Professional Documents
Culture Documents
Resumen Manual
Resumen Manual
La salut i l’autonomia personal són dues necessitats fonamentals i universals per als
éssers humans. Si aquestes necessitats no es satisfan, es dificulta o fins i tot es fa
impossible la participació efectiva en la societat i la consecució d’objectius valuosos.
D’una banda, la manca de salut limita el desenvolupament de les habilitats humanes i
pot afectar negativament els projectes de vida. D’altra banda, l’autonomia personal
implica la capacitat de prendre decisions i assumir la responsabilitat de les seves
conseqüències. Això inclou fixar objectius, planificar com assolir-los i avaluar els
resultats.
les necessitats bàsiques, com la salut i l’autonomia personal, són essencials per a la
supervivència i el benestar dels individus. La satisfacció d’aquestes necessitats depèn
del context històric i geogràfic, i els recursos disponibles varien. Per exemple, les
necessitats d’alimentació i allotjament han estat satisferes de moltes maneres diferents
al llarg del temps.
El Premi Nobel d’Economia, Amartya Sen, sosté que els episodis de fam no es deriven
exclusivament de la falta d’aliments, sinó que estan influïts per factors socials i
econòmics. Això significa que la disponibilitat d’aliments no és l’única causa de la fam;
altres factors també hi contribueixen.
El procés de transformació de les necessitats bàsiques en preferències passa per les
anomenades necessitats intermèdies. Aquestes inclouen tenir aliments nutritius, aigua
neta, allotjament adequat, atenció sanitària i reproductiva, una infància segura, relacions
socials significatives i la capacitat de gaudir d’activitats lúdiques. Les preferències, en
canvi, són opcions més específiques dins d’aquests conjunts de possibilitats.
En l’àmbit econòmic, l’anàlisi de les necessitats considera el seu caràcter històric i
social, la seva jerarquia i la substitució, així com el creixement i la saturació.
APARTADO 3.1.1.
1. Família i cercle de parents: Els membres de l’entorn social més proper, com la
família i els parents, influeixen en les preferències individuals.
2. Col·lectius diversos: A mesura que les persones passen per diferents etapes de
la vida, els seus col·legues de classe, companys de feina i altres grups també
tenen un impacte en les preferències.
3. Professionals: Metges, advocats, mecànics i altres professionals poden influir en
les preferències, ja que se’ls considera fonts fiables d’opinió.
4. Mitjans de comunicació: Imatges i missatges difosos pels mitjans de
comunicació, ja siguin publicitaris o no, també afecten les preferències.
5. Xarxes socials: Les xarxes socials, on persones amb un perfil personal i social
semblant deixen comentaris, també tenen un paper en la formació de
preferències.
l’emulació social o efecte bandwagon és un fenomen en què les persones imiten les
preferències de grups d’estatus més elevat. Quan es disposa d’ingressos addicionals,
aquest mecanisme d’imitació es posa en marxa. No obstant això, també pot existir el
desig de diferenciar-se dels altres, conegut com l’efecte esnob.
El context actual és diferent del temps en què va viure Leibenstein. Tot i que els països
occidentals han experimentat un estancament del poder adquisitiu per als col·lectius de
renda mitjana i baixa, l’arribada d’articles barats i la possibilitat d’endeutar-se han
afectat la percepció d’aquesta evolució.
En alguns casos, la influència externa sobre les decisions de consum és més complexa.
Per exemple, les famílies que instal·len plaques fotovoltaiques per autoproduir
electricitat s’enfronten a un dèficit d’energia quan no hi ha sol. La regulació i les
expectatives dels veïns també influeixen en aquestes decisions. A diferència
d’electrodomèstics com rentadores o neveres, les plaques solars són visibles des del
carrer i poden esdevenir una norma social que reforça el sentit de comunitat.
els centres comercials han tingut una evolució significativa al llarg de la història. El Le
Bon Marché, obert a París el 1838, va ser un dels primers emporis que va oferir roba i
complements amb preus marcats. Aquesta galeria es va convertir en el primer centre
comercial de la història, amb àrees especialitzades per a diferents tipus de productes. La
modernitat comercial es va caracteritzar per l’ús d’estructures de ferro per crear espais
interiors grans i finestrals a l’exterior per cridar l’atenció dels clients.
Els supermercats van aparèixer als anys trenta i es van popularitzar després de la
Segona Guerra Mundial. Aquests establiments oferien una nova forma de fer la compra,
amb places d’aparcament i grans carros per omplir amb articles de consum quotidià.
Actualment, hi ha una gran varietat d’entorns de compra, com carrers especialitzats,
hipermercats, supermercats, galeries comercials, malls, vending machines, mercats de
pagesos, botigues de comerç just, compres per Internet i molts altres.
En els països desenvolupats, l’assalariat pobre ha tornat a ser una figura destacada.
Aquests treballadors guanyen salaris baixos i es troben en situacions d’endeutament
crònic. Tot i això, la percepció de la pèrdua relativa de pes en la distribució dels
ingressos ha quedat difuminada, en part a causa de la producció massiva d’articles
barats en països emergents.
Es preveu una diversificació en els patrons de consum, amb una major diferenciació
entre les classes socials. La classe alta i mitjana acomodada gastarà més en serveis
personals sofisticats i experiències de lleure, reflectint el seu poder adquisitiu i
disponibilitat de temps. Això també beneficia el mercat dels béns de luxe, controlat per
poques empreses occidentals i influït per països emergents on els grups socials en
ascens busquen assenyalar el seu estatus.
La tendència cap a una major jerarquia social no sembla impedir l'expansió del "consum
responsable", que inclou la compra de productes de comerç just, béns respectuosos amb
el medi ambient i aliments saludables. A més, la venda d'estris per a activitats de lleure
domèstiques continua creixent.
El canvi climàtic és un factor crucial que pot tenir un fort impacte social en el futur. Els
experts preveuen un augment de tres graus addicionals en la temperatura mitjana del
planeta cap a finals de segle, provocant mutacions climàtiques importants en diverses
regions. Això inclou sequeres més llargues i episodis de pluges torrencials en zones
mediterrànies, mentre que regions com el nord d'Europa, Canadà i Rússia podrien
experimentar un clima més temperat. L'augment del nivell del mar podria generar
problemes greus en franges costaneres i deltes densament poblats, com els del Ganges i
el Nil, amb la pèrdua de terres agrícoles i el desplaçament massiu de persones. A més,
l'increment de les tempestes de sorra i la alta mobilitat de persones i mercaderies poden
estendre les malalties infeccioses més enllà dels seus nínxols ecològics endèmics.
L'Àfrica, juntament amb Amèrica Central i alguns països del sud-est asiàtic, és el
continent més vulnerable al canvi climàtic, amb degradació del medi ambient i tensions
socials. La compra de terres agrícoles i pastures per empreses occidentals, xineses i del
Golf Pèrsic, juntament amb la pugna per l'aigua, alimenta la pobresa i tensions
econòmiques. Les tensions poden desembocar en conflictes entre faccions liderades per
cabdills mafiosos, que busquen enriquir-se a través de l'explotació dels recursos
naturals. Aquests conflictes poden resultar en migracions massives internes i externes,
amb possibles efectes en països veïns i fins i tot en l'Europa occidental i els Estats Units.
Tot i això, el flux migratori cap a Europa ha disminuït des del 2010, amb un augment
anual mitjà de la població europea de només un 0,25%.
APARTADO 3.1.2.
Economistes com Carl Menger i Alfred Marshall van considerar una jerarquia de
necessitats, reconeixent que no totes les necessitats són iguals. Malgrat això, la majoria
dels economistes han descartat aquest tema, centrant-se només en les eleccions
individuals i assumint que les preferències són innates i invariables. Una de les poques
contribucions en aquest àmbit és l'article de 1943 d'Abraham Maslow, que va proposar
una jerarquia de necessitats que inclou:
- Necessitats bàsiques: fisiològiques (aire, aigua, menjar, sexe, dormir) i
de seguretat (salut, educació, refugi, protecció).
- Necessitats socials: de pertinença i afectives.
- Necessitats morals i d'autorealització: com la cerca de la veritat, justícia,
sentit de la vida i èxit.
Alfred S. Eichner va proposar relacionar les categories de despesa de consum amb els
atributs dels béns i serveis, agrupant les necessitats intermèdies en diversos nivells
d'estatus social. Aquestes necessitats intermèdies es concreten en preferències i
eleccions dins d'un context històric i social, i estan associades als diferents nivells
d'estatus. El seu esquema no es basa en una jerarquia de necessitats genèriques, sinó que
destaca la jerarquia existent dels ingressos en cada moment i lloc, i com aquesta
s'associa amb patrons de consum singulars dins de les grans categories de despesa o
necessitats intermèdies.
Tot i que res no impedeix que hi hagi articles presents en més dʼun grup dʼestatus,
Dins d'una categoria de consum, els canvis en els preus dels béns o serveis situats en les
posicions més altes no influeixen significativament en la demanda dels béns o serveis
situats per sota. Això significa que l'augment dels preus dels hotels de luxe no afecta la
demanda dels hotels més assequibles. Però, si hi ha un augment generalitzat dels preus
dels hotels més assequibles, les quantitats venudes dels hotels de luxe podrien veure una
disminució. Aquesta dinàmica s'explica pel fet que, en cas d'un augment generalitzat
dels preus, algunes persones podrien optar per allotjar-se en hotels de menys estrelles.
Aprofundint en lʼesquema exposat, les categories de consum, com la que aplega els
sectors a, d, g, ... referits a diversos grup dʼestatus, poden ser conceptualment
representades com un vector x, resultat del producte dʼuna matriu T, o tècnica de
consum Aprofundint en lʼesquema exposat, les categories de consum, com la que aplega
els sectors a, d, g, ... referits a diversos grup dʼestatus, pot ser conceptualment
representades com un vector x, resultat del producte dʼuna matriu T, o tècnica de
consum (tij), per un vector z (zj) de característiques (inclòs el preu). És a dir, x=T·z.
Suposiʼs, per exemple, una matriu T, de 4×3, i un vector z (3×1), això és,
la matriu T associada a una categoria de béns o serveis indica la quantitat de cada atribut
contingut en cada modalitat o marca disponible. Aquests atributs poden ser tant positius
com nuls. El vector x intenta resumir les diferències entre les marques segons les
característiques del vector z, com ara la capacitat del maleter, la potència del motor i el
ritme d'acceleració en el cas dels automòbils. Les varietats comercials representen
modificacions de la matriu T, reflectint les diferències en atributs funcionals, estètics i
simbòlics, adaptant-se a grups d'estatus diferents. Els atributs no sempre són
quantificables, i es marca amb 1 o 0 la seva presència o absència.
els canvis en els preus i altres atributs generen substitucions de models o marques dins
de cada sector, impulsats per promocions, nous punts de venda, etc. Aquests canvis, tot i
ser freqüents, són transitòris. Però, si hi ha canvis persistents en els ingressos, com un
augment del poder adquisitiu, les substitucions de béns i serveis són més significatives,
amb consumidors desplaçant-se d'un grup d'estatus a un altre dins de la mateixa
categoria de despesa. Això comporta l'adopció de noves necessitats i un flux de
substitucions, tot i que les preferències i creences anteriors continuen influint. L'efecte
de la renda és clau per explicar l'evolució del consum i la dinàmica global de la
demanda. Les persones amb ingressos creixents es interes- sen pels béns i serveis del
seu nou nivell d'estatus, intentant mantenir-lo si hi ha un retrocés. La reacció a canvis en
posicions socials es pot comparar amb la reacció a un embús a l'autopista, subratllant la
força de les posicions relatives i la tendència a sentir malestar quan altres milloren la
seva posició sense que l'avanç es propagui a tots.
Algunes teories sobre les eleccions dels individus consideren que els béns i serveis són
perfectament substituïbles, ignorant les categories de despesa i els grups socialment
identificats. Això pot portar a situacions absurdes, ja que no tots els béns són
intercanviables de manera directa. En canvi, reconeixent que les substitucions són
possibles entre modalitats i marques similars, s'entén que els canvis en el poder
adquisitiu són el principal motor de les modificacions rellevants en el consum, més que
els preus relatius. El consum reflecteix una jerarquia de béns i serveis que coincideix
amb la jerarquia de consumidors, des de versions cares fins a variants assequibles.
Aquests atributs també reflecteixen la presència de subcultures i segments d'estatus,
convertint el consum en un instrument poderós per a la reproducció de les diferències
socials. A més, fins i tot els articles més quotidians són subjectes a la cerca d'estatus,
amb una ampla gamma de productes i serveis que s'adaptin a diferents nivells de renda i
preferències.
APARTADO 3.1.3
les noves necessitats poden ser motivades per canvis significatius en la mentalitat de les
persones, portant a l'adopció de béns i serveis que satisfan atributs considerats
prioritaris. En els últims anys, el comerç just, els productes amb denominació d'origen i
la proliferació dels restaurants ètnics han estat destacats en el consum. Aquests canvis
reflecteixen la càrrega emotiva associada a l'acte de consum. El concepte de comerç just
té les seves arrels en boicots contra el treball infantil i les condicions laborals injustes,
però ha evolucionat fins a incloure una àmplia gamma de productes etiquetats com a
tals. Malgrat la seva presència en botigues i supermercats, persisteix la preocupació
sobre la desvirtuació del concepte, incentivant la existència de botigues especialitzades
en comerç just amb estàndards més estrictes.
APARTADO 3.2.
APARTADO 3.2.1.
TEMA 4
La producció és una activitat econòmica primordial que implica la creació de valor
económico mediante la ejecución coordinada de tareas en un intervalo de tiempo
determinado. Algunos aspectos clave de la producción incluyen:
1. Modificación de materiales y objetos: Esto abarca la fabricación de una amplia
variedad de productos, desde pequeñas unidades hasta millones de ellas. Se trata
de alterar las características físicas y/o químicas de los materiales.
2. Extracción de recursos naturales: Incluye la obtención y procesamiento de
minerales, así como la explotación de características del entorno físico para
generar energía (por ejemplo, mediante saltos de agua, molinos eólicos o paneles
solares).
3. Explotación del potencial reproductivo de plantas y animales: Esto se refiere
a la obtención de productos como alimentos, frutas, verduras, carne, leche,
huevos, etc., durante los períodos de crecimiento.
