Ist un page anche. Le compeage du méimire commence &partirde cette page + Lepage de tire (obligato) sents deta page de couverture Ale couverture ne compte pa) I apt dela page ‘ire, Les naméras des pages apparent 8 table de matt, Contnu sur une seule pees. introduction, pares et copies et conc le mémole doit étre dvst « en partes, chapitres,pergrophes nea numérocaton des ans le comptage) sont & insdrer uniquement ene les partis roncer es parties du mémoire ©te, ls cations sont plckes entre eochets (ou paenthtes) et sone formées 3 nam da page [oc (Dye, 2034, pallemes ou es tbleau, etive dot ever au dessus ef source en desous,POUes ewes esc e Live tio source sont cts en dessus de caus. ales erences cts rein aures ose doubts Tout ee 6a Somme (tg, = Glosate spre la bibloprapie potter au maimurn 3000 caracires,espaces compris sot environ 120 ots. metre de comprendre comment Ie Ie Regles typographiques et de langue écrite x x ¥ tame ny tou du dou egieret et ower tore “E on et un bret On teane alop pum gullet SE oon < ‘osiours enon x '5- Expressions latinas/versions francaise stalnes ont ecualement une version franaieGuide de rédaction de la bibliographic Yagrts ta nore 2 44-005 de décembre 1967, Documentation = ferme et (G0 60 . [Consul er novembre rs pcan LcaNisMi, Tite de fa poge deccued [en lpn . Olsponible sur : . (Date de Len ligne J. Disponible sur xerples ‘BOUL Said Ler multmdo dela Gestion {CD-ROM}. Fs: LPC), 2008, vee multimédio def Gestion [USB]. : LAC, 2008, MISTERE DE LAMENAGEMENT OU TERRITORE ET ENVIRONNEMENT. Crevice du 15 féurer 2000 Mave lo Honteadon dela Guide de gestion des déchets de chander du bdtinent, 80. 1° 00/3 a 20/03/00 [CD-ROM }- Pars :¢ST8, 2012. @)se lll- Le processus de recherche «~~ ae I- La phase conceptuelle , 1- Choisir un théme, un sujet de recherche E onl =f / 2-Démontrer Pintérét du sujet et justifier son choix? as Pan Gar BE ste ech i / 3- Formuler une problématique, une question de recherche Ss far vc. dual Pose cab \_ 74- Préciser les objectifs de la recherches qasoe de Aatborks wr Luypclhere . 5- Formuler des Hypothéses/questionnements fondés sur la problématique 6- Définir les variables de la recherche eb 2 opewhenalliss satan $4 595 oa € 7- Préparer l'étude du terrain par une revue de la littérature ie / ll- La phase méthodologique 8- Choisir un terrain de recherche | 9- Définir une stratégie d’accés au terrain { 10- Choisir les méthodes et les outils de collecte des données | 11- Procéder a la collecte des données La phase de traitement \ 12- Présenter les résultats \ 13- Interpréter et discuter les résultats -. \ IV- La phase de rédaction Nowe combos O- \ 14- Mettre en forme le mémoire padimence obs Un fowra bron fur pre Whe, fonts gt dopacldiibteavee monsieur L.M (cadre commer ‘Theme tL style de direction du dirigeant selon les salariés ee | | Sous theme 1 = &. Bilt Style de direction et propriété de l’entreprise Le directeur congoit l"entreprise comme une propriété privée re lar de son développement. Patan deli lug ds excoutnts «Son entreprse est propre privée. i "8 ertée se penseurs vn dese ngemteurs» et encore mois des devcloppeuts » au projets» Moyens et techniques d’influence et de direction ur depoie des techniques Winflacnee aserdiverses mai dominées par fe manipulation Pour amencr tes saris. adhérer 2 ses vers projets et méthodes d'action, tdi concriement gas passe ans ise. internationale dune « ~ Au recrutement, le PDG invite ses futurs collaborateurs & intégrer une E « leader, innovante, am gagner en termes de statut, de développement personnel, de projet de carritre administratit, pédagogique, secrétaire général...) de maniére souvent superfi le, pour Ies besoins de la forme ou pour flatter leur eyo. En ré u tel responsable n'est souvent responsable que des directives qui emanent du sommet de la direction gé 2, le PDG excel la communication et surtout il sait imposer son autorité en jouant sur le registre paternaliste des sent Emotions, 3+ Le PDG n'a jamais cherché a assurer une cohésion des ressources humaines & I'intérieur du groupe. pl des réunions de groupe et plutdt des discours unidirectionnels que des échanges collect ne oom es ive devon» épcser ses hes ot mener 4 bn ss Ils ont tout ay iquette de poste » (directeurTheme 2 | Phrases témoin ‘Idée cl6 2 | Phrases témoin Sous theme # lage Cle | Phrases témoins | Les éléments qui permettent d°e La propriété de lentreprise et fa persor ié d'abord A la nature de veut et sans doute se « Le PDG est une personne entreprenante , amt en aucun cas le partager. « déléguer », « décent | La dimension socioe Le facteur social et la c sonuet ainsi de suite reprise, En fait entreprise est individuel ientée de s"approprier le managem mireprise associ & Ia personnalité du dirigeant peuvent expliquer largem important, Nous sommes au Maroc, société a forte tradit ¢t oriente, et le « Parrain » qui vous adoptc et vous protege. ‘bat idee et le merite parla competence. Nous sommes pls dans un schema de azn liquer le mieux le style té du dirigeant facteurs explicatifs du style | \¢ Premier facteur expliquant le style découle de la propriété de Pentreprise le pouvoir que ne font pas partie de son « vocabulaire » turelle au Maroc influence le style vent une clé pour comprendre le style de direction dans patri Personne qui la dirige, Cette personne en iécisionnel » style en question Confére son poste et son statut et ne veut treprise, Le PDG . c'est aussi le « Chef » qui donne des se sommes ique et bureaucratique » re dans une société qui priviléwie le ee ee) “Mise en forme des données qualitatives os informations qualiaives présnient une vv et une riches importanes & condition adopter une mihode de altement des mater sidgute, «Lanse dt expression des acteurs. ce ul permet de présente cas drtersVinage de ew expression ‘pour en obtnir we vaidoton, tne validation, wn enichserent ot in (Gavall et Zara, 2004, ), Les. auteurs proposee ine complémerssire a savoir ‘expert ». Ceo deri, labore aps (Gealuon conrad des informations), dsign Pinterprttion pl hehe fe image cetnue analyse ¢2u second degre» qui carespon eration contrainte exter des infomation. L'wvs exper eat avo preset ak acteurs de eeprise pour validation & session centracoire a). | ° Lm ri 36 raproche dei tctque propose par Mies et Huber (1981) Gali: const & subsumer» le ptcule sous le gral Selon Sale Zandt (9.335) lies fostions suivante ~ gsm etree pins es eet fra, sare coumadin, et cae de pmo 1 pr er rf natn ie eh ar ge yo cnmrgne ‘ct al gu smapondow Se oss pares, mire den, = ero erelotan a conan ne cea Forge chica itis constitu la premire Spe iterpétation proviso dns le process es conalsince, [bn de profi des connaissances «seat J expression des acteurs, spit teres formuldes dana P26 mir. es recueilies cies principales. Les fone tile eft miroir sone ‘ecg scoot place an tape fl mae mie be {im prone nine rrr conn apron os pba fn: pees ae raion (mae p30)‘3. Contre dela qualité des connalssances et valli des rsultat de Pengudte Comment inerpriser et cortlor In qualité des conmaissances obteqes & par de Vobeervtion det entetiens? Avent de répondre cette quest, ie perinsat de epeler les prcautions méthedologiques pene tet au lng de a echerche, int, babel devi hv, odo ssestier eee des donna proverare inka Giles pls confi, aa ‘sat mooie Bins, 3:2 Layaldt interne etexterme dela démarche de recherche Bien ue le recherches utilisant dee domes quiatives soiet séfusanes‘iare:Qason senile (pate peton steerer ‘Sree SAVALL,ZARDEE. tng p38 ‘Sire adil de SAVALL oe ZABDE, 306 p36 Laval interne eexterne de la déenarche de recherche qualitative Pour Tenegiremeat des dommes rewilics par observation, Spradiey (1980) 1ropose es pitipes suivants pour un bn enregisrement Pasay eon ie gu pra tr en granefo e on ‘ihe ps teint re ‘np ge il ft 8. ri na Taji b croc lt aap comatose ‘rip con dsp fe os at ae ds ee cat ripe to fron pcr 6nip de report ond: plat et nue de et rarer dts Concha scott sf pic de char Se eacrt Co corn ri = emp ual qos comme zanna a ua ein ca Seno expences igri is. fo = CC ‘sou, (92, p17) Le vali extere de la recherche ‘Brbet (1995) nase sur le ft que les probémesdYévluton d'une de de case ‘eb es valida extern (esd-dire des lines de vais des edt) mésitent dere eles eres «par sires ircteent concer parle conte pci Se a recherche et 1 far lscommaneté sensque en gestion een sciences socses ps gerérlement. SAVALL, H., ZARDET, V., Recherche en Sciences de Gestion : Approche Qualimétrique : Observer l'Objet Complexe, Paris, Edtion Economica, 2004.