ADMINISTRAREA FIRMEL ee = as spectarea ordinii gia disciplinei la locul de mune’ wrticiparea la conducerea, organizarea $i controlul activitagii unitagilor; * asocierea in organizatii sindicale si in alte organizatii obstesth potrivit prevederilor | Constitutiei Romani * notificarea angajatului despre perspectiva inchiderii intreprinderii, VIL. Studiu de caz 1g Studiu de caz | C.OMEGAS.A. si trebuie si evaluati activitatea subat, Sunteti managerul serviciului marketing de la S. t reazi de peste 22 ani in firmé, iar postul actual i ocupa q, nilor dumneavoastra. Situatia unui salariat care luc peste 11 ani este una cu probleme. -ficienta si comportamentul au fost intotdeuna exemplare. Este un salariat apreciat de colegi deoarece exe foarte amabil gi cu simt al umorului. Cu toate acestea, in ultima periods comportamentul salariatului s-a mq, dificat, el devenind cini, criticand adesea deciziile managerilor; in plus, intirzie freevent de la lucru. De fiecare dati cand i-atiatras atengia asupra modificarii comportamentului su, a pdrut si fie receptiy, dar aceste discutii nu au dat niciun rezultat. Nu doriti s+ faceyireprosuri, dar observati cd din punctul de vedere al cariereis-a plafonat Perspectivele salariatului in firma sunt limitate si acesta pare sii fie frustrat de acest fapt. il sfatuii stgi caute un alt loc de mune, pentru c& v8 este team ca un nivel minim a) evaluarii si nu-l destabilizeze si mai mult. in plus, nu va simiti bine dacd,tindnd cont de activitatea lui actuald, raportatd Ia cea depusd timp de 22 ani in firma, afi fi nevoit si faceti comentarii negative. Cum actionafi in aceasta situatie? : Decizia 1. Decideti ca in acest an si nu-l evaluafi pentru a nu agrava situajia. Il avertizati, in mod formal ci trebuie sd-si imbundtajeasc randamentul, : Decizia 2, il convocati la discutii pentru evaluare si sunteti decis s8-i acordati calificativul pe care-1 merit Decizia 3. Va intdniti cu salariatul si, pentru a- incuraja,insistali asupra spectelor pozitive ale evalusnii sale, [i vorbiti de posiblitatea unei avanstri in cadrul firmei, in cazul in care isi va imbundati randamentul Deeizia 4. [i solicita(i salariatului sé se autoevalueze, si-si identifice problemele cu care se confrunt si si stabileased modul in care le va rezolva. Decizia 5. Alta solutie. Motivati decizia. oc de cuvinte (rebus), se va obfine pe vertical numele energi- jeazi comportamentul uman spre un scop care, odatd atins,s2 VIIL. Prin completarea urmitorul lor interne si externe care initiaza si di determina satisfacerea unei necesitifi. 1 (8 | | |