TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN

KHOA KINH TẾ

ĐỀ ÁN HỌC PHẦN: KHỞI NGHIỆP

TÊN ĐỀ ÁN
ĐỒ GIA DỤNG VÀ NỘI THẤT TRE NỨA
Sinh viên : Y Hạnh, Mỹ Hường, Siu H Pon
Chuyên ngành : Giáo Dục Tiểu Học
Lớp : Giáo Dục Tiểu Học K22

Đắk Lắk, ngày 22 tháng 01 năm 2024

 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN
KHOA KINH TẾ

ĐỀ ÁN HỌC PHẦN: KHỞI NGHIỆP

TÊN ĐỀ ÁN
GIA DỤNG VÀ NỘI THẤT TRE NỨA

Sinh viên : Y Hạnh, Mỹ HƯỜNG, Siu Pon

Chuyên ngành : Giáo Dục Tiểu Học
Người hướng dẫn: ThS. Phạm Thảo Vy

Đắk Lắk, ngày 22 tháng 01 năm 2024

 PHẦN 1: MÔ TẢ VỀ CƠ SỞ KINH DOANH
1.1. Thông tin cơ sở kinh doanh
- Tên cơ sở kinh doanh: GIA DỤNG VÀ NỘI THẤT TRE NỨA
- Địa chỉ: Quốc lộ 25, thôn Sô Ma Hang A, IAPENG PHÚ THIỆN, GIA LAI
- Động lực giúp hình thành ý tưởng KD: yêu thích , có nguyên liệu tại nhà, ít vốn, gần
gũi với môi trường.
1.2. Sản phẩm chủ yếu
- Sản phẩm chủ yếu: đũa, vá, rổ,giá, ghế , kệ, bình….
- Việc kinh doanh sẽ đáp ứng các nhu cầu sau của KH: những người có đam mê về đồ
mỹ nghệ bằng tre, đáp ứng nhu cầu của gia đình như: trang trí, sinh hoạt hằng ngày, các
nhà hàng trưng bày hoặc sử dụng.
1.3. Khách hàng mục tiêu:
a. Mọi gia đình, các nhà hàng và quán cà phê,…
b. Mục tiêu: bán được nhiều hàng với lợi nhuân cao, đáp ứng mọi nhu cầu của khách
hàng với những món đồ có đa dạng kiểu dáng, nhệ thuật và tinh tết, thân thiện với
môi trường.
1.4. Mô hình kinh doanh BMC
 PHẦN 2: KẾ HOẠCH MARKETING
2.1. Nghiên cứu thị trường
- Xu hướng của thị trường với ngành hàng lựa chọn:
- Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh:
Sản phẩm Khách hàng Nhu cầu Đối thủ Khoảng trống
của KH cạnh tranh (ĐTCT chưa làm)
Sản phẩm 1
Sản phẩm 2

2.2. Chiến lược marketing 7P

2.2.1. Sản phẩm
Mô tả cụ thể về sản phẩm: công dụng, bao bì, dịch vụ kèm theo,…
2.2.2. Giá
Sản phẩm Giá nhập/ giá thành Giá đối thủ Giá bán Lý do định giá
sản xuất dự kiến cạnh tranh dự kiến
Sản phẩm 1

2.2.3. Phân phối

- Địa điểm sản xuất kinh doanh lựa chọn:
- Lý do lựa chọn địa điểm:
- Chi phí hàng tháng cho địa điểm này là:
- Phương thức phân phối:
- Lý do lựa chọn phương thức phân phối:
2.2.4. Xúc tiến
Hoạt động Chi tiết Chi phí
(nội dung, thời gian)
Chạy quảng cáo FB
…

Tổng chi phí cho năm đầu tiên: $$$$$

2.2.5. Con người

Vị trí Số lượng Yêu cầu Phân công/thuê
Quản lý 01

2.2.6. Quy trình

2.2.7. Cơ sở vật chất

Mô tả Số lượng Ghi chú
Máy vi tính 02 Mua mới, cấu hình cao
 PHẦN 3: TỔ CHỨC KINH DOANH
3.1. Hình thức pháp lý và trách nhiệm của doanh nghiệp
- Hình thức pháp lý lựa chọn:
- Lý do lựa chọn:
- Chủ sở hữu cơ sở kinh doanh:
Tên:
Chức danh trong doanh nghiệp:
Kinh nghiệm làm việc liên quan:
- Trách nhiệm pháp lý của cơ sở kinh doanh:
3.2. Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức của cơ sở kinh doanh

3.3. Yêu cầu về nhân viên và chi phí
Vị trí Công việc cụ thể Thực hiện bởi Lương tháng
Quản lý … … 10.000.000

Tổng chi phí nhân công hàng tháng $$$$

3.4. Mua hàng cho doanh nghiệp (trang thiết bị, máy móc phương tiện, nguyên vật
liệu)
Mô tả Số lượng Nơi mua Đơn giá Thành tiền
Máy lạnh 02 Điện máy xanh 10.000.000 20.000.000
Tổng chi phí mua hàng $$$$
3.5. Kế hoạch doanh thu
Sản Chi tiết 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tổng
phẩ
m
SP 1 Số lượng
Giá bán
Doanh thu
SP 2 …
…
Tổng doanh thu

3.6. Kế hoạch chi phí

Hạng mục chi phí 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tổng
1 Giá vốn hàng bán
Giá trị nhập hàng/giá NVL
Lương lao động trực tiếp
Chi phí sản xuất khác
2 Chi phí bán hàng và quản lý DN
Lương lao động gián tiếp
Các khoản trích theo lương
 Chi phí bán hàng (marketing, tiếp
khách…)
Thuê văn phòng
Khấu hao
Điện, nước, VPP, bao bì, vận
chuyển, rác thải…
Bảo trì bảo dưỡng
…
Tổng

3.7. Kế hoạch lợi nhuận

Chỉ tiêu 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tổng
1 Doanh thu
2 Giá vốn hàng bán
3 Lợi nhuận gộp (3=1-2)
4 Chi phí bán hàng và QLDN
5 Lợi nhuận trước thuế (5=3-4)
6 Thuế TNDN
7 Lợi nhuận sau thuế (7=5-6)
3.8. Vốn cần thiết
Vốn cố định Số tiền
Cơ sở kinh doanh (xây/mua/sửa chữa)
Thiết bị (máy móc dụng cụ và nội thất)
Vốn lưu động (dùng cho…..tháng)
Tồn kho NVL và thành phẩm
Lương
Tiền thuê
Chi phí marketing
Điện, nước, …
Phát sinh
Tổng vốn
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC