Lý Thuyết Khái Niệm Tinh Thần Khởi Nghiệp

Tinh thần khởi nghiệp là một khái niệm đề cập đến thái độ, phẩm chất và tinh
thần của một cá nhân khi bắt đầu và phát triển một doanh nghiệp hoặc dự án
kinh doanh mới. Đây là một tập hợp các đặc điểm và hành vi giúp một người
tìm ra cơ hội, đổi mới, và kiên trì vượt qua các thử thách để biến ý tưởng thành
hiện thực. Tinh thần khởi nghiệp không chỉ giới hạn ở việc sáng lập doanh
nghiệp mà còn áp dụng trong môi trường làm việc, thúc đẩy sáng tạo và cải tiến
liên tục.

Ý tưởng chọn sản phẩm

- Hằng năm, trên thế giới, có tới 300 triệu tấn rác thải nhựa bị thải ra môi
trường. Riêng ở Việt Nam, trung bình mỗi năm thải ra khoảng 1,8 triệu tấn rác
nhựa, phần lớn trong số đó là có túi nylon. Trung bình, mỗi hộ gia đình Việt
Nam sử dụng khoảng một kg túi nylon mỗi tháng. Hơn 80% trong số đó đều bị
thải bỏ sau khi dùng một lần…

- Theo thống kê từ Bộ Tài nguyên và Môi trường, mỗi năm tại Việt Nam có
khoảng 1,8 triệu tấn rác thải nhựa thải ra môi trường, trong đó 0,28- 0,73 triệu
tấn bị thải ra biển nhưng chỉ 27% trong số này được tái chế, tận dụng bởi các cơ
sở, doanh nghiệp.

- Điều đáng nói, việc xử lý và tái chế rác thải nhựa còn nhiều hạn chế khi có đến
90% rác thải nhựa được xử lý theo cách chôn, lấp, đốt và chỉ có 10% còn lại là
được tái chế.

- Trong khi đó, việc phân loại, thu hồi, tái chế và xử lý rác thải nhựa còn hạn
chế. Lượng chất thải nhựa và túi nilon ở Việt Nam, chiếm khoảng 8- 12% chất
thải rắn sinh hoạt. Nhưng chỉ có khoảng 11- 12 % số lượng chất thải nhựa, túi
nilon được xử lý, tái chế, số còn lại chủ yếu là chôn lấp, đốt và thải ra ngoài môi
trường. Điều này có thể dẫn đến thảm họa môi trường, ô nhiễm đại dương.

- Với khẩu hiệu “Mang sắc xanh cho tương lai”. Blue Sky đề cao mục tiêu bảo
vệ môi trường, bằng cách phát triển quá trình xử lý và tái chế rác thải nhựa, sản
xuất các sản phẩm tự phân hủy công ty đã đưa ra một số sản phẩm mới mang
thương hiệu nhà Blue Sky.

1. BAO BÌ: Hiện nay tại các của hàng như: BHX, Ministop, GS25, Circle K,
Co.op Food,… đang sử dụng phổ biến và rộng rãi các loại bao bì tự phân hủy,
với mục tiêu chung tay bảo vệ môi trường.( ppt trang 2)
2. HỘP ĐỰNG THỨC ĂN: Thay vì sử dụng loại sản phẩm hộp cơm xốp thì
công ty chúng tôi đã đưa ra một số sản phẩm mang lại sự thân thiện với môi
trường và đảm bảo 100% độ vệ sinh và an toàn khi sử dụng (ppt trang 3).

3. LY NƯỚC- ỐNG HÚT: Những thay đổi giúp mỗi bạn trẻ góp phần chung
tay ảo vệ môi trường đó là sử dụng những vatajlieuej gần gũi này. Thay vì
những ly trà sữa trong suốt thấy được topping trong ly thì ta sử dụng loại ly giấy
vừa có cảm giác thân thiện với môi trường vừa có cảm giác thú vị khi bản thân
không biết được mình hút trúng loại topping nào trong một ly trà sữa truyền
thông full topping.(ppt trang 4)

Chức năng và nhiệm vụ của các vị trí trong công ty

*Giám đốc:

- Chức năng:
+Là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; chịu
sự giám sát của Hội đồng quản trị; chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và
trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Vạch ra
chiến lược nhằm thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh công ty.

- Vai trò:

+Vạch ra chiến lược nhằm thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh công ty.
+Chỉ đạo công tác xây dựng, thực hiện triển khai các kế hoạch kinh doanh do
Hội đồng quản trị phê duyệt.
+Đưa ra những ý kiến, đề xuất nhằm góp phần cải thiện hoạt động của công ty.
+Xây dựng, phát triển, quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty, nuôi dưỡng văn
hoá công ty.
+Tổ chức, kiểm tra, đánh giá các hoạt động kinh doanh của công ty theo định kỳ
cũng như thay mặt công ty đàm phán và ký kết các hợp đồng thương mại.

*PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

- Chức năng:

+Là người điều hành hoạt động sản xuất, chịu trách nhiệm về chiến lược phát
triển sản phẩm, đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng, đúng kế hoạch, đáp ứng nhu
cầu của khách hàng và phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty

- Vai trò:

Lập kế hoạch, tổ chức hoạt động sản xuất.

Điều hành lệnh sản xuất.

Quản lý hệ thống quản lý chất lượng.

Quản lý máy móc, trang thiết bị.
*Phòng quản lý dự án
-Chức năng của phòng quản lý dự án là tham mưu, tư vấn cho Ban giám
đốc công ty về các vấn đề liên quan đến việc quản lý quá trình thực hiện
dự án. Đồng thời nghiên cứu, tìm ra phương án hiệu quả để phát triển
các dự án nhằm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của thị trường. Từ đó
doanh nghiệp có thể hoàn thành các chiến lược kinh doanh và đạt được
sự tăng trưởng kinh tế mong muốn.
*Phòng thiết kế
-Phòng thiết kế có vai trò giám sát các dự án thiết kế và sáng tạo khác
nhau của công ty. Các thành viên thuộc phòng thiết kế phối hợp công
việc với nhau để hình ảnh hóa các đối tượng trước khi đưa vào sản xuất
hay thi công. Bằng các kỹ năng của mình, phòng thiết kế sẽ triển khai
các ý tưởng thành những hình ảnh trực quan và sinh động nhất giúp
người xem đưa ra quyết định sau cùng một cách dễ dàng.
*Phòng sản xuất
-Phòng sản xuất của một doanh nghiệp là bộ phận tham gia trực tiếp vào
hoạt động sản xuất hàng hóa của doanh nghiệp. Đứng đầu phòng sản
xuất là Giám đốc sản xuất. Những thành viên khác của bộ phần này gồm
có kỹ thuật viên, kỹ sư, nhà thiết kế, vận hành máy,…
*PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH

- Chức năng:
+Là người đứng đầu bộ phận kinh doanh của một công ty hoặc tổ chức. Chịu
trách nhiệm quản lý, điều hành, chỉ đạo và định hướng các hoạt động kinh
doanh nhằm đạt được các mục tiêu doanh số, lợi nhuận và phát triển của công
ty.- Vai trò:
+Lãnh đạo bộ phận kinh doanh.
+Dự đoán thị trường, thiết lập kế hoạch kinh doanh.
+Xây dựng chiến lược sản phẩm, dịch vụ.
+Xây dựng chiến lược bán hàng.
+Xây dựng chiến lược Marketing.
+Quản lý, phát triển nhân sự.
+Xây dựng và nuôi dưỡng mối quan hệ kinh doanh.
+Vạch ra chiến lược dài hạn, phát triển hình ảnh thương hiệu.

*Phòng kinh doanh (sale)

+Phòng kinh doanh là bộ phận trong một công ty chịu trách nhiệm quản lý và
thực hiện các hoạt động liên quan đến việc tạo ra doanh số bán hàng và lợi
nhuận. Phòng kinh doanh thường tham gia vào việc xây dựng chiến lược kinh
doanh, chiến lược sản phẩm, chiến lược Marketing, quản lý mối quan hệ với
khách hàng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới và đảm bảo rằng sản phẩm hoặc
dịch vụ của công ty được tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả. Đội ngũ
phòng kinh doanh thường tập hợp các nhóm như phát triển kinh doanh, bán
hàng và chăm sóc khách hàng để thúc đẩy tăng trưởng doanh số và đáp ứng nhu
cầu của thị trường.

*Phòng hành chính nhân sự

+Chức năng chính của phòng hành chính nhân sự là tham mưu và hỗ trợ
cho Ban lãnh đạo trong việc xây dựng và triển khai các chính sách, quy định về
nhân sự, đồng thời đảm bảo các hoạt động nhân sự được thực hiện hiệu quả, đáp
ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Cụ thể:

+Tư vấn và hỗ trợ Ban lãnh đạo trong các vấn đề liên quan đến nhân sự.

+Tổ chức và triển khai các hoạt động nhân sự.

+Quản lý hồ sơ, dữ liệu nhân sự.

+Hỗ trợ các hoạt động khác của doanh nghiệp.

