(eBook PDF) Management and Cost

Accounting 7th Edition by Alnoor

Bhimani
Go to download the full and correct content document:
https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-management-and-cost-accounting-7th-ed
ition-by-alnoor-bhimani/
More products digital (pdf, epub, mobi) instant
download maybe you interests ...

Management and Cost Accounting, 8th Edition Alnoor

Bhimani - eBook PDF

https://ebooksecure.com/download/management-and-cost-
accounting-8th-edition-ebook-pdf/

(eBook PDF) Management and Cost Accounting 10th Edition

by Colin Drury

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-management-and-cost-
accounting-10th-edition-by-colin-drury/

(eBook PDF) Management and Cost Accounting 6th Edition

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-management-and-cost-
accounting-6th-edition/

Cost and Management Accounting-I 1st Edition- eBook PDF

https://ebooksecure.com/download/cost-and-management-accounting-
i-ebook-pdf/
Management and Cost Accounting 11th Edition Mike Tayles
- eBook PDF

https://ebooksecure.com/download/management-and-cost-accounting-
ebook-pdf/

(eBook PDF) Cost Management A Strategic Emphasis 7th by

David Stout

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-cost-management-a-
strategic-emphasis-7th-by-david-stout/

Management and Cost Accounting Student Manual 11th

Edition Mike Tayles - eBook PDF

https://ebooksecure.com/download/management-and-cost-accounting-
student-manual-ebook-pdf/

Cost Management: A Strategic Emphasis 7th Edition

(eBook PDF)

http://ebooksecure.com/product/cost-management-a-strategic-
emphasis-7th-edition-ebook-pdf/

Cost Accounting a Managerial Emphasis 2th by Charles

Horngren

http://ebooksecure.com/product/cost-accounting-a-managerial-
emphasis-2th-by-charles-horngren/
 MANAGEMENT &

MANAGEMENT &
COST ACCOUNTING
COST ACCOUNTING
MANAGEMENT &
Seventh Edition COST ACCOUNTING
This bestselling text offers clear, simple to understand and comprehensive coverage of management
and cost accounting for students and professionals. Alnoor Bhimani • Charles T. Horngren
Packed with illustrations, examples and real-life applications, Management and Cost Accounting
brings together techniques, concepts and practices in a highly readable way. Keeping its
Srikant M. Datar • Madhav V. Rajan
international focus, the text includes a wealth of case studies featuring companies from around
the world, and includes up-to-date coverage of AI and robotics and other technology which affects
management accounting. Applications are explained using illustrations from real corporations, plus
Seventh Edition
the text includes professional accountancy examination questions to help you practice. This book will
help you learn about the aspects of management accounting that are essential in your study and your
future performance in the workplace.

Key Features
• Up-to-date and comprehensive coverage of digital technologies, including artificial intelligence,
robotics, 3-D printing, the Internet of Things, and Big Data analytics.
• Expanded and revised sections on strategic management accounting, the balanced scorecard,
quality costing, governance and sustainability, as well as aspects of internet entrepreneurship. Seventh
• A wealth of resources including professional accountancy practice exercises and end-of-chapter
questions providing opportunities to learn and develop exam agility. Edition
• Harvard Business School and other cutting edge case studies that illustrate how management

Datar • Rajan
Bhimani • Horngren
accounting is deployed in enterprises across locations and situations.
• A range of new Concepts in Action boxes and the latest Surveys of Corporate Practices showing
how accounting techniques are used by managers in the business world.

Alnoor Bhimani is Professor of Management Accounting and previous Head of LSE’s Department
of Accounting and Director of Entrepreneurship at the London School of Economics and Political
Science.
Charles T. Horngren was the Edmund W. Littlefield Professor of Accounting at Stanford University.
Srikant M. Datar is the Arthur Lowes Dickinson Professor of Business Administration and Faculty
Chair of the Harvard Innovation Lab at Harvard Business School.
Madhav V. Rajan is the Dean of the Booth School of Business at the University of Chicago.

Cover image: © gettyimages/ dem10 www.pearson-books.com

CVR_BHIMA_17_32669.indd 1 3/27/19 1:20 PM

 BRIEF CONTENTS

Contents ix
Guide to the case studies xvi
Preface xix
Authors’ acknowledgements xxii
Publisher’s acknowledgements xxv

PART I Management and cost accounting fundamentals

1 The manager and management accounting 2

2 An introduction to cost terms and purposes 30
3 Job costing 55
4 Process costing 85
5 Cost allocation 124
6 Cost allocation: joint-cost situations 153
7 Income effects of alternative stock-costing methods 179
Part I Case study problems 208

PART II Accounting information for decision making

8 Cost–volume–profit analysis 216

9 Determining how costs behave 244
10 Relevant information for decision making 284
11 Activity-based costing 316
12 Pricing, target costing and customer profitability analysis 349
13 Capital investment decisions 386
Part II Case study problems 416

PART III Planning and budgetary control systems

14 Motivation, budgets and responsibility accounting 424

15 Flexible budgets, variances and management control: I 462
16 Flexible budgets, variances and management control: II 492
17 Measuring yield, mix and quantity effects 526
Part III Case study problems 550

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 7 21/03/2019 17:34

 viii Brief contents

PART IV Management control systems and performance issues

18 Control systems and transfer pricing 556

19 Control systems and performance measurement 585
Part IV Case study problems 615

PART V Strategy, quality, time and emerging issues

20 Strategy, the balanced scorecard and quality 622

21 Accounting, time and efficiency 661
22 Emerging issues: digital technologies, governance and sustainability 704
Part V Case study problems 726

Appendix A: Solutions to selected exercises 742

Appendix B: Notes on compound interest and interest tables 809
Glossary 817
Names index 830
Subject index 832

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 8 21/03/2019 17:34

 CONTENTS

Guide to the case studies xvi • Concepts in action: Reducing fixed costs and
Preface xix managing profit growth at Porsche 38
Authors’ acknowledgements xxii Financial statements, business sectors and the
Publisher’s acknowledgements xxv recognition of costs 40
The many meanings of product costs 44
Classification of costs 45
Summary 45
PART I Key terms 46
References 46
Management and cost accounting
Assessment material 47
fundamentals
CHAPTER 3
Job costing 55
CHAPTER 1
The building block concept of costing systems 56
The manager and management Job-costing and process-costing systems 56
accounting 2 Job costing in service organisations using actual
costing 58
Management accounting, financial accounting and
cost accounting 3 Normal costing 60
Accounting systems and management controls 8 Job costing in manufacturing 62
Costs, benefits and context 12 An illustration of a job-costing system in
manufacturing 64
Value creation 13
Budgeted indirect costs and end-of-period
Digitalisation: management accounting’s most
adjustments 72
important challenge 16
Summary 75
• Concepts in action: How the Internet of Things, Key terms 76
artificial intelligence and big data make the
unknown visible at Rolls-Royce 16 Reference 76
Summary 19 Assessment material 77
Appendix: Professional ethics 20
Key terms 21 CHAPTER 4
References and further reading 21 Process costing 85
Assessment material 23
Illustrating process costing 86
Case 1: Process costing with no opening or closing
CHAPTER 2 work-in-progress stock 87
An introduction to cost terms and Case 2: Process costing with no opening but a closing
purposes 30 work-in-progress stock 88
Case 3: Process costing with both some opening and
Costs in general 31 some closing work-in-progress stock 92
Direct costs and indirect costs 32 Weighted-average method 93
Cost drivers and cost management 33 First-in, first-out method 96
Cost behaviour patterns: variable costs and fixed costs 34 Comparison of weighted-average and FIFO methods 99
Total costs and unit costs 36
• Concepts in action: ExxonMobil and accounting
differences in the oil patch 100

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 9 21/03/2019 17:34

 x Contents

Standard-costing method of process costing 101 Variable costing and absorption costing 180
Transferred-in costs in process costing 104 Comparison of variable costing and absorption
• Concepts in action: Hybrid costing for customised costing 184
products at Levi Strauss 106 Performance measures and absorption costing 190
Hybrid-costing systems 111 • Concepts in action: Can ESPN avoid the
• Concepts in action: Hybrid costing for Under cord-cutting ‘death spiral’? 192
Armour 3D-printed shoes 112 PART B: Denominator-level concepts and
Summary 112 absorption costing 192
Appendix: Operation costing 113 Alternative denominator-level concepts 192
Key terms 116 Effect on financial statements 194
Reference 116 Summary 196
Assessment material 117 Appendix: Breakeven points in variable and
absorption costing 196
CHAPTER 5 Key terms 198
Cost allocation 124 Assessment material 199

Purposes of cost allocation 125

Cost allocation and costing systems 126 PART I Case study problems 208
Indirect-cost pools and cost allocation 127 101 The European Savings Bank 208
Allocating costs from one department to another 129 102 The ethical dilemma at Northlake 210
Allocating costs of support departments 133 103 Electronic Boards plc 212
Support department cost-allocation methods 133
Allocating common costs 139
Cost-allocation bases and cost hierarchies 140
Is the product-costing system broken? 142 PART II
Summary 142
Key terms 143 Accounting information for
References and further reading 143 decision making
Assessment material 144

CHAPTER 6 CHAPTER 8
Cost allocation: joint-cost situations 153
Cost–volume–profit analysis 216

Revenue drivers and cost drivers 217

Meaning of joint products and by-products terms 154
Why allocate joint costs? 155 CVP assumptions 218
Approaches to allocating joint costs 156 The breakeven point 218
The PV graph 222
• Concepts in action: Chicken processing:
costing on the disassembly line 163 Impact of income taxes 223
No allocation of joint costs 164 Sensitivity analysis and uncertainty 224
Irrelevance of joint costs for decision making 165 • Concepts in action: Cost–volume–profit analysis
Accounting for by-products 167 makes Subway’s $5 foot-long sandwiches a success:
Summary 169 but innovation challenges loom 225
Key terms 170 Cost planning and CVP 226
References and further reading 170 Effects of revenue mix on profit 228
Assessment material 171 Not-for-profit organisations and CVP 229
Contribution margin and gross margin 229
CHAPTER 7 Summary 231
Appendix: Decision models and uncertainty 231
Income effects of alternative
Key terms 235
stock-costing methods 179
Reference and further reading 235
PART A: Stock-costing methods 180 Assessment material 236