4. Provisión de servicios repetidos: Esto abarca servicios como el transporte y las
comunicaciones, que siempre requieren recursos tangibles como máquinas y
combustibles.
La producció abasta una serie de fases, desde el diseño de productos hasta el control de
las operaciones productivas y el almacenamiento de los bienes elaborados. En este
contexto, se requieren diversos recursos y se abarcan múltiples especializaciones
técnicas y económicas. La organización interna de los procesos de producción se analiza
desde la perspectiva del equilibrio parcial, lo que significa que se considera un
despliegue progresivo desde los insumos hasta los resultados finales. Sin embargo, es
importante tener en cuenta algunos supuestos clave:
1. Eficiencia constante de los medios de producción fijos: Aunque las
herramientas se deterioran con el tiempo, se asume que los medios de
producción fijos mantienen su eficiencia a lo largo del proceso. Las decisiones
de mantenimiento y renovación se omiten por simplicidad.
2. Fatiga de los trabajadores: Aunque los trabajadores no pierden capacidad de
trabajo, experimentan fatiga física y su atención disminuye a medida que avanza
la jornada. El análisis a largo plazo también debe considerar la formación y el
aprendizaje.
3. Gestión de residuos: Los procesos de producción y la gestión de residuos se
consideran por separado. En la actualidad, empresas especializadas se encargan
de la gestión de residuos, pero históricamente los propios productores se
ocupaban de esta tarea.
APARTADO 4.1.
Aquest enfocament proporciona una visió més completa dels processos de producció,
tot i que no arriba als nivells d’escrutini propis d’un enfocament d’enginyeria.
Els dos primers tipus de fluxos entren al procés i són incorporats a l’output, mentre que
els fluxos d’output surten del procés sense haver-hi entrat.
el model pren en consideració el temps de forma explícita, considerant-lo com un
desplacament continu, homogeni y unidireccional desde un pasado irrevocable hacia un
futuro desconocido. Se define el concepto de proceso elemental, que es el conjunto de
actividades necesarias para producir una unidad de output en un intervalo temporal
determinado. Ingenieros y técnicos han estudiado los micro-movimientos, la
composición óptima de mezclas de reactivos y las características adecuadas de los
recipientes donde los insumos se someten a transformaciones. Las operaciones
productivas se agrupan en tasques, que son acciones específicas que alteran el output en
elaboración, como montar, soldar o pintar.
els estadis són les grans transformacions successives que duen a l’output final en un
procés de producció. Sovint, els manuals tècnics consideren els estadis com a cadascuna
de les etapes, modificacions o tractaments que experimenta un producte al llarg de la
seva fabricació. En processos químics, per exemple, es distingeixen fases com escalfar,
filtrar, precipitar, cristal·litzar, etc., cadascuna protagonitzada per fons i fluxes
específics.
La relació entre les operacions productives simples, les tasques i els estadis és
essencial per comprendre com es desenvolupa un procés de producció i es la següent:
qualsevol procés elemental es pot representar amb una taula que indica la taxa d’un flux
entrant o sortint, o l’activació d’un determinat fons durant una tasca o estadi específic.
Les files de la taula inventarien els elements implicats en el procés de producció, mentre
que les columnes en fan explícita la seva organització temporal i, si es vol, el temps
precís que requereix. Aquesta taula descriu els trets tècnics i econòmics bàsics d’un
procés de producció, mostrant els recursos necessaris i com cal mobilitzar-los per
obtenir una unitat d’un producte en un temps determinat.
PAGINA 218-226 (LEER DEL MANUAL)
APARTADO 4.2.
els preus administrats poden oscil·lar entre un valor mínim basat en els costos directes
de fabricació i un màxim determinat per la disposició del client a pagar (willingness to
pay). Aquests dos límits poden ser molt propers o estar molt allunyats. Diversos factors
influeixen en aquest rang:
1. Característiques del procés de producció i del mercat: Els preus es fixen
carregant un marge als costos unitaris. La reducció dels costos d’inputs, millores
tècniques, subvencions i avantatges fiscals poden fer baixar els preus. No
obstant això, en alguns casos, la baixada de costos es tradueix en més guanys per
a l’empresa. El poder de mercat (o grau de monopoli) també és un factor
rellevant.
2. Configuració històrica de les necessitats i decisions: Els departaments de
venda i les agències publicitàries creen constantment noves necessitats i
productes per satisfer-les. Això ha donat lloc al naixement i desaparició de béns
i serveis al llarg de la història.
3. Estratègies de venda minorista: Les tècniques de venda utilitzades per la
venda minorista afecten els preus i els contextos de compra.
la willingness to pay (disposició a pagar) varia segons el tipus de producte. Per
exemple, en el cas de fruites i verdures, els consumidors tenen una idea concreta del
preu màxim que estan disposats a pagar. Això crea un referent precís de preu màxim
amb un marge de tolerància estret. En contraposició, els béns de luxe atrauen més a
mesura que augmenta el seu preu, ja que els compradors busquen el senyal d’estatus que
proporciona la seva posseïció.