*Phòng kế toán
+Bộ phận kế toán phụ trách việc lập báo cáo tài chính, duy trì sổ cái, thanh toán
hóa đơn, chuẩn bị hóa đơn khách hàng, bảng lương, v.v. Nói cách khác, họ có
trách nhiệm quản lý các khía cạnh kinh tế tổng thể của doanh nghiệp.

*Phòng marketing

+Phòng Marketing là bộ phận tiếp thị, chịu trách nhiệm tiếp cận và thuyết phục
khách hàng mua sản phẩm, sử dụng dịch vụ của doanh nghiệp bằng nhiều hoạt
động khác nhau, chẳng hạn như quảng cáo, bán hàng, nghiên cứu thị trường,
phát triển sản phẩm/ dịch vụ và phân phối.

+Phòng Marketing được xem là cầu nối giữa doanh nghiệp với thị trường, giữa
sản phẩm với người tiêu dùng, giữa thuộc tính sản phẩm/ dịch vụ với nhu cầu
người tiêu dùng. Bởi vậy, họ đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong quá trình vận
hành doanh nghiệp

Mô Hình Quy Trình Sản Xuất Sản Phẩm Tự Phân Hủy Từ Tái Chế

1. Thu gom và xử lý nguyên liệu tái chế

Thu gom nguyên liệu tái chế: Thu thập nhựa, bột giấy, vải từ các nguồn rác thải.

Làm sạch và phân loại: Rửa sạch, loại bỏ tạp chất và phân loại nguyên liệu theo
loại.

2. Chuẩn bị nguyên liệu

Nghiền và đùn (đối với nhựa): Nhựa được nghiền nhỏ và đùn thành sợi hoặc
hạt.

Nghiền nhỏ và trộn (đối với bột giấy và vải): Nguyên liệu được nghiền nhỏ và
trộn với nước cùng các phụ gia.

3. Pha trộn phụ gia tự phân hủy

Pha trộn nhựa: Thêm phụ gia phân hủy sinh học như PLA(Polylactic
Acid”)hoặc PHA(Polyhydroxyalkanoates) vào nhựa.

Pha trộn bột giấy: Trộn bột giấy với chất chống thấm và phụ gia tự phân hủy
sinh học.

4. Gia công và tạo hình

Đúc khuôn: Sử dụng khuôn để tạo hình các sản phẩm như hộp đựng cơm, ly
giấy và ống hút.
Ép và đùn: Dùng công nghệ ép hoặc đùn để tạo hình bao bì ni lông.

5. Sấy khô và hoàn thiện sản phẩm

Sấy khô: Sấy khô sản phẩm để đạt độ bền và độ cứng cần thiết.

Cắt và may (đối với túi vải): Cắt vải theo mẫu và may thành túi.

Gia cố và đóng gói: Gia cố đường may, kiểm tra chất lượng, đóng gói sản phẩm.

6. Kiểm tra chất lượng và đóng gói

Kiểm tra chất lượng: Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn và môi trường.

Đóng gói: Sản phẩm được đóng gói và chuẩn bị cho quá trình phân phối.

7. Phân phối sản phẩm

Phân phối: Sản phẩm hoàn thiện được phân phối ra thị trường để đến tay người
tiêu dùng.

Vị Trí

BLUE SKY đã quyết định 30/4 Đường số 10, Khu phố 2, Phường Hiệp Bình
Phước, Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam sẽ là nơi để
thành lập công ty.

Lí do chọn địa điểm cho công ty BLUE SKY:

Đầu tiên, vị trí của công ty được chọn ngay trong khu vực đô thị sầm uất, gần
các trung tâm công nghiệp và thương mại. Điều này giúp giảm thiểu thời gian
và chi phí vận chuyển rác thải tái chế từ các khu vực lân cận đến nhà máy. Đồng
thời, việc nằm gần các khu đô thị cũng giúp nhà máy dễ dàng tiếp cận nguồn
cung cấp và thị trường tiêu thụ sản phẩm tái chế.

Thứ hai, địa điểm của công ty tái chế rác thải BLUE SKY cũng được chọn dựa
trên yếu tố môi trường. Vùng này có môi trường tự nhiên tốt và không gian rộng
rãi, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng và vận hành nhà máy. Ngoài ra,
công ty cũng đã thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường, như xử lý chất thải
và kiểm soát ô nhiễm, để đảm bảo rằng hoạt động tái chế không gây ảnh hưởng
đáng kể đến môi trường xung quanh.

Thứ ba, vị trí của công ty tái chế rác thải BLUE SKY cũng nằm trong khu vực
có nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm và kỹ năng. Điều này tạo điều kiện thuận
lợi cho việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực chất lượng, đảm bảo hoạt động của
nhà máy diễn ra hiệu quả và ổn định.

