‫جامعة بغداد‬

‫املعهد العالي للدراسات أحملاسبيه وأملالية‬

‫قسم ألدراسات أحملاسبية‬
‫ﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ‪ :‬فرع كلف وإدارية‬
‫ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﺍﻟﺮﺷﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪ :‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻋﻴﻨﺔ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﻣﺤﻤﺪ‪ ،‬ﺭﺍﻧﺪ ﻣﺠﻴﺪ ﻋﺒﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤؤﻟﻒ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻴﻨﻲ‪ ،‬ﺳﻌﺪ ﺳﻠﻤﺎﻥ ﻋﻮﺍﺩ)ﻣﺸﺮﻑ(‬ ‫ﻣؤﻟﻔﻴﻦ ﺁﺧﺮﻳﻦ‪:‬‬

‫إمكانية أستخدام‬ ‫‪2013‬‬

‫ﺑﻐﺪﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﻤﻴﻼﺩﻱ‪:‬‬
‫ﻣﻮﻗﻊ‪:‬‬

‫أدوات احملاسبة الرشيقة يف ختفيض التكاليف‬ ‫‪1 - 202‬‬

‫‪823700‬‬
‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺭﻗﻢ ‪:MD‬‬

‫ﺟﺎﻣﻌﻴﺔيف عينة من شركات وزارة الصناعة)‬

‫تطبيقية‬
‫ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ‪( :‬دراسة ﺭﺳﺎﺋﻞ‬
‫‪Arabic‬‬ ‫ﺍﻟﻠﻐﺔ‪:‬‬
‫ﺭﺳﺎﻟﺔ ﺩﻛﺘﻮﺭﺍﻩ قدمت إىل‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪:‬‬
‫العالي للدراسات احملاسبية واملالية جامعة بغداد‬ ‫جملس املعهد‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺑﻐﺪﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪:‬‬

‫حماسبة كلف وإدارية‬‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺎﺕشهادة‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬
‫متطلبات نيل‬ ‫وهي جزء من‬ ‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪:‬‬
‫وهي أعلى شهادة مهنية يف حقل االختصاص‬
‫‪Dissertations‬‬ ‫ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪:‬‬
‫وامتيازات‬
‫ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻄﺎﺭﻳﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ‬ ‫ﺍﻟﺮﺷﻴﻘﺔ‪ ،‬حقوق‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫حاملها جبميع‬ ‫يتمتع‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪،‬‬ ‫ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ‪:‬‬
‫شهادة الدكتوراه‬
‫‪http://search.mandumah.com/Record/823700‬‬ ‫ﺭﺍﺑﻂ‪:‬‬

‫الطالب‬
‫رائد جميد عبد حممـد‬
‫بإشراف‬
‫األستاذ املساعد الدكتور‬
‫سعد سلمان عواد املعيين‬

‫© ‪ 2021‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪ .‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪.‬‬

‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺃﻭ ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫‪ 2013‬م‬ ‫العراق ‪ -‬بغداد‬ ‫‪ 3414‬هـ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻭﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻋﺒﺮ ﺃﻱ ﻭﺳﻴﻠﺔ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﺩﻭﻥ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﻄﻲ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺃﻭ ﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪.‬‬
 ‫جامعة بغداد‬
‫املعهد العالي للدراسات أحملاسبيه وأملالية‬
‫قسم ألدراسات أحملاسبية‬
‫فرع كلف وإدارية‬

‫إمكانية أستخدام‬
‫أدوات احملاسبة الرشيقة يف ختفيض التكاليف‬
‫(دراسة تطبيقية يف عينة من شركات وزارة الصناعة)‬
‫قدمت إىل‬
‫جملس املعهد العالي للدراسات احملاسبية واملالية جامعة بغداد‬
‫وهي جزء من متطلبات نيل شهادة حماسبة كلف وإدارية‬
‫وهي أعلى شهادة مهنية يف حقل االختصاص‬
‫يتمتع حاملها جبميع حقوق وامتيازات‬
‫شهادة الدكتوراه‬

‫الطالب‬
‫رائد جميد عبد حممـد‬
‫بإشراف‬
‫األستاذ املساعد الدكتور‬
‫سعد سلمان عواد املعيين‬

‫‪ 2013‬م‬ ‫العراق ‪ -‬بغداد‬ ‫‪ 3414‬هـ‬

Baghdad University
Post-Graduate Institute for Accounting and
Financial Studies

Possibility of Using Tools Lean Accounting

to Reduce the Costing
An Applied Research in Sample of
Companies for Industry Ministry

Submitted to
Console of Graduate Institute for Accounting and
Financial Studies as Part of Cost & Managerial Accounting
Study Certificate Requirements Which is the Highest
Occupational Certificate in This Specialization Field; Its
Carrier Utilizes All Rights and Specification of
Ph. D. Degree

Thesis Presented by;

Raaed Majeed Abd Mahamed

Supervised By
Dr. Saad Salman Awad Al-Maeeny

AD 2013 Baghdad-Iraq 1434 AH

 ‫وَمَا أُوتِيتُمْ مِنْ الْعِلْمِ إِالَّ قَلِيالً‬

‫صَدَقَ اهللُ العَلِيُّ العَظِيم‬

‫(سورة اإلسراء ‪ :‬اآلية ‪) 58/‬‬

 ‫إقـــرار املشــرف‬

‫اشهد أَنَّ البحث املوسوم (إمكانية استخدام أدوات احملاسبة الرشيقة يف ختفيض‬
‫التكاليف – حبث تطبيقي يف عينة من شركات وزارة الصناعة) املعد من قبل الطالب (رائد جميد‬
‫عبد حممد) قد جرى أعداده حتت أشرايف يف املعهد العالي للدراسات احملاسبية واملالية قسم‬
‫الدراسات احملاسبية وهو جزء من متطلبات نيل شهادة حماسبة الكلف وادارية وهي اعلى‬
‫شهادة مهنية يف حقل االختصاص يتمتع حاملها جبميع حقوق وامتيازات شهادة الدكتوراه‬
‫وأوصي مبناقشته ‪.‬‬

‫التوقيع‬
‫املشــرف ‪ :‬أ‪.‬م‪ .‬د سعد سلمان عواد املعيين‬
‫‪ 0210 / /‬م‬ ‫التاريخ ‪:‬‬

‫بناءً على توصية األستاذ املشرف‪ ،‬أرشح البحث للمناقشة‬

‫التوقيع‬
‫احملاسب القانوني‬
‫أ‪.‬م ‪.‬د علي حممد ثجيل املعموري‬
‫رئيس قسم الدراسات احملاسبية‬
‫املعهد العالي للدراسات احملاسبية واملالية جامعة بغداد‬
‫التاريخ ‪ 0210/ / :‬م‬
 ‫اقرار اخلبري اللغوي‬

‫أشهد أَنَّ البحث املوسوم (إمكانية استخدام أدوات أحملاسبة الرشيقة يف‬
‫ختفيض التكاليف – حبث تطبيقي يف عينة من شركات وزارة ألصناعة) الذي‬
‫أعدّه الطالب (رائد جميد عبد حممد) وقد جرت مراجعته من الناحية اللغوية‬
‫وأصبح خالياً من األخطاء اللغوية واألسلوبية ‪.‬‬

‫التوقيع‬

‫اخلبري اللغوي‪:‬‬

‫‪0210/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫التاريخ ‪:‬‬

 ‫قــرار جلنــة املناقشــة‬
‫نشهد حنن أعضاء جلنة املناقشة أنّنا قد أطلعنا على حبث الطالب (رائد جميد عبد‬
‫حممـد) املوسوم (إمكانية أستخدام أدوات احملاسبة الرشيقة يف ختفيض التكاليف – حبث‬
‫تطبيقي يف عينة من شركات وزارة الصناعة) وناقشنا الطالب يف حمتوياتها وفيما له عالقة‬
‫بها ونعتقد أنّها جديرة بالقبول لنيل شهادة حماسبة كلف وإدارية وهي أعلى شهادة‬
‫مهنية يف حقل أألخصاص يتمتع حاملها جبميع حقوق وامتيازات شهادة الدكتوراه‬
‫وبتقدير( جيد جداً ) ‪ ،‬وجرى ذلك يف يوم االحد املوافق ‪ 0211 /0 / 02‬م ‪.‬‬

