Full Download PDF of Test Bank For Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization, 13th Edition, Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson All Chapter

Test Bank for Strategic Management:
Concepts and Cases: Competitiveness

and Globalization, 13th Edition, Michael
A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E.
Hoskisson
Go to download the full and correct content document:
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-strategic-management-concepts-and-c
ases-competitiveness-and-globalization-13th-edition-michael-a-hitt-r-duane-ireland-ro
bert-e-hoskisson-703/
More products digital (pdf, epub, mobi) instant
download maybe you interests ...
Test Bank for Strategic Management: Concepts and Cases:

Competitiveness and Globalization, 13th Edition,
Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-strategic-
management-concepts-and-cases-competitiveness-and-
globalization-13th-edition-michael-a-hitt-r-duane-ireland-robert-
e-hoskisson-703/
Solution Manual for Strategic Management: Concepts and

Cases: Competitiveness and Globalization, 13th Edition,
Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-strategic-
e-hoskisson-13-978/
Solution Manual for Strategic Management: Concepts and

Cases: Competitiveness and Globalization, 13th Edition,
Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
e-hoskisson/
Test Bank for Strategic Management: Concepts and Cases:

Michael A. Hitt, R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
Test Bank for The Management of Strategy: Concepts,
International Edition, 10th Edition, R. Duane Ireland,
Robert E. Hoskisson Michael A. Hitt
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-the-management-of-
strategy-concepts-international-edition-10th-edition-r-duane-
ireland-robert-e-hoskisson-michael-a-hitt/
Test Bank for Strategic Management: Competitiveness and

Globalization, 13th Edition, Michael A. Hitt
management-competitiveness-and-globalization-13th-edition-
michael-a-hitt/
Solution Manual for Strategic Management:

Michael A. Hitt
management-competitiveness-and-globalization-13th-edition-
michael-a-hitt/
Strategic Management Concepts and Cases Competitiveness

and Globalization Hitt 9th Edition Test Bank
https://testbankmall.com/product/strategic-management-concepts-
and-cases-competitiveness-and-globalization-hitt-9th-edition-
test-bank/
Strategic Management Concepts and Cases Competitiveness

and Globalization 12th Edition Hitt Test Bank
https://testbankmall.com/product/strategic-management-concepts-
and-cases-competitiveness-and-globalization-12th-edition-hitt-
test-bank/
Name: Class: Date:
Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

ANSWER: True
7. Particularly when assessing investments in new venture firms, the most effective, and often the only, way to measure
the performance of the firms and determine their viability as an investment option is to examine financial metrics such as
returns on assets, and sales.
a. True
b. False
ANSWER: False
8. To implement a firm’s strategies, the firm takes actions to enact each strategy with the intent of achieving strategic
competitiveness and above-average returns.
a. True
b. False
ANSWER: True
9. Economies of scale and huge advertising budgets are more effective in the new competitive landscape than they were in
the past.
a. True
b. False
ANSWER: False
10. The two primary drivers of hypercompetition are the emergence of the global economy and technology.
a. True
b. False
ANSWER: True
11. The rate of technology diffusion has increased significantly over the last two decades.
a. True
b. False
ANSWER: True
12. RelTech is a firm in the electronics industry. It could protect its proprietary technology through patents. However, it
likely will not apply for patents to keep competitors from gaining access to the technological knowledge included in the
patent application.
a. True
b. False
ANSWER: True
13. Examples of incremental innovations include iPads, Wi-Fi, and the web browser.
a. True
b. False
ANSWER: False
14. The rapid rate of technological diffusion has increased the competitive benefits of patents.
a. True
Copyright Cengage Learning. Powered by Cognero. Page 2

Name: Class: Date:

b. False
ANSWER: False
15. Companies searching for opportunities in the global economy would likely conclude that the three leading European
economies of Germany, United Kingdom, and France would be good investments because they are predicted to continue
increasing in size.
a. True
b. False
ANSWER: False
16. Since the 1980s, the basis for competition has shifted from intangible resources to hard assets.
a. True
b. False
ANSWER: False
17. The new CEO of Opacity Enterprises is determined to make the long-established firm strategically flexible. The CEO
should understand that the task is not easy, largely because of inertia that can build up over time.
a. True
b. False
ANSWER: True
18. The industrial organization (I/O) model suggests that above-average returns are determined primarily by the firm's
unique internal resources rather than by external capabilities.
a. True
b. False
ANSWER: False
19. The CEO of Twin Spires, Inc., is committed to using the expertise and resources currently in the firm to serve the
needs of the natural gardening community by providing rare and native plants to individuals and nurseries around the
United States. The perspective of the CEO of Twin Spires is consistent with the assumptions of the industrial organization
(I/O) model.
a. True
b. False
ANSWER: False
20. The five forces model suggests that firms should target the industry with the highest potential for above-average
returns and then implement either a cost-leadership strategy or a differentiation strategy.
a. True
b. False
ANSWER: True
21. The uniqueness of a firm's resources and capabilities is the basis for a firm's strategy and its ability to earn above-
average returns under the industrial organization (I/O) model.
a. True
b. False
ANSWER: False
Name: Class: Date:
22. Research shows that a greater percentage of a firm's profitability is explained by the I/O model rather than the
resource-based model.
a. True
b. False
ANSWER: False
23. All of a firm's resources and capabilities have the potential to be the foundation for a competitive advantage.
a. True
b. False
ANSWER: False
24. The I/O and resource-based models contain many of the same steps. One clear difference between the two models is
the resource-based model starts by looking at the internal strengths and weaknesses of a firm, while the I/O model begins
with an examination of the external environment. Another key difference is the resource-based model identifies an
attractive industry much earlier in the process than does the I/O model.
a. True
b. False
ANSWER: False
25. The assumptions of the industrial organization model and the resource-based model are contradictory. Therefore,
organizational strategists must choose one or the other model as the basis for developing a strategic plan.
a. True
b. False
ANSWER: False
26. An effective vision statement must specify the industry in which a company will operate.
a. True
b. False
ANSWER: False
27. An effective vision stretches and challenges people and can result in increased innovation. This is illustrated by
Apple's CEO Steve Jobs, who was known to think bigger and differently than most people.
a. True
b. False
ANSWER: True
28. The firm's mission is more concrete than its vision.

a. True
b. False
ANSWER: True
29. A firm's mission tends to be enduring while its vision can change in light of changing environmental conditions.
a. True
b. False

Name: Class: Date:

ANSWER: False
30. Stakeholders are people located in different areas and levels of the firm using the strategic management process to
select strategic actions that help the firm achieve its vision and fulfill its mission.
a. True
b. False
ANSWER: False
31. If a firm is dependent on a specific stakeholder group, that group has less influence on the firm’s strategic decision
making.
a. True
b. False
ANSWER: False
32. Power is the most critical criterion in prioritizing stakeholders.

a. True
b. False
ANSWER: True
33. Hourly workers on the production line of a chicken-processing plant are considered organizational stakeholders.
a. True
b. False
ANSWER: True
34. The local government with whom a firm interacts, the people who buy its products, and the contractors who supply
raw materials are all part of a firm's capital market stakeholders.
a. True
b. False
ANSWER: False
35. When a firm earns lower-than-average returns, the highest priority is given to satisfying the needs of capital market
stakeholders over the needs of product market and organizational shareholders.
a. True
b. False
ANSWER: False
36. Six years ago, Colette Smith founded a successful catering company that specializes in providing a wide assortment of
miniature cheesecakes for corporate and social events. Although Ms. Smith is no longer active in the actual production of
the cheesecakes, she continues as president of the catering company. Ms. Smith could be considered a strategic leader of
this firm.
a. True
b. False
ANSWER: True
37. In contrast to shareholders, a firm's customers prefer that investors receive a minimum return on their investments.
a. True
Name: Class: Date:

b. False
ANSWER: True
38. Strategic leaders must have a strong strategic orientation while simultaneously embracing change in the dynamic
competitive landscape.
a. True
b. False
ANSWER: True
39. Strategy formulation and implementation must be simultaneously integrated for a successful strategic management
process.
a. True
b. False
ANSWER: True
40. An organization's willingness to tolerate or encourage unethical behavior is a reflection of its core values.
a. True
b. False
ANSWER: True
Multiple Choice
41. A firm has achieved __________ when it successfully formulates and implements a value-creating strategy.
a. strategic competitiveness
b. a permanently sustainable competitive advantage
c. substantial returns
d. legal and ethical core values
ANSWER: a
42. A competitive advantage:

a. can be permanent if the firm has successfully implemented the strategic management process.
b. entails reducing investors' risk to near zero.
c. can be identified when competitors are unable to duplicate a strategy or find it too costly to try to imitate.
d. exists when competing firms are unable to find investors.
ANSWER: c
43. Above-average returns are:

a. higher profits than the firm earned the previous year.
b. higher profits than the industry averaged over the last 10 years.
c. profits in excess of what an investor expects to earn from a historical pattern of performance of the firm.
d. returns in excess of what an investor expects to earn from other investments with a similar level of risk.
ANSWER: d
44. The strategic management process is:

a. a set of activities that will assure a sustainable competitive advantage and above-average returns for the firm.
Name: Class: Date:

b. a decision-making activity concerned with a firm's internal resources, capabilities, and competencies,
independent of the conditions in its external environment.
c. a process directed by top management with input from other stakeholders that seeks to earn above-average
returns for investors through effective use of the organization's resources.
d. the full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to achieve strategic competitiveness and
earn above-average returns.
ANSWER: d
45. The primary drivers of hypercompetition are __________ and __________.

a. rising global socio-economic instability; increased inflation
b. the emergence of a global economy; rapid technological change
c. increased global competition; decreased tariffs
d. increased availability of capital; increased competition
ANSWER: b
46. All of the following are characteristics of the global economy EXCEPT:
a. the increasing importance of emerging economies as sources of revenue growth.
b. the free movement of goods, services, people, skills, and ideas across geographic borders.
c. the increased use of tariffs to protect industries.
d. higher levels of opportunities and challenges in new geographic markets.
ANSWER: c
47. A forward-looking analysis suggests that markets in __________ will yield significant opportunities, as their
economies, while currently not the largest, are expected to grow significantly in the future.
a. the European Union
b. Germany and India
c. India and China
d. China and Japan
ANSWER: c
48. In 2018, __________ was the second-largest economy in the world.

