Professional Documents
Culture Documents
اثر الهيكل التنظيمي في تمكين العاملين جهمان سلمان علاوي
اثر الهيكل التنظيمي في تمكين العاملين جهمان سلمان علاوي
157
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
158
ٌجهبٌ سهًب.و.و ....ٍٍاثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيه
المستخمص
ااا بما ا ا، دن ا االم ده ك ا ااح دتنظ ما ا ا ما ا ا تمكا ا ا متغ ا ا ا سا ا ا عالقا ا اه ال تر ا االط را ا ا تن ا االبح در ا ا ا
د س ااا بتنلبداا ا ا دنا ا االم ده كا ا ااح دتنظ م ا ا ا بتمك ا ا ا د س ااا ر ااا ن ا ا ا متغ ا ا ا ث ا ا ا دتا ا ااس خترا ا اال
اا ب ألخ ا ا د سا ااتطالع تم ا ااح ن ا ا ت، دمب ا اابع د س ا ا طا اال نك ا ا ت ا اام تق ا ا د م ا ا يملد نظ ا ا رن ا ا
تا ا ا دنلما ا ا ا ا ا ك دننم ا اال نا ا ا دن ا االم ده ك ا ااح دتنظ ما ا ا ما ا ا تمكا ا ا متغ ا ا ا طر ن ا ا دنالقا ا ا ب أل ا ا ا را ا ا
حء ين ا ا ن اا دم ا ا ع ا ااا ع ن ا ا م ا ا بطرق ا ا، ا ي س ا ا ن ا ا ثم ا ا در لنا اال عتما اال السا ااترلن ربرا اافهل
تر ا االط يمه ا اال تبثا ا ا عالقا ا ا الس ا ااتنتلثل د سا ا ا د ا ااا مثمبعا ا ا ما ا ا تبرا ا ا، ا ا ا ك دمر ب ا ا ا سرر رث
مننا ا ااب د ه كا ا ااح رلإل ا ا االن دا ا ااا بثا ا ااب تا ا ااس، دنا ا االم ده كا ا ااح دتنظ م ا ا ا بتمك ا ا ا الد ا ا ا مننب ا ا ا ر ا ا ا ذ
دمتبسا ااط ر ث ا ا نا ااب دا ااا بثا ااب دتمك ا ا د ا ا ك دمر ب ا ا كما اال تبر ا ا ناا دنا االم دتنظ م ا ا ن ا ا تمك ا ا
ااه منلرا ا ا ا ب ا دتبث ااه ن ااب نم االط ر ااه د سا ا ما ا تبرا ا ل م اال يا ا م اال ث االء ما ا قر ااح دمر ااب
ده لك ا ا ااح دتنظ م ا ا ا ا دم نا ا ا ا ب ع ا ا اال ا را ا ا ا ل ه يا ا ا ا نهل ب دنم ا ا ااح ع ا ا ااا ت ا ا ااث ت ا ا اابم بتترن ا ا ااا ن س ا ا اافه دتمكا ا ا ا
ب بدب لتهل
Abstract
This research was designed to study the relationship between two main variables;
organizational structure with employee empowerment and then selecting the degree of
impact in variables of study between the repetition of practical organizational structure
and employee empowerment. The study deal with two dimensions: One of Them:
Theoretical includes the presentation of mental from study subject, and the other,
practical it has been represented in determining the nature of relation and impact out of
variables of repletion of practical organizational structure and employee empowerment
in Al-Numan Company.
Questionnaire was used to collect data of this research from employs who works
in Al-Numan Company. In the light of results, the study attained to the group of
conclusions like that a significant impact of organizational structure dimensions
(centralization, formalization, communication, specialization, and standardization) on
employee empowerment. Additionally, it found that there was a moderate of
empowerment among respondents. But the important to what has been proposed by the
study of recommendations it is necessary to move towards contemporary patterns
administrative believe and adopt a philosophy of empowerment and work to encourage
flexible organizational structure and re-formulate objectives and priorities.
159
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
المقدمة:
اابح ساال رسعا ب دممل س ا دراال دمهما ،ق ا قاال دن ا م ا دمب ا نا ده كااح دتنظ ما ما
ب ء دمنظم ا ر ااكح ء الن ا ده كااح دتنظ م ا ن ا تراام مب اابع ده كااح دتنظ م ا رسرناال ،بكااذدت تااس
تخالذ ال ا نا يا ا دمنظما ما خاالح مسالع ب سلس ل ن ت ق ا ده كح دتنظ م د منظم عل ب ب
نا ي ا دمااب ما در ا دمااب ا دمتاابن ا در ا دمااب ب دتخط ا ط ب السااتفل ا دم ااا ما دق ا
دمنظم ب ك يل تس ً ن نتليج عملدهل ،نل ع ا إل ا دت ك ز ع هل بع ا تطب يل
دنالم رنل ده كاح دتنظ ما ( د سام ،دتنق ا ،دم كز ا ) نا تمكا ته ا يذ د س ع ا من نه
رناال دمن بماال ،السااتقالد ب ااه دتر ا ا ،مااتالت دمن ن ا ) ،رلإل االن دااا دتن ا ا ع ااا دنالق ا ر ا )تااب ن
دنلم كه دننمل ن د ى دنلم دنلم ،ب دتن ا ع ا مستبى دتمك ده كح دتنظ م بتمك
دنظاا دااا الطاال ماال د االن نق ا تط ا رن ا م االب تناالبح البح منهاال منهث ا در ا تناالبح در ا
السلس ( ده كح دتنظ م بتمك دنالم ) ،ر نمال صخراص د لدا در مفهب ب يم متغ ح بت دتب
دفن ا رلسااتخ ع ا م ا الساالد ال راالي ،ماال د ر ا نق ا تناالبح مثمبع ا م ا السااتنتلثل دت ااح در لناال
ن مل خص د ك مب بع در در دمتن ق رمف ب دتبر ل
160
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
نا نتهاال ن سااف دتمك ا ا د ا ك ر ااس اال ا اليتماال د ا ى قلع ا ا من ن ا رقر ا الناال ا منهاال ن ا 4تاابن
دنمح
161
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
ت العتمل ع اا منكال ( Hach, بق تم السترلن ع ا ( )51نق ا منهل ( ) 33نق ا دمتغ ده كح
(Daft, 2001( ،)1997:170دمتكااب ما ااال رناال د ساام 13نقا ،دتنق ا 13نقا ،دم كز ا 13
نق ،مل متغ دتمك ت العتمل ع ا نكل ( ،Daft, 2001دا ب ،2313 ،ع ا )2313 ،نقا امح 21
دتر ا ب متالت دمن نه) 7 نق مبزعه ع ا رنل د ال ( 7متالت دمن بمل بتب ن يل ب 7دالستقالد ب
162
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
163
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
ابً دت تستخ مهل دمنظم دبس دسلرق مك تن ا ده كح دتنظ م رسعترل بء دتن فل ن
بم قر ااه ن ااطه بتنسا ا ب دسا ا ط ا ع ااا دم ااب ا ا دمس ااببد ل د ااء ء دفن االح ما ا قر ااح ع االيهل ما ا خ ااالح ت
د ي س ه منهلد دننلر تسدا م مثمبعه م ده كح دتنظ م بم خالح دتنل ا دسلرق نث دمنظم
بثب مهل م دنمح مخت ف ،ب دتخرص ن تنظ م ه بب تب ع ا تقس مل م
ال ا ب ب دس ط ب دمسببد نطل
ب ع ااا يم ااه ده كااح دتنظ ما بماال نرااه ما ب دمفكا دراال .2اهميدده الهيكددل التنظيمددي :كا دن ا ما
دتك ااا ب دمب يم ا ر ا اامل ت دمنظم ا بر ب هاال ل لتهاال ب ي ا نهل ركفاالءا بنلع ااه ب يم تااه ن ا ااب ن ا
ر يتهل دخل ث بمتغ مكبنل
نماح ثا ده كاح دتنظ ما د ا ك ،دقلعا ا دنلما ياب دمخت ف نا دنم ل سهح ده كح دتنظ م
تاابن ن ا ي كااح دمنظم ا ،رااح ث ا دمهم ا رساار دنم ال ،بد ا س تبقااا دتطااب د نم اال ع ااا تطااب
ع ااا سالس دمهاال ب النا قسا ده كاح القساال ،دتقسا مل ا ()Rijn, 2004: 4 ده كاح د اه دتنسا
م خاالح خطابط الترالح ب دق ال ا ،نننا مل ده كح يذ دب بم ثه خ ى نس ب دبظليا ب دمسببد ل
كماال ع ااا دنمااح ككااح ()kirikova, 2007 دنمااح دمخت فا مت رطا تكااب دمنظما قاال تكااب ب ا
ده كااح ااكح دمنظم ا ،ب ساالع ن ا ت ااح عم لتهاال ،نتس ا ا ا ا ده كااح دتنظ م ا يا ااب نقط ا در ا ن ا ت
داا نا مقتر ا ع ا ن إلنتلث ا ،ب دكفالءا القتر اال ،راح تنا ى ذدات دتاس دتنظ م أل منظم د س
رام داذدت دغا ض ما م ثا ذ دمنظما ،نلده ااكح دتنظ ما ال د قابى دنلم ا نا د بت ق ا مننب ال
ا دم اال ك دفلع ا ألع االء دمنظم ا ،بتف اان ح أل ء دتنظ م ا ،نبظااليا ده كااح د ساام ،بت ثااح ت ااث
قا ع اا عالتقه الستااقالد دا ى مع الء دمنظما داذ خح داامنظم خ ا نبعالً ما دن لطل ،ب دنالقل
د اامنظم ،بنثل هال ك ب ثزءً مسلس لً مااب ً ن م ء بعمح دمنظم ،نلدتنف اذ دفنالح دنم ال دنمح ،نلألن
اف ع اا خاح ي كاح تنظ ما ب داذ مي نهل ،نتم ررب ا مسلسا ع اا سا بت من يال دنالم ن ت ق
خر ً ،ب كالً ن ً خلص رهل ()Lynch, 2000: 824 دمنظم
ب دتنراس رلدسا بت ،سالس ده كاح دتنظ ما ياب دغمابض د مبظاا ب سالع ع اا دتفسا ق ح ده كح دتنظ ما
ساتخ ملً دماب دتا تساتخ دتا تنماب رسا عه يا دمنظمال دالزما ض دمنظما ب دماب دمب يم ر
سااهح ده كااح ا ا دمتم ازا (،)Tran & Tian, 2013: 230 إل دكااب ن ااح رماال نا ذداات
يا ر لثااه عمااح رن ااه داارنض ،م لد الً ده كااح دتق ااح دم االكح ر اانه ،دااذ دماابظف را دتنسا دتنظ ما
( 4د Rijn, ل ع ا ن دمبظف ده كح ،بب دمن ب الثزء م دنلم ستف م ثم دتنظ م
)2004
دفب ي د منظم منهل ()Gibson et al, 2003: 378 م دن سه ده كح دتنظ م ن ت ق
را ا ل الخا ا ى ما ا دمتغ ا ا ا د زر االي ،دن االم ،ب دثملع اال م -دم بنا ا ب الس ااتثلر الكرا ا دال ت لث اال
السلس دمر
نفسه دبق ع إلنتلث ن م -تق ح دك ا دت غ
164
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
165
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
ب دبظااليا، ب الث ا ء ب ألنظم ا ب دتن ماال دقااب ن .2الرسددمية :Formalizationي ا م ا ى تثم ا بتب ا
دمنظم بتب قهال ( )Miri et al., 2011: 58ب د سام يا ما ى تنف اذ دقب عا ن دنلم ح ب ثرل بتب
ع اا الرا ع ،ب دنماح دمساتقح ب داتن ( Nahm فاز دت اث دمقلراح م قرح دنلم ،دت نا ب الث ء
)et al., 2003: 285
دتنظ م تقس د سم مستبى علد ب مستبى ب طئ ،عن مل كاب مساتبى د سام عالد دنظ ال ر ل
د سام ثه علد ما بثب رلده كح دن ب ، عا رلده كح دم كلن ك ( الد ) ب دمستبى ال نا تن
قب ع دنمح دم ن تسهح الر ع ( )Saylor, 286تمت ت دا بثب عالقه س ر ه م الرتكل ، ب
د سم ثزي د( )Abdolreza, 2011: 58ب( )Shahriari et al., 2013: 331ب()2004: 17 Daft,
دمنظم ت تسث هل ن دت دقب ع ب ألنظم ب الث ء م ى تب دا دثزء البحد ت
ب دقب ع ب د ب يح يذ دا ثه ترلع دتن مل دثزء د لن د ت
دن اال نا ا دمسا اتب ل دمهما ا نا ا ثا ا ت ك ااز سا ا طه تخ االذ دقا ا .3لمركزيددددة Centralizationد يا ا
دتس ساح ده ما ،ر نمال نا دن ل م دمستب ل دمهم ن ت تخلذ دق دم كز دمنظمل دمنظم ،ن
داا ممال اب د ن ل م قراح دنالم دمستب ل بمنلدثه دم لكح ن ت تخلذ دق دالم كز دمنظمل
تت كاز سا طه ا ( )Daft, 2001: 18()Saylor, 2دم كز ا تنازز ي كاح تنظ ما ي ما د نب رالدتمك
دم كز ا داا مبقا بت ا دتنظا دا ن ل نا دن ل ر الً م تقلسامهل ما دمساتب ل دمستب ل ن تخلذ دق
دمنظما ) تت كاز نا نقطاه ب ا نا الخ ى نا الست نلي ،دتخط ط ،ب د لال ( دمل ،در رن دق
دمنظم ()Miri et al., 2011: 58( )Abdolreza, 2011: 58
دمز ل ت ققهل دم كز بي د()Jones, 2004: 109 ينلت مثمبعه م
ب د عم ب دت غ إل ب دنم ل ب الث ء تق س لقل د س لسل م-
دخر ء ب دمختر دم كز دمهل -ست مل
مخت ا ألن ط دمط ب ر دتنس -ت ق
كلنه قلره نلع ه ع ا دنم ل -ت ق
مل ي دمز ل دت ت ققهل دالم كز ي ()Gibson et al., 2003: 388( )Pettinger, 2000: 2014
د هال را الً ما ت ب اح تال دم كاز داذ نا ياذ دقا را مك ، دت غ دق م -تس
الع ا كح دق ل ل دا دم
ب ن مننب لته م خالح تل ه دف ر ده دممل سه دمساببد ب دسا ط ب دفا ص الخا ى -ت ف ز دنلم
د تطب
ه بس مه م ثنح كح م ي لك هل ب نظمتهل ر دمنظمل -تمك
راالته ن ا رااب د ا ه س ا طه كر ا نساار ل سااتقالد ه كر ا ،برلدتاالد ماال س دم ا ب دااذ -مك ا
دا ر ع يذ الستقالد تب ب مك ح دم كال دم ل ك ن
166
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
بت ن ا ، ا ا مسااتق ا ،ب دتكن بث اال عاال ا ا مسااتق ب در ي ا دخل ث ا .4.2النمددوذج العضددوي :تم ااز رسنااه
بماا راافلتهل ع ااا دنمااح دثماالع ب دتفلعااح بثااه دبثااه ب دااتن ب الرتك ال ب د ث ا قااح يم ا تسااتن دمنظماال
آل ء ( )Taylor, 283ده كاح دن اب د اه نفاس عم ال النق ،برنلء تب نا نا دمسلب ا ،دتمك ،ب دنالقل
مطا ب التخالذ دقا ا دكلن ا ن مال تن ا رقا تمت ات دمن نا ب دخرا ا ب د ا كمنظم الم كز تخلذ دق
نا دتس سااح ده ما را ال ما دخرا ا يا ك ف ا د رابح ع ااا مكلنا دسا ط دتا تنتما ع اا دمن نا ب دكفالء
ب ال ب ا دمساببد ل دنماح ب عال ا ت ا مهال ب سالد ح دم ك ب دتفلعح سمح رسعال ت ده كح دن ب
ده كااح دن ااب سااتخ د خر ا ب الر ا ع دخر ا عتماال ع ااا دمبقااا مماال ت ا ح السااتخ رم ا ب دبق ا
دنلمب ،ده كح دتن مل ر ال م ال الترلح النق ب دت لب ر ده كح ألد ب ستخ قح م د سم
علد ا در ي ا م ا متط راال ك ا ماليم ا بمف ا ا عن ا سااتخ مهل ن ا تغ ا ساامح دالرتكاال برلدتاالد نه ا دن ااب
د تك ا م در ي دم ط ()Rue & Byars, 2003: 173
167
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
ء نا ا التخ االذ دقاا د م اابظف ،دمن ناا ب دمه اال ع ااا نه اال ماانح دساا ط ب د ب ناا ا دتمك ا
ع ااا د قا راالدنفس ب دتغ ا ع ااا ت س ا العماالح ر ااكح نناالح ب نا ا ماانح دسا ط بيااب ماال نن ا دمساالع ا الن ا
د مالس ب دا ن أل ء دنماح بب ثرالته ( )Jamshid, 2013: 332ب ن نهال ( Saleh, عثازي ب دف اح بخ ا
داا ننالح بنتاليج بت ب اح ت ات دخ ال ب دثملع رثنح دخ ل دف تنز ز دق )2013: 79نهل عم
ال ء دا ت س تب
دنماح دثمالع ،ب نظما دا ن دتا تا ترط رالألث ما ال ء ،ب نترا يب دات ك رلدنماح ،ب الساتقالد نا دتمك
دناالم ا ء خرا دتنظا بنا نفااس دبقا دا ن ل ن ا دمسااتب ل نا بز اال ا ران دقا ط قا دت ااث دتمكا
دن ال داا دمساتب ل دا تفب ض دس ط ب دمساببد ما دنلم تمك ()Bashir et al., 2012: 263
( Baybordi et al., 2013: دتس ساح ده ما بخلرا دقا ا ع اا تخالذ دقا نا دا ن ل دنالم دمساتب ل
را تكب مك دب ا دت دمب ي دنلم )25مل ( )Naziri et al., 2014: 610ع ا تمك
،دت ف از بياذ دقا ا دا س نقاط ب منظم خ ى بدهل دق ا ع ا نا مساتبى دمن نا ،دمهال ن منظم ب
ر عه نفسه بذدت رلستخ ل ع ا دمبظف دنلم ،تنتم ت
دمسااببد دءنا دتمكا ك ا ما ال ا الساات ت ث دتقلسا سا ط تخاالذ دقا ،ب ا اات تن ااا دتمكا
دسا ط د ق قا يااب ما تفااب ض دسا ط ،نا دتمكا بما ذداات خ ااط دفها را دااا دم ااك يا قا دااذ
يااب لد ا ذين ا ( Allahyari, 2011: دتمك ا ا ااهل بسا رهل راال ا ال ا دن اال ما عطاالء بتفب مكا
االم كااب د ا هل دق ا ا ع ااا دق اال ا ره ا ا تثم ا بب ا ساات ت ث ثا در ا دمااب )1550دتمك ا
دمنظم ا ، دالزمااه د ااح دم ااك ن ا رلدمن ن ا ب دمهاال در ا تتمت ا دمااب ب ثا در ا دمااب دتمك ا
ب دتنظ م ا بيااذ دف ا ب القناالع ب دمراالدح دم اات ك ع ااا دراان دت ااث اال ع ا ط ا ب عطااليه د ا ن ب د
دم ال ك ب الرا ع (Vazifedoust 2012: 11 ثا ما نا در ا ا دماب دهل م زا ن مخ ثل دنم
( Naziri et al., 2014: ن الء دتمكا دنب ماح يم ا نا )et al.,م اح ده كاح دتنظ ما ياب ب ا ب ك ا
)610
رلدنقلط دتلد د مل ( )Elnaga & Imran, 2014: 14-15دخص دتمك
اابح مهاال بظ فااه دمبظااا ما خااالح مان ه السااتقالد بسا طه تخالذ دقا ت اامح تبسا م -دنمااب دتمكا
دنمح دخلص ره ،ب مب نقه ي سه دمرل
د مبظا دممنب يب مستبى دس ط ب دمسببد -دتمك
-م خالح دتمك ،دنلم ب ي من ننب بمت مسب دالستفل ا م مهل ته
ن ااح درا بتاابن ذ تا ث ل بتزب ا ي رثم ا دمن بماال دناالم عنا مل اات تا دتمكا ا -
مل د ي س ب مكلنسته دا دق دممكن ،دم ل ك دكلم ن ال ب
دتنظا ،بنا نفااس دا ن ل م ا دمسااتب ل نا بز اال راان دق ا ط قااه دت ااث :2اهميدده التمكددين :نا دتمكا
اليا ا دف ا ب دتنظ م ا ،ب ثا يااب ت ق ا دتمكا دغا ض د ي سا ما ا دناالم ، ا ء خرا دبقا
در يا ا دمنلس اار نا ا ت ق ا ا ي ااذ اليا ا ا ما ا خ ااالح ت اابن د ن االم ت االبح عط االء دتس ااه ال ع ااا إل ا
168
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
ألب ما تخالذ س سا در ي ا دمتسال ع ال تسامح دثم ا دقا دمتغ ( )Bashir et al., 2011: 263ب
دمب قااا ب الساتثلر دسا ن دهاال نا تفسا بكفا كاسن دمنظماال ب كر ا نا ا ،برهااذ مرارح د ناالم إل
أل ء مهاالمه ،ر نماال اات تنف ااذ دخطااط دمن ن ا بمماال ت ا ح دمثاالح د م ا م ا خااالح تطر ا ب ث ا ء دت س ا نل
كبنااب ك ا م بن ا ع ااا دن الم ( )Dilworth, 2000: 28ساالع دتمك ا م ا قرااح دناالم دتفر ا
ااب ما دناالم دفا ب ال ء دتنظ م ا ،ب نا تمكا دااا دتق ا ب دتنم ا دكااال ما ااب بمسااببد ه ،ب مكا
دن ااب ،لدر اال م اال ك ااب مهما الً تث ااه ن ااب دالم كز ا ا ب ده ك ااح دتنظ ما ا دتمكا ا دءرا ا ع دتنظ ما ا ب دفلع ا ا
زداه الترالال يب منهج منطق د بربح دا الي ا ،كمل مكا دتمك در ي ع ا دتغ د د منظمل
ده كاح دتنظ ما ()Baybordi et al., 2013: 25 دن ال نا دا ن ل ب دمساتب ل دمساتب ل دب سن دنطال را
الثهاال اال ،ب د ا م ا د دااا ز ال ااب ا ثلر ااه ع ااا مبقااا بس ا بت دناالم ، تااس دتمك ا ا
،كمل تخلذ دق ن دنمح ،ب د لً دق ا ع ا تخلذ دق ،ب الستقالد ن دنمح ،ب طب ب دغمبض ن
دتب نا بسا عه الساتثلر د زراب (،)Naziri et al., 2014: 5 د قا رالدنفس ،بز ال دهل ل س بك ه يا ز ال
ث ب دت دثب ا دنلث ط سلس دمرل يب ن ح ط قه دخ مه دزرلي ،دتمك سمح ده خت ل
دتا تنتما مرا م مسالس د منظمال دخ ما ( )Allahgari, 2011: 1550ب نا دتمكا تقا مثهال ما عم ال
ا نا خرا ا بتن ا ما خاالح مان ه د ذ ثناح دنالم اسنه إلر ع قلع ا يم د م ازا دتنلنسا ،ذ ما
ردعطااليه دناالم إلنتلث ا تااست م ا خااالح تمك ا ت سا دمن ن ا ب دت اال ت رهاال ،كماال ما أل ء ع ااا ق ا
تزماب رلدنماح ب إلرا ع ثنح دنلم دقبا ،بيذ ر ب ع رن دنمح بتزب ي رلدمال ظل دمبق دمالي ن
ر اكح را ح دتمكا دنمح ( )Daft, 2000: 502ذ ت قلر ته بمنل نه دت س بز ل ا دنلي رلستخ
()Meyerson & Dewettinck, 2012: 41 ستر ح دنلم م دا الدتز دبظ ف ب د ب مك
دنلم ،مك ت خ رهل رلالت د دفب ي دتمك ( )Emerson, 2012: 1-2مثمبعه م بق
دتنظ م ا الخا ى دثب نا نقاط ب نمال ع اا دن ا ما ال دنالم ثلر ه ع اا دفنلح د س ده ل م -دتمك
م ح خ مه الع لء ب ال تفلظ ره
دالزما ، ب الثا ء تخالذ دقا دنالم د ل ا ب طلدا دتنظ ما د رافل داا دت اث دتمكا -ب
د ااا دت ف ااز د ااذ ت ب ال س االس بتنز ااز عتق اال ي رلن ااه مكا ا تق ا ا مرا ا ي رسنفس ااه ،بي ااذ العتق اال ااب
الخالص ب دثه ال لن د منظم رلالستقالح ب تت ث دا مز م
م از إلنتلث ا ،ب كتسال رتكال ،بز ال بترارح ك ا دخا مل -سلع دمبظا دمخبح دمنظم ع ا ت سا
د اب ثز مال نتلث ه دنلماح ،بخ ا إل ا دن ل دا إل ا د ن ل تم ح دا خن م تنلنس ه إل ا دتق
إل ا دم ال ك داذ سا ب ساتخ دنالم ال دنالم ،ر نمال تمكا د بح دمرتك ا ،بتاب سا رل ع اا
ب عتم اال دناالم دتاا ت ت ا ا مفه ااب تمكا ا دنلث ا يا ا دناالم ،دمنظم اال م اال كه كر ا ما ا تط ا
ن رن دق دنطل ب ب دنلم ن كح م دنمح دتق د مق ط مكل
169
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
:3معوقات التمكين
ي د ()Elnaga & Imran, 2014: 18 دتمك م منبقل
ل م قرح دمبظف دس ط دمكتسر م -سبء ستخ
دمستبى ال نا دس ط د خص ن رتقس دم -ق ال
مت لزته بظليفه دخلر بم -خ ب دم ب نق
دمنلسر د س د ه دمن ن دكلن التخلذ دق -رنض دنلم
ع ا رنض دنلم دمسببد ل م ه -سبا تكب ينلت دك
بقتل طب ال النثلز دمهل ع ب ستغ ت ت دممك دت م ب د ثل دمثمبعل ن دبق ب -ز ل
دبظ ف دنل
مك ت خ رهل رلالت د م- دت دتمك دا منبقل ل مل ()Ivancevich & Matteson, 2002: 339
-ق ف ح دنلم مسببد ع ا تخلذ ق -ع ق ا دنلم رفق نه دس ط نب رنض دم
دا الس ق نن تس دم ل ك رلدمن بمل تث ر ث ا - سلر ممل ننكس س رل ع ا ن تمك
رب ركبنه ممكن ه -د س كح الن دمنلنس
نظ ا ي دمخت ف ا بماانه ( Ivancevich بثهاال ب سا دااا رناال دتمك ا دراال اال :4ابعدداد التمكددين :
يا دنمااح ب ده كااح دتنظ م ا يا ما بن ا دم اال ك رلدمن بماال عترا )&Matteson, 2002:382ب دااذ
ده كاح دتنظ ما ب د قلرا ،مال ( Daft, يا يا رنال دتمكا الرنال ،مال ) (Robbins, 2001: 87نقا عترا
دن ا ب متالت دمن ن ب دقبا ب دمكلنلا كبنهل اليا رلدنسار د اه ،ال دمن بمل دا تب ن )2003: 568نس ل
الساتنلن مكا بمانه (ع ا ( ،)2313 ،دا ب )2313 ،ب دتا الرنال د تمكا ما تفقب ع اا عا درل م
دت ح ال رلي بي د منهل ن
بدكلنا د نالم دمن بمال دمز ما تبن دمنظمل م دتمك نثل بتب ن يل د تط م -متالت دمن بمل
دمر ع . دطلقل دكلمح دت مح دمسببد بخ ثح دبربح دا الستن م ال دمستب ل
170
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
العم االح دخلرا ا رلدمه اال دتا ا ا ا دترا ا ا نا ا -الس ااتقالد ب ا ا دترا ا اد تتم ااح نا ا م اانح دن االم
مل سبنهل
يا دمن ن ا م ا دمبثااب ب دمل ا راار در ا ببس المااب ح ب دمااب -مااتالت دمن ن ا د دااا ثلن ا
تسنا دا الر ع ب الرتكل ب درنلء ب الستم خذ دمنظم بذدت دكب ت ت دمنظمل مب
171
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
172
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
جذول ( )3انىسط انحسببً انًىزوٌ واالَحراف انًعٍبري واألهًٍت انُسبٍت إلجبببث انًبحىثٍٍ عهى ابعبد انًتغٍر
انًستقم
انُسبت االَحراف انىسط انحسببً انفقرة ث
انًئىٌت انًعٍبري انًىزوٌ
نهتحقق
33.4 1.513 4.14 ٠تٛافش ف ٟاٌششوخ دٌ ً١خبص ٌتٛط١ف اٌٛظبئف 1
31.4 1.651 4.14 تؼًّ اٌششوخ ٚفك ع١بعبد ٚاجشاءاد ٚلٛاػذ اٌؼًّ اٌّذذدح. 2
45.6 1.341 3.53 تٛجذ لٛاػذ ٚاجشاءاد ِىتٛثٗ تذذد عٍٛن اٌؼبٍِٓ١ 3
33.1 1.651 4.15 تٛجذ سلبثٗ ٌّتبثؼٗ تٕف١ز االجشاءاد ٚاٌمٛاػذ اٌت ٟتٕظُ اٌؼًّ 4
31.6 1.315 4.13 جّ١غ االٚاِش ٚاالتظبالد ف ٟإٌّظّخ تذش٠شٗ٠ 5
41.3 1.213 3.54 ٕ٘بن ثشاِج ٌتأ٘ ً١اٌّٛظف اٌجذ٠ذ 6
45.6 1.111 3.43 سجٛع ِغتّش اٌ ٝاألدٌخ ٚاٌتؼٍّ١بد ػٕذ أجبص اٌؼًّ 4
تذذد اٌجٙبد اٌت ٟتشتجط ثٙب اٌششوخ اال٘ذاف اٌؼبِخ ٚتت ٌٝٛاٌٛدذاد
43.2 1.546 3.66 3
اٌتٕظ١ّ١خ اٌتٕف١ز فمط
44.6 1.215 3.33 تذذد ػاللبد اٌؼًّ ث ٓ١الغبَ ٚشؼت اٌششوخ ٚفمب ٌمٛ١د سعِّ ٗ١ذذدٖ 5
ػمٛثبد االخالي ثبٌٕظبَ ٚاٌتؼٍّ١بد ٚلٛاػذ اٌؼًّ ٚاضذٗ ِٚؼشٚفٗ
45.4 1.546 3.54 11
ٌٍجّ١غ
70.7 0..10 3..1 انرسًٍت x1
41.3 1.35 3.54 ػذد ا٘ذاف اٌٛدذح اٌتٕظ١ّ١خ ِٕبعت 1
64.4 1.143 3.34 ػذد اٌّغت٠ٛبد اإلششاف ٟوج١شٖ 2
61.4 1.235 3.14 ػذد اٌّششف ٓ١ػٍ ٝػٍّ ٟوج١ش 3
44.2 1.551 3.36 ػذد االلغبَ اٌّٛجٛدح ف ٟإٌّظّخ ِٕبعت ٚع١ش اٌؼًّ 4
43.4 1.354 3.52 اْ ٔطبق االششاف ِذذد ٚفمب ٌطج١ؼخ ٛٔٚع اٌؼًّ 5
اٌذذٚد اٌفبطٍخ ث ٓ١االلغبَ ٚاٌشؼت تجؼٍٕ ٟغ١ش لبدس ػٍ ٝاالتظبي
54.1 1.243 2.35 6
ثبأللغبَ االخشٌ ٜذً اٌّشبوً د ْٚاعتذظبي ِٛافمٗ اٌشئ١ظ االػٍٝ
63.2 1.215 3.41 تٕجض اٌّٙبَ ف ٟاٌششوخ ٚفك تخظض ػبٌٟ 4
63.4 1.111 3.14 ػذد اٌٛدذاد اٌتبثؼخ ٌٍّٕظّخ وج١ش 3
41.2 1.155 3.56 االػّبي ٚاٌٛاججبد اٌتٕ٠ ٟفز٘ب االفشاد ِذذد ثذلٗ 5
ٕ٘بن اختالف ٚتّب٠ض ف ٟاال٘ذاف ٚطج١ؼخ االػّبي ِب ث ٓ١اٌٛدذاد اٚ
45.1 1.311 3.45 11
االلغبَ اٌتٕظ١ّ١خ ف ٟإٌّظّخ
...0 2.0.2 3.73 انتعقٍذ x2
31.4 1.113 4.12 تتخز جّ١غ اٌمشاساد ف ٟاٌّغت٠ٛبد اإلداس٠خ اٌؼٍ١ب ف ٟاٌششوخ 1
31.1 1.144 4.15 تؼتّذ اإلداسح اٌذٔ١ب اتخبر اٌمشاساد ػٍ ٝاإلداسح اٌؼٍ١ب 2
41.3 1.134 3.54 ٠جش ٞتخ ً٠ٛاٌظالد١بد ثذذٚد ض١مٗ 3
35.3 1.135 4.25 ٠جش ٞاٌؼًّ ٚفك ِٛافمبد اإلداسح اٌؼٍ١ب 4
تتأثش اغٍت ٔشبطبد ٚٚظبئف اٌششوخ ثبٌمشاساد اٌت٠ ٟتخز٘ب اٌّغإٌْٛٚ
34.3 1.413 4.24 5
ف ٟاٌّغت٠ٛبد اإلداس٠خ اٌؼٍ١ب
تفشع اإلداسح اٌؼٍ١ب ِذٚ ٜاعغ ِٓ اٌشلبثخ ػٍ ٝاٌمشاساد اٌت ٟتتخز٘ب
44.6 1.344 3.43 6
اٌّغت٠ٛبد اإلداس٠خ اٌذٔ١ب
٠جش ٞتٛص٠غ اٌّغإ١ٌٚبد ٚتٕظ ُ١اٌؼًّ ٚتٕف١ز اٌخطط ِٓ لجً اإلداسح
32.1 1.345 4.11 4
اٌؼٍ١ب
45.1 1.163 3.45 تؼشع االفىبس اٌّمذِخ ِٓ لجً اٌؼبٍِ ٓ١ػٍ ٝاإلداسح اٌؼٍ١ب 3
ط١بغٗ ا٘ذاف لغّ ٟاٚ ٚدذت ٟاٌتٕظ١ّ١خ ال تمغ ِغإ١ٌٚتٙب ػٍ ٟفمط ثً
45.2 1.541 3.46 5
تظبؽ ِٓ االػٍٚ ٝاوِ ْٛغإٚال ػٓ تٕف١ز٘ب فمط
55.6 1.225 2.53 ٠تُ ِشاجؼٗ اإلداسح اٌؼٍ١ب ف ٟاثغط االِٛس اٌّتؼٍمخ ثؼًّ اٌمغُ ا ٚاٌٛدذح. 11
77.0 0..73 3.03 انًركسٌت x3
درل دمر د ع
173
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
دمساتقح ( ده كاح دتنظ ما )( )3 74رالن ا دمابزب د متغ ا دبسط د سالر دث بح ( ) 3 م تر
د ا كه تترا داا ا درالدد ( )3ممال ( )3 987رسيم نسر ه ( )74 8بيب كر ما منلماح الخترال من ل
ا ب عمح م بث ء تنمح بن س لسل نثلز عم هل د سم ه ب دم كز ه ب دتنق ر كح علد ن
ع ا بسط سلر مابزب درنا رسرنل ده كح دتنظ م نق كل دن ل مل ن مل تن تتخذ م قرح ال دق
د ااا تر االع د س اام ر ث ااه علد ا ا ،م اال دم ترا ا د لن ا ا اا ( ،)3 928مم اال د س اام ( )3 92ر االن ا من اال
د اك ( )3 973نلدناالم ب مب نقااب ع ااا دم كز ا ربسااط ساالر ماابزب ر ااد ( )3 85ب ن ا ا من اال
ااهل اات تفب دتا دسا طل يناالت دق اح ما د ي سا ن هاال ،ال نم ااب ن هاال ال ت ا كه نا ران دقا دتا
ب تااا دثاازء دمفاابض منهاال خ ا د قلر ا دم ا ا ماال دم تر ا د لد اا درن ا دتنق اا دت ا ر ااد بسااطهل د ساالر
اابح دناالم الخااتالا دكر ا را داا عا ا ر ااد ( )1 361بيااب دمابزب ( )3 45رااسع ا ن ا ا من اال
بكاح قسا قاب القسال ب د ان د خر ت دتن ا ع ا نه بثا دن ا ما يذ دمب بع نم خالح دمقلرال
مناتج ( سا نه ) رلدمب رافل دها ا دا ي س ياب تابن عا ال نهال ال تخا دقسا الخا رنم ه نتل مخت فا عا
دمط بر
ساام ه م بنااه بم ا ى نت اال تبز نهاال ت ااح م ا اابح تاابن ب االي بتن ماال دناالم كاال أ .الرسددمية :تناالبح
( )0.928ب يم ا ااه نسا اار ه دما اابزب د سا اام ر ا ااد ( )3 92را االن ا من ا اال دبسا ااط د سا االر دث ا ا بح ()3
منظ ا د ساام ن ا عمااح د ا ك ،ذ دراالدد ( )3بيااذ نكااس ز اال ( ،)78 4بيااب كر ا م ا منلمااح الختراال
ن هال ب دتا ما خالدهال ات د ك مكتبراه بم فبظاه دتبث اه سا بت دنالم ب ترلال بقب ع بتن مل ث ء
د ااح د اك دفقا ا ( )1دمتن ق ا ( تااب ن نا ققا تمتنااب رهاال ا دف ا دتا د بر ااكح ق ا ت ا مقا
خاالص دتبر ا ا دبظااليا) ع ااا بسااط ساالر ماابزب ر ااد ( )4 17راالن ا من اال ( )3 913ب ع ااا يم ااه
دفقا ا ( )6دمتن قا (ينالت د ك تنمح بن يذ د د ح ب قق دا نسر ه (نسره التفل ) ( )83 4ممل
( )1 238ب قاح ن ا ا من ال ر مج دتسي ح دمبظا دث ا ) قاح بساط سالر مابزب ( )3 54ب ع اا ت ات
د ا ك خطاه انا ترنا ق اه التفال يم ه نسر ه ( )73 8بياب ع اا ما منلماح الخترال ،ب ناب سار
نتم ا ع ااا ر ا مج ت ر ااه ا ر ااكح كر ا ، ع ااا إل ا اليتماال رهااذ دثلن ا مماال تبث ا ب ا ه د تا
نكال د فقا ا مال قاح ت ات د نالم د خ دخر خح د ك ،بذدت رلإلنل ا م رهل م تطب ه بدكنهل
دا تفل ع نه د س ع ا بثب قلرا تنف اذ الثا ء ( )3 693ب دذ ر د ن نهل دمن ل () 4
ب دقب ع دت تنظ دنمح
دبظ ف ا ا دمخت فا ا دمبث ااب ا خ ااح د ا ا ك ،بعا ا دن االطل اابح عا ا دن االم ك اال ب .التعقيددددد ت اام
داابظ ف ،قا يااذ درنا بسااطلً سالر ل مبزبناال ر ااد ( )3.45راالن ا ده كااح ده ما ا نا إل دمسااتب ل
( )1 361رسيم ا نساار ه ( )69 3بيااب كر ا م ا منلمااح الختراال ( دبسااط دمن اال ) دراالدد ( )3بيااذ من اال
د ا ك كر ا نبعال مال ،رلإل الن داا بثاب القسل نا ع دمتبسط د تنق ، دا دمستبى نب
نطال دفق ا ( )5دمتن قا ( (رنلعه من نه) سث عمح م كح قس ب دمهل تخرص ن
ال ا ا ا م ا ا بنق اال دطر ن ااه بن اابع دنم ااح) ع ااا بس ااط س االر م اابزب ر ااد ( )3 92رسق ااح ن ا ا ا من اال
174
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
ا دنماح دن ن ع اا بثاب تخراص نا ن دا تفل ( )3 857رسع ا يم ه نسر ه ( ،)78 4ممل
ال ا ا م ا بنق الً دناابع بطر ن ا دنمااح ماال قااح بسااط ساالر ماابزب نكاال د فق ا ا ( )6دمتن ق ا نطاال
ع ا الترلح رلألقسل الخا ى ب ست رالح مب نقاه قل تثن ن القسل ب د ن ( د ب دفلر ر
د ي س الع ا) ر د ( (2.85بيب سلب تق رل منلمح الخترل ( دبسط دمن ل ) ممل نكاس ناه تبثا رناض
القسل ،ال نه ن رناض الماب هل ر مك المب درس ط دت القسل بخلره ن ر الترلال م
نسااث ته دفقا ا ()3 ست راالح مب نقااه دا ي س الع ااا ماال ع ااا ت اات مهمااه الرا ما دااا قا دتا ت تاال
دن نا ر اس م امب نا تفال دا ترل كر ) ر د ( (1.285ممل ع ا عم دم ن دمتن ق (ع
يذ دفق ا
( )3 973ب يم ااه نس اار ه ت .المركزيدددة :س ااثح ي ااذ درنا ا بس ااطل س االر ل مبزبن اال ر ااد ( )3 85ر االن ا من اال
دفقا ا ا ()4 ققا ا د ااا بث ااب دم كز ا ا ر ث ااه علد ا ا اا دبس ااط دمن اال ،مم اال ( )77 3بي ااب كرا ا ما ا
إل ا دن اال ) ع ااا بسااط ساالر ماابزب ر ااد ( )4.29رلقااح ن ا ا دنمااح بن ا مب نقاال دمتن قا ( ث ا
ا دبساط دمن ال ،بممال ( )3 385ب ع ا يم ه نسر ه (نسره التفال ) ( )85 8بياب ع اا ما من ل
إل ا دن ال د ي س ب دمهم ،ت تخلذيل بن مب نقل دق ثم دن نه د س ع ا دا تفل كر
رسط المب دمتن ق رنمح دقسا ب دب ا ا) قاح دفق ا ( )13دمتن ق ( ت م ثنه إل ا دن ل ن بسث
رق اح ممال دبساط دمن ال ( )1 225بياب قاح ما بسط سلر مبزب ر د ( )2 98رسع ا ن ا من ل
دن ن ذ رنض المب ت منلدثتهل خح دقس ب دب ا ن ثلرل دا ترل
175
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
جذول ( )7انىسط انحسببً انًىزوٌ واالَحراف انًعٍبري واألهًٍت انُسبٍت إلجبببث انًبحىثٍٍ عهى ابعبد انًتغٍر انتببع
اانىسط
االهًٍه االَحراف
انحسببً انفقرة ث
انُسبٍه انًعٍبري
انًىزوٌ
44.6 1.113 3.32 1ع ٌٗٛٙاٌذظٛي ػٍ ٝاٌّؼٍِٛبد ِٓ لجً اٌؼبٍِٓ١
31.4 1.324 4.14 2اِتٍه اٌجٛأت اٌفٕ١خ ٚاإلداس٠خ اٌالصِخ ٌٍذظٛي ػٍ ٝاٌّؼٍِٛبد ٚتجبدٌٙب
تذشص اٌششوخ ػٍ ٝص٠بدٖ اعتؼذاد االفشاد ٌتذًّ ِغإ١ٌٚبد اضبفِٓ ٗ١
65.3 1.156 3.62 3
خالي تٛف١ش اٌّؼٍِٛبد ٌُٙ
تتبح ٌٕب اٌّؼٍِٛبد اٌالصِخ ٌإلجبثخ ػٍ ٝجّ١غ االعئٍخ ٚدً اٌّشبوً اٌتٟ
43.3 1.133 3.65 4
ٔٛاجٙب ف ٟاٌؼًّ
ادشص ػٍ ٝاْ ٠طٍغ االخش ٓ٠ػٍ ٝاٌّؼٍِٛبد اٌخبطخ ثبٌّٕظّخ ٚال
42.2 1.145 3.61 5
ادججٙب ػُٕٙ
تثك اإلداسح اٌؼٍ١ب ثمبثٍ١بد االفشاد اٌؼبٍِ ٓ١ف ٟتمذ ُ٠اٌّؼٍِٛبد اٌظذ١ذخ
45.4 1.515 3.54 6
ٚاعتؼذادُ٘ ٌتذًّ ِغإ ٗ١ٌٚرٌه
٠تظشف االخشِ ٓ٠ؼ ٟثذش ٗ٠أطاللب ِٓ شؼٛسُ٘ ثبٌّغإ١ٌٚخ ِٓ تٛفش
33.1 1.665 4.15 4
اٌّؼٍِٛبد اٌتٌ ٟذُٙ٠
7..0 0..32 3.07 تىافر انًعهىيبث y1
44.2 1.331 3.36 تتٛفش سؤٚ ٗ٠اضذخ ػٓ ا٘ذاف إٌّظّخ ٚغب٠بتٙب 1
64.1 1.214 3.21 ٠غبُ٘ اٌؼبٍِ ٓ١ثٛضغ اعتشات١ج١بد ٚخطط إٌّظّخ اٌت ٟتذمك ا٘ذافٙب 2
ّ٠تٍه اٌؼبٍِ ٓ١دش ٗ٠أجبص االػّبي إٌّبطخ ِٕٚبلشخ االفىبس ِغ االداسح
41.2 1.154 3.51 3
اٌؼٍ١ب
ّ٠تٍه اٌؼبٍِ ٓ١طالد١بد تظذ١خ االٔذشافبد ػٕذ ٚلٛػٙب د ْٚاٌشجٛع
55.2 1.156 2.46 4
اٌ ٝاٌشئ١ظ اٌّجبشش
تشجغ االداسح اٌؼٍ١ب اٌؼبٍِ ٓ١ػٍ ٝدً اٌّشبوً ثشىً شخظ ٟد ْٚاٌشجٛع
56.1 1.141 2.31 5
اٌ ٝاٌشئ١ظ اٌّجبشش
اد١بٔب ٠تذذد تظشف ٟثذىُ اٌّؼٍِٛبد اٌت ٟاِتٍىٙب ٌذً اٌّشىالد ٚاتخبر
65.1 1.241 3.25 6
اٌمشاساد د ْٚاٌشجٛع اٌ ٝاٌشئ١ظ اٌّجبشش
45.6 1.566 3.43 ٠تمذَ اٌؼبٍِ ْٛثبٌّمتشدبد ِٓ د ْٚتشدد ا ٚخٛف 4
...1 2.203 3.32 االستقالنٍت وحرٌت انتصرف y2
176
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
177
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
د ا ه دق ا ا دناالم ( )4 15رسقااح ن ا ا من اال ( )3 665رااسع ا يم ااه نساار ه ( )83 3مماال ا ح ع ااا
دنمااح رلالعتماال ع ااا خر ا ته دت كم ا ،رلإل االن دااا ق ا ته ع ااا دت ا تااب ثهه ن ا ع ااا تخاالذ دق ا
دنماح ب عطالء دنالم نا دتمكا كت لا دم لكح رس عه ب ثل د بح دمنلسر دهال بياذ مال ا ع سا ب
كر رال ل
دن االم دفق ت اال ( )2 5ق ااح بس ااط س االر م اابزب ر ااد ( )3 54دك ااال ما ا ( ته اات د ا ا ك ردكس اال ب ققا ا
ب دقب ع درال م د ثبع دا د بت قلنتهل) ،ب( مكلن ه دنمح ب دث ا ر كح مستم كثزء م دمهل
بياذ دفقا ا ( )5ع اا ت ات قق ( )1 236( ،)1 134ع ا دتب د ال لء) ،رلن ا من ل دتغ
د بت بح مكلن ه دخ ب م دن ن ن تفل ن نن بثب ترل
178
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
يا عالقاه دنالم د سم بتمك دنالق ر دث بح ( )7 دنلم د نال ظ م د سم ن تمك م
Fدم ساابر ( )11 186كر ا م ا ق متهاال دث بد ا ( )7 314عن ا مسااتبى مننااب ،ال ق مااه تااس ذ
كرا ما tدث بد ا ( )2 423عنا مسااتبى مننب ااه tدم ساابر ( )3 344بيا مننب ااه ( ،)3 31كماال ر غا
رسار دنالم نسره الختالا دمفس ن تمكا ()R2 ق مه منلمح دت الخترل ( )3 31ب ظه
د خ ا نا ا دنساار درلق ا ( )%41 3تم ااح نسااره دمتغ ا د ساام ال تقااح ع ا ( )%58 7ب تااس
دمتبساط نا د سم رمساتبى ك ا ما دس ط ا ع ه ،بيذ فس تس ع ب ي ال مك د س ،ب متغ
داذ دنالم ما تمكا سبا بقب ع م بث ء نلد ك دت تنمح بن س لسل دنلم تمك
د سام نه ك مال ز ( )βممل نل ح ()-3 397 ثه دتس كمل ر غ درال ل م دن تط
ك مل نخفض مستبى دتمك
يا عالقاه دنالم دتنق ا بتمكا دنالقا را دثا بح ( )7 دنالم د نال اظ ما دتنق ا نا تمكا
Fدث بد ا ( )7 314عنا مسااتبى مننااب ال ق مااه ( )Fدم ساابر ( )44 949كر ا م ا ق مااه تااس ذ
179
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
دم ساابر ( ) 6 734كر ا م ا tدث بد ا ( )2 423عن ا مسااتبى مننب ااه t مننب ااه ( )3 31كماال ر غ ا
دمتبساط رق اح دتنق ا رمساتبى ك ا ما ا )%52 9( R2ممال ننا تاس ( )3 31كمل ظها منلماح دت
ثااه كماال ر غ ا د سا الخ ا ى دت ا د ا ت ا خح ن ا ماال دنساار درلق ا تم ااح دمتغ ا دناالم ن ا تمك ا
نخفض مستبى دتمك نه ك مل ز دتنق ( )βرمل نل ح ()-3 713 دتس
يا دناالم دم كز ا بتمكا دنالقا را دثا بح ( ) 7 دناالم د نال ااظ ما دم كز ا نا تمكا ا
مننااب ،ال ق مااه Fدم ساابر ( )8 274كرا ما ق متهاال دث بد ا ( )7 314عنا مسااتبى تااس عالقاه ذ
كرا ما tدث بد ا ( )2 423عنا مسااتبى مننب ااه tدم ساابر ( )2 877بيا مننب ااه ( ،)3 31كماال ر غا
رسار دنالم نسره الختالا دمفس ن تمكا ()R2 ق مه منلمح دت الخترل ( )3 31ب ظه
د سا ، د خ ا نا ا دنسر درلق ( )%53تم ح نسره دمتغ ا دم كز ال تقح ع ( )%53ب تس
دناالم دم كز ا رمسااتبى متبساط نا تمكا دسا ط ا ع ااه ،بيااذ فسا تااس ع ااب ي ال مكا ب متغ ا
نااه ك ماال ز تراالع دم كز ا ك ماال نخفااض مسااتبى ( )βمماال ناال ح (-(3 397 ثااه دتااس كماال ر غ ا
ع نه د س دى ن دتمك
180
و.و.جهبٌ سهًبٌ اثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيهٍٍ....
ثانياً :التوصيات
ده لكاح دتنظ م ا ب دنماح ع اا ت اث اه منلرا تابم بتترناا ن سافه دتمكا ب ا دتبثاه ن اب نمالط 1
دم ن ب عل ا ر ل ه ي نهل ب بدب لتهل
ب دمنل ا ،ب ت ب دخر د ى د ك بذدت رتنم ق ته م نل ه دمن بمل دنلم اليتمل رلألن 2زل
دظا با ا ب ا تابن خح دقط بخل ثاه رلإل الن داا عتمل ر مج ت ر ه تطب ه ن ذدت ع ط
بذدات دتابن بترل دهال ما الخا ع ا را ء ر يها بمقت الته ب ا يه رلدمن بمال دنلم دماليم دت ث
عمه د تمك ري
ب د ثاابع دااا ال ا بت مااح الخطاالء دت ا تخااص عم ه ا م ا ي ا ا دم اال ك ن ا راانلع دق ا 3تبسا
رالنه خرا ء نا مثالح عم ها ،ب عطالء د قا راسنه سا نثزب داا دنالم دن ل الست رالح دمب نقا ،ب دنظا
دنمح ر كح ر ح بر ب تبر ه
ب قساال د ا ك دمر ب ااه، دتا ت كا سا بت ب ب دقب عا د ساام سا مكلن ااه تخف ااا رنااض الثا ء 4
ا س ا بت ب ب ب القساال بن ماال تن ا رت دم ترط ا رااس ء ت اات ال بكااذدت ن ماال خااص طر ن ا دنالقاال
دنلم ثح نسح دمثلح دتمك ء دنمح م القسل ن
ب االعه التراالال دت ا تسااه ن ا رناالء منظمااه متمكن ا دمط بر ا دااا ثم ا دمسااتب ل دمن بماال 5تاابن
اا دتاا تسااه ن ه اال نق ااه م نااه ب عتم اال بس االيح التر االح دمتط ااب ا ب د منظماال دنمب ا ب النق ا دتكااب
ر كح كر تكنبدبث ل دمن بمل
بم ب يل دقليم ع ا د قلر د ر ق ،بمانح دنالم إل ا دتق م تنتقح م منكل ع ا دمنظمل ث 6
دنمح دنمح دثملع مب ن د مل نثل ذدت ي بس د ق دم قر معملده بخ مز ً م
181
1027 ٌانعذد انثبنث وانخًسى يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
:المصادر
" حثييت ك نيييا حليييا ليا ط ي حلكنييميت حلك ي ي متحسييج، سيييا حلييميا ع ييام، ح ييم،ييم عاليييج اييمحم، عل ي.1
الج نلييج بغيمحم لليليم،"حسكنالعيج التحء عي ج ا حليا ليا ط حلشتنج حليا ج للص اعات حلصمطيج ط بغمحم
.3112 ،حالقكصاميج حلاا يج حليمم حلسامس م حلثالثما
ي طي صنييات ع اصييت صمحت حلاييمم "ممت ك نيييا حليييا ليا طي ح محء حل، ياسي يا يريييت عبيياس، حلييممت.3
تسيالج ااسيكيت طي عليم،"حلشا لج متحسج يمح يج تحء حلقيامحت حليل يج ليمم ا حلنليات طي اا ييج بغيمحم
.3111 ، اا يج بغمحم،صمحت ح ع ال
182
ٌجهبٌ سهًب.و.و ....ٍٍاثر انهٍكم انتُظًًٍ فً تًكٍٍ انعبيه
Organizational Factors”, International Journal of Business and Social Science, Vo.3, No.15,
2012.
15.Ivancevich, Jone Matteson, Michael, T. (Organizational Behavior and management) Irwin
McGraw –Hill, ,2002.
16.Jones, G.R., “Organizational Theory; Text and cases”, 3rdEd, Prentice-Hill, New Jersey,
2003.
17.Kirikova, Marite, “Flexibility of Organizational Structures for Flexible Business Proces”,
2007.
18.Meyerson, Gaudreau& Dewettinck, Blanchard, “Effect of Empowerment on Employees
Performance”, Advanced Research in Economic and management Sciences, Vo.2, 2012.
19.Miri, Abdolreza & Rangriz, Hassan & Sabzikaran, Esmail, “The Relationship Between
Organization Structure and Employee Empowerment in National Iran: An Oil Products
Distribution Company”, Kuwait Chapter of Arobian Journal of Business and Management
Review, Vo.1, No. 1, 2011.
20.Nahm, Abrham Y. & Vonderembse, Mark A. & Koufteros, Xenophon, “The Impact of
Organizational Structure on Time – based Manufacturing and Plant Performance”, Journal
of Operations Management, 2003.
21.Naziri, Samira & Mahmood, Reza Khodaie, & Ershadi, Mehdi, “Survey Relationship
between Organizational Structure and Employees Empowerment in Semet- Company”,
Research Journal of Recent Sciences, Vo.3(7),2014.
22.Ongori, H. & Shunda, J.P.W.,” Managing behind the Scenes: Employee Empowerment”,
The International Journal of Applied Economics and Finance 2(2), 2008.
23.Pettinger R.” Mastering Organizational Behavior”, 1st Ed, Macmillan Press Ltd.
London,2000.
24.Rijn, John Van, “Designing Organisation Structures” ,2004.
25.Robbins, Stephen, (Organizational Behavior) 9th ed, prentice –hall inc, new Jersey, 2001
26.Rue, Leslie W. &Byars, Lioyd L.,” Management, Skilis and Application”, 9th ed,” The
McGraw-Hill Companies Inc., U.S.A, 2003.
27.Saif, Naser Ibrahim & Saleh, A fnan Sharif, “Managers Concern Regarding Employee
Empowerment Jordanian Public Hospitals”, Interdisciplinary Journal of Contemporary
Research in Business, Vo.5, No.3, 2013.
28.Tran, Quangyen & Tian, Yezhuang, “Organizational Structure: influencing Factors and
Impact on A firm”, American Journal of Industrial and Business Management, 2013.
29.Thamizhmanii, S. & Hasan, S.,” Areview on an empolee Empowerment in TQM Practice “,
Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering”, Vo.39, Is.2, 2010.
30.Vazifedoust, Hossein & Nasiri, Mohammad & Norouzi, Abdollah, “Analyzing the
Relationship between Empowerment in Eastern Azerbaijan, Interdisciplinary Journal of
Research in Business, Vo. 2 ,Is.6, 2012.
183
انعذد انثبنث وانخًسىٌ 1027 يجهت كهٍت بغذاد نهعهىو االقتصبدٌت انجبيعت
31.Zeglat, Dia & Aljaber, Mohammad & Alrawabdeh, Wasfi, “Understating the Impact of
Employee Empowerment on Customer Oriented Behavior”, Journal of Business Studies
Quarterly, Vo.6, N.1, 2014.
حلنليج حلكق يج حإلمحتيج بغمحم أصفام تكرى سييم أ. .م. 5
184