن ‪2018-2022‬‬
‫‪.16‬الخطة التنفيالية إلصالح القطاع الصحي في المملكة ‪2022-2018‬‬
‫‪.17‬الخطة االستراتيجية االتصالية لوزارة الصحة في مجال تنظيم االسرة ‪2023- 2019‬‬
‫‪.18‬استراتيجية ادارة المعرفة وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬
‫‪.19‬الحسابات الصحية الو نية ‪ 2017-2016‬و ‪2019‬‬
‫‪.20‬االستراتيجية الو نية للصحة اإلنجابية والجنسية ‪2030-2020‬‬
‫‪.21‬أهداف التنمية المستدامة ‪2030‬‬
‫‪.22‬قانون حقوو الطفل رقم ‪ 17‬لسنة ‪2022‬‬
 ‫هوي اإلعاقة رقم ‪ 20‬لسنة ‪2017‬‬ ‫‪.23‬قانون حقوو األشخا‬
‫‪110‬‬

‫‪ .24‬ار ة ريق تحديي القطاع العام ‪2022‬‬

‫‪.25‬االستراتيجية الو نية للتاالية ‪2030-2023‬‬
‫‪.26‬االستراتيجية الو نية إلعادة التيهيل ‪2024-2020‬‬
‫‪.27‬االستراتيجية الو نية للمرأة في األردن ‪2025-2020‬‬
‫‪.28‬تم إجراء تقييم الستراتيجية الوزارة السابقة لألعوام ‪ 2022-2018‬وتحليل مستو اإلنجاز لكافة‬
‫المحاور واألهداف‪.‬‬
‫‪.29‬خطة العمل الوطنية واإلجراءات التنفيذية لمكافحة التدخين‪.‬‬
 ‫الملحق (‪ :)2‬نموذج الخطة التنفيذية‬
‫‪111‬‬

‫المحور‬
‫القيمة‬ ‫نص الهدف‬
‫قيمة‬
‫المتوقعة‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نوع الهدف‬
‫للمؤشر‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫الهدف‬
‫االستراتيجي‬

‫الهدف المحوري‬

‫األنشطة التفصيلية‬
‫القيمة‬
‫قيمة‬
‫المتوقعة‬ ‫الجهة‬ ‫الجهة‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫البرنامج‪/‬‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬
‫للمؤشر‬ ‫الممولة‬ ‫الشريكة‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