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 10 21/03/2019 17:34

 Contents xi

CHAPTER 9 Comparing alternative costing systems 331

Determining how costs behave 244 • Concepts in action: Mayo Clinic uses time-driven
activity-based costing to reduce costs and
General issues in estimating cost functions 245 improve care 332
The cause-and-effect criterion in choosing cost drivers 248 From activity-based costing to activity-based
Cost estimation approaches 249 management 332
Steps in estimating a cost function 250 ABC and department-costing systems 334
Evaluating and choosing cost drivers 256 Implementing ABC systems 335
Cost drivers and activity-based costing 257 • Concepts in action: Do banks provide ‘free’ services? 336
• Concepts in action: Activity-based costing and cost ABC and the organisational context 337
estimation 258 Summary 338
Big data, machine learning and cost analysis 259 Key terms 339
Non-linearity and cost functions 259 References and further reading 339
Learning curves and non-linear cost functions 261 Assessment material 340
Summary 266
Appendix: Regression analysis 266 CHAPTER 12
Key terms 275 Pricing, target costing and customer
References and further reading 275
profitability analysis 349
Assessment material 276
Major influences on pricing 350
CHAPTER 10 Costing and pricing for the short run 351
Relevant information for decision Costing and pricing for the long run 353
making 284 • Concepts in action: Pricing and digitalisation
at H&M 356
Information and the decision process 285 Target costing for target pricing 357
The concept of relevance 286 Achieving the target cost per unit for Provalue 360
An illustration of relevance: choosing output levels 288 Cost-plus pricing 361
Outsourcing and make-or-buy decisions 291 • Concepts in action: Target pricing for the Indian
car market 363
• Concepts in action: Costs, outsourcing and politics 291
Opportunity costs, outsourcing and capacity Life-cycle product budgeting and costing 366
constraints 294 Customer profitability analysis 369
• Concepts in action: Outsourcing versus automation Customer revenues 369
at Nike 297 Customer costs 370
Product-mix decisions under capacity constraints 298 Customer profitability profiles 372
• Concepts in action: Slashing cost at LEGO 299 • Concepts in action: Amazon Prime and customer
Customer profitability and relevant costs 300 profitability 375
Irrelevance of past costs and equipment-replacement Summary 376
decisions 303 Key terms 377
Summary 304 References and further reading 377
Appendix: Linear programming 305 Assessment material 378
Key terms 309
References and further reading 309 CHAPTER 13
Assessment material 310
Capital investment decisions 386

CHAPTER 11 Stages of capital budgeting 387

Activity-based costing 316 • Concepts in action: Capital budgeting for
sustainability at Johnson & Johnson 390
Undercosting and overcosting 317 Discounted cash flow methods 391
Costing system at Plastim Limited 318 Sensitivity analysis 396
Refining a costing system 321 Relevant cash flows in discounted cash flow analysis 397
Activity-based costing systems 322 Payback method 399
Implementing activity-based costing 326 Accounting rate of return method 401

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 11 21/03/2019 17:34

 xii Contents

Managing the project 402 • Concepts in action: Starbucks maintains a focus on

Income tax factors 403 direct-cost variances 474
Capital budgeting and inflation 404 Management uses of variances 474
Summary 405 • Concepts in action: Chipotle’s required focus on
Key terms 406 material cost variances 477
Flexible budgeting and activity-based costing 477
References and further reading 406
An illustration of journal entries using standard costs 479
Assessment material 407
Benchmarking and variance analysis 481
PART II Case study problems 416 Summary 482
Key terms 483
201 Permaclean Products plc 416
References and further reading 483
202 The Good Night Motel 418
Assessment material 484

PART III CHAPTER 16

Flexible budgets, variances and
Planning and budgetary control management control: II 492
systems
Planning of variable- and fixed-overhead costs 493
Developing budgeted variable-overhead rates 494
CHAPTER 14 Variable-overhead cost variances 494
Developing budgeted fixed-overhead rates 499
Motivation, budgets and responsibility
Fixed-overhead cost variances 499
accounting 424
Production-volume variance 500
Major features of budgets 425 Integrated analysis of overhead cost variances 502
Roles of budgets 426 Different purposes of manufacturing overhead
Types of budget 430 cost analysis 503
Computer-based financial planning models 439 Journal entries for overhead costs and variances 505

• Concepts in action: 24-hour fitness and • Concepts in action: Variance analysis and
internet-based budgeting 440 standard costing: helping Sandoz manage
overhead costs 507
Kaizen budgeting 440
Engineered, discretionary and infrastructure costs 507
Activity-based budgeting 441
Financial and non-financial performance measures 508
Budgeting and responsibility accounting 442
Actual, normal and standard costing 509
Responsibility and controllability 444
Activity-based costing and variance analysis 512
Summary 445
Summary 516
Appendix: The cash budget 446
Key terms 517
Key terms 452
Reference and further reading 517
References and further reading 452 Assessment material 518
Assessment material 453

CHAPTER 17
CHAPTER 15 Measuring yield, mix and quantity
Flexible budgets, variances and effects 526
management control: I 462
Input variances 527
Static budgets and flexible budgets 463 Direct materials yield and mix variances 527
Static-budget variances 464 Direct manufacturing labour yield and mix
Steps in developing a flexible budget 465 variances 531
Flexible-budget variances and sales-volume variances 466 Revenue and sales variances 534
Price variances and efficiency variances for inputs 468 Variance analysis for multiple products 535
Impact of stocks 472 Summary 541

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 12 21/03/2019 17:34

 Contents xiii

Key terms 541 Distinction between managers and organisational

Assessment material 542 units 598
• Concepts in action: Performance measurement
PART III Case study problems 550 at Unilever 601
301 Zeros plc 550 Performance measures at the individual
activity level 601
302 Instrumental Ltd 552
Environmental and ethical responsibilities 602
Strategy and levers of control 603
Summary 605
PART IV Key terms 606
References and further reading 606
Management control systems and Assessment material 607
performance issues
PART IV Case study problems 615
401 BBR plc 615
CHAPTER 18
Control systems and transfer pricing 556

Management control systems 557 PART V

Evaluating management control systems 557
Organisational structure and decentralisation 558 Strategy, quality, time and emerging
Choices about responsibility centres 560 issues
Transfer pricing 561
An illustration of transfer pricing 562
Market-based transfer prices 565 CHAPTER 20
Cost-based transfer prices 566 Strategy, the balanced scorecard
Negotiated transfer prices 569 and quality 622
A general guideline for transfer-pricing situations 569
Strategy and strategic management accounting 623
Transfer pricing and tax considerations 570
• Concepts in action: Strategic renewal at Puma 625
• Concepts in action: EU accuses Starbucks and the The balanced scorecard 626
Netherlands of unfair tax deal 572
Quality improvement and reengineering at
Summary 572
Chipset 627
Key terms 573
The four perspectives of the balanced scorecard 627
References and further reading 573
Aligning the balanced scorecard to strategy 629
Assessment material 574
Features of a good balanced scorecard 629
Evaluating the success of a strategy 632
CHAPTER 19 • Concepts in action: The growth versus profitability
Control systems and performance choice at Facebook 633
measurement 585 Costs of quality under the balanced scorecard 636
The internal-business-process perspective: analysing
Financial and non-financial performance measures 586 quality problems 640
Designing an accounting-based performance measure 587 The learning-and-growth perspective: quality
Different performance measures 587 improvements 642
• Concepts in action: CEO compensation at Lloyds: • Concepts in action: Does Mercedes really stand for
‘kick in the teeth’ or well-deserved? 593 quality? What about Toyota? 645
Alternative definitions of investment 594 Summary 646
Alternative performance measures 594 Key terms 647
Choosing targeted levels of performance and References and further reading 647
timing of feedback 597 Assessment material 650

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 13 21/03/2019 17:34

 xiv Contents

CHAPTER 21 Digital technologies and accounting 707

Accounting, time and efficiency 661 The digitally advanced enterprise control loop 709
Enterprise governance 710
Just-in-time systems 662 Environmental management accounting 711
Major features of JIT production systems 662 Management accounting changes highlight
• Concepts in action: Just-in-time live-concert managerial context 716
recordings 664 • Concepts in action: Stonyfield Farm: a culture of
Enterprise resource planning (ERP) systems 666 sustainable farming 717
• Concepts in action: How big data and machine Summary 717
learning helps with stock management 667 Key terms 718
Backflush costing 667 References and further reading 718
Managing goods for sale in retail organisations 675 Assessment material 720
Challenges in estimating stock-related costs
and their effects 680 PART V Case study problems 726
Just-in-time purchasing 682 501 High-Tech Limited 726
Stock costs and their management in manufacturing 502 Tanner Pharmaceuticals and the
organisations 685 price of a new drug 733
Theory of constraints 687 503 Osram 737
• Concepts in action: Netflix works to overcome
internet bottlenecks 688
Appendix A: Solutions to selected exercises 742
Balanced scorecards and time-based measures 690
Appendix B: Notes on compound interest
Summary 691 and interest tables 809
Key terms 692 Glossary 817
References and further reading 692 Names index 830
Assessment material 693 Subject index 832

CHAPTER 22
Emerging issues: digital technologies,
governance and sustainability 704

Digital transformation is unstoppable 705

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 14 21/03/2019 17:34

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 15 21/03/2019 17:34
 GUIDE TO THE CASE STUDIES

Profit/loss measurement
Behaviour/organisation

Transfer pricing system

Manufacturing/service

Country/area of origin
Activity-based costing

Management control
Environmental issues

Market assessment/
competitor analysis
Balanced scorecard

Tableau de bord
Costing system

Strategic issues
measurement
Case number

Ethical issues

Performance
Case details

Profitability
Short/long

Budgeting

Cash flow

Variance
system
Pricing

factors

ROI
PART 1
The European Savings Bank:

Europe
short

Legal and ethical issues

SS

●
101

involved in software piracy.

