“Hội đồng quản trị Tổng Công ty thuê Tổng giám đốc điều hành”, trong đó có

Tổng Công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam (Vinamotor). Trên thực tế, sau 1
năm thực hiện thí điểm thuê TGĐ điều hành, Tổng Công ty Công nghiệp ô tô
Việt Nam đã xin phép “tạm dừng” việc thực hiện theo mô hình này bởi vì trong
quá trình thực hiện thí điểm đã xuất hiện một số vướng mắc, nhược điểm.
Lãnh đạo của Vinamotor cho biết: TGĐ được thuê không phải là thành viên
HĐQT, do đó đã tách rời được trách nhiệm, quyền hạn, vai trò của cán bộ
quản lý (chủ sở hữu) và cán bộ điều hành trực tiếp trong doanh nghiệp. Đây
là mục đích cơ bản đã đạt được. Tuy nhiên, đánh giá chung việc thuê TGĐ
điều hành với bức tranh tổng quát của sản xuất kinh doanh trong toàn Tổng
Công ty chưa có nét đặc sắc, nổi bật trong điều hành của TGĐ được thuê,
phần lớn vẫn dựa vào các cơ chế và quy định đường lối chỉ đạo và mô hình
quản lý của TGĐ cũ, chưa có điểm nhấn nào thể hiện sự khác biệt. Đặc biệt,
đời sống và việc làm của CB-CNVC lao động chưa có tín hiệu thay đổi. Việc
thí điểm thuê TGĐ tại DNNN đã thu hút được nhân lực có trình độ chuyên
môn và quản lý cao, nhưng còn bất cập về cơ chế và ràng buộc vì mô hình tổ
chức sử dụng cán bộ. Các Phó TGĐ, trưởng, phó các phòng ban tại DNNN
thực hiện theo chế độ bổ nhiệm cán bộ, chưa thực hiện đồng bộ việc thi tuyển
nên chỉ đạo điều hành sản xuất của TGĐ thuê chưa đạt hiệu quả cao. Tư
tưởng và ý thức của một số CB-CNVC còn mang nặng tính chủ quan, so
sánh TGĐ thuê và TGĐ bổ nhiệm. Nguyên nhân này gây áp lực, giảm sức
thuyết phục trong điều hành. Chính vì vậy, mục tiêu đổi mới công tác nhân sự
của DNNN chưa đạt được. Về mục tiêu cải cách cơ chế tiền lương, chế độ
thưởng, phạt: Thực hiện thuê TGĐ thiếu sự cân bằng về chế độ tiền lương
trong doanh nghiệp, khi các chức danh khác chưa được thuê thì tiền lương
chưa được cải thiện và thực hiện theo chế độ thang bảng lương của Nhà
nước quy định. Bên cạnh đó, DNNN ngoài làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
còn là một đơn vị có trách nhiệm tham gia cùng nhà nước giải quyết các vấn
đề xã hội, chế độ, chính sách nên việc phát huy vai trò quyết định của TGĐ
thuê kém hiệu quả, có những vấn đề không giải quyết dứt điểm được (ràng
buộc về Luật DNNN và sự lãnh đạo của Đảng, công đoàn, đoàn thanh niên
chi phối, tham gia). Vinamotor đã kiến nghị cho phép Vinamotor quay lại thực
hiện việc bổ nhiệm TGĐ điều hành để ổn định sản xuất, nhanh chóng điều
chỉnh hoạt động phù hợp với cơ chế và các quy định hiện hành của pháp luật.
Như trường hợp ra đi của ông Thành, giới thạo tin cho biết dù là Tổng giám đốc nhưng ông Thành không
được quyền quyết định về nhân sự hay chịu trách nhiệm về phương án kinh doanh. Mọi việc đều do Hội đồng
Quản trị quyết định và ông chỉ là người “chỉ đâu đánh đấy”.

Dora Vell, đối tác quản lý tại công ty, cho biết nhà sáng lập thường biết sản phẩm, công nghiệp và khách
hàng tốt hơn so với bất cứ ai họ. Nhưng tại sao một giám đốc điều hành bên ngoài sẽ làm tốt hơn là bên
trong? Vell nói nó đi xuống đến quá trình tuyển dụng.

Một số CEO tránh xung quanh mình với giám đốc điều hành hàng đầu mạnh mẽ, Vell nói, bởi vì họ
không muốn cạnh tranh nội bộ. Điều này có thể làm cho một hồ bơi yếu của các ứng cử viên cây nhà lá
vườn, và kết quả có thể là người sai trong công việc, đặc biệt là nếu các công ty đang cố gắng để làm hài
lòng đạo diễn lâu dài.

Ngoài ra, cơ hội mà một thuê nội bộ sẽ sẵn sàng để phá vỡ hợp với chiến lược hiện tại hoặc thiết lập
thực sự mục tiêu mới có vẻ thấp hơn, vì vậy công ty sẽ có nhiều khó khăn trong việc thích nghi với sự
thay đổi điều kiện thị trường. Điều này có vẻ đặc biệt rõ ràng trong các doanh nghiệp công nghệ.

Các ứng cử viên bên ngoài thường có một nền tảng cho sự thay đổi và được Unburdened bằng hiện
trạng. Việc thuê nội bộ thường được kết hôn với quá khứ hoặc đã tham gia vào việc tạo ra nó ".