Professional Documents
Culture Documents
Swot Analiza KONAČNO
Swot Analiza KONAČNO
СЕМИНАРСКИ РАД
ПРЕДМЕТ: МЕНАЏМЕНТ
SWOT АНАЛИЗА
Ментор: Студент:
Др Кристина Цветковић Ивана Антић
46/23 Е-05
Увод...............................................................................................................................................................2
Дефиниција SWOT анализе........................................................................................................................3
Примена SWOT анализе..............................................................................................................................7
SWOT анализa предузећа ЈКП „Стандард,,.............................................................................................12
Закључак.....................................................................................................................................................16
Литература..................................................................................................................................................17
УВОД
Успех зависи од много чинилаца, на неке од њих можемо да утичемо а на неке не,
пуно пута се ту умеша и срећа. Међутим, једна од великих, ако не и највећих предности је
познавање својих могућности. Ако знамо колико можемо, колико смо спремни и докле
можемо да идемо, имамо предност не само на приватном него и на пословном плану.
Већина успешних бизнис прича има једну заједничку ствар а то је јасно
дефинисана стратегија. При креирању али и редефинисању постојеће, важно је узети у
обзир шири контекст а прави алат за то је SWOT анализа.
SWOT анализу је добро да ради више људи из фирме, сектора, за који се ради
анализа и за њу треба издвојити довољно времена, јер анализа захтева размишљање а већи
број људи ће обично бити паметнији од једног. Такође је неопходно да сви учесници те
анализе буду што објективнији јер није могуће да фирма нема мане или опасности на које
треба да обрати пажњу.
ДЕФИНИЦИЈА SWOT АНАЛИЗЕ
Посебне способности?
Одговарајући новчани извори?
Добре конкурентске способности?
Добро мишљење купаца?
Признато вођство на тржишту?
Могућност масовне производње?
Отпорност од конкурентских притисака?
Трошковне предности?
Могућност иновације производа?
Доказани менаџмент?
Остало?
W - слабости (енгл. Weaknesses), ове карактеристике могу да укажу на све оно што се
не ради добро, на лошу продуктивност, лош тимски рад или било који други аспект посла
који није у рангу прихватљивог. Упозорење да истраживач буде реалан и овде важи, као и
предности које се могу добити, постављајући се из угла партнера, клијента или сарадника.
Потребно је пописати грешке и претворити их у планове на којима треба радити и
постепено смањивати број истих (исправљајући их).
Поступак примене SWOT анализе обухвата две основне фазе. Прву фазу чини процес
прикупљања и обраде кључних података и информација, а другу фазу чине процес
разврставања параметара по групама, повезивање и анализа параметара и доношење
закључака о маркетинг стратегији.
општег окружења,
привредне гране у којој фирма послује,
њеног конкурентског окружења.
У изради SWOT анализе је увек добро да ради више људи из предузећа или одељења,
за које се ради иста и за њу треба издвојити довољно времена јер она захтева размишљање
и као што сам већ навела у уводном делу, више људи може боље и квалитетније да сагледа
тренутну ситуацију. Такође, неопходно је да приступ овој анализи увек буде
непристрасан, односно објективан. Савршенству се увек тежи али констатација да је
предузеће без мане или опасности на које је потребно обратити пажњу представља илузију
која је сигуран пут у пропаст. За избор стратегије предузећа је веома значајно схватање
анализе ова четири кључна фактора, важна за свако предузеће, јер снаге могу послужити
као основа за изградњу суштине компетентности док слабости то заправо спречавају.
SWOT анализа представља скуп аналитичких метода помоћу којих се омогућује приказ
позитивних и негативних фактора тј. на бази добијених резултата, покушава се одржати
равнотежа између интерних ресурса и спољних шанси. Добијени резултати анализе
требали би да покажу коју би пословну и развојну политику и маркетинг стратегије
требало одабрати и имплементирати у систем пословања.
Према свему наведеном, SWOT анализа треба да процени колико је предузеће
конкурентски способно да искористи видљиве шансе у маркетинг окружењу, а такође и да
ли може зауставити или преусмерити опасност да му тржиште преотме конкуренција.
У првом кораку се идентификују а потом анализирају могући појавни облици ових
стратешких фактора, који зависе од специфичности предузећа. Интерна анализа обухвата
широку евалуацију потенцијалних снага и слабости интерног окружења у области:
Организацијске структуре,
Културе организације,
Оперативних капацитета и њихове ефикасности,
Финансијских ресурса,
Људских ресурса и кадрова, посебно руководећих тимова,
Имиџа,
Тржишног учешћа,
Ексклузивних уговора...