a. the United States
b. the European Union
c. Japan
d. China
ANSWER: d
49. The increasing economic interdependence among countries and their organizations as reflected in the flow of goods
and services, financial capital, and knowledge across country borders is defined as:
a. hypercompetition.
b. boundaryless retailing.
c. strategic intensity.
d. globalization.
ANSWER: d

Name: Class: Date:

50. Globalization has led to:
a. lower operational efficiency, as firms must transport raw materials and finished goods farther.
b. increasing loyalty of customers for products made domestically.
c. declining returns from investment in research and development.
d. higher performance standards in competitive dimensions, including quality and cost.
ANSWER: d
51. The "liability of foreignness" is the:

a. inability of most U.S. managers to truly comprehend foreign cultures.
b. political disadvantage that U.S. firms have when doing business abroad.
c. risk of participating outside a firm's domestic markets in the global economy.
d. preference for "buying local," which always puts foreign firms at a disadvantage when competing in the U.S.
market.
ANSWER: c
52. Even for companies capable of succeeding in global markets, it is critical that they:
a. remain committed to and strategically competitive in their domestic market.
b. introduce many new products immediately after entering a new market.
c. acquire a local competitor in each significant foreign market.
d. develop good negotiating skills in order to take advantage of local suppliers in the international market.
ANSWER: a
53. The rate of technological diffusion has increased substantially over the past 15 to 20 years. Which of the following
was fastest in penetrating 25 percent of homes in the United States?
a. Radio
b. Television
c. Personal computers
d. Internet
ANSWER: d
54. New markets created by the technologies underlying the development of products such as iPads and Wi-Fi are a result
of:
a. disruptive technologies.
b. global competition.
c. knowledge intensity.
d. hypercompetition.
ANSWER: a
55. Henry Ford once said, “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.” The invention of
the car is an early example of:
a. the march of globalization.
b. rapid technological diffusion.
c. disruptive technologies.
d. products that were not imitated by competitors.

Name: Class: Date:

ANSWER: c
56. A company’s ability to acquire knowledge is:

a. less important in the twenty-first century than in previous periods of business history.
b. an increasingly valuable source of competitive advantage.
c. not considered an asset or resource for businesses.
d. only important in high-technology industries.
ANSWER: b
57. The CEO of Ridgeway, Inc., realizes that the company's survival depends on developing and acquiring knowledge.
Which of the following actions by the CEO would be MOST consistent with this need?
a. Ensuring that all current, unique knowledge of the firm is protected by patents
b. Planning extensive employee training and hiring educated and experienced employees
c. Investing in sophisticated databases in relevant knowledge areas
d. Establishing a system of organizational intelligence gathering
ANSWER: b
58. RelTech has developed a proprietary approach to supply chain management and uses that expertise as a source of
competitive advantage. RelTech is relying on what intangible asset as a basis of competition?
a. Knowledge
b. Insight
c. Intensity
d. Strategic flexibility
ANSWER: a
59. Which of the following statements about organizational knowledge is true?

a. Knowledge is an intangible resource.
b. Firms with appropriate internal knowledge resources are likely to invest an appropriate amount of money in
research and development.
c. The value of knowledge as a proportion of total shareholder value is increasing.
d. All of these are correct.
ANSWER: d
60. In order to cope with hypercompetition, firms need to develop __________ through continuous learning.
a. competitive resilience
b. strategic flexibility
c. strategic power
d. competitive dominance
ANSWER: b
61. All of the following are assumptions of the industrial organization (I/O) model EXCEPT:
a. organizational decision makers are assumed to be rational and committed to acting in the firm's best interests.
b. resources to implement strategies are firm-specific and attached to firms over the long-term.

Name: Class: Date:

c. the external environment is assumed to impose pressures and constraints that determine the strategies that
would result in above-average returns.
d. most firms competing within an industry or within a segment of that industry are assumed to control similar
strategically relevant resources and to pursue similar strategies in light of those resources.
ANSWER: b
62. The industrial organization (I/O) model argues that the:

a. key factor in success is choosing the correct industry in which to compete.
b. firm's internal resources and capabilities represent the foundation for development of a value-creating strategy.
c. key to earning above-average returns is strategic flexibility.
d. internal structure of the organization must match the industry in which it competes for it to earn above-average
returns on investment.
ANSWER: a
63. Which of the following statements is MOST consistent with the I/O view? Performance of a firm is most directly
attributable to:
a. the power of the financial market stakeholders.
b. the resources the firm possesses.
c. the profitability of the industry in which the firm competes.
d. hypercompetition within the industry.
ANSWER: c
64. Firms use the five forces model of competition to identify the __________ of an industry, as measured by its
__________.
a. size; number of competitors
b. globalization; percentage of exports
c. hypercompetition; technology diffusion
d. attractiveness; profitability potential
ANSWER: d
65. Alibaba is a company in the Internet services industry that has improved its performance by focusing on its unique
abilities in the area of innovation and service diversification. This improved performance is best explained by:
a. globalization.
b. the resource-based model.
c. the industrial organization (I/O) model.
d. hypercompetition.
ANSWER: b
66. An investor is considering in which of two start-up companies to invest. The investor has faith in the industrial
organization (I/O) model of above-average returns and is using that as a guideline to make a decision. Both start-up
companies propose to manufacture health-focused foods with low salt, low sugar, high fiber, and no artificial additives.
RexRich Foods has a business strategy of producing a differentiated product for which consumers will pay more. Green
Pastures Foods is in the health-foods industry because of its internal culture and commitment to healthy lifestyles, but it
does not have any executives with experience in food production. Which investment decision is the investor most likely to
make?
a. The investor will select Green Pastures Foods since it is most consistent with the I/O model.
Name: Class: Date:

b. The investor will select RexRich Foods since it is most consistent with the I/O model.
c. Since both firms are consistent with the I/O model, the investor will seek additional information before
making a decision.
d. At the entrepreneurial stage, the model that companies follow is not important, and the investor will wait
before making any investments.
ANSWER: b
67. Research shows that approximately _____ percent of a firm's profitability is explained by the industry in which it
chooses to compete, whereas _____ percent is explained by the firm's characteristics and actions.
a. 90; 10
b. 60; 40
c. 36; 20
d. 20; 36
ANSWER: d
68. All of the following are resources of an organization EXCEPT:

a. an hourly production employee's ability to catch subtle quality defects in products.
b. oil drilling rights in a promising region.
c. weak competitors in the industry.
d. a charity's board of directors of experienced executives.
ANSWER: c
69. All of the following are assumptions of the resource-based model EXCEPT:
a. firms acquire different resources and develop unique capabilities based on how they combine and use
resources.
b. firms' performances across time are due primarily to their unique resources and capabilities rather than the
industry's structural characteristics.
c. resources and capabilities are highly mobile across firms.
d. differences in resources and capabilities are the basis of competitive advantage.
ANSWER: c
70. __________ is the capacity for a set of resources to perform a task or an activity in an integrative manner.
a. A capability
b. A core competence
c. Sustainable competitive advantage
d. Organizational intelligence
ANSWER: a
71. When capabilities serve as a source of competitive advantage for a firm over its rivals, the firm has created a(n):
a. strategic mission.
b. inspiring vision.
c. core competence.
d. sustainable market niche.
ANSWER: c

Name: Class: Date:

72. In the resource-based model, which of the following factors would be considered a key to organizational success?
a. Unique market niche
b. Weak competition
c. Economies of scale
d. Skilled employees
ANSWER: d
73. To have the potential to become sources of competitive advantage, resources and capabilities must be non-
substitutable, valuable, __________, and __________.
a. unique; easy to imitate
b. easy to imitate; difficult to implement
c. rare; costly to imitate
d. easy to implement; unique
ANSWER: c
74. The resource-based model argues that:

a. all resources have the potential to be the basis of sustainable competitive advantage.
b. resources alone can be a source of sustainable competitive advantage.
c. the key to competitive success is the structure of the industry in which the firm competes.
d. resources that are valuable, rare, costly to imitate, and non-substitutable form the basis of a firm's core
competencies.
ANSWER: d
75. The resource-based view of the firm:

a. emphasizes that it is difficult to achieve and sustain a competitive advantage based on resources alone.
b. argues that the industry environment has a stronger influence on firms' ability to implement strategies
successfully than does the competitive environment.
c. calls for firms to focus on their homogeneous capabilities to compete against their rivals.
d. suggests that vision and mission are marketing messages not tied to strategic plans.
ANSWER: a
76. The goal of the organization's __________ is to point the firm in the direction of where it would like to be in the years
to come.
a. vision
b. mission
c. culture
d. strategy
ANSWER: a
77. The Princeton Alliance Church states on its website that "PAC exists to help you live life to the fullest by knowing
God, developing community and bringing hope." This pronouncement is MOST precisely a statement of organizational:
a. values.
b. structure.
c. vision.

Name: Class: Date:

d. culture.
ANSWER: c
78. A firm's mission is:

a. a statement of a firm's businesses in which it intends to compete and the customers it intends to serve.
b. an internally-focused affirmation of the organization's financial, social, and ethical goals.
c. mainly intended to emotionally inspire employees and other stakeholders.
d. the foundation for the firm's vision.
ANSWER: a
79. Jan is the CEO of GlenOak Corp. After analyzing GlenOak's vision statement and aligning it with new environmental
conditions, Jan rewrote GlenOak's mission. Which of the following best characterizes Jan's action?
a. Jan should have involved managers at all levels in the firm as well as employees who interact with customers
and the markets for input when rewriting the mission statement.
b. Because a mission can change along with environmental circumstances, Jan did the right thing in rewriting the
mission.
c. Because the CEO has the final responsibility for forming a firm's mission, it was proper for Jan to rewrite the
mission statement.
d. A mission statement is an enduring reflection of the values and aspirations of a firm, and Jan should not have
rewritten it.
ANSWER: a
80. A key purpose of a vision and mission statement is to inform _________ what a firm is, what it seeks to accomplish,
and who it seeks to serve.
a. CEOs
b. stakeholders
c. regulators
d. former employees
ANSWER: b
81. Todd works at EnergyOne and also owns shares of stock in the company and is a member in the union there. Todd
himself is a(n) __________ stakeholder; the union is a(n) __________ stakeholder.
a. product market and organizational; organizational
b. capital market; capital market
c. capital market and organizational; product market
d. organizational; organizational and product market
ANSWER: c
82. EnergyOne wants to install a high-capacity gas pipeline extension in the region. Shareholders anticipate better
delivery of energy at lower costs, which will increase profitability. State and local governments are expecting increased
tax revenue as well as new jobs in the region during construction of the expansion. Some customers look forward to lower
gas rates as a result of more efficient delivery. Residents of the area, including customers and environmental groups, are
opposed to the pipeline because of the increased risk for explosion and danger to the surrounding area. If EnergyOne
cannot meet the needs of each stakeholder, what is the most critical way the firm prioritize them?
a. By identifying its level of dependence on each stakeholder
b. By considering the urgency of each stakeholder's need
Name: Class: Date:

