Universidad Nacional de Juliaca Direccién de Proyeccién Social y Extensi6n Cultural FACULTAD DE GESTION Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL, ESCUELA PROFESIONAL DE GESTION PUBLICA Y DESARROLLO SOCIAL PROYECTO Elaboracién del Plan Estratégico Institucional 2024 - 2027 De la Municipalidad Distrital de Copani Municipalidad Distrital Copani - Yunguyo - Puno Modalidad Nombre del equipo : 01 02 03 05 06 07 08 ESTUDIANTE Canaza Lipa Leonardo Carlos Huamani Quispe Kelly Adriana Luque Luque Katherine Milagros Mamani Zapana Maxwil Mestas Coyla Abimael Roger Fernando Moya Chura Edwin Quispe Tapia Luis Angel Ramos Palli Rodolfo Asesores: Monovalente Gestores del futuro coDIGo 9275548261 927348603 9272042921 7147857671 5170377836 9170035919 9273473665 9271503757 Dr. Lucio Ticona Carrizales Dr. Octavio Condori Mamani SEMESTRE vill vill vill vill vill vill vill vit Juliaca, Perl 2023 ESCUELA PROFESIONAL Gestion Publica y Desarrollo Social Gestion Publica y Desarrollo Social Gestion Publica y Desarrollo Social Gestion Publica y Desarrollo Social Gestion Publica y Desarrollo Social Gestién Publica y Desarrollo Social Gestion Publica y Desarrollo Social Gestion Publica y Desarrollo SocialIntroduccion El equipo de trabajo *Gestores del futuro”, en cumplimiento a lo dispuesto en el Reglamento de Proyeccién Social y Extensién Cultural, desarrollaré la formulacién del *Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Copani’, como herramienta de gestién esencial de toda entidad pablica, con el que se busca optimizar Ia utilizacion de sus recursos para satisfacer las necesidades y promover el desarrollo de la poblacién, bajo esta premisa se pudo diagnosticar que 1a municipalidad distrital de Copani en la actualidad no cuenta con un Plan Estratégico institucional que oriente su politica institucional, objetivos estratégicos, acciones estratégicas y las rutas estratégicas, las cuales orienten su trabajo en el mediano y largo plazo; este problema puede generar una falta de direccién clara y dificultades para tomar decisiones importantes en el futuro; raz6n por la cual el presente proyecto tiene por objetivo general formular el Plan Estratégico Institucional para el periodo 2024-2027 de la _ Municipalidad Distrital de Copani, con el fin de contribuir a fortalecer la gestion municipal para promover el desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, la justiicacién de la intervencion esta enfocada a identificar y abordar las necesidades y demandas de la comunidad de manera planificada y efectiva a los problemas y aspiraciones de la poblacién; ademas proporcionara una visién clara y una direccién estratégica a la municipalidad distrital de Copani, estableciendo metas y objetivos a mediano y largo plazo, identificando Prioridades para alinear los esfuerzos de todas las areas hacia un propésito comin; la importancia de la implementaci6n de un Plan Estratégico institucional para una gestin més eficiente de los recursos disponibles, maximizando asi el impacto de las actividades de la municipalidad distrital de Copani.1, Generalidades 1.1 Tipo de actividad (Marque con una X) 1.2 13 Charla ‘Asesoramiento Campafia Ferias Actividad antistica Cursos X | Cooparacion ‘Apoyo social Servicio asistencial ‘Actividad cultural X| Taller X | Jornadas Divulgaciones de publicaciones: Otros Institucién beneficiada Tipo de institucién Nombre / razén social X | Estatal Municipalidad Distrital de Copani Privada X | Provincia Yunguyo X | Distrito Copani Comunidad ‘Anexo Otros Poblacién directa beneficiada Grupo Lugar Nifios Distrito de Copani Jévenes Distrito de Copani ‘Adultos Distrito de Copani ‘Adultos mayores Distrito de Copani |_| [><] > Trabajadores Distrito de Copani Otros (especificar) 2. Antecedentes Antecedentes internacionales La planificacién estratégica es uno de los instrumentos mas importantes con el que cuentan los gobiernos locales para mejorar su capacidad de gestién, 3 60Porque incide en su capacidad de adaptacién al cambio y al contexto, y amplia Su capacidad de respuesta frente a las nuevas y mas complejas demandas Ciudadanas. La particularidad de la planificaci6n estratégica esta en que se desarrolla a mediano y largo plazo, con el planteo de las metas y objetivos que regularén el desarrollo general de un programa o una politica (Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo [PNUD], 2009). Stella International Fundation - México A. C. (2016), refiere que: La Planificacién como “una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la asignacién de recursos escasos en el logro de objetivos multiples, a través de medios adecuados para su obtencién’, “el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de alcanzarlos" o bien “el proceso mediante el cual, Partiendo de unos determinados antecedentes (por ejemplo, informacion aportada por evaluaciones previas o politicas o planificaciones de nivel superior) se toman decisiones que permiten establecer tanto los objetivos que se desea Icanzar como la manera de lograrlos (seftalando por ejemplo, actividades y recursos necesarios)". La planificacién, por tanto, nos sirve para analizar una situacién, decidir en qué direccién queremos transformarla, y utilizar eficazmente los escasos recursos, seleccionando entre determinadas alternativas cual es la més adecuada. Para Nacke & Cellucci (2013) en su articulo “La planificacién estratégica: herramienta para la transparencia y la rendicién de cuentas en el gobiemo local plantea que -No existe una Unica forma de pensar y, por lo tanto, de ejecutar la Planificacién estratégica: con la simple ejecucién de una serie de pasos y conceptos basicos se puede disefiar una planificacién acorde a la realidad de cada gobierno local- (Nacke & Cellucci, 2013 ) Armijo (2011), menciona que, “La planeacién estratégica es un instrumento de gestién, ya que brinda apoyo a la toma de decisiones de organizaciones para ‘su desarrollo y el recorrido que debe seguir para enfrentar cambios constantes de su entorno actual, y lograr la eficiencia, eficacia, calidad de bienes y servicio que brinda. Consiste en la formulacién y establecimiento de objetivos, con caracteristica principal de fijar cursos de accién, estrategias para lograr el cumplimiento de objetivos. Partiendo de este enfoque la planeacién estratégica es una herramienta clave para el desarrollo objetivos en