‫المبحث األول‪ :‬التعريف بمؤسسة نفطال‬

‫يعت بر قط اع المحروق ات ب الجزائر القلب الن ابض لالقتص اد الوط ني‪ ،‬باعتب ار ‪ % 98‬من م داخيلها ت أتي من‬

‫ص ادراتها البترولي ة‪ ،‬كم ا تع د المؤسس ات الوطني ة العامل ة في ه ذا القط اع محرك ا أساس يا لالقتص اد الوط ني‪،‬‬

‫ومن بين المؤسس ات الوطني ة الرائ دة في قط اع المحروق ات نج د مؤسس ة نفط ال وال تي تختص بتس ويق‬

‫وتوزيع المواد البترولية‪ ،‬غير أن هذه المؤسسة عرفت من الناحية التاريخية تحوالت عديدة إلى أن أصبحت‬

‫على الشكل الذي هي عليه اآلن ولتوضيح ذلك نقدم نبذة تاريخية عنها‪.‬‬

‫المطلب األول‪ :‬نشأة مؤسسة نفطال‬

‫مؤسسة نفطال من المؤسسات االقتصادية الجزائرية التي تسعى إلى اإللتحاق بالنمو والتطور ومسايرة الدول‬

‫المتط ورة و تحت اج دراس ة حال ة نفط ال بس كرة إلى اإللم ام بع دة ج وانب س نحددها بالتفص يل في محت وى ه ذا‬

‫المبحث‪.‬‬

‫‪.1‬مؤسسة نفطال من حيث األصل و النشأة‬

‫بم وجب مرس وم ‪ 491‬الم ؤرخ في ‪ 1963-12-31‬تاسس ت مؤسس ة س وناطراك ال تي تهتم بإنت اج و تس ويق‬

‫الم واد البترولي ة‪ ,‬وك انت مهمته ا في بداي ة األم ر تتمث ل في نق ل وتس ويق المنتج ات البترولي ة والغازي ة‬

‫المستخرجة من باطن األرض وقد اتسعت مهام سوناطراك إلى مجال البحث والتحويل‪ ،‬حيث تم إنشاء عدة‬

‫أقس ام تت ولى مختل ف المه ام الموكل ة إليه ا وهي‪ :‬قس م البحث والتنقيب‪ ،‬قس م اإلنت اج والتص فية‪ ،‬قس م التس ويق‬

‫وقس م النق ل وك ان اله دف الرئيس ي للش ركة ه و الس يطرة على التكنولوجي ا المتص لة به ذه األقس ام والتحكم في‬

‫استغالل الثروات الوطنية وتحقيق االستقالل االقتصادي السيما وأن قطاع المحروقات يعتبر الممول الرئيسي‬

‫واالستراتيجي بالنسبة للسياسة االقتصادية والوطنية‪.‬‬

‫ومع مرور الزمن طرحت فكرة ضخامة المؤسسة ومن ثم تم تقسيمها وقد كانت الغاية من التقسيم تتمثل في‬

‫إتاحة الحرية وضمان راس المال الخاص بكل فرع وتحديد أنشطة مع سوناطراك في مجال البيع والشراء‬

‫وفي مجال تكرير وتوزيع المنتجات البترولية والغازية‪.‬‬

‫وفي إطار إعادة هيكلة سوناطراك انبثقت المؤسسة الوطنية نفطال بموجب المرسوم رقم ‪ 80-101‬المؤرخ‬

‫في ‪ 06/04/1980‬وقد تم اختيار اسم نفطال عن طريق إجراء مسابقة وطنية نظمت خصيصا لهذا الغرض‪.‬‬

‫* نفط‪ :‬وتعني البترول الخام داللة على نشاط المؤسسة‪.‬‬

‫* ال‪ :‬تدل على األحرف األولى للجزائر‪.‬‬

‫ولقد تقرر تأسيس المؤسسة الوطنية لتكرير وتوزيع المواد البترولية (‪Entreprise Nationale de‬‬

‫‪ ) .Raffinage et de Distribution des Produits Pétroliers‬تحت وصاية وزارة الصناعات‬

‫الكيماوية والبيتروكيماوية ‪ ،‬ومن خالل التحويالت التي أحدثها المرسوم ‪ 102-80‬بتاريخ ‪06/04/1980‬‬

‫على الهياكل والوسائل واألمالك واليد العاملة التابعة لمؤسسة سوناطراك في مجال تكرير وتوزيع المواد‬

‫البترولية والتي شرعت عملها بتاريخ ‪ 01/01/1980‬وبموجب المرسوم رقم ‪ 87/189‬المؤرخ في‬

‫‪ 27/08/1987‬تم إعادة هيكلة المؤسسة نفطال بدون صالحيات التكرير تحت اسم المؤسسة الوطنية لتسويق‬

‫وتوزيع المواد البترولية نفطال مؤسسة ذات أسهم براس مال ‪ 15.650.000.000.00‬دج‪.‬‬

‫المطلب الثاني‪ :‬مهام وأهداف مؤسسة نفطال‬

‫‪ - 1‬مهام مؤسسة نفطال‬

‫تتمثل مهام نفطال في تسويق وتوزيع المواد البترولية ومشتقاتها عبر التراب الوطني وتتضمن هذه المواد‬

‫جمي ع أن واع الوق ود(ب نزين‪ ،‬م ازوت‪ ،‬ك يروزان‪ ،‬س يرغاز)‪ ،‬وزي وت التش حيم بم ا فيه ا المس تعملة للط يران‬

‫والبحري ة‪ ،‬المحروق ات‪ ،‬العجالت المطاطي ة ‪ ،‬ال زيت بجمي ع أنواع ه‪ ،‬غ از الب ترول الممي ع ( بيت ان وبروب ان)‬

‫وتت ولى تغطي ة حاجي ات الس وق الوط ني في ك ل الم واد الم ذكورة وتط وير منش آت التخ زين والتوزي ع لض مان‬

‫تغطية جيدة الحتياجات السوق كما تقوم بتطوير كل أشكال النشاطات المزدوجة في الجزائر أو خارجها‪.‬‬

‫وفض ال عن ذل ك تت ولى مؤسس ة نفط ال تنفي ذ وتط بيق المخطط ات والميزاني ات واأله داف األخ رى المق ررة‬

‫ٕو ادارة وتنظيم وترقية وتطوير نشاط التوزيع للمواد البترولية‪.‬‬

‫كما تضمن أيضا للزبائن خدمات ما بعد البيع في مواد الزيوت من حيث الطلبيات‪ ،‬المواص فات‪ ،‬والس هر على‬

‫اح ترام النظ ام بح زم في مج االت األنش طة كالتقني ة والنق ل والتخ زين وغيره ا وأخي ا ر تق وم ه ذه المؤسس ة‬

‫بإدارة خزينة الدولة ومسك المحاسبة العامة للمنطقة التي تتولى اإلشراف عليها‪.‬‬

‫‪ - 2‬أهداف مؤسسة نفطال‪:‬‬

‫‪.1‬تنظيم وتطوير وتسيير النشاطات التجارية‪ ،‬وتوزيع المواد البترولية‪.‬‬

‫‪.2‬تخزين ونقل كل المواد البترولية المسوقة عبر الت ا رب الوطني‪.‬‬

‫‪.3‬السهر على تطبيق اإلج ا رءات المقررة من طرف الحكومة لترقية غاز البترول المميع والمواد البترولية‬

‫المسوقة‪.‬‬

‫‪.4‬القيام باستعادة الزيوت المستعملة قصد معالجتها ٕو اعادة استعمالها كالشحوم مثال‪.‬‬

‫‪.5‬السهر على الشروع في تطبيق األعمال التي تهدف إلى االستعمال العقالني للمواد الطاقوية‪.‬‬

‫‪.6‬تطوير منشآت التخزين والتوزيع لضمان تغطية أفضل لحاجيات السوق‪.‬‬

‫‪. 7‬القيام بكل الد ا رسات المتعلقة بالسوق فيما يخص استعمال واستهالك المواد البترولية‪.‬‬

‫‪.8‬السهر على الشروع في اإلج ا رءات الخاصة بوقاية وحماية البيئة باالتصال مع الهيئات المعنية‪.‬‬

‫‪ . 9‬ومن األهداف المستقبلية لمؤسسة نفطال فرع الغاز المميع الشروع في القيام بعملية تجريبية تكمن في‬
 ‫استبدال المازوت بالغاز الطبيعي المضغوط‪ ،‬وقد تم تجسيد هذه التجربة في الوقت الحاضر من خالل تركيب‬

‫الغاز الطبيعي المضغوط في حافلة لنقل المسافرين‪ ،‬وشاحنة لنقل البضائع‪.‬‬

‫المطلب الثالث‪ :‬الهيكل التنظيمي لمؤسسة نفطال‬

‫الشكل رقم (‪ )01-01‬الهيكل التنظيمي للمديرية‬

‫الم ‪++‬دير‪ :‬وه و المنس ق الرئيس ي بين جمي ع ال دوائر واالقس ام‪ ،‬حيث يس عى إلى تحقي ق المه ام الموكل ة إلي ه‬

‫والمتمثلة في الرقابة‪ ،‬التسيير‪ ،‬التخطيط والتنظيم‪ ،‬كما يقوم بتحقيق األهداف الموكلة للمؤسسة‪.‬‬
‫‪.2‬األمان‪++‬ة العام‪++‬ة‪ :‬ويتمث ل عمله ا في تنظيم الملف ات المتعلق ة بالزب ائن والم وردين وتنفي ذ الق رارات المتخ ذة‬

‫وغيرها‪ ،‬تسجيل‪ ،‬فرز وترتيب البريد‪ ،‬استقبال المكالمات الداخلية والخارجية‪ ،‬تسيير البريد الصادر والوارد‬

‫وتنظيم استعمال الوقت للمدير‪.‬‬

‫‪.3‬المنازع‪++‬ات‪ :‬وتكمن مهمته ا الرئيس ية في تنظيم الش ؤون القانوني ة للمؤسس ة وتمثي ل المؤسس ة في المح اكم‬

‫واالداراة في حالة نزاع و الدفاع عن القضايا المتعلقة بوحدة نفطال‪.‬‬

‫‪.4‬خلي‪++ +‬ة األمن الص‪++ +‬ناعي‪ :‬وتكمن مهمته ا في اح ترام وتط بيق قواع د األمن الص ناعي ‪ ،‬وتهتم بالعم ال‬

‫المؤهلين‪ ،‬وتتوفر على إمكانيات تمكنها من الرقابة المستمرة من أجل حماية ممتلكات المؤسسة‪.‬‬

‫‪ -5‬خلية االمن الداخلي‪ :‬وتتمثل مهام هذه الخلية في حماية ممتلكات المؤسسة وامن وسالمة العمال من كل‬

‫تدخالت خارجية وكل ما هو متعلق باألمن‪ ،‬وكذلك اعداد تقارير شهرية على االحداث‪.‬‬

‫مركز التوزيع‪ : :‬يعتبر هذا المركز العمود الفقري بالنسبة لنشاط الوحدة تتمثل مهامه في تحليل اتجاه السوق‬

‫المحلي للمنتجات ٕو اعداد التقارير دوريا حول األنشطة يشرف عليه رئيس مركز الذي يقوم بالتنسيق بين كل‬

‫العملي ات المتعلق ة ب دخول وخ روج البض اعة‪ ،‬وه و عب ارة عن مرك ز يتم في ه توزي ع المحروق ات والزي وت‬

‫والمطاط الى الزبائن عن طريق شاحنات خاصة بالمؤسسة بعد ان يتم استقبال طلبيات الزبائن وترتيبها حس ب‬

‫الوجهة‪ ،‬ومن مهامه كذلك استالم البضائع وتفريغها في المخازن‬

‫الوكالة التجارية باتنة‪ :‬انظمت ه ذه الوكال ة الى مقاطع ة التس ويق بس كرة في ع ام ‪ 2007‬اث ر التغي ير الهيكلى‬

‫الجدي د للمؤسس ة بع دما ك انت تابع ة لمقاطع ة التس ويق باتن ة‪ ،‬وتعت بر مهامه ا مث ل مه ام مص الح ال دوائر ال تي‬

‫سنتطرق اليها الحقا‪ ،‬وهي مستقلة من حيث مديرها الذي له السلطة عليها تحت غطاء مدير المقاطعة‪ ،‬ولكن‬

‫محاسبيا هي تابعة لمقاطعة المحروقات باتنة‪ ،‬الن دائرة المحاسبة و المالية التابعة لباتنة هي التي تش رف على‬

‫اعداد القوائم المالية للوكالة لذلك هي ال تدخل ضمن الدراسة الميدانية المطبقة على مقاطعة التسويق بسكرة‪.‬‬

‫الفرع التجاري الوادي‪ :‬مثل ه مث ل الوكال ة التجاري ة باتن ة لكن االختالف يكمن في المحاس بة فق ط‪ ،‬حيث توك ل‬

‫مهمة اعداد القوائم المالية للفرع التجاري الى دائرة المالية و المحاسبة التابعة للمقاطعة‪.‬‬
‫اما بالنسبة للدوائر سوف نتطرق اليها كل على حدا بهيكل تنظيمي خاص بكل دائرة نظرا لتوسع مهام كل‬

‫منها‪.‬‬

‫الشكل رقم (‪ )02-01‬الهيكل التنظيمي لدائرة المالية و المحاسبة‬

‫ة‬

‫المصدر‪:‬‬
‫ب‪.‬دائرة المالية والمحاسبة‪ :‬تختص هذه الدائرة بتسيير مصالحها والقيام بعمليات مراقبة وضبط كل العمليات‬

‫الخاصة بتسجيل كل العمليات الخاص ة بدخول وخروج األموال وهذا من أجل الحفاظ على التوازن المالي‬

‫باإلضافة إلى متابعة كل النشاطات المحاسبية‪ ،‬الخزينة‪ ،‬الميزانية‪ ،‬كما تقوم المصلحة بضمان التسيير الجيد‬

‫لألموال‪ ،‬وتنقسم هذه الدائرة إلى ثالثة مصالح هي‪:‬‬

‫مصلحة المحاسبة العامة‪ :‬مهمتها التنسيق بين العمليات التى تقوم بها فروع المصلحة والقيام بعملية‬ ‫‪-1‬‬

‫تجميع و مراقبة كل العمليات المحاسبية المسجلة في مختلف الفروع‪ ،‬ومراقبة عمليات الج رد لمختلف‬

‫الهياكل و بدورها تتكون من ثالثة فروع هي‪:‬‬

‫فرع المحاسبة العامة‪ :‬مهمة هذا الفرع تتمثل في تسجيل كل العمليات المحاسبية (شراء‪ ،‬بيع‪ ،‬تنازل)‬

‫والمقاربة بين الجرد المادي والمحاسبي وكذلك الحساب المرتبط بين الوحدات‪.‬‬

‫فرع محاسبة الموارد‪ :‬مهمة هذا الفرع هي استالم كل الوثائق الخاصة بالعمليات اليومية التي تقوم‬

‫بها المؤسسة من شراء و بيع للمواد الموجهة للتوزيع ومن بعد ذلك مراقبتها ومقاربتها مع الوثائق‬

‫المس تخرجة من النظ ام المحاس بي وبع د تث بيت عملي ات ال بيع والش راء يتم ارس ال الج زء الخ اص‬

‫بالخزين ة الى مصلحة الخزين ة والجزء االخر يتم جمع ه وترتيب ه على شكل يومي ة يتم الرجوع اليها‬

‫كمرجع للعمليات المحاسبية‪.‬‬

‫النظام االستقبال العمليات اليومية‬

‫فرع الجباية‪ :‬تكمن مهمة هذا الفرع في التسيير الجبائي وحساب الوعاء الضريبي وحساب الضرائب‬

‫كل شهر‪،‬‬

‫مصلحة الميزانية‪ :‬من مهامه ا إع داد الميزاني ة التقديري ة والميزاني ة التحليلي ة‪ ،‬وال تي تعت بر ترجم ة‬ ‫‪-2‬‬

‫لخط ط الوح دة المس تقبلية وتختص ه ذه المص لحة بإع داد الميزاني ة التقديري ة الخاص ة بمص اريف‬

‫االس تغالل الس نوية ثم تق وم بارس الها الى المؤسس ة االم وب دورها تق وم باع دادها وص ب االم وال‬

‫المطلوب ة ك ل ش هر في حس اب الوح دة‪ ،‬وتق وم ك ذلك بتأش ير على جمي ع فوات ير الش راء الخاص ة‬

‫بمصاريف االستغالل الموجهة للمصالح االخرى من اجل التقييد والتسديد‪ ،‬ومن مهامها كذلك اعداد‬

‫الميزاني ة التحليلي ة الخاص ة بحس اب وتحلي ل مختل ف التك اليف واع داد ج دول حس ابات النت ائج حس ب‬

‫مركز المسؤولية ومراقبة الوضعية المالية للمؤسسة‪.‬‬

‫مص‪++‬لحة الخزين‪++‬ة‪ :‬مهمته ا التس يير الم الي والمحاس بي للحس ابات المص رفية والحس اب البري دي إلى‬ ‫‪-3‬‬