c. By classifying the vulnerability of each stakeholder
d. By assessing the social value of each stakeholder
ANSWER: a
83. Capital market stakeholders include:

a. industry competitors.
b. shareholders.
c. employees.
d. government regulators.
ANSWER: b
84. Dissatisfied capital market stakeholders may:

a. sell their stock.
b. impose more flexible covenants on subsequent borrowing of capital.
c. lobby for better working conditions for employees.
ANSWER: a
85. Greenleaf Property Management has been earning below-average returns for the last three years. Which of the
following statements is true?
a. Greenleaf will be able to satisfy its multiple stakeholders easily as long as the stakeholders are committed to
the strategic mission of the firm.
b. Greenleaf 's current goal should be to satisfy each group's minimal expectations.
c. Greenleaf will need to prioritize the demands of its stakeholders to maximize the interests of all stakeholders.
d. Greenleaf will not be able to minimally satisfy all stakeholders.
ANSWER: d
86. Product market stakeholders include the firm's customers, and the principal concern of this stakeholder group is:
a. maximizing the firm's return on investment.
b. receiving the highest-quality services in the industry at any price.
c. obtaining reliable products at the lowest possible prices.
d. increasing the profitability of the firm.
ANSWER: c
87. Product market stakeholders generally are satisfied when:

a. a firm's profit margin reflects at least a balance between the returns to capital market stakeholders and the
returns in which they share.
b. a firm's profit margin yields an above-average return to its capital market stakeholders.
c. the interests of the firm's organizational stakeholders have been maximized.
d. the interests of all stakeholders have been at least minimally satisfied.
ANSWER: a
88. Before liquidating during a bankruptcy, a company will take several actions to try to satisfy its __________
stakeholders.

Name: Class: Date:

a. capital market
b. product market
c. organizational
d. governmental
ANSWER: a
89. The Chambers of Commerce of cities and towns often implore citizens to buy from local businesses. This is because
the organization's role as a taxpayer is MOST important to __________ as stakeholders.
a. major suppliers of capital
b. shareholders
c. host communities
d. unions
ANSWER: c
90. A retail outlet can attempt several remedies to improve profitability to meet the expectations of its __________
stakeholders, including closing stores, changing the top management team, and seeking potential buyers.
a. product market
b. capital market
c. organizational
d. governmental
ANSWER: b
91. Organizational stakeholders are usually satisfied when:

a. their return on investment has been maximized.
b. customers pay the highest sustainable price for the goods and services they receive.
c. companies provide a dynamic, stimulating, and rewarding work environment.
d. companies are paying the highest prices to suppliers.
ANSWER: c
92. GlenOak Corp. is planning to open a second corporate office in a new city. The legal team at GlenOak Corp. is
studying the various state and local regulations that control its industry in order to narrow down the possible sites to those
which would be most conducive to success. What type of stakeholder is being focused at this stage?
a. Host communities, which are product market stakeholders
b. Shareholders, which are capital market stakeholders
c. Primary customers, which are product market stakeholders
d. Managers, which are organizational stakeholders
ANSWER: a
93. Refuge Nursing Homes, Inc., (RNH) has been highly profitable in the past 10 years, providing its investors higher
returns than those earned by its direct competitors' investors. RNH has a reputation for providing high-paying managerial
and hourly-employee jobs. However, recent investigations have revealed that the nursing home residents have been
provided substandard care, including non-nutritious and unappetizing meals, non-functional medical equipment, and
inadequate patient-care staffing. Which of the following statements best describes the situation?
a. RNH has been earning below-average returns, so it has had to prioritize the demands of its various
stakeholders.
Name: Class: Date:

b. RNH has prioritized the demands of capital market stakeholders and organizational stakeholders over the
demands of product market stakeholders.
c. RNH has earned above-average returns and so has satisfied the needs of all relevant stakeholders.
d. RNH has been attempting to minimally satisfy the demands of all of its stakeholders.
ANSWER: b
94. Knollbridge Industries has been expanding globally. The company wants to build employee skills for the global
landscape in order to provide employees with more opportunities and also leverage their expertise in more markets. They
can best facilitate this effort through what strategy?
a. Establishing first-mover advantage
b. Making international assignments
c. Designing diversity training programs
d. Limiting expatriate experiences
ANSWER: b
95. The global economy, globalization, rapid technological change, and the increasing importance of knowledge and
people as sources of competitive advantage are creating the need to:
a. delegate strategic responsibilities to employees "closer to the action."
b. split responsibilities between the CEO and the board of directors to minimize the possibility of corporate
scandals triggered by unethical CEOs.
c. re-centralize the responsibility for strategy to the CEO.
d. expand the strategic responsibilities to all organizational stakeholders.
ANSWER: a
96. The strategic leader's work is characterized by:

a. ambiguous decision situations.
b. a willingness to unify stakeholders through skillful manipulation.
c. an ability to identify solutions to long-range problems.
d. concentration on the practical day-to-day aspects of the organization's operations.
ANSWER: a
97. A major assumption about the strategic management process is that it is:
a. inspired.
b. team-based.
c. rational.
d. inclusive.
ANSWER: c
98. A business-level strategy describes:

a. the businesses in which the company intends to compete.
b. all policies and procedures used in functional departments.
c. the actions a firm takes to exploit its competitive advantage over rivals.
d. a firm's resources, intent, and mission.
ANSWER: c

Name: Class: Date:

99. For a diversified firm, corporate-level strategy is concerned with:
a. operating each individual business under the corporate umbrella.
b. determining how each functional department of the firm will operate.
c. determining the businesses in which the company intends to compete as well as how to manage its different
businesses.
d. coordinating the vision and mission of each subsidiary firm.
ANSWER: c
100. PGG Mining is making a strategic decision whether to shut down a coal mine in Pennsylvania. It is important to
consider that the decision:
a. should be based solely on the results of the CEO’s approval of the mine’s general manager.
b. has ethical implications for organizational stakeholders.
c. need not be socially responsible if the firm is making below-average returns from the mine.
d. All of these are important to consider.
ANSWER: b
101. A large corporation has earned a reputation for being a challenging work environment for employees, placing
demands on employees’ time and pushing them to accomplish tasks, sometimes with little recognition. A recent audit
found that the company was denying employees overtime pay despite the extra work. This is a reflection of the
company’s:
a. core values of hard work to gain advancement.
b. unethical organizational culture.
c. lack of an organizational mission.
d. search for its core competencies.
ANSWER: b
102. In smaller, new venture firms, returns are sometimes measured in terms of:
a. return on assets.
b. return on equity.
c. return on sales.
d. the amount and speed of growth.
ANSWER: d
103. A __________ is an integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core
competencies and gain a competitive advantage.
a. goal
b. strategy
c. tactic
d. mission
ANSWER: b
104. __________ is an investor's uncertainty about the economic gains or losses that will result from a particular
investment.
a. Return
b. Reward
Name: Class: Date:

c. Risk
d. Revenue
ANSWER: c
105. The culmination of the strategic management process is:

a. performance.
b. strategy implementation.
c. strategy formulation.
d. analysis.
ANSWER: a
106. Managers must adopt a new mind-set that values __________ and the challenges that evolve from constantly
changing conditions.
a. flexibility
b. innovation
c. speed
ANSWER: d
107. __________ innovation is a term used to describe how rapidly and consistently new, information-intensive
technologies replace older ones.
a. Perpetual
b. Disruptive
c. Global
d. Diffusion
ANSWER: a
108. __________ provides the firm with new and up-to-date skill sets, which allow it to adapt to its environment as it
encounters changes.
a. Strategic flexibility
b. Continuous learning
c. Knowledge
d. The Internet
ANSWER: b
109. The industrial organization (I/O) model is grounded in:

a. anthropology.
b. psychology.
c. economics.
d. accounting.
ANSWER: c
110. GlenOak Corp. is conducting an analysis to determine which strategies would best enable the firm to achieve above-
average returns. How might the firm best make use of the different models available to select strategies and determine
how to implement them?
Name: Class: Date:

a. The firm should first focus on internal factors, using a resource-based model to acquire necessary assets and
skills.
b. The firm should first focus on external factors, using an I/O model to identify the firm's competitive
advantage.
c. If the firm should write a vision and mission, and then use the I/O or resource-based model that best aligns
with those statements.
d. The firm should use both the I/O model and the resource-based model to focus on factors outside and inside
the firm at the same time.
ANSWER: d
111. Which of the following statements about a vision and mission is true?
a. A firm's vision is more concrete than its mission.
b. The mission points the firm in the direction of where it would like to be in the years to come.
c. A vision statement should be clearly tied to the conditions in the firm's external environment and internal
organization.
d. The mission deals more directly with capital markets.
ANSWER: c
112. William Ackman is a hedge fund manager who owned a large share of J.C. Penney stock. He was also a member of
the J.C. Penney board. He tried to get the CEO fired, but the board and top management said he breached his boardroom
duties when he publicly disclosed information about the CEO search and financial condition of the company. He resigned
from the board of directors. This is an example of a contentious relationship between:
a. the capital market stakeholders and the organizational stakeholders.
b. the organizational stakeholders and the product market stakeholders.
c. the capital market stakeholders and the product market stakeholders.
d. all of the stakeholders.
ANSWER: a
113. Strategic leaders are:

a. located only at the executive level.
b. located in different areas and levels.
c. the CEO, COO, and CFO only.
d. located at different levels, but only in the operating area of the organization.
ANSWER: b
114. Successful strategic leaders are:

a. committed to helping the firm create value for all stakeholder groups.
b. committed to nurturing those around them.
c. decisive.
ANSWER: d
115. Delegation helps:

a. overload middle managers.
b. control strategy implementation.
Name: Class: Date:

c. avoid too much managerial arrogance at the top.
d. emphasize profit maximization.
ANSWER: c
116. Organizational culture refers to:

a. an integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain
a competitive advantage.
b. the complex set of ideologies, symbols, and core values that are shared throughout the firm.
c. a set of capabilities used to respond to various demands and opportunities existing in a dynamic and uncertain
competitive environment.
d. how a firm acquires, uses, and develops its various resources and capabilities.
ANSWER: b
117. Effective strategic leaders emerge on the basis of their:

a. capabilities and accumulation of human capital and skills over time.
b. single-minded focus on strategy formation.
c. aptitude for strategy implementation.
d. focus on innovation.
ANSWER: a
118. Sandy, a line manager on the production floor at Oakway Industries, is an entry-level manager. Sandy has a strong
commitment to the Oakway's vision and mission. She has good relationships with workers on her line as well as with
employees throughout Oakway. Sandy is able to make decisions on the fly to keep the line moving, and other line
managers often ask for her help in troubleshooting different situations. Which of the following best characterizes Sandy?
a. Sandy is a strategic leader.
b. Sandy is assuming inappropriate responsibility considering her position in the firm.
c. Sandy is likely to be promoted into an upper-management position where she would become a strategic leader.
d. If Sandy were using these same skills to determine strategy, perhaps in the finance department rather than on
the production line, she would be considered a strategic leader.
ANSWER: a
119. SWOT stands for:

a. strategy, wealth, organization, and threats.
b. success, weakness, opportunities, and taxes.
c. strength, wealth, organization, and taxes.
d. strengths, weaknesses, opportunities, and threats.
ANSWER: d
120. In the strategic management process, A-S-P stands for:

a. analyses, successes, and purposes.
b. analyses, strategies, and performance.
c. ability, strategies, and purposes.
d. ability, successes, and performance.
ANSWER: b

Name: Class: Date:

121. The firm's __________ provide the foundation for choosing one or more __________ and deciding which one(s) to
implement.
a. analyses; strengths
b. abilities; strengths
c. analyses; strategies
d. abilities; strategies
ANSWER: c
122. It is important to emphasize that primarily because they are related to how a firm interacts with its stakeholders,
almost all strategic management process decisions have __________ dimensions.
a. ethical
b. local
c. political
d. global
ANSWER: a
123. A diversified firm competing in multiple product markets has:

a. no business-level strategy and one corporate-level strategy.
b. one business-level strategy and no corporate-level strategy.
c. more than one business-level strategy and one corporate-level strategy.
d. one business-level strategy and one corporate-level strategy.
ANSWER: c
Essay
124. Define strategic competitiveness and above-average returns. What is the relationship between strategic
competitiveness and returns on investment?
ANSWER: Strategic competitiveness is achieved when a firm successfully formulates and implements a value-creating
strategy. Above-average returns are returns in excess of what an investor expects to earn from other
investments with a similar amount of risk. Firms will only be able to earn above-average returns if they
develop a competitive advantage. A firm has a competitive advantage when it implements a strategy that
creates superior value for customers and that competitors are unable to duplicate or find it too costly to try to
imitate.
125. Hypercompetition is a characteristic of the current competitive landscape. Define hypercompetition, and identify its
primary drivers. How can organizations survive in a hypercompetitive environment?
ANSWER: Hypercompetition is a condition where competitors engage in intense rivalry, markets change quickly and
often, and entry barriers are low. Hypercompetition results from the dynamics of strategic maneuvering among
global and innovative combatants. It is a condition of rapidly escalating competition based on price-quality
positioning, competition to create new know-how and establish first-mover advantage, and competition to
protect or invade established product or geographic markets. In hypercompetition, firms often aggressively
challenge their competitors in the hopes of improving their competitive position and ultimately their
performance. The two primary drivers of hypercompetition are the global economy and rapid technological
change. To survive in a hypercompetitive environment, firms need strategic flexibility. This demands
continuous learning which allows the firm to develop new and up-to-date skills so that it can adapt to its
environment as it encounters change.

Name: Class: Date:

126. Describe the industrial organization (I/O) model of above-average returns. What are its main assumptions? What is
the key to success according to the I/O model?
ANSWER: The I/O model of above-average returns argues that the external environment is the primary determinant of
firm success, rather than the firm's internal resources. The model has four underlying assumptions. First, the
external environment is assumed to impose pressures and constraints that determine the strategies that would
result in above-average returns. Second, most firms competing within an industry or within a segment of that
industry are assumed to control similar strategically relevant resources and to pursue similar strategies in light
of those resources. Third, resources used to implement strategies are assumed to be highly mobile across
firms, so any resource differences that might develop between firms will be short-lived. Fourth, organizational
decision makers are assumed to be rational and committed to acting in the firm's best interests, as shown by
their profit-maximizing behaviors. The key to success according to the I/O model is to find the most attractive
industry (the one with the highest profit potential) in which to compete.
127. Describe and discuss the resource-based model of above-average returns.

ANSWER: The resource-based model focuses on the firm's internal resources and capabilities. The uniqueness of these
resources and capabilities determine the firm's strategy and its ability to earn above-average returns. The firm's
resources are inputs into its production process. Resources must be formed into capabilities, the capacity to
perform a task or activity in an integrative manner. Capabilities that give a firm a competitive advantage are
called core competencies. This model assumes that resources and capabilities are not highly mobile across
firms; consequently, all firms within a particular industry may not possess the same strategically relevant
resources and capabilities. Therefore, different firms will have different core competencies. The organization's
strategy is based on finding the best environment in which to exploit its core competencies.
128. What are a firm's vision and mission? What is the value to the firm of having a specified vision and mission?
ANSWER: Vision is a picture of what the firm wants to be and, in broad terms, what it wants to ultimately achieve. Thus,
a vision statement articulates the ideal description of an organization and gives shape to its intended future. In
other words, a vision statement points the firm in the direction of where it would like to be in the years to
come. The vision is the foundation for the firm's mission. A mission specifies the businesses in which the firm
intends to compete and the customers it intends to serve. The firm's mission is more concrete than its vision.
The value of having a vision and mission is that they inform stakeholders of what the firm is, what it seeks to
accomplish, and who it seeks to serve.
129. Describe an organization's various stakeholders and their different interests. Under what condition can the firm most
easily satisfy all stakeholders? If the firm cannot satisfy all stakeholders, which ones must it satisfy in order to survive?
ANSWER: Stakeholders are the individuals, groups, and organizations that can affect the firm's vision and mission, are
affected by the strategic outcomes achieved, and have enforceable claims on the firm's performance. There are
three principal types of stakeholders. First, there are the capital market stakeholders. These stakeholders
include the shareholders and the major suppliers of capital to the firm. They are most interested in the return
on capital in relation to the risk incurred. The second group of stakeholders is the product market stakeholders.
This group includes customers, suppliers, host communities, and unions representing workers. Customers
demand reliable products at the lowest possible prices. Suppliers seek loyal customers who are willing to pay
the highest sustainable prices for the goods and services they receive. Host communities want companies
willing to be long-term employers and providers of tax revenues without placing excessive demands on public
support services. Union officials are interest in secure jobs, under highly desirable working conditions, for
employees they represent. The final group of stakeholders is the organizational stakeholders. This group
includes the employees (both managerial and non-managerial). These stakeholders expect a firm to provide a
dynamic, stimulating, and rewarding work environment. The firm can most easily satisfy all stakeholders if it
earns above-average returns. If the firm does not earn above-average returns, it must prioritize its stakeholders
by their power, the urgency of satisfying each particular stakeholder group, and the degree of importance of
each to the firm. The firm must then make trade-offs among the stakeholders.

Name: Class: Date:

130. Who are the firm's strategic leaders? What things can a strategic leader focus on to be effective?
ANSWER: The firm's strategic leaders include the CEO and top-level managers, but they also include organizational
members who have been delegated strategic responsibilities. Strategic leaders use the strategic management
process to help the firm reach its vision and mission. Effective leaders must embrace change in the dynamic
competitive landscape. They should promote innovation in their organization. They can also leverage
partnerships with external parties and organizations to advance the company. To increase incremental
knowledge, strategic leaders can promote exploratory and exploitative learning within the team. An
ambicultural approach, or global mind-set, can also help the company compete in a global economy.
131. What are the primary aspects of the strategic management process? (Note: You may reference specific chapters from
the text in formulating your response.)
ANSWER: This is a roadmap question for the entire strategic management course. Students will likely have a far greater
understanding of the big picture after having gone through the entire course.
The strategic management process consists of three primary processes: analysis (Chapters 2 and 3), strategy
formulation (Chapters 4–9) and implementation (Chapters 10–13).
Analysis. Analysis involves the development of an understanding of the external environment (Chapter 2) and
internal organization (Chapter 3). These analyses are completed to identify marketplace opportunities and
threats in the external environment and to decide how to use the resources, capabilities, core competencies,
and competitive advantage in the firm's internal organization to pursue opportunities and overcome threats.
Formulation. With knowledge about its external environment and internal organization, the firm forms its
vision and mission (Chapter 1) and makes decisions as to what strategies to utilize to provide returns to
shareholders. These decisions involve the selection of business-level strategies (Chapter 4), which are the
actions a firm takes to exploit its competitive advantage over rivals, and its corporate-level strategy (Chapter
6), which is concerned with determining the businesses in which the company intends to compete as well as
how to manage its different businesses. The ability to utilize a strategy will be impacted by competing firms.
This is described as the dynamics of competition (Chapter 5). Formulation involves the selection of
mechanisms such as acquiring other businesses and restructuring the firm's portfolio of businesses (Chapter 7),
selecting an international strategy (Chapter 8), and the use of cooperative strategies (Chapter 9), wherein firms
form a partnership to share their resources and capabilities in order to develop a competitive advantage.
Implementation. Implementation is putting the formulated plan into action. Implementation is facilitated by
different mechanisms used to govern firms (Chapter 10), the use of appropriate organizational structure and
mechanisms to control the firm's operations (Chapter 11), the patterns of strategic leadership appropriate for
the firm's strategy and competitive environments (Chapter 12), and the use of strategic entrepreneurship
(Chapter 13) as a path to continuous innovation.
The objective of all of these activities is to manage the firm in a manner that produces above-average rates of
return.
132. Define globalization, and describe some of its consequences.

