‫‪Time control‬‬

‫عبارة عن عملية مراقبة ازمنة تنفيذ االنشطة لمعرفة االنشطة التي تم تنفيذها اي االنتهاء منها‬
‫واالنشطة التي ما زالت في حيز التنفيذ واالنشطة التي لم يتم البدء فيها‪.‬‬

‫‪Steps of controlling:-‬‬
‫‪1-measure & monitoring :-‬‬

‫عملية القياس الفعلي لما تم انجازه بالموقع فعليا بالنشبة الزمنة االنشطة‪.‬‬

‫‪2-comparing:-‬‬

‫عملية المقارنة لما تم تنفيذه فعليا بالمخطط االصلي‬

‫‪3-analysis:-‬‬

‫عبارة عن تحليل اسباب االنحراف الحادث ما بين الفعلي والمخطط‬

‫‪4-corrective action:-‬‬

‫عملية اتخاذ القرار السليم لحل االسباب التي ادت لالنحراف الحادث بالخطوة السابقة وضبط‬
‫المخطط مع الحادث في الموقع‪.‬‬

‫يتم تعديل شبكة المشروع القديم عن طريق ادخال البيانات المجمعة عند تاريخ المتابعة وجمع‬
‫البيانات واستنتاج شبكة المشروع الجديدة‬

‫لذلك نجد انه عند تحديث الشبكة عند تاريخ المتابعة نجد ان انشطة المشروع تنقسم الي ثالث‬
‫اقسام هي‪-:‬‬

‫‪-completed activity‬‬

‫‪-in progress activity‬‬

‫‪-future activity‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Completed activities:-‬‬
‫انشطة نفذت بالفعل ‪.‬‬

‫‪-‬الوقت المتبقي= صفر ‪.‬‬

‫‪-‬نسبة االنجاز =‪.%111‬‬

‫‪-‬ما يهم هو معرفة تاريخ البداية فربما عدم بدءه كما هو مخطط‪.‬‬

‫‪-‬وايضا معرفة تاريخ النهاية الحقيقية لربما عدم نهايته كما هو مخطط فيؤثر علي زمن االنشطة‬
‫التي تليه وتعتمد علية‪.‬‬

‫‪In progress activities:-‬‬

‫انشطة ما زالت في حيز التنفيذ ‪.‬‬

‫‪-‬ما يهم هو معرفة الوقت المتبقي النهائها ‪.‬‬

‫‪-‬ونسبة انجازها‬

‫‪Precent complete=completed duration /actual duration‬‬

‫‪-‬معرفة تاريخ البداية لربما عدم نهايته كما هو مخطط فيؤثر علي زمن االنشطة التي تليه‬
‫وتعتمد علية‪.‬‬

‫‪2‬‬
‫‪Future activities:-‬‬

‫يجب معرفة زمن التنفيذ‬

‫‪Steps of network updating:-‬‬

‫‪-1‬البد من معرفة البرنامج الزمني االصلي للمشروع‪.‬‬

‫‪-2‬تقرير المتابعة يكون لفترة زمنية معينة (‪)report date‬من موقع العمل فعليا‪.‬‬

‫‪-3‬اذا انتهي نشاط كامل قبل تاريخ المتابعة يحذف تماما من شبكة االعمال ‪.‬‬

‫‪-4‬اذا زاد زمن النشاط عن المخطط يتم حذف الزمن الماضي من النشاط حتي تاريخ المتابعة‬
‫ويوضع في الشبكة الجديدة بزمنه الجديد‪.‬‬

‫‪-5‬اذا كان النشاط لم يبدا بعد يوضع في الشبكة الجديدة بزمنه كما هو في المخطط االصلي ما لم‬
‫يذكر خالف ذلك‪.‬‬

‫‪-6‬النشاط الذي يمثل بند اذا تم الغاؤه يحذف من الشبكة‪.‬‬

‫‪-7‬البداية المبكرة لشبكة االعمال الجديدة هي عبارة عن تاريخ المتابعة وتكون المتابعة دائما في‬
‫نهاية االسبوع وليست في بداية االسبوع‪.‬‬

‫‪-8‬التواريخ والتي توضع في الشبكة هي نهايات ايام او اسابيع علي حسب مدة العمل ‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫مصطلحات هامة من تقارير المتابعة عن عمل تعديل لشبكة المشروع‪-:‬‬

