‫‪ 10‬نصائح للقادة‬

‫عصام الذكير‬
‫@‪ealthukair‬‬
 ‫في دراسة لجامعة ‪ Stanford‬األمريكية العريقة‬
‫على أكثر من ‪ 100‬قائد في مختلف الشركات حول‬
‫العالم للخروج بأفضل النصائح ‪ Tips‬في القيادة‬
‫لتعظيم أثر وعمل فرق العمل خرجوا بـ‪ 10‬نصائح‬
‫للقادة‬
 ‫‪ -1‬مشاركة المعلومات‬

‫كقائد يجب أن ُت بقي فريق العمل لديك بآخر‬

‫المعلومات واألهداف والتفاصيل لكي ال يبني‬
‫فريق العمل معتقدات قد تكون خاطئة مما يؤثر‬
‫على انتاجيتهم وعملهم فمشاركة النتائج‬
‫والمعلومات تزيد من إيمان فريق العمل بما‬
‫يقومون به‪.‬‬
‫‪Since 2015‬‬
 ‫‪ -2‬غّي ر نوع قيادتك‬
‫كقائد لديك مختلف األنماط من الشخصيات في‬
‫فريق العمل ومختلف األهداف والطبائع ال تعتقد‬
‫كقائد يمكنك قيادة فريق عملك وتواصلك معهم‬
‫جميعًا بنفس الطريقة لكي ُت خرج أفضل مالديهم‬
‫يجب أن تعلم طبيعة الشخص ومالذي يؤمن به‬
‫وتأكد بأنه سيعمل من أجلك كقائد ماال يمكن‬
‫عمله‪.‬‬
‫‪Since 2015‬‬
 ‫إذا تعاملت معه بغير طريقته‪ .‬فريق العمل هم‬
‫بالنهاية بشر يتعاملون ويؤمنون ‪ ،‬لديهم شغف‬
‫وهدف وحلم وهدفهم أن ينجحوا بك ومعك ولن‬
‫يكون هذا إال إذا سعيت بفهم طريقة قيادتهم‬
‫وسعيت للقرب منهم بطريقتك‪.‬‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫‪ -3‬إبتعد قليًال‬
‫فريق العمل يحب أن يرى إنجازته ويشعر بالثقة‬
‫عندما تعطيهم الفرصة ليبدعوا ويعملوا بعيدًا‬
‫عن اإلدارة التفصيلية منك كقائد ومتى ما شعروا‬
‫بهذه الثقة سيتعّل مون كيف يتبعونك‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫‪ -4‬كلمة (شكرًا ) تعني الكثير‬
‫الناس جميعًا يرغبون بأن يشعروا بالتقدير‪ ،‬فريق‬
‫عملك أولى بالتقدير وكلمة مثل (شكرًا ) وقعها‬
‫على الكثير كبير وتستطيع بها أن تعمل‬
‫المعجزات وجدت الدراسة بأن عدم تقدير القائد‬
‫هو أحد أسباب عدم الرغبة في عمل شيء جديد‬
‫في المنّظ مة وأسباب خروج الكفاءات منها‪.‬‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫‪ -5‬مّك ن من خالل التفويض‬
‫يعتقد بعض القادة بأنه ال يمكن ألحد أن ُي تقن‬
‫العمل مثله ‪ ،‬ولكن ليس كل األعمال تتطّل ب‬
‫الدّق ة والتفصيل حيث تستهلك وقت القائد‬
‫وتستنزف جهد ووقت الفريق التفويض سيساهم‬
‫في سرعة اتخاذ القرار في المنشأة وتبني‬
‫مهارات لدى التنفيذين في التمكين والنمو‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫‪ -6‬إزالة العوائق‬
‫واحدة من أهم األمور لك كقائد هي إزالة العوائق‬
‫لفريق العمل حيث أن إزالتها ستزيد العمل‬
‫واإلنتاجية واإلبتكار ويزيد ثقة فريق العمل‬
‫بالقائد بأنه مؤمن بهم كفريق إلنجاز األعمال‬
‫التي ُأ نيطت بهم‪.‬‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫‪ -7‬ضع أهداف قصيرة‬
‫كقائد يهّم ك األهداف الكبيرة واإلستراتيجية‬
‫ويهّم ك تجانس وعمل فرق العمل معًا ولكن وضع‬
‫أهداف قصيرة تشحذ الهمم في اكمال مسيرة‬
‫تحقيق األهداف للوصول إلى األهداف الكبيرة‬
‫فالنجاح يتبعه نجاح وُي ينى عليه لذا رّك ز على وضع‬
‫أهداف يشعر بها فريق العمل باإلنجاز‪.‬‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫‪ -8‬إعطاء اإلنطباعات‬
‫وجدت الدراسة بأن من النصائح التي كانت للقادة‬
‫وفائدتها لفريق العمل كبيرة هي إعطاء النصائح‬
‫‪ Giving Feedback‬والنصائح ألجل التطوير وليس‬
‫ألجل المحاسبة فكلما شعر فريق العمل بالراحة‬
‫في اإلستماع إلى النصائح كان نتائج العمل أفضل‬
‫والتطوير أكبر‪.‬‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫والميزة الثانية التي وجدتها الدراسة في إعطاء‬
‫اإلنطباعات هو الوالء والتعّل م‪ .‬كثير من‬
‫المنظّم ات التي شملتها الدراسة وجدت أن فريق‬
‫العمل متى ماشعر في التطوير وأخذ رأي القائد‬
‫كلما زاد الوالء للقائد وللمنظمة ألن الفريق يشعر‬
‫بأنه جزء في منظومة ويثق بقائدة وآمانته‬
‫ونصحه‪.‬‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫‪ -9‬التركيز‬
‫كقائد وقتك ثمين ووقت قائدك أثمن ‪ ،‬لذا يجب أن‬
‫ترّك ز ‪ %20‬من وقتك بشكل كامل على العمل الذي‬
‫سيحقق ‪ %80‬من أهدافك في هذه الـ‪ %20‬يجب‬
‫على القائد التركيز والعمل والدخول بالتفاصيل‬
‫ودفع فريق العمب لتقديم األفضل تشمل الـ‪%20‬‬
‫على أيضًا فريق العمل الذين هم أساس التطوير‬
‫والتنفيذ‪.‬‬
‫‪Since 2015‬‬
 ‫رّك ز على إعطاءهم وقت وإعطاهم المسؤولية‬
‫واإلحترام وتطويرهم على المستوى الشخصي‬
‫والعملي‪ .‬القائد الحقيقي هو من يصنع قادة‬
‫أفضل منه ألنه يؤمن بأن مضاعف األثر في صنع‬
‫مزيد من القادة سيعمل على تطوير المنظومة‬
‫والسوق واإلقتصاد‪.‬‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫‪ -10‬الذكاء العاطفي‬
‫كقائد‪ ،‬فريق العمل يراك ُر ّب ان السفينة ويراك‬
‫المثال الذي يجب أن ُي حتذي به في العمل‬
‫واألخالق واإلنتاجية والتطوير ولكن أيضًا يحتاجك‬
‫فريق العمل كشخص يشعر بهم في أمورهم‬
‫الشخصية واهتماماتهم وتفاصيلهم وال يمنع‬
‫بشيء من الحديث الوّد ي معهم وهذا مايبني‬
‫العمل قبل الذكريات‪.‬‬
‫‪Since 2015‬‬
 ‫بالنهاية فريق العمل بشر والعمل سيستمر‬
‫فالدراسة وجدت استمرار فريق العمل بالعطاء‬
‫والشغف من أشياء قد يراها القائد بسيطة وهي‬
‫بنظر فريق العمل كبيرة مثل ‪ :‬حضور مناسبة‬
‫شخصية ألحد طاقم العمل ‪ ،‬رسالة شكر أو خروج‬
‫سنوي مع الجميع لالبتعاد عن جو العمل‪.‬‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫ال يوجد من ال يريد أن يكون‬
‫قائد ال ُي نسى ولكن كما أن‬
‫العمل صعب فالقيادة أصعب‪.‬‬