las instituciones publicas". (Armijo, 2011)@ Para Lira (2006) en su informe “Revalorizacién de la planificacién de! desarrollo” considera que -la etapa crucial de la planificacién estratégica es, como su nombre lo indica, la definicién de la estrategia, la secuencia coherente de las acciones a realizar- la planificacién implica producir cambios en la tendencia de determinadas situaciones (Lira, 2006). Steiner (2013), refiere que, ‘La planeacién estratégica es un proceso sistematico de desarrollo de equipo de trabajo a través de un plan de accién que ayuda a la toma de decisiones efectiva donde se establece los pilares de la institucién como la misién, visién, valores y establece objetivos, metas politicas y estrategia de desarrollo de planes establecidos con resultados materializados: asimismo, es una actitud, una forma de vida; requiere dedicacién para actuar con base en la observacién del futuro y una _determinacién para planear en forma anstante, pues es una parte integral de la direccién, contar con un plan estratégico permite el reconocimiento y solucién de conflictos, fomenta la patticipaci6n y el compromiso de los colaboradores, llevando a la identificacién con la instituci6n logrando objetivos personales y profesionales” (Steiner, 2013). Antecedentes nacionales ‘Segun (Centro Nacional de Planeamiento Estratégico [CEPLAN], 2019), un plan estratégico institucional es un documento que establece la direccién estratégica de una organizaci6n a tiempo determinado, generalmente entre 3 y 5 afios, es decir, define su visién, misién, valores y objetivos estratégicos, asi como las estrategias, acciones y metas necesarias para alcanzarlos. ico institucional, CEPLAN sugiere seguir un proceso patticipativo y sistematizado, que involucre a todas las reas y niveles de la organizacién, asi como a sus principales grupos de interés. Este proceso incluye la realizacién de un analisis situacional, la definicién de la visién, misién, valores y objetivos estratégicos, la formulacién de estrategias y acciones, la definicién de indicadores y metas, la asignacién de responsabilidades y recursos, y la elaboracién de un plan de seguimiento y evaluacién. Para Jiménez (2018) en su investigacién titulada “Incidencia del plan estratégico institucional en la gestién municipal de la Municipalidad Provincial de Pasco - Chaupimarca 2018" se plantea lo siguiente -identificar la incidencia que existe entre el plan estratégico institucional y la gestién municipal de la provincia de Pasco- Chaupimarca en el periodo 2018- al cual llega a los resultados: 5 Para elaborar un plan estratconfirmando por los coeficientes de correlacién Rho de Spearmen y las pruebas de hipétesis especificas realizado con el estadistico Chi Cuadrado ( Xe 2 > Xt2 ) con un nivel de significancia del 5% y 95% de nivel de confianza. Es decir, la implementacion del PEI mejora significativamente la gestion municipal, aumenta la confianza en las autoridades y el personal que labora en dichas entidades (Jimenez, 2018). Para Carranza (2017), su investigacién ‘implementacin del Plan Estratégico Institucional y su Influencia en la Gestién por Resultados de la Municipalidad Distrital de Chugay - 2017" se plantea determinar si la Implementacién del Plan Estratégico Institucional influye a impulsar la mejora de la Gestion por Resultados de la Municipalidad Distrital de Chugay period 2017- con una muestra de por 55 funcionarios, profesionales y técnicos de la Municipalidad Distrital de Chugay; el resultado que se obtuvo de la Implementacién del Plan Estratégico Institucional y su Influencia en la Gestion por Resultados de la Municipalidad Distrital de Chugay; la implementacién del Plan Estratégico Institucional influye significativamente en un 58.2% de regularidad a impulsar la mejora de la Gestién por Resultados de la Municipalidad Distrital de Chugay al periodo 2017. El mayor nivel en la variable Implementacién de! Plan Estratégico institucional, es el nivel regular en un 78.2%. Asi mismo el mayor nivel en la variable Gestién por Resultados es el nivel regular en un 74.6%. Esta investigacién pretende demostrar la importancia de la implementacién de un Programa Estratégico Institucional es de vital importancia también se ha para la mejora en brindar un servicio de calidad a la ciudadani dejado sentado la necesidad de un cambio en la modalidad de gestion que tradicionalmente ha estado orientada principalmente a ejecutar actividades, producir una rendicién financiera orientada a justificar el cumplimiento de la norma, premiando la ejecucién independientemente de los logros. Con la gestion Por resultados se busca remplazar el modelo burocréttco tradicional por una gestion eficiente y eficaz para lograr un cambio real, que se concreta en la satisfaccion de las necesidades del ciudadano de Chugay (Carranza, 2017). Antecedentes regionales Segiin el (Centro Nacional de Planeamiento Estratégico [CEPLAN], 2021) del Peri, el Plan de Desarrollo Concertado Regional es un proceso de 6 57Planificacién estratégica que permite identificar los principales problemas y oportunidades de una regién, asi como establecer objetivos, metas y acciones para su desarrollo sostenible. Este proceso se lleva a cabo mediante la Participacién de diferentes actores de la sociedad, como autoridades locales, representantes de la sociedad civil, empresarios, gremios, entre otros, quienes aportan sus conocimientos y experiencia para la definicién de las politicas y estrategias que se incluiran en el plan. Segiin Gutiérrez, et. all, (2018) en su investigacién “Planeamiento estratégico para la regién Puno" se plantea que el Plan Estratégico es una herramienta fundamental para proyectar a una organizacién hacia el futuro y alcanzar la vision establecida. El cual sigue un proceso estratégico que se compone de actividades secuenciales que incluyen la formulacién de estrategias, la implementacion de lineamientos estratégicos, el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo, Y la alineacién de politicas con los valores de la organizacién. Llegando a la conclusién de que el Plan Estratégico de la Regién Puno tiene el objetivo primordial de impulsar las principales actividades econémicas de la re alentando asi el desarrollo de la misma (Gutierrez , Heredia , Horna, & Pefia , 2018). Seguin el Gobierno Regional de Puno, Plan Estratégico Institucional