第四章

1.项目完成时，作为项目收尾的最后一项工作是_。
A.发布项目组绩效报告
B.移交最终产品
C.释放资源
D.对项目成员进行评估以备下次分配

2.结束项目或阶段过程包括下列哪项工作?()
A.项目或阶段的合同收尾所需的全部工作
B.项目或阶段的财务收尾所需的全部工作
C.项目或阶段的法律收尾所需的全部工作
D.项目或阶段的行政收尾所需的全部工作

3.你管理一个大项目，成员都是专家，工作不受约束，你担心会出问题。你开会讨论建立一
套程序，以保证工作按正确的顺序、在规定的时间完成，你在使用?
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统

4.项目经理应该用下列哪个文件作为初始规划的始点?()
A.项目工作说明书
B.商业论证
C.项目章程
D.项目管理计划

5.在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行下列哪
一项?
A.与团队成员总结经验教训
B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度
C.为项目文件和资料存档，保留组织知识
D.将可交付成果的所有权转移到任命的干系人

6.下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式?()
A.项目工作说明书
B.商业论证
C.项目章程
D.项目管理计划

7.项目整合管理是指()。
A.识别和选择项目的资源配置方案
B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量
C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响
D.以上都是

8.项目经理通常在什么时候任命?()
A.项目正式启动之后
B.项目计划编制开始之前
C.项目执行开始之前
D.制定项目范围说明书之前

9.以下所有说法都是正确的，除了()。
A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正
B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D.不能在一开始就明确所有细节的项目，就很可能会失败

10.项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。为了审查以往项目的风险，项目经理看了
项目记录，但是没有发现任何内容。项目经理在以往项目中忽略了哪个过程?
A.头脑风暴
B.结束项目或阶段
C.经验教训
D.规划风险管理

11.下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是()。
A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾
B.行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整
理和归档，更新组织过程资产
C.合同收尾通常在行政收尾之后进行
D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾

12.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?()
A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程
B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施
C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程
D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平

13.项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以
通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目
经理首先应该做什么?
A.分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会
B.实施变更请求，并在之后通知干系人
C.实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会
D.分析变更请求，并将其提交给指导委员会

14.下列关于配置控制的说法正确的是()。
A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准
B.配置控制重点关注项目的技术规范
C.配置控制重点关注项目的资源配置
D.配置控制重点关注项目的人力资源配置

15.变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织?()
A.由主要干系人的代表组成，负责审批项目基准变更
B.由主要干系人的代表组成，负责审批所有变更
C.由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更
D.由项目经理领导的变更管理委员会

16.项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中?_。
A.事业环境因素
B.核对表
C.风险管理计划
D.组织过程资产

17.纠正措施是指()。
A.为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动
B.为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动
C.为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动
D.对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容

18.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功
至关重要，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包括哪些内容?
A.批准的预算、指定的资源和固定的完工日期
B.定量的风险、限制的例外情况，以及修订的里程碑日期
C.总体需求、主要风险和识别的范围
D.项目计划、范围计划和资源计划

19.可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果，可以在下列哪项完成时被
产出?()
A.项目管理过程
B.项目阶段
C.整个项目
D.上述任意一项

20.你的公司刚赢得了一个新的大项目，它将于三个月内开始，价值二百万美金。你是一个
进行中的项目经理。当你听到这个新项目时，你首先应该做什么?
A.向管理层询问新项目将如何使用资源。
B.对你的项目进行资源均衡。
C.对你的项目进行赶工。
D.向管理层询问新项目将如何影响你的项目。

21.在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核?()
A.商业论证可能是错误的
B.商业论证可能是不全面的
C.对商业论证进行实时更新
D.确认项目是否仍然与商业论证保持一致

22.为进行项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一
项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应执行下列哪一项?
A.记录变更请求的全部影响
B.说服客户这个阶段不允许变更
C.执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之内

23.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备?()
A.与团队成员交流项目情况
B.获得客户对项目成果的接受
C.审核项目文档的完整性
D.更新项目计划

24.你正在对一个现有产品进行一项重大修改的时候，得知在项目开始时许诺的资源现在无
法获得了，你最好?
A.表明最初资源是如何被承诺给你的项目的
B.在没有这个资源的条件下重新计划项目
C.解释如果资源不可得将会造成的影响
D.赶工项目

25.以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?()
A.确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
C.确保把项目变更控制在最少的范围内
D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作

26.以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了()。
A.项目范围管理计划
B.项目范围基准
C.项目人力资源计划
D.项目风险登记册

27.指导与管理项目工作过程需要实施经批准的变更请求，其中不包括下列哪项?()
A.纠正措施
B.对正规受控的计划的修改建议
C.预防措施
D.缺陷补救

28.项目团队完成了一项时间有限、预算有限的项目计划。项目经理下一步应该怎么做?
A.将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准
B.在等待计划最终批准的同时，组建项目团队
C.尽快获得项目发起人对计划的最终批准
D.向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准

29.以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术?()
A.专家判断
B.会议
C.变更控制工具
D.项目变更评审

30.下列哪项不是整体变更控制的内容?()
A.对可能引起变更的因素施加影响
B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
C.确保项目的绩效测量基准不发生变化
D.当变更实际发生时对变更进行管理