‫أألستاذ املساعد‬ ‫أألستاذ املساعد‬ ‫حماسب كلف وإدارية‬ ‫أألستاذ املساعد‬

‫الدكتور‬ ‫الدكتور‬ ‫الدكتورة‬ ‫الدكتور‬

‫ثائر صربي الغبان‬ ‫فيحاء عبد اللة يعقوب‬ ‫خولة طالب االسدي‬ ‫سعد سلمان املعيين‬

‫جامعة النهرين‬ ‫املعهد العالي للدراسات‬ ‫مصرف الرشيد‬ ‫الكلية التقنية االدارية‬

‫رئيس اللجنة‬ ‫احملاسبية واملالية‬ ‫عضوا‬ ‫عضوا ‪ /‬املشرف‬

‫عضوا‬

‫صادق جملس املعهد العالي للدراسات احملاسبية واملالية ‪ /‬جامعة بغداد على قرار‬
‫جلنة املناقشة أعاله‬

‫األستاذ املساعد الدكتور‬

‫موفق عبد احلسني حممـد‬
‫عميد املعهد العالي للدراسات احملاسبية واملالية‬
‫‪0211/ /‬‬ ‫التاريخ‪:‬‬
 ‫الى هللا سبحانه اسأله حسن القبول ‪.....‬‬

‫العراق‬ ‫الى بلدي الحبيب ‪.....‬‬

‫الى أبي وأمي ‪ ......‬بر ًا وعرفاناً‬

‫الى زوجتي التي عاشت معي مشقة الدراسة والبحث لحظة بلحظة‬

‫الى أبنائي الذين ينتظرون ‪ ......‬على أمل أن أحقق لهم ما يتمنون ‪....‬‬

‫الى أخوتي وأخواتي ‪ ......‬الذين يسعدهم نجاحي ‪....‬‬

‫الى أساتذتي ‪ .....‬الذين لم يبخلوا علي بالمعلومة الصادقة والنصيحة ‪.....‬‬

‫الى كل ‪ .......‬من قدم لي يد العون والمساعدة‬

‫ألى ألجميع أهدي جهدي المتواضع هذا‬

‫الباحث‬

‫أ‬
‫الحمد هلل رب العالمين والصالة والسالم على خاتم النبيين محمد (ص) أشرف الخلق‬
‫أجمعين وآل بيته الطيبين الطاهرين وصحبه أجمعين ‪ ،‬ومن اهتدى بهديهم الى يوم‬
‫الدين وأما بعد‪..........‬‬
‫يدفعني واجب الوفاء والعرفان‪ ،‬أن أتقدّم بجزيل الشكر والعرفان إلى األستاذ الفاضل‬
‫األستاذ المساعد الدكتور سعد سلمان عواد لتفضله باألشراف على أطروحتي هذه ‪،‬‬
‫ولجهوده ومالحظاته القيمة وآرائه السَديدة التي أسهمت في إغناء الدراسة داعياً اهلل‬
‫عز وجل أن يسدد خطاه ويحفظه سالماً ‪.‬‬
‫ومن واجب العرفان أن أتقدم بجزيل الشكر الى الدكتور موفق عبد الحسين محمد‬
‫عميد المعهد وإلى الدكتور علي محمد ثجيل رئيس قسم الدراسات المحاسبية على‬
‫مساندته وعطفه أدامه اهلل ووفقه ‪ .‬وشكري وامتناني إلى كل أساتذتي الفاضلين الذين‬
‫أسهموا في تعليمي وأوصلوني إلى هذه المرحلة من الدراسة ‪ ،‬وكانوا السراج الذي‬
‫أنار لي عقلي ودربي ‪.‬‬
‫ومن الوالء المنظمي ينبيي أن أقدم الشكر إلى هيئة التعليم التقني والكلية التقنية‬
‫االدارية‪ /‬بيداد أللتين فتحتا الباب إلكمال مشوارنا العلمي ‪.‬‬
‫ويقتضي واجبي االعتراف بالجميل أن اتقدم بالشكر والتقدير الى جميع منتسبي‬
‫الشركة العامة للصناعات الكهربائية والشركة العامة لصناعة البطاريات لما قدموه‬
‫إليّ من عونٍ ومساعدةٍ فجزاهم اهلل عني خيراً ‪.‬‬
‫كما يسرني أن اتقدم بخالص شكري الى زمالء الدراسة (عباس ومصطفى وأمل )‬
‫وأخيراً أقدّم شكري وتقديري إلى كل األهل واألصدقاء‪ ،‬لفضلهم الكبير عليَ‬
‫‪.............‬‬
‫والى كل الذين أسهموا في هذا العمل ‪ ،‬وأليهم أقدم شكري وامتناني الكبيرين‪.‬‬
‫والحمد هلل رب العالمين ‪.‬‬