es un documento de gestién institucional de corto plazo, consigna las acciones estratégicas identificadas en el Plan Estratégico Institucional en actividades, para el logro de los objetivos estratégicos, como también establece una ruta estratégica que incluye la identificacién de los recursos necesarios, la definicion de los responsables de cada accién y la evaluacién periédica de los avances y resultados. (Gobierno Regional de Puno, 2020). Segin Colque et. All (2020), es necesario contar con un plan integral para el desarrollo de una organizacién, razén por el cual el Plan Estratégico Integral permite tomar el control efectivo de las acciones que se realizan para alcanzar los objetivos y también tomar acciones correctivas. El Plan Estratégico Integral, el cual es mencionado como un documento que visualiza todo el proceso de planeamiento estratégico de una organizacién a un golpe de vista. Este plan permite tomar el control efectivo de las acciones que se realizan para alcanzar los objetivos y también tomar acciones correctivas. (Colque, Huaman, & Zeballos, 2020). 563, Marco tedrico El sistema Nacional de Planeamiento Estratégico ‘Seguin (Decreto Legislativo N° 1088, 2008) - Ley del sistema nacional de planeacién estratégica y del centro nacional de planeacion estratégica dictamina que: El sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN), es el conjunto articulado e integrado de érganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar e! proceso de planeamiento estratégico nacional para promover y orientar el desarrollo arménico y sostenido del pais. Entre sus funciones se encuent + Formular y actualizar el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional de manera coordinada y concertada de las entidades del Estado y a los gobiernos regionales; asi como orientar a los gobiernos locales en la formulacién, seguimiento y evaluacién de politicas y planes estratégicos de desarrollo con la finalidad de lograr que se ajusten a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional. + Desarrollar metodologias e instrumentos técnicos para asegurar la consistencia y coherencia del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. + Asesorar a las Entidades del Estado y a los gobiemos regionales y orientar a los gobiemos locales en la formulacién, seguimiento y la evaluacién de politicas y planes estratégicos de desarrollo, con la finalidad de lograr que se ajusten a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. + Conducir el proceso de planeamiento estratégico de manera concertada y emitir las directivas para la formulacién de los planes estratégicos, Planeamiento estratégico Seguin el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) el Planeamiento Estratégico, es una herramienta de gestion que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en tomo al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entomo y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los, bienes y servicios que se proven. Lira (2006), refiere que: “La planificacién es un método de intervencién para producir un cambio en el curso tendencial de los eventos. Por ello, cuando se la 8 55aplica a la conduccién de la sociedad, esta influida por las ideas que orientan tal Sociedad y esta limitada por las condiciones en que esta sociedad se desarrolla”. El Plan Estratégico Institucional (PEI), como instrumento de gestién, sustenta la descripcién de objetivos estratégicos institucionales y acciones estratégicas institucionales, para un periodo minimo de tres afios cada uno de ellos con indicadores y metas, con el fin de producir una mejora en el bienestar de la poblacién a la cual sirve y cumplir su misi6n. Se desarrolla durante la tercera fase del proceso de planeamiento estratégico, la fase institucional, y se genera a partir de la informacién recogida durante la segunda fase, la estratégica, del sector al que pertenece la entidad. La formulacién de un plan estratégico produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestién mas eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la organizacién. Plan Estratégico Institucional EI Plan Estratégico Institucional (PEI), es un instrumento de gestién que identifica la estrategia de la entidad para lograr sus objetivos de politica y/o que define las estrategias del Pliego para lograr sus objetivos, en un period minimo de tres afios, a través de iniciativas disefiadas para producir una mejora en el bienestar de la poblacién a la cual sirve. Es importante precisar que el Plan Estratégico Institucional se desarrolla durante la tercera fase del proceso de planeamiento estratégico, la fase institucional, y se genera a partir de la informacién recogida durante la segunda fase, la estratégica, del sector al que Pertenece la entidad; por otro lado, también es fundamental precisar que paralelamente al PEI, se desarrolla el Plan Operativo Institucional. Si bien ambos planes tienen funciones diferentes, no son independientes; la misma que implica que si se realiza un cambio en POI, también debe realizarse el cambio en el PEI, por lo tanto, un cambio en uno implica un cambio en el otro (Ceplan, 2019) Caracteristicas de la planificacién estratégica institucional: + Periodo: Minimo tres (3) afios, ‘+ Nivel de elaboracién: Pliego presupuestario, * Contenido principales: Objetivos y acciones estratégicas institucionales. En ese entender indicamos que en el planeamiento estratégico institucional se debe determinar la visién institucional, es decir hacia donde se dirige y/o 9 57donde quiere llegar; la misién institucional, que actividades o estrategias se Plantearé para llegar a esa misién, los valores institucionales que son los pilares Para que se logre cumplir los objetivos institucionales, asimismo, se definiran estratégicas institucionales para alcanzar eficiencia y eficacia en la calidad, la transparencia y la gestién por resultados en la gestion municipal, Ciclo de planeamiento estratégico para la mojora continua Segin Ceplan (2017) para la actualizacién de politicas y planes estratégicos, se aplica un ciclo compuesto por las cuatro fases siguientes: * Fase 1: El conocimiento integral de la realidad. Se busca comprender como viven las personas en sus territorios, sus medios de vida y su nivel de bienestar, mediante la caracterizacién y el diagnéstico de variables que definen la situacién actual, Se describe el territorio, los recursos disponibles, sus interrelaciones y las condiciones de vida de su poblacién + Fase 2: El futuro deseado. Se identifican las aspiraciones de las personas, se realiza el andlisis de futuro y se define la imagen del territorio deseado. El andlisis de futuro identifica tendencias, oportunidades, riesgos, escenarios contextuales, escenarios disruptivos y alertas tempranas que podrian afectar, en forma positiva 0 negativa, la provision de servicios y el bienestar de las personas. «Fase 3: Politicas y planes coordinados. Se definen las politicas piblicas, de forma articulada entre sectores y niveles de gobierno, orientadas a alcanzar la imagen del territorio deseado, a través de objetivos prioritarios y lineamientos. + Fase 4: El seguimiento y la evaluacién de politicas y planes para la mejora continua. Se recoge y analiza informacién de los indicadores definidos en los planes para verificar el avance hacia el logro de la imagen del territorio deseado, asi como el uso de los recursos asignados con ese fin Plan Estratégico Institucional enmarcado a la gestién por resultados Se define también como el modelo que propone Ia gestién moderna, dindmica y transparente y la administracion de los recursos publicos centrada en el cumplimiento de las acciones estratégicas definidas en los planes de gobierno, en un periodo de tiempo determinado, lo cual permite gestionar y evaluar las acciones, los procesos y productos de las organizaciones a la luz de la medicion de sus resultados, realizando el seguimiento correspondiente. Se caracteriza por 10 53® © la adeouacion flexible de los recursos, sistemas de planificagién, de gestion y eatructura de reaponsabilidades, a un Conjunto de resultados astratagicos precios, definidos y dados a conocer con antelacidn, poalbles de cumpliren un perlodo eatablecido de tempo, Mediante la implementacion de esta forma de Qeation, ae tienda a promover una Adminiatracién publica eficaz con un conjunto de metodologiaa y téenican, con ol fin de lograr consistencla y coherencla entra lox objetivon extratdgicos inatitucionales, loa planes estratégicos, planes do desarrollo 40 y operativon y el presupuesto por resultados, asociados a su goation (Janampa, 2018), Plan ‘Segin la (RAE, 2022) comprende un modelo sistematico de una actuacion pUblica o privada, que se olabora anticipadamente para dirigitla y encauzarta, Un plan es una intencidn 0 un proyecto para lograr algo, etimoldgicamente la palabra plan, viene dol latin "planus" que significa “plano”, es as! como cuando elaboramos un plan debomos realizar un diagndstico de lo que queremos y tenemos posibilidad de realizar, (Eurolnnova, 8.f) Estratogla Seguin la (RAE, 2022) proviene del latin strategla que significa ‘Distrito bajo ‘| mando do un general’ La palabra estrategia tiene su origen en las palabras griegas "stratos", que so reflere a ojército, y "ageln", que significa guia. As! mismo, la palabra “strategos" que hacia alusién a “estratega", también proviene del latin y del antiguo dialacto griego dérico, El estratega era el individuo (0 individuos) que se encargaba de dirigir 0 de conducir al ejército en las guerras por e! dominio territorial o por imponer su hegemonta, De Igual forma, otra de sus funciones era la de tratar de evitar la guerra a través de la negoclacién con las cludades que iban a ser invadidas, De esa manera, los gobernantes de Atenas, Esparta y Tebas consolidaron su posicién; los primeros a través del didlogo; los segundos, con ol uso de la fuerza, y los tercoros, aplicando Ia estrategia. (Contreras, 2013) Instituclonal Segtin la Real Academia Espafiola (RAE, 2022), se refiere a todo lo relacionado con una Instituclon © que esta establecido por una Institucién. También puede hacer referencia a lo quo se alusta o se adapta a las normas 0 usos establecidos por una Instituclén. En este sentido, la palabra “institucional” "1 52se asocia a los valores, normas y reglas que rigen una organizacién, entidad 0 institucién en particular. Presupuesto Institucional de Apertura EI Presupuesto institucional de Apertura (PIA) es un instrumento de gestion financiera que contiene la estimacién de los ingresos y los gastos planificados para el ejercicio fiscal de una institucién. Es un documento fundamental para la gestion financiera de la institucién, ya que permite planificar y administrar de manera eficiente los recursos disponibles y garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en el plan estratégico institucional Es importante destacar que el PIA debe ser coherente con el plan \\.estratégico institucional y que su ejecucién debe ser monitoreada y evaluada e \\ regularmente para garantizar su eficacia y eficiencia en el uso de los recursos iblicos. (Plataforma digital Unica del Estado , s.) Politica General de Gobierno Seguin la (Plataforma digital Unica del Estado , s.f) La Politica General de Gobierno es el conjunto de politicas priorizadas que orientan el desarrollo y actualizacién de politicas nacionales, planes e intervenciones gubernamentales, y se encuentran interrelacionados con las Pollticas de Estado, el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y la Visi6n del Perd al 2050. | Politica institucional | La politica institucional se refiere a las politicas y procedimientos | establecidos por una organizacién o institucién para lograr sus objetivos y misiones. Estas politicas establecen las reglas y directrices que deben seguirse _« para tomar decisiones, implementar programas y llevar a cabo actividades en linea con los valores y objetivos de la institucion. La politica institucional puede ser creada por una amplia gama de institu nes, incluyendo gobiernos, empresas, organizaciones sin fines de lucro, instituciones educativas y otras organizaciones. Estas politicas a menudo abordan temas importantes como la gestién de recursos, la gestién del personal, la toma de decisiones, la responsabilidad social y la rendicidn de cuentas. (La Opinion de fa Murcia, 2014) Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Para las (Naciones Unidas, s.f) el CEPLAN es un organismo técnico | especializado que ejerce la funcién de érgano rector, orientador y de 12OF Coordinacién del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico conduci¢ndolo de manera participativa, transparente y concertada, contribuyendo