Підвищення ефективності операційної
Підвищення кваліфікації фінансових
менеджерів
1. Організація тренінгів та семінарів.
2. Залучення зовнішніх консультантів для
вирішення складних фінансових питань.
3. Впровадження системи мотивації.
Підвищення інвестиційної привабливості
та фінансової стійкості
1. Забезпечення прозорості фінансової звітності
відповідно до міжнародних стандартів.
2. Оптимізація структуру капіталу.
3. Покращення якості інвестиційного планування,
вибирати найбільш ефективні проекти.
Удосконалення системи бюджетування та
контролю витрат
1. Деталізоване бюджетування за центрами
відповідальності.
2. Аналіз структури витрат, виявлення
непродуктивних втрат.
3. Оптимізація використання ресурсів.
Рисунок 15 – Основні напрямки покращення ефективності використання фінансових ресурсів АТ «Фармак»
діяльності
1. Аналіз та оптимізація витрат.
2. Впровадження заходів щодо підвищення
рентабельності продукції та послуг.
3. Пошук нових ринків збуту та розширення
асортименту продукції
Основні напрямки
покращення ефективності
використання фінансових
ресурсів АТ «Фармак»
Забезпечення стабільності фінансових
результатів
1. Контроль факторів впливу на доходи та витрати.
2. Підвищення рентабельності
ціноутворення, асортимент, ресурсозбереження.
3. Диверсифікація ринків збуту, хеджування
фінансових ризиків.
Удосконалення системи фінансового
планування
1. Розробка більш точних та деталізованих
фінансових планів.
2. Використання сучасних фінансових інструментів
та технологій.
Оптимізація управління дебіторською
заборгованістю
1. Удосконалення кредитної політики.
2. Активізація моніторингу та стягнення
дебіторської заборгованості.
3. Перегляд політики авансових платежів з метою
мінімізації ризиків тощо.
Підвищення ефективності управління
кредиторською заборгованістю
1. Збалансування терміни оплати з термінами
надходження виручки.
2. Впровадження системи бюджетування та
через
платіжного календару.
3. Використання реструктуризації, знижок,
векселів для подовження термінів оплати.