1.

Objasni razliku između razvoja tehnologije i razvoja proizvoda- Skup aktivnosti koji počinje
prepoznavanjem mogućnosti tržišta, a završava proizvodnjom, prodajom i isporukom proizvoda je razvoj
proizvoda a razvoj tehnologije je skup svih aktivnosti koje su potrebne za dovesti ideju (koncept) u
proizvod spreman za tržište. 2. Razvoj proizvoda je proces koji se sastoji iz identifikacije potreba,
planiranja za proces konstruiranja, razvijanja inženjerskih zahtjeva, razvijanja ideja te na kraju samog
razvoja proizvoda. 3 'integrirani razvoj proizvoda' (istodobno inženjerstvo)je sustavni pristup
integriranom, istodobnom konstruiranja proizvoda i procesima u vezi s tim, uključujući proizvodnju i
potporu. Ovaj pristup je namijenjen da potakne koji razvijaju, od samog početka, da uzmu u obzir sve
elemente životnog ciklusa proizvoda od ideje do odlaganja, uključujući kvalitetu, troškove, raspored i
korisničke zahtjeve.6. U autonomnoj organizacijskoj strukturi, kao i u teškoj i lakoj strukturi, članovi
tima za razvoj proizvoda dolaze iz funkcionalnih područja. Za razliku od drugih struktura, voditelj
projekta ima punu kontrolu nad članovima tima i odgovoran je za ocjenjivanje njihove učinkovitosti, ne
dijeli je s funkcionalnim menadžerima. Često se koristi autonoman tim u kojem istaknuti zaposlenici rade
neovisno o ostatku kompanije da bi razvili inovativne proizvode. 7.Tim je mali broj ljudi s
komplementarnim vještinama koji su posvećeni zajedničkom cilju, koji su postavili skup izvedbenih
ciljeva, i pristup u kojem se svi drže međusobno odgovornim.8. Unakrsno –funkcionalni timovi pružaju
fokus na životni ciklus projekta. Nadalje, ako projekt uključuje tvrtku partnera, tim će imati članove iz
obje tvrtke. U malim poduzećima, tim može biti sastavljen od samo jedne ili dvije osobe, a članovi tima
obično učestvuju u više timova i moraju podijeliti svoje vrijeme između zadataka. Komunikacija između
timova je važna kako bi se osiguralo da dizajn može biti integriran. Osim toga , važno je da se često
komunicira sa unakrsno-funkcionalnim timom za razvoj procesa kako bi se smanjili problemi koji se
javljaju u fazi pripreme za proizvodnju. Koristeći ovaj istodoban pristup može se značajno smanjiti
ukupno vrijeme razvoja. Međutim, ova vrsta razvoja može biti uspješna samo ako a) postoji
komunikacija unutar tima, b) postoji česta komunikacija između timova, i c) voditelj projekta osigurava
da su dijelovi integrirani što je prije moguće kako bi se radilo bez bilo kakvih problema.9. Navedi sastav
tima za nove tehnologije i njegove glavne zadatke. Navedi u kojim fazama razvoja je aktivan.
•sastavljen od raznih inženjera za dizajn i proizvodnju iz cijele tvrtke •odgovoran informirati o novim
tehnologijama i napretcima, a posebno o onima koji se odnose na njihovu industriju. •Misija NTT nije
razvoj novih tehnologija u procesu razvoja proizvoda (to dovodi do nesigurnosti u izvedbama proizvoda i
isporuke) •pronalazak nove tehnologije ili procesa treba odvojiti od razvoja proizvoda, čime se izbjegava
da proces razvoja bude vođen tehnologijom, a ne tržištem •umjesto toga, ovaj tim razvija novu
tehnologiju izvan procesa razvoja, a donosi one koje su dokazane u proces razvoja. Glavni zadaci ovoga
tima su: •da osiguraju da najnovija tehnologija može lako biti osigurana na početku projekta, •da
istražuju mnoge različite tehnologije ali da ne uzrokuju odgode rasporeda •nove tehnologije se razvijaju i
biti de na raspolaganju ako tvrtka bude morala brzo reagirati na promjene na tržištu. •aktivan u fazi
planiranja projekta te pomaže timovima za razvoj tijekom faze konceptualnog dizajna •pošto su malim
tvrtkama uglavnom ograničena sredstva, uključujući novac, kao i osoblje, NTT se obično sastoji od
članova koji su također i u timu za razvoj proizvoda i procesa.9. Koji su poslovi unakrsno-funkcionalnog
tima za razvoj procesa (CPDT)? S kojim timom radi simultano? •odgovoran je za razvoj i instalaciju
proizvodne linije •može se podijeliti na pod-timove koji de raditi na različitim aspektima linije
istovremeno (kao što su dizajn proizvodne linije, dizajn ispitivanja, nabava, dizajn linije za pakiranje, te
istraživanje i razvoj novih tehnologija) •za uspjeh, komunikacija između timova je važna •bez
komunikacije, praćenje promjena je teško i može dovesti do kašnjenja •radi paralelno s CDT tijekom
procesa simultanog inženjerstva.10. Navedi četiri osobe ili skupine koje su općenito uključene u
‘output’ jedne faze i objasni njihove uloge. Četiri su osobe ili skupine koje su uključene u output. Prva
osoba ili grupa odlučuje kakva vrsta informacija je potrebna za output svakog koraka u fazi. Ova skupina
će se zvati kreatori. Druga osoba ili skupina nazivaju se definer. Ova grupa je odgovorna za razvoj
informacija potrebnih za output, odluka, ideja i dizajna. Treća skupina je ti za podršku, koji daje sve
potrebne inpute definerima. Četvrta skupina su korisnici.11Nabroji četiri vrste korisnika ‘outputa’ jedne
faze u razvoju proizvoda. Postoje četiri vrste korisnika: defineri, ostali članovi tima, menadžment tim, te
u budući konstruktori.12Navedi korake u fazi planiranja projekta, timove i članove podrške koji
učestvuju, te izlaznu dokumentaciju -U ovoj fazi postoje tri koraka razvoja: - identificirati potrebe, -
definirati specifikacije proizvoda, i - planirati razvojne zadatke. Tri su tima koji sudjeluju u ovoj fazi:
menadžment tima, tim za nove tehnologije, i unakrsno funkcionalni tim za proizvod. Članovi podrške koji
učestvuju, odnosno kupci i specijalistički servisi mogu pružiti vrijedne podatke u ovoj fazi. Izlazna
dokumentacija ove faze sastoji se od misije,specifikacije proizvoda i planiranja projektnog dokumenta.