asi al ™ejoramiento de a calidad de vida de la poblaci6n y al desarrollo sostenible de} Pals, También tiene la facultad de precisar los procedimientos, conceptos y herramientas metodolégicas del proceso de planeamiento estratégico a través, de gulas que orienten a todas las entidades de fa administracion pUblica enfocadas al planeamiento estratégico institucional, 4, Junta directiva Cargo Apollidos y nombres Presidente Mesias Coyla Abimael Roger Fernando Vicepresidente : Quispe Tapia Luis Angel Secretario : Ramos Palli Rodolfo Tesorero : Huamani Quispe Kelly Adriana Vocal : Canaza Lipa Leonardo Carlos Responsable de seguimiento de: Moya Chura Edwin tramite Responsable de difusién e : Luque Luque Katherine Milagros imagen 5, Diagnostico situacional La Municipalidad Distrital de Copani en la actualidad no cuenta con un plan estratégico institucional que guie sus acciones y metas a largo plazo. Esta situacién puede generar una falta de direccién clara y dificultades para tomar decisiones importantes en el futuro. Es importante destacar que contar con un plan estratégico bien definido puede ser una herramienta valiosa para la gestion eficiente de los recursos y para asegurar que las decisiones se tomen en funcién de objetivos claros y consensuados. Por lo tanto, es recomendable que la Municipalidad trabaje en la elaboracién de un plan estratégico que pueda servir como hoja de ruta para su desarrollo y crecimiento en el futuro, baséndose en un andlisis detallado de los recursos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organizacién, y establece objetivos claros y medibles para lograr resultados especificos. Ademas, el plan incluye un conjunto de iniciativas y actividades que se llevaran a cabo para lograr estos objetivos. 13La intervencién a través del Plan Estratégico es para promover un desarrollo sostenible y eficiente en la localidad de Copani, lo cual implica equilibrar el desarrollo econémico para mejorar la calidad de vida de los Cludadanos y garantizar el desarrollo social a mediano y largo plazo, en la actualidad existe cierto desbalance entre la participacién ciudadana y la entidad ™unicipal en la toma de decisiones lo cual crea una brecha de participacién. La accesibilidad de instituciones educativas en el distrito de Copani, tanto en términos de cantidad como de calidad. Existen instituciones educativas que atin no estan equipadas adecuadamente para brindar una educacién de calidad, asi mismo en el sector salud el estado de las instalaciones sanitarias, como centros de salud y postas médicas con infraestructura con ciclo de vida concluida, en la produccién agropecuaria los principales cultivos agricolas y actividades pecuarias estan enfocadas en la produccién de consumo familiar y micronegocios en las ferias semanales como una fuente de ingreso. El Plan Estratégico Institucional es una herramienta clave para la Gestion por Resultados en la Gestién Publica, ya que establece una direccién clara y ‘objetivos medibles para municipalidad Distrital de Copani. 54 inea de intervencién de proyeccién social Gerencia Social y Modernizacién del Estado: © Elaboracién de instrumentos de gestidn; plan estratégico institucional. 5.2 Actividad a desarrollar Antes de la ejecucién: Coordinacién con el consejo municipal de la Municipalidad Distrital de Copani, como beneficiario del plan estratégico institucional propuesto para el periodo 2024 - 2027. Presentacién del Plan de Trabajo de la elaboracién del “Plan estratégico institucional de la Municipalidad Distrital de Copani" ante la entidad beneficiaria. Formalizacién y acuerdo, con la autoridad municipal y su equipo técnico para conformar el equipo de trabajo. Recopilacién de informacién necesaria para la elaboracién del Plan Estratégico Institucional. 4* Formalizacién de cooperacién y alianza estratégica para la ejecucién del proyecto por parte de la Municipalidad Distrital de Copani y la Universidad Nacional de Juliaca, * Coordinacién con la maxima autoridad del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico para la viabilidad de la implementacién del Plan Estratégico Institucional en la Municipalidad Distrital de Copani, + Se realizaran reuniones periddicas de coordinacién del equipo de trabajo para la ejecucién del Plan estratégico institucional, * Diagnéstico situacional det distrito de Copani en el sector educacién, salud, comercio, produccién agricola, produccién pecuaria y pesqueria * Planteamiento de la Politica institucional, as! como la misién institucional de la Municipalidad Distrital de Copani. * Planteamiento de los objetivos estratégicos instituctonales, as! como las acciones estratégicas institucionales segtin lineamientos @ indicadores. © Elaboracién de informe del avance al 50% proyecto de intervencion. ‘+ Tipificacién de la Matriz de Articulacién de Planes, Matriz de Plan Estratégico Institucional y Ficha Técnica de Indicadores OEVAE!. Consolidacién del Plan Estratégico institucional para su aprobacién por el consejo municipal del distrito de Copani. Después de la ejecucién + Elaboracién de informe final. + Difusién de la intervencién en el portal web de la UNAJ. + Emisién de las constancias de participacién y el debido reconocimiento a los. participantes del proyecto. * Rendicién de cuentas de los gastos generados durante el desarrollo de la intervencién, Actividad final: la intervencién de Proyeccién Social y Extensién Cultural finalizaré con la entrega del Plan Estratégico Instituclonal hacia la Municipalidad Distrital de Copani, Dicho instrumento entrara vigencia enero de! 2024. Previa aprobacién del informe técnico del CEPLAN y acuerdo de concejo municipal. YSPresentacién: 1. Declaracién de politica Institucional 2. Misién Institucional 3. Objetivos estratégicos institucionales 4. Acciones estratégicas Institucionales 5. Ruta estratégica 6. Anexos 6.1 Anexo B-1 Matriz de Articulacién de Planes 6.2 Anexo B-2 Matriz de Plan Estratégico Institucional 6.3 Anexo B-3 Ficha Técnica de Indicadores OEW/AE! 6, Planteamiento del Problema Como bien sabemos el PEI es un instrumento de gestién imprescindible para cualquier entidad publica pues ayuda a mejorar la gestién y promover el desarrollo integral de una entidad publica, lamentablemente aun existen muchas entidades pibblicas que alin no cuentan con un Plan Estratégico Institucional (PEI), como en el caso de