The ethical dilemma at

Canada
Northlake: How far does the
mid

●
notion of ‘different costs for
102

different purposes’ extend?

Electronic Boards plc: Design
of costing systems for a firm
short

N/A
operating in a high-tech
M
●

●
environment. Simplistic vs
103

complex costing.
PART II
Permaclean Products
plc: Analysis of costs and
mid

UK
price-demand information
M

●
using past sales data to make
201

decisions on product pricing.

The Good Night Motel:
Break-even and contribution

Canada
mid

margin analysis to assess

●

●
S

whether to accept or reject

202

an offer.
PART III
Zeros plc: Use of ROI
to measure divisional
mid

UK

performance. Use of
M
●

costing systems to produce

301

meaningful profit statements.

Instrumental Ltd: Analysis
of budgeted vs actual
performance for different
mid

UK
M
●

organisational functions.
Considers strategic vs
302

operational issues.

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 16 21/03/2019 17:34

 Guide to the case studies xvii

Profit/loss measurement
Behaviour/organisation

Transfer pricing system

Manufacturing/service

Country/area of origin
Activity-based costing

Management control
Environmental issues

Market assessment/
competitor analysis
Balanced scorecard

Tableau de bord
Costing system

Strategic issues
measurement
Case number

Ethical issues

Performance
Case details

Profitability
Short/long

Budgeting

Cash flow

Variance
system
Pricing

factors

ROI
PART IV
BBR plc: Transfer-pricing
problem where divisional
mid

UK
M
●

●
interests are pitted against
401

total corporate profitability.

PART V
High-Tech Ltd: Importance of

UK/France
strategy and cost allocation
M & SS
long

within the IT manufacturing

●

●
industry. Considers just-in-
501

time inventory systems.

Tanner Pharmaceuticals
mid/long

and the price of a new drug:

USA
Issues of pharmaceutical
●

●
drug prices in the light of
502

competitive strategy.
Osram: Analysis of potential
mid/long

Germany
savings made by newer, more
efficient consumables as
M
●

●
opposed to traditionally used
503

ones.

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 17 21/03/2019 17:34

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 18 21/03/2019 17:34
 PREFACE

Accounting influences our lives. Whether or not one uses accounting information, accounting
alters our social, economic and physical environment. And of course, it impacts organisations
and altering what we do and the decisions we make. Corporate action regarding new product
developments, pricing strategy, staff recruitment and salary levels are usually directly influenced
by accounting information. At times, accounting motivates certain types of managerial behav-
iours and discourages others. This book is about understanding the preparation and use of man-
agement and cost accounting information, taking account of how it influences decisions. But
accounting is not a pre-given in form or process and in this sense accounting is also continuously
being reshaped by its context. The book therefore also extensively discusses how different factors
alter accounting techniques and processes.
As we’ll see in Chapter 1, management accounting is concerned with providing managers with
financial and other types of information so they can pursue diverse goals. Cost accounting, which
is sometimes used interchangeably with management accounting, is more concerned with infor-
mation on the acquisition and consumption of resources. We want to address issues relating to
the design, use and role of accounting information in the management of organisational activi-
ties. We will do this by balancing technical detail with enterprise insight so we can focus on how
to best support management action.
Management and cost accounting is a dynamic discipline which differs across firms, nations,
industrial settings and management functions. It entails the application of different techniques,
which must constantly adapt given the fast pace of changes facing enterprises today. Consequently,
the book covers a comprehensive suite of techniques and areas including job costing and process
costing, cost–volume–profit relationships, capital investment decisions, budgetary control and
responsibility accounting. It looks also at quality costing, throughput issues, non-financial perfor-
mance measures and strategic analysis. But we are especially concerned with the forces that impact
these management accounting practices right now. So all these techniques are discussed in the
context of changes witnessed by organisations on an ongoing basis. We argue that the most sig-
nificant force affecting firms today is technological change and innovation. Digital technologies
are rapidly impacting business models and organisational processes and they are doing so in a
deep and extensive way. This new edition of the book is thus packed with coverage on how organ-
isations are being digitally transformed and what this implies for management accountants. We
look at numerous illustrations of companies using ‘big data’ and analytics as they draw insights
from digitised data. We consider how the ‘Internet of Things’, robotics, artificial intelligence and
other digital innovations are impacting management accounting information deployment. Aside
from the digitalisation of enterprises, we consider also the relevance of sustainability concerns,
enterprise governance and new business model strategies which influence how firms utilise man-
agement accounting information.
To ensure currency and coverage of modern applications of management accounting, we have
introduced more than twenty new accountancy examination questions in this edition of the
book. Throughout the book, we place emphasis on ensuring company-relevant examples and
illustrations of management and cost accounting practices. So although general aspects of differ-
ent topics and issues are extensively covered, we also discuss situational and organisational adap-
tations of generic techniques to ensure that you understand the applicability of management
accounting approaches. To achieve this, we have added new case studies that have recently been
used very successfully by business schools across the globe. We ensure that the reality of enter-
prise management is reflected in the book and so, rather than accord a separate chapter to

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 19 21/03/2019 17:34

 xx Preface

consider organisational and behavioural aspects of management accounting, we integrate this

throughout chapters in the book. We further cover global themes that are of relevance to manag-
ers in modern enterprises in terms of corporate responsibility and ethical issues. Finally, we have
included in this edition, many new survey and study results to illustrate actual management
accounting concerns by executives from across the world.
We draw comfort in observing that other management accounting writers try to use our
approach of practical examples, case studies and coverage of research findings, while also shar-
ing our preference for the format and structure adopted here. We sharpen this in this edition by
providing the very latest in corporate examples, survey findings and case studies. This ensures
that you will become familiar with concepts that are of relevance and concern to organisations
today.
Deciding on the sequence of chapters in a management and cost accounting textbook that
spans introductory through to relatively detailed analysis of material is a challenge we have met
successfully. Professors tend to have a preferred way of organising their course material. The five-
part structure of this text and the sequencing of chapters have been designed to facilitate flexibil-
ity and diversity in the teaching of different topic areas and the use of the text for a range of
courses and levels. An outline of the coverage and component chapters of each part is given in
the part openers.

Assessment material
This book includes a high quantity and broad range of assessment material to further facilitate
the use of the text on a diverse range of courses:
● Review questions: These short questions encourage students to review and/or critically dis-
cuss their understanding of the main topics and issues covered in each chapter, either individ-
ually or in a group.
● Exercises: These comprehensive questions are graded and grouped by their level of difficulty:
basic, intermediate and advanced. Each question is preceded by a note of its topic coverage
and an indication of the time it should take to complete. Where appropriate, the exercises
include questions taken from examinations of several professional accountancy bodies. Fully
worked solutions to a selection of exercises in each chapter (identified by an asterisk) are pro-
vided in Appendix A.

Case study problems

At the end of each of the five parts are problem-based illustrative cases. Each is more substantive
and typically more demanding than the end-of-chapter exercises, integrating topics from several
chapters in each of the core parts of the text, allowing you to apply your understanding of
accounting concepts, issues and techniques within a broader organisational context, and to
develop your critical thinking and analytical skills. The questions which follow the case material
include some aspects suitable for group discussion/assignment.

Appendix B: Compound and interest rate tables

Students will need to use these tables in studying Chapter 13 of the text and undertaking the
end-of-chapter exercises. For ease of reference, we recommend students make a photocopy of
these pages.

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 20 21/03/2019 17:34

 Preface xxi

Glossary
This comprises an alphabetical listing of all the key terms, including a concise definition, so
allowing revision of all the key concepts and techniques in the text.

Academic supplements
Academics and lecturers who adopt this text are provided with a range of additional materials to
assist in the preparation and delivery of courses. These include:
● complete, downloadable Instructor’s Manual with teaching ideas and solutions to end-of-
chapter exercises not given in the text;
● suggested teaching notes to all case study problems;
● editable PowerPoint slides and overhead projector masters, organised by chapter, allowing
you to provide a lecture or seminar presentation (and/or to print handouts). These incorpo-
rate colourful graphics, outlines of chapter material, text exhibits, additional examples and
graphical explanations of difficult topics;
● solutions to additional questions and spreadsheet problems.
Alnoor Bhimani
Srikant Datar
Madhav Rajan
March 2019

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 21 21/03/2019 17:34

 AUTHORS’
ACKNOWLEDGEMENTS

We are indebted to many individuals for their ideas and assistance. Our primary thanks go to the
many academics and practitioners who have advanced our knowledge of management and cost
accounting. Aside from the many individuals in North America who have contributed in one way
or another, we would like to thank the following who have provided material for inclusion in the
text, or who have painstakingly commented on chapters in draft form, or have otherwise helped
the review process:
David Adnum, Bristol Business School
Thomas Ahrens, University of United Arab Emirates
John Ahwere-Bafo, Royal Holloway, University of London
Jasim Al-Ali, Manchester Metropolitan University
Mohammed Al-Omiri, Umm Al-Qura University
Michael Anderson, Copenhagen Business School
Denise Ashworth, Manchester Metropolitan University
Richard Barker, Said Business School, University of Oxford
Ronnie Barnes, London Business School
Elisabetta Barone, Brunel University, London
Ken Bates, Victoria University of Wellington
Trond Bjornenak, Norwegian School of Economics and Business Administration
Niels Boberg Bøgh, Syddansk Universitet
Jane Broadbent, Royal Holloway, University of London
Michael Bromwich, London School of Economics
Werner Brugemann, University of Ghent
Ariela Caglio, Bocconi University
Salvador Carmona, IE University
Christopher Chapman, University of Bristol
Eleni Chatzivgeri, University of Westminster
Catherine Chen, Kings Business School
Peter Clarke, University College Dublin
Ciaran Collolly, Queen’s University Belfast
John Currie, National University of Ireland
Jay Dahya, Baruch College
Rui Dai, University of Bristol
Claire Dambrin, ESCP Europe
Shanta Davie, Newcastle University Business School
Zsuzsa Deli-Gray, ESSCA
Harin De Silva, Manchester Metropolitan University
Jeremy Dent, London Business School
Angelo Ditillo, Bocconi University
Robert Dixon, University of Durham
Hien Do
Roy Edwards, University of Southampton
José Paulo Esperança, ISCTE Business School, Portugal
Jeremy Fernando, Imperial College London
Florian Gebreiter, Aston University