‫• فالقيادة عبارة عن مجموعة‬

‫من النزاهة واألخالق والذكاء‬
‫واإلنتاجية والتنفيذ والتمكين‬
‫والصبر والهدوء و النظرة‬
‫اإلستراتيجية و الموائمة‬
‫‪Since 2015‬‬
‫والقّو ة واللين و التفكير‬
‫والمحبة والعطاء واإلهتمام‬
‫والتطوير‪.‬‬
 ‫والمعرفة الشخصية بنفسك وبفريق العمل‬
‫ومعرفة نقاط الضعف والقّو ة والمفاوضة‬
‫واإللهام والتحّد ث بحكمة واإلنصات‪ .‬وهذه‬
‫الصفات بعضها موهبة من هللا وبعضها ُت كتسب‪،‬‬
‫ُت كتسب بالممارسة والتعّل م واألخطاء وبالعمل‬
‫مع قادة تتعّل م منهم الكثير‬

‫‪Since 2015‬‬
 ‫المصدر بتصرف‬
https://twitter.com/ealthukair/status/1581
283494411792384
‫لالنضمام مجانا لرسائل تطوير الذات عبر‬
‫الواتساب أرسل كلمة (اشتراك) لرقم‬

‫‪0531606080‬‬

‫تطوير الذات‬
‫‪tatweeralthat.com‬‬

‫شاركها مع غيرك ليستفيد‬