31.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?()
A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目工作说明书
D.项目文件

32.作为一名以往没有管理过项目的新任项目经理，上级要求你计划一个新项目。为了增加
你成功的机会，在你做计划编制时应以下列哪项为基础?
A.你的直觉和培训
B.干系人分析
C.历史信息
D.配置管理

33.对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因?(
A.结束项目或阶段
B.指导与管理项目工作
C.制定项目管理计划
D.适用于项目所处阶段的具体过程

34.项目经理会见了一个主要利害关系者，该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，
以便及时安排产品生产并参加某个贸易展览会，利害关系者还认为产品必须达到现行国际
安全标准，只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将
这些条件纳人下列哪一项?
A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目推出标准

35.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了()。
A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新
B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施
C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施
D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议

36.指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了()。
A.实施由管理层提出的变更请求
B.按项目管理计划的规定，实施各种项目活动
C.随项目实施收集工作绩效数据
D.管理各种技术、人际和组织接口

37.客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的?_。
A.你必须停止所有的工作并解散团队
B.你必须与项目团队一起记录经验教训
C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈
D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更

38.监控项目工作过程涉及以下所有，除了()。
A.把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较
B.执行风险应对计划
C.实施已批准的变更
D.做出预测，更新项目信息库

39.关于会议，下列哪种说法是不正确的?()
A.应该明确每个参会者的角色
B.为了减少开会的次数，应当把各种类型的会议合并在一起开
C.会前应准备和确定会议议程、目的、目标和期限
D.会后要形成书面的会议纪要和行动方案

40.在监控项目工作过程中会产出以下哪项?()
A.工作绩效信息
B.项目状态报告
C.工作绩效报告
D.异常情况报告

41.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?()
A.项目管理计划
B.工作绩效报告
C.工作绩效数据
D.变更请求

42.下列哪项不是项目整体管理的例子?
A.对于产品质量的变更，分别评估其项目范围、成本和进度的影响
B.均衡相互冲突的目标和候选方案
C.识别、确定、结合、统一与协调各过程及项目管理活动
D.综合项目工作和执行组织的日常运作

43.项目工作说明书需涉及以下各项，除了()。
A.产品范围描述
B.项目范围描述
C.经营需要
D.战略计划

44.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?()
A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更
B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小
C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议

45.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了()。
A.可以由外部或内部项目干系人提出
B.可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求
C.可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的
D.可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的

46.项目经理刚从客户那里收到一个变更要求，它不会影响项目的时间而且容易完成。项目
经理应该首先做什么?
A.尽可能快的实施这个变更。
B.与项目出资人联系以获得批准。
C.送交变更控制委员会。
D.评估对其他项目制约因素的影响。

47.项目绩效测量基准通常是下列哪项各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况?()
A.范围、进度、成本和质量基准
B.范围、进度和成本基准
C.进度、成本和质量基准
D.范围、进度、风险和成本基准

48.在项目计划阶段让顾客参与
A.通常不被推荐，因为客户没有足够的项目管理知识
B.由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划
C.仅提供一些互相的理解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威
D.通常会使局势混乱

49.被否决的变更应当被记录于()。
A.变更管理计划
B.配置管理计划
C.变更日志
D.问题日志

50.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了()。
A.提出变更请求
B.审批变更请求
C.否决变更请求
D.更新变更请求状态

51.依据项目管理计划，项目经理遇到问题，提出变更请求批准后，执行并记录与项目文件 。
项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益?
A.项目章程
B.经验教训文件
C.项目计划
D.状态报告

52.执行以下哪项会导致基准的变更?()
A.采取措施预防不利绩效偏差的出现
B.采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划
C.对存在质量缺陷的某个工作包进行返工
D.在工作分解结构中新增一个工作包

53.项目发起人需要依据以下哪个文件来决定项目是否正式启动?()
A.项目工作说明书
B.项目章程
C.商业论证
D.项目范围说明书

54.在以下哪个文件中记录项目的总体预算和高层级风险?()
A.项目管理计划
B.项目章程
C.项目文件
D.项目计划
55.监控项目工作过程的主要作用是()。
A.全面管理项目工作
B.综合考虑记录在案的变更请求，防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于
项目
C.让干系人了解项目的绩效状态，以及对预算、进度和范围的预测
D.生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据

56.在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目
标已经实现?()
A.待验收的可交付成果
B.待移交的可交付成果
C.项目管理计划
D.以前各阶段的收尾信息

57.项目计划是
A.用来指导项目的执行和控制的一个正式的、经过批准的文件。
B.由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
C.一份描绘公司组织分解结构的文件。
D.要提供的产品或服务的叙述性描述。

58.以下哪个是对配置管理活动的最好描述?()
A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计
C.配置管理、配置控制、配置审计
D.配置识别、配置分析、配置管理

59.项目已经完成，并通过利害关系者正式验收，项目合同收尾和行政收尾已经结束，项目
经理正在起草项目完成报告书，以下哪项内容是需要做的?
A.庆功会
B.组织过程资产更新
C.风险计划更新
D.管理计划更新

60.以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了()。
A.明确项目的产品范围和工作范围
B.监控项目进展，采取必要的纠正措施
C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D.为完成项目而开展各种类型的活动