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 22 21/03/2019 17:34

 Authors’ acknowledgements xxiii

Miles Gietzmann, Bocconi University

Tom Groot, University of Amsterdam
Frank Hartmann, Rotterdam School of Management
Joachim Hebrendt, Lüneburg University, Germany
Khamid Irgashev, Hult International Business School
Evelyn Kapteyn, Haagse Hogeschool
Peter Kajüter, University of Münster
Vicky Kiosse, Exeter University
Claes-Goran Larsson, Umea Universitet
Pingli Li, Southampton Business School
Lukas Löhlein, WHU – Otto Beisheim School of Management
Alan Lowe, Aston University/RMIT
Kari Lukka, Turku School of Economics
Maria Major, Nova School of Business and Economics, Portugal
Carolyn Malinowski, University of East London
Teemu Malmi, Aalto University
Alyson McLintock, University of Nottingham
Anette Mikes, HEC Lausanne
Tony Miller, Durham University
Yuval Millo, Warwick Business School
Falconer Mitchell, Edinburgh University
Jodie Moll, University of Manchester
Jan Mouritsen, Copenhagen Business School
Tahir Muhammad, Kingston University
Julia Mundy, University of Greenwich
Amanda Nayak, University of Birmingham
Bill Neale, Bradford University
Alexander Niess, ESC Rennes
Bill Nixon, University of Dundee
Deryl Northcott, AUT University
Vincent O’Connell, University of Amsterdam
Hiroshi Okano, Osaka City University
David Otley, Lancaster University
Jatin Pancholi, Middlesex University
Sepideh Parsa, Middlesex University
Mark Pilkington, University of Westminster
Mike Pogue, University of Ulster
Iver Poulsen, Syddansk Universitet
Iver Poulsen, Syddansk Universitet
Paolo Quattrone, Edinburgh University
Flemming Rasmusses, Technical University of Denmark
Leonardo Rinaldi, Royal Holloway, University of London
Hanno Roberts, Norwegian School of Management
Keith Robson, HEC Paris
Carsten Rohde, Copenhagen Business School
Robin Roslender, University of Dundee
Hanna Silvola, Aalto University
Prabhu Sivabalan, UTS
Peter Smidt, Vrije University, the Netherlands
Kazbi Soonawalla, University of Oxford
Heather Stewart, Southampton Institute of Higher Education
Bruno Theil, University of Angers
Mathew Tsamenyi, Birmingham University

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 23 21/03/2019 17:34

 xxiv Authors’ acknowledgements

Chin Bun Tse, University of Salford

Juhani Vaivio, Aalto University
Herman van der Meulen, Nijenrode University, the Netherlands
Gerrit Vjige, Twente University, the Netherlands
Fred Vlotman, Tilburg University, the Netherlands
Hassan Yazdifar, University of Salford
Luca Zan, Università degli Studi di Bologna, Italy
At Pearson Education Limited:
Andrew Muller, Content producer
Rebecca Pedley, Acquisitions Editor
Carole Drummond, Project Editor
Finally, we would like to thank the following professional accountancy bodies for their assistance
and permission to reproduce copyright material:
The Association of Chartered Certified Accountants
The Institute of Chartered Accountants in England and Wales
The Institute of Chartered Accountants of Scotland
The Chartered Institute of Management Accountants
The Institute of Chartered Accountants in Ireland

F01 Management and Cost Accounting 32669.indd 24 21/03/2019 17:34

Another random document with
no related content on Scribd:
 — Minä hölmö pistäydyin myös hänen luokseen, ainoastaan
hetkiseksi, silloin kun menin Mitjan luo, sillä hänkin on sairastunut,
minun entinen herrani, — alkoi taas Grušenjka hätäisesti ja
kiirehtien, — nauran ja kerron tätä Mitjalle: ajattelehan, sanon,
puolalaiseni sai päähänsä laulaa minulle kitaran säestyksellä entisiä
lauluja, luulee minun heltyvän ja menevän hänelle vaimoksi. Mutta
Mitjapa ponnahtaa heti pystyyn ja alkaa sadatella… Ei, nyt minä
lähetän puolalaisherroille piirakoita! Fenja, tytönkö he ovat tänne
lähettäneet? Tässä on, anna tytölle kolme ruplaa ja kääri heille
paperiin kymmenkunta piirakkaa sekä käske viemään, mutta sinä,
Aljoša, kerro välttämättömästi Mitjalle, että minä lähetin heille
piirakoita.

— En kerro missään tapauksessa, — lausui Aljoša hymyillen.

— Äh, sinä luulet hänen siitä kärsivän; hänhän rupesi tahallaan

mustasukkaiseksi, hänestä itsestään on kaikki samantekevää, —
sanoi Grušenjka katkerasti.

— Kuinka tahallaan? — kysyi Aljoša.

— Sinä olet tyhmä, Aljošenjka, siinä se, sinä et ymmärrä tästä

mitään kaikessa viisaudessasi, siinä se. Minua ei loukkaa se, että
hän on mustasukkainen minun, tämmöisen takia, minua loukkaisi,
jos hän ei ensinkään olisi mustasukkainen. Sellainen minä olen.
Minä en loukkaannu mustasukkaisuudesta, minulla on itsellänikin
julma sydän, minä itse olen mustasukkainen. Vain se minua loukkaa,
että hän ei ensinkään rakasta minua ja oli nyt tahallaan
mustasukkainen, siinä se. Olenko minä sokea, enkö minä näe? Hän
alkaa minulle yhtäkkiä puhua tuosta Katjkasta: semmoinen ja
semmoinen se on, tilasi minua varten tohtorin Moskovasta
oikeuteen, tilasi sen pelastaakseen minut, tilasi niinikään kaikkein
parhaimman, kaikkein oppineimman asianajajan. Hän siis rakastaa
Katjkaa, kun kerran alkoi kehua häntä minulle päin silmiä,
häpeämättömät silmät hänellä on! Hän on itse syyllinen minun
edessäni, ja nytpä hän kävi minun kimppuuni saadakseen minut
syylliseksi ennen itseään ja voidakseen mukamas syyttää minua
yksistään: »Sinä olit ennen minua yksissä puolalaisen kanssa, siispä
on minunkin lupa olla Katjkan kanssa.» Siinä se on! Tahtoo työntää
kaiken syyn yksinomaan minun niskaani. Tahallaan hän kävi
kimppuuni, tahallaan, sanon sen sinulle, mutta minä…

Grušenjka ei sanonut mitä hän tekee, peitti silmänsä liinaan ja

alkoi hirveästi itkeä.

— Hän ei rakasta Katerina Ivanovnaa, — sanoi lujasti Aljoša.

— No, rakastaa tai ei rakasta, saan sen kohta itse selville, —

lausui Grušenjka uhkaava sävy äänessään ja otti silmiltään liinan.
Hänen kasvonsa vääristyivät. Aljoša näki surukseen, miten
Grušenjkan lempeät ja tyynen iloiset kasvot äkkiä muuttuivat
ärtyisiksi ja ilkeiksi.

— Riittää näistä tyhmyyksistä puhuminen! — tokaisi Grušenjka

äkkiä. — En minä ollenkaan sitä varten kutsunut sinua. Aljoša,
ystäväni, mitä huomenna, mitä huomenna tulee? Se minua kiduttaa!
Minua yksin se kiduttaa! Katson kaikkia, ei kukaan sitä ajattele, koko
asia ei ensinkään liikuta ketään. Ajatteletko edes sinä sitä?
Huomennahan tuomitaan! Kerro sinä minulle, kuinka häntä siellä
tuomitaan? Palvelijahan, palvelija tappoi, palvelija, Herra Jumala!
Tuomitaanko hänet todellakin palvelijan sijasta, ja eikö kukaan
puolusta häntä? Eihän palvelijaa ole ollenkaan ahdisteltukaan, vai
kuinka?
 — Häntä on ankarasti kuulusteltu, — huomautti Aljoša miettivästi,
— mutta kaikki tulivat siihen johtopäätökseen, ettei se ole hän. Nyt
hän on hyvin sairas. Siitä saakka on ollut sairas, tuosta
kaatuvataudin kohtauksesta. Hän on todella sairas, — lisäsi Aljoša.

— Jumalani, menisit itse tuon asianajajan luo ja kertoisit hänelle

asian kahden kesken. Hänethän on kuulemma tilattu tänne Pietarista
kolmentuhannen ruplan maksusta.

— Me panimme kolmeen henkeen kolmetuhatta, minä, veli Ivan ja

Katerina Ivanovna, mutta tohtorin tilasi Moskovasta maksamalla
kaksituhatta Katerina Ivanovna yksin. Asianajaja Fetjukovitš olisi
ottanut enemmän, mutta asia tuli kuuluisaksi ympäri Venäjän,
kaikissa sanomalehdissä ja aikakauskirjoissa siitä puhutaan, ja
niinpä Fetjukovitš suostui tulemaan etupäässä kunnian vuoksi, sillä
ylen kuuluksi on juttu tullut. Minä tapasin hänet eilen.

— No ja mitä? Puhuitko hänelle? — sanoi Grušenjka kiireesti.

— Hän kuunteli eikä sanonut mitään. Sanoi, että hänelle on jo

muodostunut varma mielipide. Mutta lupasi ottaa harkitakseen
sanojani.

— Kuinka niin harkitakseen? Ah, ne ovat roistoja! He syöksevät

hänet turmioon! No, mutta tohtorin, miksi tuo on tilannut tohtorin?

— Asiantuntijaksi. Tahtovat osoittaa, että veljeni on mielenvikainen

ja on tappanut sekapäisenä ollessaan, itse tietämättään, — hymähti
Aljoša hiljaa, — mutta veljeni ei suostu tähän.

— Ah, sehän on totta, jos hän olisi tappanut! — huudahti

Grušenjka. — Sekapäinen hän oli silloin, aivan sekapäinen, ja siihen
olen minä, minä halpamainen ihminen, syypää! Mutta eihän hän ole
tappanut, ei ole tappanut! Ja kaikki syyttävät vain häntä, että hän on
tappanut, koko kaupunki. Fenjakin, hänkin todisti sillä tavoin, että
näyttää kuin Mitja olisi tappanut. Entä puodissa, ja entä tuo
virkamies, ja entä mitä ovat aikaisemmin kuulleet ravintolassa!
Kaikki, kaikki ovat häntä vastaan, sellaista on kaikkien puheen
palpatus.

— Niin, todistusten lukumäärä on kauheasti lisääntynyt, —

huomautti
Aljoša jurosti.

— Entä Grigori, Grigori Vasiljitš, hänhän pitää jyrkästi kiinni siitä,

että ovi oli auki, vatkuttaa yhä omaansa, että on nähnyt, häntä ei saa
siitä käsityksestä luopumaan, olen juossut hänen luonaan, puhunut
itse hänen kanssaan. Vielä haukkuukin!

— Niin, se on kenties kaikkein raskauttavin todistus veljeäni

vastaan, — lausui Aljoša.

— Mitä taas siihen tulee, että Mitja on mielenvikainen, niin hän on

nytkin juuri semmoinen, — alkoi Grušenjka yhtäkkiä puhua
huolestuneen ja salaperäisen näköisenä. — Tiedätkö, Aljošenjka, jo
kauan olen aikonut sanoa tästä sinulle: käyn joka päivä hänen
luonaan ja olen suorastaan ihmeissäni. Sano sinä minulle mitä
arvelet: mistä hän on nyt alkanut aina puhua? Hän alkaa puhua ja
puhuu puhumistaan, — mutta minä en voi ymmärtää mitään, luulen
hänen puhuvan jotakin viisasta, no, minähän olen tyhmä, en minä
kykene käsittämään, ajattelen; mutta hän on alkanut äkkiä puhua
minulle lapsukaisesta, jostakin pikku lapsesta näet, »miksi
lapsukainen on kurja? Lapsukaisen takia minä nyt lähden Siperiaan,
minä en ole tappanut, mutta minun on mentävä Siperiaan!» Mitä
tämä on, mikä lapsukainen se on, — minä en ymmärtänyt
hitustakaan. Rupesin vain itkemään hänen puhuessaan, sillä hän
puhui siitä hyvin kauniisti, itkee puhuessaan, minäkin aloin itkeä, hän
suuteli minua äkkiä ja siunasi kädellään. Mitä tämä on, Aljoša, kerro
sinä minulle, mikä on tuo »lapsukainen».

— Jostakin syystä on Rakitin ruvennut käymään hänen luonaan,

— hymyili Aljoša, — muuten… tämä ei ole Rakitinilta saatua. En ollut
eilen hänen luonaan, tänään menen.

— Ei, ei se ole Rakitka, se on hänen veljensä Ivan Fjodorovitš,

joka painaa hänen mieltään, hän käy hänen luonaan, siinä se on…
— lausui Grušenjka ja nolostui äkkiä. Aljoša kiinnitti aivan kuin
hämmästyen katseensa häneen.

— Ettäkö käy luona? Käykö hän siis Mitjan luona? Mitja itse sanoi
minulle, että Ivan ei ole käynyt kertaakaan.

— No… no niin, tämmöinen minä olen! En osannut pitää suutani

kiinni! — huudahti Grušenjka pahoilla mielin ja sävähti aivan
punaiseksi. — Maltahan, Aljoša, ole vaiti, olkoon niin, kun kerran en
osannut pitää suutani kiinni, niin sanon koko totuuden: hän on ollut
hänen luonaan kaksi kertaa, ensikerran aivan heti tänne tultuaan —
silloinhan hän heti riensi tänne Moskovasta, minä en ollut ennättänyt
käydä makuulle, ja toisen kerran hän tuli viikko sitten. Hän käski
Mitjan olemaan puhumatta tästä sinulle, olemaan aivan hiiskumatta,
ja kielsi puhumasta muillekin, kävi täällä salaa.

Aljoša istui syvissä mietteissä ja harkitsi jotakin. Tieto on

nähtävästi häntä hämmästyttänyt.
 — Veli Ivan ei puhu kanssani Mitjan asiasta, — lausui hän hitaasti,
— ja yleensäkin hän on näinä kahtena kuukautena puhunut hyvin
vähän kanssani, ja kun minä menin hänen luokseen, niin hän aina oli
tyytymätön tulooni, niin että kolmeen viikkoon en ole käynytkään
hänen luonaan. Hm… Jos hän oli viikko sitten, niin… tämän viikon
aikana on Mitjassa todellakin tapahtunut jokin muutos…

— Muutos, muutos! — tarttui Grušenjka kiireesti puheeseen. —

Heillä on salaisuus, heillä on ollut salaisuus! Mitja itse sanoi minulle,
että on salaisuus, ja, tiedätkö, sellainen salaisuus, että Mitja ei
ollenkaan voi rauhoittua. Hänhän oli aikaisemmin iloinen, ja
iloinenhan hän on nytkin, mutta, tiedätkö, kun hän alkaa tällä tavoin
pudistella päätään ja astella huoneessa ja nyhtää oikealla
sormellaan ohimohiuksiaan, silloin tiedän, että hänellä on jokin
levottomuus sielussa… kyllä minä tiedän!… Muuten hän oli iloinen,
tänäänkin oli iloinen!

— Sinähän sanoit: kiihdyksissä?

— Hän oli kyllä kiihdyksissä, mutta iloinen. Hän on aina

kiihdyksissäkin, mutta vain hetkisen, ja sitten hän on taas iloinen,
mutta jonkin ajan kuluttua hän yhtäkkiä taas kiihtyy. Ja tiedätkö,
Aljoša, olen kaiken aikaa häntä ihmetellyt: tulossa on niin kauheata,
mutta hän nauraa hohottaa toisinaan niin jonninjoutaville asioille,
kuin itse olisi lapsi.

— Ja onko totta, että hän kielsi puhumasta minulle Ivanista?

Ihanko hän sanoi: älä puhu?

— Aivan niin hän sanoi: älä puhu. Sinua hän etupäässä pelkääkin,
Mitja nimittäin. Sillä tässä on salaisuus, hän itse sanoi, että on
salaisuus… Aljoša, ystäväni, käy ja ota selville: mikä ihmeen
salaisuus heillä on, ja tule sitten sanomaan minulle, — heittäytyi
Grušenjka äkkiä pyytelemään, — päätä sinä minun onnettoman asia,
jotta tietäisin kirotun kohtaloni! Tämän vuoksi olen sinut kutsunutkin.

— Luuletko, että se on jotakin sinua koskevaa? Silloinhan hän ei

olisi sinun kuultesi puhunut salaisuudesta.

— En tiedä. Kenties hän tahtookin juuri minulle sanoa, mutta ei

uskalla. Varoittaa edeltäpäin. Salaisuus, mukamas, on olemassa,
mutta mikä salaisuus, — sitä hän ei sanonut.

— Mutta mitä sinä itse luulet?

— Mitäkö luulen? Loppuni on käsissä, sitä minä luulen. Lopun he

ovat kaikki kolme minulle valmistaneet, sillä tässä on mukana Katjka.
Kaikki se on Katjkan työtä, hänestä se lähtee. »Hän on sellainen ja
sellainen», siis minä en ole sellainen. Mitja puhuu näin ennakolta,
varoittaa minua etukäteen. Hän on päättänyt hylätä minut, siinä on
koko salaisuus! Kolmen kesken he ovat tämän suunnitelleet —
Mitjka, Katjka, ja Ivan Fjodorovitš. Aljoša, olen kauan sitten tahtonut
kysyä sinulta: viikko takaperin hän yhtäkkiä ilmaisee minulle, että
Ivan on rakastunut Katjkaan, koska käy usein tämän luona. Puhuiko
hän minulle totta vai eikö? Sano omantunnon mukaisesti, surmaa
minut.

— Minä en valehtele sinulle. Ivan ei ole rakastunut Katerina

Ivanovnaan, niin minä luulen.

— No, niin minäkin silloin heti ajattelin! Hän valehtelee minulle,

häpeämätön, siinä se! Ja nyt hän on tullut mustasukkaiseksi tähteni
voidakseen sitten syyttää minua. Hänhän on hölmö, eihän hän osaa
peittää jälkiään, hänhän on niin avomielinen… Mutta kylläpä minä
hänelle näytän, kyllä minä hänelle! »Sinä uskot», sanoo, »minun
tappaneen» — tätä hän sanoo minulle, minulle, minua hän siitä
soimasi! Jumala hänen kanssaan! No, maltahan, laitanpa niin, että
tuolle Katjkalle käy huonosti oikeudessa! Minä sanon siellä erään
sellaisen pikku sanasen… Minä sanon siellä kaikki!

Ja hän alkoi taas katkerasti itkeä.