‫الباحث‬

‫ب‬
 ‫َالمُستَخّْلص‬
‫إن الشركات التي تتبع التكاليف المعيارية والتي تعمل في بيئة مستقرة وتستخدم تقنيات االنتاج‬
‫الضخم ودفعات كبيرةٍ ‪ ،‬وتلك التي تسعى دائماً الى خزن كميات كبيرة من المواد االولية‬
‫واالنتاج تحت التشغيل وحتى االنتاج التام على اساس أن ذلك يمثل ميزة تنافسية لها ‪ .‬إذ كانت‬
‫العمالة المباشرة (أجور العمل) تشكل الجزء االهم في االنتاج ومن ثم تخصيص التكاليف غير‬
‫المباشرة كنسبة مئوية من تكاليف العمل المباشرة ‪.‬‬
‫ولكن في ظل التطورات الحديثة المتسارعة في التكنلوجيا والتغيرات السريعة في البيئة وزيادة‬
‫الدول الصناعية وكميات االنتاج القليلة واختالف رغبات ومتطلبات الزبائن ‪ ،‬أصبح انتاج‬
‫كميات كبيرة غير مجدٍ بسبب التغيرات الواردة آنفاً فضالً عن الحاجة الى تنوع المنتجات‬
‫والتغير في اذواق ورغبات المستهلك ‪ ،‬أدى ذلك كله الى عدم تمكن الشركات من تصريف‬
‫منتجاتها في حالة االنتاج الواسع والحاجة الى ابتكار طرق واساليب جديدة تتناسب مع الوضع‬
‫الحالي ‪ ،‬ومن الناحية المحاسبية لم تعد نظم المحاسبة التقليدية قادرة على تلبية المتطلبات التي‬
‫تحتاجها الشركات التخاذ القرارات ومعرفة مكان الهدر والضياع في الموارد مما أدى الى‬
‫أبتكار أسلوب جديد بعيداً عن االساليب التقليدية المتبعة حالياً هو اسلوب المحاسبة الرشيقة‬
‫)‪ (Lean Accounting‬ليواكب التطورات الحديثة التي ذكرت‪.‬‬
‫ولعل أستخدام اسلوب المحاسبة الرشيقة قاد الى أن يكون استخدام التكاليف المعيارية من دون‬
‫معنى آلن كل منتج سيكون مختلف عما سبقه ويعد استهالكاً غير ضروري للموارد ‪ ،‬وفضالً‬
‫إنه غالباً ما يتم تخصيص التكاليف غير المباشرة على اساس اجور العمل المباشرة ليست دائماً‬
‫معقولة لكون تكاليف اليد العاملة (االجور المباشرة) باتت تشكل نسبة ضئيلة من االنتاج وهنا‬
‫اتباع هذه االساليب ال يبدو منطقياً ألن ذلك يؤدي الى زيادة مخاطر الشركة ‪ ،‬فظالً عن ذلك فأن‬
‫الشركات التي تنفذ التصنيع الرشيق وجدت ان النظم المحاسبية التقليدية ال توفر لها المعلومات‬
‫التي تحتاجها في العمليات االنتاجية واتخاذ القرارات ‪.‬‬
‫وعلى وفق ما تقدم جاء هذا البحث بأعتباره شرطاً عاماً يُستخدم للتعبير عن متطلبات المحاسبة‬
‫الرشيقة والعمليات االدارية لدعم العمليات الرشيقة والتفكير الرشيق ‪.‬‬
‫وعلى هذا االساس تتمحور مشكلة البحث حول إمكانية إستخدام أدوات المحاسبة الرشيقة في‬
‫الشركات (عينة البحث) الشركة العامة للصناعات الكهربائية والشركة العامة لصناعة‬
‫البطاريات بهدف تطبيق تلك األدوات التي تتالءم مع انتاجها وفي ظل بيئتها الداخلية والخارجية‬
‫والمشاكل التي تعاني منها ‪ ،‬وذلك لتحسين العمليات اإلنتاجية وتطبيق أدوات المحاسبة الرشيقة‬
‫لحل مشاكلها وتعزيز قدرتها التنافسية في السوق ‪.‬‬
‫أعتمد البحث منهج دراسة حالة لواقع الشركات لتوفير معلومات تفصيلية وشاملة وواقعية‬
‫مستخلصة من العمليات اإلنتاجية لتقديم بحث شامل للحالة المدروسة ‪ ،‬وشمل على تطبيق‬
‫أدوات المحاسبة الرشيقة ‪.‬‬
‫هدف البحث هو أمكانية تطبيق اسلوب المحاسبة الرشيقة في عينة من شركات وزارة الصناعة‬
‫والمعادن لغرض تحديد االسباب الرئيسة والمشاكل والمزايا واالمكانات المتوافرة في هذه‬
‫الشركات ‪ .‬عن طريق استخدام أدوات المحاسبة الرشيقة القابلة للتطبيق لحل تلك المشاكل أو‬
‫الحد منها ‪ .‬إذ تم استخدام مجموعة من األدوات لعل أهمها رسم خارطة تيار القيمة ‪ ،‬ومقاييس‬
‫أداء الخلية ‪ ،‬ومقاييس أداء تيار القيمة ‪ ،‬وصندوق النقاط ‪ ،‬واالجراءات الالزمة آلزالة أو تقليل‬
‫عدد أو أوقات االنشطة التي ال تضيف قيمة ‪ ،‬وزيادة المرونة والجودة واالستجابة الى السوق‬
‫والمجهزين ورضا الزبون وغيرهـــــا ‪.‬‬
‫أمّا أبرز نتائج البحث فهي احتساب تكاليف االنتاج وتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف ووقت‬
‫دورة االنتاج (وقت العمل) وتقليل أوقات االنتظار والتحويل والسعي الى تقليل مخزون المواد‬
‫االولية وانتاج تحت التشغيل واالنتاج التام ‪ ،‬وقياس قيمة أو كمية المبيعات لكلّ شخص ‪ ،‬ومدى‬
‫إمكانية توصيل الطلبات في الوقت المحدد ‪ ،‬وقياس نسبة المنتجات المصنعة وقياس درجة‬
‫توحيد أساليب العمل داخل الشركة ‪ ،‬وغيرها من المنافع المادية وغير المادية االخرى المتحققة‬
‫عبر استخدام أسلوب المحاسبة الرشيقة‪.‬‬
‫وأستنتج البحث إنّ تطبيق أدوات المحاسبة الرشيقة لها القدرة العالية على تحديد التكاليف الفعلية‬
‫لالنتاج والقضاء على الضياع في العمليات االنتاجية واإلدارية وإمكانية توفير المعلومات الدقيقة‬
‫والسريعة لكلّ الجهات المستفيدة والسعي الى تقليل كميات الخزين (مواد أولية ‪ ،‬وانتاج تحت‬
‫التشغيل ‪ ،‬وانتاج تام الصنع ) الى الحد المسموح به وزيادة المرونة والجودة وسرعة تلبية‬
‫طلبات الزبائن والسوق ‪ .‬ومن خالل استخدامها تؤدي المحاسبة الرشيقة إلى تحسين مركز‬
‫الشركة التنافسي والحصول على حصة سوقية أكبر مما يؤدي الى زيادة في أرباحها ‪ ،‬لذا‬
‫يوصي الباحث بإستخدام هذه األدوات والعمل بالتوصيات التي تمّ أقتراحها ‪.‬‬
Abstract
The use of standard costs has been appeared in companies that operate
in a stable environment and using mass production techniques and large
batches, and those that seek always to store large quantities of raw
materials and production operating and even full production biases on
that it represents a competitive advantage. And then direct labor
(wages) are form the most important part in the production and
subsequent allocation of indirect costs as a percentage of direct labor
costs .

However, the recent developments accelerated in technology and rapid

changes in the environment and increase number industrial countries
and few production quantities and different desires and requirements of
customers, lead to be produced in large quantities is not feasible due to
changes listed above as well as the need to product variety and change
in tastes and desires of consumers, all above led not to enable
companies to discharge their products in the case of mass production
and created the need to devise ways and new methods fit with the
current situation, and accounting point no longer the traditional
accounting systems able to meet the requirements needed by the
companies to make decisions and know where waste and loss of
resources resulting to invent new style away from the conventional
methods currently used is accounting graceful style (Lean Accounting) to
keep a place mentioned with modern developments .

Perhaps use a method of accounting graceful led to be using standard

costs without meaning because each product will be different from what
preceded is unnecessary consumption, as well as the ways to allocating
indirect costs on the basis of direct wages of labor are not always
reasonable that labor costs (direct wages) are constitute a small
percentage of production and here adopt these methods does not seem
logical and led to increase the risk of the company, as the companies
that implement manufacturing slim and found that traditional
accounting systems do not provide the information you need in the
production processes and decision-making .
And in accordance with the above, this research came as a general
condition is used to express lean accounting requirements and
administrative processes to support lean operations and lean thinking .

On this basis, centered research problem about the possibility of using

lean accounting tools in corporate research sample (General Company
for Electric Industries and the General Company for the manufacture of
batteries) in order to implement those tools that fit with its production
and under its internal and external environment problems afflicting so as
to improve production processes and the application of lean accounting
tools resolve their problems and enhance their competitiveness in the
market .

The research case study approach to the reality of companies to provide

detailed information and comprehensive and realistic derived from
production processes to provide a comprehensive search of the case
studied, and included apply the lean accounting tools .

The objective of this research is to the possibility of applying the method

of lean accounting in a sample of companies and the Ministry of Industry
and Minerals for the purpose of identifying the main reasons and
problems and the advantages and capabilities available in these
companies. Through the use of lean accounting tools applicable to solve
these problems or to reduce them. Where used a set of tools perhaps
the most important value steam mapping , cell performance
measurement , value stream performance measurement, Box scores,
and appropriate action to remove or reduce the number or times of
activities that do not add value, increase flexibility, quality and
responsiveness to the market, processors and customer satisfaction,
among others .

The main results are to calculate production costs and achieve

significant cost savings and cycle time of production (working time) and
reduce waiting times and conversion and seeking to reduce inventory of
raw materials and work in process and finish goods, and measuring the
value or amount of sales per person, and the possibility of connecting
demands, and measuring the percentage of manufactured products and
measuring the degree of harmonization of working methods within the
company, and other tangible and intangible benefits achieved through
the use style of lean accounting .

The research conclude that applying tools of lean accounting have high
capacity to determine the actual cost of production and the elimination
of loss in production processes and administrative feasibility of providing
accurate and quick information for all beneficiaries and seek to reduce
the amounts of inventories (raw materials, work in process and finish
goods,) to the permitted limit and increasing flexibility, quality and
speed to meet the demands of customers and the market. Through the
use that may lead to improve the company's competitive position and
access to a larger market share, which leads to an increase in profits, so
the researcher recommends using these tools and recommendations
that have been proposed .
 ‫قائمة المحتويات‬
‫الصفحة‬ ‫الموضوع‬ ‫ت‬
‫أ‬ ‫االهداء‬ ‫‪1‬‬
‫ب‬ ‫شكر وتقدير‬ ‫‪2‬‬
‫ج – هـ‬ ‫قائمة المحتويات‬ ‫‪3‬‬
‫و–ط‬ ‫قائمة الجداول‬ ‫‪4‬‬
‫ي–ك‬ ‫قائمة االشكال‬ ‫‪5‬‬
‫ل‬ ‫قائمة المختصرات‬ ‫‪6‬‬
‫‪2-1‬‬ ‫المقدمة‬ ‫‪7‬‬
‫‪10 -3‬‬ ‫الفصل االول ‪ :‬منهجية البحث والدراسات السابقة‬ ‫‪8‬‬
‫‪5-3‬‬ ‫المبحث االول ‪ :‬منهجية البحث‬ ‫‪9‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪ 1-1-1‬أهمية البحث‬ ‫‪11‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪ 2-1-1‬مشكلة البحث‬ ‫‪11‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪ 3-1-1‬فرضية البحث‬ ‫‪12‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪ 4-1-1‬أهداف البحث‬ ‫‪13‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪ 5-1-1‬أسلوب أو منهج البحث‬ ‫‪14‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪ 6-1-1‬مجال تطبيق (موقع وعينة) البحث‬ ‫‪15‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪ 7-1-1‬الحدود الزمانية والمكانية للبحث‬ ‫‪16‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪ 8-1-1‬مصادر الحصول على البيانات‬ ‫‪17‬‬
‫‪10 -6‬‬ ‫المبحث الثاني ‪ :‬الدراسات السابقة‬ ‫‪18‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪ 1-2-1‬الدراسات العربية‬ ‫‪19‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪ 2-2-1‬الدراسات االجنبية‬ ‫‪21‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪ 3-2-1‬مسارات الدراسات والبحوث السابقة ومدى االستفادة منها‬ ‫‪21‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪ 4-2-1‬خصوصية الدراسة الحالية‬ ‫‪22‬‬
‫‪90 - 11‬‬ ‫الفصل الثاني ‪ :‬الجانب النظري للبحث‬ ‫‪23‬‬
‫‪25 - 11‬‬ ‫المبحث االول ‪ :‬أالنتاج أو التصنيع الرشيق‬ ‫‪24‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪ 1-1-2‬مدخل الى التصنيع الرشيق‬ ‫‪25‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪ 2-1-2‬مفهوم التصنيع الرشيق‬ ‫‪26‬‬
‫‪13‬‬ ‫‪ 3-1-2‬أنواع الضياع‬ ‫‪27‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪ 4-1-2‬خصائص التصنيع الرشيق‬ ‫‪28‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪ 5-1-2‬أهداف ومنافع التصنيع الرشيق‬ ‫‪29‬‬
‫‪21‬‬ ‫‪ 6-1-2‬أدوات التصنيع الرشيق‬ ‫‪31‬‬
‫‪43 - 26‬‬ ‫المبحث الثاني ‪ :‬المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪31‬‬
‫‪26‬‬ ‫‪ 1-2-2‬مفهوم المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪32‬‬
‫‪31‬‬ ‫‪ 2-2-2‬مبادئ المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪33‬‬
‫‪33‬‬ ‫‪ 3-2-2‬رؤيا المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪34‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪ 4-2-2‬أهداف المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪35‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪ 5-2-2‬مجاالت استعمال المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪36‬‬
‫‪35‬‬ ‫‪ 6-2-2‬مقومات ومتطلبات ألمحاسبة الرشيقة‬ ‫‪37‬‬
‫‪36‬‬ ‫‪ 7-2-2‬الحاجة الى المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪38‬‬

‫ج‬
 ‫‪37‬‬ ‫‪ 8-2-2‬مجاالت تطبيق ومنافع المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪39‬‬
‫‪31‬‬ ‫‪ 9-2-2‬دواعي التحول نحو المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪41‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪ 11-2-2‬خطوات التحول نحوالمحاسبة الرشيقة‬ ‫‪41‬‬
‫‪52-44‬‬ ‫المبحث الثالث ‪ :‬الفرق بين المحاسبة التقليدية والمحاسبة الرشيقة‬ ‫‪42‬‬
‫‪44‬‬ ‫‪ 1-3-2‬المحاسبة التقليدية‬ ‫‪43‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪ 2-3-2‬التكاليف على أساس االنشطة والمحاسبة الرشيقة‬ ‫‪44‬‬
‫‪90-53‬‬ ‫المبحث الرابع ‪ :‬أدوات المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪45‬‬
‫‪55‬‬ ‫‪ 1-4-2‬خرائط تيار القيمة‬ ‫‪46‬‬
‫‪56‬‬ ‫‪ 2-4-2‬الكلفة المستهدفة‬ ‫‪47‬‬
‫‪57‬‬ ‫‪ 3-4-2‬تقنية التحسين المستمر‬ ‫‪48‬‬
‫‪59‬‬ ‫‪ 4-4-2‬مخطط ربط قياس األداء‬ ‫‪59‬‬
‫‪70‬‬ ‫‪ 5-4-2‬تيار القيمة‬ ‫‪51‬‬
‫‪72‬‬ ‫‪ 6-4-2‬صندوق النقاط‬ ‫‪51‬‬
‫‪73‬‬ ‫‪ 7-4-2‬لوحات أداء تيار القيمة‬ ‫‪52‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪ 8-4-2‬لية واضحة وسهلة‬ ‫‪53‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪ 9-4-2‬سياسة هوشين‬ ‫‪54‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪ 11-4-2‬المبيعات – العمليات – التخطيط المالي‬ ‫‪55‬‬
‫‪14‬‬ ‫‪ 11-4-2‬تخفيض المخزون والرقابة المرئية‬ ‫‪56‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪ 12-4-2‬أزالة (حذف) الضياع في المعامالت‬ ‫‪57‬‬
‫‪16‬‬ ‫‪ (3P) 13-4-2‬العملية – التحضير – االنتاج‬ ‫‪58‬‬
‫‪17‬‬ ‫‪ 14-4-2‬خطة – عمل – فحص – قرار‬ ‫‪59‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪ 15-4-2‬تقاسم االرباح‬ ‫‪61‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪ 16-4-2‬تقاطع ( صليب ) الموظفين‬ ‫‪61‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪ 17-4-2‬مخاطر ساربنز أوكسلي‬ ‫‪62‬‬
‫‪115-91‬‬ ‫الفصل الثالث ‪ :‬الجانب العملي للبحث‬ ‫‪63‬‬
‫‪141-91‬‬ ‫المبحث االول ‪ :‬تطبيق أدوات المحاسبة الرشيقة في الشركة العامة‬ ‫‪64‬‬
‫للصناعات الكهربائية‬
‫‪91‬‬ ‫‪ 1-1-3‬نبذة تعريفية عن الشركة العامة للصناعات الكهربائية‬ ‫‪65‬‬
‫‪92‬‬ ‫‪ 2-1-3‬مناقشة واقع االنتاج في معمل السخانات الكهربائية للشركة‬ ‫‪66‬‬
‫‪105‬‬ ‫‪ 3-1-3‬أختبار إمكانية تطبيق أدوات المحاسبة الرشيقة في الشركة العامة‬ ‫‪67‬‬
‫للصناعات الكهربائية‬
‫‪132‬‬ ‫‪ 4-1-3‬النتائج المستخلصة من استعمال أدوات المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪68‬‬
‫‪134‬‬ ‫‪ 5-1-3‬تكاليف تطبيق اسلوب المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪69‬‬
‫‪135‬‬ ‫‪ 6-1-3‬الوفورات بالنقد والوقت من جراء استخدام اسلوب المحاسبة‬ ‫‪71‬‬
‫الرشيقة‬
‫المبحث الثاني ‪ :‬تطبيق أدوات المحاسبة الرشيقة في الشركة العامة ‪115-142‬‬ ‫‪71‬‬
‫لصناعة البطاريات‬
‫‪142‬‬ ‫‪ 1-2-3‬نبذة تعريفية عن الشركة العامة لصناعة البطاريات‬ ‫‪72‬‬
‫‪143‬‬ ‫‪ 2-2-3‬مناقشة واقع االنتاج في معمل بطاريات بابل – ‪ 2‬للشركة‬ ‫‪73‬‬
‫‪151‬‬ ‫‪ 3-2-3‬أختبار إمكانية تطبيق أدوات المحاسبة الرشيقة في الشركة العامة‬ ‫‪74‬‬
‫لصناعة البطاريات‬
‫‪110‬‬ ‫‪ 4-2-3‬تكاليف تطبيق اسلوب المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪57‬‬
‫د‬
 ‫‪112‬‬ ‫‪ 5-2-3‬الوفورات النقدية من جراء استخدام اسلوب المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪67‬‬
‫‪193-116‬‬ ‫الفصل الرابع ‪ :‬االستنتاجات والتوصيات‬ ‫‪77‬‬
‫‪116‬‬ ‫المبحث االول ‪ :‬االستنتاجات‬ ‫‪78‬‬
‫‪191‬‬ ‫المبحث الثاني ‪ :‬التوصيات‬ ‫‪79‬‬
‫‪202-194‬‬ ‫المصادر‬ ‫‪81‬‬

‫قائمة الجداول‬
‫الصفحة‬ ‫عنوان الجدول‬ ‫رقم الجدول‬

‫ه‬
‫‪21‬‬ ‫مصطلحات وأمثلة لمكونات ( ‪) 5 S‬‬ ‫‪1-2‬‬
‫‪46‬‬ ‫الفرق بين المنظمات التقليدية والمنظمات الرشيقة‬ ‫‪2-2‬‬
‫‪41‬‬ ‫أستخدامات المحاسبة التقليدية والمحاسبة الرشيقة‬ ‫‪3-2‬‬
‫‪41‬‬ ‫الفرق بين المحاسبة التقليدية والمحاسبة الرشيقة‬ ‫‪4-2‬‬
‫‪53‬‬ ‫مبادئ وممارسات وادوات المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪5-2‬‬
‫‪64‬‬ ‫مقاييس أداء الخلية‬ ‫‪6-2‬‬
‫‪69‬‬ ‫ملخص مقاييس تيار القيمة‬ ‫‪7-2‬‬
‫‪92‬‬ ‫المواد االولية المستخدمة في تصنيع السخان ومعدل المواد المصروفة‬ ‫‪1-3‬‬
‫للسخان الواحد ولكل حجم‬
‫‪93‬‬ ‫تكلفة السخان حجم (‪ 121‬لتر) بالدينار استناداً الى حسابات تكلفة‬ ‫‪2-3‬‬
‫الشركة‬
‫‪94‬‬ ‫تكلفة السخانات التي أنتجت استناداً الى مراقبات الحسابات لعام‬ ‫‪3-3‬‬
‫‪2111‬‬
‫‪94‬‬ ‫إجمالي تكاليف السخانات المنتجة استناداً الى حسابات الشركة‬ ‫‪4-3‬‬
‫لعام‪2111/‬‬
‫‪95‬‬ ‫أسعار الوحدات المنتجة من السخانات المباعة وااليرادات لعام‪/‬‬ ‫‪5-3‬‬
‫‪2111‬‬
‫‪95‬‬ ‫تكاليف السخان الكهربائي ‪ 121‬لتر لشهر تموز من عام ‪2112‬‬ ‫‪6-3‬‬
‫‪103‬‬ ‫ماكنة القطع ‪ /‬االوقات بالثانية لتنصيب والقطع للسخان الواحد‬ ‫‪7-3‬‬
‫‪104‬‬ ‫ماكنة الكبس ‪ /‬االوقات بالثانية لتنصيب وكبس االغطية للسخان الواحد‬ ‫‪8-3‬‬
‫‪104‬‬ ‫أوقات التنصيب والعمل لكلّ ماكنة ومعمل لتصنيع السخان الواحد‬ ‫‪9-3‬‬
‫المر انتاج ‪ 51‬سخان‬
‫‪105‬‬ ‫اوقات التنصيب والعمل للسخان الواحد استناداً الى المعامل‬ ‫‪11-3‬‬
‫‪106‬‬ ‫أوقات الدورة للوحدة الواحدة وعدد الوجبات والعاملين لكلّ عملية‬ ‫‪11-3‬‬
‫‪109‬‬ ‫ألخطة السنوية االنتاج السخان الكهربائية (‪ )121‬و (‪ )81‬لتر لعام‬ ‫‪12-3‬‬
‫‪2112‬‬
‫‪110‬‬ ‫عديد العاملين الفائضين على وفق تطبيق المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪13-3‬‬
‫‪111‬‬ ‫اسعار السخانات الشركة والمنتجة محلياً والمستوردة‬ ‫‪14-3‬‬
‫‪114‬‬ ‫دورة العمل من خالل االستفادة من العاملين الذين لديهم اوقات فراغ‬ ‫‪15-3‬‬
‫‪119‬‬ ‫الوقت المتاح والكفاءة والجودة للمكائن مع فاعلية التشييل‬ ‫‪16-3‬‬
‫‪120‬‬ ‫عدد افراد تيار القية استناداً الى المحاسبة التقليدية والرشيقة‬ ‫‪17-3‬‬