Cilj ove faze je donijeti dokument za planiranje projekta koji može odobriti uprava (menadžment) i koji
će voditi ostatak razvojnog procesa. 12.Što je cilj koraka 'definirati specifikaciju proizvoda'?
Specifikacije proizvoda uglavnom opisuju ono što će proizvod raditi i koje značajke će imati. U idealnom
slučaju, ove specifikacije trebaju imati svoje ciljne vrijednosti. Na primjer, ako se razvija novi printer,
treba navesti koliko će stranica u minuti ispisati u draft modu i letter quality modu. 7. Objasni pojam
`integralna arhitektura`. je ona u kojoj jedna komponenta često ispunjava mnoge funkcije i gdje su
zajednička sučelja između funkcija. 8. Objasni pojam `modularna arhitektura`. je stupanj u kojem je
proizvod sastavljen od modula s minimalnim interakcijama između njih. Modul je definiran kao
komponenta ili grupa komponenti koje se mogu bez uništavanja ukloniti iz proizvoda, i daje jedinstvenu
osnovnu funkciju potrebnu za rad. 9. Navedi prednosti i nedostatke modularnih proizvoda. Prednosti:
mogu se lako rastavljati za ponovnu upotrebu i recikliranje, lako omogućavaju raznolikost proizvoda,
dopuštaju standardizaciju komponenti. Nedostaci: povećani troškovi proizvodnje zbog više sklopova, teži
proizvodi koji imaju veći volumen, lakši su konkurentima za kopiranje.13. Što je prototip? je
aproksimacija proizvoda u jednoj ili više dimenzija interesa. Prototipom se može smatrati svaki objekt
koji izlaže bar jedan aspekt proizvoda koji je od interesa proizvodnom timu. Različite su forme
prototipova poput konceptualne skice, matematički modeli, simulacije, dijelovi za ispitivanje ili potpuno
funkcionalne forme prije produkcijske verzije proizvoda. 2. Što je fizički, a što analitički prototip? Fizički
prototipovi su opipljivi predmeti kreirani radi aproksimacije proizvoda. Aspekti proizvoda koji su od
interesa razvojnom timu se ugrađuju u predmet radi ispitivanja i eksperimenta. U fizičke prototipove
spadaju modeli koji izgledaju kao proizvodi da testiraju ideju-koncept veoma brzo i eksperimentalni
hardver da potvrdi funkcionalnost proizvoda. Analitički prototipovi predstavljaju proizvod u
neopipljivom obliku najčešće matematičkom ili vizualnom. Tu spadaju računalne simulacije, sisteme
jednadžbi i računalne modele 3D geometrije. 2. Koji ciljevi se postižu DfM metodom Cilj je razviti
pristup proizvodu koji će osigurati njegovu najveću pouzdanost, ekonomičnost, svrsishodnost,
obradivost, ekološku prihvatljivost i sl. u svim fazama njegove eksploatacije, od začetka pa do odlaganja,
a da se pri tome maksimalno vodi računa o kvaliteti, resursima, troškovima zaštiti okoliša i dr. 4. Tko su,
pored konstruktora, članovi tima koji se bavi DfM metodom? Proizvodni inženjeri, ekonomisti i osoblje
iz proizvodnje.5 Alfa prototip- koriste se da bi se procijenilo je li proizvod radi kako sto je zamisljeno.
Dijelovi u alfaprototipu su obicno slicni po gemometriji i materijalu onima koji se koriste u produkciji
verzije proizvoda ali su vecinom izradeni pomocu postupaka za proizvodnju prototipa. . 13. Troskovi
dijelova-komponente ili dijelovi jednog proizvoda mogu ukljucivati standardne dijelove koji se porucuju
od dobavljaca, npr motori prekidaci elektronicki cipovi, specijalni dijelovi koji se izraduju od sirovina kao
sto su table limili aluminijske sipke. 14 troskovi sklapanja- troskvi rada troskovi opreme i alata.15.
proracun trosjova sklapanja- dobiva se sabiranjem procijenjenog vremena za svaku operaciju sklapanja i
mnozeci je sa cijenonm rada.