‫ج انب ذل ك ف إن مس ؤول الخزين ة مكل ف بتس يير الخزين ة والتنس يق بين الف روع ومراقب ة حس ابات‬

‫الخزينة وتتكون هذه المصلحة من فرعينه هما‪:‬‬

‫فرع التحصيل‪ :‬مهمة ه ذا الف رع مراقب ة ك ل االم وال ال واردة الى الحس اب البنكي الخ اص ب اإليرادات‬

‫ومقارنته ا م ع الش يكات والوص الت المس تلمة من الزب ائن وتس جيل ك ل القي ود اليومي ة الخاص ة‬

‫باإليرادات وكذلك اعداد الجدول التقاربي بين الحساب البنكي لدى المؤسسة ولدى البنك‪.‬‬

‫ف‪++‬رع المص‪++‬اريف‪ :‬مهم ة ه ذا الف رع تكمن في مراقب ة الحس اب البنكي الخ اص بالمص اريف والتس جيل‬

‫المحاسبي لكل المصاريف واعداد الجدول التقاربي بين الحساب البنكي لدى المؤسسو و لدى البنك‪.‬‬

‫الشكل رقم (‪ )03-01‬الهيكل التنظيمي لدائرة التجارة‬

‫دائرة التجارة‪ :‬تهتم ه ذه ال دائرة بك ل الش ؤون المتعلق ة بالزب ائن من حيث العق ود المبرم ة‪ ،‬المتطلب ات الخاص ة‬

‫بمحطات الخدمات المعتمدة و التابعة للمؤسسة‪ ،‬الشكاوى‪ ،...‬وكذلك السهر على توفير كل ما يحتاجه زبائن‬

‫المؤسس ة‪ ،‬ومن مهامه ا ك ذلك التنس يق بين مص الحها ومراقبته ا‪ ،‬وتتك ون ه ذه ال دائرة من مص لحتين وقس م‬

‫خاص باسترداد المستحقات‬

‫مصلحة الش‪+‬بكة‪ :‬تنحص ر مهامه ا في تس يير محط ات الخ دمات المعتم دة والتابع ة للمؤسس ة‪ ،‬ومتابع ة ومراقب ة‬

‫الس ير الحس ن له ا‪ ،‬وتوف ير ك ل المعلوم ات الخاص ة بالش بكة للمص الح االخ رى‪ ،‬وتحت وي على رؤس اء القط اع‬

‫الذين توكل لهم مهمة التنقل الى محطات الخدمات ومراقبتهم واالشراف عليهم عن قرب واعداد تقارير عن‬

‫كل مهمة‪.‬‬

‫مص‪++‬لحة الزي‪++‬وت‪ :‬مهم ة ه ذه المص لحة هي متابع ة الخ زون الخ اص ب الزيوت والس هر على توف ير الطلبي ات‬

‫المستلمة من طرف الزبائن‪.‬‬

‫مص‪++‬لحة المط‪++‬اط‪ :‬مهم ة ه ذه المص لحة هي متابع ة الخ زون الخ اص بالمط اط والس هر على توف ير الطلبي ات‬

‫المستلمة من طرف الزبائن‪.‬‬

‫قس‪++‬م المس‪++‬تحقات‪ :‬من مهام ه متابع ة مس تحقات الش ركة المتمثل ة في ال ديون ال تي على الزب ائن والس هر على‬

‫اس ترجاعها في وقت اس تحقاقها‪ ،‬واع داد كش ف الزب ائن المتع املين بال دين ك ل ش هر وارس اله الى مص لحة‬

‫المحاسبة من اجل التسجيل المحاسبي‪.‬‬

 ‫الشكل رقم (‪ )04-01‬الهيكل التنظيمي لدائرة التقنية و النقل‬

‫دائرة التقنية و النقل‬

‫مصلحة الدراسات و‬ ‫مصلحة االستغالل‬ ‫مصلحة النقل‬

‫االنجازات‬ ‫و الصيانة‬

‫فرع االشغال‬ ‫فرع الشبكة‬ ‫فرع تحويل غاز‬

‫الجديدة‬ ‫المحروقات‬

‫ورشة الشبكة‬ ‫مركز تركيب‬

‫غاز المحروقات‬

‫دائرة التقنية والنقل‪ :‬يش رف عليه ا رئيس ها ال ذي يعتبر المس ؤول عن حماي ة وس ائل النق ل والمع دات الخاص ة‬