‫و‬
‫‪123‬‬ ‫تكاليف تيار القيمة استناداً الى تصنيع‪ 51/‬سخان‪ 121 /‬لتر لشهر‬ ‫‪18-3‬‬
‫تموز ‪2112/‬‬
‫‪125‬‬ ‫تكلفة السخان في ظل كلّ من المحاسبة التقليدية لشهر تموز ‪2112‬‬ ‫‪19-3‬‬
‫والمحاسبة الرشيقة ‪ /‬النتاج ‪ 51‬سخان‬
‫‪126‬‬ ‫صندوق النقاط الغراض االبالغ السبوعين عن اداء تيار القيمة‬ ‫‪21-3‬‬
‫‪131‬‬ ‫عدد الدورات والمشاركين ومكانها للمدّة من ‪ 2112/ 1/1‬لياية‬ ‫‪21-3‬‬
‫‪2112/9/1‬‬
‫‪132‬‬ ‫مقارنة بين التكلفة السابقة والالحقة للمواد المستخدمة في انتاج السخان‬ ‫‪22-3‬‬
‫‪133‬‬ ‫مقارنة بين تكاليف سخان الشركة وسخان المنتج محلياً‬ ‫‪23- 3‬‬
‫‪134‬‬ ‫تكاليف تنفيذ الدورات التدريبيه لفريق عمل المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪24-3‬‬
‫‪135‬‬ ‫تكاليف تطبيق أسلوب المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪25-3‬‬
‫‪131‬‬ ‫إجمالي الوفورات المالية من انتاج تحت التشييل‬ ‫‪26-3‬‬
‫‪139‬‬ ‫الفرق بين رواتب العاملين لكل من المحاسبة التقليدية والمحاسبة‬ ‫‪27-3‬‬
‫الرشيقة‬
‫‪140‬‬ ‫المبالغ التي يمكن توفيرها من خالل تبديل المجهزين‬ ‫‪28-3‬‬
‫‪141‬‬ ‫الوفورات المالية المتحققة من خالل استخدام أسلوب المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪29-3‬‬
‫لوجبة العمل‬
‫‪143‬‬ ‫الكمية القياسية للمواد االولية وكلفها في صناعة البطارية‬ ‫‪31-3‬‬
‫السائلة القياسية (‪ 55‬أمبير)‬
‫‪144‬‬ ‫كلفة الوحدة الواحدة من البطاريات المنتجة لعام ‪2112‬‬ ‫‪31-3‬‬
‫‪144‬‬ ‫كميات االنتاج الفعلية والقياسية للمدّة من ‪ 2112/1/1‬لياية‬ ‫‪32-3‬‬
‫‪2112/6/1‬‬
‫‪145‬‬ ‫عناصرالكلفة للبطارية الواحدة القياسية ( ‪ 55‬امبير )‬ ‫‪33-3‬‬
‫‪141‬‬ ‫أوقات التنصيب والعمل الفعلي وأعداد العاملين والمكائن ووقت‬ ‫‪34-3‬‬
‫التحويل للبطارية في اقسام الشركة‬
‫‪150‬‬ ‫كمية االنتاج القسام معمل بابل ‪ 2 /‬لشهر تموز ‪2112‬‬ ‫‪35-3‬‬
‫‪152‬‬ ‫أحتساب أوقات الوحدات بالدقيقة القسام المعمل لشهر تموز ‪2112‬‬ ‫‪36-3‬‬
‫‪155‬‬ ‫أوقات الدورة االنتاج والتحويل وعدد العاملين وعدد الوجبات لكل‬ ‫‪37-3‬‬
‫عملية‬
‫‪151‬‬ ‫أحتساب دورة االنتاج الكلية بالدقائق‬ ‫‪38-3‬‬
‫‪151‬‬ ‫التوقفات غير المخطط لها بالدقائق لشهر تموز ‪2112‬‬ ‫‪39-3‬‬
‫‪161‬‬ ‫وقت الدورة االنتاجية استناداً الى االنتاج الشهري للبطارية الواحدة‬ ‫‪41-3‬‬
‫‪162‬‬ ‫أعداد العاملين المطلوبين لكل قسم من اقسام المعمل‬ ‫‪41-3‬‬
‫‪163‬‬ ‫أعداد العاملين والفائضين لكل قسم من اقسام العملية االنتاجية‬ ‫‪42-3‬‬

‫ز‬
‫‪164‬‬ ‫الفرق بين وقت التتابع ووقت دورة االنتاج االسبوعي‬ ‫‪43-3‬‬
‫‪165‬‬ ‫االنتاج السليم من المرة االولى القسام المعمل‬ ‫‪44-3‬‬
‫‪167‬‬ ‫احتساب االنتاج تحت التشييل الى االنتاج تحت التشييل المعياري‬ ‫‪45-3‬‬
‫))‪((WIP-TO-SWIP‬‬
‫‪169‬‬ ‫فاعلية تشييل المكائن لالسبوع االوّل لمعمل بابل ‪2 /‬‬ ‫‪46-3‬‬
‫‪170‬‬ ‫ايرادات المعمل من مبيعات البطاريات ‪ 135‬و ‪ 151‬امبير‬ ‫‪47-3‬‬
‫‪170‬‬ ‫عدد العاملين في كل من المحاسبة التقليدية والمحاسبلة الرشيقة‬ ‫‪48-3‬‬
‫‪173‬‬ ‫تكاليف تيار القيمة استناداً الى تصنيع ‪ 2872‬بطارية قياسية لشهر‬ ‫‪49-3‬‬
‫تموز ‪2112/‬‬
‫‪175‬‬ ‫تكلفة البطارية القياسية في كل من المحاسبة التقليدية والرشيقة لشهر‬ ‫‪51-3‬‬
‫تموز‪ 2112‬النتاج ‪ 2872‬بطارية قياسية‬
‫‪175‬‬ ‫صندوق النقاط الغراض االبالغ االسبوعي عن اداء تيار القيمة‬ ‫‪51-3‬‬
‫‪176‬‬ ‫الطاقات االنتاجية بالدقائق لمعمل بابل ‪ 2‬بموجب اسابيع شهر تموز‬ ‫‪52-3‬‬
‫‪2112‬‬
‫‪177‬‬ ‫الطاقات المتاحة لكل قسم من اقسام المعمل بموجب االسابيع بالدقائق‬ ‫‪53-3‬‬
‫‪171‬‬ ‫الطاقات غير االنتاجية لمعمل بابل ‪ 2‬بموجب اسابيع شهر تموز‬ ‫‪54-3‬‬
‫‪2112‬‬
‫‪179‬‬ ‫الطاقات الفائضة (غير المستيلة) لمعمل بابل ‪ 2‬بموجب االسابيع‬ ‫‪55-3‬‬
‫لشهر تموز ‪2112‬‬
‫‪110‬‬ ‫احتساب تكلفة المواد لصندوق النقاط‬ ‫‪56-3‬‬
‫‪110‬‬ ‫احتساب التكاليف التحويلية لصندوق النقاط‬ ‫‪57-3‬‬
‫‪111‬‬ ‫تكاليف تنفيذ الدورات التدريبيه لفريق عمل المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪58-3‬‬
‫‪112‬‬ ‫تكاليف تطبيق أسلوب المحاسبة الرشيقة السنوية والشهرية بالدينار‬ ‫‪59-3‬‬
‫‪113‬‬ ‫إجمالي االنتاج تحت التشييل الشهري‬ ‫‪61-3‬‬
‫‪114‬‬ ‫الفرق بين وقت التتابع ووقت دورة االنتاج‬ ‫‪61-3‬‬
‫‪114‬‬ ‫الفرق بين رواتب العاملين لكلّ من المحاسبة التقليدية والمحاسبة‬ ‫‪62-3‬‬
‫الرشيقة‬
‫‪115‬‬ ‫الوفورات المالية لصنع البطارية من خالل أسلوب المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪63-3‬‬
‫لشهر تموز ‪2112‬‬