la Municipalidad Distrital de Copani, esta situacién limita seriamente la eficiencia y efectividad de la gestion municipal. Sin un PEI, la entidad carece de una hoja de ruta clara y coherente que defina los objetivos y metas a largo plazo, lo cual dificulta la toma de decisiones estratégicas y la asignacién adecuada de recursos. La falta de un PEI también genera incertidumbre y falta de direccién, lo que puede resultar en una gestién reactiva y poco planificada. Ademas, sin un PEI, la municipalidad no cuenta con un marco de referencia sélido para evaluar su desempefio, lo que dificulta la medicién de resultados y el seguimiento de avances. En consecuencia, la ausencia de un PEL en la Municipalidad Distrital de Copani representa un obstaculo significative para el desarrollo integral del distrito y la prestacién eficiente de servicios publicos Otro problema identificado en la Municipalidad Distrital de Copanies la falta de diagnéstico claro y la ausencia de politicas formuladas para repotenciar sectores productivos clave en el distrito, como la educacién, la salud, la produccién agraria, la produccién pecuaria, la piscicultura y el transporte, entre otros. Esta carencia impide una gestién eficaz y planificada de estos sectores, dificultando su desarrollo y la maximizacién de su potencial econdmico. Sin un diagnéstico claro, la municipalidad carece de informacién precisa sobre las 16o > necesidades, fortalezas, debilidades y oportunidades de cada sector, lo que limita fa capacidad de implementa acciones estratégicas y programas adecuados. Ademés, la falta de politicas formuladas para repotenciar estos sectores impide el establecimiento de objetivos claros y la implementacion de medidas concretas para fomentar su crecimiento y mejorar sus condiciones, Finalmente, la Municipalidad Distrital de Copani se enfrenta a una falta de direccién y enfoque en la promocién de sectores productivos clave, lo que limita su capacidad de generar desarrollo econémico y bienestar para la comunidad local. Por lo expuesto se hace sumamente necesario la Elaboracion del Plan Estratégico Institucional 2024 - 2027 De fa Municipalidad Distrital de Copani el cual sera realizado por el equipo de trabajo “Gestores del Futuro” en coordinacién con la municipalidad distrital de Copani. Problema general ECual es el procedimiento para formular el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Copani, que contribuya al fortalecimiento de la gestion municipal para promover el desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos? Problema especifica * _Cuales la situacién actual del distrito de Copani, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, a través de un diagnéstico integral? * zCual es la Politica institucional que contribuye al fortalecimiento de la gestion municipal que promueva el desarrollo sostenible, para la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos? + {Cuales son las estratégicas de accién que se deben seguir para aleanzar los objetivos propuestos, considerando los recursos disponibles y las demandas de la poblacién? * .Cémo articular el PEI distrital con respecto a los documentos de Planeamiento Estratégico Institucional de nivel provincial, regional y nacional? 7. Justificacion Es muy importante desarrollar las actividades de proyeccién social y extensién cultural como un aporte hacia la sociedad demuestre el trabajo 7 %a o académico del equipo de profesionales y estudiantes de la EP Gestibn Publica y Desarrollo Social, los cuales son especialistas en la elaboracién do Instrumentos de gestion como es el Plan Estratégico institucional (PE!) quo proporciona una visién clara y una direccién estratégica para la municipalidad distrital de Copani ademas ayuda a establecer metas y objetivos a mediano y largo plazo, identificando prioridades para alinear los esfuerzos de todas las dreas hacia un Propésito comin, La importancia de la implementacién de un Plan Estratégico institucional para una gestién mas eficiente de los recursos disponibles, al tener una visién clara de los objetivos y una planificacién adecuada, se evita Ia dispersion de esfuerzos y se focalizan los recursos en Areas prioritarias, maximizando asi el impacto de las acciones realizadas de la municipalidad distrital de Copani, E! PEI busca priorizar las acciones para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Copani, a través de un diagnéstico situacional y la identificacién de necesidades, se pueden establecer acciones y proyectos que aborden los problemas existentes, como mejorar los servicios piiblicos, promover el desarrollo econémico, fortalecer la educacién y la salud, el desarrollo agropecuario y pesquero, La intervencién es muy importante porque busca abordar los desafios y problemas identificados en el diagnéstico situacional, asi como aprovechar las oportunidades para el desarrollo y el bienestar de la poblacién. Se busca establecer estrategias y acciones especificas para superar las limitaciones y maximizar los beneficios hacia la sociedad de Ia localidad de Copani, Esto implica fortalecer la capacidad institucional, mejorar los procesos y procedimientos, promover la eficiencia y la transparencia, y brindar servicios de calidad a la comunidad A través de la elaboracién del Plan Estratégico institucional se busca promover un desarrollo sostenible en el distrito de Copani, esto implica equilibrar el crecimiento econémico con la preservacién del medio ambiente, mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y garantizar la equidad social a largo plazo, al mejorar la calidad de los servicios piblicos ofrecidos por la Municipalidad de Copani se fortalece la identidad local y la imagen del distrito por ello se busca beneficiar a la comunidad en general del distrito de Copani, incluyendo a los 18eS residentes, las micro y pequefias empresas locales, las organizaciones de la sociedad civil, el sector educacién, sector salud y los productores agropecuarios. 