Cal tenir en compte que el preu mínim no inclou la càrrega per amortitzacions, i la
posició p=CVM és sempre transitòria. A curt termini, les empreses fixen preus rígids de
sortida de fàbrica, però poden observar-se diferències en els preus segons la mida del lot
comprat i altres condicions. Les fluctuacions puntuals de la demanda poden afectar la
producció normal, acostant-la al màxim tècnicament factible.
les estratègies que les empreses poden adoptar en resposta a les fluctuacions de la
demanda. Si la demanda disminueix, les empreses poden optar per emmagatzemar la
producció acabada o reduir la producció. La reducció de la producció pot implicar el
tancament de línies de producció i l’acomiadament de treballadors, però això pot
augmentar el cost fix per unitat de producció. Per evitar l’estrenyiment del marge de
benefici, les empreses poden decidir augmentar els preus. No obstant això, les
variacions temporals de la demanda solen tenir poc efecte sobre els preus dels productes
industrials, ja que l’oferta pot ajustar-se augmentant els estocs de producte acabat o
modificant el ritme de producció.
APARTADO 4.3.
La figura 4.10 il·lustra el concepte d’economies d’escala amb tres mides de planta (1, 2
i 3) i un únic preu. Les corbes de costos totals es representen a la part superior de la
figura, sent més altes quan més output produeix la planta per unitat de temps, a causa de
la inversió en fons fixos. A la part inferior de la figura es representen els costos mitjans.
Tant els costos unitaris com els costos variables mitjans disminueixen a mesura que
augmenta la capacitat productiva de la fàbrica.
L’economia d’aprenentatge es basa en la idea que quan un treballador realitza una tasca
durant més temps, el temps requerit per completar-la es redueix, fent que la tasca sigui
comparativament menys costosa. El nombre acumulat d’unitats de producció o serveis
prestats es converteix en un indicador de l’experiència adquirida. En 1936, l’enginyer
aeronàutic Theodore Paul Wright va proposar un model senzill per descriure aquest
efecte. La corba d’aprenentatge es descriu amb la fórmula c=a⋅qb , on c és el cost
unitari, q és el nombre acumulat d’unitats de producció, a és el cost de la primera unitat
produïda i b és el pendent decreixent de la funció, que es fa evident quan es representa
en un gràfic logarítmic. Aquesta fórmula il·lustra com l’experiència pot reduir els costos
de producció.
Amb suficient informació quantitativa sobre c (cost unitari), a (cost de la primera unitat
produïda) i q (nombre acumulat d’unitats de producció), es pot determinar el valor de b.
La taxa d’aprenentatge (TA) es pot definir com
TA=1−2b
(amb bb és -0.321, llavors TA és 0,2, és a dir, el cost per unitat d’output disminueix un
20% cada vegada que es duplica el volum acumulat de producció. Alguns autors
utilitzen el concepte de ràtio de progrés (PR), definit com a
PR=1−TA
π=Input/Output
Un procés amb més unitats d’output per un mateix volum d’input té més productivitat.
No obstant això, aquesta definició no té un referent empíric degut a la diversitat
d’outputs i inputs en els processos de producció. Per superar aquesta heterogeneïtat, es
poden adoptar dues estratègies: multiplicar els outputs i inputs pels seus preus per fer-
los homogenis, o dividir el valor de l’output (o el valor afegit net) pel nombre d’hores-
home requerides per a la seva producció.
La productivitat, mesurada com el nombre d’unitats d’output per unitat d’input, és una
indicació del canvi tècnic, ja que el seu augment sol implicar innovacions tècniques i/o
organitzatives. L’increment de la productivitat pot ser causat per factors com la
incorporació de màquines, que redueixen el nombre de treballadors sense reduir
l’output, o innovacions que disminueixen el consum de recursos per unitat d’output. No
obstant això, l’augment de la productivitat sol anar acompanyat d’un major consum de
materials o energia. Hi ha serveis en què la productivitat ha crescut poc, com ara la
perruqueria o la restauració, però això no implica que no puguin reduir el nombre
d’unitats de treball ocupades, per exemple, mitjançant l’autoservei. Finalment, la
productivitat pot presentar paradoxes, com en el cas de la mineria, on la caiguda dels
preus del mineral pot provocar un augment de la productivitat mitjana del sector sense
que hagi canviat res més.
Els preus de mercat són una propietat social que reflecteixen un context històric i social
específic. No es poden observar directament, sinó que es manifesten a través dels preus
efectius en els mercats. L’afirmació comuna que l’oferta i la demanda determinen els
preus és considerada retòrica. En canvi, cal explicar els factors i mecanismes específics
que influeixen en qualsevol relació de mercat, així com els períodes de temps en què
aquests mecanismes actuen.
una fórmula per sistematitzar les diverses circumstàncies que afecten els preus de
mercat efectius:
Pem=f(Cp,M,I,A)
On:
M representa les condicions generals del mercat, incloent-hi factors com la capacitat
d’influència, les disposicions regulatòries i la presència de substituts.