Cuối cùng, việc đặt công ty tái chế rác thải BLUE SKY ở địa điểm gần các khu
dân cư cũng mang lại lợi ích cho cộng đồng. Nhà máy không chỉ giúp giảm tình
trạng ô nhiễm môi trường trong khu vực, mà còn tạo ra việc làm và đóng góp
vào sự phát triển kinh tế xã hội của cộng đồng địa phương.

Vốn đầu tư
Vốn đầu tư ban đầu ước tính khoảng 30 tỷ đồng được phân bố như sau:
Mua sắm máy móc thiết bị sản xuất 8 tỷ đồng:
- Bao gồm các máy ép máy nghiền,máy trộn,hệ thống xử lí và phân loại nguyên
liệu.
- Mua sắm các thiết bị kiểm tra chất lượng và hệ thống quản lý.
Chi phí thuê mặt bằng và xây dựng nhà xưởng: 5 tỷ đồng
- Thuê mặt bằng tại khu công nghiệp chiến lược,điều kiện thuận lợi
- Xây dựng nhà xưởng,nhà kho và các cơ sở hạ tầng khác phục vụ cho việc sản
xuấ sản phẩm.
Chi phí vận hành ban đầu (nhân công,điện nước,nguyên liệu): 1 tỷ đồng
- Tuyển dụng và đào tạo nhân viên
- Chi phí điện,nước và các chi phí phát sinh khác
Chi phí Marketing và phát triển sản phẩm: 500 triệu đồng
- Chi phí quảng cáo,tiếp thị,xây dựng thương hiệu
- Nghiên cứu,phát triển sản phẩm mới,sáng tạo ,cải tiến quy trình sản xuất
Chi phí sản xuất
Chi phí sản xuất hàng tháng ước tính bao gồm:
Nguyên liệu: 10 tỷ đồng
- Mua sắm các nguyên liệu từ nguồn cung ứng phục vụ cho quá trình sản xuất
sản phẩm
Nhân công: 1 tỷ đồng
- Bao gồm lương,bảo hiểm,phụ cấp và các phúc lợi khác cho nhân viên
Điện,nước và các chi phí vận hành khác: 2 tỷ đồng
- Bao gồm điện,nước,bảo trì sửa chữa và các chi phí vận chuyển
Khấu hao máy móc và thiết bị: 2 tỷ đồng
- Chi phí khấu hao máy móc thiết bị và tài sản cố định khác của công ty

Doanh thu ước tính hàng tháng dựa trên các sản phẩm chính:

+ Bao bì ni lông tự phân hủy: 2 tỷ đồng

 Sản lượng 1 triệu sản phẩm/ tháng, giá bán trung bình 2,000 đồng/ sản
phẩm.
 Đối tượng khách hàng: các siêu thị, các cửa hàng tiện lợi, nhà sản xuất
thực phẩm và đồ uống.
+Hộp đựng cơm tự phân hủy: 5 tỷ đồng

 Sản lượng 100,000 sản phẩm/tháng, giá bán trung bình 50,000 đồng/ sản
phẩm.
 Đối tượng khách hàng: các cửa hàng tiện lợi, các quán ăn.

+ Ly giấy- ống hút tự phân hủy: 3 tỷ đồng

 Sản lượng 1 triệu sản phẩm/ tháng, giá bán trung bình 3,000 đồng/ sản
phẩm.
 Đối tượng khách hàng: các cửa hàng tiện lợi, các cửa hàng ăn uống.
+ Túi giấy và túi vải: 6 tỷ đồng

 Sản lượng 100,000 sản phẩm/ tháng, giá bán trung bình 60,000 đồng/ sản
phẩm.
 Đối tượng khách hàng: các siêu thị, các cửa hàng tiện lợi.

Nghĩa Vụ: Các Khoản Thuế, Lãi, Lỗ

1. Thuế:
-Thuế giá trị gia tăng (VAT): 5% trên doanh thu bán hàng.
-Thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN): 20% trên lợi nhuận trước thuế.
- Các loại phí môi trường: Tùy thuộc vào chính sách của địa phương, công ty
có thể phải đóng các loại phí bảo vệ môi trường.
2. Lãi, Lỗ:
- Lợi nhuận trước thuế: Ước tính khoảng 6 tỷ đồng/tháng (doanh thu 16 tỷ
đồng - chi phí sản xuất 10 tỷ đồng).
- Thuế thu nhập doanh nghiệp: Khoảng 1 tỷ đồng/tháng (20% lợi nhuận
trước thuế).
- Lợi nhuận ròng: Ước tính khoảng 5 tỷ đồng/tháng sau khi trừ thuế.