ANSWER: Globalization is the increasing economic interdependence among countries and their organizations as reflected
in the flow of goods and services, financial capital, and knowledge across country borders.
Globalization increases the range of opportunities for companies. Firms engaging in globalization of their
operations must make culturally sensitive decisions. Globalization has led to higher performance standards in
many competitive dimensions, including those of quality, cost, productivity, product introduction time, and
operational efficiency. In addition to firms competing in the global economy, these standards affect firms
competing on a domestic-only basis. Thus, managers have to learn how to operate effectively in a "multi-
polar" world with many important countries having unique interests and environments. Firms must learn how
Name: Class: Date:

to deal with the reality that in the competitive landscape of the twenty-first century, only companies capable of
meeting, if not exceeding, global standards typically have the capability to earn above-average returns. The
risks of participating outside of a firm's domestic markets in the global economy are labeled a "liability of
foreignness."

Another random document with
no related content on Scribd:
III.
Syksy kului kaikenlaisissa valmistuksissa. Varsinkin kirjapainon

hankkiminen ei ollut mikään vähäinen asia. Pihlén sai sen vuoksi olla
alituisessa kirjeenvaihdossa. Marraskuussa se kuitenkin saatiin
sellaiseen kuntoon, että voitiin painaa nimikortteja, joita kaikki
kaupungin rengit ja piikatytöt, kisällit ja koulupojat tilasivat, sekä
hautajaiskutsumuksia äärettömän leveillä mustilla reunuksilla.
Maisteri valmisteli itseänsä ahkerasti oman arvelunsa mukaan

erittäin tärkeään tehtäväänsä. Hän päätti jo edeltä päin ettei hänen
osansa lehden toimituksessa rajoitu siihen, että leikkaa muista
lehdistä muutamia palaisia uutisiksi ja antaa lehden muutoin hoitaa
itseänsä, siten että suopi riidanhaluisille tilaisuutta purkaa
sappeansa toinen toisiansa vastaan ja odottaa että ihmiset toisivat
ilmoituksia ja niistä maksaisivat. Ei, hänen lehdellänsä pitää olla oma
kanta, erityinen karva, jonka kautta se eroo muista ja saavuttaa
jonkinlaista vaikutusta. Sitä varten hän tutki viime aikain tapahtumia,
etenkin oman maan valtiollista kehitystä, lukipa taloudellisia
teorioitakin, jotka kaikki näin hätäisesti ahmattuina yhtyivät hänen
päässänsä jonkinlaiseksi sillisallaatiksi, jossa kyllä kaikki ainekset
ovat yhteen sulamattomia, mutta joita tarpeen tullessa oli melkein
mahdoton toisistansa eroittaa.
Varsin suurta päänvaivaa tuotti maisterille lehden programmin
laatiminen ja sitä hän tuumi kaiket päivät; toisinaan se seikka häiritsi
hänen yörauhaansakin. Kerran oli hän jo päättänyt panna lehtensä
ohjelmaksi samat sanat kuin J.V. Snellman ennen lehdellensä: "Se ei
sisällä enempää kuin muutkaan sanomalehdet, siis ei juuri mitään".
Mutta sitte tuli hän ajatelleeksi että sitä kenties pidettäisiin
turhamaisena jäljittelemisenä eikä maisteri peljännyt mitään
enemmän kuin sellaista epäluuloa. Hänen piti itse keksiä jotakin
uutta, jota Snellmaninkaan äly ei ole voinut esiin tuoda.
Kauppilassa oli jo melkein unhotettu koko sanomalehti-puuha.

Talvi oli jo tullut, lumi peitti maan ja jäät rupesivat jo hevoista
kannattamaan. Neiti Torn kävi tyttöjensä kanssa voimistelutunnilla
mäkeä laskemassa ja reaalikoulun pojat rakensivat suurta linnoitusta
lumesta. Puhuttiinpa jo että kohdakkoin pidettäisiin ensimmäiset
tanssiaiset ja neiti Polinin luona kävi neulojatar koettelemassa uutta
pukua, jonka etupietimessä oli monessa kerrassa leveitä pitsejä ja
taka-osa aaltoili käydessä ylös ja alas ja molemmille sivuille.
Alma neiti oli kenties ainoa kaupungin asukkaista, joka

sanomalehteä vielä muisti. Hän kävi melkein joka päivä Pihlénissä
sisareltansa ja hänen mieheltänsä tiedustelemassa milloinka
näyttönumero ilmaantuu ja mitä se sisältää. Pihlén neuvoi kälyänsä
kyselemään maisteri Tiiralta, mutta sitä ei tyttö sanonut millään
ehdolla tekevänsä.
Kun joulukuun ensimmäinen päivä valkeni kannettiin kaupungin

kaikkiin taloihin vielä kosteita lehtiä. Ihmiset tarttuivat niihin uteliaasti
ja lukivat:
KAUPPI.
Viikkolehti yleisiä ja paikkakunnan asioita varten.
Uteliaasti silmäili sitä maisteri Tiirakin loikoen vielä vuoteellansa.

Hänellä oli kaiken yötä ollut jonkinlainen kuume, niinkuin ainakin
sillä, joka ensi kerran julkisesti esiintyy. Nyt luki hän vielä kerran
lävitse lehden pääkirjoitusta. Siinä lupasi lehti olla tosikansallinen ja
valppaasti valvoa suomenkielisen väestön etuja.
Eduskuntalaitoksemme kehitystä vapaamieliseen suuntaan
harrastaa lehti myöskin, aina muistaen että yksityisten säätyjen
anomus-oikeus on Suomenmaan perustuslain kalliimpia lahjoja, sillä
Suomen kansalla on aina ollut oikeus suoraan lähestyä
hallitsijaansa. Uskonnon asioista lehti ei aijo koskaan puhua
kevytmielisesti. Raittius-asia on nykyajan merkillisimpiä ja
terveellisimpiä liikkeitä, jolle toimitus katsoo velvollisuudeksensa
antaa tehokasta apuansa. Vuosisatoja kestänyt naisen sortotila
kaipaa pikaista parannusta — —
Kun maisteri oli tähän saakka ennättänyt oman kirjoituksensa

ihailemisessa, koputti joku ovelle ja, ennenkuin hän ennätti mitään
vastata, astui sisään nuori mies ylioppilaslakki päässä ja sanoi,
tehden ivallisen syvän kumarruksen:
— Hyvää huomenta, herra pään- ja vastuksen-alainen toimittaja!

Minä tulen toivottamaan onnea, sillä sinun lehtesi tekee furooria
kaupungilla. Moni piikatyttö on jo likistänyt sitä rintaansa vastaan
lukeissaan sinun pikku kertomustasi "Ensimmäinen suudelma". Minä
olen jo nähnyt rusinoita kaadettavan sinun lehdestäsi tehtyyn
tötteröön ja arvattavasti on sitä tänä aamuna jo moneen muuhunkin
tarpeesen käytetty. Gratulor!
Maisteri Tiira ei tuosta pitkästä tervehdyksestä närkästynyt, sillä

hän tunsi tervehtijän luonteen varsin hyvin. Sen vuoksi hän vaan
ojensi peitteen alta kätensä ja sanoi:
— Paina puuta, pistä piippuun, ryyppää vettä ja ole iloinen.
— Tackar som bjuder! vastasi ylioppilas, joka iloisella päällä

ollessaan mielellään sekoitti puheesensa kaiken maailman kieliä,
taikka oikeastaan puhui sitä kauheata sekamelskaa, jota Helsingin
esplanaadeilla suomalaisten ylioppilasten keskuudessa kuulee ja
joka sekamelska kulkee suomenkielen nimellä ja arvolla.
— Tackar som bjuder! ja sitte heitti ylioppilas lakkinsa pöydälle,

istui sohvalle ja otti uuden lehden käteensä.
Sillä välin oli huoneen isäntäkin kämpinyt sängystä ylös ja saanut

välttämättömimmät vaatteet yllensä.
— Sanoppa nyt suoraan mitä sinä ajattelet tästä näyttönumerosta,

miellyttääkö se sinua? kysyi maisteri Tiira.
— Se miellyttää minua ensimäisestä K:sta viimeiseen vuosilukuun

saakka.
Se on presiis niinkuin meidän kaupunkia varten tehty.
— Minä en ymmärrä onko tuo kiittämistä vai laittamista.
— Mitä sinä siitä huolit miellyttääkö se minua tai joitakuita stuffoja,

kysy sinä miellyttääkö se naisia. Laita sinä vaan niin, että kaikki
naiset pitävät lehdestäsi, niin miehet myöskin pitävät lehteäsi, ja
silloin ei sinun tarvitse muuta kuin kelliä. A propos, minä näin Alma
Hegelin seisovan Pihlénin portilla sinun lehteäsi lukemassa. Hänellä
oli kai "Ensimmäinen suudelma" nautittavana, sillä hän punastui
hirveästi ja kääri lehden kokoon kun minä siihen tulin. Eikös hän ole
kerrassaan soma tyttö?
— Hän on niin nuori vielä, mutisi maisteri.
— Se ei estäne olemasta kaunis! "Sie hat die schönsten Augen —

mein
Liebchen, was willst Du noch mehr?" rallitti ylioppilas.
— Nyt ei ole kysymys Alma neidin silmistä, vaan uudesta

lehdestä, etkä sinä ole vieläkään ajatustasi lausunut.
— Suo anteeksi, sen olen jo aikoja sitte tehnyt. Lehti on hyvä,

sanon minä, paras lehti mitä kaupungissamme tätä nykyä ilmaantuu.
Maisteri nykäytti kärsimättömästi olkapäitään.
— Mutta jos tahdot kuulla muittenkin ihmisten mielipidettä, jatkoi

ylioppilas, niin lähtekäämme liikkeelle. Menkäämme kestikievariin
syömään aamiaista, niin saat ainakin kuulla Dulcinean mielipiteen, ja
se ei varmaankaan paljon eroa minun mielipiteestäni, sen takaan.
Maisteri olikin lopettanut pukemistoimensa, katsahti vielä

mielihyvällä peiliin, kiersi viiksiänsä ja sitte lähdettiin.
Torin poikki mennessä he kuulivat kuinka eräs maidon myyjä huusi

toiselle:
— Hoi, Kestilän Leena, mistä hinnasta sinä maitoa myyt?
— Kolmestakymmenestä pennistä kannun.
— Tässä seisoo, ja samalla osoitti hän kädessään olevaa

rypistynyttä lehteä, että maito maksaa torilla neljäkymmentä penniä
kannu. Se on laillinen hinta, sillä se seisoo präntättynä tässä, eikä
meidän tarvitse halvemmalla myydä. Sano muille!
— Kuuleppas, sinä sanomalehden toimittaja, puhui ylioppilas, nyt
on sinun omallatunnollasi jo kymmenen penniä joka maitokannusta,
mitä kaupungissa tänä päivänä syödään.
- Mistä minä tiedän että lehmät näin joulun edellä niin runsaasti
poikivat että maidon hinta saattaa muutamassa päivässä alentua.
Jos lehteni valehtelee, niin se on passaaja-matamini, joka
valehtelee. Niin puolusteli maisteri itseään.
— Veliseni, pako paremp' on kuin huono lyönti. Minä toivon että

ensi numerossa kumminkin selität tuon maidon hinnan
painovirheeksi ja että maidon asemesta siinä on luettava "piimä".
Kun herrat olivat tulleet kestikievariin, meni ylioppilas suoraan

tiskin takana istuvan neidin luokse, jonka hiukset olivat kammatut
niin alas otsalle että silmät hiukan kiiluivat kiharain alta, ja puristi
hyvin tuttavasti hänen kättänsä.
— Hyvää huomenta, neiti Dulcinea, kuinkas teidän kalliin

terveytenne laita on?
Vastaukseksi neiti vaan nyrpisti pikkuista ärsyttävää alahuultansa.