Aquesta fórmula busca explicar els preus de mercat a partir d’un conjunt de factors
específics en lloc de recórrer a l’explicació simplista de l’oferta i la demanda.
En segon lloc, es troben els mercats de preus administrats. En aquests mercats, les
empreses determinen els preus afegint un marge de benefici als costos unitaris de
producció. A diferència dels mercats competitius, els preus en aquests mercats es
mantenen estables durant un temps i s’actualitzen periòdicament. Aquesta categoria
inclou l’oligopoli, el monopoli i la competència monopolista.
Tot i que es poden classificar els mercats en quatre estructures principals, la realitat dels
mercats és molt més complexa i diversa. Cada producte o servei pot configurar un
mercat únic amb les seves pròpies dinàmiques i expectatives. Per exemple, el mercat
dels cereals no coincideix exactament amb el dels préssecs, ni les expectatives de venda
d’antibiòtics tenen una estreta relació amb les dels complements vitamínics.
A més, diferents tipus de productes, com els ordinadors de taula, els portàtils i les
tauletes, no constitueixen un únic mercat. Tampoc es pot establir una connexió directa
entre el mercat de pinso per a animals estabulats i el de menjar per a mascotes.
Fins i tot dins d’un mateix establiment, com una perruqueria, es poden identificar
diferents mercats segons els perfils particulars dels clients dels seus diferents serveis.
APARTADO 5.1.
Sovint es reconeix una empresa com a líder en l’oligopoli. Aquesta pot ser la més gran o
la més eficient del sector. La posició de lideratge implica tenir la iniciativa en la fixació
de preus, en el repartiment geogràfic dels mercats i en encapçalar els processos de
negociació amb les autoritats reguladores del sector.
El conglomerat, per altra banda, és una forma d’empresa diferent que va estar de moda
en els anys setanta i vuitanta. Durant aquest període, moltes grans empreses es van
diversificar per reduir riscos, estenent-se més enllà del seu àmbit tradicional d’activitat.
No obstant això, aquesta estratègia sovint va resultar en un fracàs.
L’empresa gran en aquest escenari és la líder i fixa el preu per impedir l’entrada de
noves empreses. Després de calcular les conseqüències, la situació estable resulta en un
preu de 19,4 u. m., que assegura almenys la rendibilitat mínima (suposada en un 5%) de
les empreses existents. Aquest preu s’anomena d’exclusió perquè evita l’entrada de
noves empreses.
Si una empresa de grandària petita volgués entrar, les 100 u. m. de producte addicionals
suposarien un descens dels preus de gairebé un 1%. L’empresa entrant no assoliria la
rendibilitat que justifica la seva inversió. Els preus baixarien encara més si pretengués
entrar una empresa de mida mitjana o gran. Així, l’oligopoli és una estructura de mercat
on la dinàmica de preus i rendibilitat està estretament lligada a la mida i la capacitat de
les empreses per controlar el mercat.
Es menciona també el concepte de preu d’eliminació, que és aquell preu situat just per
sota del cost variable mitjà. A aquests preus, la situació de les empreses petites i
mitjanes resulta insostenible. Eliminar empreses implicaria animar l’entrada d’altres,
provocant potencialment un procés turbulent.
Finalment, es destaca que per entendre la dinàmica d’un oligopoli, és crucial tenir en
compte qui posseeix el capital i qui pren les decisions en les empreses. Aquesta
perspectiva ajuda a comprendre les dinàmiques de poder i influència dins l’oligopoli.
En un oligopoli, l’empresa líder, que té costos unitaris més baixos, estableix preus
basats en les conseqüències a mitjà i llarg termini. Aquesta empresa ha de considerar
factors com l’evolució de la demanda total, innovacions, fusions i adquisicions, i
regulacions. El preu establert sol ser el d’exclusió, que permet la supervivència
d’empreses menys eficients.
No obstant això, també hi ha factors que han desincentivat la deslocalització, com ara
infraestructures deficient, inestabilitat política, entre d’altres. En els països
desenvolupats, algunes empreses han optat per la integració vertical, concentrant tota la
cadena de valor dins l’empresa.
L’offshoring pot posar en risc els llocs de treball en els països de l’OCDE, excepte els
càrrecs de direcció i els més especialitzats. Aquesta pràctica no s’ha de confondre amb
l’outsourcing, que és la subcontractació d’empreses del mateix país.
En relació a l’oligopoli, es destaca la formació de càrtels, que són acords entre empreses
per manipular preus i quantitats venudes en benefici dels seus interessos. Aquests
càrtels també poden alterar les característiques dels productes, com va passar amb el
Phoebus Cartel, que va reduir la vida útil de les bombetes elèctriques.