‫بالتوزيع واألعمال الخاصة بالمنطقة سواء بالنسبة للبناء أو القيام بالتنظيم والتخطيط‪ ،‬كما تندرج مهامها في‬

‫متابع ة ومراقب ة انج ازات األعم ال‪ ،‬والدراس ات الخاص ة بتوس يع المنش أة ٕو اع داد تق ارير األنش طة في ش كل‬

‫دوري ومخطط ات الميزاني ة من واردات ونفق ات واس تثمارات كم ا تق وم بمتابع ة عملي ات اس تهالك القط ع‬

‫البديلة الخاصة بوسائل النقل وتنقسم إلى ثالثة مصالح‪:‬‬

‫مص‪+‬لحة الدراس‪+‬ات واالنج‪+‬ازات‪ :‬دوره ا ه و دراس ة تخطي ط محط ات الب نزين‪ ،‬تحت وي ه ذه المص لحة‬ ‫‪-‬‬

‫على مكتب يشرف عليه مهندسان يختصان فيما يلي‪ :‬وضع مخطط الموقع ومخطط مفصل عن نوع‬

‫التجه يزات كم ا يقوم ان بالمراقب ة التقني ة للتجه يزات س نويا مث ل‪ :‬الكهرب اء والميكاني ك وتق وم ه ذه‬

‫المصلحة بكتابة التقارير الشهرية‪.‬‬

‫مص‪++‬لحة االس‪++‬تغالل و الص‪++‬يانة‪ :‬يتمث ل دوره ا في التس يير و التنس يق بين فروعه ا واع داد التق ارير‬ ‫‪-‬‬

‫الشهرية الخاصة بتركيب قارورات السيرغاز و حجم التدخالت الميدانية من اجل االصالح او الصيانة‬

‫وتنقسم الى فرعين‪:‬‬

‫فرع الشبكة‪ :‬يمثله ا رئيس يش رف على ورش ة الص يانة‪ ،‬ويق وم باس تالم بي ان التص ليح او الص يانة من ط رف‬

‫محط ات الخ دمات المعتم دة او التابع ة لنفط ال ويرس له الى الورش ة من اج ل ص يانة واص الح ك ل االجه زة‬

‫المتعلق ة بالمحروق ات س واءا ك انت ميكانيكي ة او اليكتروني ة وتك ون ه ذه االص الحات او الص يانة على ع اتق‬

‫ص احب المحط ة ويتم فوترته ا حس ب حجم الس اعي زائ د قط ع الغي ار المس تعملة‪ ،‬أم ا إذا ك انت المحط ة تابع ة‬

‫لنفطال فتتم العمليات السابقة دون فوترة إال أنها تقيد على حساب الشركة في حساب قطع غيار مستهلكة‪.‬‬

‫فرع تحويل غاز المحروق‪+‬ات‪ :‬يمثل ه رئيس ف رع ال ذي يش رف ب دوره على ورش ة ال تركيب‪ ،‬وتكمن مهام ه في‬

‫تسجيل وبرمجة الطلبيات الخاصة بتركيب قارورات السيرغاز الخاصة بالمركبات لكل الهيآت سواءا كانت‬

‫حكومي ة او خاص ة وح تى االش خاص الطبع يين‪ ،‬وتتم ه ذه العملي ة على مرحل تين‪ ،‬المرحل ة االولى يتم فيه ا‬

‫تحويل قطع الغيار الى جهاز قيد االنجاز عن طريق سند االستهالك وبعد ذلك يفوتر على اساس جهاز تام‬

‫الصنع‪ ،‬وتقوم بكل هذه العمليات ورشة التركيب‬

‫مصلحة النقل ‪ :‬يكمن دورها في متابعة اإلجراءات اإلدارية بالنسبة للتصليحات والتكاليف ومتابعة حاالت‬

‫وقوع الحوادث لوسائل النقل والقيام بتقارير يومية وشهرية وسنوية‪.‬‬

 ‫الشكل رقم (‪ )05-01‬الهيكل التنظيمي لدائرة االدارة و الوسائل العامة‬

‫رة‬

‫فرع المقتصد‬

‫ا‪.‬دائرة االدارة و الوسائل العامة‪ :‬يشرف عليها رئيس الدائرة الذي يقوم بضمان تسيير إدارة الموارد العامة‬

‫الخاصة بالمنطقة وضمان إدارة الموارد البشرية وتنقسم هذه الدائرة إلى ثالثة مصالح هي‪:‬‬