Siitä huolimatta ylioppilas jatkoi:
— Me tahtoisimme tehdä tuttavuutta yhden bumaagissa paistetun

silliraukan ja useitten urhoollisten kaprokkiperunain kanssa; voitteko
niitä meille esitellä?
Neiti nousi ylös, hymyillen ivallisesti ja koputti sormellansa

ylioppilaan otsaan, mutta tämä vakuutti että nyt ei ollut kysymys
kohmelon parantamisesta, vaan muutoin ajatusten selvittämisestä,
jota varten peruna ja silli ovat maailmassa yhteen sovitetut.
Samassa huoneessa istui eräs outo herra ruokaansa
odottamassa. Hänellä oli harmaat vaatteet yllä ja päässä silmälasit,
joiden yli hän loi odottavaisia silmäyksiä sinne päin, missä luuli
kyökin olevan. Toisinaan hän silmäili edessään olevaa "Kaupin"
näyttönumeroa.
Ylioppilas meni raapaisemaan vieraan pöydällä olevasta

tulitikkujalasta valkeata papirossiinsa ja aloitti puhetta
tuntemattoman kanssa.
— Suokaa anteeksi, jos kysyn, mitä pidätte lehdestä?
— Oletteko te kenties toimittaja? kysyi vieras.
— En, vastasi ylioppilas, vilaisten maisteriin, joka pään

puistamisella osoitti ettei hän halunnut tulla ilmaistuksi. Minä vaan
kaupunkilaisena olen utelias kuulemaan vieraan ajatusta.
— No sen saatte kyllä kuulla. Tämä lehti on samanlainen kuin

kaikki muut sanomalehdet; ei vähintäkään uusia aatteita, ei
vähintäkään häveliäisyyttä; samoja onteloita lauseparsia, paljon
tyhjiä lupauksia sellaisten asiain ajamisesta, joita jokainen rehellinen
ihminen ilman erityistä lupaustakin ajaa. Ja kaikki tapahtuu tässä
sellaisella äänellä kuin se, mitä luvataan, olisi jotakin erinomaista,
jotakin, jota ei kukaan muu osaa antaa, jotakin "noch nicht
dagewesenes".
— Mutta sanokaapa sitte, mitä uutta sanomalehti meidän maassa

voisi luvata.
— Oh, sanomalehdillä voisi olla suuri tehtävä! Niiden pitäisi katkoa

hengen kahleita.
— Eiköhän tuo ole ontelo lauseparsi tuokin?
— Ei, ei, huusi vieras kiivaasti, te ette näy ymmärtävän mitä

hengen kahlehtiminen onkaan, mutta menkää kirkkoon ja
kuunnelkaa millä tavalla papit koettavat jokaista ajatuksen vapautta
kahlehtia, kuinka synkkää oppia he saarnaavat, niin synkkää että
maailma hukkuisi, jos se toteutuisi; mutta onneksi sitä oppia ei
kukaan noudata, ei edes papitkaan. Se on siis valhetta ja valhe on
kukistettava, ilmaantukoon se missä muodossa hyvänsä. Entäs
valtiollisessa elämässä? Jokainen nulikka, jonka korvantausta tuskin
on kuiva, puhuu ja kirjoittaa kansan tahdosta, niinkuin papirossi-
puntista, jonka voi milloin hyvänsä lakkaristaan ottaa. Usein tekee
mieli kysymään, missä kansa sitä tai tätä on päättänyt ja missä
herroille X. Y. Z. on annettu valtakirja tuota päätöstä perille ajaa. Hiisi
vieköön, puhukoon jokainen omasta tahdostaan ja omasta
puolestaan, mutta antakoon kansan olla rauhassa!
Näin sanoen leikkasi puhuja vihaisesti palan paistista, joka sillä

välin oli hänen eteensä asetettu. Ylioppilas siirtyi myöskin omaan
pöytäänsä, johon oli tuotu paperissa paistettua silliä ja kuorimattomia
perunoita, mutta huoneen yli jatkoi hän keskustelua tuntemattoman
kanssa. Siihen yhtyi nyt maisterikin, joka, kuorien kahvelin kärkeen
pistettyä perunaa, sanoi:
— Eiköhän teidän mielestänne sanomalehtien velvollisuus ole,

yhteisen hyvän valvojina, edistää kansan onnellista elämää ja
hyvinvointia?
— Aivan niin, vastasi vieras.
— No luuletteko että kansamme tulisi onnellisemmaksi, jos sen

uskonnollinen vakuutus järkähdytettäisiin? Näettehän mitä
seurauksia siitä on ollut niinkutsutuissa suurissa sivistysmaissa:
kapinoita, murhia, irstasta elämää.
— Luuletteko, jos sallitte mun vastata kysymykseenne toisella

kysymyksellä, luuletteko että meidän maata ainaisesti voidaan pitää
uskontoa ja yhteiskuntaa järkyttävistä liikkeistä erillään? Niin
syrjäinen kuin maamme onkin, tunkeutuvat suuressa maailmassa
liikkuvat ajan kysymykset kerran tännekin, aivan samoin kuin tänne
on tullut telegraafi ja rautatiet. Meidän kaikkien ja etupäässä
sanomalehtien velvollisuus on valmistaa kansaa, ettei sellaiset
aatteet tule meille niinkuin varkaat yöllä, ettei ne saata meitä kerran
hämille, vaan että jokainen tietää mitenkä niiden kanssa on
menetteleminen.
— Sitä on kyllä hyvä noin puhua, mutta millä sen toteutatte?

Kuinka sitä kansalle selitätte?
— Sanottakoon kaikille aina suora totuus, ei mustaa valkoiseksi

eikä valkoista mustaksi. Saarnattakoon vapautta, ensin ajatusten
vapautta, se on hengen vapautta, sitte sanan vapautta, se on
kansalaisvapautta. Mutta siihen tarvitaan rohkeutta, sillä jos ken
uskaltaisi kansalle sanoa totuuden jokaisessa asiassa, niin kaikki ne,
joille kansan sokeus on leipälähteenä: papit ja hallitsevaiset, yllyttäjät
ja onnen-onkijat, laiskurit ja tyhjäntoimittajat, kaikki karkaisivat hänen
kimppuunsa. Sellaista rohkeutta ei ole tämänkään lehden
toimittajalla, sen tunnen kouraani.
Vieras laski kätensä lehden päälle ikäänkuin todellakin kourallansa

koettaisi sen toimittajan rohkeutta. Maisterin nousi veri kasvoihin,
mutta hän ei sanonut mitään. Ylioppilas hymyili hänelle ivallisesti ja
sanoi vieraalle:
— Jospa lehden kanta painavimmissa asioissa vielä onkin
epäselvä tai vanhan-aikuinen, ja eihän sitä maaseutulehdeltä voi
suuria vaatiakaan, niin myöntänettehän että lehti muutoin on
taitavasti kokoon pantu.
— Muusta en minä suuresti huoli, sanoi vieras ottaen lehden

uudestaan käteensä. Tuo viivan alapuolella oleva kertomus
"Ensimmäinen suudelma" on sitä tavallista mesimarjahilloa, joka
miellyttää koulusta äsken päässeitä tyttöjä ja muita piparikakku-
ijässä olevia individejä.
— Alma Hegel! kuiskasi ylioppilas, mutta maisteri loi häneen

äkäisen silmäyksen.
Herra harmaissa vaatteissa jatkoi:
— Sitten on tuossa juttu maailman vanhimmasta ihmisestä. Juttu

on ainakin yhtä vanha kuin ihminen, josta se puhuu; aina se on
vanha akka, joka elää jossakin Mexikossa tai Brasiliassa, johon ei
ole helppo päästä katsomaan, ja hän ei jouda milloinkaan
kuolemaan sen vuoksi että hänen täytyy pari kertaa vuodessa
kiertää kaiken maailman sanomalehtien lävitse.
— Teilläpä on hauskoja havaintoja! nauroi ylioppilas.
— Se on aivan totta. Pitäkääpä varalta jotakuta kertomusta

esimerkiksi "hännällisistä ihmisistä Afrikassa", taikka
"tulenpurkauksista Javan saarella", taikka "Annamin ylimysten
pitkistä kynsistä"… ikäänkuin muualla ei olisi pitkäkyntisiä ylimyksiä,
lisäsi vieras hymyillen ensi kerran koko puheen ajalla; pitäkääpä
varalla näitä ja muita sellaisia juttuja, niin huomaatte että ne jonkun
ajan päästä palaavat takaisin. Entäs kaikenlaiset sukkeluudet,
kompalauseet ja sanaleikit? Niitä ei synny koko maailmassa,
huomatkaa: koko maailmassa, kuin noin parikymmentä uutta vuoden
kuluessa. Mutta esim. jokapäiväinen sanomalehti, joka niitä tahtoo
lukijoillensa tarjota, tarvitsee niitä vuodessa vähintäänkin tuhannen
kappaletta. Mistä luulette niitä niin paljon saatavan? Samat kiertävät
uudestaan ja yhä uudestaan moneen kertaan. Minä en sitä sano sen
vuoksi että se olisi jotakin pahaa, sillä sanomalehtien lukijakunta
uudistuu myöskin vuosittain ja se mikä jollekulle saattaa olla ennen
tuttua, on toiselle ihan uutta. Minä tahdon vaan huomauttaa kuinka
turhamielisiä ne ovat, jotka luulevat voivansa jotakin uutta esiin
tuoda. Minä olen aivan varma siitä, että jokaisen suomalaisen pää
olisi turvassa, vaikka täällä olisikin voimassa sellainen laki kuin
ranskalaisten kertomuksen mukaan Saksassa vallitsee, joka
tuomitsee pään poikki jokaiselta uuden sukkeluuden keksijältä, ja
sanotaan ettei sielläkään ole tarvinnut kenenkään kaulaa katkaista.
— Te olette varmaan ollut itse sanomalehden toimittajana, vai