Existeixen mecanismes per denunciar aquests acords, com una bústia anònima en el
Palau Ducal de Venècia. Finalment, es presenta un exemple hipotètic d’un càrtel en un
sector químic format per quatre grans empreses, dues de les quals són divisions de grans
conglomerats multinacionals.
Aquest subsector industrial es caracteritza per la fabricació d’una substància bàsica que
s’utilitza en processos industrials posteriors. El producte no té bons substituts i el seu
procés d’elaboració és intensiu en capital. Els proveïdors de matèries primeres i els
compradors del producte no tenen una gran capacitat de negociació. El producte es ven
a tot el món i el seu transport és barat. Les empreses del sector fabriquen el mateix
producte i tenen plantes a tot el món, encara que una d’elles només té una fàbrica als
Estats Units. Tradicionalment, la competència es basa en el preu i les promocions de
venda. No obstant això, la demanda ha disminuït a causa de la recessió mundial, la qual
cosa ha afectat els marges de benefici.
La creació d’un càrtel comença amb l’empresa líder del subsector. Les altres empreses
tenen por de violar les lleis anti-trust, així que l’empresa líder contracta una consultora
internacional per evitar aquesta preocupació. Aquesta consultora té la seva seu als Estats
Units i sucursals en diversos llocs, incloent paradisos fiscals. L’empresa líder també
comparteix la seva experiència en l’implementació de preus elevats. Però deixa clar que
el pla només funcionarà si totes les empreses estan disposades a compartir informació
confidencial, complir amb els acords, negociar el repartiment del mercat mundial i
establir procediments per gestionar els desacords i penalitzar la desafecció.
L’empresa líder del càrtel, després de monitoritzar les altres empreses durant anys,
proposa una distribució del mercat mundial basada en la seva percepció de la quota de
cada empresa. No obstant això, aquesta proposta no és acceptada per les altres empreses
que creuen que tenen una quota major. Per resoldre aquest desacord, es contracta una
consultora per realitzar un estudi. Com a resultat, s’acorda que l’empresa líder tindrà
una quota del 48,5%, la segona empresa un 25,5%, la tercera un 15,3% i la quarta un
10,7%. Aquestes xifres, ajustades a un decimal, representen milions d’euros en vendes.
Les tres empreses més petites, que ja tenen un mercat força regionalitzat, volen
mantenir-se dins la seva àrea d’influència tradicional i no tenen intenció d’obrir mercats
en altres parts del món. L’empresa líder accepta aquesta condició, sempre que es
compleixi la distribució global acordada. Així, cada empresa continuarà operant
principalment on ja ho estava fent.
Les empreses del càrtel acorden transmetre mensualment informació sobre la producció
i les vendes a una consultora per fer un seguiment del repartiment acordat. Aquest
seguiment és necessari per ajustar-se a les fluctuacions de la demanda regional i als
percentatges anuals de demanda mundial acordats. Els membres del càrtel participaran
en subhastes de proveïment organitzades pels principals clients, tot i que prèviament
hauran acordat qui farà la millor oferta. L’objectiu és que els preus adjudicats tendeixin
a l’alça i que el resultat anual s’ajusti a la distribució de quotes de mercat acordada.
Malgrat la resistència dels clients a pagar preus més alts, el càrtel preveu concedir
avantatges als millors clients. A més, el càrtel ha de controlar fermament l’oferta dels
seus membres i gestionar l’amenaça que suposen les noves empreses entrants.
Un dels punts febles del càrtel és que una petita rebaixa de preus per part d’una de les
empreses pot desfer tota l’estratègia anticompetitiva. Això podria fer sospitar a tercers
que la pujada de preus és artificial. Per això, l’empresa líder exigeix transparència en els
preus de venda i la coordinació d’un argumentari comú per justificar les pujades de
preus. Les raons habituals per a aquestes pujades inclouen l’augment dels costos de
producció, les fluctuacions en els tipus de canvi i una inflació més gran de la prevista.
Una estratègia útil és que les empreses del càrtel rebaixin els preus d’altres productes
que fabriquen, donant la impressió que les pujades són degudes a circumstàncies
externes. El càrtel també ha d’uniformitzar o suprimir altres avantatges comercials, com
indemnitzacions per retorns d’unitats defectuoses, mostres gratuïtes, rebaixes per
partides a punt de caducar, etc. Finalment, si una empresa del càrtel inicia una
campanya publicitària per captar un nou segment de clients, probablement demanarà a
la resta que hi aportin recursos, ja que totes se’n beneficien.
Les eines que l’empresa líder utilitza per convèncer les altres empreses a unir-se al
càrtel inclouen la promesa de més guanys i l’amenaça de utilitzar la seva capacitat
comercial per punir qualsevol empresa que no compleixi. No és suficient establir quotes
per a l’any següent; cal un control constant de la dinàmica de la demanda i de l’eficàcia
comercial de cada membre del càrtel.
