Professional Documents
Culture Documents
Ginzberg Theory of Carreer Development
Ginzberg Theory of Carreer Development
Ginzberg च्या मॉडेलने सुरुवातीला फक्त लहान मुलांचा संदर्भ दिला. नंतर तो असा
निष्कर्ष काढला की करिअर नियोजन ही आयुष्यभर चालणारी प्रक्रिया आहे. त्याच्या
नंतरच्या मतांमध्ये प्रौढांना येणाऱ्या कोणत्याही संकटामुळे बदल आणि आयुर्मानाच्या
विकासामुळे बदल समाविष्ट होते.
कल्पनारम्य टप्पा (वय 0 - 10) - मुले मोठ्या प्रमाणात खेळात गुंततात, वेगवेगळ्या नोकर्
या आणि करिअरचे अनुकरण करतात. गिन्सबर्गचा असा विवास सश्वाहोता की मुले प्रथम
खेळात गुंततात (नोकरी शीजोडलेले कपडे घालतात) आणि नंतर कल्पनारम्य टप्प्यात
वेगवेगळ्या वास्तविक नोकऱ्या करतात.
क्षमता टप्पा - मुले शिकतात की त्यांची क्षमता वेगवेगळ्या नोकऱ्या आणि करिअरच्या
गरजां शीक शीजुळते
एक्सप्लोरेशन स्टेज - व्यक्ती त्यांच्या करिअरचा मार्ग निवडतो परंतु इतर शक्यतांसाठी
खुला असतो
पुन्हा करा...
करिअरचा विकास 20 व्या वर्षाच्या सुरुवातीच्या काळात जेव्हा ते काम सुरू करतात तेव्हा
पूर्ण होते - त्यांनी ओळखले की प्रौढ लोक आयुष्यभर करिअर बदलू शकतात आणि
निवृत्तीनंतर नवीन करिअर सुरू करू शकतात.
करिअर डेव्हलपमेंट अपरिवर्तनीय आहे - करिअरच्या एका ट्रॅकवर सुरुवात केली याचा
अर्थ असा नाही की तुम्ही आयुष्यभर ‘त्यात अडकलेले’ आहात. शिक्षण प्रणाली वि षतःशे
षतः
अधिक लवचिकता परवानगी देते.
निवडीच्या ठरावाचा परिणाम नेहमीच 'तडजोड' मध्ये होतो - त्याने तडजोड हा शब्द
ऑप् टि
मायझे
नमध्ये बदलला, जो कामाच्या जगाच्या आणि करिअरच्या नियोजनाच्या गतिमान
स्वरूपाचे अधिक चांगले प्रतिबिंबित करतो.
सामान्यत:, एखादा अभ्यासक विकासात्मक सिद्धांताचा वापर कसा करू शकतो हे त्याच्या
अंतर्गत असलेल्या गृहितकांचा गेज किंवा संदर्भ बिंदू म्हणून वापर करणे म्हणजे
क्लायंट कुठे आहे किंवा असावा आणि ते कोठे जात असावेत. मला वाटते की ही एक
धोकादायक प्रथा असेल कारण याचा अर्थ असा आहे की सध्याच्या गतिमान नोकरीच्या
बाजारपेठेच्या युगात आणि त्याच्या शीजोडलेल्या, करिअर नियोजन वास्तविकतेमध्ये, त्या
ष्
वि ष्टटशिक्लायंटसाठी सत्यापासून दूर असू शकते असे बरेच गृहितक बांधणे.
मला असे वाटते की या सिद्धांताचे मुख्य मूल्य म्हणजे एक प्रक्रिया म्हणून करिअर
नियोजनाची अनुभूती आणि मान्यता, मूलत: एक आयुष्यभर चालणारी प्रक्रिया, गिन्जबर्गने
प्रथम दावा केल्याप्रमाणे आणि नंतर रद्द केल्याप्रमाणे निर्णय घेण्याऐवजी.