kuinka olette noita asioita tullut ajatelleeksi kysyi ylioppilas
ihmetellen.
— Aivan oikein, minä olen ollut sanomalehden toimittajana.
Samassa tultiin ilmoittamaan että kyytihevonen jo odottaa. Herra

nousi ylös, kumarsi jäähyväisiksi ja läksi.
— Kuka hän oli? kysyi maisteri ravintolan neidiltä.
— En tiedä; mutta nähdäänhän hänen nimensä päiväkirjasta.
Neiti toi päiväkirjan, mutta vieras oli unohtanut kirjoittaa siihen

nimensä. Neiti juoksi kirja kädessä pihalle, mutta matkustaja oli jo
ennättänyt lähteä.
— Mitä minä nyt tähän kirjoitan? vaikeroitsi neiti epätoivoissaan.
— Kirjoittakaa: Antikristus, sanoi maisteri.
— Taikka Uusi Lutherus, lisäsi ylioppilas.

IV.
Jo lokakuussa oli ollut Pihlén'in vastaus samassa sanomalehdessä,

jossa oli Kauppilan kellotapulin laudoituksesta puhuttu. Kun
kauppaneuvos Polin sen luki arvasi hän heti kuka Pihlénillä oli ollut
apuna.
— Sillä miehellä on terävä kynä, mutisi hän itseksensä, juuri

sellainen, jota minä tarvitsisin. Kirjoituksesta päättäen hän ei näy
tietävän ketä vastaan hän tässä kirjoittaa. Minun täytyy saada hänet
ystäväkseni ja Pihlénin vallasta pois, vaikka hän ensi yrityksellä
näyttikin kovin lujamieliseltä.
Kauppaneuvos olisi jo suorastaan tahtonut kutsua maisteri Tiiran

päivällisille luoksensa, mutta rouva pani vastaan, arvellen että se
näyttäisi jonkinlaiselta tuttavuuden hakemiselta, joka paremmin sopii
maisterille itsellensä.
Nyt joulukuussa valmisteltiin joka talossa lähtemään talven

ensimmäisiin tanssiaisiin, joita pidettiin kaupungin niinkutsutussa
"Seurahuoneessa", eräässä yksityisessä suuressa salissa, joka oli
tarkoitusta varten hyyrätty.
Maisteri Tiira oli näinä aikoina käynyt hyvin hajamieliseksi. Hän
ajatteli usein vieraan herran puhetta kestikievarissa. Erittäinkin kaikui
hänen korvissansa lause: "eikä tämänkään lehden toimittajalla ole
sitä rohkeutta".
— Entäs jos näyttäisin että minulla on rohkeutta, ajatteli maisteri

joskus; mutta ei, se sotisi omaa vakuutustani vastaan. Tuo outo
puhui ikäänkuin kaikki, jotka ajattelevat toisin kuin hän, tekisivät
omaa vakuutustaan vastaan. Voihan olla vakuutettu olevaistenkin
olojen oikeudesta, tarvitsematta siltä olla edistyksen vastustaja, ja
sen vakuutuksen puolustaminen vaatii yhtä suurta, jollei suurempaa
rohkeutta kuin kaikkien mullistus-aatteiden kannattaminen.
Hajoittamiseen kyllä jokainen kykenee, mutta minä tahdon rakentaa.
Ei, ei, sanoi joku ääni hänessä, sinä koetat rikkinäistä rikkinäisellä
paikata etkä näe että paikka repee paikan vierestä ja vihdoin et voi
repaleita enään yhdistää.
Maisteri koetti turhaan karkoittaa mielestänsä näitä asioita.
Tanssiais-iltana nämät ajatukset häntä taas vaivasivat ja hän aikoi

jäädä pois koko ilosta; mutta sitten arveli hän että sanomalehden
toimittajan velvollisuus on olla kaikessa mukana ja vastahakoisesti
sitoi hän valkoisen liinan kaulaansa, otti hännystakin päällensä ja
koetteli valkoisia hansikkaitaan.
Melkein koko yleisö oli jo kokoontunut ja tanssi alkanut kun

maisteri Tiira tuli saliin. Naisia istui siellä ympäri seiniä, herrat
pysyttelivät totisina ovien pielissä. Joku rohkeampi kavaljeeri uskalsi
väli-aikoina mennä puhuttelemaan naisia, joiden joukossa oli paljon
vanhojakin. Kauniita kasvoja näki varsin harvassa. Aina kun tanssi
alkoi vetäytyivät nuoret tytöt enemmän eturintamaan ja herrojenkin
puolella syntyi suurempaa vilkkautta. Useita astui ulos
tupakkahuoneesta puhaltaen tullessaan viimeistä savua rinnastaan,
mutta tanssiessakin tuntui vielä tupakan haju selvästi, vaikka
hännystakin rintapielestä lähtevä patshulin lemu koettikin sitä voittaa.
Maisteri Tiiralla ei ollut vielä naisten joukossa monta tuttavaa,

jonka vuoksi hän aluksi pysähtyi katselemaan valssia, jota par'aikaa
tanssittiin. Sitte huomasi hän salin toisessa päässä rouva Pihlénin,
joka istui siellä kukoistavana ja onnellisena, silmissä jonkinlainen
kostea, syvä hohde, joka kaunisti häntä erinomaisesti.
Maisteri meni hänen luoksensa ja pyysi tanssimaan, mutta rouva

kieltäytyi.
— Ettekö sitte ollenkaan tanssia rakasta? kysyi maisteri.
— Kyllä, vastasi rouva ja tuli hämilleen, mutta nyt en tahdo

tanssia.
Onneksi loppui samassa musiikki ja maisteri, joka muutoin kenties

olisi rouvaa kauankin vaivannut, meni sivuhuoneesen, johon tulvaili
tanssista päässeitä pareja kermajäätä ja limonaadia nauttimaan.
Tyttöjä seisoi ryhmittäin löyhyttelemässä toisillensa viileyttä. Siellä
maisteri tapasi Pihlénin, jonka hihaan hän tarttui ja kysyi:
— Onko sinun rouvasi minulle vihoissaan, vai minkä vuoksi hän ei

tahdo kanssani tanssia?
— Veliseni, sanoi Pihlén ja taputti maisteria olkapäälle, saat antaa

hänelle anteeksi, sillä tanssiminen ei ole hänelle nyt terveellistä.
— Ah! huudahti maisteri, jolle alkoi valo koittaa ja hän oikein

häpesi tyhmyyttänsä.
Samalla tunsi hän jonkun taputtavan hänen toisellekin
olkapäällensä ja kun hän kääntyi seisoi siinä kauppaneuvos Polin,
joka erinomaisen ystävällisesti hymyillen kysyi oliko maisteri jo
esitelty hänen rouvallensa ja tyttärellensä. Saatuansa kieltävän
vastauksen hän veti maisteria kädestä pöydän luokse, jonka
vieressä istui rouva ja neiti Polin.
Julia oli hurmaavan kaunis. Kooltansa pitkä ja solakka, hän kantoi

päätänsä hyvin ylpeällä tavalla ja antoi mustain säihkyväin silmäinsä
täydellisellä voiton varmuudella siirtyä miehestä mieheen.
Mustanruskeisin hiuksiin oli kiedottu helminauha ja korvan juureen
oli pistetty tuoksuava ruusu. Uusi puku sopi niinkuin valettu somalle
ruumiille. Se jätti puolivälistä paljaiksi käsivarret, joita koristi paksut
kultaiset rannerenkaat. Pääntie oli leikattu avaraksi, ei juuri liikaa,
mutta niin paljon että sai täydellisen käsityksen kaulan pyöreydestä
ja hiviän loistavasta valkoisuudesta. Julia oli sanalla sanoen nainen
täydessä kukoistuksessa ja tiesi myöskin minkä vaikutuksen hän
kaikkiin miehiin teki.
Eipä ollut ihme että maisteri, joka istuutui Julian viereen, ei voinut
kääntää silmiänsä tästä ihastuttavasta olennosta, varsinkin kun Julia
selvästi osoitti että maisterin läsnä-olo ei ollut hänelle
vastenmielinen. Vanhemmat jättivätkin heidät melkein kokonaan
kahden kesken. Julia hymyili ja näytteli kauniita hampaitaan, antaen
maisterille silmäyksiä, jotka panivat hänen verensä kuohumaan. Neiti
kertoi lukeneensa "Kaupin" näytenumeron ja sanoi sen olevan varsin
hyvän; samaa mieltä oli ollut pappakin. Kauppaneuvoksen taloon
tilataan sitä kaksi kappaletta, toisen tilaa pappa ja toisen hän, Julia,
itselleen.
Maisteri ei voinut muuta kuin kumartaa vastaukseksi niin suurelle
suosiolle. Salista kuului franseesin kehoitussäveleet ja maisteri vei
neiti Julian tanssimaan. Vastassa oli heillä ylioppilas Juslenius, jonka
jo tunnemme, sekä Alma Hegel.
Silloin kuin maisteri Tiira tahtoi rouva Pihléniä tanssiin istui Alma
aivan sisarensa läheisyydessä, mutta maisteri joutui siinä niin
hämilleen, ettei huomannut häntä ollenkaan ja Alma jo ajatteli että
kenties ei huomaa koko iltana, varsinkin nyt kun näkyy joutuneen
Julian pariin. Mitä ihmettä heillä lieneekin niin paljon puhumista?
Olihan Almakin niin soma, että hän kyllä ansaitsi hiukan huomiota.
Lyhyeksi leikattu tukka oli käherretty niin että se jonkinlaisena
glooriana ympäröi suloisia kasvoja, antaen niille melkein
poikamaisen ja samalla lapsellisen ulkomuodon. Koko muu puku teki
saman vaikutuksen. Sininen suora hame osoitti selvästi kuinka
vähän hänen vartalonsa oli kehittynyt ja leveä, melkein olkapäille
laskeutuva pitsikaulus muistutti paljon koulutyttöä, mutta käsivarret
näyttivät jo pyöreiltä ja rinnan poikki röyhelletty harsokoriste teki
hänet korkeapovisemmaksi kuin hän muutoin vielä olikaan. Outo ei
oikein tietänyt pitikö häntä aika-ihmisenä tai lapsena.
Kun maisteri franseesissa ensi kerran tanssi Almaa vastaan, tytön