Decidir la pujada dels preus sense considerar altres factors no és recomanable, ja que els
canvis inesperats en la demanda poden causar pertorbacions en l’estabilitat de l’acord.
És millor fixar preus i quotes de mercat que no pas preus i quantitats.
La contractació dels serveis d’una consultora permet evitar assumir directament els
costos de la gestió del càrtel, esquivar la desconfiança de transmetre informació sensible
a una altra empresa i deixar menys rastre. A més, la consultora acumula experiència
clau per a un bon disseny del càrtel i dels mecanismes de resolució dels problemes que
apareguin. Finalment, en cas de litigi per pràctiques anticompetitives, el fet que la
documentació sensible estigui en mans de tercers i en un altre país és una garantia que
cap membre la utilitzarà per trair els altres.
Quan hi ha desequilibris en les quotes de mercat, les empreses que venen més del que
inicialment podien hauran de compensar les que s’han quedat per sota. Això es pot fer
comprant producte a aquestes últimes, comprant i venent inputs entre els membres del
càrtel a preus superiors als corrents, simulant una disputa per incompliment de contracte
per arribar a un acord econòmic, o mitjançant la compra creuada de patents i llicències
d’explotació. També es podria procedir a una emissió de bons preferencials que acabin
sent adquirits per l’empresa a compensar.
Tot i que no hi ha necessàriament sospites que els membres del càrtel enganyin, hi ha
incentius poderosos per donar informació esbiaixada. Les empreses no poden confiar
plenament les unes en les altres, per la qual cosa la recollida, anàlisi i verificació
d’informació ha de ser externalitzada, preferiblement a una consultora experimentada
situada fora dels països on es troben les seus dels membres del càrtel.
Preservar les àrees tradicionals de venda de cada membre del càrtel i només repartir els
mercats on encara no opera ningú podria semblar més senzill, però les quotes han de ser
globals, de manera que els membres han d’aportar informació sobre tots els mercats on
operen. Només si es tracta de productes cars de transportar es pot deixar de banda
l’activitat en els propis mercats i centrar l’actuació del càrtel en els nous.
Si els preus augmenten a causa de l’acció d’un càrtel, l’entrada de tercers pot ser un
problema. Si aquestes empreses són potents, la solució pot ser comprar-les. Si apareix
un nou competidor en un país fora del control del càrtel, es poden recomanar mesures
anti-dúmping.
- Els preus assolits són més alts dels que s’obtindrien en un mercat
competitiu.
- L’output total és menor del que seria sense l’acord col·lusori.
- S’emprenen accions per superar la resistència dels compradors a pagar
preus més alts.
- Les empreses modifiquen els incentius dels seus directius i empleats,
especialment els que gestionen les vendes.
- S’estableixen regles per assignar i reassignar guanys i pèrdues entre els
socis del càrtel.
- Es transmet regularment informació sobre l’activitat de les empreses per
fer un seguiment estricte.
- Si un participant trenca l’acord, ha d’haver la possibilitat d’abandonar-lo
immediatament. Si un acord col·lusori es consolida, els seus membres
actuen com un monopoli. No obstant això, hi ha més tipus de monopolis.
APARTADO 5.2.
Un monopoli és una aspiració per a molts empresaris, tot i que també pot ser un
desafiament quan s’ha de tractar amb una empresa amb aquest poder. Darrere de moltes
empreses d’èxit hi ha una posició de monopoli, encara que sigui temporal o limitada a
un segment específic del mercat. Aquests monopolis solen estar arrelats en drets de
propietat industrial.
En les últimes dècades, han sorgit monopolis importants en el sector de les noves
tecnologies, impulsats per les externalitats de xarxa i el fenomen del lock-in. Quan més
usuaris opten per un estàndard específic, més atractiu es torna per a nous usuaris, creant
un efecte d’auto-reforçament que pot conduir a una posició de monopoli.
El fenomen del lock-in i les externalitats de xarxa han donat lloc a monopolis en el
sector de les noves tecnologies. Alguns productors de programari van implementar
estratègies per ampliar ràpidament la base d’usuaris, com ara la distribució de demos, la
venda de paquets integrats a preus reduïts (bundling), la incorporació per defecte d’un
programari específic als ordinadors en venda, i promocions del tipus vaporware.
L’objectiu era anticipar-se a les decisions dels usuaris, creant una sensació
d’inevitabilitat al voltant de l’ús del programari. Això, juntament amb l’acumulació
d’experiència i informació per part dels usuaris, fa que es mantinguin en l’opció
hegemònica, ja que un programari diferent podria malmetre la informació
emmagatzemada. Això es resumeix en la frase “The winner takes all”, és a dir,
l’empresa que controla el programari guanyador acapara tot el mercat, esdevenint un
monopoli de base tècnica.