Chức năng hoạch định:

Cần phân tích 3C, 4M, 7S, SWOT để:

- Vạch ra hướng phát triển của khoa dược:
Ví dụ: Trong tương lai vai trò của Dược lâm sàng sẽ tăng nên cần chú
trọng mảng này:
Phân tích 3C:

Khách hàng: Khách hàng chính của mảng Dược lâm sàng trong khoa dược là
bác sĩ và bệnh nhân. Bác sĩ sẽ yêu cầu những loại thuốc và phương pháp triệu
chứng mới để điều trị bệnh nhân. Bệnh nhân đòi hỏi sự an toàn và hiệu quả của
sản phẩm.
Đối thủ: Các đối thủ trực tiếp của mảng Dược lâm sàng là các nhà sản xuất
thuốc khác, các công ty dược phẩm cạnh tranh. Các đối thủ gián tiếp là các bác
sĩ và nhà điều trị cung cấp các phương pháp chữa bệnh khác.
Công ty: Các tập đoàn hoặc nhà cung cấp thuốc khác là đối thủ của mảng Dược
lâm sàng trong khoa dược. Các tập đoàn có thể điều chỉnh giá cả hoặc ảnh
hưởng đến chất lượng của các sản phẩm dược phẩm.

Phân tích 4M:

Mankind (con người): Nhân viên phải có khả năng và kinh nghiệm trong việc
sản xuất và phân phối thuốc. Các nhân viên này cần được đào tạo về các thuốc
mới cũng như một loạt các triệu chứng và chế độ điều trị.
Methodology (phương pháp): Mảng Dược lâm sàng cần thực hiện nghiêm ngặt
các quy định pháp lý về sản phẩm dược phẩm. Cần phát triển các phương pháp
phân tích và kiểm soát chất lượng để đảm bảo an toàn và hiệu quả của sản
phẩm.
Machine (máy móc): Các máy móc phải được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo
các sản phẩm được sản xuất liên tục.
Material (nguyên liệu): Nguyên liệu và hóa chất phải được kiểm soát chặt chẽ
và thông qua nhiều bước kiểm định chất lượng để đảm bảo an toàn và chất
lượng sản phẩm.
Phân tích 7S:

Strategy (chiến lược): Mảng Dược lâm sàng cần phát triển các chiến lược để
đưa sản phẩm mới, nghiên cứu sản phẩm và phát triển kênh phân phối sản phẩm
tiên tiến giúp hỗ trợ tốt nhất cho các bác sĩ và bệnh nhân. Cung cấp các sản
phẩm và dịch vụ thuốc độc quyền hoặc tập trung vào phát triển các loại thuốc
hiệu quả cao nhằm đáp ứng nhu cầu điều trị của bệnh nhân.
Structure (cơ cấu): Mảng Dược lâm sàng cần phải có cơ cấu tổ chức chặt chẽ và
linh hoạt để quản lý các hoạt động một cách tốt nhất.
System (hệ thống): Hệ thống trong mảng dược lâm sàng phải đảm bảo chất
lượng và an toàn của sản phẩm, đồng thời đáp ứng được các quy định pháp lý
và chuẩn mực trong ngành dược.
Shooting Mark ( Mục tiêu): Mảng Dược lâm sàng cần phải hỗ trợ cho quyết
định điều trị của bác sỹ và cải thiện chất lượng chăm sóc người bệnh.
Skill (Kỹ năng): Nhân viên mảng Dược lâm sàng cần phải có kỹ năng và năng
lực để sản xuất và phân phối các sản phẩm chất lượng cao.
Staff (nhân viên): Mảng Dược lâm sàng cần phải có đội ngũ nhân viên đủ
chuyên môn và tâm huyết để đưa sản phẩm đến với bác sĩ và bệnh nhân một
cách tốt nhất.
Style (phong cách lãnh đạo): Phong cách lãnh đạo trong mảng dược lâm sàng
cần đảm bảo tính chuyên nghiệp và tôn trọng quy định pháp lý và chuẩn mực
của ngành dược. Phong cách lãnh đạo đúng đắn cũng có tác động đối với mảng
Dược lâm sàng khi đòi hỏi các quy định chặt chẽ và liệu đã tạo thêm giá trị cho
sản phẩm hay chưa.

Phân tích SWOT:

Strengths (Ưu điểm): Mảng Dược lâm sàng có thể cung cấp các sản phẩm thuốc
chất lượng cao, tính an toàn đảm bảo, nghiên cứu sản phẩm mới và thực hiện
các phương pháp mới để phục vụ bác sĩ và bệnh nhân. Có đội ngũ nhân viên
chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm trong ngành dược lâm sàng.
Weaknesses (Nhược điểm): Mảng Dược lâm sàng có thể chưa đưa ra được các
chiến lược tiên tiến để đạt được mục tiêu như kế hoạch, doanh thu không ưu
như mong muốn, thiếu sự đổi mới trong nghiên cứu và phát triển thuốc mới. Chi
phí sản xuất thuốc cao.
Opportunities (Cơ hội): Các cơ hội có thể đến từ khách hàng tiềm năng mới, kế
hoạch mở rộng thị trường, cung cấp sản phẩm mới cho các bác sĩ.
Threats (Mối đe dọa): Cạnh tranh mạnh từ các công ty sản xuất thuốc khác và
sự cần thiết phải đáp ứng các quy định pháp lý khắt khe của ngành dược.
Tổng hợp lại, các phân tích 3C, 4M, 7S, SWOT cho mảng Dược lâm sàng trong
khoa dược cho thấy rằng đây là một ngành căn cơ bản và khó khăn, tuy nhiên
nó có nhiều cơ hội để phát triển nếu được quản lý và định hướng đúng đắn.