LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯỢNG TRONG QUẢN TRỊ

1. KHÁI NIỆM:
Lý thuyết định lượng về quản trị được xây dựng trên nền tảng nhận thức cơ bản: “Quản trị là quyết
định”, và muốn quản trị có hiệu quả thì các quyết định phải đúng, để có quyết định đúng phải xem xét
sự vật – hiện tượng trong mối quan hệ quan hệ hữu cơ của hệ thống, sử dụng các kỹ thuật định lượng,
được hỗ trợ đắc lực bỡi sự phát triển nhanh chóng ngành công nghiệp điện toán, giúp giải quyết nhiều
mô hình toán phức tạp với tốc độ cao chưa từng thấy.

2. CÁC ĐẶC TÍNH:

- Nhấn mạnh phương pháp khoa học trong khi giải quyết các vấn đề quản trị.

- Áp dụng phương pháp tiếp cận hệ thống để giải quyết các vấn đề.

- Sử dụng các mô hình toán học.

- Định lượng hóa các yếu tố có liên quan và áp dụng các phép tính toán học và xác suất thống kê.

- Chú ý các yếu tố kinh tế - kỹ thuật trong quản trị hơn là các yếu tố tâm lý xã hội.

- Sử dụng máy tính điện tử làm công cụ.

- Tìm kiếm các quyết định tối ưu trong hệ thống khép kín.

3. ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM:

* Ưu điểm:
- Giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng.
- Phân tích sâu, khảo sát chi tiết.
- Độ chính xác đáng tin cậy.

* Nhược điểm:
- Sử dụng các công cụ ra quyết định quá phức tạp & đòi hỏi người sử dụng phải có trình độ chuyên
môn rất cao.
(- Chức năng hoạch định và kiểm soát thì có thể sử dụng các công cụ toán, nhưng chức năng tổ chức và
điều khiển thì không thể sử dụng các công cụ toán, nên tính phổ biến không cao.)
- Không chú trọng đến yếu tố con người trong tổ chức quản trị..
4. VÍ DỤ:

Các doanh nghiệp sử dụng các mô hình định lượng để tối ưu hóa việc phân bổ nhân sự. Bằng cách phân
tích dữ liệu về năng suất làm việc, thời gian nghỉ phép và nhu cầu lao động, họ có thể lập kế hoạch
nhân sự một cách hiệu quả, đảm bảo rằng luôn có đủ nhân viên để đáp ứng nhu cầu kinh doanh mà
không gây ra lãng phí nguồn lực.