‫ح‬
 ‫قائمة االشكال‬
‫الصفحة‬ ‫عنوان الشكل‬ ‫الشكل‬
‫‪15‬‬ ‫انواع الضياع في العمليات االنتاجية‬ ‫‪1-2‬‬
‫‪20‬‬ ‫تصنيفات فوائد التصنيع الرشيق‬ ‫‪2-2‬‬
‫‪29‬‬ ‫المحاسبة الرشيقة والمحاسبة للرشاقة‬ ‫‪3-2‬‬
‫‪30‬‬ ‫ما هي المحاسبة الرشيقة‬ ‫‪4-2‬‬
‫‪47‬‬ ‫العالقة بين نظم المحاسبة ونظم االنتاج‬ ‫‪5-2‬‬
‫‪55‬‬ ‫خارطة تيار القيمة‬ ‫‪6-2‬‬
‫‪61‬‬ ‫تدفق االنتاج للمخزون المعياري‬ ‫‪7-2‬‬
‫‪70‬‬ ‫التكاليف التي تتضمنها تكاليف تيار القيمة‬ ‫‪8-2‬‬
‫‪74‬‬ ‫لوحات قياس اداء الخلية‬ ‫‪9-2‬‬
‫‪75‬‬ ‫لوحة بصرية تبين عدد المشاكل التي قد تم حلها‬ ‫‪11-2‬‬
‫‪75‬‬ ‫لوحات قياس االداء على أرض الواقع‬ ‫‪11-2‬‬
‫‪76‬‬ ‫لوحات قياس االداء في غرفة فريق التحسين المستمر‬ ‫‪12-2‬‬
‫‪76‬‬ ‫لوحة أداء تبين التقرير اليومي بالساعات للخلية‬ ‫‪13-2‬‬
‫‪77‬‬ ‫استخدام أضواء اندون في المعمل‬ ‫‪14-2‬‬
‫‪77‬‬ ‫رصيد وانحرافات االنتاج لكل ساعة‬ ‫‪15-2‬‬
‫‪71‬‬ ‫عداد اندون‬ ‫‪16-2‬‬
‫‪71‬‬ ‫مخطط السينات الخمسة‬ ‫‪17-2‬‬
‫‪79‬‬ ‫صورة لصليب السالمة‬ ‫‪18-2‬‬
‫‪79‬‬ ‫مخطط يظهر مدى قيام االشخاص بالتدريب‬ ‫‪19-2‬‬
‫‪11‬‬ ‫مخطط دوران (‪)PDCA‬‬ ‫‪21-2‬‬
‫‪91‬‬ ‫مسار العملية االنتاجية وأنشطة كل معمل‬ ‫‪1-3‬‬
‫‪99‬‬ ‫العمليات التي تتم في معمل القطع البارد مع أوقات كلّ عملية‬ ‫‪2-3‬‬
‫‪100‬‬ ‫العمليات التي تتم في معمل الخراطة مع أوقات كلّ عملية‬ ‫‪3-3‬‬

‫ط‬
‫‪101‬‬ ‫العمليات التي تتمّ في معمل اللحام العام مع أوقات كلّ عملية‬ ‫‪4-3‬‬
‫‪101‬‬ ‫العمليات التي تتمّ في معمل الصباغة مع أوقات كلّ عملية‬ ‫‪5-3‬‬
‫‪102‬‬ ‫العمليات التي تتمّ في قسم لحام السخانات مع اوقات كل عملية‬ ‫‪6-3‬‬
‫‪102‬‬ ‫العمليات التي تتمّ في قسم التجميع مع اوقات كل عملية‬ ‫‪7-3‬‬
‫‪101‬‬ ‫خارطة تدفق القيمة إلنتاج السخان الكهربائي للشركة‬ ‫‪8-3‬‬
‫‪114‬‬ ‫وقت التتابع ووقت دورة اإلنتاج قبل التسوية‬ ‫‪9-3‬‬
‫‪115‬‬ ‫وقت التتابع ووقت دورة اإلنتاج بعد التسوية‬ ‫‪11-3‬‬
‫‪116‬‬ ‫اإلنتاج السليم من المرة االولى‬ ‫‪11-3‬‬
‫‪117‬‬ ‫نسبة اإلنتاج تحت التشييل الفعلي الى المعياري‬ ‫‪12-3‬‬
‫‪119‬‬ ‫الوقت المتاح وكفاءة االداء والجودة للمكائن مع فاعلية التشييل‬ ‫‪13-3‬‬
‫‪127‬‬ ‫مخطط بياني لنسب استخدام الطاقات‬ ‫‪14-3‬‬
‫‪121‬‬ ‫مخطط يباني يمثل الحالة المستقبلية الستخدام الطاقات‬ ‫‪15-3‬‬
‫‪149‬‬ ‫مسار العملية اإلنتاجية لصناعة البطارية‬ ‫‪16-3‬‬
‫‪159‬‬ ‫أنواع واوقات التوقفات لشهر تموز ‪2112‬‬ ‫‪17-3‬‬
‫‪160‬‬ ‫خارطة تيار القيمة لمصنع البطاريات ‪ /‬بابل ‪2 -‬‬ ‫‪18-3‬‬
‫‪165‬‬ ‫الفرق بين وقت التتابع ووقت دورة االنتاج‬ ‫‪19-3‬‬
‫‪166‬‬ ‫اإلنتاج السليم من المرة االولى لشهر تموز ‪2112‬‬ ‫‪21-3‬‬
‫‪161‬‬ ‫اإلنتاج تحت التشييل الى إنتاج تحت التشييل المعياري‬ ‫‪21-3‬‬
‫‪169‬‬ ‫فاعلية تشييل المعدات لالسبوع االول من شهر تموز ‪2112‬‬ ‫‪22-3‬‬
‫‪171‬‬ ‫المبيعات األسبوعية للشخص الواحد‬ ‫‪23-3‬‬
‫‪177‬‬ ‫الطاقات اإلنتاجية‬ ‫‪24-3‬‬
‫‪171‬‬ ‫الطاقات غير اإلنتاجية‬ ‫‪25-3‬‬
‫‪179‬‬ ‫الطاقات الفائضة (غير المستيلة )‬ ‫‪26-3‬‬

‫ي‬
 ‫قائمة بالمختصرات المستخدمة بالبحث‬
‫المضمون باللغة العربية‬ ‫المضمون باللغة االنكليزية‬ ‫المختصر‬
‫التصنيع الرشيق‬ ‫‪Lean manufacturing‬‬ ‫‪LM‬‬
‫االنتاج الرشيق‬ ‫‪Lean Production‬‬ ‫‪LP‬‬
‫نظام تويوتا االنتاجي‬ ‫‪Toyota Production System‬‬ ‫‪TPS‬‬
‫الكمية االقتصادية‬ ‫‪Equnomy Order Quantity‬‬ ‫‪EOQ‬‬
‫السينات الخمس‬ ‫‪Five S‬‬ ‫‪5S‬‬
‫أدارة الجودة الشاملة‬ ‫‪Total Quality Management‬‬ ‫‪TQM‬‬
‫خرائط تدفق القيمة‬ ‫‪Value Stream Mapping‬‬ ‫‪VSM‬‬
‫مجلس معايير المحاسبة المالية‬ ‫‪Financial Accounting Standard‬‬ ‫‪FASB‬‬
‫‪Board‬‬
‫المبادئ المحاسبية المقبولة قبوالً عاماً‬ ‫‪Generally Accepted Accounting‬‬ ‫‪GAAP‬‬
‫‪Principles‬‬
‫تطوير وظيفة الجودة‬ ‫‪Quality Function Deployment‬‬ ‫‪QFD‬‬
‫من خالل اول الوقت‬ ‫‪First Time Through‬‬ ‫‪FTT‬‬
‫االنتاج تحت التشييل الى االنتاج تحت‬ ‫‪WIP – To - SWIP‬‬ ‫‪WTSW‬‬
‫التشييل المعياري‬
‫‪ Operational Equipment‬فعالية تشييل المعدات‬ ‫‪OEE‬‬
‫‪Effectiveness‬‬
‫‪ Box Scores‬صندوق النقاط‬ ‫‪BS‬‬
‫‪ Dock – To - Dock‬من رصيف الى رصيف (االستالم الى‬ ‫‪DTD‬‬
‫التسليم)‬
‫‪ Value Stream Cost‬تكاليف تيار القيمة‬ ‫‪VSC‬‬
‫‪ Sales , Operation , and‬مبيعات ‪ ،‬عمليات ‪ ،‬تخطيط مالي‬ ‫‪SOFP‬‬
‫‪Financial Planning‬‬
‫‪ Production , Preparation ,‬العملية ‪ ،‬التحضير ‪ ،‬االنتاج‬ ‫‪3P‬‬
‫‪Process‬‬
‫‪ Plan , Do , Check , Act‬خطة ‪ ،‬عمل ‪ ،‬فحص ‪ ،‬قرار‬ ‫‪PDCA‬‬
‫‪ Sarbanes Oxly Risk‬مخاطر ساربنز أوكسلي‬ ‫‪SOX‬‬