8. Objetivos Objetivo general: Formular el Plan Estratégico institucional de la Municipalidad Distrital de Copani, con el fin de contribuir a fortalecer la gestion municipal para promover el desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos Objetivos especificos: + Identificar la situacién veridica del distrito de Copani, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, a través de un diagnéstico integral. * Plantear una Politica institucional que contribuya al fortalecimiento de la gestién municipal que promueva el desarrollo sostenible, para la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos ‘+ Formular las estratégicas de accién que se deben seguir para alcanzar los objetivos propuestos, considerando los recursos disponibles y las demandas de la poblacién. + Articular el PEI distrital con respecto a los documentos de Planeamiento Estratégico Institucional de nivel provincial, regional y nacional. 8.1 Localizacién de la entidad beneficiaria de la intervencién Distrito: Copani Provincia: Yunguyo Region: Puno llustraci6n 1: Mapa del distrito de Copani eoeont, 0587 Callajoceo S&S g E BI = WYVa 4.2 Nomero de benoficlarton La munieipalidad Distrital de Copant aera la beneficiaria de fa Intervencion comprendida por el consejo municipal, gerencla municipal, oficina de planeamiento planiticacin y preaupuosto, dren administrativa, érea operativa y las unidades de apoyo, Con la elaboracidn del Plan Estratégleo Instituclonal #6 beneficiaré al (\, distrito de Copani que cuenta con una poblacién global de 4065 habitants entre \warones y mujeres en general segiin datos oficiales del Cento Nacional de Poblacion y Vivienda 2017 dol Instituto Naclonal de \distica 6 Informética (INE), 20eaBpiense evn ud 09140 & Bianaee we 00'04 ‘BiH eo eaeaant 90 Se10D/91 z ati Teuoronyisul ois ud 00:00 © 4 —revoronygsur we o9'04 :eoH sued st een 2) 2p uoraiyag bavi wedeo op 13d ss 00:0 199 uoieeioger9 e1 we 09104 “e10H 2p cowo9) odinbe £0 sononp ees TeuoRenis wdo0'£0 © consouserp we 09'04 :2104 to seven izsenenp a ofeges, wd o0'e 10H | Wd 00:4 20H | 65 veg coroner ozsenonr| ch soyey | overs toiotond roppaford| -oekoidyep | PP Senses lop uopeqaidy| —uamewosoid | Conary ausnioo | suewauas | o1soov onnr ‘one nepepHay) BYBNBIAON =— £202 J0p sosow ‘sopepianoe op ewesBouolg “6YL wz we oo0L 7810H so seuew LOANWIdS9 wd 00:0 e we 00:01 2204 £0 SoWoIA onjeauide je sans 1a 19° Uuo}oenuuo} | Ua seyedioqed so soyuatuiooucoas wd 09:10 we 00:01 “210% £0 SOMO, ep ebanua epIEGOUNI a oe id 9p jeuy e6oque wd 00:0 & we 00:01 :e40H, 92 Sononp A _ugmequasag Bd 19 ugtoepijosuog uid 00:40 & we 00:01 :e10H 0 Sajo219W, o waTVL 13¥30 savopeoppuy ep eae, eusts kad (9p Zu}eW “soue 2 uotoejnomy ep ZHW 21 9p uoipeaydiy we 00°01 :e10H, 0H € wan upToUaAaqu! BL ep eouene P %05 Ie woju) a¥aWaI9I0 SUGNaIAON. auan.o0 auewalas o1sosy onne inne £202 lop Sesow 2p _ugiewuasaig ‘sopepianoyYo Presupuesto Ne Doseripetén — UNBREGCO8I Catnd Cont total medida unitarlo “T Movilidad ———=S*«SSles 420,00 10~—~SCSC« 00.00 2 Bibliogratia Libros 50.002 100.00 3 Laptop, PCy celular Equipo «200.00 1 200.00 4 Impresiones Hojas 0.10 1800 150,00 5 Anillado Hojas 10,00 4 40,00 6 —Alimentacién Platos = 1400014 184.00 7 Intemet Red 506 300.00 10 Otros gastos, 100.00 Total 5244.00 1. Financtamiento El financiamiento para la ejecucién del proyecto sera asumido por los integrantes del grupo de proyeccién social. Segtin el reglamento de Proyeccién Social y Extensién Cultural la Universidad Nacional de Juliaca asume gastos de transporte cuando los proyectos sean de impacto regional 2312, Bibllografia Armijo, M, (2011). Manual do planeacion estratogica on of sector publico, ‘Santiago de Chile: CEPAL Carranza, T. (2017). Implemontacién de! Plan Estrat6gico Institucional y su Influencia on la Gostién por Resultados do la Municipalidad Distrtal de Chugay - 2017. Obtenido de https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20,500.12602/16872/Enr %C3%ADquez_CT.pdt Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN], (2019). Guia para ef Planeamiento Institucional, Lima: + CEPLAN. Obtenido de https:/Mwww.ceplan.gob.pe/documentos_/guia-para-el-planeamiento- institucional-2018/ @ CEPLAN (Centro de planificacion Estrategica . (s.f). Planeamiento Estrategica. Obtenido de _https:/www.une.edu.pe/planeamiento/docs/documentos- \ Normativos/dispositivos%20legales%20vigentes%20en%20la%20adm’% x. 20publica/08%20sist.%20%20adm.%20de%20planeamiento%20estrateg Zh ico/planeamiento%20estrategico.pdf Colque Aquino, C. C., Huaman Chiclla, K. M., & Zevallos Quispe, S. (2020). Plan Estratégico de la Empresa Cori Puno SAC. Universidad Cat6lica del Pert. Contreras, E. (2013). 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Real Academia espaftola. Obtenido de https:/dle.rae.es/plan RAE. (2022), Real Academia espafiola . Obtenido de https://dle.rae.es/estrategia Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico [SINAPLAN]. (s.f.). 25@ @ ANEXO 1 Plan de trabajo presentado a la municipalidad de Copani para la elaboracién del plan estratégico institucional 2024-2027 de la Municipalidad Distrital de Copani, el plan elaborado por el equipo “Gestores del futuro”.Fecha, 22 de mayo del 2023 MIWCPALIOAD DISTRITAL OE COPMal] OFICIO N° 002/UNAJ/GPYDS/ARFMC Re TORTS | A José Barreto Villanueva Alcalde de la Municipalidad Distrtal de Copani De : Abimael Roger Fernando Mestas Coyla Presidente del equipo de trabajo “Gestores del futuro” Asunto Elaboraci6n del Plan Estratégico institucional, Tengo el agrado de dirigirme a Ud., para saludarle cordialmente y solicitarle en representacién del equipo de trabajo “Gestores del futuro’, la aprobacién del plan de trabajo interinstitucional en la elaboracién del Plan estratégico institucional (PEI) 2024 - 2027, como un aporte de Proyeccién Social y Extensién Cultural de la EP Gestion Publica y Desarrollo Social de la Universidad Nacional de Juliaca hacia vuestra entidad. Mucho estimaré disponer se proceda a la atencién y la aprobacion mediante sesién de consejo municipal en razén de que: el Plan Estratégico Institucional (PEI), es un instrumento de gestién que define la estrategia del Pliego para lograr objetivos de la entidad, el cual contiene: 4. Declaracién de Politica Institucional 2. Misién institucional 3. Objetivos Estratégicos Institucionales (con indicadores) 4, Acciones Estratégicas Institucionales (con indicadores) 5. Ruta Estratégica 6. Anexos + Matriz de Articulacién de Planes (Anexo B-1) + Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2) + Ficha técnica de indicadores OEVAEI (Anexo B-3) De la misma forma le invocamos para la firma de convenio interinstitucional entre la Municipalidad distrital de Copani y la Universidad Nacional de Juliaca. Asimismo, se disponga a dar de