Câu 1: Trong các nguồn tạo quyền lực, thì liệu có loại quyền lực nào là vĩnh viễn?

Không có loại quyền lực nào là vĩnh viễn. Mọi nguồn gốc quyền lực đều có thể thay
đổi theo thời gian do ảnh hưởng của nhiều yếu tố như:

● Sự thay đổi hoàn cảnh: Mục tiêu, giá trị, cấu trúc tổ chức thay đổi có thể dẫn
đến sự thay đổi trong phân bổ quyền lực.
● Hành động của cá nhân: Năng lực, phẩm chất, hành động của cá nhân có thể
ảnh hưởng đến mức độ ảnh hưởng và quyền lực của họ.
● Sự kiện bên ngoài: Khủng hoảng, thiên tai, biến động chính trị, kinh tế có thể
dẫn đến sự dịch chuyển quyền lực.

Câu 2: Nếu nhà lãnh đạo bất tài hoặc thiếu tâm thì họ có quyền lực nào không?

Nhà lãnh đạo bất tài hoặc thiếu tâm vẫn có thể có một số loại quyền lực nhất định, bao
gồm:

● Quyền lực hợp pháp: Do vị trí, chức danh mà họ nắm giữ.

● Quyền lực cưỡng chế: Dựa trên khả năng sử dụng hình phạt, trừng phạt để
buộc người khác tuân theo.
● Quyền lực lợi ích: Dựa trên khả năng cung cấp lợi ích, ưu đãi cho người khác.

Câu 3: Mô tả các bước nhà quản trị có thể thực hiện nhằm gia tăng quyền lực?

Nhà quản trị có thể thực hiện một số bước sau để gia tăng quyền lực của mình:

● Nâng cao năng lực chuyên môn: Trau dồi kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm
quản lý để trở nên chuyên nghiệp, hiệu quả hơn.
● Xây dựng mối quan hệ: Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với cấp trên, đồng
nghiệp, cấp dưới và các bên liên quan.
● Giao tiếp hiệu quả: Truyền đạt thông tin rõ ràng, thuyết phục, tạo dựng sự tin
tưởng và tôn trọng.
 ● Sử dụng quyền lực hợp lý: Sử dụng quyền lực để phục vụ mục tiêu chung,
mang lại lợi ích cho tổ chức và các thành viên.
● Thể hiện phẩm chất đạo đức: Lãnh đạo bằng uy tín, đạo đức, tạo dựng hình
ảnh người lãnh đạo mẫu mực, đáng tin cậy.

Câu 4: Trao quyền có cả ưu và nhược điểm, vậy chúng ta nên chọn trao quyền
hay tập quyền?

Việc lựa chọn trao quyền hay tập quyền phụ thuộc vào nhiều yếu tố như:

● Mục tiêu của tổ chức: Mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn, cần sự sáng tạo hay hiệu
quả cao?
● Năng lực của nhân viên: Nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tự giác cao
hay cần được giám sát chặt chẽ?
● Mức độ tin tưởng: Nhà quản trị có tin tưởng vào khả năng và trách nhiệm của
nhân viên hay không?
● Văn hóa tổ chức: Tôn trọng cá nhân hay tập thể, đề cao tự do sáng tạo hay kỷ
luật?

Nhìn chung:

● Trao quyền:
○ Ưu điểm:
■ Tăng cường động lực, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm của nhân
viên.
■ Nâng cao hiệu quả hoạt động chung của tổ chức.
■ Phát huy tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân.
○ Nhược điểm:
■ Yêu cầu cao về năng lực, phẩm chất và tinh thần trách nhiệm của
nhân viên.
■ Nguy cơ mắc sai lầm cao hơn do thiếu sự giám sát chặt chẽ.
■ Khó khăn trong việc điều phối và kiểm soát hoạt động chung.
● Tập quyền:
○ Ưu điểm:
■ Dễ dàng kiểm soát và điều phối hoạt động chung.
■ Quyết định được đưa ra nhanh chóng, hiệu quả.