‫ك‬
 ‫ألمقدمــة‬
‫يعد ظهور المحاسبة الرشيقة )‪ )Lean Accounting‬ومفهومها جديدا نسبيا في مجال‬
‫المحاسبة ‪ ،‬فالمتتبع لتطور المحاسبة يرى انها تطورت من القيد المزدوج ومسك الدفاتر‬
‫(القرون الوسطى ) والبيانات المالية الموحدة ( في وقت مبكر من القرن التاسع عشر )‬
‫وتخفيض التكاليف غير المباشرة ( مطلع القرن العشرين ) وحساب التكاليف على اساس‬
‫االنشطة (‪ ) )A B C ( Activity- Based Costing‬في العقد الثمانين من القرن الماضي ‪،‬‬
‫واستمرت بالتطور وما زالت تأخذ نسقا متجددا في ظل التطورات التي تحصل ‪.‬‬
‫وفي ظل التطورات الحديثة للقرن الحالي ومع تنوع طلب الزبائن والعولمة وشدة المنافسة بين‬
‫الشركات للبحث عن ميزة تنافسية أصبحت األساليب والتقنيات التقليدية لتحديد التكاليف غير‬
‫كافية لمعالجة متطلبات االوضاع الحالية لكون كل منها يعالج جانبا من جوانب ادارة التكلفة‬
‫ومن ثم عدم مالءمتها للتطورات الحالية والسيما عند استخدام اساليب الصناعة الرشيقة مما‬
‫أدى الحاجة الى ظهور ممارسات وأدوات جديدة للمحاسبة اطلق عليها أدبيات محاسبة الكلفة‬
‫واالدارية اسم المحاسبة الرشيقة (‪ )Lean Accounting‬لدعم تلك التطورات في الصناعة‬
‫والسيّما في التصنيع الرشيق ‪ .‬وقد وجدت كثير من الشركات أنّ استخدام التكاليف المعيارية‬
‫وبعض الشركات االخرى اسلوب التكاليف على اساس االنشطة ال تلبي مطالبها النها تكون‬
‫مكلفة وتستغرق وقتا طويال في الحصول على النتائج المطلوبة أو أنها ال تأخذ بعين االعتبار‬
‫تكاليف وقت االنتظار والتحويل لالنتاج وتكاليف مخزون انتاج تحت التشغيل ‪ ،‬ويكتنف تلك‬
‫االساليب قدر كبير من الضياع في وقت تدفق العمليات االنتاجية والموارد والتي لم تستطع‬
‫معالجتها على وفق األساليب التقليدية ‪.‬‬
‫لذلك فان الهدف من المحاسبة الرشيقة هو القضاء على الضياع في عمليات االنتاج والتشغيل‬
‫وتقليل وقت تدفق العمليات االنتاجية وتوفير معلومات دقيقة وسريعة وتحسين الجودة في‬
‫المنتجات ومرونة أكبر وسرعة لتلبية متطلبات الزبائن والسوق وذلك بهدف تقليل التكاليف‬
‫وذلك من خالل استخدام مبادئ واهداف وادوات المحاسبة الرشيقة مثل تيار القيمة ( ‪Value‬‬
‫‪ )Stream‬الذي يُعدّ جوهر المحاسبة الرشيقة وصندوق النقاط )‪ (Box Scour‬الذي يُظهر‬
‫الحالة الفعلية للشركة عبر تقاريره وأيضاحاته األسبوعية ‪.‬‬
‫لقد وجدت الشركات التي طبقت االنتاج الرشيق ومن ثم مبادئ وأدوات المحاسبة الرشيقة قد‬
‫حققت منافع وفوائد كبيرة غير متوقعة فضال عن زيادة قدراتها التنافسية ‪ .‬أن هذه االدوات يمكن‬
‫تطبيقها بصورة منفردة وتدريجية غير أن المنافع والنجاحات المتحققة تكون اكبر عند تطبيقها‬
‫جميعها العتماد بعض على البعض االخر ‪.‬‬
‫وأستنادا الى ما تقدم وفضال عن المشاكل والصعوبات التي تعاني منها الشركات العراقية‬
‫(شركات عينة البحث) من تراجع في أدائها وضعف القدرة على منافسة المنتجات المحلية‬
‫والمستوردة بات عليها من الضروري أن تبني لها مدخال أو اسلوبا لتحسين عملياتها االنتاجية‬
‫لحل مشاكلها وتحسين قدراتها التنافسية ‪ ،‬وعلى ذلك فقد تضمن البحث أربعة فصول ‪.‬‬

‫‪1‬‬
 ‫تضمن الفصل االول مبحثين تناول االول منهجية الدراسة إذْ استعرض مشكلة الدراسة‬
‫واهدافها واهميتها وحدودها وجمع البيانات والمعلومات وعينة البحث ‪ .‬أما المبحث الثاني قد‬
‫تناول عددا من الدراسات السابقة ذات العالقة بموضوع البحث ‪.‬‬
‫وركّز الفصل الثاني في االطار النظري للبحث وقد ضم أربعة مباحث ‪ ،‬إذ نتاول المبحث األوّل‬
‫االنتاج أو التصنيع الرشيق والمتضمن المدخل والمفهوم وانواع الضياع والخصائص واهداف‬
‫ومنافع وادوات التصنيع الرشيق ‪ .‬أما المبحث الثاني فقدْ تناول مفهوم المحاسبة الرشيقة إذ‬
‫تضمن المفهوم والمبادئ والرؤيا واالهداف ومجاالت استعمال والمقومات والمتطلبات والحاجة‬
‫ومجاالت تطبيق ومنافع ودواعي التحول وخطوات التحول ومقاييس المحاسبة الرشيقة‪.‬‬
‫أما المبحث الثالث فقدْ حلّل الفرق بين المحاسبة التقليدية والمحاسبة الرشيقة ‪ ،‬وقد تضمن‬
‫المحاسبة المعيارية والمحاسبة الرشيقة ‪ ،‬ومحاسبة التكاليف على اساس االنشطة والمحاسبة‬
‫الرشيقة ‪ .‬وفي المبحث الرابع واالخير تم القاء الضوء على أدوات المحاسبة الرشيقة إذْ‬
‫أستعرضت مفاهيمها ومتطلباتها ومنافعها والنتائج التي تظهرها وبمجموع (‪ ) 71‬سبعة عشر‬
‫أداة ‪.‬‬
‫ومثّل الفصل الثالث الجانب التطبيقي للبحث ليضم مبحثين ‪ ،‬ركز المبحث االول في وصف‬
‫الشركة العامة للصناعات الكهربائية وتحليل وإدارة التكلفة لواقع الشركة في معمل السخانات‬
‫الكهربائية ( حالة البحث) وتحليل ومناقشة واقع اإلنتاج وتطبيق ادوات المحاسبة الرشيقة ‪.‬‬
‫أما المبحث الثاني فقدْ تضمن وصف الشركة العامة لصناعة البطاريات – معمل بابل ‪2‬‬
‫وتضمن (حالة البحث) كذلك البحث في أو واقع الشركة وتحليل ومناقشة االنتاج الفعلي وتطبيق‬
‫أدوات المحاسبة الرشيقة ‪ .‬ومن ثم قياس النتائج التي تم التوصل اليها ‪.‬‬
‫وجاء الفصل الرابع ( االخير ) ليتناول اهم االستنتاجات والتوصيات التي تم التوصل اليها‬
‫البحث إذ جاء بمبحثين تناول المبحث االول أهم االستنتاجات وأشار المبحث الثاني الى أهم‬
‫التوصيات ‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫)‪Powered by TCPDF (www.tcpdf.org‬‬