Екстерна анализа обухвата и широку евалуацију потенцијалних прилика и претњи из
екстерног окружења а везана је за:
Тржишне трендове,
Потрошаче,
Добављаче,
Партнере,
ПЕСТ факторе (акроним од речи политички, економски, социо-културолошки,
технолошки) екстерног окружења.
Приликом утврђивања снага и слабости у интерном окружењу најбоље је да предузеће
сагледа реалне снаге са којима располаже и које су то слабости које га спречавају да
успешно обави постављене задатке и да ефикасно искористи видљиве и конкретне шансе
као могућност у екстерном окружењу.
Анализа властитих снага и слабости треба да обухвати истраживања менаџмента,
маркетинга, финансија, кадрова, производње и развоја. Основна полазна тачка је та да не
постоји ниједно предузеће које је у потпуности ослобођено слабости а исто тако, да не
постоји предузеће које нема и својих јачих страна. Успешно је оно предузеће које своје
снаге и прилике искористи на прави начин а слабости и претње сагледа на реалан начин и
покуша да их окрене у своју корист, уколико је то могуће.
Могуће властите снаге : Могуће властите слабости :
Спољашни фактори
О Предузећу
Назив предузећа : Јавно комунално предузеће “Стандард”
Адреса : Краља Петра I бр. 4
Телефон, e-mail – 035/231-455, jpstandard@ptt.rs
Правни статус, власничка структура
Јавно предузеће, државна својина
Број и структура запослених
Руководство 20
Администрација 80
Производња,услуге 374
УКУПНО 474
изградња гробница
изградња гробних места
одржавање гробних места
пружање погребних услуга.
Пошто се неколико година уназад није радило ништа по питању уређења гробних места,
тј производња надгробних терацо плоча је скроз запостављена, менаџмент фирме је
урадио пројекат како да кроз мала улагања производња оживи. Кроз израду терацо
надгробних плоча оживела би запуштена производња а и само градско гробље би добило
један уређенији изглед. У понуди услуга које врши РЈ „Гробље“ додата је и ставка израда
терацо надгробне плоче. Циљно тржиште су сви садашњи и будући корисници услуга РЈ
„Гробље“, тј закупци гробних места који немају решен проблем надгробне плоче или који
за живота желе тај проблем да реше.
Производ би продавали свим грађанима, како корисницима наших услуга тако и
странкама са стране, са могућношћу превоза и уградње на другој локацији уз одређену
надокнаду. То би у новом ценовнику постојало као додатна опција. Производња као и
продаја би се вршила на локацији РЈ „Гробље“. За производњу поседујемо све потребне
машине, од калупа, вибро стола, машине за глачање, малог ручног виљушкара и сталаже
за одлагање плоча.
Тренутно не постоји конкуренција у овој области, осим пар радника који приватно
обављају ове послове у сопственој организацији. Они, да их назовемо конкуренцијом, раде
по застарелој технологији а продају по доста већим ценама. Плаћање се врши авансно,
готовински до 50% а остатак након извршеног посла. Ми би нудили нешто другачије,
нудили би изузетно квалитетан производ, уз доста нижу цену и уз плаћање на неколико
месечних рата. Приликом закључења уговора нагласио би се крајњи рок испоруке, који не
би био дужи од 15 дана и план отплате о ком би одлучио менаџмент фирме.
На основу свих прикупљених података урадила сам SWОT анализу коју сам
проследила менаџменту на даље разматрање.
SWОT анализа
S W
Дугогодишње искуство у Нестручно руководство
конкретној производњи Лош маркетинг
Висок квалитет производа Неприлагођеност тржишту
Квалификовани кадар Одсуство идеје
Услови рада
Цена производа
Начин плаћања
О T
Оживљавање активности Непостојање стратегије
Пораст коришћења производа Платежна моћ грађана
Боља уређеност околине Неповољни трендови
Пуњење буџета фирме
Из наведеног се јасно види да би пројекат био пун погодак како за ЈКП „Стандард“, тако и
за саме грађане (кориснике услуга). Већ после првог месеца од нето добити могло би се
поред набавке репроматеријала за следећи месец, могло и вратити почетно улагање.
Пошто се плате радника финасирају из буџета локалне самоуправе, нето добит би и те
како помогла самој радној организацији да распореди улагања у неке сегменте предузећа у
које нисмо могли да улажемо због ограничења у буџету. Корист би била обострана, како
за предузеће које би оживело једну неактивну делатност, тако и за саму локалну
самоуправу. Од нето добити би у наредном периоду могли да побољшамо услове рада, да
набавимо квалитетнију ХТЗ опрему, као и да обновимо застареле алате, машине и возни
парк.
Сматрам да су могућности којима би могао да се бави менаџмент предузећа велике а ово
је моје виђење примера SWOT анализе за ЈКП „Стандард“.
Закључак