‫‪Activity A is omitted‬‬
‫النشاط ‪ A‬تم حذفه‬
‫‪The duration of activity B is shortened by 5 days‬‬
‫تم تقليل زمن النشاط ‪B‬بمقدار يومين‬
‫‪Activities D&c were completed‬‬
‫االنشطة ‪ D&C‬انتهو كما هو مخطط‬
‫‪The duration of activity H is 10 days instead of 5 days‬‬
‫النشاط ‪ H‬اصبحت مدته ‪ 11‬ايام بدال من ‪ 5‬ايام‬
‫‪The duration of activity x will be reduced to 6 days‬‬
‫زمن تنفيذ النشاط ‪ X‬اصبح ‪ 6‬ايام‬
‫‪th‬‬
‫‪The activity f will start on the end of 14‬‬
‫النشاط ‪F‬سيبدا في نهاية اليوم الرابع عشر‬
‫اذن تاريخ بدايته سيكون ‪14‬‬
‫‪Activity R is not yet begin‬‬
‫النشاط ‪R‬لم يبدا بعد اذن ستوضع كما هي في الشبكة الجديدة‬
‫‪Activity G was completed with 80%of work load‬‬
‫النشاط ‪G‬تم انهاء ‪ %81‬منه اذن الزمن المتبقي هو ‪% 21‬‬
‫اليجاد الزمن المتبقي يتم ضرب الزمن االصلي في ‪0.2‬‬
‫‪Activity M is lagged by 2 days after finishing of activity K‬‬
‫النشاط ‪ M‬سيتم تاخيره يومين بعد نهاية النشاط ‪K‬‬
‫‪Activity L losses 3 days‬‬
‫النشاط ‪ L‬فقد يومين اثناء التنفيذ اذن سيزداد زمنه بمقدار يومين‬
‫‪Activity F cann't start before thirty days‬‬
‫النشاط ‪ F‬ال يمكن ان يبدا قبل بداية اليوم ال ‪31‬‬
‫اذن تاريخ بدايته هو نهاية اليوم ‪29‬‬
‫‪Activity Z cann't start until thirty days‬‬
‫النشاط ‪ Z‬لم يبدأ حتي نهاية اليوم ال ‪31‬‬
‫اذن يمكن ان يبدا في بداية اليوم ‪31‬‬
‫فيكون تاريخ بدايته هو نهاية اليوم ‪31‬‬
‫الننا نتعامل مع تواريخ النهايات‬
‫‪th‬‬
‫‪Activity q cann't start before the end of 30 days‬‬
‫النشاط ‪ Q‬ال يستطيع ان يبدا قبل نهاية اليوم ‪31‬‬
‫فيكون تاريخ بدايته هو ‪31‬‬
‫‪th‬‬
‫‪Activity T will start after 15 day‬‬
‫النشاط ‪T‬يبدا بعد اليوم ‪15‬اي انه يبدا في صباح اليوم ‪16‬‬
‫فيكون تاريخ بدايته هو ‪15‬‬
‫‪th‬‬
‫‪Activity W starts 15 morning day‬‬
‫النشاط ‪ W‬يبدا في صباح اليوم ‪ 15‬اي نهاية اليوم ‪14‬‬
‫فيكون تاريخ البداية له هو ‪14‬‬
‫‪4‬‬
‫‪Activity D has two days left‬‬
‫النشاط ‪ D‬باقي له يومين بعد تاريخ المتابعة‬
‫‪The percentage of error in activity N is 30%‬‬
‫هناك نسبة خطا في حساب زمن النشاط ‪ N‬اذن سيكون زمنه الجديد هو حاصل ضرب الزمن‬
‫االصلي في ‪1.3‬‬
‫‪th‬‬
‫‪Activity C will start on the end of 24 days‬‬
‫النشاط ‪C‬سيبدا في نهاية اليوم ‪24‬‬
‫اذن تاريخ بدايته هو ‪24‬‬
‫‪Activity H take two days more‬‬
‫النشاط ‪ H‬زاد زمنه بمقدار يومين‬

‫‪5‬‬
Example:-

The initial precedence diagram for small construction project is shown

below its planned activity times at the end of the 12th day ,the field
progress report gives the following information

-Activity "A" was completed on schedule.

- Activity "c" was completed one day earlier.

- The duration of activity "B" is 10 days instead of 6 days.

- Activity "Y" cannot start before the end of 36 day

- Activity "H" duration will be reduced to 7 days instead of 17 .

- Activity "Z" expected to take an additional two days.

- Activity "D" started as planned but five days were lost due to waiting a
certain required resource.

Required:-

Construct the updated network and calculate the floats expected to take
an additional two days.

6
Original network

7
8
update network

9
Example
The initial precedence diagram for a small construction project
is shown below with its planned activity timed. At the end of the
25th day, the field progress report gives you the following
information:
- Activity A, B, C was completed on schedule.
- Activity D started as planned but five days were lost due
to waiting for the required resources.
- Activity E can not start before the end of the 30th day.
- Activity F had been omitted from the project.
- Activity G will take three days more.
- Activity I started on the 22nd morning and proceeding.
- The duration of activity M is 8 days instead of 5 days.
- Activity K will be shortened by 2 days.
Required:
Construct the updated precedence diagram, showing the early
and late start times of the activities.

11
11
ORIGINAL NETWORK

12
13
Updated network

14
Example
You have the following data for a certain construction project:
Activity Depend on Duration
D A,B 6
A - 3
C - 2
H E,F 4
M G 9
N G,H 15
O G,H 1
B - 8
E B 7
G D,E 5
P H 25
Q M,N,O 5
F B,C 10

The following report has been received from the site at the end
of the 20th working day:-
- Activities A , B, C have been finished on scheduled.
- Activity D has finished. But its actual duration was 9 days.
- Activity F started one day later than its ES time and its
duration was 9 instead of 10.
- Activity E has finished one day earlier than its EF time.
- 75% of activity H has been completed.
- Activity O is omitted.
- Activity M will start not earlier than the morning of the
20th working day.
- Duration of activity N is 20 days instead of 15 days.
- Duration of activity P is 23 days instead of 25 days.
- There is a lag time between activities M & Q its value is 7
days.
It is required to update the above project and calculate the ES,
EF, LS, LF, TF, and FF of the activities, find project duration
and determine the critical path.

15
SOLUTION

16
17
Updated network

18