conocimiento de la elaboracién del Plan Estratégico institucional (PEI), en el periodo correspondiente al 2024 — 2027, para su aprobacién y ejecucion correspondiente, al ente rector del planeamiento estratégico CEPLAN. Para cualquier coordinacién comunicarse al teléfono 936861811 6 al comeo arl.mestasc@unaj.edu.pe Agradeciendo la gentileza de su atencién, quedo a la espera de su respuesta Adjunto: Plan de Trabajo. Atentamente, ee ‘Abimael Roger Fernando Mestas Coyla DNI: 7037783635 UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA DIRECCION DE PROYECCION SOCIAL Y EXTENSION CULTURAL FACULTAD DE GESTION Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL ESCUELA PROFESIONAL DE GESTION PUBLICA Y DESARROLLO SOCIAL PLAN DE TRABAJO 2023 “PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2024-2027 DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPANI” MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPANI OFICINA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO E INVERSIONES Copani, Peril 2023PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPANI 1, GENERALIDADES El plan estratégico institucional (PE!) es un documento que establece la direcci6n estratégica de una organizacién a tiempo determinado, generalmente entre 3 y 5 afios, es decir, define su visi6n, mision, valores y objetivos estratégicos, asi como las acciones estratégicas y metas necesarias para alcanzarlos. Un plan estratégico institucional es un instrumento de gestién que busca orientar la toma de decisiones y acciones de una organizaci6n, con el fin de lograr resultados y contribuir al cumplimiento de su misién y vision. Ademés, el plan estratégico institucional debe estar alineado con el entorno y las politicas publicas nacionales, regionales y locales. Para elaborar un plan estratégico institucional, CEPLAN sugiere seguir un proceso participativo y sistematizado, que involucre a todas las areas y niveles ‘de la organizacién, asi como a sus principales grupos de interés, debe contener minimamente: |. Declaraci6n de politica institucional Il. Misién Institucional III. Objetivos estratégicos institucionales IV. Acciones estratégicas Institucionales V. Ruta estratégica VI. Anexos V1 Anexo B-1 Matriz de Articulacién de Planes VI.2 Anexo B-2 Matriz de Plan Estratégico Institucional VI.3 Anexo B-3 Ficha Técnica de Indicadores OEVAEI La Universidad Nacional de Juliaca “Licenciada’ por la Superintendencia Nacional de Educacién Superior Universitaria y en cumplimiento de las condiciones basicas de calidad, desarrolla actividades de Proyeccién Social y Extensién Cultural hacia la sociedad para el posicionamiento, con el desarrollo de trabajo académico mediante la elaboracién de documentos de gestion como aporte hacia las entidades piblicas y privadas para su implementacién y mejorar la gestion administrativa a nivel institucional.®@ 2 Ampito La elaboracién dl Plan Estratégico institucional se desarrollard en: Region: Puno Provincia: Yunguyo Distrito: Copan! 3. 4. BASE LEGAL Constitucién Polltica del Peri. Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralizacién, Ley N° 27658, Ley Marco de Modernizacién de la Gestion del Estado. Ley N° 27972, Ley Organica de Municipalidades. Decreto Legislative N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y de! Centro Nacional de Planeamiento Estratégico. Decreto supremo N° 029-2018-PCM que aprueba el Reglamento que regula las Politicas Nacionales Texto Unico Ordenado de la Ley N° 27806, Ley de Transparencia y acceso a la Informacién Publica aprobado por Decreto Supremo N° 043- 2003-PCM y su modificatoria. Texto Unico Ordenado de la Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrative General. Decreto Supremo N° 004-2013-PCM que aprueba la Politica Nacional de Modernizacién de la Gestién Publica Directiva N° 002-2016-EF/50.01, Directiva para los Programas Presupuestales en el marco del Presupuesto por Resultados. Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, Directiva para la actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN aprobada por Resolucién de Presidencia del Consejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN/PCD. JUSTIFICACION Es muy importante desarrollar las actividades de proyeccién social y extension cultural como un aporte hacia la sociedad para ello contamos con equipo de profesionales expertos y estudiantes enfocados en la especialidad de Gestion Publica y Desarrollo Social, los cuales son especialistas en los instrumentos de Gestién tales como el Plan Estratégico Institucional (PEI), Texto Unico de w WwWa 2 Procedimientos Administrativos (TUPA), Reglamento de Organizacién y Funciones (ROF), Manual de Organizacién y Funciones (MOF). EI presente grupo de profesionales y estudiantes seran los responsables de la ejecucién del Plan Estratégico institucional (PE!) de la Municipalidad Distrital de Copani, con el que esperamos se convierta en una herramienta que contribuya al desarrollo Distrital, asi como un medio que permita potenciar los procesos de intercambio y comunicacién entre la Municipalidad Distrital de Copani y la Universidad Nacional de Juliaca. En ese sentido, el PEI que se elaborara debe constituir como una herramienta que permita mejorar las condiciones de gobernabilidad en la Provincia, trabajando con las instituciones publicas y privadas que operan a nivel localmente, asi como una via de contacto directo con la sociedad civil 5. OBJETIVOS \, Objetivo general: Desarrollar el Plan Estratégico Institucional 2024-2027 “de la Municipalidad Distrital de Copani, con el fin de contribuir en la mejora de la gestion municipal y el desarrollo sostenible mediante a articulaci6n al Plan de desarrollo Nacional al 2050. Objetivos especificos: © Identificar el diagnostico situacional acorde a la realidad del distrito para la elaboracién del Plan Estratégico Institucional, asi contribuir al desarrollo de una gestion municipal eficiente en la localidad de Copani. + Desarrollar actividades concernientes al plan estratégico institucional cronolégicamente para el desarrollo del presente proyecto en beneficio del distrito de Copani. 6. TIPO DE ACTIVIDAD Actividad de Proyeccién social y Extensién Cultural, elaboracién del Plan Estratégico Institucional. 7. TITULO DE LA ACTIVIDAD PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2024 ~ 2027 Municipalidad Distrital de Copani ae