— Sen minä voin sinulle varmasti ilmoittaa, Grušenjka, — sanoi

Aljoša nousten paikaltaan, — että ensiksikin hän rakastaa sinua,
rakastaa enemmän kuin ketään muuta maailmassa, ja ainoastaan
sinua, usko tämä. Minä tiedän. Kyllä minä tiedän. Toiseksi sanon
sinulle sen, että minä en tahdo udella häneltä salaisuutta, ja jos hän
sen minulle tänään sanoo, niin sanon hänelle suoraan, että olen
luvannut sanoa sen sinulle. Siinä tapauksessa tulen luoksesi jo
tänään ja sanon. Mutta… minusta tuntuu… Katerina Ivanovnalla ei
tässä ole vähintäkään osaa, vaan tuo salaisuus on jotakin muuta. Se
on aivan varmaan niin. Ei ensinkään näytäkään siltä, että se koskisi
Katerina Ivanovnaa, niin minusta tuntuu. Mutta nyt hyvästi!

Aljoša puristi Grušenjkan kättä. Grušenjka itki yhä vielä. Aljoša

näki, että hän ei kovinkaan paljon ollut uskonut hänen lohdutuksiaan,
mutta jo sekin oli hyvä, että suru edes oli purkautunut, saanut
ilmaisunsa. Sääli oli Aljošan jättää hänet sellaiseen tilaan, mutta
hänellä oli kiire. Hänellä oli vielä paljon tehtävää.

2.

Kipeä jalka
 Ensimmäinen näistä asioista oli rouva Hohlakovin taloon, ja hän
kiiruhti sinne saadakseen siellä toimitetuksi asiansa mahdollisimman
pian ja ennättääkseen ajoissa Mitjan luo. Rouva Hohlakov oli jo
kolme viikkoa sairastellut: jostakin syystä oli hänen jalkansa
turvonnut, ja vaikka hän ei maannut vuoteessa, niin hän kuitenkin
päivällä loikoili budoaarinsa leposohvalla viehättävässä, mutta
säädyllisessä yöpuvussa. Aljoša huomautti kerran itsekseen
viattomasti naurahtaen, että rouva Hohlakov oli sairaudestaan
huolimatta alkanut miltei koreilla: hänelle oli ilmestynyt uusia
pääkoristeita, nauhoja, avokaulaisia paitoja, ja Aljoša oivalsi, miksi
asiat olivat niin, vaikka hän karkoittikin nuo ajatukset tyhjänpäiväisinä
mielestään. Viimeisten kahden kuukauden aikana oli rouva
Hohlakovin luona alkanut käydä muiden vieraiden mukana nuori
mies Perhotin. Aljoša ei ollut käynyt talossa neljään päivään, ja
sisälle tultuaan hän koetti kiiruhtaa suoraan Lisen luo, sillä tällä oli
hänelle asiaa, koska Lise oli jo eilen lähettänyt hänen luokseen tytön
tuomaan vakavan pyynnön, että hän saapuisi heti »erään hyvin
tärkeän asian vuoksi», mikä oli erinäisistä syistä herättänyt
mielenkiintoa Aljošassa. Mutta sillä välin kuin tyttö oli ilmoittamassa
Liselle hänen tulostaan, oli rouva Hohlakov jo ennättänyt joltakulta
kuulla hänen tulleen sekä heti lähettänyt pyytämään häntä luokseen
»vain hetkiseksi». Aljoša arveli, että oli paras täyttää ensin äidin
pyyntö, sillä muuten tämä lähettäisi vähän väliä sanan Liselle hänen
istuessaan tämän luona. Rouva Hohlakov loikoi sohvalla erikoisen
komeassa juhla-asussa ja oli ilmeisesti tavattoman hermostunut.
Aljošan hän otti vastaan riemuhuudoin.

— Sataan, sataan, kokonaiseen sataan vuoteen en ole teitä

nähnyt! Kokonaiseen viikkoon, hyväinen aika, ah, tehän muuten
olittekin täällä neljä päivää sitten, keskiviikkona. Te olette menossa
Lisen luo, minä olen varma siitä, että te tahdotte mennä suoraan
hänen luokseen varpaisillanne, etten minä kuulisi. Rakas, rakas
Aleksei Fjodorovitš, jospa tietäisitte, mitä huolta hän minulle tuottaa!
Mutta siitä myöhemmin. Vaikka se onkin pääasia, niin siitä
myöhemmin. Rakas Aleksei Fjodorovitš, minä uskon Liseni
täydelleen teidän huostaanne. Luostarinvanhin Zosiman kuoleman
jälkeen — anna, Herra, rauha hänen sielulleen! (hän teki
ristinmerkin) — hänen jälkeensä minä katsoin teihin kuin
ankarasääntöisimpään munkkiin, vaikka te olettekin suloinen
uudessa puvussanne. Mistä te olette täältä löytänyt sellaisen
räätälin? Mutta ei, ei, tämä ei ole pääasia, siitä myöhemmin. Suokaa
anteeksi, että minä sanon teitä toisinaan Aljošaksi, minä olen vanha
ämmä, minulle on kaikki luvallista, — hymyili hän keimailevasti, —
mutta tästä myöskin myöhemmin. Pääasia on, kunhan vain en
unohtaisi pääasiaa! — Olkaa hyvä ja huomauttakaa minulle itse, heti
kun alan puhella liian paljon, niin sanokaa minulle: »Entä pääasia?»
Ah, mistä minä tiedän, mikä nyt on pääasia. — Siitä saakka kuin Lise
peruutti teille antamansa lupauksen, — lapsellisen lupauksensa,
Aleksei Fjodorovitš, — mennä naimisiin kanssanne, te tietysti olette
ymmärtänyt, että se kaikki oli vain kauan lepotuolissa istuneen
sairaan tytön mielikuvituksen leikittelyä, — Jumalan kiitos, hän nyt jo
kävelee. Tuo uusi tohtori, jonka Katja tilasi Moskovasta tuota
onnetonta veljeänne varten, joka huomenna… No, mitäpä
huomisesta! Minä kuolen, kun vain ajattelenkin huomista! Etupäässä
uteliaisuudesta… Sanalla sanoen tuo tohtori oli eilen meillä ja näki
Lisen… Minä maksoin hänelle viisikymmentä ruplaa käynnistä. Mutta
ei se ole sitä, ei se taaskaan ole sitä. Näettekö, minä olen nyt aivan
sekaantunut. Minulla on kiire. Miksi minulla on kiire? Minä en tiedä.
Minä en yleensä nykyään ensinkään tiedä. Kaikki on minulla mennyt
sekaisin yhdeksi sekamelskaksi. Minä pelkään, että te otatte ja
syöksytte pois luotani ikävystyksestä, ja minä sain nähdä teidät vain
vilahdukselta. Ah, hyvä Jumala! Miksi me istumme, ja ensiksi, —
kahvia, Julia, Glafira, kahvia!

Aljoša kiitti kiireesti ja selitti juuri juoneensa kahvia.

— Kenen luona?

— Agrafena Aleksandrovnan luona.

— Se on… se on tuon naisen luona! Ah, hän juuri on syössyt

kaikki turmioon, mutta muuten minä en tiedä, sanotaan hänestä
tulleen pyhän, joskin myöhään. Parempi olisi ollut aikaisemmin, kun
se oli tarpeen, mitäs hyötyä siitä nyt on? Olkaa vaiti, olkaa vaiti,
Aleksei Fjodorovitš, sillä minä tahdon sanoa niin paljon, että
luultavasti en sanokaan mitään. Tämä kauhea oikeusjuttu… minä
menen ehdottomasti, minä valmistaudun, minut viedään
nojatuolissa, ja sitäpaitsi minä voin istua, kanssani on ihmisiä, ja
tehän tiedätte, että minä olen todistajia. Miten minä puhun, miten
minä puhun! Minä en tiedä mitä minä siellä puhun. Pitäähän tehdä
vala, niinhän, niinhän?

— Niin, mutta en luule teidän pääsevän sinne.

— Minä voin istua: ah te sotkette minut! Tämä oikeusjuttu, tämä

hurja teko, ja sitten kaikki menevät Siperiaan, toiset menevät
naimisiin ja kaikki tämä käy nopeasti, nopeasti, ja kaikki muuttuu, ja
viimein ei ole mitään, kaikki ovat vanhuksia ja haudan partaalla.
Olkoon, minä olen väsynyt. Tuo Katja — cette charmante personne,
hän on särkenyt kaikki toiveeni: nyt hän lähtee teidän toisen veljenne
kanssa Siperiaan, mutta toinen veljenne lähtee hänen jäljestään ja
rupeaa asumaan naapurikaupungissa, ja he kaikki kiusaavat
toisiaan. Minulta se vie järjen, mutta pääasia on tuo julkisuuteen
joutuminen: kaikissa Pietarin ja Moskovan sanomalehdissä on jo
miljoona kertaa kirjoitettu. Ah, niin, ajatelkaahan, minustakin on
kirjoitettu, että minä olin teidän veljenne »hyvä ystävä», minä en
tahdo päästää suustani rumaa sanaa, ajatelkaahan vain, no,
ajatelkaahan!

— Se ei voi olla mahdollista! Missä on kirjoitettuna ja miten?

— Minä näytän heti. Eilen sain — eilen luinkin. Kas tässä,

sanomalehdessä Kulkupuheita, pietarilaisessa. Nämä Kulkupuheet
ovat alkaneet ilmestyä tänä vuonna, minä rakastan hirveästi
kulkupuheita ja tilasin tämän, ja se kävikin omaan nilkkaan:
semmoisia ne kulkupuheet olivatkin. Kas tässä, tässä paikassa,
lukekaa.

Ja hän ojensi Aljošalle sanomalehtinumeron, joka oli ollut hänen

tyynynsä alla.