‫* مص‪++‬لحة الوس‪++‬ائل العام‪++‬ة‪ :‬ويتمث ل اختص اص ه ذه المص لحة في ض مان تس يير الوس ائل الخاص ة بالمنطق ة‬

‫حيث ت وفر له ا جمي ع اإلمكاني ات والل وازم لض مان س ير العم ل في أحس ن الظ روف ومث ال ذل ك التجه يزات‬

‫المكتبي ة‪ ،‬وص يانتها‪ ،‬توف ير وس ائل النق ل ولب اس العم ال كم ا تتمث ل مهامه ا في ض مان ك ل العملي ات الخاص ة‬

‫بمهمات االنتقال وغيرها‪.‬‬

 ‫* مصلحة الموارد البشرية ‪ :‬تهتم هذه المصلحة بمتابعة وتسيير الملفات الخاصة بالعمال من بينها تغيير‬

‫المناصب‪ ،‬التقاعد‪ ،‬ملفات التوظيف‪ ،‬االستقالة كما تقوم بإعداد مخطط يحرك المستخدمين في الوظائف التي‬

‫تحتاجها الوحدة أما التكوين فينصب على المستخدمين في اختصاصات عديدة‪ ،‬حيث يمكن أن تتجاوز ستة‬

‫أشهر كما توجد مراكز للتكوين خاصة مثل‪ :‬مركز التكوين بالخروب‪ ،‬وتكوين أعوان في األمن و سائقي‬

‫شاحنات سيرغاز‪.‬‬

‫* مصلحة االدارة ‪ :‬تقوم بتسيير كل الشؤون االدارية الخاصة بالمستخدمين من اجور وعالوات واشتراكات‬

‫اجتماعية‪ ،...‬وتطبيق قانون العمل في حالة األجور‪ ،‬العطل‪ ،‬كما تقوم بدراسة ملفات المستخدمين من حيث‬

‫االنضباط‪.‬‬

‫الشكل (‪ )5-1‬الهيكل التنظيمي لدائرة االعالم االلي‬

‫دائرة االعالم االلي‬

‫مصلحة الشبكة واألنظمة‬ ‫مصلحة تسيير المعلومات‬

‫دائرة االعالم االلي ‪ :‬في السابق كانت تعتبر هذه الدائرة بمثابة مصلحة للتسيير فقط تهتم بجمع المعلومات‬

‫التجارية و المحاسبية وادماجها و مراقبتها ثم ارسالها الى المصالح المعنية وبعض التدخالت حول صيانة‬

‫عتاد االعالم االلي‪ ،‬ونظرا للتطور التكنولوجي وتوسع نشاطات المؤسسة و لمواكبة عصرنة التكنولوجيات‬

‫ارتأت المؤسسة الى تطوير نظامها المعلوماتي من خالل توسع مهام هذه المصلحة مما ادى الى انشاء دائرة‬

‫االعالم االلى في سنة ‪ 2011‬التي تقوم بدور تطوير نظام المعلومات واعداد التقارير الشهرية للمديرية ودمج‬
‫كل المعلومات من جميع االنظمة وتصفحها وتحويلها الى المديرية العامة والى دائرة المالية و المحاسبة ثم‬

‫تخزينها على شكل ملفات مضغوطة‪ ،‬وتنقسم الى مصلحتين‪:‬‬

‫مصلحة الشبكة و االنظمة ‪ :‬مهمتها هي متابعة الشبكة الداخلية لالعالم االلى وصيانتها‪ ،‬وتنصيب برامج‬

‫الفيروسات وانشاء ومتابعة حسابات العمال المفتوحة في ايمايل " ‪ "email‬المديرية العامة‪.‬‬

‫مصلحة تسيير المعلومات ‪ :‬مهمتها جمع‪ ،‬مراقبة و تحليل المعلومات المنبثقة من انظمة المعلومات‪ ،‬واعداد‬

‫تقارير االنشطة المعلوماتية المقاطعة‪ ،‬ومساندة الهياكل االخرى من ناحية عمليات البرامج الشاغلة في‬

‫المؤسسة‪ ،‬ضمان تنصيب وعمليات حفظ برامج التسيير والمعطيات المتعلقة بها‪ ،‬القيام باقفال كل االعمال‬

‫الخاصة باالنظمة المعلوماتية لكل مركز‪.‬‬