viehättävät liikkeet eivät voineet olla herättämättä hänen huomiotaan
ja samalla luuli hän lukevansa Alman silmissä moitetta siitä ettei ollut
häntä ennen tervehtinyt. Huolimatta tanssikumppalinsa loistavasta
kauneudesta katseli maisteri aluksi niin paljon vastaisella seinällä
istuvaa Almaa, että Julia vihdoin teki siitä ivallisen muistutuksen.
Maisteri kääntyi silloin kokonaan hurmaavan toverinsa puoleen ja

alkoi vilkkaan keskustelun, jota kesti tanssin loppuun saakka. He
puhuivat elämästä Helsingissä, josta kummallakin oli muistoja,
vaikka eivät siellä olleetkaan tuttuja; kumpikin tunsi ihmisiä, joista
tiesivät yhtä ja toista kertoa, joko hyvää taikka pahaa, jälkimäistä
kuitenkin enemmän. Julia oli ollut Sveitsissä pensioonissa ja osasi
jokseenkin hyvin jutella kaikenlaista vieraista maista. Sanalla sanoen
aika kului heiltä erinomaisen hupaisesti. Tanssin lämmin nosti
heleämmän punan poskille, silmät säihkyi ja suonet sykki ja kun
maisteri galoppaadissa likisti tuota muhkeata vartalota rintaansa
vastaan, tunsi lämpimän käsivarren olkapäällänsä ja hienon
tuokseen ympärillänsä, unhoitti hän kaikki muut ja näki vaan kaksi
kirkasta silmää sekä hymyilevän suun, jotka olivat häntä niin lähellä.
Hän tuskin muisti irroittaa käsivartensa kun joko hänen itsensä tai
Julian tuli lähteä vastatanssiin.
Kun tanssi loppui huomasi maisteri salaisella kauhistuksella

olevansa aivan lumottu. Saatuansa palasen kermajäätä Julialle,
jonka hän vei istumaan rouva Polinin luokse, kiiruhti hän
tupakkahuoneesen vilvoittamaan itseänsä. Paristakymmenestä
papirossista kohosi siellä tupakan savu kattoon, jossa se muodosti
paksun, yhä alemmaksi vaipuvan kerroksen. Huoneessa tapasi
maisteri Jusleniuksen ja molemmat ottivat lasin sherryä.
— No sinähän näyt päässeen kuningattaren täydelliseen

suosioon, sanoi ylioppilas. Niin äkkinäiseen tuttavuuteen hän ei ole
ketään nuorta miestä tähän saakka päästänyt ja nyt kaikki kadehtivat
sinun onneasi. Mutta älä nuolaise ennen kuin tipahtaa!
— Ole huoleti, veli pyhä! vastasi maisteri, jonka itserakkautta

kuitenkin kutkutti tieto siitä että kaupungin kaunein tyttö oli hänelle
erityistä suosiota osoittanut.
— Sinun pitäisi toki muistaa hiukan neiti Almaakin.

— Olen aikonutkin pyytää häntä toiseen franseesiin.
— Ai, ai, sehän on vaarallinen franseesi! Mutta paras on että teet

pyyntösi hyvissä ajoissa, muutoin saatat tulla liian myöhään.
Maisteri menikin heti ja esitti pyyntönsä Almalle eikä sitte tanssinut

enään ollenkaan ennen kuin toista franseesia aloitettiin. Syyksi hän
sanoi kuumuutta.
Kun hän sitte vei Almaa franseesiin tuntui aivan kuin hän olisi
vieraista tullut kotiansa. Vaikka hän verrattain harvoin oli tätä nuorta
tyttöä puhutellut, pitivät he kuitenkin toisiansa jo vanhoina tuttuina.
Puheen ainetta ei kummankaan tarvinnut väkisin etsiä ja kaivaa esiin
kaikenlaista tarpeetonta kalua muistojen romu-aitasta; keskustelun
aine esiintyi itsestään ja itsestään se kehittyi. He olivat molemmat
mielipiteiltään suomalaisia, heillä oli samoja harrastuksia, samoja
yleisiä toiveita, samoja murheita ja he ymmärsivät toisiansa
täydellisesti. Sen lisäksi oli heidän välillänsä vielä jotakin, joka aina
tekee keskustelun hauskaksi ja vilkkaaksi: he ihmettelivät toinen
toisiansa. Maisteri ihmetteli kuinka tuo lapsi saattoi niin järkevästi
ajatella ja puhua, hän ihmetteli tytön reippaita ja pelottomia
mielipiteitä sekä sitä viehättävää iloisuutta, jolla hän ajatuksensa
esiin toi. Alma puolestaan ihmetteli maisterin syvää oppia, sujuvata
puhetta ja jaloja, korkeita ajatuksia. Kaikki mitä maisteri puhui oli
hänen mielestään erinomaista, ja moni ajatus, jolle hän itse turhaan
oli oikeata muotoa etsinyt, pukeutui maisterin sanoissa toivottuun
asuunsa. Tyttö parka usein punastui kun maisteri lausui aivan hänen
ajatuksiansa, ikäänkuin olisi voinut ne hänen silmistänsä lukea.
Vaikka maisteri oli vielä aivan huumauksissa Julian lumoavan

kauneuden vaikutuksesta, tunsi hän selittämättömän voiman vetävän
itseänsä tuohon nuoreen tyttöön, joka häntä sinisillä silmillään niin
hartaasti katseli. Hänen mieleensä johtui siinä kaikenlaisia
kummallisia ajatuksia. Mitähän, ajatteli hän itsekseen, jos ihmisellä
olisi tuollainen pikku vaimo, noin ymmärtäväinen ja noin iloinen?
Mitähän jos sanoisin häntä äkkiä sinuksi? Mitähän jos kumartuisin
hiljaa ja painaisin suudelman noille punaisille huulille, jotka tuossa
viehättävästi hymyilevät?
Mutta olenpa minä oikein kevytmielinen, ajatteli hän jälleen,

leimahdan ilmituleen missä vaan kauniin tytön tapaan. Hyi minua!
Rouva Pihlén tuli ja kysyi Almalta, lähteekö hän franseesin

loputtua pois. Ei, sitä Alma ei tahtonut, sillä hänellä oli nyt
erinomaisen hauskaa. Maisteri Tiira lupasi saattaa hänet kotia.
Rouva sanoi että häntä nukuttaa ja lupasi lähteä pois.
Maisteri katsoi hänen jälkeensä ja luuli nyt vasta huomaavansa

erinomaista avaruutta rouvan puvussa.
— Voi mikä tyhmeliini minä kuitenkin olin! mutisi hän sitte

itseksensä.
Alma kertoi maisterille ompeluseurasta, jonka hän oli kaupungin

tyttöjä varten perustanut ja jossa puhuttiin paljasta suomea; mutta
sinne tuli ainoastaan käsityöläisten ja työväen tyttäriä, kaikki
kauppiasten ja virkamiesten tyttäret pysyivät sieltä poissa, he muka
olivat hienompia.
Maisteri lupasi kirjoittaa siitä artikkelin lehteensä ja antaa noille

hienoille muutamia hienoja sätkäyksiä.
Kun maisteri tanssin loputtua siirtyi tupakkahuoneesen, veti

kauppaneuvos Polin hänet sohvalle istumaan ja tilasi konjakkia sekä

Full Download PDF of Test Bank For Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization, 13th Edition, Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson All Chapter

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Full Download PDF of Test Bank For Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization, 13th Edition, Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson All Chapter

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Test Bank for Strategic Management:

Concepts and Cases: Competitiveness

Test Bank for Strategic Management: Concepts and Cases:

Solution Manual for Strategic Management: Concepts and

Solution Manual for Strategic Management: Concepts and

Test Bank for Strategic Management: Concepts and Cases:

Test Bank for Strategic Management: Competitiveness and

Solution Manual for Strategic Management:

Strategic Management Concepts and Cases Competitiveness

Strategic Management Concepts and Cases Competitiveness

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

Copyright Cengage Learning. Powered by Cognero. Page 2

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

28. The firm's mission is more concrete than its vision.

Copyright Cengage Learning. Powered by Cognero. Page 4

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

32. Power is the most critical criterion in prioritizing stakeholders.

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

42. A competitive advantage:

43. Above-average returns are:

44. The strategic management process is:

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

45. The primary drivers of hypercompetition are __________ and __________.

48. In 2018, __________ was the second-largest economy in the world.

Copyright Cengage Learning. Powered by Cognero. Page 7

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

51. The "liability of foreignness" is the:

Copyright Cengage Learning. Powered by Cognero. Page 8

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

56. A company’s ability to acquire knowledge is:

59. Which of the following statements about organizational knowledge is true?

Copyright Cengage Learning. Powered by Cognero. Page 9

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

62. The industrial organization (I/O) model argues that the:

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

68. All of the following are resources of an organization EXCEPT:

Copyright Cengage Learning. Powered by Cognero. Page 11

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

74. The resource-based model argues that:

75. The resource-based view of the firm:

Copyright Cengage Learning. Powered by Cognero. Page 12

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

78. A firm's mission is:

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

83. Capital market stakeholders include:

84. Dissatisfied capital market stakeholders may:

87. Product market stakeholders generally are satisfied when:

Copyright Cengage Learning. Powered by Cognero. Page 14

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

91. Organizational stakeholders are usually satisfied when:

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

96. The strategic leader's work is characterized by:

98. A business-level strategy describes:

Copyright Cengage Learning. Powered by Cognero. Page 16

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

105. The culmination of the strategic management process is:

109. The industrial organization (I/O) model is grounded in:

Chapter 01: Strategic Management and Strategic Competitiveness

113. Strategic leaders are:

114. Successful strategic leaders are:

115. Delegation helps:

45. The primary drivers of hypercompetition are and .