Hän ei ollut vain hermostunut, vaan hän oli kuin murtunut, ja

ehkäpä todellakin kaikki hänen päässään oli yhtenä sekamelskana.
Sanomalehtiuutinen oli hyvin kuvaava, ja sen oli tietysti täytynyt
synnyttää hänessä suurta närkästystä, mutta hän ei, kenties
onnekseen, kyennyt tällä hetkellä keskittämään huomiotaan yhteen
kohtaan ja saattoi sen vuoksi hetken kuluttua unohtaa
sanomalehdenkin ja hypätä aivan toiseen asiaan. Sen taasen, että
joka paikkaan Venäjällä jo oli levinnyt tieto hirveästä oikeusjutusta,
oli Aljoša jo kauan tietänyt ja, Herra Jumala, miten hurjia
kertomuksia ja kirjeenvaihtajain tiedoituksia hän olikaan ennättänyt
lukea näiden kahden kuukauden aikana oikeitten tietojen ohella
veljestään, Karamazoveista yleensä ja myös itsestään. Eräässä
sanomalehdessä sanottiin niinkin, että hän oli peloissaan veljensä
rikoksen jälkeen tehnyt ankaran munkkilupauksen ja sulkeutunut
kammioonsa; toisessa lehdessä tämä tieto kumottiin ja kirjoitettiin,
että hän päinvastoin yhdessä luostarinvanhimpansa Zosiman kanssa
oli murtanut luostarin rahalaatikon ja »livistänyt luostarista.»
Sanomalehdessä Kulkupuheita nyt olevan kirjoituksen otsikkona oli:
»Skotoprigonjevskista (valitettavasti on kaupungillamme tämmöinen
nimi, ja minä olen pitkän aikaa pitänyt sitä salassa), Karamazovin
jutusta.» Se oli lyhyt, eikä rouva Hohlakovista mainittu siinä
kerrassaan mitään ja yleensäkään ei nimiä mainittu. Kerrottiin vain,
että rikoksentekijä, jota nyt ryhdytään niin suurta ääntä pitäen
tuomitsemaan, on entinen armeijan upseeri, luonteenlaadultaan
julkea, laiskuri ja maaorjuudella elävä tuhlari, ollut tavan takaa
lemmenseikkailuissa ja erikoisesti tehnyt syvän vaikutuksen eräisiin
»yksinäisyydessään ikävöiviin naishenkilöihin». Yksi tuollainen
naishenkilö, »ikävöiviin leskirouviin» kuuluva, nuorekkaana esiintyvä,
vaikka onkin jo täysikasvuisen tyttären äiti, oli siinä määrin ihastunut
häneen, että oli vielä kaksi tuntia ennen rikoksen tekoa tarjonnut
hänelle kolmetuhatta ruplaa, jos hän heti karkaisi hänen kanssaan
kultakaivokseen. Mutta heittiöstä oli parempi tappaa isänsä ja
ryöstää tältä juuri kolmetuhatta ruplaa, minkä hän luuli voivansa
tehdä rankaisematta, kuin lähteä vaivalloiselle matkalle Siperiaan
nelikymmenvuotiaan ikävöivän kaunottarensa kanssa. Tämä
leikillinen kirjoitus päättyi, kuten pitääkin, tunnottoman isänmurhan
siveelliseen paheksumiseen ja entisen maaorjuuden
tuomitsemiseen. Luettuaan kirjoituksen mielenkiinnolla Aljoša taittoi
lehden kokoon ja antoi sen takaisin rouva Hohlakoville.

— No, enkö se olekin minä? — alkoi rouva Hohlakov taas puhua

lepertää. — Minähän se olen, minä vain tuntia aikaisemmin kehoitin
häntä menemään kultakaivokseen, ja nyt tulee yhtäkkiä
»neljänkymmenen vuoden ikäinen kaunotar!» Senkö tähden minä
muka? Sen hän on sanonut tahallaan! Antakoon hänelle Ikuinen
Tuomari anteeksi tuon nelikymmenvuotiaan kaunottaren, niinkuin
minäkin sen anteeksi annan, mutta tämähän on… tämähän on
tiedättekö kuka? Se on ystävänne Rakitin.

— Mahdollista, — sanoi Aljoša, — vaikka minä en ole kuullut

mitään.

— Hän, hän se on, eikä vain mahdollisesti! Minähän ajoin hänet

ulos…
Tunnettehan koko sen jutun?

— Minä tiedän, että te olette kehoittanut häntä olemaan vastedes

käymättä teillä, mutta miksi — sitä minä… en ole ainakaan teiltä
kuullut.

— Olette siis kuullut häneltä! No, moittiiko hän minua, moittiiko

kovasti?

— Kyllä, hän moittii, mutta hänhän moittii kaikkia. Mutta miksi te

hänet hylkäsitte — sitä en ole kuullut häneltäkään. Yleensäkin minä
nykyisin tapaan häntä hyvin harvoin. Me emme ole ystäviä.

— No, minäpä ilmaisen sen teille ja, ei auta, minä kadun, sillä
tässä on eräs piirre, johon minä kenties itse olen syypää. Vain
pienen pieni piirre, aivan pikkuinen, niin että sitä kukaties ei
ensinkään olekaan. Katsokaahan, ystäväni (rouva Hohlakov tuli
äkkiä leikkisän näköiseksi, ja hänen huulillaan väikkyi herttainen,
vaikkakin salaperäinen hymy), katsokaahan, minä epäilen… suokaa
minulle anteeksi, Aljoša, minä puhun teille kuin äiti… oi, ei, ei,
päinvastoin, puhun teille nyt kuin omalle isälleni… sillä äiti ei tässä
ole ensinkään asianmukaista… No, sama se, puhun niinkuin tekisin
tunnustuksen luostarinvanhin Zosimalle, ja tämä on kaikkein
oikeimmin sanottu, tämä on hyvin asian laadun mukaista: minä
sanoinkin teitä äsken munkiksi, — no niin, tuo nuori miesparka,
ystävänne Rakitin (oi, hyvä Jumala, minä suorastaan en voi olla
vihainen hänelle! Minä suutun ja olen äkäinen, mutta en kovin
paljon), sanalla sanoen tämä kevytmielinen nuori mies näyttää
saavan äkkiä päähänsä, ajatelkaahan, rakastua minuun. Minä
huomasin sen vasta myöhemmin, myöhemmin yhtäkkiä, mutta
alussa, noin kuukausi sitten, hän alkoi käydä luonani useammin,
melkein joka päivä, vaikka olimme tuttuja jo sitä ennen. Minä en
tiedä mitään… mutta yhtäkkiä asia ikäänkuin valkeni minulle ja minä
olen jo kaksi kuukautta sitten alkanut vastaanottaa tuota
vaatimatonta, herttaista ja kunnollista nuorta miestä, Pjotr Iljitš
Perhotinia, joka on virassa täällä. Olette monta kertaa itse tavannut
hänet. Ja eikö totta, hän on kelpo mies, hyvin vakava. Hän käy joka
kolmas päivä (vaikka saisi kernaasti käydä joka päivä), ja hän on
aina niin hyvin puettu, ja yleensä minä pidän nuorisosta, Aljoša,
lahjakkaasta, vaatimattomasta, semmoisesta kuin te, mutta hänellä
on melkein valtiomiehen äly, hän puhelee niin miellyttävästi, ja minä
pyydän ehdottomasti, ehdottomasti esimiehiä suosimaan häntä. Hän
on tuleva diplomaatti. Hän miltei pelasti minut kuolemasta tuona
kauheana päivänä tulemalla luokseni yöllä. No, mutta teidän
ystävänne Rakitin tuli aina semmoisissa saappaissa ja ojentaa ne
matolle… sanalla sanoen hän alkoi minulle jotakin vihjaillakin, ja
kerran hän pois lähtiessään yhtäkkiä puristi kauhean kovasti kättäni.
Heti kun hän oli puristanut kättäni, tuli jalkani äkkiä kipeäksi. Hän oli
ennenkin kohdannut luonani Pjotr Iljitšin ja, uskotteko, pistelee aina
häntä, aina pistelee, suorastaan murisee hänelle jostakin. Minä vain
katson heitä kumpaakin, kun he joutuvat yhteen, ja nauran
sydämessäni. Istun kerran yksinäni, taikka ei, minä lojuin jo silloin,
loikoilen kerran yksinäni, Mihail Ivanovitš saapuu ja, ajatelkaahan,
tuo minulle runojaan, aivan pieniä, minun kipeän jalkani johdosta,
hän näet kuvaili runossa kipeätä jalkaani. Odottakaahan, kuinka se
olikaan:

Pikku jalkaa, pikku jalkaa hiukan kivistellä alkaa…

tai jotakin sen tapaista, — minä en voi mitenkään muistaa runoja,

— se on minulla täällä, — no, minä näytän teille sen sitten, ihan
oivallisia säkeitä, ihastuttavia ja, tiedättekö, siinä ei ole ainoastaan
pikku jalasta, vaan myös opettavaista, ihastuttava aate, mutta minä
olen sen unohtanut, sanalla sanoen suorastaan albumiin kelpaava.
No, minä tietysti kiitin, ja hän näytti olevan hyvillään. En ennättänyt
vielä kiittää, kun äkkiä sisälle astuu Pjotr Iljitš, ja Mihail Ivanovitš tuli
yhtäkkiä synkäksi kuin yö. Huomaan Pjotr Iljitšin häirinneen häntä
jollakin tavoin, sillä Mihail Ivanovitš oli ehdottomasti aikonut sanoa
minulle jotakin heti runonsa jälkeen, minä aavistin sen jo, mutta
samassa tuli Pjotr Iljitš. Minä näytän Pjotr Iljitšille runon, mutta en
sano, kuka on tekijä. Mutta minä olen varma, minä olen varma siitä,
että hän arvasi heti, vaikka ei ole vieläkään tunnustanut ja sanoo,
ettei arvannut; mutta sen hän sanoo tahallaan. Pjotr Iljitš purskahti
heti nauramaan ja alkoi arvostella; »ihan mitätön runo», sanoo,
»jonkun seminaarilaisen sepittämä» — ja, tiedättekö, niin kiihkeästi,
niin kiihkeästi! Silloin teidän ystävänne, sen sijaan että olisi ruvennut
nauramaan, yhtäkkiä vallan raivostui… Herra Jumala, minä luulin
heidän rupeavan tappelemaan: »Sen», sanoo, »olen minä
kirjoittanut. Minä», sanoo, »kirjoitin piloillani, sillä runojen
kirjoittaminen on minun mielestäni alhaista… Mutta minun runoni on
hyvä. Teidän Puškinillenne aiotaan pystyttää muistopatsas naisten
pikku jalkojen tähden, mutta minulla on suunta, ja te itse», sanoo,
»olette maaorjuuden kannattaja; teillä», sanoo, »ei ole mitään
humaanisuutta, te ette tunne mitään nykyisiä valistuneita tunteita,
teitä ei ole kehitys hipaissut, te», sanoo, »olette virkamies ja otatte
lahjuksia!» Silloin minä aloin huutaa ja rukoilla häntä. Mutta Pjotr
Iljitš, tiedättekö, ei ole ensinkään arka, ja äkkiä hän alkoi esiintyä
sangen hienosti: katsoo häneen pilkallisesti, kuuntelee ja pyytelee
anteeksi: »Minä», sanoo, »en tietänyt. Jos olisin tietänyt, niin minä
en olisi sanonut, minä», sanoo, »olisin kehunut… Runoilijat», sanoo,
»ovat kaikki niin ärtyisiä»… Sanalla sanoen semmoista ivaa mitä
kohteliaimmassa muodossa. Hän selitti myöhemmin minulle itse, että
se kaikki oli ivaa, mutta minä luulin hänen puhuvan tosissaan.
Loikoilen kerran niinkuin nyt teidän edessänne ja ajattelen: onko vai
eikö ole oikein tehty, jos minä yhtäkkiä ajan Mihail Ivanovitšin pois
siitä syystä, että hän huutaa sopimattomasti minun talossani
vieraalleni? Ja uskotteko: makaan, suljin silmäni ja ajattelen: onko se
sopivaa vai eikö ole, enkä saa ratkaistuksi, olen hyvin kiusaantunut,
ja sydän tykyttää: huudahdanko vai enkö huudahda? Toinen ääni
sanoo: huuda, mutta toinen ääni sanoo: ei, älä huuda! Tuskin oli tuo
toinen ääni puhunut, niin minä äkkiä huusin ja pyörryin. No, siitä
nousi tietysti meteli. Minä nousen äkkiä ja sanon Mihail Ivanovitšille:
minun on katkeraa ilmoittaa se teille, mutta minä en halua enää
vastaanottaa teitä talossani. Niin ajoin hänet tiehensä. Ah, Aleksei
Fjodorovitš! Minä tiedän itse, että tein pahasti, minä valehtelin koko
ajan, minä en ollut ensinkään vihainen hänelle, mutta pääasia on,
että minusta yhtäkkiä tuntui, että siitä tulee niin kaunis kohtaus…
Mutta uskotteko, tuo kohtaus oli kuitenkin luonnollinen, sillä minä
ihan rupesin itkemään ja itkin sitten muutamia päiviä, mutta sitten
iltapäivällä yhtäkkiä unohdin kaiken. Hän ei nyt ole käynyt täällä
kahteen viikkoon, ja minä ajattelen: eikö hän todellakaan tule
ensinkään? Se oli eilen, ja sitten yhtäkkiä tuli illalla nuo Kulkupuheet.
Minä luin ja voihkaisin, no, kuka sen on kirjoittanut, jos ei hän, hän
tuli silloin kotiinsa, istuutui — ja kirjoitti; lähetti — ja he painattivat.
Siitähän on kaksi viikkoa. Mutta, Aljoša, se on kauheata, mitä minä
puhelen, enkä ollenkaan puhu siitä, mitä pitäisi! Ah, puhe putoilee
itsestään!

— Minun on tänään hirveän tarpeellista ennättää ajoissa veljeni

luo, — alkoi Aljoša puhua mutisten.

— Aivan niin, aivan niin! Te ette muistuttanut siitä minulle!

Kuulkaa, mitä on affekti?

— Mikä affekti? — ihmetteli Aljoša.

— Oikeudellinen affekti. Sellainen affekti, jonka takia annetaan

kaikki anteeksi. Olittepa tehnyt mitä tahansa — niin heti saatte
anteeksi.

— Miksi te tätä kysytte?

— Tästä syystä: tuo Katja… Ah, hän on herttainen, herttainen

olento, mutta minä en mitenkään tiedä, keneen hän on rakastunut.
Äsken hän oli luonani, enkä minä saanut mitenkään urkituksi.
Varsinkaan kun hän itse alkaa nyt kohdella minua niin
pintapuolisesti, sanalla sanoen, kysyy aina vain minun terveydestäni
eikä puhu mitään muuta, ja äänen sävykin on sellainen, mutta minä
sanoin itsekseni: vähät siitä, Jumala kanssanne… Ah, niin, no, tuo
affekti: se tohtori saapui. Tiedättekö, että tohtori on saapunut? No,
kuinka ette tietäisi, joka tuntee mielenvikaiset, tehän hänet
tilasittekin, taikka ette te, vaan Katja. Aina vain Katja! No, nähkääs:
on mies, joka ei ensinkään ole mielenvikainen, mutta äkkiä hän saa
affektin. Hän kyllä on täydessä tajussaan ja tietää mitä tekee, mutta
hänellä on samalla affekti. No niin, Dimitri Fjodorovitšilla luultavasti
myös on affekti. Kun uusi käsittely oikeudessa alkoi, niin heti
saatiinkin selville affekti. Se on uuden oikeuskäsittelyn hyvätyö. Tuo
tohtori oli ja kyselee minulta siitä illasta, no niin, kultakaivoksesta:
millainen hän muka silloin oli? Kuinka hän ei olisi ollut affektin
vallassa: tuli ja huutaa: rahaa, rahaa, kolmetuhatta, antakaa
kolmetuhatta, ja sitten meni ja yhtäkkiä tappoi. Minä en tahdo,
sanoo, en tahdo tappaa, ja yhtäkkiä tappoi. Senpä vuoksi juuri hän
saakin anteeksi, että hän pani vastaan, mutta tappoi.

— Eihän hän ole tappanut, — keskeytti Aljoša hieman jyrkästi.

Levottomuus ja kärsimättömyys alkoivat yhä enemmän saada hänet
valtaansa.

— Minä tiedän, murhaaja on se ukko Grigori.

— Kuinka Grigori? — huudahti Aljoša.

— Hän, hän, Grigori se on. Kun Dmitri… Fjodorovitš iski häntä,

niin hän makasi, mutta nousi sitten, näkee oven avoimena, meni ja
tappoi Fjodor Pavlovitšin.

— Mutta miksi, miksi?

— Hän sai affektin. Kun Dmitri Fjodorovitš iski häntä päähän, niin
hän tointui ja sai affektin, meni ja tappoi. Että hän itse sanoo, ettei
hän tappanut, niin sitä hän kenties ei muistakaan. Mutta näettekö; on
parempi, paljon parempi, jos Dmitri Fjodorovitš tappoi. Ja niinhän se
olikin, vaikka minä sanon, että Grigori, mutta se on varmasti Dmitri
Fjodorovitš, ja se on paljon, paljon parempi! Ah, ei sen vuoksi
parempi, että poika tappoi isänsä, sitä minä en kiitä, lasten on
päinvastoin kunnioitettava vanhempiaan, mutta kuitenkin on
parempi, että se on hän, koska teillä silloin ei ole mitään syytä itkeä,
sillä hän tappoi itse tietämättään eli paremmin sanoen tietäen
kaiken, mutta tietämättä, mikä hänelle oli tullut. Ei, antakoot he
hänelle anteeksi; se on niin humaania, ja jotta nähtäisiin uuden
oikeusjärjestyksen hyvä vaikutus, mutta minä en tietänytkään, mutta
sanotaan, että siitä on jo kauan, ja kun minä eilen sain tietää, niin se
hämmästytti minua niin, että mieleni teki heti lähettää hakemaan
teitä; ja sitten, jos hänelle annetaan anteeksi, niin suoraan
oikeudesta minun luokseni päivälliselle, minä kutsun tuttuja, ja me
juomme uuden oikeusjärjestyksen maljan. Minä en luule, että hän on
vaarallinen, sitäpaitsi minä kutsun hyvin paljon vieraita, niin että
hänet aina voi toimittaa ulos, jos hän tekee jotakin, ja sitten hän voi
olla jossakin toisessa kaupungissa rauhantuomarina tai jonakin, sillä
ne, jotka itse ovat kokeneet onnettomuuden, tuomitsevat kaikkein
parhaiten. Mutta pääasia on, että kukapa nyt ei olisi affektin vallassa,
te, minä, kaikki ovat affektissa, ja miten paljon onkaan esimerkkejä;
mies istuu, laulaa romanssia, yhtäkkiä jokin ei häntä miellytä, otti
pistolin ja tappoi kenet sattui, ja sitten kaikki antavat hänelle
anteeksi. Minä olen sen äskettäin lukenut, ja kaikki tohtorit
vakuuttivat todeksi. Tohtorit nykysin vakuuttavat, kaikkea
vakuuttavat. Hyväinen aika, minun Liseni on affektin vallassa, eilen
viimeksi itkin hänen tähtensä, toissa päivänä itkin ja tänään
hoksasin, että hän yksinkertaisesti on saanut affektin. Oh, Lise
tuottaa minulle hirveästi harmia! Minä luulen, että hän on kokonaan
kadottanut järkensä. Miksi hän kutsui teitä? Kutsuiko hän teitä, vai
tulitteko te itse hänen luokseen?

— Niin, hän kutsui ja minä lähden heti hänen luokseen, — sanoi

Aljoša nousten päättävästi seisomaan.

— Ah, rakas, rakas Aleksei Fjodorovitš, tämäpä ehkä onkin

pääasia, — huudahti rouva Hohlakov ja alkoi yhtäkkiä itkeä. —
Jumala näkee, että minä uskon vilpittömästi teidän huostaanne